etalurg - Impol

etalurg Časopis 

Tradicionalne 

športne igre 

skupine Impol 

V valjarništvu napovedujejo 

spremembe 

Letnik 44 | maj - junij 2008 | št. 3

2 

4 

Povečana uporaba 

sekundarnega aluminija 

10 

azalo 

V valjarništvu 

napovedujejo 

spremembe 

Ponovno ustanavljanje 

svetov delavcev 

Predstavitev 

proizvodnega procesa 

livarna 

Tradicionalne 

športne igre 

3 

7 

1 

Uvodnik 

Adi 

Žunec 

Pred vami je tretja letošnja številka časopisa 

Metalurg. Tokrat v povsem novi preobleki, tako 

vsebinski kot grafični. Oboje odraža čas, ko se je 

narava preoblekla v svoja značilna spomladanska 

oblačila in jih okrasila s cvetjem. Tudi časopis odraža mladost, 

sproščenost, zagnanost, medsebojne odnose, napore 

ter prizadevanja zaposlenih za uresničevanje strategije, vizije 

in ciljev skupine Impol. Časopis je ogledalo skupine 

Impol in je sestavni del projekta odnosi z javnostmi, ki ga je 

izdelala nadobudna sodelavka družbe Kadring Nina Juhart 

in ga je 16. junija 2008 sprejela uprava družbe Impol, d. d. 

Časopis podpira vizijo, strategijo in cilje skupine Impol. Komu 

je namenjen? Prvenstveno zaposlenim v družbah skupine 

Impol. Metalurg ni le informator, temveč tudi tisti, ki izobra- 

žuje in zabava zaposlene, jih vzpodbuja za uresničevanje 

planskih obveznosti in jim daje zaupanje in varnost. 

Med pomembnimi sredstvi za komuniciranje z zaposlenimi 

v skupini Impol so poleg časopisa Metalurg še Metalurgov 

poročevalec, oglasne deske in prirejanje dogodkov (športne 

igre, srečanje jubilantov, srečanje upokojenih sodelavcev, 

inovatorji, čestitke zaposlenim za rojstni dan in novo leto, 

spletna stran …). Želimo biti informirani, želimo informirati 

druge. Celovito in sproti informiran delavec je zadovoljen in 

uspešnejši pri delu. Spremljata ga občutek varnosti in ponos. 

Vsi, ki kakorkoli oblikujemo in posredujemo informacije, 

se potrudimo, da bodo celovite, pravočasne, resnične in 

vzpodbudne. Takšne informacije krepijo ugled skupine 

Impol in dajejo zaupanje zaposlenim, ki predstavljamo veliko 

družino z imenom Impol. Bodimo takšni tudi v odnosu 

do ožjega in širšega okolja, ki je občutljivo in kritično do 

dogodkov v skupini Impol. 

Adi Žunec, 

odgovorni urednik Metalurga 

Želimo biti informirani, želimo 

informirati druge. Celovito in 

sproti informiran delavec je 

zadovoljen in uspešnejši pri 

delu. Spremljata ga občutek 

varnosti in ponos.

V valjarništvu 

napovedujejo spremembe 

NA SeSTANKu S SINdIKATOMA Se Je VOdSTVO 

POgOVArJALO O NAdALJNI VIzIJI druŽBe IMPOL FT, d. O. O. 

Kot je že znano, se v letošnjem letu 

v družbi Impol FT soočajo s težavami 

pri doseganju letnega plana. 

Težave se pojavljajo predvsem 

znotraj proizvodnega procesa rrT pri rondelah 

in trakovih ter znotraj proizvodnega 

procesa FTT pri tankih trakovih. Sindikata 

KNSS in Skei sta izrazila skrb zaradi nastalih 

razmer, zato je bil sklican sestanek med 

predstavniki sindikatov in vodstvom družbe 

Impol FT. Sestanka se je poleg vodstva 

družbe Impol FT udeležila celotna uprava 

Impola, d. d., ter direktorja družb Impol 

PCP, d. o. o., in Impol LLT, d. o. o. 

Položaj valjarništva v skupini Impol 

»Valjarništvo je zmes stare in nove opreme, 

je zmes starih in novih ter s tem manj 

konkurenčnih in tržno nezanimivih izdelkov 

ter izdelkov, ki se lahko kosajo z najboljšimi. 

Cilj je, da se večji del proizvodnje 

prestrukturira k izdelkom, ki bodo konkurenčni 

na trgu. Trenutno so konkurenčen 

izdelek folije, ki predstavljajo tretjino 

prodaje valjanih izdelkov. Menimo, da bi 

lahko še povečali proizvodnjo folij in se 

pri kupcih uveljavili,« je objasnil direktor 

družbe Impol FT, Tomaž Smolar. Prodaja 

folij je glede na lansko leto porasla za 

13 odstotkov. z namenom, da bi povečali 

produktivnost pri folijah, bomo pričeli z 

uporabo traku za izdelavo folij evropskih 

specializiranih proizvajalcev, ki zaradi 

velikosti in kakovosti omogočajo večjo 

produktivnost. »Pričakujemo, da se bo 

povečala hitrost valjanja in produktivnost 

proizvodnje,« izraža svoja pričakovanja 

predsednik uprave Jernej Čokl. 

Manj konkurenčni programi 

»Program rrT je še nadalje v prestrukturiranju. 

zaenkrat še vse poteka po dogovorjenem 

načrtu. rrT uspeva ohraniti dovolj 

naročil za prodajo po letnem planu. Težave 

so s konstantnostjo teh naročil, saj gre za 

trgovsko blago, ki je podvrženo nihanju 

povpraševanja,« opisuje stanje Tomaž 

Smolar. »Problemi se pojavljajo pri standardnih 

izdelkih, kjer je večja konkurenca. 

rondele in rebrasta pločevina sodijo med 

takšne izdelke. Standardni izdelki ne dosegajo 

zadostne dodane vrednosti, saj jih je 

marsikdo sposoben proizvajati. Pozna se 

že pritisk daljnega vzhoda, ki je sposoben 

proizvajati enostavne izdelke po nižji ceni, 

saj ima dosti nižje stroške dela. Položaj na 

trgu se je zaostril tudi zaradi padca dolarja, 

kar je mnoga podjetja omejilo na evropski 

trg. Tako se soočamo s prenasičenostjo 

trga,« razlaga razmere na trgu Janko Žerjav. 

Sestanek s predstavniki sindikatov je potekal v obliki 

odprte razprave med vodstvom in 

zaščitniki interesov delavcev 

Časopis skupine Impol | Letnik 44 | maj - junij 2008 | št. 3 

Strategija družbe Impol FT 

Strategija družbe Impol FT je del strategije 

celotne skupine Impol. Najbolj pomembno 

je, da celotna skupina posluje pozitivno, 

kar pomeni, da se bo ukinjalo programe, ki 

niso dobičkonosni, in nadgrajevalo tiste, 

ki so. dober primer je proizvodni proces 

rrT, kjer se bo proizvodnja počasi ukinjala, 

zaradi tega pa se bo skozi projekt Alumobil 

odprl nov proizvodni proces, ki bo 

delno nadomestil zmanjšanje proizvodnje 

v omenjenem procesu. Predsednik uprave 

opozarja: »Minili so časi, ko so ljudje vse 

življenje delali na istem stroju. Podjetniško 

okolje postaja vse bolj dinamično. Če želimo 

preživeti, se moramo prilagajati.« Tako 

se bo družba Impol FT usmerila v doseganje 

višje produktivnosti na valjarnah B3, B4 

in B5. Na začetku bodo omejeno investirali 

v dopolnilno opremo. Največ vlaganj bo 

namenjenih folijam, kjer želijo doseči 

naslednje cilje: imeti večje vhodne enote 

na folijah, zagotoviti manj izgub in osvojiti 

ravnanje kolobarja s sistemi likalnih 

valjčnic. Pomembno odločitev pri tem bo 

odigral trg. Tanki trakovi so izdelek z višjo 

dodano vrednostjo in so metalurško zahtevnejši. 

da bi dosegli pravo ponudbo tudi 

na tem področju, bo potrebno vlagati v že 

omenjene valjarniške kapacitete. Pri tem 

je še treba opozoriti, da se uprava zaveda 

socialne odgovornosti, ki jo ima do okolja, 

in si bo prizadevala poskrbeti za delavce, 

ki so zaposleni na manj konkurenčnih 

programih, ki se bodo omejevali. 

Podjetniško okolje 

postaja vse bolj 

dinamično. Če želimo 

preživeti, se moramo 

prilagajati. 

3

4 

Povečana uporaba 

sekundarnega aluminija 

V LIVArNI Se Je uPOrABA SeKuNdArNegA ALuMINIJA (V ŽArgONu 

SCrAP) V zAdNJeM LeTu POVeČALA Iz 12.000 NA 17.000 TON 

razlogi za povečanje tičijo v 

cenovni konkurenčnosti in v 

varovanju okolja z recikliranjem 

odpadnega aluminija. 

Sekundarni aluminij je namreč cenejši 

pri dobavi, prav tako pa ti materiali že 

vsebujejo določene legirne elemente, ki 

bi jih bilo čistemu aluminiju še potrebno 

dodati. Cenovna konkurenčnost je pri 

današnjih pritiskih trga zelo pomembna. 

Na to opozarja tudi Jernej Čokl, predsednik 

uprave, ki pravi: »Kdor ne bo 

znal uporabljati scrapa, ne bo preživel!« 

druga prednost uporabe sekundarnega 

aluminija je varovanje okolja. Aluminij 

je surovina, ki se lahko reciklira. Pri 

reciklaži se porabi le 5 odstotkov energije, 

kar 95 odstotkov pa pri začetnem 

procesu pridobivanja aluminija. Tako se 

z reciklažo prihrani veliko energije in se 

bolje izkoristi potencial aluminija. 

