Babyface ESG jaarverslag 2021

2 Het speelveld van Babyface
Interview
Alexandra Clot
Wat betekent duurzaamheid voor jou?
Het is natuurlijk een heel breed begrip. Voor mijzelf
langer profijt van een product. En hoe langer die mee
persoonlijk draait het echt om betere keuzes maken,
kan gaan, des te minder snel je weer iets nieuws nodig
met het oog op de toekomst, maar ook op nu. Voor het
hebt. De levensduur vind ik dus heel erg belangrijk.
betere keuzes maken in de mode heb ik voor mezelf
een aantal regels opgesteld: ik koop weinig, ik koop
Kan je de samenwerking tussen tex.tracer
eigenlijk alleen maar dingen die ik “echt” nodig heb.
en Babyface omschrijven?
Dan kan je jezelf altijd afvragen: heb je dat T-shirtje
Babyface is bij ons als een launching customer
echt nodig? En als ik dan iets koop is het meestal
aangesloten, echt sinds de start van tex.tracer. De
tweedehands. Als ik iets nieuws koop moet het een
samenwerking nu is dat wij door ons platform
hoge kwaliteit hebben en een tijdloos design zijn. Op
Babyface ondersteunen in het transparant krijgen van
denk dat bij Babyface jullie daar ook echt in geloven en
verliezen. Dit soort obstakels heb je natuurlijk ook bij
deze manier heb ik er over tien jaar, bij wijze van
de hele toeleveringsketen en waardoor jullie als
we daardoor echt vooruitgang hebben geboekt. Ook
andere aspecten van duurzaamheid zoals het
spreken, nog steeds evenveel plezier van als nu. En dan
Babyface ten eerste meer inzicht krijgen en ten tweede
communiceren we heel open en eerlijk naar elkaar.
verkrijgen van een GOTS-certificaat voor de hele keten.
doe ik van tevoren ook nog even research of er
daarop actie kunnen ondernemen. Het platform
Dus als er bij tex.tracer nog iets niet goed genoeg is,
En qua kansen, dan moet je echt kijken naar de
bepaalde standaarden voor materialen en
ondersteunt je daarnaast ook met de compliance
dan zeggen jullie dat ook eerlijk. Jullie feedback is voor
slagkracht van alle retailers bij elkaar. Als zij ook
werkomstandigheden aanwezig zijn bij het merk.
modules, dus het reduceert jullie workload.
ons ontzettend waardevol.
allemaal meer transparantie eisen, dan heb je nog
meer kracht in de toeleveringsketen en veel potentie
En als je die research hebt gedaan en er
Wat is de kracht van onze samenwerking?
Welke kansen en obstakels zie je rondom
voor nieuwe samenwerkingen.
komen meerdere goede merken uit, welk
Een heel goed voorbeeld van de kracht is dat we met
het transparanter maken van de
Om zulke samenwerkingen te realiseren moet de
element van duurzaamheid geeft voor jou
Babyface echt grote stappen hebben gezet en dat komt
waardeketen van Babyface?
mindset van de hele industrie veranderen, want nu is
dan de doorslag?
denk ik doordat we hetzelfde doel hebben en dezelfde
Er zijn verschillende obstakel in het meekrijgen van
het vooral dat iedereen voor zichzelf vecht. Maar ik
Design en kwaliteit, want ik denk dat als je een bloesje
motivatie hebben. De neuzen staan dezelfde kant op
alle leveranciers in de waardeketen. Bijvoorbeeld de
denk juist dat wanneer je weet waar een concullega
of een broek koopt die heel goed gemaakt is van echt
en we willen echt dat de industrie verbetert. tex.tracer
taalbarrière, maar ook de angst die leveranciers
afneemt of produceert, dat het niet je vijand is, maar
goede materialen en die tien jaar mee kan, dan heb je
kan als middel gebruikt worden om dat te doen. Dus ik
hebben om fouten te maken en daardoor klanten te
dat het een goede bondgenoot kan zijn.
24 25