Namenlos 1/2018

1/2018
Namenlos
Wettbewerb: Wie soll dieses Magazin heißen?
Für Beschäftigte der Universitätsmedizin Essen
Seite 5
32 Seiten
wissen, machen, leben
NEU
EINE VON 8.200:
Sahra Schlonsok ist Medizinische
Fachangestellte im
Universitätsklinikum. Ihre
Geschichte: Seite 4.
Zusammenarbeit
AUS 13 MACH EINS
Die Universitätsmedizin setzt auf
eine breite Aufstellung
Medizin-Checks
HAND UND HERZ
Wie das Universitätsklinikum
TUSEM Essen unterstützt
In dieser Ausgabe: Elisabeth Bartek, Sascha Beck, Ulrike Bingel, Rita Bodenmüller-Kroll, Kaid Darwiche, Anne-Kathrin Dathe, Armin de Greiff, Marcel Dudda, Christine
Harrell, Daniel Hülsmann, Thorsten Kaatze, Markus Kamler, Christoph Kleinschnitz, Hannes Klump, Julian Lotz, Peter Lüdike, Anete Matisa, Tienush Rassaf, Klaus Rösen,
Dirk Rustemeyer, Dirk Schadendorf, Claudio Schlegtendal, Sahra Schlonsok, Silke Skottky, Dirk Theegarten, Matthias Totzeck, Markus Wartenberg, Jochen A. Werner

Editorial
Inhalt
Lassen Sie
uns drüber reden!
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
ich freue mich sehr über diese erste Ausgabe
unseres Magazins für alle Beschäftigten der
Universitätsmedizin Essen. Die Printversion
soll nicht bedeuten, dass unser Weg zum
Smart Hospital ins Stocken gerät. Digitalisierung
bedeutet eben nicht, sich schlagartig
von allem Gewohnten zu trennen. Es geht um
Veränderung, einen umfänglichen Wandel
mit dem Ziel, unsere Patienten noch besser
zu versorgen und Ihnen als Beschäftigte immer
bessere Arbeitsbedingungen zu bieten.
Dieser Wandel geht weder per Anweisung
noch von selbst. Die wichtigste Maßnahme
ist eine intensive Kommunikation.
Kommunikation zwischen Belegschaft und
Vorstand, Austausch zwischen Pflege und
Ärzteschaft, Vernetzung von Forschung, Lehre
und Krankenversorgung, Dialog zwischen
Kliniken und Instituten und vieles mehr.
Dieses neue Beschäftigtenmagazin, das
Sie in den Händen halten, wird dabei einen
wichtigen Beitrag leisten. Es wird die Entwicklung
zu einem optimierten Miteinander,
zum fairen Umgang und auch zum Smart
Hospital unterstützen. Es wird Hintergründe
erklären, Fortschritte beschreiben und Menschen
vorstellen, die diese Entwicklung vorantreiben.
Das Magazin soll aber auch unser
Zusammenwachsen als Universitätsmedizin
Essen fördern, es soll Identifikation stiften
und den Dialog anregen. Wir wollen mit diesem
Magazin die zahlreichen Gemeinsamkeiten
betonen, die über alle Kliniken und
Institute hinweg bestehen. Wir wollen spannende
Geschichten aus den Teams aller Häuser
erzählen, voneinander lernen und Interesse
füreinander wecken. Denn auch wenn
unsere Arbeit auf der Station, im OP oder der
Verwaltung stattfindet: Es ist wichtig, das
große Ganze zu erkennen und zu verstehen.
Denn die großen Veränderungsprozesse, die
vor uns liegen, bewältigen wir nur gemeinsam
als Universitätsmedizin Essen.
Dieses erste Vorwort stammt von mir.
Trotzdem soll das neue Magazin kein Organ
des Vorstands sein. Es wird natürlich von
Erfolgen und Fortschritten handeln, auf die
wir alle stolz sein sollen. Aber genauso wird
es um die Herausforderungen des Alltags gehen,
um die kleinen und großen Geschichten
und auch die Zwänge, denen wir alle ausgesetzt
sind.
Lassen Sie uns auf Kommunikation
und Dialog setzen. Wir alle können hier besser
werden. Die meisten Fehler und Probleme
entstehen, weil man nicht miteinander
redet. Und die meisten Lösungen sind die
Folge von gelungener Kommunikation und
Zusammenarbeit.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen
unseres Magazins!
Ihr Prof. Dr. Jochen A. Werner
Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender
FOTO: ANDRE ZELCK; ILLUSTRATION: MATTHIAS SEIFFARTH
SEITE 4
Mitmacher
Ohne diese Beschäftigten wäre
das Magazin nicht entstanden
wissen
SEITE 6
Ethik und Adipositas
Nachrichten aus Forschung
und Lehre
SEITE 8
Eins plus zwölf gleich eins
Die Universitätsmedizin setzt auf
Größe – und auf die Chancen, die
in der Zusammenarbeit liegen
SEITE 12
„Wir brauchen Teamgeist
und Lösungsfinder“
Prof. Dr. Jochen A. Werner über
die Universitätsmedizin und den
Wandel zum Smart Hospital
SEITE 14
Wie die Pflege mit der
Zeit geht
Ständige Optimierung in
der Onkologie
SEITE 15
Schmerz, lass nach!
Mein Thema: Prof. Dr. Ulrike Bingel
erforscht die Wirkung von
Placebos
machen
SEITE 16
Neue Geräte und
eine erste OP
Meldungen aus dem
Klinikalltag
SEITE 18
„Wachsen und
intelligent sparen“
Thorsten Kaatze über die Finanzen
der Universitätsmedizin
SEITE 20
Überall Baustellen
Die Universitätsmedizin baut
gerade so viel wie nie zuvor
SEITE 21
Alles aussprechen –
jeden Tag
Teamporträt: das Kompetenzzentrum
für Herzinsuffizienz und
Intensivmedizin
SEITE 22
Vor Allem:
Die Patienten!
Was passiert im neuen Institut
für PatientenErleben?
SCHWERPUNKT
DIE UNIVERSITÄTSMEDIZIN
stellt sich breit auf – und entwickelt
sich zum Smart Hospital
SEITE 8
leben
SEITE 23
Mein Tag
10 Fragen an Elisabeth Bartek aus
der Herzchirurgie Huttrop
SEITE 24
Luftkur und
Lieblingsessen
Bunte Meldungen aus
der Universitätsmedizin
SEITE 26
Endlich wieder atmen
Die Universitätsmedizin im
Spiegel ihrer Patienten. Diesmal:
Ina Micke
SEITE 28
Mit Herz und Hand
Wie das Universitätsklinikum
TUSEM Essen unterstützt
SEITE 30
Gewinnspiel und Service
SEITE 32
Wind und Weite
Mein Ort: Silke Skottky mag den
Tetraeder
2 3

Mitmacher
Das Magazin lebt von Menschen, die etwas bewegen und etwas
zu erzählen haben. Wir stellen die Köpfe hinter den Geschichten vor.
Wie heiße ich?
DAS NEUE BESCHÄFTIGTENMAGAZIN DER
UNIVERSITÄTSMEDIZIN ESSEN BRAUCHT
EINEN NAMEN. HABEN SIE EINE IDEE?
Der beliebteste und am meisten verbreitete Name
von Unternehmensmagazinen in Deutschland
ist „WIR“, dicht gefolgt von Titeln wie „Intern“,
„Dialog“ oder „Team“.
IMPRESSUM
Herausgeber
Universitätsmedizin Essen,
Konzernmarketing und -kommunikation,
Hufelandstraße 55, 45147 Essen
Verantwortlich
Achim Struchholz,
achim.struchholz@uk-essen.de
Redaktionsbeirat
Christine Harrell (Fakultät), Silke Langer
(Universitätsklinikum), Maren Middeldorf
(Ruhrlandklinik), Thorsten Schabelon (Universitätsklinik),
Kathinka Siebke
(St. Josef Krankenhaus)
SILKE SKOTTKY
Leiterin Verwaltung am
Institut für Pathologie
Silke Skottky ist eine „doppelte“
Mitmacherin. Sie ist nicht nur die
erste in unserer Rubrik „Mein Ort“,
sie lieferte der Redaktion auch tollen
Input für unsere Schwerpunktstory. In
Greifswald geboren, kam Silke Skottky
vor über 25 Jahren ins Ruhrgebiet
und fühlt sich „im Pott“ pudelwohl.
So wohl, dass sie sich nicht vorstellen
kann, wieder wegzugehen. Sie mag
die Menschen hier und dass es mitten
in dieser pulsierenden Region so viele
grüne und schöne Erholungsgebiete
gibt. Wohin es sie zieht, wenn sie eine
kleine Auszeit braucht, verrät sie in
dieser Ausgabe auf Seite 32.
SAHRA SCHLONSOK
Medizinische Fachangestellte
und Teamassistentin auf
Station H2 in der Hautklinik
Wer die Station H2 der Hautklinik
betritt, trifft mit einiger Wahrscheinlichkeit
zuerst auf Sahra Schlonsok.
Die 23-Jährige besetzt direkt hinter
der Eingangstür den sogenannten
Stützpunkt – jenen Arbeitsplatz, an
dem alle Fäden der Station zusammenlaufen.
„Ich telefoniere den ganzen
Tag, beantworte Anfragen, zeige neuen
Patienten ihr Zimmer und behalte die
Termine im Blick“, erklärt die Medizinische
Fachangestellte, die nach ihrer
Ausbildung in der Neurochirurgie seit
dreieinhalb Jahren in der Hautklinik
arbeitet. Auch sonst findet man die
gebürtige Essenerin dort, wo was los
ist. „Wenn ich zum Fußball gehe, dann
zum BVB auf die Südtribüne“, sagt
der bekennende Dortmund-Fan. Den
WM-Sommer dagegen werde sie auf
hoher See verbringen: „Im Juni geht
es auf Kreuzfahrt.“ Ziel: das westliche
Mittelmeer. Titelmotiv
DIRK RUSTEMEYER
Leiter Abteilung Planen
und Bauen
Die Abteilung heißt zwar Planen und
Bauen. „Aber im klassischen Sinne
planen wir nicht und wir bauen auch
nicht“, erzählt Architekt Dirk Rustemeyer.
Was er sagen will: Rustemeyer
und sein Team sind als Bauherrenvertreter
für alle Neubauten die steuernde
Schnittstelle zwischen den internen
Nutzern und den externen Architekten
und Fachplanern. Dass er sehr wohl
planen und bauen kann, hat Rustemeyer
unter anderem privat bewiesen.
Gemeinsam mit seiner Frau – ebenfalls
Architektin – hat er sein Haus
aus den 60er Jahren nach eigenen
Vorstellungen umgebaut. Dass sie in
der Kostenplanung blieben, ist seinem
„Baugeheimnis“ geschuldet: „Bauen
ist ein Kompromiss zwischen eigenen
Wünschen und finanziellen Möglichkeiten.“
Wie er auf den Baustellen der
Universitätsmedizin vorankommt,
steht auf Seite 20.
FOTOS: MARCEL KAMPS, JENS PUSSEL, LUTZ ZIMMERMANN
So passend solche Namen für unternehmensinterne
Magazine sein mögen, so beliebig sind
sie auch. Für die Redaktion des neuen Beschäftigtenmagazins
der Universitätsmedizin Essen
kamen sie daher nicht in Frage. Aber wie soll
das neue Magazin nun heißen?
Gesucht wird ein Name,
_ der sympathisch wirkt,
_ alle Beschäftigten
anspricht,
_ leicht verständlich und
gut merkbar ist.
HABEN SIE EINE IDEE?
Dann schicken Sie uns bitte eine E-Mail an: maz@uk-essen.de.
Eine Jury aus den Kommunikationsverantwortlichen der Universitätsmedizin
Essen wird die Vorschläge bewerten und einen Titel
wählen. Unter allen Einsendungen von Ideen verlosen wir einen
Gutschein im Wert von 100 Euro für ein Konzert, eine Theateraufführung
o. ä., einzulösen bei der Theaterkasse Essen.