Povečana predelava sekundarnega aluminija 

pa prinaša tudi nekaj negativnih 

posledic. Sama predelava je tehnično 

zahtevnejša in od zaposlenih zahteva 

visoko stopnjo previdnosti in vestno 

opravljanje njihovega dela. Pojavlja se 

tudi prostorska stiska, saj livarni zaradi 

povečane proizvodnje zmanjkuje skladiščnih 

prostorov. V ta namen se lotevajo 

različnih projektov. V letošnjem letu 

nameravajo narediti zaščitno ograjo okoli 

skladišča in povečati število boksov, 

v katere se shranjuje razsuti odpadni 

Trenutno se intenzivno izvajajo 

aktivnosti s treh področij, in sicer 

pridobivanje finančnih virov, 

pridobivanje dobaviteljev za 

tehnično-tehnološke rešitve in infrastrukturna 

dela. Načrtujejo, da bodo do konca 

meseca junija že našli banko, ki bo dala 

posojilo, in dobavitelje za tehnično-tehnološke 

rešitve. Iščejo takšnega dobavitelja, 

ki bo sposoben implementirati 

njihove rešitve in ideje. z določenimi deli 

s področja infrastrukture bodo začeli že 

aluminij. Naslednje leto pa nameravajo 

zgornji del skladišča pokriti, s čimer bi 

preprečili vdor vode do materialov. Prav 

tako nameravajo nabaviti novo strojno 

opremo za manipulacijo. 

Predelava sekundarnega aluminija običajno 

vnaša v okolje več prahu. Pri tem 

veliko pomaga čistilna naprava, ki je od 

oktobra do maja vase posrkala kar 20 

ton prahu. Kljub temu so v livarni opravili 

meritve prahu na delovnem mestu, 

saj bi se radi prepričali, ali so se pogoji 

za zaposlene resnično poslabšali. zaradi 

visoke fluktuacije v zadnjem letu (starejši 

delavci odhajajo v pokoj, nadomeščajo 

jih mladi) so se v podjetju odločili, 

da bodo nekaj ur namenili specialnemu 

usposabljanju zaposlenih. usposabljanje 

je potekalo pod vodstvom Vilijema 

Strnada po navodilih proizvajalca livne 

opreme. zaposleni so poleg predavanja 

gledali tudi posnetek, ob tem pa so se 

seznanili s tem, kako je treba biti pri 

delu dosleden in previden, saj imajo 

lahko napake usodne posledice. 

Treba se je zavedati, da v tem obdobju 

prihaja do intenzivnejših sprememb 

pri montaži nove indukcijske talilne 

peči, zaradi katerih je proizvodni proces 

trenutno nekoliko otežen. Vendar so te 

spremembe nujne, če želi podjetje še 

dalje ostati konkurenčno na trgu. zato 

zaposlene prosijo za potrpežljivost 

in strpnost. 

Napredki v projektu Alumobil 

TrdO deLO PrOJeKTNe SKuPINe OMOgOČA NeOVIrANO 

IzVAJANJe PrOJeKTA 

letos, čeprav so bila predvidena za naslednje 

leto. Nameravajo postaviti oporni 

zid (žarg. škarpa) ob Mroževi cesti, s 

čemer bodo pridobili dodatni prostor 

pred halami valjarne in tako jih bodo lahko 

podaljšali. za širitev morajo pridobiti 

gradbeno dovoljenje Občine Slovenska 

Bistrica. V novo pridobljene prostore 

bodo prestavili opremo proizvodnega 

procesa rrT. Projekt je tudi opozoril na 

potrebo po sistemskem reševanju logistike, 

kjer so se že izvedli prvi premiki. 

1. 


2. 

3. 

4. 

1 Skladišče sekundarnega aluminija je na 

prostem. V letošnjem letu nameravajo narediti 

zaščitno ograjo okoli skladišča in povečati 

količino boksov 

Spremljanje livnih parametrov v družbi 

Impol LLT 

3 Del stavbe, ki jo vidite na sliki, bodo 

porušili. Namesto nje se bo zgradila nova hala 

4 Zdajšnji oporni zid (ki je samo na določenem 

delu) se bo prestavil bliže k Mroževi cesti in 

bo stal na mestu zdajšnje ograje. S tem bo 

pridobljen dodatni prostor

Infrastruktura 

Primerjava plač po družbah 

PrIMerJAVe PLAČ, IzKOrIšČeNOSTI deLOVNegA ČASA IN 

BOLNIšKegA dOPuSTA Med PeTIMI druŽBAMI SKuPINe IMPOL 

Na osnovi podatkov prve tretjine leta smo primerjali plače, izkoriščenost delovnega 

časa in bolniškega dopusta po posameznih družbah. V primerjavo 

smo vključili naslednje družbe: Impol PCP, Impol FT, Impol LLT, Impol r in r 

in Impol Infrastrukturo. 

Povprečna bruto plača v aprilu je bila najvišja v družbi Impol Infrastruktura (1.695 evrov), 

sledijo ji Impol r in r (1.686 evrov), Impol LLT (1.653 evrov), Impol PCP (1.461 evrov) 

in Impol FT (1.356 evrov). enak vrstni red je seveda tudi pri neto plačah, in sicer: Impol 

Infrastruktura (1.114 evrov), Impol r in r (1.104 evre), Impol LLT (1.082 evrov), Impol PCP 

(984 evrov) in Impol FT (913 evrov). Najnižjo bruto izplačano plačo je prejel zaposleni v 

družbi Impol FT in je znašala 804,36 evrov. V ostalih štirih družbah so bile najnižje bruto 

izplačane plače (za polni delovni čas) naslednje: v družbi Impol LLT 970,84 evrov, v družbi 

Impol PCP 946,62 evrov, v družbi Impol r in r 1.023,62 evrov, v Impol Infrastrukturi 

pa 821,09 evrov. V izračun plač ni bilo vštetih 20 odstotkov stimulacije, ki se vsak mesec 

zadrži na „posameznikovem računu“ in se bo izplačala na koncu leta. 

Najboljšo izkoriščenost delovnega časa v prvih štirih mesecih so imeli v Impol Infrastrukturi 

(83,2 %). Sledijo ji Impol LLT (80,9 %), Impol FT (80,1 %), Impol r in r (79,5 

%) in Impol PCP (79,0 %). Odstotek skupnega bolniškega dopusta (razmerje med 

številom dni bolniškega dopusta glede na skupne delovne dni) je bil občutno najnižji 

v Impol Infrastrukturi (3,12 %). Sledijo ji Impol FT (6,41 %), Impol LLT (7,36 %), Impol 

r in r (8,06 %) in Impol PCP (8,09 %). Prav tako je odstotek bolniškega dopusta do 30 

dni daleč najnižji v Impol Infrastrukturi (1,24 %). Sledijo Impol r in r (3,29 %), Impol 

FT (4,15 %) Impol LLT (4,21 %) in Impol PCP (4,72 %). 

r in r 

LLT 

FT 

PCP 

1,24% 

3,29% 

4,21% 

4,15% 

4,72% 

0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 

Infrastruktura 

Graf: Odstotek bolniškega dopusta do 30 dni Graf: Povprečna neto plača v aprilu 

Regres za letni dopust 

zAPOSLeNI SO PrI IzPLAČILu APrILSKe PLAČe PreJeLI regreS, 

KATeregA BruTO VredNOST Je BILA zA VSe eNAKA 

r in r 

Pri izplačilu aprilske plače v maju 2008 so zaposleni v skupini Impol prejeli tudi 

regres za letni dopust. regres je bil enotno določen za vse zaposlene v višini 

928,00 evrov bruto, vendar vsi niso prejeli enakih neto zneskov. zakaj? regres 

sodi med dohodke iz delovnega razmerja, od katerih se plača dohodnina. Ob 

izplačilu regresa se je tako za vsakega zaposlenega izračunala akontacija dohodnine 

na osnovi povprečne davčne stopnje, izračunane iz njegove mesečne plače, in 

dvanajstina bruto regresa. Poenostavljeno: kdor ima višjo plačo, je dobil izplačan nižji 

regres. regres v višini 928,00 evrov bruto predstavlja 70 odstotkov povprečne plače 

predpreteklega meseca zaposlenih v republiki Sloveniji. Če bi bil regres višji, bi se od 

vsakega evra nad zneskom 928,00 evrov poleg akontacije dohodnine obračunali še 

prispevki za socialno varnost delojemalca in delodajalca. 

LLT 

FT 

PCP 

1.114€ 

1.104€ 

1.082€ 

913€ 

984€ 

0€ 200€ 400€ 500€ 800€ 1.000€ 1.200€ 


Letni razgovori 

OPrAVLJeNA ANALIzA STOTIh 

LeTNIh rAzgOVOrOV 

V 

petih družbah znotraj skupine 

Impol se je izvedlo 100 letnih 

razgovorov za ključne kadre: 36 

v družbi Impol PCP, 45 v družbi 

Impol FT, 12 v družbi Impol LLT, 4 v družbi 

Impol r in r in 3 v družbi Impol Infrastruktura. 

zaposleni so se s svojimi nadrejenimi 

na podlagi že vnaprej pripravljenega obrazca 

pogovarjali o svojem delu, delovnem 

mestu, zadovoljstvu z delom, opravljenih 

delovnih nalogah in ciljih za prihodnost. 

Na podlagi oddanih obrazcev je bila 

opravljena tudi analiza, ki je zajemala šest 

področij, in sicer: odnos do dela, občutki 

do dela, delovna klima, ocena sodelavcev, 

ocena nadrejenega in ocena plače. 

Odnos do dela: zaposleni zelo pozitivno 

ocenjujejo odgovornost do svojega dela. 

Večina je prepričana, da se pri delu trudi 

biti inovativna. Spodbudna je tudi ugotovitev, 

da so večini zaposlenih všeč naloge, 

ki jih opravljajo, in da se dela z veseljem 

lotijo. zaskrbljujoča je ugotovitev, da se 

v glavnem strinjajo z dejstvom, da bi se 

lahko na delovnem mestu bolj potrudili. 

Občutki do dela: zaposleni imajo pozitivne 

občutke do dela, kar je spodbudno. Na 

splošno menijo, da je njihovo delo dobro. 

Najbolj cenijo kompleksnost in koristnost 

dela. Najnižje se ocenjuje zdravje pri delu. 

Delovna klima in ocena sodelavcev: Ocene 

delovne klime niso negativne, vendar tudi 

ne preveč spodbudne. Tudi ocene sodelavcev 

niso pretirano visoke. zaposleni pri 

svojih sodelavcih najbolj cenijo to, da so 

delavni, odgovorni in prijateljski. 

Ocena nadrejenih: zaposleni pri nadrejenih 

najbolje ocenjujejo samozavest, usposob- 

ljenost, jasnost v zahtevah, dostopnost in 

navzočnost ob pravem času. Bolj problematična 

področja so pohvala dobrega dela, 

dajanje ocene, mirno odzivanje, obzirnost 

in dopuščanje samostojnosti. 

