Katalog jaro 2020

Digitalizace v podnicích
především znamená,
že se procesy – z hlediska
automatizace procesů –
radikálně mění. Kromě
toho často dochází
k automatizaci podpory
rozhodování, například
v oblasti pokročilých
analýz. Jak se podle vás
změní role controllingu?
Změní se také dovednosti,
kterými by měli controlleři
disponovat?
Očekávám větší specializaci. Ať už interně, nebo využitím specialistů na zpracování
dat. Tradiční role controllingu se posune k roli konzultanta. Controller musí perfektně
rozumět provozu, obchodnímu modelu společnosti a musí umět požadavky
provozu předat interním nebo externím specialistům, kteří zajistí zpracování
datového modelu. Úkolem controllera bude tento model správně interpretovat zpět
do společnosti.
To vše se stane samozřejmě až poté, kdy bude mít společnost k dispozici
standardní reporty, tedy kvalitně vizualizovaná data pro „všednodenní“ rozhodování,
to je základ. Ale to už asi všichni máme, ne?
Myslím, že role controllera v tradičním pojetí přestane časem existovat a tato pozice
bude mnohem více propojena s businessem, plánováním, celkovou koncepcí řízení
a jeho podporou. Bude tak logicky vyžadovat mnohem širší a hlubší znalost firmy
a prostředí, ve kterém se firma pohybuje, než je tomu doposud.
Díky zvýšení automatizace se centrum pozornosti v controllingu přesune do oblasti
častější prezentace výstupů, interního poradenství, vzdělávání managementu.
Controller bude přebírat více zodpovědnosti za kvalitu vlastních výstupů ve smyslu
interpretace a doporučení, než jen pouhé vykázání a okomentování čísel.
6