Redaktion und Grafik
Zimmermann Editorial GmbH, Köln
Schriften
Franziska Pro, Organika, TheSans
Bildbearbeitung & Reinzeichnung
purpur GmbH, Köln
Druck
WOESTE DRUCK + VERLAG GmbH & Co. KG,
Essen
Papier
Circle Offset Premium White
Umweltschutz
Das Mitarbeitermagazin wird auf
Recycling-Papier gedruckt, das zu 100
Prozent aus Altpapier hergestellt wird.
Das Papier ist FSC®-zertifiziert und ausgezeichnet
mit dem Blauen Engel und
dem EU-Ecolabel.
Titelfoto: Jens Pussel
Fragen und Anregungen?
@universitaetsmedizinessen
@UniklinikEssen
@ukessen
Universitätsklinikum Essen
www.uk-essen.de
Print
maz@uk-essen.de
kompensiert
Id-Nr. 1871728
www.bvdm-online.de
4
Wollen Sie auch mitmachen? Schreiben Sie an maz@uk-essen.de
5

wissen | Meldungen
Die Forschungsfrage
WAS IST EIGENTLICH ...
EIN ADIPOSITAS-SIMULATOR?
STUDIEN-
TICKER
„ETHISCHES NEULAND“
Fragen an Prof. Dr. Stefan Heinemann, Professor
für Wirtschaftsethik an der FOM Hochschule
und Sprecher der Ethik-Ellipse Smart Hospital,
Universitätsmedizin Essen
Was verbirgt sich hinter der Ethik-Ellipse
Smart Hospital?
Eine Ellipse ist bekanntlich kein Kreis. Und das deutet
schon sprachlich an, dass man bei dem Thema Ethik
und Smart Hospital auch Neuland betritt. Zu der Frage,
welche Potenziale, aber auch moralischen Risiken
eine digital transformierte, institutionelle Medizin hat,
ist ein Dialogprozess notwendig. Und den führen wir
in diesem Gremium, gemeinsam mit Medizinern und
Akteuren weiterer Disziplinen und hausinterner Gremien.
Denn die Medizin verändert sich tiefgreifend.
Um welche Fragen geht es?
Zum Beispiel: Ist alles, was digital machbar ist, auch
ethisch verantwortbar in der Medizin? Welche Rolle
sollten Patienten in der digitalen Medizin spielen? Wie
sollten wir mit digitalen Patientendaten umgehen?
Es wird viele Fragen geben und bei weitem nicht auf
alle eine konsensfähige Antwort. Und doch müssen sie
gestellt werden.
Was bedeutet für Sie der Begriff Smart Hospital?
Ein Smart Hospital schafft die Rahmenbedingungen
für eine nachhaltig innovative, integre und wirtschaftlich
solide spitzenmedizinische Krankenversorgung.
Es gestaltet als Partner der Patienten deren Prävention
und Nachsorge digital innovativ, also individuell und
gleichzeitig skalierbar, und ist ein Ort gelingender Arbeitswelten.
Die Digitalisierung darf dabei kein Selbstzweck
sein, denn sie kann gute und weniger gute
Dinge bewirken. Wir sollten die erste Option wählen.
MEHR
ALS
MAL
Malen
frühgeborene
Kinder
anders als
reifgeborene?
Kritzeln für die Forschung: In der Klinik für Kinderheilkunde
1 untersucht Anne-Kathrin Dathe gerade mit
fünf- und sechsjährigen Probanden, welchen Einfluss
eine frühe Geburt darauf hat, wie Kinder Malen und
Schreiben lernen. Aus früheren Studien wisse man,
dass viele ehemalige Frühchen bei Feinmotorik und
Sehverarbeitung Auffälligkeiten zeigen, sagt die Diplom-Ergotherapeutin.
„Mich interessiert, ob und wie
sich dies auf das Malen und Schreiben auswirkt.“ Im
Rahmen ihrer Doktorarbeit bittet sie dafür noch bis
August 120 Kinder an den Maltisch.
wurden die
Studien von
Prof. Dr. Dirk
Schadendorf,
Direktor der
Klinik für Dermatologie,
laut
Ranking des
renommierten
„Laborjournals“
2017 zitiert.
Damit ist der
Onkologe der
meistzitierte
Krebsforscher
Deutschlands.
370.000
OBJEKTTRÄGER
mit Gewebeschnitten
produziert die Pathologie
des Universitätsklinikums
Essen jedes Jahr.
Aufbewahrt werden sie
20 Jahre.
FOTOS: UNIVERSITÄTSMEDIZIN ESSEN, PRIVAT, UNIVERSITÄT DUISBURG-ESSEN
Um Ärzte von morgen auf den Umgang mit Adipositas-Patienten
vorzubereiten, simulieren die Studierenden zusammen mit
ausgebildeten Simulations-Patienten das Leben in XXL am
eigenen Leibe.
An- und Ausziehen mit Übergewicht ist ganz schön anstrengend, vor allem das Schuheschnüren.
Um das nachzuempfinden, verhilft ein Adipositas-Simulator zu einer Figur,
wie sie Menschen mit einem Body-Mass-Index von 40 haben. Auf Bauch, Rücken und
Oberschenkeln wurden Justin Marsiglia (Foto), Schauspieler und Simulations-Patient am
UK Essen, rund 20 Kilogramm Gewichte angehängt. Darüber kommt ein voluminöser
Ganzkörperanzug aus Schaumstoff plus Kleidung in Übergröße. „Zu erfahren, wie man
sich mit starkem Übergewicht fühlt und wie einem andere gegenübertreten, ruft eine ganz
andere Empathie für Menschen mit Adipositas hervor“, sagt Christine Harrell, Leiterin
Kommunikation und Marketing.
Blutstammzellen aus
dem Labor
Wie könnte man Patienten mit
Bluterkrankungen helfen, die
keinen passenden Stammzellspender
finden? Womöglich irgendwann
mit Stammzellen aus
dem Labor. Dieser medizinischen
Revolution sind Dr. Hannes
Klump und seine Arbeitsgruppe
vom Institut für Transfusionsmedizin
einen Schritt nähergekommen:
Die Forscher ahmten die
natürliche Embryonalentwicklung
in der Zellkulturschale nach
und zeigten, dass ein bestimmtes
„Schalterprotein“ das genetische
Programm für die Bildung
von Blutstammzellen in Zellen
hochfährt. Ließe sich diese Beobachtung
in größerem Maßstab
umsetzen, könnten frühe Blutstammzellen
für jeden Patienten
individuell produziert werden.
Enzym zerstört
Nervenzellen
Warum reagiert das Gehirn so
katastrophal auf Sauerstoffmangel?
Schuld daran ist das Enzym
NOX4 – so das Ergebnis der
Studie, die Prof. Dr. Christoph
Kleinschnitz und sein Team
von der Klinik für Neurologie
zusammen mit Maastrichter
Kollegen veröffentlicht haben.
NOX4 zerstört demnach die Blut-
Hirn-Schranke, die das Gehirn
vor Infektionen schützt, und löst
eine Art Selbstzerstörungsmechanismus
in Nervenzellen aus.
„Wird das Gen jedoch nach dem
Schlaganfall medikamentös gehemmt,
bleibt das Gehirngewebe
intakt“, sagt Kleinschnitz. „Diese
Erkenntnisse eröffnen neue Perspektiven
für die Therapie.“
6 7

wissen | Schwerpunkt
8
ZUR UNIVERSITÄTSMEDIZIN ESSEN
GEHÖREN 13 EINRICHTUNGEN:
_Universitätsklinikum Essen
_Ruhrlandklinik
_St. Josef Krankenhaus Werden
_Herzchirurgie Huttrop
_Westdeutsches Protonentherapiezentrum (WPE)
_Krankenhaus St. Josef Service-Gesellschaft
_Christliches Hospiz Essen-Werden
_Ambulantes Lungenzentrum Essen
_Institut für PatientenErleben
_Westdeutsche Gesellschaft für
Medizinische Organisation
_Westdeutsche Spenderzentrale Essen
_Universitätsklinikum Essen Gebäudeservice-Gesellschaft
_Universitätsklinikum Essen Dienstleistungs-Gesellschaft
ILLUSTRIERT VON
MATTHIAS SEIFARTH
Eins plus
zwölf
gleich eins
Mit Größe und breiter Aufstellung
will die Universitätsmedizin
Essen neue Kraft entfalten.
Eine kurze Besprechung, schnell einige
Präparate einsammeln, dann muss
Prof. Dirk Theegarten auch schon los.
Fast jeden Morgen geht das so. Der Arbeitstag
beginnt in der Pathologie der
Universitätsklinik, dann fährt er zur Ruhrlandklinik
nach Heidhausen und irgendwann am Nachmittag
geht’s wieder zurück in die Uniklinik. Theegarten ist
eine Art Außenposten und ein lebendiges Beispiel
für das Zusammenspiel von Universitätsklinik und
Tochtergesellschaften. Der Pathologe ist Lungenexperte
und steht tagtäglich in der Ruhrlandklinik
auf Abruf für Operateure, die einen Schnellschnitt
benötigen. „Da zählt jede Minute. Wenn wir die Gewebeproben
mit dem Kurier zwischen den Kliniken
hin- und herfahren müssten, würde das viel zu lange
dauern.“ Also fährt Theegarten – morgens hin und
nachmittags zurück.
Theegarten ist ein Paradebeispiel für die Idee
der Universitätsmedizin Essen. Die Universitätsklinik
und ihre insgesamt zwölf Tochter- und Enkelunternehmen
befinden sich im Umbruch – wie die
Medizin insgesamt. „Wir erleben gerade den größten
Innovationssprung in der Geschichte der Medizin“,
prophezeit Prof. Dr. Jochen A. Werner. „Und wo wir
9

wissen | Schwerpunkt
in zehn Jahren stehen, entscheidet sich jetzt.“ Die
Veränderung allein auf die Digitalisierung zu reduzieren,
wird der Situation nicht gerecht. Es geht um
mehr: wachsende Erwartungen der Patienten, Kostendruck,
intensiverer Wettbewerb, regional und lokal,
und nicht zuletzt: die Attraktivität des Arbeitsplatzes.
Mehr als eine Marke
Dass ein „Weiter so“ kein gutes Rezept ist, zeigt sich
allein an der Wettbewerbssituation. Neben den
sechs Landes-Universitätskliniken Aachen, Bonn,
Köln, Düsseldorf, Münster und Essen sorgen zusätzlich
das Bochumer Modell, die Kooperation von
Siegen und Bonn, die Kombination Privatuniversität
Witten-Herdecke/Heliosklinik Wuppertal und die
neue Medizinische Fakultät Bielefeld für Konkurrenz
in Nordrhein-Westfalen. „Wir müssen uns in
diesem Umfeld selbstbewusst behaupten“, so Werner.
An diesem Punkt kommen Menschen wie Dirk
Theegarten ins Spiel. Denn zentraler Faktor sind ein
neues Selbstverständnis und ein neuer Gemeinsinn.
Werner: „Wir alle zusammen, die Uniklinik und die
Tochtergesellschaften, sind die Universitätsmedizin
Essen. Das wollen wir künftig betonen und leben.“
Die Universitätsmedizin Essen soll dabei mehr
sein als eine Marke. Es gilt, Größenvorteile auszuspielen,
die Breite der fachlichen Kompetenz aller
Kliniken und Institute zu nutzen, Synergien zwischen
den Kliniken zu heben und effizient für alle
Einrichtungen gemeinsam zu investieren. Beispiel
Digitalisierung: Eine elektronische Patientenakte
einzuführen oder in eine digitale Anamnese zu
Pro Jahr behandelt
die Universitätsmedizin
Essen über 70.000 Patienten
in 1.700 Betten stationär, mehr
als 300.000 werden ambulant
therapiert. Über 8.200 Beschäftigte
unterschiedlichster Disziplinen
arbeiten in 27 Kliniken und
24 Instituten.
investieren – oder beides zugleich – ist für ein Krankenhaus
allein kaum zu stemmen. Für den Verbund
aus Universitätsklinik und Tochtergesellschaften
aber ist die Rechnung eine andere. Beispiel Kompetenzen:
Ein eigener Lungenpathologe wäre für die
Ruhrlandklinik zu kostspielig. Im Zusammenspiel
mit der Universitätsklinik aber können Schnellschnitte
auch in der Ruhrlandklinik analysiert
werden. Genauso verfahren beide Kliniken in der
Onkologie und Radiologie, auch hier stellt die Universitätsklinik
Experten ab. Umgekehrt arbeiten die
Lungenexperten beider Standorte bei Lungentransplantationen
zusammen.