Ocena plače: Med vsemi področji so zaposleni 

najmanj zadovoljni s svojo plačo. Pri 

plači pozitivno ocenjujejo le to, da je zagotovljena 

in zadostna za normalne izdatke. 

Menijo, da je plača sorazmerno prenizka in 

da jim zadošča le za najnujnejše. Prav tako 

so mnenja, da ne dobijo tega, kar si zaslužijo, 

in da plača ne zadošča za razkošje. 

5

ALUPAK: 

brez dela je ostalo 50 ljudi 

7. MAJA Je POdJeTJe ALuPAK šLO V STeČAJ. VzrOKI zA STeČAJ 

še dANeS NISO POPOLNOMA JASNI 

Alupak, d. o. o., se je ukvarjal s 

proizvodnjo oplemenitenih folij 

za potrebe živilsko-prehrambene, 

farmacevtske in tobačne industrije. 

Podjetje je imelo poslovne prostore 

najete v industrijski coni Impol. ustanovljeno 

je bilo leta 1974, leta 1993 je prešlo 

v zasebno last, ko je Sklad republike 

Slovenije za razvoj, kot lastnik podjetja, 

odprodal 80-odstotni poslovni delež 

družbe Alupak zasebnemu podjetju Teloh, 

d.o.o., katerega solastnika sta bila zdenko 

Maček in Stanislav Kovač. zdenko Maček je 

postal direktor podjetja, Stanislav Kovač pa 

vodja sektorja ekonomike in financ. Maček 

in Kovač sta ostala lastnika vse do danes, s 

tem da ima prvi v lasti 75 odstotkov, drugi 

pa 25 odstotkov podjetja. direktorsko 

funkcijo je leta 2006 prevzel Janez golež. 

Podjetje naj bi bilo še leta 2006 dobro 

likvidno. zadnji dve leti sta zanj očitno bili 

usodni, saj je podjetje 7. maja 2008 šlo 

v stečaj. Na tiskovni konferenci, ki je bila 

organizirana 20. maja, so predstavniki 

sindikatov našteli kar nekaj razlogov za 

stečaj. Branko Mednik, sekretar sindikata 

Skei v Podravju, v glavnem krivi vodstvo 

Projekti v družbi 

Impol R in R 

SKrB zA STrATešKI 

rAzVOJ SKuPINe IMPOL 

razvojni strokovnjaki družbe Impol 

r in r sodelujejo oziroma so 

nosilci ključnih projektov strateškega 

razvoja skupine Impol. Letos 

in lastnike podjetja. Meni, da se je s podjetjem 

negospodarno upravljalo. Lastnika 

naj bi ustanovila nekaj hčerinskih podjetij, 

s tem pa naj bi škodila matičnemu podjetju. 

Prihajalo naj bi tudi do več nepravilnosti 

pri upravljanju projektov. Podobno 

tudi Milan Mesarič, predsednik sindikata 

KNSS, obtožuje lastnike nepravilnosti pri 

upravljanju. Po njegovih besedah družba 

ni imela uporabnega dovoljenja za obratovanje, 

saj ni imela čistilne naprave, ki 

je po zakonskih normativih predpisana. 

Sindikat KNSS sumi na kazniva dejanja 

in namerava zoper lastnika vložiti kazensko 

ovadbo. 

Tudi drugi viri opozarjajo na to, da je podjetje 

propadlo zaradi prenizkih vlaganj 

v sodobno tehnologijo, kar ga je stalo 

konkurenčnosti na trgu. To so potrdili tudi 

zaposleni, ki so, sodeč po njihovih besedah, 

dosti pretrpeli. Bogomir Senekovič je 

povedal, da v zadnjih letih znotraj podjetja 

ni bilo nobenih tehnoloških ali organizacijskih 

sprememb. zaposleni niso poznali 

določenih tehnoloških procesov in niso bili 

deležni primernega usposabljanja. danilo 

Pipenbaher opozarja, da je bilo v podjetju 

izvajajo projekt Aluminij v transportni 

industriji, katerega naročnik je Impol, d. d. 

Cilji projekta so prikaz tržnih možnosti, 

opis potrebne tehnologije in opreme, 

potrebnih znanj in načinov njihovega pridobivanja 

ter ocena potrebnih vlaganj. za 

Impol, d. d., so uspešno pridobili triletni 

evropski projekt razvoj obrabno obstojnih 

prevlek za zlitine različne funkcionalnosti, 

ki ga bodo začel izvajati letos jeseni. Cilj 

tega projekta je razvoj trdih funkcionalnih 


veliko primerov mobbinga, da je vodstvo 

imelo poniževalen odnos do žensk in inva- 

lidov ter da so bili določeni zaposleni, ki so 

se uprli takšnemu načinu, prerazporejeni 

na slabše delovno mesto. 

S stečajem je kar 50 ljudi izgubilo službo 

in se vpisalo med iskalce zaposlitve. 

Sindikata Skei in KNSS oziroma njuni pravni 

službi skrbita za to, da bodo njuni člani 

dobili finančna sredstva, ki jim pripadajo. 

zaposlenim namreč ni bila izplačana zadnja 

plača, prav tako pa so vsi upravičeni 

do odpravnine (pod pogojem, da bo dovolj 

sredstev za njihovo izplačilo). določeni 

zaposleni bi morali dobiti poplačane tudi 

razne terjatve (iz naslova poškodb na 

delovnem mestu, solidarnostne pomoči). 

Prav tako se sindikata trudita pri iskanju 

nove zaposlitve za bivše delavce Alupaka. 

Težava je, ker je povprečna starost delav- 

cev 47 let. Kar 42 odstotkov delavcev je 

starejših od 50 let in kar 60 odstotkov 

starejših od 45 let. Sindikata se pri tem 

obračata tudi na ostale družbe znotraj industrijske 

cone Impol in upata, da bodo pri 

zaposlovanju dale prednost odpuščenim 

delavcem Alupaka. 

prevlek za podaljšanje življenjske dobe 

iztiskovalnih orodij za vlečenje aluminija 

in doseganje ožjih toleranc za potrebe 

avtomobilske industrije. Sodelujejo tudi 

pri projektu Alumobil, za katerega so naredili 

študijo izvedljivosti projekta, in izdelujejo 

druge razvojne naloge za potrebe 

skupine Impol, ki so usmerjene predvsem 

v področja nadaljnje predelave izdelkov in 

v doseganje višje dodane vrednosti.

Ponovno 

ustanavljanje 

svetov delavcev 

POSTOPeK uSTANAVLJANJA Se Je 

Že PrIČeL 

Na pobudo predstavnikov sindikatov 

Skei in KNSS bodo v družbah 

skupine Impol predvidoma v 

septembru začeli z dejavnostmi 

za oblikovanje sveta delavcev. gre za pravico, 

ki jo daje zakon o sodelovanju delavcev 

pri upravljanju. V skladu z zakonom se svet 

delavcev lahko ustanovi v vseh družbah, kjer 

je zaposlenih več kot 20 delavcev z aktivno 

volilno pravico. Sveti delavcev zaposlenim 

omogočajo sodelovanje pri upravljanju preko 

delavskega zaupnika. število članov je omejeno 

glede na celotno število zaposlenih. 

znotraj skupine Impol ima pogoje za ustanovitev 

sveta delavcev 8 družb, in sicer je vsaka 

družba upravičena do določenega števila 

članov glede na svojo velikost: Impol LLT: 

7 članov, Impol FT: 9 članov, Impol PCP: 11 

članov, Impol Infrastruktura: 3 člani, Impol r 

in r: 3 člani, Stampal SB: 3 člani, unidel: 

5 članov in Impol 2000: 3 člani. 

Postopek ustanavljanja se je že pričel s tem, 

ko sta reprezentativna sindikata vsem direktorjem 

družb podala pobudo za ustanovitev 

sveta delavcev. Naslednji korak bo sklicanje 

zbora delavcev, ki ga lahko skličeta reprezentativna 

sindikata v dogovoru z direktorjem. 

Na zboru delavcev se sprejme sklep o oblikovanju 

sveta delavcev, sklep o razpisu volitev 

članov sveta delavcev, prav tako se tudi 

imenujeta volilna komisija in volilni odbor. 

rezultat je izvolitev sveta delavcev. Sveti delavcev, 

ki bodo ustanovljeni v gospodarskih 

družbah skupine Impol, imajo tudi možnost, 

da ustanovijo koordinacijski odbor sveta 

delavcev skupine Impol, kar bi jim omogočalo 

medsebojno informiranje in usklajevanje 

stališč na področjih kolektivnega pogajanja, 

politike plač in poslovanja sveta delavcev v 

skupini Impol. 

Predsednika sindikatov Skei in KNSS, 

Anton Detiček in Milan Mesarič 

Sistemi upravljanja 

gospodarskih družb 

rAzPrAVLJANJe O uVedBI eNOTIrNegA SISTeMA uPrAVLJANJA V 

druŽBI IMPOL, d. d. 

V 

prostorih družbe Impol, d. d., se je 19. maja 2008 odvijala okrogla miza na 

temo enotirni sistem upravljanja gospodarske družbe. uprava družbe 

Impol je na okrogli mizi gostila dr. Boruta Bratino in dr. dušana Jovanoviča, 

ki sta udeležencem predstavila značilnosti enotirnega sistema upravljanja 

in primerjavo med enotirnim in dvotirnim sistemom upravljanja. Na podlagi tehtnega 

premisleka in izvedene predstavitve se bo skupščina družbe Impol, d. d., odločila, 

ali bodo v naslednjem letu v Impolu, d. d., namesto dvotirnega sistema uvedli 

enotirnega. za lažjo predstavo o tem, kaj prinaša posamezni sistem upravljanja, si 

oglejmo glavne značilnosti. enotirni in dvotirni sistem sta si v določenih točkah zelo 

podobna. V obeh sistemih so člani vodenja ali nadzora imenovani za obdobje, ki je 

določeno v statutu in ni daljše od šestih let, ter imajo možnost ponovnega imenovanja. 

Organ vodenja ali nadzora sestavljajo najmanj trije člani. Član organa vodenja 

ali nadzora mora pri opravljanju svojih nalog ravnati v dobro družbe s skrbnostjo 

vestnega in poštenega gospodarstvenika in varovati poslovno skrivnost družbe. 

ENOTIRNI SISTEM 

• Organ vodenja in nadzora: upravni odbor. 

• Izbor organa: Skupščina voli člane 

upravnega odbora in lahko tudi odpokliče 

člane upravnega odbora pred potekom 

njegovega mandata. 

• Naloge upravnega odbora so vodenje 

družbe in nadzorovanje njenih poslov, 

zastopanje in predstavljanje družbe, 

lahko imenuje izvršnega direktorja, na 

katerega lahko prenese vodenje tekočih 

poslov in druge zakonsko opredeljene 

naloge. 

• Vloga delavcev: delavci imajo pravico, 

da v upravni odbor imenujejo enega 

svojega predstavnika na vsake tri člane 

upravnega odbora. 

V praksi je razlika med obema sistemoma zlasti v tem, da je v dvotirnem sistemu 

jasna razmejitev vodstvene in nadzorne funkcije. V dvotirnem sistemu je uprava 

odgovorna za vse, kar se dogaja v družbi; od nje je tudi odvisno, kako bo porazdelila 

druge funkcije v podjetju (proizvodne, finančne, komercialne idr.). Nadzorni svet 

pridobiva informacije preko uprave, zato nadzorniki niso vedno najbolje seznanjeni 

z operativnimi informacijami o dogajanju v družbi. zakon predpisuje ureditev v dvotirnem 

sistemu upravljanja zelo strogo in dorečeno, medtem ko so določbe o enotirnem 

sistemu v zakonu bolj ohlapno opredeljene, zato mora družba, zlasti upravni 

odbor, svojo ureditev natančneje opredeliti v notranjih aktih. V enotirnem sistemu 

je upravni odbor pod direktnim vplivom skupščine, uprava v dvotirnem sistemu pa 

ne. Če je imenovan izvršni direktor, mora upoštevati navodila upravnega odbora. 


DVOTIRNI SISTEM 

• Organ vodenja: uprava družbe. 

• Organ nadzora: nadzorni svet družbe. 

• Izbor organov: Nadzorni svet imenuje 

in odpokliče člane uprave; skupščina 

imenuje nadzorni svet. 

• Naloge uprave so zastopanje in 

predstavljanje družbe, samostojno 

vodenje poslov na lastno odgovornost, 

vsaj 4-krat na leto poroča nadzornemu 

svetu o poslovanju družbe in z njo 

povezanih družbah. 

• Nadzorni svet: Imenuje in odpokliče 

člane uprave in predsednika uprave, 

zastopa interese delničarjev, zadolžen 

samo za nadzor vodenja poslov in ne 

za vodenje družbe. 

7

8 

Skupina Impol se zavzema 

za varstvo okolja 

PREDSTAVNIKI VODSTVA SKUPINE IMPOL SO SE SREČALI Z 

DRUŠTVOM VINTGAR IN GOVORILI O VARSTVU OKOLJA 

V 

maju, natančneje 22. maja, 

se je vodstvo Impola sestalo z 

Društvom Vintgar, ki se zavzema 

za varstvo okolja. S člani 

društva so se srečali predsednik uprave 

Jernej Čokl, Edvard Slaček, direktor 

procesa vodenja sistemov in tehnične 

podpore, Barbara Pigac - Hribernik, vodja 

sistemov ravnanja z okoljem in sistemov 

kakovosti, ter Ivan Krevh, direktor 

družbe Impol Infrastruktura. Predsednik 

uprave je povedal, da se skupina Impol 

zaveda, kako pomembna je skrb za 

okolje. Obenem jim to zapoveduje tudi 

standard ISO 14001, na katerem temelji 

okoljevarstvena politika. Skupina Impol 

vlaga v okolje, saj se zaveda, da brez 

vlaganj ne bi mogli v njem preživeti. Leta 

2000 se je začelo z velikimi investicijami 

v ekologijo. Do danes se je izvedlo kar 

nekaj pomembnih projektov. V valjarni so 

leta 2002 postavili pralnike oljnih hlapov 

iz valjarn, s pomočjo katerih se hlapi 

polovijo ter po kondenzaciji in čiščenju 

vračajo v proces. Sodelovanje v sistemu 

Ekoprofit International je pripeljalo 

do zbiranja in ločevanja odpadkov. 

Med najpomembnejše investicije sodi 

izgradnja čistilne odpraševalne naprave 

leta 2007 v družbi Impol LLT. 

Tudi za naprej je pripravljenih kar nekaj 

projektov, ki bodo pripomogli k varovanju 

okolja. V livarni se bo uredilo ravnanje 

z odpadnim aluminijem. S projektom 

bo manj možnosti za onesnaževanje 

tal in vodotoka z odpadnimi snovmi, ki 

se pojavljajo v odpadnem aluminiju. 

Istočasno se bo zmanjšal hrup, ki ga 

povzroča manipulacija z odpadnim 

aluminijem. 

Ker je Impol zavezan za trgovanje z 

emisijami C02, se bodo v družbah 

skupine še dalje trudili, da zmanjšajo 

porabo tega plina in si s tem zmanjšajo 

stroške plačevanja kuponov. Podobno 

se znižuje poraba električne energije in 

tehnološke vode. 

Po končanem sestanku je vodstvo 

povabilo člane Društva Vintgar na ogled 

tovarne, kjer so jim pokazali naprave, ki 

pomagajo ohranjati okolje in zmanjšati 

vplive tovarne na naravo. 

Prišli so rezultati histološke 

preiskave, kamor je družba 

Impol LLT poslala nekaj poginulih 

golobov. Preiskava je ovrgla 

možnost ptičje gripe in potrdila, da so 

golobi imeli zdrave notranje organe. 

Vzrok za pogin je bilo prehranjevanje. 

Golobi so živali, ki za prebavo hrane 

potrebujejo pesek. Ker so nastanjeni 

v industrijski coni, niso jedli le peska, 

temveč tudi livniške opilke. Aluminij 


Obisk iz Anglije 

PREDLOGI ZA IZBOLJŠAVE TEHNOLOGIJE 

Družbo Impol FT je maja obiskal 

Dan Miller, svetovalec za delovne 

procese iz britanskega podjetja 

Innoval, z namenom, da pregleda 

produktivnost v procesu proizvodnje folij 

in poišče možnosti za izboljšave. Svetovalci 

Innovala izvajajo usposabljanje in demon- 

strirajo primere dobre prakse v aluminijski 

industriji. Dan Miller je svetoval že mnogim 

podjetjem iz Evrope, Severne Amerike in tudi 

Daljnega vzhoda. Tokrat je, na povabilo 

procesnih inženirjev, prišel tudi v Impol 

FT in jim dal svoje predloge za izboljšave 

tehnologije valjanja, ki jih je z uspehom 

demonstriral na valjarnah B3, B4 in B5. 

Vprašali smo ga o njegovem vtisu o tovarni. 

Povedal je, da so mu všeč delovni prostori in 

klima. Meni, da zaposleni delajo v prijetnem 

delovnem okolju. Glede tehnološke razvitosti 

se je strinjal, da podjetje ne zaostaja veliko 

za zahodno industrijo. Kvaliteta izdelkov je 

dobra. Meni, da je podjetje glede standardov 

primerno za poslovanje znotraj EU, vendar bi 

mu koristilo izmenjavanje mnenj z drugimi 

družbami, ki so tehnološko dobro razvite in 

se ukvarjajo z isto dejavnostjo. 

Znani vzroki za pogin golobov 

GOLOBI SO POGINJALI, KER SO SE NAJEDLI LIVNIŠKIH OPILKOV (“ŠPEN”) 

nima enakega učinka kot pesek, saj je 

golobom povzročil krvavitve notranjih 

organov, zaradi tega pa so počasi drug za 

drugim poginjali. Tovrsten dogodek je še 

eno opozorilo več, da naj se golobov ne 

hrani pred prostori jedilnice. Hranjenje je 

povzročilo, da se zadržujejo v industrijski 

coni, kar pa ni okolje, ki bi bilo primerno 

za te ptiče. Tako so golobi v nevarnosti, 

obenem pa se ogroža tudi normalen 

potek dela.

Impolski gasilci 

postali državni 

prvaki! 

V NedeLJO, 18. 5. 2008, 

Je NA rAVNAh NA 

KOrOšKeM POTeKALO 

drŽAVNO gASILSKO 

TeKMOVANJe 

Mesto na tekmovanju 

so si 

impolski gasilci 

prislužili lansko 

jesen, ko so osvojili 1. mesto 

na regijskem tekmovanju. Na 

ravnah na Koroškem so uspeli 

premagati gasilsko enoto iz 

Celja in postati državni prvaki v 

poklicni kategoriji. z zmago so si 

gasilci priborili nastop na izbirnem 

gasilskem tekmovanju, ki bo aprila 

naslednje leto. V primeru zmage in dosežene 

norme bodo imeli prost vstop na 

gasilsko olimpijado, ki se bo odvijala naslednje 

leto v Ostravi na Češkem. zaradi hude konkurence 

in visokih kriterijev morajo biti gasilci optimalno 

pripravljeni, za kar pa poleg volje, ki je imajo na 

pretek, potrebujejo tudi finančna sredstva. Pri tem se bodo 

skušali obrniti na družbe iz skupine Impol. Nastop na olimpijadi bi 

bil velika promocija za Slovenijo in tudi za skupino Impol. 

Na delavnico po 

dodatna znanja 

uSPOSABLJANJe zAPOSLeNIh Iz 

druŽBe IMPOL LLT V ISTANBuLu 

Vodstvo livarne se je udeležilo 

četrte mednarodne delavnice 

z naslovom Metal quality 

Workshop, ki je potekala v 

Istanbulu v Turčiji. delavnico je organizirala 

mednarodna organizacija Pyrotek. Na 

delavnici so se seznanili z informacijami 

o zadnjih novostih z različnih področij: 

oprema, vodenje procesov, tehnologija, 

varnost pri delu, trg in menedžment. 

Prav tako so se seznanili z napredkom 

pri postopkih taljenja aluminija in s 

tehnološkimi novostmi. delavnica je bila 

dobra priložnost za spoznavanje drugih 

strokovnjakov iz te stroke in za sklepanje 

strateških povezav. Čas so izkoristili tudi 

za ogled livarn podjetja Assan Aluminium. 

To podjetje je eden največjih predelovalcev 

aluminija v evropi. Tovrstne primerjave in 

ogledi so zelo pomembni, saj omogočajo 

opazovanje konkurence in iskanje 

možnosti za izboljšave. 