Auch aktuelle Vorhaben wie das neue Logistikund
Versorgungszentrum, Investitionen in Aus- und
Weiterbildung oder neue Herausforderungen in der
Notfallmedizin kann man in größerem Kontext effizienter
angehen. Das Ganze, also das Wohl der Universitätsmedizin
Essen, soll künftig das Denken und
Handeln bestimmen, nicht die Partikularinteressen
einzelner Kliniken oder Fachbereiche. „Unterm
Strich zählt das Ergebnis der Universitätsmedizin
Essen insgesamt, nicht das der einzelnen Klinik“,
sagt Thorsten Kaatze, unser Kaufmännischer Vorstand.
Entsprechend soll es künftig darum gehen,
wie etwa Patientenströme intelligent über alle Häuser
hinweg gesteuert werden können und so die
Idee des Smart Hospital erlebbar wird.
Voraussetzung für all das ist eine immer engere
Verzahnung, technisch wie menschlich. Technisch
werden zum Beispiel gemeinsame Krankenhausinformationssysteme
oder die elektronische
Patientenakte die Basis legen. „Aber wir läuten auch
einen Kulturwandel ein. Smart Hospital und Digi-
FOTO: MARTIN KAISER
talisierung sind keine technologischen Fragen, die
wir an eine IT-Abteilung delegieren können“, sagt
Jochen Werner. „Wir alle müssen unser Verhalten
ändern und über den Tellerrand hinausblicken.“
Zeit ist in der aktuellen Entwicklung ein begrenztes
Gut. Der Wettbewerb schläft nicht und
die aktuellen Vorhaben sind zahlreich. Noch immer
fehlen eine Erwachsenen-Psychiatrie oder eine Kinder-
und Jugendpsychiatrie im Portfolio, ebenso die
Kiefer-, Mund- und Gesichtschirurgie, die Psychosomatik
und eine Kinderkardiologie. Als Universitätsmedizin,
urteilt Werner, „sind wir inkomplett“.
Die vielen laufenden Bauprojekte zeigen an, dass es
Lücken zu schließen gibt (siehe Seite 20). Eine andere
Baustelle ist die Qualität der Arbeitsplätze. Auch
hier setzt die Idee des Smart Hospital Impulse. „Das
Smart Hospital dient dem Wohl der Patienten und
verbesserten Arbeitsbedingungen. Wenn wir auch
künftig die Besten für uns gewinnen wollen, dann
müssen wir auch ein attraktiver Arbeitgeber sein.“
Die Bauprojekte
zeigen an, dass
es Lücken zu
schließen gilt.
Ein weiterer Differenzierungsfaktor der Universitätsmedizin
Essen könnte das Institut für PatientenErleben
werden (siehe Seite 22). Es ist bislang
beispiellos in seinem Ansatz, klinische Versorgung
komplett aus der Perspektive der Patienten heraus
zu denken. „Wir sind in vielen Bereichen führend
oder vorn mit dabei“, so Werner. „Das gilt auch für
Forschung und Lehre.“ Aber in einigen Feldern gebe
es auch noch viel zu tun. „Klar ist: All die Herausforderungen
stemmt keine unserer Kliniken allein. Zusammen
aber, als Universitätsmedizin Essen, können
wir den entscheidenden Unterschied machen.“
Dirk Theegarten und das Laborpersonal der
Ruhrlandklinik erleben täglich, wie konstruktive
Zusammenarbeit aussehen kann. Und auch zwischenmenschlich
klappt's: Wenn in Heidhausen
gefeiert wird oder ein Betriebsausflug ansteht, bekommt
Theegarten immer eine Einladung.
ARMIN DE GREIFF ist Technischer Direktor der ZIT.
IT FÜR ALLE
Ab Oktober gibt´s nur noch ein System.
DHL Paketverfolgung, Google Maps, Siri. „Wenn das bei
mir privat klappt, warum dann nicht hier?“ Die Antwort:
Wo man zum Beispiel daheim eine Fritz-Box installiert
hat, gibt es in der Universitätsmedizin Essen gut 1.700
Empfangspunkte für das Internet. 1.700 statt eine Stelle,
die mal nicht funktionieren kann. Und wo daheim
mal ein Kind unbedacht eine falsche Mail geöffnet hat,
sind es im Unternehmen über 7.000 Nutzer. Für Armin
de Greiff, den Technischen Direktor der ZIT, ändert das
nichts am Anspruch, dass IT vieles leichter, effizienter
und sicherer machen soll. Die derzeit größten Baustellen
sind die Einführung der elektronischen Patientenakte
und die Harmonisierung der Krankenhausinformationssysteme
(KIS). „Ab Oktober werden wir in allen
Kliniken mit demselben System arbeiten“, freut sich
de Greiff. Damit ist dann die Grundlage gelegt für die
klinikübergreifende Verfügbarkeit und das Nutzen von
Daten. Aber nur, wenn auch überall nach denselben
Vorgaben Daten erhoben und erfasst werden, wird die
Vernetzung wirksam und Vergleichbarkeit hergestellt.
Deshalb soll an allen Standorten ein identisches Merkmal
in der Fieberkurve ein Patientenrisiko beschreiben,
die gleiche Bezeichnung z.B. für eine Röntgenthoraxuntersuchung
verwendet werden und die Dokumentation
der Tumorzentren einheitlichen Standards genügen.
Noch in diesem Jahr wird die Einführung der
elektronischen Patientenakte abgeschlossen sein. Der
Wandel wird unterstützt durch eine Einarbeitung neuer
Beschäftigter noch vor dem ersten Arbeitseinsatz.
Sogenannte EPA-Trainer werden vor Ort notfalls auch
nachts und am Wochenende die Eingewöhnung erleichtern.
Als weiteres Leuchtturmprojekt soll die neue
zentrale Notaufnahme die Möglichkeiten digitalisierter
Prozesse demonstrieren, in dem z.B. Daten aus dem
Rettungswagen noch vor Ankunft der Patienten digital
übermittelt werden. Zukunftsmusik, für die die Noten
schon geschrieben sind.
10
11

wissen | Schwerpunkt
PROF. DR. JOCHEN A.
WERNER sieht Essen an der
Spitze der Bewegung.
„Wir brauchen Teamgeist
und Lösungsfinder“
Prof. Dr. Jochen A. Werner,
Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender,
über die Universitätsmedizin
Essen und den Wandel
zum Smart Hospital
Herr Prof. Werner, wir sollen künftig alle
von der Universitätsmedizin Essen sprechen.
Warum macht das einen Unterschied?
Jochen A. Werner: Das Sprechen allein macht natürlich
keinen Unterschied. Wir wollen vielmehr als Universitätsmedizin
handeln. Das macht den Unterschied.
Was wir derzeit und in den nächsten Jahren erleben,
ist historisch. Einen Wandel wie den aktuellen hat es in
der Medizin noch nicht gegeben. Digitalisierung, Künstliche
Intelligenz und Robotik werden den Klinikalltag
und übrigens auch Forschung und Lehre auf den Kopf
stellen. Unser aller Arbeitsumfeld wird sich tiefgreifend
wandeln. Und diese Umwälzungen sind so grundlegend,
dass sie keine Klinik im Alleingang bewältigen kann.
Wenn wir uns aber alle, die Uniklinik mit all ihren Töchtern,
als Einheit verstehen und die einzelnen Häuser im
Sinne des Ganzen handeln, nämlich der Universitätsmedizin,
dann werden wir hier eine Erfolgsstory schreiben.
Was ist der Schlüssel zum Erfolg?
Werner: Dem Smart Hospital gehört die Zukunft und
diese müssen wir jetzt gestalten. Dabei dürfen wir keine
Zeit verlieren. Wenn wir uns aufhalten mit Klein-Klein-
Denken, mit Konflikten zwischen Medizin und Pflege,
mit Eitelkeiten und Bereichs-Egoismen oder mit Streitigkeiten,
was wo ab- oder zugebucht wird, dann werden
wir abgehängt. Wir müssen uns also schnell als Universitätsmedizin
Essen aufstellen, verstehen und als solche
handeln – gemeinsam für das große Ziel.
Fehlt uns noch die richtige Mentalität für
den Wandel?
Werner: Wir brauchen in jedem Fall eine Veränderung
im Umgang miteinander. Wir müssen verständnisvoller,
kommunikativer und kooperativer werden. Wir haben
zuletzt auf unserem Führungskräftetreffen darüber
Klartext gesprochen. Gewisse Konflikte sind einfach
nicht akzeptabel. Es ist gut und richtig, wenn jeder für
seinen Bereich das Beste anstrebt. Aber das darf nicht
im Gegeneinander geschehen, sondern nur zusammen
für das Ganze. Wenn wir uns gegenseitig auf die Füße
treten, kommen wir nicht vom Fleck. Ich wünsche mir,
dass wir uns alle auf Augenhöhe begegnen. Es gibt in
der Universitätsmedizin keine Guten und Schlechten
und keine Unterscheidung in profitable und unprofitable
Bereiche. Es gibt die Universitätsmedizin Essen, die im
Ganzen in eine neue Zeit aufbricht, und dazu sollen alle
ihren Beitrag leisten.
Aus Management-Perspektive ist das alles
verständlich. Aber die Beschäftigten fragen:
„Was bedeutet das für mich?“
Werner: Das Smart Hospital verfolgt zwei Ziele. Erstens:
bessere Versorgung für und mehr Konzentration auf
den Patienten. Zweitens: bessere Arbeitsbedingungen
für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie werden
durch die Digitalisierung entlastet von patientenfernen
Aufgaben, etwa der Administration. Und haben dadurch
wieder mehr Zeit für die Menschen. Wir investieren in
FOTO: THOMAS X. STOLL
Arbeitsplätze, die dem Stand von Wissen und Technologie
entsprechen, und in Arbeitsprozesse, die es uns ermöglichen,
unserem eigentlichen Anspruch gerecht zu
werden: Spitzenmedizin und Menschlichkeit.
Gibt es konkrete Beispiele, wie Beschäftigte
profitieren?
Werner: Die Transformation des Gesundheitswesens
stellt ganz umfassend neue Anforderungen an Medizin
und Pflege. Deshalb arbeiten wir zum Beispiel am Aufbau
eines modernen Trainingszentrums, um die Qualität
von Aus- und Weiterbildung zu steigern. Es wird
neue Berufsbilder geben wie Digital Health Manager.
Wir werden dafür sorgen, dass diese neuen Berufe bei
uns einen Platz haben. So entstehen neue spannende
Perspektiven. Und natürlich wird auch die elektronische
Patientenakte, die wir im Laufe des Sommers einführen,
ein Meilenstein für Patienten und Beschäftigte. Dazu
kommen mittelfristig die Möglichkeiten der Künstlichen
Intelligenz, aber auch beispielsweise Roboter zur Entlastung
von körperlich schweren Arbeiten – gerade in der
Pflege. Das alles ist keine Zukunftsmusik, sondern wird
in wenigen Jahren zum Klinikalltag gehören.
Sind wir gut gerüstet für den Wandel?
Werner: Wir sind ja schon mittendrin. Schauen Sie sich
nur die zahlreichen Bauprojekte an. Die elektronische
Patientenakte kommt. Wir sind gerade in den Vorbereitungen
für ein digitalisiertes Service- und Informationscenter,
das unsere Erreichbarkeit für Patienten und
Zuweiser deutlich verbessern und vor allem die Ambulanzen
vom Großteil der telefonischen Tätigkeiten
entlasten wird. Das ist wirklich ein Quantensprung für
uns. Und das sind nur einige Beispiele. Es ist schon viel
auf dem Weg. Wir müssen das alles jetzt mit Dynamik
weiterverfolgen. Und dafür braucht es eine nach vorn
gerichtete, positive Einstellung aller. Für diesen Veränderungsprozess
braucht es Teamgeist und Lösungsfinder.