Odpravljanje 

neskladnosti 

POrOČILA O rešeVANJu 

NeSKLAdNOSTI SKOrAJ KONČANA 

Konec aprila so v skupino 

Impol prišli presojevalci, ki so 

ugotavljali, ali družbe poslujejo 

v skladu z zahtevami, ki jih 

predpisujeta standarda ISO 9001 in 

ISO TS 16949. Slednji je sistem vodenja 

kakovosti za avtomobilsko industrijo. V 

skladu z njim morajo poslovati družbe, ki 

poslujejo z avtomobilsko industrijo, torej 

Impol PCP, Impol LLT, Impol Infrastruktura 

in Impol r in r. Presojevalci so ugotovili 

pet neskladnosti, ki se že odpravljajo. 

Na certifikacijski organ so že bila 

poslana dokazila o odpravi neskladij s 

standardom ISO 9001 v družbi Impol FT. 

Preostala dokazila bodo posredovana 

do konca junija. Temu sledi pregled 

korektivnih ukrepov, izpeljanih za odpravo 

neskladnosti. Ob pozitivnem odgovoru 

certifikacijskega organa bodo izpolnjene 

vse zahteve za obdržanje standardov, ki so 

potrebni za uspešno poslovanje podjetja. 

1. 

2. 

Člani 

ekipe: 

Dominik 

Gajser, Franc 

Stopar, Klemen 

Stopar, Peter Kos, 

Simon Brglez (zg. vrsta, 

od leve proti desni), Janez 

Martini, Anton Rihtar, Boris Kos, Andrej 

Brglez (sp. vrsta, od leve proti desni) 

1 Delavnice v Istanbulu so se udeležili 

Aleksandra Robič, Andrej Kolmanič, 

Marina Jelen in Franci Tomazini 

Barbara Pigac - Hribernik, vodja sistemov 

ravnanja z okoljem in sistemov kakovosti 

Časopis skupine Impol | Letnik 44 | maj - junij 2008 | št. 3 9

10 

IMPOL 

LLT, D. O. O. 

Rajko 

Šafhalter 

direktor 

Impol LLT 

Proizvodni 

proces LIVARNA 

Vizija 

Postati vrhunski proizvajalec drogov težko in srednje 

gnetnih zlitin za najzahtevnejše tržišče, najkvalitetnejših 

drogov lahko gnetnih zlitin, litih trakov za višje kakovostne 

izdelke tankih debelin in bram zlitin za izdelke 

široke potrošnje. 

Poslanstvo 

Osnovno načelo našega poslanstva je, da z minimalnimi 

stroški pretaljevanja in litja povratne surovine, 

nastale v predelovalnih proizvodnih obratih z delnim 

dodatkom zunanjih eksternih ter primernih surovin in 

legirnih elementov, pridelamo visoko kakovostne izdelke 

v obliki drogov, bram ali litega traku. Pri tem pa 

nam je vodilo: 

• 

• 

• 

• 

• 

partnerstvo z našimi kupci; 

usmerjenost v kupce in optimalno izpolnjevanje 

njihovih zahtev; 

krepitev medsebojnega zaupanja in razumevanja s 

partnerji ter gradnja dolgoročnih poslovnih odnosov; 

pravočasnost in kratek odzivni čas v vseh primerih 

ter izpolnjevanje danih obljub; 

prilagodljivost ponudbe potrebam uporabnikov. 

Pri tem se osredotočamo na individualne potrebe naših 

kupcev ter jim z najugodnejšimi cenami predelave 

pomagamo krepiti konkurenčni položaj in storilnost. 

Cilji 

• 

• 

• 

• 

doseganje proizvodnje bram v obsegu 22.437 

ton, drogov lahko gnetilnih zlitin 240 ton, litih 

trakov 11.020 ton in drogov velikih premerov za 

zunanji trg v količini 1.600 ton. 

Obvladati predvidene skupne stroške v višini 

21,926 milijonov eur oz. 18,729 milijonov eur 

v livarni bram in drogov ter 3,198 milijonov eur 

v livarni litih trakov. 

znižati ceno vhodne surovine z uporabo 16.915 

ton eksternega scrapa na račun povečanja industrijskega 

scrapa. 

znižati stroške: 

• V livarni bram in drogov z znižanjem odgora, 

pod 3,5 %, znižanjem tehnološkega izmeta 

pod 10 % in znižanjem izmeta pod 3 %. 

• 

• 

V livarni litih trakov z znižanjem odgora pod 1 % 

znižanjem tehnološkega izmeta pod 15 % in 

znižanjem izmeta pod 5 %. 

V livarni litih trakov osvojiti in izdelati 20–30 % iz- 

delkov višjih cenovnih razredov (konverterska folija). 

5. 

1. Skladiščenje 

2. Pripravljanje 

vhodne surovine 

surovine in taljenje 

V skladišču vhodnih surovin se 

skladišči primarni aluminij v obliki 

blokov (ingotov, T-komadov), 

eksterni sekundarni aluminij in 

tehnološki odpadek, ki prihaja iz 

družb skupine Impol. Pomembno 

je, da prevzem vhodnih materialov 

poteka v skladu s kriteriji kakovosti. 

za to skrbita organizator 

skladišča, ki s pomočjo procesnega 

tehnologa predpiše vsado, 

in pripravljavec vsade, ki se mora 

strogo držati predpisane vsade, 

da zagotovi ustrezno kemijsko 

sestavo odlitkov, ki predstavljajo 

vhodno surovino za predelovalne 

družbe. 

5. 

1. 

2. 

glede na obliko vhodnega materiala 

poznamo več načinov zalaganja 

talilnih peči: s saržirnim 

loncem, s pomočjo viličarja in s 

pomočjo mostnega dvigala. V PP 

livarna je 6 talilnih peči: plinska 

talilna peč z gorilniki s kisikovim 

izgorevanjem, plinska talilna peč 

z rekuperatorjem in eMP-črpalko 

in 4 indukcijske peči. V plinske 

peči se dajejo večji kosovni materiali, 

v indukcijske pa drobno 

kosovni materiali in ostružki. To 

delo opravljajo metalurški delavci 

in talilci. Njihove glavne naloge 

so: zalaganje peči, čiščenje 

taline, legiranje in prelitje taline 

v odstajno peč. 

2.

2. 

6. 

4. 

2. 

3. 

3. Odstajanje 

4. Litje 

5. Toplotna obdelava 6. Skladiščenje 

in čiščenje 

ali homogenizacija gotovih izdelkov 

za odstajanje in litje imamo 3 

plinske nagibne peči. Iz talilnih 

peči se talina prelije v odstajne 

peči, čemur sledi postopek prepihovanja 

ali čiščenja taline z 

vpihavanjem plina argona z namenom 

odstranitve nekovinske 

nečistoče in poroznosti ter izboljšanja 

homogenosti taline. Ta postopek 

poteka na dveh linijah 

ročno in na eni liniji avtomatsko. 

Prepihovanju sledi posnemanje 

s površine taline. Ko se zaključi, 

se ponovno preveri kemijska sestava. 

Ko je le-ta ustrezna, se talina 

odstaja in segreva na temperaturo, 

ki je primerna za litje. 

2. 

2. 

3. 

4. 

2. 

Ko je talina pripravljena, se pripravi 

livni stroj in se prične z litjem, 

ki poteka na treh livnih napravah. 

Na drugi in tretji livni napravi 

talina po livnem žlebu najprej 

napolni alpur, napravo za 

razplinjevanje taline. Iz alpurja 

teče talina skozi keramični filter 

za končno odstranjevanje vključkov 

iz taline. Na prvi liniji alpur 

ni vgrajen. Prva livna naprava je 

namenjena za izdelovanje bram, 

tretja za izdelovanje drogov, sredinska 

pa za izdelovanje obojega, 

bram in drogov. Ta proces 

opravljajo livarji in upravljavci litja, 

ki spremljajo livne parametre 

in izvajajo potrebne korekcije. 

3. 

2. 

Toplotna obdelava in obrez se izvaja 

samo na drogovih. Cilj linije 

je žarjenje pri visokih temperaturah, 

da se doseže enakomerna 

struktura po preseku drogov. V 

sklopu te avtomatsko vodene linije 

so naslednje naprave: 2 kontinuirani 

peči za homogeniziranje, 

žaga za obrez drogov, vodne 

prhe za ohlajanje drogov, hladilna 

komora za hitro ohlajanje drogov 

in komora za počasno ohlajanje 

drogov ter trinivojsko regalno 

skladišče za drogove. Naprave 

upravlja upravljavec homogenizacije, 

ki mora zagotavljati optimalno 

izkoriščenost naprav, ki predstavljajo 

»ozko grlo« v PP livarna. 


4. 

4. 

Po končanem procesu se drogovi 

s pomočjo bočnega viličarja odložijo 

v skladišče vhodne surovine 

družbe Impol PCP. drogovi se 

skladiščijo v stojkah, in sicer po 

saržah, in se odlagajo tako, da 

med rokovanjem ne prihaja do 

poškodb na površini. Obrezane 

brame se že pred toplotno obdelavo 

odpeljejo v Impol FT. V teh 

dveh družbah se materiali nadalje 

preoblikujejo v končne polizdelke, 

ki so namenjeni prodaji. 