Keine Bedenkenträger, sondern Zupacker sind gefragt.
Parallel zur Veränderung muss aber auch der
Alltag bewältigt werden.
Werner: Mir ist bewusst, dass das eine immense Herausforderung
ist. Viele Mitarbeiter gehen an ihre Grenzen
und nicht wenige darüber hinaus, die Belastung ist zum
Teil enorm. Alle unsere Anstrengungen Richtung Smart
Hospital sind aber eine Antwort auf die aktuellen Herausforderungen.
Das geht nicht von heute auf morgen,
aber klar ist: Wenn wir den Weg wirklich konsequent
gehen, Prozesse definieren und digitalisieren, über alle
unsere Häuser hinweg unsere Kompetenzen und Stärken
zusammenbringen, Patientenströme sinnvoll organisieren,
dann werden wir auch bei der Arbeitsqualität
einen großen Sprung nach vorne machen.
Was wünschen Sie sich von Beschäftigten und
Führungskräften?
Werner: Dass sie konstruktiv mitmachen und nach Lösungen
suchen statt nur Mängel zu beklagen. Ich weiß,
dass längst noch nicht alles perfekt ist und wir noch
viel Arbeit vor uns haben. Aber wir sind auf dem richtigen
Weg. Ich wünsche mir eine Universitätsmedizin,
die sich ihrer Stärken bewusst ist und sie voll ausspielt.
Das müssen wir allein schon vor dem Hintergrund des
starken Wettbewerbs, in dem wir uns befinden. Ich habe
in meiner Laufbahn ja schon einiges gesehen und kann
vergleichen. Und daher kann ich mit Überzeugung sagen:
Wir brauchen uns vor niemandem zu verstecken!
12 13

wissen | Pflege
Wie die Pflege
Mein Thema
Schmerz, lass nach!
mit der Zeit geht
Neue Diagnosen und Therapien sorgen
in der Onkologie für ständige Optimierung
auch der Pflege
Im Westdeutschen Tumorzentrum (WTZ), in der Abteilung
Entwicklung und Forschung Pflege, arbeitet man
mal wieder gegen die Zeit. So wie eigentlich immer.
In kaum einem medizinischen Fachgebiet vollziehen sich
die Fortschritte in Diagnose und Therapie so schnell wie
in der Onkologie. Und das hat Folgen auch für die Pflege:
„Wir haben es fast alle sechs Monate mit neuen Substanzen
zu tun“, berichtet Rita Bodenmüller-Kroll, Fachkrankenschwester
Onkologie und Pflegeexpertin. „Und jede neue
Substanz bedeutet auch eine Veränderung in der Betreuung.“
Je nachdem, wie sehr sich dann zum Beispiel die Betreuung
der Patienten von der Klinik in den ambulanten
Bereich verschiebt, werden Schulungen für Patienten und
Fortbildungen für Beschäftigte notwendig.
Im WTZ, das NRW-weit als einziges onkologisches
Spitzenzentrum ausgezeichnet ist, sind die Ansprüche besonders
hoch. Zum Beispiel, was die Akademisierung in
der Pflege und den Einsatz der so genannten Advanced
Nurse Practioner betrifft, also der akademisch ausgebildeten
Pflegekräfte. Sie verstärkt und gezielt einzusetzen ist
ausgewiesenes Ziel in der onkologischen Pflege. Bodenmüller-Kroll:
„Wir müssen die akademischen Pflegekräfte
für uns gewinnen und fokussiert in Bereichen mit hochkomplexer
Pflege einsetzen.“ Auch durch die Zertifizierung
nach OnkoZert werden Quoten für fachweitergebildetes
Personal festgelegt. Außerhalb des WTZ sorgen besondere
Strukturen wie ein onkologischer Konsildienst dafür, dass
Fachexperten jederzeit hinzugezogen werden können.
Rita Bodenmüller-Kroll und ihre Kolleginnen und
Kollegen arbeiten derzeit daran, die Unterlagen für das
nächste Audit von OnkoZert fertigzustellen. Acht Prüfer
werden im September volle zwei Tage im WTZ verbringen
und auch den Fachpflegekräften auf die Finger schauen:
Finden Pflegevisiten statt? Werden Expertenstandards im
Bereich Schmerz und Sturz eingehalten? Wie steht es um
die Verabreichung der Medikation? Das alljährliche Audit
von OnkoZert ist Voraussetzung, damit sich das WTZ auch
künftig onkologisches Spitzenzentrum nennen darf. Entsprechend
ernst gehen Bodenmüller-Kroll und ihr Team ans
Werk. Dabei wirken sie längst über die Grenzen des WTZ
hinaus: Mitte letzten Jahres wurde eine Arbeits gruppe mit
Experten der Pflege aus der gesamten
Universitätsmedizin Essen ins Leben
gerufen, um die Qualität der Pflege in
der Onkologie insgesamt in den Blick
zu nehmen.
RITA BODENMÜLLER-KROLL
ist Fachkranken schwester
Onkologie und Pflegeexpertin
im WTZ.
FOTO: DGN/MARKUS TEDESKINO
Erwartungen beeinflussen, wie
Medikamente wirken. Prof. Dr.
Ulrike Bingel nutzt das in ihrer
Arbeit mit Patienten.
Dass Ulrike Bingel wieder in Essen forscht,
„ist ein Glücksfall“, wie die Professorin an
der Klinik für Neurologie des Universitätsklinikums
Essen selbst sagt. Zum einen, weil sich
für die gebürtige Essenerin nach Jahren in Hamburg
und Oxford biografisch ein Kreis geschlossen hat.
Zum anderen, weil seit ihrer Berufung ans Universitätsklinikum
Essen 2013 auch beruflich zusammenfindet,
was zusammengehört. „Es ist eine schöne
Fügung, dass ich nicht nur die Forschungsprofessur
für klinische Neurowissenschaften mit einem
Schwerpunkt auf den Themen Schmerz und Placebo
besetze, sondern auch das Rückenschmerzzentrum
und die Schmerzambulanz leite“, sagt Bingel. Theorie
und Praxis – beim Thema Placebo und Schmerz
greifen sie ideal ineinander.
Warum Pillen oder Spritzen wirken können,
auch wenn sie keinen Wirkstoff enthalten, diese
Frage interessiert Bingel seit Jahren. In mehreren
Studien konnten die 43-Jährige und ihr Team zeigen,
wie sehr die Erwartungshaltung darüber bestimmt,
ob ein Schmerzmittel anschlägt oder nicht. „Positive
Erwartung kann die Wirkung mehr als verdoppeln,
und gegen eine negative Erwartung kommt manchmal
selbst ein potentes Opioid nicht an.“
Bei der Frage, wie Placebos (lat.: „Ich werde gefallen“)
oder Nocebos (lat.: „Ich werde schaden“) die
Wirkung von „echten“ Medikamenten beeinflussen,
leisten die Forschungen der Essener „Arbeitsgruppe
Bingel“ Pionierarbeit. Für eine Studie von 2017
etwa behandelte ihr Team 200 Gesunde mit einer
schmerzlindernden Creme, bevor die betroffenen
Stellen Hitzereizen ausgesetzt wurden. Tatsächlich
„wirkte“ die Creme je nach individueller Erwartung
und vor allem Vorerfahrung anders – ein Fakt, der
auch im Magnetresonanztomografen sichtbar gemacht
werden kann.
PROF. DR. ULRIKE BINGEL ist
W3-Professorin für Klinische Neurowissenschaften,
leitet die Arbeitsgruppe
„Schmerz & Kognition“, das Rückenschmerzzentrum
und die Schmerzambulanz
der Klinik für Neurologie am
Universitätsklinikum Essen.
„Wir Ärzte denken immer, dass es nur um die Zusammensetzung
und Dosis eines Medikaments
geht, das ist es aber nicht nur“, sagt Bingel. Die Erkenntnis,
dass es eben auch auf das „Wie“ der Medikamentengabe
ankommt, kann sie als Leiterin
des Rückenschmerzzentrums und der Schmerzambulanz
direkt praktisch umsetzen. „Wir legen viel
Wert darauf, Patienten die Angst vor einer Behandlung
zu nehmen“, sagt Bingel. Gleichzeitig beobachtet
sie in der Arbeit mit Patienten auch vieles, das
sie wieder mit in die Grundlagenforschung nimmt.
„Zum Beispiel hat mich eine Patientengeschichte
auf die Idee gebracht, dass Medikamente, die nach
etwas schmecken, besser wirken als Pillen ohne Geschmack.“
Ob auch hier der Placebo-Effekt am Werk
ist, untersucht sie gerade in einer neuen Studie.
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machen | Meldungen
WAS MACHT EIGENTLICH ...
EINE TUMOR DOKUMENTARIN?
Anete Matisa ist Koordinatorin der
Tumordokumentare am Universitätsklinikum
Essen.
Frau Matisa, was gehört zu Ihren Aufgaben?
Zum einen dokumentieren wir alle Krebserkrankungen,
die in unseren Kliniken behandelt werden.
Das ist gesetzliche Vorgabe. Wir pflegen Daten zu
Diagnose, Therapie und Krankheitsverlauf in die
hauseigene Datenbank ein. Von dort werden die
Daten zum klinischen Krebsregister geleitet und
anschließend ans Landeskrebsregister NRW übermittelt.
Unsere zweite Aufgabe ist, die wöchentlich
stattfindenden Tumorkonferenzen vorzubereiten
und zusammenzufassen.
Was passiert mit den Daten aus der Datenbank?
Die werden auch für die Klinik intern verwendet,
zum Beispiel für Zertifizierungsvorhaben, Anträge
für Drittmittelausschreibungen und Forschungsarbeit.
Die notwendigen Daten für solche Zwecke
zusammenzustellen zählt auch zu den Aufgaben
der Tumordokumentare.
Was für eine Ausbildung brauchen
Tumordokumentare?
Das Berufsbild der Tumordokumentationsassistenz
ist relativ neu, deshalb gibt es bei uns einige
Quereinsteiger und Quereinsteigerinnen, die eine
Weiterbildung absolviert haben. Der übliche Weg
ist eine zwei- bis dreijährige Ausbildung für Fachangestellte
für Medien- und Informationsdienste oder
zur medizinischen Dokumentationsassistenz.
news-ticker
WTZ KOOPERIERT MIT KÖLN
Die onkologischen Spitzenzentren der Universitätsmedizin
Essen und des Universitätsklinikums Köln arbeiten künftig
eng zusammen. Ende Januar unterzeichneten die beiden
Unternehmen eine Vereinbarung, zusammen das Cancer
Center Cologne Essen (CCCE) zu bilden. Die Partnerschaft
soll Verbesserungen für Patienten bringen und exzellente
Forschung, Lehre und Weiterbildung in der Krebsmedizin
ermöglichen. Bereits heute arbeiten im Westdeutschen
Tumorzentrum (WTZ) mehrere hundert Ärzte und Wissenschaftler
aus fast 40 Kliniken und Instituten der Universitätsmedizin
Essen interdisziplinär zusammen.
NEUE ANGIOGRAFIE-ANLAGE
Die Radiologie des Universitätsklinikums hat kürzlich die
weltweit modernste 2-Ebenen-Angiografie-Anlage installiert.
Das Gerät mit dem Namen „Artis Q“ ist das erste dieser
Art in Essen und steht im Operativen Zentrum II. Die neue
Technik wird vor allem in der Krebstherapie eingesetzt,
speziell bei Patienten mit Leberkrebs. „Artis Q“ erlaubt mit
dem sogenannten Cone Beam CT eine ähnliche Darstellung
der Leber wie ein Computertomograf (CT), aber mit noch
höherer diagnostischer Genauigkeit.
FOTOS: PRIVAT, UNIVERSITÄTSMEDIZIN ESSEN
Einer von 39
Willem Buys freut sich über sein Deutschlandstipendium.