11

12 1 

Športne igre 

šPOrTNe Igre INduSTrIJSKe CONe 

IMPOL 2008 – rezuLTATI TeKMOVANJ 

Mali nogomet: 

do 35 let: 

1. mesto: Alumat 

2. mesto: Cevarna 

3. mesto: Inotechna 

Nad 35 let: 

1. mesto: Valjarna 


3. mesto: Almont 

Kegljanje: 

Ženske do 45 let: 

1. mesto: Anita Pečolar, Almont 

2. mesto: Lucija Kunčič, upimol 

3. mesto: Marija špes, Cevarna 

Ženske nad 45 let: 

1. mesto: Magda dobnikar, Kadring 

2. mesto: Lidija Burič, Almont 

3. mesto: Milica Vernik, Simfin 1 

Ženske, ekipno: 


2. mesto: Simfin 1 

3. mesto: Simfin 2 

Moški do 45 let: 

1. mesto: Matej Janžič Alumat 

2. mesto: Silvo Kunčič, Valjarna 

3. mesto: radko štern, Almont 

Moški nad 45 let: 

1. mesto: Milan Čretnik, Valjarna 

2. mesto: Anton detiček, Kadring 

3. mesto: Slavko dobnikar, Almont 

Moški, ekipno: 

1. mesto: Valjarna 


3. mesto: Cevarna 1 


Streljanje z zračno puško: 

Ženske: 

1. mesto: Slava Lugarič, Profili 

2. mesto: Brigita Juhart, Kadring 

3. mesto: Milena Jančič, Tehnika-SeT 


1. mesto: Marko Kapun, Kaldera 

2. mesto: Viljem rup, Valjarna 

3. mesto: rudi Podlesnik, Kaldera 


1. mesto: Stanko šega, Folije 

2. mesto: dušan Kuhl, Inotechna 

3. mesto: Martin Majal, Livarna 

Streljanje, ekipno: 

1. mesto: Kaldera 

2. mesto: Tehnika-SeT 

3. mesto: Valjarna

Namizni tenis: 

Ženske: 

1. mesto: Nada Pišotek, rondal 

2. mesto: / 

3. mesto: / 


1. mesto: Miro Pristovnik, Cevarna 

2. mesto: Božo Flis, Livarna 

3. mesto: damjan drame, Cevarna 


1. mesto: Jani Bolko, Folije 

2. mesto: Bojan dušej, Valjarna 

3. mesto: Albin rajh, Kaldera 

Tenis, dvojice: 

1. mesto: Cevarna (Nedeljko Mijovič, Branko Tomazin) 

2. mesto: Infrastruktura (Ivan Krevh, Branimir Javornik) 

3. mesto: Almont (Silvo Motaln, Miroslav Kersnik) 

Pikado: 

1. mesto: Profili 1 (Breznik, Bohak) 

2. mesto: upimol 1 (Čerič, gostenčnik) 

3. mesto: Tehnika-SeT 1 (Pušaver, Leskovar) 

Odbojka na mivki: 

Moški: 

1. mesto: Profili 

2. mesto: Folije 

3. mesto: Tehnika-SeT 

Časopis skupine Impol | Letnik 44 | maj - junij 2008 | št. 3 13

14 

Ribolov: 

Posamezno: 

1. mesto: zdravko Perger, Cevarna 

2. mesto: Igor Novak, Cevarna 

3. mesto: Vili Brglez, Tehnika-SeT 

ekipno: 

1. mesto: Tehnika-SeT (gracej, Brglez, Frešer) 

2. mesto: Profili (rogina, šela, Ozimič) 

3. mesto: Cevarna 1 (Jančič, Perger, Novak) 

Šah, posamezno 

1. mesto: Marjan Svenšek, Tehnika-SeT 

2. mesto: dejan Košir, Folije 

3. mesto: Ladislav Lorber, Tehnika-SeT 

Atletski mnogoboj: 

Ženske do 35 let: 

1. mesto: Lucija Kunčič, upimol 

2. mesto: Andreja Koščak, Profili 

3. mesto: Vesna Polanec, Simfin 

Ženske nad 35 let: 

1. mesto: Anica Kočnik, Almont 

2. mesto: Milica Vernik, Simfin 

3. mesto: Brigita Kapun, Simfin 


1. mesto: Boštjan dolenc, Kaldera 

2. mesto: Boštjan rajher, Cevarna 

3. mesto: Matej šoštarič, Almont 


1. mesto: Velimir gal, Cevarna 

2. mesto: rudi Brezovšek, Livarna 

3. mesto: Jože Fajs, Tehnika-SeT 


Rekreativno kolesarjenje: 

Ženske: 

1. mesto: Jožica štefane, Almont 

2. mesto: Alenka Vernik, Simfin 

3. mesto: / 

Moški: 

1. mesto: Miran dovnik, Folije 

2. mesto: Leonard gajser, Almont 

3. mesto: gregor durič, Folije 

ekipno: 

1. mesto: Folije 


3. mesto: Infrastruktura 

Rusko kegljanje: 

1. mesto: Profili (horvat, Kamenik) 

2. mesto: Tehnika-SeT (Stegne, Colja) 

3. mesto: Almont (Podkrižnik, Ferlež)

Upokojili so se ... 

FRANC KUŠAR 

Franc Kušar se je v Impolu zaposlil 

pred 23 leti, ko sta se z 

ženo odločila, da bosta zapu- 

stila Nemčijo in se vrnila nazaj 

v domovino. Ves čas je delal 

v livarni kot talilec, zadnja tri 

leta pa je upravljal z mostnim 

žerjavom. Pravi, da je bilo delo 

fizično naporno, predvsem ga 

je motila vročina, vendar je 

kljub vsemu rad hodil v službo. 

redki so bili dnevi, ko si je 

vzel bolniški dopust, saj je bil 

delu vedno predan. V Impolu 

mu je bilo najbolj všeč to, da 

zaposlenih niso zelo strogo 

nadzorovali in da so s sodelavci 

lahko bili sproščeni. delovali 

so kot kolektiv, zato je bil čas v 

službi prijeten. Od vseh svojih 

sodelavcev bo najbolj pogrešal 

zlatka Črešnarja in Branka Stegneta, 

s katerima je delal skupaj 

na peči. 

Franc zdaj živi v gladomesu s 

svojo ženo. Ima dva sinova, ki 

sta končala študij in si ustvarila 

svoji družini. z ženo se ponašata 

s tremi vnuki in že nestrpno 

pričakujeta četrtega. Poleg 

družine ga veselijo tudi potovanja, 

kamor pa se trenutno ne 

more odpraviti, saj ga pestijo 

zdravstvene težave, vendar upa, 

da se bo stanje izboljšalo in da 

bo lahko užival svoj prosti čas, 

kar si zaradi trdega dela skozi 

leta več kot zasluži. 

S Francem sem vedno rad 

delal, saj sem vedel, da se 

bova vse lahko dogovorila. 

Med nami ni bilo prepirov. 

V pokoju mu želim čim več 

lepih trenutkov in veliko 

zdravja. 

Branko Stegne 

FRANC ZORKO 

Franc zorko se je upokojil po 39 

letih delovne dobe znotraj Impola. 

Najprej se je zaposlil kot 

koničar v cevarni, po osmih letih 

opravljanja dela koničarja pa 

je postal poklicni gasilec, kar je 

ostal do upokojitve. še preden 

je pričel delo poklicnega gasilca, 

je bil član gasilskega društva, 

saj ga je to delo zelo veselilo in 

tako mu je uspelo združiti hobi 

s poklicem. Kot poklicni gasilec 

je doživel veliko razburljivih 

dogodkov, nesreč in požarov, 

vendar se ni nikoli poškodoval. 

Sam pravi, da je bilo delo pestro 

in zanimivo. S sodelavci so imeli 

zelo dobre odnose, ekipa 13 

gasilcev je bila složna in prijetno 

mu je bilo delati v takšnem 

kolektivu. Poklica gasilca ne 

more kar tako zapustiti, zato je 

še dalje član gasilskega društva 

in meni, da bo to ostal, dokler 

bo le mogoče. 

V zasebnem življenju je Franc 

srečno poročen že 34 let. z ženo 

živita v hiši v Slovenski Bistrici. 

Imata dve hčerki. ena se je že odselila 

in si ustvarila družino, tako 

da ju doma z obiskom pogosto 

razveselijo njune tri vnukinje. z 

ženo se rad odpravi na morje in 

na izlete po Pohorju, kjer lahko 

ubežita mestnemu hrupu. 

Franc je miren, dober 

človek, gasilec s srcem in 

dušo. Bil je prijeten 

sodelavec, vsa ta leta smo 

se dobro razumeli. 

zlatko Martini 

Ne pozabi na nas in se 

pri nas še večkrat 

oglasi. uživaj v 

upokojitvi in ostani 

zdrav in vesel. 

Sodelavci 

DARINKA PRISTOVNIK 

darinka se je v skupini Impol 

zaposlila leta 1971 in tukaj 

delala 37 let. Njena prva zaposlitev 

je bila v valjarni, kjer je delala 

na štanci za rondele. zaradi 

težav z zdravjem so jo leta 1993 

premestili v marketing, kjer je 

bila zadolžena za pošiljanje in 

prejemanje sporočil s pomočjo 

faksa. Tam je ostala do upokojitve. 

Na začetku se ji je pisarniško 

delo zdelo zelo mučno, 

saj je bila vajena dela v proizvodnji, 

kjer je bilo več gibanja 

in sproščenosti, nato pa se je 

nanj privadila in z leti z njim 

postajala vedno bolj zadovoljna. 

Všeč ji je bila pestrost dela 

in stiki z ljudmi. S sodelavci in 

nadrejenimi se je vedno dobro 

razumela. Ker je bila marljiva in 

je vestno opravljala svoje delo, 

ni imela težav z nikomer. Sama 

pravi, da je v Impolu doživela 

veliko lepih trenutkov. 

Tudi v zasebnem življenju je 

zelo zadovoljna. z možem sta 

poročena že 37 let, poročila sta 

se tisto leto, ko je dobila svojo 

prvo zaposlitev. Imata sina, ki 

si je že ustvaril družino, tako 

da si zdaj lahko krajšata čas 

s svojima vnukinjama Ajdo in 

urško. Tudi mož se bo v kratkem 

upokojil in darinka je prepričana, 

da jima ne bo dolgčas. 

Pred kratkim sta kupila mobilno 

hiško za na morje, tako da ju 

čaka še veliko veselih dni na 

morju in sončku. 


darinka je svoje delo 

opravljala hitro, vestno in 

natančno. Sodelavci bomo 

pogrešali njen humor, 

vedrino in izvirne komentarje. 

Žal pa ji ne moremo obljubiti, 

da bo v njeni fax kabini še 

vedno takšen red, kot je bil 

do sedaj. 

Marija Babulč 

BENO KOŠIR 

Beno se je v podjetju Impol 

zaposlil leta 1971. Pred tem je 

delal v gradisu, kjer so gradili 

valjarno. za menjavo službe se 

je odločil, ker so bile v Impolu 

plače bistveno višje, prav tako 

je imel službo bližje domu in s 

tem več časa za svojo družino. 

do leta 1998 je bil zaposlen v 

valjarni, nato pa se je bil zaradi 

posledic prometne nesreče primoran 

zaposliti na fizično manj 

zahtevnem delovnem mestu. 

Tako je zadnjih deset let svoje 

delovne dobe opravljal 

delo kurirja v unidelu. S sodelavci 

in nadrejenimi se je 

odlično razumel. Največ časa 

je preživel z mazalci iz valjarne. 

delo kurirja mu je bilo všeč, saj 

je bil ves čas v stiku z ostalimi 

zaposlenimi. 

Tudi v zasebnem življenju je 

bil zelo aktiven. z ženo sta si 

postavila hišo v ugovcu. Imata 

sina, na vnuke pa še čakata. 

Beno ima tudi različne hobije. 

rad se ukvarja s kmetijstvom, 

posebej mu je všeč gobarjenje. 

zase pravi, da bi lahko kar ves 

dan preživel v gozdu in užival 

v naravi. 

Ob zaključku delovne dobe, 

ki smo jo pri mazalcih 

skupaj dočakali, se ti 

za sodelovanje lepo 

zahvaljujemo in ti še naprej 

želimo, da ti teče vse kot 

namazano! 

Mazalci iz valjarne 

15 1

1 

Lovro 

Tušek 

Jure 

Kozar 

Nace 

Podgrajšek 

Miha 

Vratar 

Nika 

Pušič 

Obisk v vrtcu 

uredništvo Metalurga je obiskalo vrtec 

Otona Župančiča. Otroke smo povprašali 

o tem, kaj vedo o Impolu. 

Ana 

Marija 

Kostanjšek 

Impol je velika 

tovarna, v kateri 

dela moj dedek. za 

novo leto prinese 

domov foljo za sir. 

Impol ima veliko 

dimnikov. 

Impol je velika 

stavba. 

Tovarna Impol je 

zelo glasna in tudi 

ponoči ropoče. 

V tovarni Impol 

dela moj ati. Tam 

je veliko viličarjev 

in delavci imajo 

zaščitne obleke. 

Ima dimnike, iz 

katerih se kadi. 

V Impolu delata 

najina atija. 

reportaža s športnih iger: 

KAKŠNE SE VAM ZDIJO 

ŠPORTNE IGRE? 

Andrej 

Erker, 

Impol PCP 

Organizacija dobro poteka. 

Menim, da bi se morali 

podobni dogodki večkrat 

ponoviti. Všeč mi je, ker se 

ta čas nameni druženju. 

Multo bene! Vsako leto se 

udeležim športnih iger. 

Kaj naj rečem, kjer se 

kaj dogaja, tja pa grem! 

Letos upam na čim boljšo 

uvrstitev in na zabavo do 

poznih nočnih ur. 

Metka 

Pliberšek, 

Unidel 

Gregor 

Polanc, 

Impol FT 

športne igre so mi všeč. Sicer 

bi raje videla, da bi se odvijale 

na štatenbergu, ker je 

tam lepše, vendar se imamo 

fajn tudi v Bistrici. Organi- 

zacija je na nivoju. Letos 

sem tekmovala v pikadu in 

ruskem kegljanju. 


Dejan 

Klančnik, 

Kadring 

športne igre so super! 

Ta dogodek se mi zdi 

pomemben za druženje in 

spoznavanje. Meni je to 

še posebej pomembno, 

saj sem bolj nov in še ne 

poznam veliko sodelavcev iz 

drugih družb. 

Klavdija 

Štefanič, 

Impol PCP 

Mislim, da so super. Tako 

si vsaj enkrat na leto 

vzamemo čas, da se vsi 

skupaj dobimo. Važno je 

sodelovati, ne zmagati. 

Anton 

Pliberšek, 

Inotechna 

Super so, naj se ponovijo 

vsako leto! Srečen bi bil, če 

bi se kaj podobnega dogajalo 

dvakrat na leto ali celo 

pogosteje. 

Matej 

Korošec, 

Tehnika-SeT 

Odlično ... Letos imamo 

sicer malo slabše vreme, 

vendar bo dobra malica 

vse nadomestila. Ko bom 

pojedel malico, se bom 

odpravil še na streljanje. 

Želim si, da bi bile 

aktivnosti bolj na kupu, tako 

bi jih lažje spremljal. 

Mirko 

Stegne, 

Alumat 

zdi se mi prav, da se 

športne igre organizirajo. 

da se tempo življenja malo 

ustavi. Menim, da bi se 

morali ljudje bolj množično 

udeležiti tega dogodka, kajti 

druženje s sodelavci je tudi 

zelo pomemen del pripadnosti 

k organizaciji. 

Tomaž 

Brglez, 

Almont 

športnih iger sem se prvič 

udeležil in sem navdušen. rad 

lovim ribe, tokrat mi sicer ne 

kaže najbolje, ampak važno je, 

da se zabavamo.

Poiščite se! 

V vsaki vodoravni vrstici preberite besede v kvadratkih. Nato kvadratke oštevilčite od 

4 do 1 glede na to, koliko dobro vas opisujejo. številka 4 je namenjena za kvadratke, 

ki vas najbolj opisujejo, 3 za tiste, ki vas drugi najbolj, itd. številko 1 vpišite v 

kvadratke, ki vas najslabše opisujejo. Ko boste končali, seštejte števike po stolpcih 

in vsote zapišite v spodnje okvirčke. Vašo barvo predstavlja stolpec, v katerem je 

seštevek vrednosti najvišji. 

PuSTOLOVšČINA 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

radi ste svobodni in počnete stvari na 

svoj način. 

Kje so meje neodkritega, kje so vaše 

meje? 

Želite raziskovati. 

Življenje je čudovita igra – igrajmo se! 

Kjer je akcija, kjer dogaja – tam ste! 

raznovrstnost in vznemirljivost sta 

zabavna, vzpodbujata. 

Pokažejo vam izziv, takoj se spoprimete 

z njim! 

radi ste v središču pozornosti – da vas 

gledajo kako nastopate, kako blestite. 

Poiščimo novo in drugačno pot, kako se 

lotiti problema. 

Pravila, ki nimajo smisla, naj se prekršijo. 

OdgOVOrNOST 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Spontan 

Impulziven 

Vihrav 

Pustolovski 

drzen 

Nagel 

Navdušen 

raziskovalec 

Nepredvidljiv 

energičen 

Prikladen 

šaljiv 

Neustrašen 

duhovit 

rad tvega 

Stabilen 

Metodičen 

Načrtovalec 

Tradicionalen 

Odgovoren 

zanesljiv 

Vesten 

učitelj 

Marljiv 

Postavlja pravila 

redoljuben 

dobro pripravljen 

Lojalen 

zanesljiv 

Strukturiran 

Cenite pravila, tradicijo in avtoriteto. 

Imate jasno predstavo o tem, kaj naj bi 

ljudje počeli. 

Pripadamo različnim organizacijam in 

prispevate k skupnosti, v kateri živite. 

Podrobnosti vam gredo dobro od rok, 

zelo ste marljivi. 

Ste koristni, delavni, prispevate. 

Skrbite za ljudi okoli sebe – s tem, ko 

podpirate pravila in spodbujate njihovo 

izpolnjevanje. 

Predvidevate kakšna bo prihodnost in se 

nanjo pripravite. 

dom in družina sta temelj in sredica družbe. 

Pomembno je imeti strukturo, zakone in 

preverjanje. 

hArMONIJA 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Odnosi vam zelo veliko pomenijo. 

Imate veliko prijateljev – tako med ljudmi 

kot med kosmatinci. 

Imate svojo integriteto, ste pristni in 

enkratni. 

drugim radi pomagate, da postanejo 

tisto, kar zmorejo. 

Izražate svoja čustva, sprejemate čustva 

drugih. 

Ljudje so daleč pomembnejši od stvari. 

uživate v glasbi, cvetlicah, romantičnih 

filmih in v naravi. 

Prijateljem radi pomagate pri reševanju 

njihovih težav. 

Ste skrbni, intuitivni, empatični in velik 

poslušalec. 

rAdOVedNOST 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Kooperativen 

Idealist 

Iskren 

zvest 

Sočuten 

Navdih 

Pristen 

empatičen 

Motivator 

Biti v oporo 

Samozavesten 

Skrben 

romantičen 

Fleksibilen 

Prijazen 

razumen 

radoveden 

Kompleksen 

Logičen 

Analitičen 

Samotar 

Intelektualen 

Iznajdljiv 

reševalec 

problemov 

Sistematičen 

Neodvisen 

Perfekcionist 

Teoretski 

Bistroumen 

Individualist 

uživate v iskanju, učenju in razumevanju. 

Ljubite uganke, probleme in iskanje 

rešitev. 

radi delate samostojno in neodvisno. 

Inteligenca, pravica in pravičnost so 

pomembne. 

Želite biti spodobni – želite narediti prav. 

raziskati vesolje bi bilo nadvse zabavno. 

Ko enkrat najdete rešitev, zadevo lahko 

prevzamejo drugi in poskrbijo za izvedbo. 

Mirna zunanjost utegne skrivati malce 

notranjega nemira. 

radi ustvarjate nekaj povsem novega. 

Biti sposoben je nadvse bistvena zadeva. 

Želite, da vaši možgani nadzorujejo in 

prevladajo vaša čustva. 


Čestitke in 

pozdravi 

Ob zmagi na državnem gasilskem 

prvenstvu vam čestitam k 

izjemnemu uspehu. Ob dosežku, na 

katerega sem ponosen, se veselim 

z vami. še naprej veliko uspehov in 

lep pozdrav! 

Jožef Jerovšek, 

poslanec državnega zbora 

Ob zmagi na državnem prvenstvu 

iskreno čestitam gasilski enoti 

Impol. Volja in predanost gasilske 

enote sta pohvale vredni. Želim vam 

še veliko uspehov na nadaljnem 

izbirnem tekmovanju! 

Jernej Čokl, 

predsednik uprave Impol, d. d. 

Zaposleni v 

skupini Impol 

V skupini Impol so se nam v 

obdobju zadnjih dveh mesecev 

pridružili: 

MArJAN FLOrJANČIČ (Impol FT) 

BOšTJAN KAISer (Impol FT) 

MArJAN MLAKAr (Impol FT) 

JOŽeF MOTALN (Impol PCP) 

ALeKSANder KAISer (Stampal) 

Vsem želimo veliko zadovoljstva in 

uspehov pri novi zaposlitvi! 

Po zadnjih aktualnih podatkih 

(31. maj 2008) je bilo v skupini 

Impol zaposlenih 1089 ljudi. 