Kein Wunder: Wer will nicht 300 Euro im Monat zur Finanzierung
seines Studiums einstreichen? Buys ist eines von
39 Talenten, die für besondere Leistungen gefördert werden.
Von dem Geld finanziere er sich eine kleine Wohnung
in Essen und müsse nicht mehr von seinem
Elternhaus in Hagen zur Uni pendeln, sagt Willem
Buys. „Die 300 Euro monatlich bringen eine
Menge“, sagt der 22-Jährige, „vor allem Zeit.“ Im
letzten Jahr arbeitete Buys an seiner Doktorarbeit,
stand täglich im Labor und konnte nicht noch
neben dem Studium einer Arbeit nachgehen. Die
Unterstützung junger medizinischer Talente ist
der Medizinischen Fakultät der Universität Duisburg-Essen
(UDE) ein Anliegen. Schon seit seiner
Einführung 2011 beteiligt sich die UDE am Deutschlandstipendium.
„Die Auswahlkriterien werden als
anspruchsvoll eingeordnet“, sagt Buys. „Wir müssen sehr gute Studienleistungen
vorweisen. Entscheidend ist aber auch so etwas wie soziales
Engagement.“ Der junge Medizinstudent leitet beispielsweise ehrenamtlich
Kurse zur Wiederbelebung. Für ihn ist das Stipendium vor allem
eine Wertschätzung: „Ich erhalte für meine Leistung ein Schulterklopfen.
Zudem öffnet es mir auch Türen.“
Pflege wirbt Pflege
Kennen Sie jemanden, der das Pflegeteam der Universitätsmedizin
verstärken könnte? Schon seit Januar profitieren
Beschäftigte des Universitätsklinikums selbst,
wenn sie qualifiziertes Personal aus Familien- oder
Bekanntenkreis für eine Anstellung in der Pflege
begeistern können: Bis zu 1.000 Euro gibt es für
jede erfolgreiche Vermittlung. Die Prämie wird in
zwei Tranchen ausbezahlt; 500 Euro bei Vertragsabschluss,
weitere 500 Euro nach einem Jahr
Betriebszugehörigkeit der geworbenen Person.
Alle Infos zum Verfahren findet man unter:
https://pflegedienst.uk-essen.de/pflegewirbtpflege
Schlüsselmoment
MEINE ERSTE OP
Es gibt Augenblicke, die alles
verändern. Der letzte Schlüsselmoment
für Julian Lotz,
Assistenz arzt am St. Josef Krankenhaus
Werden: die erste selbst
durchgeführte Operation.
Mund aufsperren, Mandel fixieren, ein genauer
Schnitt entlang des Gaumenbogens.
„Die operative Entfernung einer Mandel
ist eine der ersten operativen Eingriffe
der Facharztausbildung zum HNO-Arzt“,
sagt Julian Lotz, Assistenzarzt im St. Josef
Krankenhaus Werden. Und doch – als er
nach mehr als 50 begleiteten Mandel-Operationen
zum ersten Mal selbst das
Messer führt, erscheint ihm die Aufgabe
riesig. Halte ich das Skalpell richtig? Ist
der Schnitt so okay? „Dass mein Oberarzt
mir über die Schulter geguckt hat,
hat mir Sicherheit gegeben“, erzählt der
angehende HNO-Arzt, der sich auf seine
erste OP akribisch vorbereitet hat. „Wenn
mich nachts jemand aufgeweckt hätte,
um mich nach der richtigen Stelle für
den Schnitt zu fragen, hätte ich auf jeden
Fall die Antwort parat gehabt“, meint der
28-Jährige mit einem Lachen. Aber das
erste Mal einen Schnitt an einem lebendigen
Menschen durchzuführen sei dann
doch nochmal etwas anderes, so Lotz.
„Ich fühle mich jetzt ein bisschen mehr als
richtiger Arzt.“
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machen | Interview
„Wachsen und
intelligent sparen“
Thorsten Kaatze, Kaufmännischer
Vorstand, über die Symbiose aus
Spitzenmedizin und Ökonomie
THORSTEN KAATZE sieht die Universitätsmedizin
Essen auf einem guten Weg.
Herr Kaatze, wie gesund ist die Universitätsmedizin
Essen aus finanzieller Sicht?
Thorsten Kaatze: Wir haben den Turnaround fast geschafft.
Seit 2015, als wir kurz vor einem finanziellen
Absturz waren, haben wir viel auf den Weg gebracht,
um auch wieder eine finanziell solide Universitätsmedizin
zu werden. Wir gehen davon aus, dass wir schon
2019 eine schwarze Null schaffen.
Was ist das Grundproblem unserer
finanziellen Ausstattung?
Kaatze: Wir sind ein Maximalversorger. Das heißt,
wir sind die letzte Instanz, also die, die alle Patienten
behandelt. Zudem bieten wir spitzenmedizinische
Behandlungen, die im DRG-System nicht oder nicht
hinreichend abgebildet sind. Das gesamte System ist
generell für Universitätskliniken eher ungerecht. Hinzu
kommt sicher, dass wir in den letzten Jahren kontinuierlich
mehr Personal eingestellt haben, ohne dass
die Refinanzierung gesichert war.
Wie kommt man aus diesem Dilemma
von höchsten Ansprüchen und begrenzten
Finanzmitteln heraus?
Kaatze: Wachsen und intelligent sparen muss das
Motto sein. Und für beides bietet das Smart Hospital
viele Ansatzpunkte. Künftig werden Ärzte und Pflegekräfte
mit dem iPad am Bett der Patienten stehen, sie
werden über alle notwendigen Daten verfügen und
den Patienten am Bett Bilder und Befunde zeigen können.
Unsere Kommunikation im Krankenhaus wird
schneller und präziser sein, die Prozesse insgesamt
vernetzt, effizienter und damit arbeitsentlastend.
Neue technologische und digitale Medizingeräte werden
dazu beitragen, dass wir unser Leistungsangebot
ausbauen können. Und wenn ich von „Wir“ spreche,
meine ich die gesamte Universitätsmedizin.
FOTO: SABINE GROTHUES
... und nicht nur die Universitätsklinik.
Kaatze: Genau. Es gibt ja schon jetzt Beispiele, wie
wir das Motto „wachsen und intelligent sparen“ in
der Universitätsmedizin umsetzen. Im St. Josef Krankenhaus
Werden etwa gibt es freie OP-Saalkapazität.
Wenn wir jetzt die Orthopädie der Universitätsmedizin
am Standort Werden zentralisieren, werden wir nicht
nur attraktiver, sondern auch effizienter. Dann werden
wir diese freie Saalkapazität nutzen können. Das Bettenmanagement
oder die zentrale Notaufnahme sind
andere Beispiele. So gibt es viele Synergiethemen, bei
denen Spitzenmedizin und Ökonomie im besten Sinne
zusammenfinden.
Wie gehen Sie konkret vor?
Kaatze: Wir sind als Universitätsmedizin dem Fortschritt
verpflichtet. Deshalb halten wir daran fest,
frühzeitig Lösungen zu erforschen und zu verfolgen,
von denen wir glauben, dass sie langfristig spitzenmedizinisch
und ökonomisch Sinn machen. Mit dieser
Philosophie waren wir die ersten, die ein PET CT etabliert
haben. Und jetzt zum Beispiel werden wir mit
unserem Neubau Vorreiter in der Nuklearmedizin. Wir
sind uns sicher, dass wir das brauchen und dass sich
diese Einrichtung auch rechnen wird.
Was ja noch längst nicht für alle
technologischen Errungenschaften gilt.
Kaatze: Innovationen sind am Anfang immer teurer.
Sie rechnen sich, wenn sie sich etablieren. Die Möglichkeiten
des DaVinci-Systems zum Beispiel, dem
OP-unterstützenden Roboter, sind für unsere Anwendungsgebiete
noch längst nicht ausreichend bekannt.
Viele Operationen, etwa bei adipösen Patienten, wären
ohne das DaVinci-System nicht möglich.
Wo können wir noch intelligent sparen?
Kaatze: Wir haben derzeit etwa 200 Sonographiegeräte.
Einige davon werden nur wenig genutzt. Aber sie
werden ebenfalls gewartet, und das verursacht Kosten.
Ich nenne das nur als Beispiel. Es gibt viele solcher
Themen, wo wir doppelte Prozesse haben, nicht gut
genutzte Gerätschaften oder unausgelastete Kapazitäten.
Beispiel Bettenmanagement: Wir werden hier
mit neuen Konzepten zunächst bei den Tochtergesellschaften
beginnen, um Betten besser auszulasten.
Wenn wir dort gute Erfahrungen machen, werden wir
diese Erfahrungen dann in der gesamten Universitätsmedizin
nutzen.
Können wir uns das Smart Hospital überhaupt
leisten? Das sind doch enorme Investitionen?
Kaatze: Was ist die Alternative dazu, nicht in die Zukunft
zu investieren? Wir sind fest davon überzeugt,
dass Smart Hospital die Qualität unserer Leistungen
steigern und gleichzeitig die Effizienz und damit auch
die Wirtschaftlichkeit erhöhen wird. Wenn wir das
Konzern-Krankenhausinformationssystem Ende des
Jahres eingeführt haben, werden nicht nur die Daten
über alle Häuser vergleichbar und nutzbar. Die übergreifende
Datenverfügbarkeit steigert die Behandlungsqualität.
Was wiederum Auswirkungen auf den
Personaleinsatz hat.
Kaatze: Viele Tätigkeiten von heute werden sich verändern
oder vielleicht wegfallen. Entsprechend werden
wir den Einsatz des Personals überprüfen. In vielen
Fällen wird das dazu führen, dass wir mehr Zeit für
die Patienten haben, da Dokumentation und Administration
durch wegfallende Doppelerfassung weniger
werden. So schließt sich wieder der Kreis von Effizienz
und Qualität.
Was schauen Sie sich von anderen
Kliniken ab?
Kaatze: Wir schauen natürlich genau hin, was andere
machen, aber nicht nur im klinischen Bereich. Wenn
wir zum Beispiel etwas darüber lernen wollen, wie
man Logistikprozesse verbessert, dann muss man
sich ansehen, wie zum Beispiel Amazon von der Bestellung
bis zur Auslieferung arbeitet.
Was können Beschäftigte tun, um die
Entwicklung mit anzutreiben?
Kaatze: Offen sein für Neues. Wir brauchen Veränderungsbereitschaft
auf allen Ebenen. Wir im Vorstand
entzünden die Fackel für den Weg zum Smart Hospital.
Aber es braucht in der gesamten Universitätsmedizin
Fackelträger, die daran mitarbeiten und die Botschaft
weitertragen. Wer eine gute Idee hat, soll sie
uns gerne mitteilen.
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machen | Bauprojekte
Überall Baustellen
Die Universitätsmedizin baut zurzeit
historisch viel. Warum eigentlich?
Da staunten die Arbeiter auf dem Bau nicht
schlecht. Im Rahmen der Baugrubenerstellung
zum Neubau der Nuklearmedizin
stießen sie kürzlich auf jahrhundertealte Kohleflöze.
„Das Gelände der Universitätsklinik hat eine
hochinteressante Geschichte“, berichtet Klaus Rösen,
Leiter des Dezernats 04 – Bau und Technik. So
weiß Rösen auch von unterirdischen Bachläufen
und begehbaren Tunnels aus der Zeit des Nationalsozialismus
zu berichten. Und auch mit Luftbildern
aus Kriegszeiten als Hinweis auf mögliche Bomben
kennt sich Rösen aus.
Aktuell aber beschäftigt das Dezernat 04 ein
anderer historischer Aspekt: Nie zuvor wurden auf
einen Schlag so umfangreiche Bauvorhaben bewältigt
wie derzeit. Rund 292 Millionen Euro stehen
der Universitätsmedizin Essen aus dem Medizinischen
Modernisierungsprogramm (MedMoP) des
Landes NRW zur Verfügung. Davon sind einige Millionen
bereits für das Rechenzentrum und das neue
GMP-Labor in der Strahlenklinik verbaut.
Bereits gebaut wird an der Erweiterung der
HNO- und Augenklinik. Der Rohbau des Erweiterungsbaus
steht, der Innenausbau läuft. „Die Belastung
für Patienten und Beschäftigte wird leider
noch einige Zeit andauern“, berichtet Dirk Rustemeyer,
der innerhalb des Dezernats die Abteilung
Planen und Bauen leitet. Denn wenn der neue Anbau
fertig ist, wird im weiteren Bestand renoviert.
Für die übrigen Vorhaben sind die Pläne gemacht.
Die zuständigen Beamten im Bau- und Wissenschaftsministerium
in Nordrhein-Westfalen sind
nun am Zug, damit – möglichst noch 2018 – die Baumaschinen
für Kinderklinik, Pathologie/Rechtsmedizin
und Nuklearmedizin angeworfen werden können.
Mit allen drei Vorhaben würde man gerne lieber
heute als morgen beginnen. In der Kinderklinik sind
die Räumlichkeiten nicht mehr auf dem modernsten
Stand, die Rechtsmedizin ist derzeit in die Ruhrlandklinik
ausgelagert und in der Nuklearmedizin und
Radiochemie drängt die Zeit, da Ende 2019 die Betriebsgenehmigung
für die Bereiche ausläuft.
Die Zeit ist aber auch aus einem anderen
Grund ein knappes Gut: Die Gelder des Landes müssen
binnen fünf Jahren verbaut werden. Für das Dezernat
04 eine enorme Herausforderung, zumal Medizinbauten
zu den komplexesten Baumaßnahmen
überhaupt zählen. Hinzu kommen aktuelle Engpässe
bei Planern und ausführenden Firmen.
Aber Rösen und Rustemeyer sind guter Dinge.
Die Kohleflöze jedenfalls sind schon mal entsorgt.
Aktuelle Projekte: HNO- und Augenklinik (o.), Nuklearmedizin
(l. Mitte), Pathologie (l. u.) und Kinderklinik (r.).
FOTOS: UNIVERSITÄTSMEDIZIN ESSEN
Teamportrait
Teamleistung: Dr. Peter Lüdike (2. v. r.) und sein Team treffen sich jeden Morgen zur Besprechung.
ZENTRUM FÜR HERZINSUFFIZIENZ UND INTENSIVMEDIZIN
Alles aussprechen –
jeden Tag
F
reitagmorgen, 7.30 Uhr, Heart Failure Unit,
Klinik für Kardiologie und Angiologie. Es ist
die allmorgendliche Zusammenkunft des
Teams für Herzinsuffizienz und Intensivmedizin.
Aber heute ist Dr. Peter Lüdike, der Bereichsleiter,
etwas gelöster als sonst. Grund: Zwei Tage liegen
hinter dem Team, an denen Ärzten und Pflegekräften
genau auf die Finger geschaut wurde. „Wir haben's
geschafft“, kann Lüdike nun verkünden. Die
Fachgesellschaft für Kardiologie und Herzchirurgie
wird den Bereich als überregionales Herzinsuffizienzzentrum
zertifizieren – ein im gesamten Ruhrgebiet
bislang einzigartiges Qualitätssiegel. Die
Zertifizierung ist das Ergebnis von jahrelangem
Teamwork. Neue Prozesse wurden definiert, Pflegekräfte
durchliefen spezielle Schulungen, es musste
in neue Technik und eine neue Station investiert
werden, um internationalen Spitzenstandards zu
genügen. Dass es jetzt geklappt hat, darauf können
alle hier stolz sein, die auf der Intensivstation, in
der Schwerpunktambulanz oder der Heart Failure
Unit (Station Herz 6) arbeiten: Teamleitung, Assistenzärzte,
Pflegkräfte, Oberarzt, Stationsleitung.
Umgang auf Augenhöhe, keine Konflikte gären lassen,
alles aussprechen – das sind die gelebten Regeln
des Teams. „Anders geht es nicht“, sagt Lüdike.
Denn Herzinsuffizienz ist ein Thema von stetig
wachsender Bedeutung. Es ist eine der häufigsten
Ursache für die Aufnahme im Krankenhaus und es
„Teamwork und Interdisziplinarität
sind ungemein wichtig.“
ist die häufigste Todesursache. Der demografische
Wandel sorgt dafür, dass es zudem einer der am
stärksten wachsenden Teilbereiche der Medizin
ist. „Und einer, bei dem Teamwork und Interdisziplinarität
ungemein wichtig sind“, erklärt der Bereichsleiter.
Aber wie bildet man ein Team und wie
schafft man einen gemeinsamen Spirit, wenn sich
nie mal alle zusammen abseits der Klinik treffen
können? Es gelingt unter anderem in gemeinsamen
Fortbildungen. Und an Weihnachten, berichten
die Kolleginnen und Kollegen, wird einfach etwas
länger gefeiert – so, dass Spät- und Nachtdienst im
Wechsel mit dabei sind.
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machen | Institut für PatientenErleben
Mein Tag
Die Universitätsmedizin Essen
hat deutschlandweit das erste
Institut für PatientenErleben
gegründet.
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Vor allem:
Die Patienten!
Das ältere Ehepaar kam langsam, fast schleichend
den Gang herunter zur Patientenaufnahme.
Links trug der Mann eine Tasche,
am rechten Arm hatte sich seine Frau untergehakt.
Wer Patient und wer Begleitung war, ließ sich nicht
ausmachen. Die Mitarbeiterin am Tresen hatte dann
offenbar einige Probleme mit den Formularen. Es
dauerte fast eine halbe Stunde, bis der Drucker alle
ausgespuckt hatte. Die älteren Herrschaften sollten
schließlich, immer noch im Stehen, eines nach dem
anderen ausfüllen.
Markus Wartenberg hat die Geschichte schon
x-mal erzählt. Der Leiter des gerade erst gegründeten
Instituts für PatientenErleben der Universitätsmedizin
Essen hat sie selbst erlebt. „Arbeitsprozesse,
Kommunikation, Empathie – in dieser Szene
steckt fast alles, worum es beim Patientenerleben
geht“, erklärt Wartenberg, der auch Vizedirektor des
WTZ ist. Wenn er sich kurzfasst, erklärt er es so: „Im
Gesundheitswesen werden Patienten noch zu oft
nur als Behandlungsfälle gesehen.“
Im digitalen Zeitalter bleibt das nicht ohne
Folgen. Denn wie Reisende auf Tripadvisor ihre Erfahrungen
preisgeben, so geschieht das auch im Gesundheitswesen
mehr und mehr. Wartenberg: „Wer
wissen will, wo diese Entwicklung hinführt, der
schaue nach Amerika.“ Dort ist das Bewerten von
Ärzten und Kliniken längst so verbreitet, wie hierzulande
an Restaurants und Hotels Noten verteilt
werden. Und wie es beim Essen und beim Reisen
in der Bewertung um mehr geht als um Essen und
Reisen, so zählt auch in der Klinik nicht nur die Behandlung.
Das Erlebnis der Patienten fängt schon
bei der Information über die Klinik an: Wie sieht die
Website aus, wie die Broschüren, wie ist die Klinik
ansprechbar? Weiter geht es mit der Parkplatzsuche,
Räumlichkeiten und Prozessen in der Aufnahme,
der Hygiene, der Patientenkommunikation, dem
Krankenzimmer. Wie schmeckt das Essen, wie wird
die Medikation erläutert, wie verlaufen Entlassung
und Nachsorge? „Das Patientenerlebnis ist ein permanenter
Prozess“, erklärt Markus Wartenberg.
Seine Mission: das Erlebnis zu verbessern und die
Patienten in den Mittelpunkt allen Tuns und Denkens
zu stellen.
FOTOS: SABINE GROTHUES, PRIVAT
Wartenberg und sein Team haben dafür ein Konzept
entwickelt, das alle Bereiche einer Klinik umfasst.
„Vor allem: Die Patienten“ ist der leitende Gedanke.
„Die DNA des Unternehmens muss darauf ausgerichtet
sein“, erklärt Wartenberg. Der Weg dorthin,
das ist ihm klar, ist lang. Im April fand ein erster
Workshop mit Vertretern aus allen Kliniken und Instituten
der Universitätsmedizin statt. Ziel: Problemfelder
und Hürden identifizieren. Schritt für Schritt
soll es nun weitergehen. Wartenbergs Traum: dass
sämtliche Prozesse von dem Patienten her gedacht
werden und dass alle Beschäftigte Trainings durchlaufen,
um die Vision einer patientenorientierten
Universitätsmedizin zu leben. Die Entwicklung hin
zum Smart Hospital hält Wartenberg in diesem
Zusammenhang für einen Segen. Kommunikation
werde erleichtert und mehr „Qualitätszeit“ für die
Patienten möglich. So wie die Geschichte mit den
älteren Herrschaften ausging, so wünscht es sich
Wartenberg. Eine weitere Mitarbeiterin sah das
Ehepaar stehend die Formulare ausfüllen, führte sie
in einen ruhigen Raum und kümmerte sich. „So sollte
es sein!“
MARKUS WARTENBERG
blickt auf die Klinik durch
die Brille der Patienten.
Was macht positives Patientenerleben
in einem Krebszentrum
aus (Auszug)?*
1. Verständliche Kommunikation
2. Respekt/Mitgefühl/
Zuwendung
3. Zeitnahe Ergebnisse der
Nachsorge
4. Patientengerechte Information
/ Berichte
5. Unterstützung - über die reine
Behandlung hinaus
6. Sinnvolle Abläufe / Akzeptable
Wartezeiten
7. Information bzgl. Klinischer
Studien
* Fokusgruppe mit Langzeit-Patienten
Womit starten Sie
Ihren Tag?
Mit einem kleinen Frühstück
und meinem Lieblingssender
im Radio, 1 Live. Den
ersten Kaffee trinke ich erst
auf der Arbeit.
Bahn, Auto oder Rad:
Wie kommen Sie zur
Arbeit?
Mit dem Auto.
Was beschäftigt Sie
gerade besonders?
Aktuell der Umbau, wir erweitern
gerade die Herzchirurgie.
Auf die neuen Räume
freue ich mich sehr. Es gibt
zum Beispiel eine Lounge
für die Patientenaufnahme
und neue Patientenzimmer.
Warum lieben Sie Ihre
Arbeit?
Weil sie so abwechslungsreich
ist. Wir machen hier
alles von der Aufnahme
über die OP-Anmeldung und
das Sekretariat bis hin zur
Entlassung. Elektive Patienten
– Patienten also, bei
denen der Operationstermin
planbar ist – werden von
uns telefonisch über ihren
Termin informiert. Sie haben
die Möglichkeit, vorab
Fragen zu stellen, und bekommen
auch einen ersten
Eindruck von unserer Klinik.
Diesen persönlichen Kontakt
schätze ich sehr. Hier
behandeln wir Menschen
und keine Fallnummern.
Mittagspause. Wo essen
Sie – und was am liebsten?
In unserem Aufenthaltsraum.
Am liebsten was
Leichtes, Butterbrot oder
Salat.
10 Fragen an
ELISABETH BARTEK (47),
SEKRETARIAT, VERWALTUNG UND
PATIENTENMANAGEMENT IN DER
HERZCHIRURGIE HUTTROP
Was muss ein Arbeitstag
haben, damit es ein guter
Tag wird?
Ich muss merken, dass unsere
Patienten zufrieden sind.
Dieses Feedback bekommt
man zum Beispiel durch die
Patientenmeinungsbögen
oder persönliche Gespräche.
Mich macht das glücklich,
wenn Patienten sich bei uns
wohlfühlen.
Kaffee oder Tee?
Kaffee.
Schalke oder Dortmund?
Keins von beidem. Fußballfan
bin ich nur, wenn
Deutschland spielt – bei der
WM zum Beispiel.
Ihre Strategie gegen
Stress?
Mal den Schreibtisch
verlassen, kurz rausgehen,
sich die Beine vertreten.
Mein Motto: ruhig bleiben
und einen Schritt nach dem
anderen machen.
Feierabend. Und jetzt?
In der Regel gehe ich abends
Walken oder ich fahre
Mountainbike, zum Beispiel
am Baldeneysee. Außerdem
treffe ich gerne Freunde
oder lese ein gutes Buch.