17

18 

Priprava 

lazanje 

Potrebne sestavine: 

400 g listov lazanje, 400 g mletega mesa, 

nariban sir, 1 žlica olivnega olja, sol, črni 

poper v zrnu, bazilika, paradižnikova 

omaka, 300 g pelatov iz pločevinke, 

3 posušeni paradižniki iz olja, 1 šalotka, 

3 žlice olivnega olja, 0,5 dl suhega 

belega vina, 50 g šampinjonov iz slanice, 

origano, črni poper v zrnu, 2 stroka česna, 

bešamel, 25 g masla, 25 g moke, 3 dl 

mleka, 50 g parmezana 

Priprava 

1. Naredite PArAdIŽNIKOVO OMAKO: 

Posušene paradižnike odcedite in 

jih nasekljajte na drobne koščke. 

šalotko in česen olupite in na drobno 

sesekljajte. Vse skupaj počasi 

prepražite v večji ponvi. Prilijte 

paradižnik iz pločevinke, ki ste ga pred 

tem že zmečkali. Prilijte vino, zavrite in 

počasi kuhajte 10 minut, da se omaka 

zgosti. začinite s soljo, poprom, 

origanom in baziliko. 

2. Narežite še nekaj čebule in na njej 

prepražite MLeTO MeSO. Temu 

dodajte pripravljeno omako. 

3. Skuhajte liste za lazanjo. 

4. Skuhajte BešAMeL: Na maslu spenite 

moko in pri neprestanem mešanju 

počasi prilivajte toplo mleko. Bešamel 

začinite s soljo in poprom. 

5. Pripravite si velik pekač, po možnosti 

iz stekla. Po dnu najprej prelijte 

bešamel, nato dodajte eno plast 

testenin, dodajte meso v omaki, 

gobice, pokapajte z bešamelom 

in posipajte s sirom. Ta postopek 

ponavljajte, dokler vam ne zmanjka 

sestavin. zaključite s plastjo testenin, 

ki jih prelijete z bešamelom in 

posipate s parmezanom. 

6. Pečico segrejte na 200 stopinj in 

pecite približno 25 minut, da se zlato 

rjavo zapeče. 

gOSTILNA PLANINSKI OrgLeC 

VAM ŽeLI dOBer TeK! 

Gorsko kolesarstvo: bi radi 

poizkusili nekaj norega? 

KOLIKO VeSTe O gOrSKeM KOLeSArSTVu? SPOzNAJTe Se S TeM 

šPOrTOM. KdO Ve, MOgOČe VAS PrITegNe! 

gorsko kolesarstvo 

sodi med novejše 

športe, marsikdo bi 

ga uvrstil tudi med 

ekstremne športe, saj se kolesarji 

te športne discipline 

vozijo po neurejenih ali pa le 

delno urejenih poteh, ki navadno 

potekajo skozi gozd. 

Je dokaj zahtevna športna 

disciplina, ki zahteva veliko 

koncentracije, spretnosti, 

samozavesti, kontrole in 

morda celo malo norosti, saj 

je zadeva vse prej kot varna. 

Ker poti, po katerih se vozijo, 

navadno potekajo daleč 

izven urbanih naselij, morajo 

kolesarji vedeti, kako poskrbeti 

zase. 

Tekmovalci v gorskem kolesarstvu 

se lahko pomerijo 

tudi v svetovnem pokalu. 

Poznamo tri discipline svetovnega 

pokala: kros (ang. 

cross country), spust (ang. 

downhill) in 4kros (ang. 

4cross). Kros je od leta 1996 

dalje celo olimpijska disciplina. 

Tekmovalci krosa se 


pomerijo na trasi, ki je se- 

stavljena iz vzponov, ravnin- 

skih delov in spustov ter 

mnogih tehničnih elementov, 

kar zahteva dobro fizično pri- 

pravljenost. Krog je dolg od 

4 do 6 kilometrov, dekleta 

običajno vozijo 7 krogov (od 

28 do 42 kilometrov), moški 

pa 9 krogov (od 36 do 56 

kilometrov). dirka traja približno 

2 uri. Namen spusta 

je, da tekmovalci v najkrajšem 

možnem času prevozijo 

progo, kar navadno traja od 

3 do 5 minut. Proga se ves 

čas spušča in vsebuje razno- 

vrstne tehnične elemente 

(skoki, urejeni zavoji, tehnični 

odseki), tako da o zmagi 

odločajo tehnika vožnje ter 

kondicijska in fizična priprav- 

ljenost. Tekmovalci vozijo 

posamično. 4kros je disciplina, 

ki je najbolj privlačna 

za gledalce. Na progi, ki jo 

tekmovalci prevozijo v 45 do 

60 sekundah, se le-ti sprva 

pomerijo posamično, nato 

pa najboljših 64 moških in 

32 deklet napreduje v glavno 

dirko. Tam se v vsaki tekmovalni 

skupini pomerijo štirje 

tekmovalci, ki tekmujejo na 

izpadanje. Prvi in drugi napredujeta 

v naslednji krog 

vse do finala. Tekmovalce 

odlikuje eksplozivnost, 

drznost in obvladovanje 

kolesa. Marsikdo se z gorskim 

kolesarstvom ukvarja 

rekreativno. V okolici Slovenske 

Bistrice imamo kar 

nekaj gozdnih poti (Pohorje, 

Boč ipd.), ki so primerne za 

spust z gorskim kolesom. Če 

se tegalotevate, bodite previdni, 

da vam ne bi poti prekrižalo 

kakšno drevo. Prav 

tako je treba omeniti, da so 

gorski kolesarji zaradi uporabe 

gozdnih poti v sporu z 

zakonom. Tudi pri nas velja 

uredba o prepovedi vožnje, 

ki prepoveduje kolesarjenje 

v naravnem okolju, kar pomeni, 

da ste s kolesarjenjem 

po poteh, ki niso temu namenjene, 

v sporu z uredbami 

države. Odločitev je vaša.

Sudoku 

NAPNITe SVOJe MOŽgANČKe! 

Sudoku rešite tako, da vanj vpišete manjkajoče številke. Vsak navpični stolpec in 

vodoravna vrstica morata vsebovati vse številke od 1 do 9, vendar vsako številko v 

stolpcu in vrstici uporabite le enkrat. Prav tako mora vsak od devetih malih kvadratov 

(3x3) imeti vse številke od 1 do 9. Nobena številka se torej v stolpcu, vrstici ali 

kvadratu ne sme pojaviti več kot enkrat. Ko boste izpolnili vsa polja, po pravilnem vrstnem 

redu prepišite vse številke v rdeče označeni vrstici in jih pošljite na uredništvo Metalurga (ali 

pa na elektronski naslov: nina.juhart@kadring.si) ter se potegujte za nagrade! 

1 5 

8 3 2 1 7 5 

3 2 9 

3 2 1 

1 4 

7 5 8 

9 5 8 

8 5 7 3 

8 4 2 

1. NAgrAdA: Bon v 

vrednosti 30 eur v gostilni 

Planinski Orglec. 

2. NAgrAdA: uSB-ključek s 

spominom 1 gB. 

3. NAgrAdA: Trije zavitki 

kuhinjske folije. 

dobitniki nagrad 

bodo objavljeni v 

naslednji številki 

Metalurga. Nagrade 

boste lahko dvignili v 

tajništvu Kadringa. 


MALO zA šALO, 

MALO zA heC ... 

Prosti 

čas 

Moški jemlje v roke različne predmete 

in sprašuje za ceno. Vse mu je predrago. 

Končno vpraša prodajalko: 

“Kaj bi si želeli za rojstni dan, če bi bili moja 

žena?” 

“drugega moža! 

“Včeraj sem vas na ulici srečala in ste mi 

rekli, da ste slep, zdaj vas pa vidim, da 

berete časopis!” je jezno vzrojila starejša 

gospa, ko je v parku na klopi zagledala 

klošarja. 

“Saj ne berem, samo slike si ogledujem!” se 

je branil klošar. 

Med kosilom zavpije Mihec: “Očka ...!” 

“Med kosilom se ne govori!” ga prekine 

očka. Ko so pojedli, je očka vprašal Mihca: 

“Kaj si mi hotel povedati?” 

“da je v tvoji solati črv, ampak sedaj si ga že 

pojedel!” 

Fotografski 

natečaj 

zAKAJ Ne BI PredSTAVILI SVOJegA 

FOTOgrAFSKegA zNANJA? 

uredništvo Metalurga razpisuje 

fotografski natečaj za vse tiste, ki vas 

zanima fotografiranje in ste se rodili s 

fotografsko žilico. Tokrat razpisujemo 

natečaj z naslovom Impol v akciji. Vsi, ki 

želite sodelovati na natečaju, pošljite na 

uredništvo do 1. avgusta fotografijo, ki 

prikazuje zaposlene v skupini Impol pri 

opravljanju njihovega dela. Izbrali bomo 

najboljše tri fotografije, jih objavili v 

Metalurgu in fotografe nagradili. upamo, da 

boste na razpisu sodelovali v čim večjem 

številu. Fotografije lahko pošljete kar na 

elektronski naslov: nina.juhart@kadring.si. 

Pri pošiljanju ne pozabite napisati svojega 

imena in priimka ter telefonske številke. 

1. NAgrAdA: Odkup fotografije in strokovna 

knjiga o fotografiranju. 

2. NAgrAdA: Knjiga Adija Žunca: Mladost v 

halozah. 

3. NAgrAdA: Trije zavitki kuhinjske folije. 

19

Metalurg je časopis 

skupine Impol. uredniški odbor: 

Jernej Čokl, predsednik, Vlado Leskovar, 

Janko Žerjav in Adi Žunec. Izvršna urednica: 

Nina Juhart. Odgovorni urednik: Adi Žunec. 

Avtor fotografije na naslovnici je Nino Verdnik, 

avtorji preostalih fotografij so: Nino Verdnik, 

Nina Juhart, Pija debeljak, Ladislav Steinbacher, 

Albin Leskovar, Jože Brglez, Jay erjavec. Ilustracije: 

Aljaž Tršar. Ad&d: Jay erjavec. Lektoriranje: Lucija 

hrzenjak. Prelom strani in tisk: grafis, d. o. o. 

Naklada: 1000 izvodov. Naslov uredništva: 

Metalurg, Trg svobode 26, 2310 Slovenska 

Bistrica, telefon: 02/80 55 203, 

telefaks: 02/80 55 202, e-pošta: 

nina.juhart@kadring.si. 

20 

Časopis skupine Impol | Letnik 43. maj - junij 2008 | št. 3

etalurg - Impol

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?