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leben | Meldungen
FRÜHLINGSREZEPT ZUM NACHKOCHEN:
Spargel-gröstl
Zeitreise
1911
Zeichnen
für kleine
Patienten
WARUM BRAUCHT ES ...
CLOWNS AUF REZEPT?
Eckart von Hirschhausen, Schirmherr des
Forschungspreises für Kinderheilkunde der
Stiftung Universitätsmedizin, über Humor
im Krankenhaus
Wie haben Sie für sich entdeckt, dass Lachen
heilen kann?
Ich war 1997 als Zauberer auf einer Tour durch
Krankenhäuser. Dabei traf ich einen Jungen mit
„selektivem Mutismus“, einer seelischen Störung,
bei der Kinder aufhören zu sprechen. Wie die anderen
Kinder auch wurde er involviert in die Zauberei
und machte mit, der Junge „vergaß“ einfach seine
Störung. Seitdem nehme ich die Rolle von Humor,
Musik oder Kunst in ihrer Bedeutung für die Heilung
sehr viel ernster.
Wie schaffen Sie es, Humor in den Krankenhausalltag
zu bringen?
Meine Stiftung HUMOR HILFT HEILEN möchte mehr
Menschlichkeit in die Medizin bringen. Wir fördern
unter anderem therapeutische Clownsvisiten in
Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen, führen
Humor-Workshops durch und erforschen den therapeutischen
Nutzen von Humor wissenschaftlich.
Warum tun gerade Clowns den Patienten gut?
Die Klinik-Clowns improvisieren sensibel mit der Situation.
Das kann mal kurz, mal lang sein, mit Musik
oder still mit Seifenblasen oder interaktiv mit einem
Zaubertrick. Wenn diese Momente der Begegnung
und der Leichtigkeit gelingen, ist es magisch und
alle drum herum spüren das. Zusammen lachen bewirkt,
dass der Schmerz nachlässt. Deshalb sollte im
Krankenhaus niemand lange alleine sein und jeder
etwas zu lachen bekommen.
Zutaten (für 4 Personen):
300 g weißer Spargel
300 g grüner Spargel
300 g festkochende
Kartoffeln
10 Basilikumblätter
1 Knoblauchzehe
Olivenöl
Butterschmalz
Salz und Pfeffer
GIRLS' AND BOYS' DAY
Zubereitung:
Die Kartoffeln mit Schale bissfest
kochen und auskühlen lassen.
Den Spargel schälen und in gleich
große Stücke schneiden. Die ausgekühlten
Kartoffeln in Scheiben
schneiden und in einer Pfanne mit
Butterschmalz goldgelb ausbacken.
Den Spargel ebenfalls in
einer Pfanne mit etwas Olivenöl
garen, so dass er noch bissfest
ist. Die Kartoffelscheiben zum
Spargel geben und mit Salz, Pfeffer
und etwas Knoblauch würzen.
Zum Schluss fein geschnittene Basilikumblätter
zum Spargel-Gröstl
geben. Guten Appetit.
Daniel Hülsmann, Casino-Küchenchef
im Universitätsklinikums
Nach seiner Ausbildung zum Koch
im Essener Zwei-Sterne-Restaurant
Résidence und Wanderjahren im
Ausland, unter anderem bei Sternekoch
Herbert Hintner im italienischen
Appiano, ließ sich der 32-Jährige
zum Betriebswirt ausbilden.
2012 wechselte er nach Essen.
109 Mädchen und Jungen zwischen
12 und 16 Jahren haben
am diesjährigen „Girls' und
Boys' Day“ teilgenommen. So
wie Katharina Müser (15, l.).
„Es ist toll, was man alles
gezeigt bekommt“, sagt die
Schülerin. „An einem künstlichen
Arm habe ich Blut abnehmen
gelernt: Nadeln sichern,
den Arm stauen und die Vene
finden. Es gibt immer etwas zu
entdecken – genau mein Ding!“
FOTOS: SCHWEIZERISCHES NATIONALMUSEUM, CARSTEN WALZ/IGR, UNIVERSITÄTSMEDIZIN ESSEN, PRIVAT; ILLUSTRATION: GALYNA2010
Ein Blick in die Geschichte
der Universitätsmedizin Essen.
Diesmal: Luftbad für
Lungenkranke
Auf solchen Liegen „badeten“
die Patienten im Freien.
Das Universitätsklinikum war in der
Behandlung seiner Patienten von
Beginn an weit vorn. Schon 1911, zwei
Jahre nach der Eröffnung der damaligen
Städtischen Krankenanstalten,
führt ihr Ärztlicher Direktor Prof. Dr.
Julius Grober eine Therapie ein, die
um die Jahrhundertwende schwer
in Mode ist: Er lässt im Mühlbachtal,
am südlichen Rand des Klinikgeländes,
ein Luft- und Sonnenbad
mit Turngeräten einrichten. Bei der
sogenannten Freiluft-Liegekur lagen
Patienten mehrere Stunden lang auf
Liegestühlen im Freien. Die abhärtende
Klimatherapie sollte vor allem bei
Tuberkulose helfen. Thomas Mann
setzte der Luftkur in seinem Roman
„Der Zauberberg“ 1924 ein Denkmal.
Vor einigen Tagen erschien das Sachbuch „Meine Kinderklinik Essen“.
Wie ist es entstanden? Illustrator Frank Robyn-Fuhrmeister erzählt von
seiner Arbeit. „Eigentlich ist es gar nicht üblich, dass ich das Gebäude
oder die Räumlichkeiten, die ich illustriere, besuche. Aber in der Kinderklinik
Essen war ich wirklich vor Ort. Beschäftigte haben mich herumgeführt
und mir die Stationen gezeigt. Ich habe Ärzte, Pflegepersonal und
viele kleine Patienten kennengelernt. Auch Abläufe und Gerätschaften
wurden erklärt. Die ganze Zeit habe ich Notizen gemacht und Fotos –
aus den verschiedensten Blickwinkeln, um später aus unterschiedlichen
Perspektiven zeichnen zu können. Danach habe ich mit dem Zeichnen
begonnen, zuerst mit groben Skizzen. Diese wurden hin- und hergeschickt
und immer wieder korrigiert, bis alles seine Richtigkeit hatte. Danach habe
ich die Bilder koloriert. Der größte Teil meiner Arbeit läuft
digital, wobei ich das Ergebnis so aussehen lasse, als sei
es analog entstanden – wie mit dem Bleistift gezeichnet.“
1.000 Exemplare des Buchs „Meine Kinderklinik der
Universitätsmedizin Essen“ (J.P. Bachem Verlag) gehen
an die kleinen Patienten. Weitere Exemplare können
über das Universitätsklinikum bezogen werden.
WAS MACHT EIGENTLICH ...
CLAUDIO SCHLEGTENDAL PRIVAT?
„Alles steht und fällt mit dem Wetter“, sagt Claudio Schlegtendal, Senior
Consultant am St. Josef Krankenhaus in Werden. „Die Sonne muss scheinen,
sonst war die ganze Arbeit nur die Hälfte wert.“ Der Aufwand für
den passionierten Rallye-Piloten ist – wie in jedem Jahr – kaum zu
beziffern. Sieben Monate tüftelte er an der Planung für eines der wichtigsten
Ereignisse im Essener Veranstaltungsjahr: der 15. Auflage der
„Tour de Rü“. 134 Oldtimer-Rennwagen und rund 300 Teilnehmer waren
diesmal angemeldet. Jeden Meter der Strecke, die Jahr für Jahr anders
verläuft, ist Schlegtendal persönlich abgefahren, Navigationssysteme
sind dabei tabu. Wie er das Ganze neben seiner Arbeit hinkriegt? „Drei
Stunden Schlaf reichen mir völlig aus – wie bei Einstein“, sagt er mit
einem Lächeln. Ans Aufhören
denkt der Chirurg noch lange
nicht. „Nach jeder Tour de Rü
bitten mich die Teilnehmer, noch
ein Jahr dranzuhängen, weil es so
schön war."
24 25

leben | Blick zurück
INA MICKE
lebt seit ihrer Erkrankung
bewusster.
Endlich wieder
atmen
Wie denken und sprechen Patienten
über die Universitätsmedizin
Essen? Wir fragen nach. Folge 1:
Ina Micke, die lange um jeden
Atemzug kämpfen musste.
Dieser mobile Sauerstofftank ist Ina
Mickes Lebensversicherung – falls der
eigene Atem nicht reicht.
Das Zimmer ihres Sohnes oben unterm Dach
besucht Ina Micke nur selten. „Zu viele
Treppen“, sagt die zweifache Mutter und
zwinkert mit den Augen: „Aber ich glaube, ein bisschen
Privatsphäre ist ihm auch ganz recht.“
Treppen steigen, Wasserkästen tragen, einkaufen
gehen – was für gesunde Menschen normal ist,
ist für die 51-Jährige eine Herkulesaufgabe. Schon
als Kind liegt das lebenslustige Mädchen regelmäßig
mit Lungenentzündung im Krankenhaus. Auch
wenn sie gerade keine Infektion hat, machen die
Bronchien Probleme: Nach der Geburt ihres zweiten
Sohnes bekommt sie immer schlechter Luft. 2005
erhält die gelernte Krankenschwester die schockierende
Diagnose: Lungenemphysem – „der Mittellappen
im rechten Lungenflügel war schon komplett
hinüber“.
Randvoll mit Luft
Das Lungenemphysem ist eine chronisch fortschreitende
Lungenerkrankung, bei der sich die Lungenbläschen
extrem erweitern und die darin enthaltene
Atemluft stauen. „Das fühlt sich an, als würde man
keine Luft mehr bekommen, obwohl die Lunge eigentlich
randvoll mit Luft ist“, erzählt Micke.
FOTOS: BOZICA BABIC
Als sie 2005 auf Empfehlung einer Freundin in die
Essener Ruhrlandklinik kommt und dort einen Teil
der kaputten Lungenbläschen operativ entfernen
lässt, geht es ihr schnell besser. „Die Operation und
die Nachversorgung verliefen absolut reibungslos.
Kurz danach ging es mir so gut, dass ich wieder als
Endoskopie-Fachschwester arbeiten konnte. Ich
hatte meinen Beruf ja wegen der Krankheit aufgegeben.“
Warten auf den Anruf
Als sie sich 2012 einen schweren Infekt einfängt, ist
die Atemnot mit einem Mal wieder da. Mickes Lungenfacharzt
an der Ruhrlandklinik handelt sofort.
Er überweist seine Patientin direkt an Prof. Markus
Kamler vom Universitätsklinikum. „Es ging darum,
möglichst schnell alle Vorkehrungen für eine Lungentransplantation
zu treffen. Ich stand mit dem
Rücken zur Wand. Aber ich habe mich in der Unimedizin
immer sicher gefühlt.“
Als der Leiter der Interventionellen Bronchologie
PD Dr. Kaid Darwiche ihr bei einer der regelmäßigen
Kontrolluntersuchungen an der Ruhrlandklinik
von einer neuen Behandlungsmethode erzählt,
zögert die erfahrene Krankenschwester nicht lange:
„Inzwischen
schaffe ich sogar
20 Minuten auf
dem Heimtrainer.“
Nach zwei Jahren auf der Transplantationsliste lässt
sich Micke 2015 vier winzig kleine Ventile minimalinvasiv
in die Lunge einsetzen. Darwiche: „Die
Ventile sorgen dafür, dass der überblähte Lungenabschnitt
entlüftet wird und beim Einatmen keine
neue Luft eindringt – für Patienten, die von der operativen
Verkleinerung ihres Lungenvolumens nicht
profitieren können, eine große Chance.“
Tatsächlich hat Ina Micke mit dem Eingriff viel
Lebensqualität zurückgewonnen: „Meine ehemaligen
Kolleginnen kommen wieder zum Frühstück
vorbei und ich schaffe inzwischen sogar 20 Minuten
auf dem Heimtrainer.“ Ihr Sohn habe aber trotzdem
keine Besuche im Dachgeschoss zu befürchten:
„Wenn was ist, rufe ich einfach. Genug Luft dafür
habe ich ja jetzt wieder!“
26 27

leben | TUSEM Essen
„Beim Handball
werden Muskulatur
und Gelenke enorm
belastet.“
Harter Zweikampf:
TUSEM spielt aktuell
in der 2. Bundesliga
Mit Herz und Hand
Seit dieser Saison ist das Universitätsklinikum
Essen Kooperationspartner
des Handballvereins
TUSEM Essen. Verletzt sich ein
Spieler, beginnt hier der medizinische
Tempogegenstoß.
Plötzlicher Herztod. Es war ein Schock, der
den italienischen Fußball am 4. März erschütterte.
Das Herz von Davide Astori,
dem Kapitän des italienischen Fußball-Erstligisten
AC Florenz, hörte in einem Hotelzimmer plötzlich
auf zu schlagen. Gerade mal 31 Jahre alt wurde der
mehrmalige italienische Nationalspieler. „Solch tragische
Ereignisse hat es in der Vergangenheit immer
wieder gegeben“, sagt Prof. Dr. Tienush Rassaf. Ein
Kammerflimmern könne aus heiterem Himmel auftreten,
so der Direktor der Klinik für Kardiologie und
Angiologie. „Allerdings helfen frühzeitige Untersuchungen
dabei, Risikofaktoren zu erkennen.“ Und
vorzubeugen.
Aufwändige Checks
Gerade bei Leistungssportlern ist eine solche Vorsorge
extrem wichtig. Deshalb haben der Deutsche
Handballbund und die Handball-Bundesliga vor
zwei Jahren allgemein- und sportmedizinische Untersuchungen
zur Voraussetzung gemacht: Ohne
einen umfassenden Medizin-Check bekommt kein
Profi mehr eine Spielberechtigung. Beim Turn- und
Sportverein Essen-Margarethenhöhe (TUSEM) ist
seit der aktuellen Saison das Universitätsklinikum
FOTOS: REINER WORM (L.), FRANK PREUSS, UNIVERSITÄTSMEDIZIN ESSEN
Essen für diese Prüfungen zuständig. „Zu Beginn der
Spielzeit haben wir den gesamten Kader von TUSEM
Essen einem intensiven Check unterzogen“, sagt PD
Dr. Matthias Totzeck, Oberarzt im Team von Rassaf.
Die zentrale Frage ist immer: Wie gesund ist das
Herz? „Selbst junge Menschen können vom plötzlichen
Herztod betroffen sein“, sagt Totzeck. Für das
Phänomen gebe es verschiedene Ursachen, die man
durch die Checks erkennen könne: zum einen eine
angeborene Verdickung des Herzmuskels oder Kanalerkrankungen,
zum anderen eine Verengung der
Herzadern.
Die Medizin-Checks sind aufwändig, besonders
im kardiologischen Bereich. Sie dauern – vom
Erstgespräch über Ruhe-EKG, Blutbild und die Ultraschalluntersuchung
bis zum Belastungs-EKG
– gut zwei Stunden. Dagegen ist die sportmedizinische
Untersuchung, die in der Klinik für Orthopädie
und Unfallchirurgie stattfindet, mit rund
30 Minuten deutlich kürzer. Weil der TUSEM eine
sehr junge Mannschaft habe – das Durchschnittsalter
liegt aktuell bei knapp 22,5 Jahren –, hätten die
Spieler auch medizinisch eine gute Ausgangsposition,
meint Prof. Dr. Marcel Dudda: „Bei jüngeren
Menschen sind zum Beispiel die Bänder, die beim
Handball stark beansprucht werden, belastbarer als
bei älteren.“ Insbesondere die Schulter-, Knie- und
Sprunggelenke nehmen Dudda und sein Team unter
die Lupe. „Handball ist ein extrem schneller Sport,
bei dem Muskulatur und Gelenke enorm belastet
werden“, so der Leiter der Unfallchirurgie. Da sei
es wichtig, mögliche Instabilitäten oder muskuläre
Dysbalancen frühzeitig zu erkennen.
Schnelle Eingreiftruppe
Betreut werden die Handballer grundsätzlich von
einem Netzwerk niedergelassener Ärzte und von einem
Physiotherapeuten, der sowohl beim Training
als auch beim Spiel immer dabei ist. Doch wenn ein
Spieler zum Beispiel mit dem Fuß umknickt und
nicht klar ist, ob die Bänder gerissen sind, kann er
direkt im Universitätsklinikum untersucht werden –
PROF. DR. MARCEL DUDDA
„Frühzeitige Untersuchungen
helfen
dabei, Risikofaktoren
zu erkennen.“
PROF. DR. TIENUSH RASSAF
24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr. Das komme gar
nicht so selten vor, sagt Dr. Sascha Beck, Oberarzt
der Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie: „Die
Spieler betreiben zwar durch entsprechendes Krafttraining
effektive Prophylaxe. Aber wenn jemand
beim Tempogegenstoß mit hoher Geschwindigkeit
unglücklich fällt, kommt es schnell zu Brüchen des
Ellenbogens oder anderen schweren Verletzungen.“
Man biete dem Club „sozusagen eine Fast Lane in
der Notaufnahme“ und könne „in kürzester Zeit Diagnosen
auf Basis von Röntgen- oder MRT-Aufnahmen
gewährleisten“, ergänzt sein Kollege Totzeck.
So wisse der Trainer schnell Bescheid, ob die Verletzung
einen Einsatz des Spielers verhindert oder er
mit ihm planen kann.
Einen Fall wie den von Davide Astori möchte
in Essen niemand erleben. Bei den Handballern
des TUSEM sorgen die Ärzte der Universitätsmedizin
dafür. „Doch Vorsicht ist für jeden ab dem 35.
Lebensjahr geboten“, sagt Rassaf. Wer einen Marathonlauf
plane, sollte unbedingt vorher eine Ärztin
oder einen Arzt aufsuchen und sich auf Risiken prüfen
lassen.
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leben | Service
Termin-ticker
Gewinnspiel
Beschäftigte
trainieren
günstiger
Ob Universitätsklinikum,
Ruhrlandklinik, Herzzentrum
Huttrop oder St. Josef Krankenhaus:
Alle Beschäftigten
der Universitätsmedizin Essen
können die Angebote der
Physiotherapie des Universitätsklinikums
zu vergünstigten
Konditionen nutzen. Zum
Beispiel die Fitnessfläche: Für
20 Euro im Monat können Beschäftigte
hier nachmittags
an allen Geräten und im Freihantelbereich
trainieren (mo.
und di. 16–19 Uhr, mi. 15–17 Uhr,
do. 15–20 Uhr, fr. 13–17 Uhr).
Trainer sind in dieser Zeit
immer vor Ort. Auch Kurse
wie Yoga (12 x 90 Minuten,
135 Euro) oder Pilates (110 Euro)
gibt es zum rabattierten Preis.
Gänzlich kostenlos für Beschäftigte
ist die Rückenschule.
Alle Angebote finden im
Operativen Zentrum 1 statt.
Infos und Anmeldungen
unter: 0201 723-3201.
210.000
mal täglich wird die Universitätsklinik Essen per
Spam-, Virus- oder Phishingmail angegriffen.
Bis zu
DIE UNIVERSITÄTSMEDIZIN
AUF INSTAGRAM
Auf Facebook und Twitter ist die Universitätsmedizin
schon länger aktiv, seit Mitte März nun auch
auf Instagram. Unter @universitaetsmedizinessen
kann man dort regelmäßig Fotos und Videos aus
dem Alltag der Beschäftigten finden. So wie dieses:
In diesem Video-Clip erklärt Prof. Dr. Markus Kamler,
der Leiter der Thorakalen Organtransplantation
am Westdeutschen Herz- und Gefäßzentrum, wie
ein Kunstherz arbeitet.
www.instagram.com/universitaetsmedizinessen
KRITIK?
IDEEN?
Der beste Schutz: Anwender, die mit Blick auf
Absender, Betreff und Anhänge kritisch sind.
ANREGUNGEN?
Für die
tägliche Versorgung der
Patienten einerseits und die Entwicklung
hin zum Smart Hospital andererseits
braucht es das Engagement und Wissen aller
Beschäftigten. Haben Sie Ideen oder Anregungen,
wie die Universitätsmedizin Essen besser werden
kann? Dann schreiben Sie an:
Fragen@Vorstand-im-Dialog.de
FOTOS: UNIVERSITÄTSMEDIZIN ESSEN, PICASA
Ausgewählte Veranstaltungen
der Bildungsakademie
Bildungsakademie
Fort- und
Weiterbildungsprogramm 2018
Einführungstage für neue
Beschäftigte
An den ersten drei Werktagen
jedes Monats werden alle neuen
Beschäftigten geschult. Die Veranstaltung
gilt als Arbeitszeit und ist
für alle Berufsgruppen verbindlich.
Nächste Termine: 2. bis 4. Mai; 1., 4.
und 5. Juni.
Gespräche mit Patienten
und Angehörigen in Krisensituationen
Wie keine andere Berufsgruppe
haben es Pflegende und Ärzte
mit Menschen in existentiellen
Lebenssituationen zu tun. Das
Seminar zeigt Wege für eine unterstützende
Gesprächsführung.
Termin: 14. Mai, 9 bis 16 Uhr.
Change-Management
Immer wieder gilt es, sich bei Veränderungen
neu zu orientieren.
In diesem Seminar erlernen die
Teilnehmenden Methoden, mit
denen sich Umstellungen besser
bewältigen lassen. Nächster Termin:
29. August, 9 bis 16 Uhr.
Infos zur Anmeldung sowie das
gesamte Fort- und Weiterbildungsprogramm
der Bildungsakademie
gibt es im Internet unter
www.uk-essen.de/bildungsakademie.
Die Lösungen finden Sie in den Geschichten
in diesem Heft.
Mit welchem Gerät lässt sich die Wirkung
eines Placebos sichtbar machen?
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7
Welche damals modische Lungentherapie führten
die Essener Städtischen Krankenanstalten 1911 ein?
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Wie heißt das Konstrukt aus 210 Tonnen Stahl, auf das
Mitarbeiterin Silke Skottky regelmäßig klettert?
Wie nennt man einen Konter im Handball?
Welche Abteilung des Universitätsklinikums ist wegen der
Bauarbeiten aktuell ausgelagert in die Ruhrlandklinik?
LÖSUNG:
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Wissen Sie die Lösung?
Dann schicken Sie eine E-Mail mit dem
Lösungswort an maz@uk-essen.de.
Unter allen richtigen Einsendungen
verlosen wir zwei Karten für das
Stück „Dat Schönste“ von Dr. Ludger
Stratmann in Stratmanns Theater im
Europahaus (Kennedyplatz 7, Essen).
Einsendeschluss ist der 25. Mai 2018.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
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4
10
„DAT SCHÖNSTE“
Nach zwei Jahrzehnten exzellenter Hausbesuche
auf den Kleinkunstbühnen Deutschlands
gibt Dr. Ludger Stratmann mit seinem Programm
„Dat Schönste“ ein
Best-of seiner Programme.
Wir verlosen 1 x 2 Karten für
eine Vorstellung.
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8
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Mein ort
TETRAEDER
Beschäftigte der Universitätsmedizin verraten, an welchem Platz
sie sich besonders wohlfühlen. Diesmal: Silke Skottky, 49, Leiterin
Verwaltung am Institut für Pathologie am Uniklinikum Essen.
FOTO: MARCEL KAMPS
Wind und Weite
„Mittendrin und doch losgelöst – so fühle ich mich, wenn ich die
Halde erklommen habe. Rund eine halbe Stunde laufe ich über die
verschlungenen Wege bis zum Tetraeder auf der Hügelspitze. Dort
kann man weiter durch das Stahlkonstrukt klettern. Teils auf im
Wind schwankenden Hängebrücken und Podesten. Die Konzentration
auf jeden Schritt und der weite Blick über das Ruhrgebiet
haben fast etwas Meditatives. Der Alltag mit seinen kleinen und
großen Problemen rückt in weite Ferne. Einmal tief durchatmen
und dann habe ich wieder Energie und Lust auf das wuselige
Ruhrgebiet mit seinen direkten und herzlichen Menschen.“
Tetraeder auf der
Halde Beckstraße,
Prosperstraße 299–301,
46238 Bottrop