Studenterhuset og regnbuen - Gaderummet

"Opstillingsgrundlag" til bestyrelsen
fra:
Karsten Madsen (Regnbuen & Husavisen)
Jeg har altid været en varm fortaler for, at folk der stiller op til bestyrelsen kort må præsentere
sig selv og nogle af de tanker/perspektiver de ser for huset og bestyrelsesarbejdet. Her
kommer et par ord fra mig af:
Først lidt om mig selv. Jeg er 28 år og bor sammen med min kæreste samt IO andre voksne, 1
teenager, 3 børn & en baby i kollektivet "KarlsMinde" i Gentofte. Jeg har læst psykologi på
KUA siden 1987 og har været aktiv i Regnbuen og Studenterhuset siden starten af 1989.
Desuden var jeg med til at starte Husavisen op sidste år, og arbejder stadigvæk i redaktionen.
Jeg er således en af de mere "gamle" i huset og har været med siden Huset blot bestod af et
par enkelte kontinuerligt arbejdende aktivitetsgrupper, og hvor Husets stryringsstruktur i praksis
var fuldstændig flad og frem til i dag, hvor Huset er stort og blomstrende, men med mange
modsatrettede interesser og med et internt demokrati, som i sin form og praksis tenderer imod
at blive mere og mere hierarkisk for hvert år der går Mine tanker for et kommende bestyrelsesarbejde
er således - selvfølgelig - præget af min historie her i Huset, såvel som afmit faglige
og politiske ståsted.
Jeg har i det følgende forsøgt at trække nogle af mine standpunkter i forhold til Studenterhuset
og bestyrelsen frem. Dette skal selvfølgelig ikke opfattes som en fuldstændig og endegyldig
beskrivelse, men har blot til formål at trække nogle, for mig, væsentlige ønsker og håb op for
det fremtidige Studenterhusarbejde.
• Studenterhuset og demokrati
Tendensen i Huset hen i mod en centrering af magt og kompetence i "toppen"
(bestyrelsen) er ødelæggende for Husets fortsatte overlevelse og udvikling som Studenterhus.
Ved en øget hierarkisering mindskes nemlig beslutningskompetencen og medbestemmelsen
bredt i Huset, til fordel for (i værste fald) en lille "elite" der "fra toppen"
fordeler arbejdsopgaver og indflydelse "nedaf". Dette skaber glimrende grobund for
uansvarlighed over for fælles Hus-anliggender, ligegyldighed med Husets udvikling,
manglende interesse for deltagelse i arbejde, der ligger udover ens egen aktivitetsgruppe
etc.
Jeg mener det er vigtigt at ændre denne udviklingsretning og vil arbejde for at kompetence
og beslutningsmyndighed i dagligdagen i langt højere grad flyttes til stor- og
repræsentantskabsmødet: At Huset i højere grad må eksperimentere med styreformer der
ligger ud over den traditionelle hierarkiske styring. Ønsker man (og det gør jeg i hvert
fald) et aktivt Hus, der arbejder for åbenhed og demokrati indadtil såvel som udadtil
(Studenterhusets formålsparagraf), betragter jeg en mere "basisdemokratisk" styringsform
som et absolut nødvendigt grundlag for det videre arbejde.
• Tværfaglighed
Et gammelt perspektiv med Huset, er at bryde fagenes indbyrdes afsondrethed og udvikle
et grundlag hvorudfra samarbejde på tværs af fagene kan blomstre. Jeg mener at det
tværfaglige samarbejde på længere sigt må udgøre en af hjørnestenene i et stærkt og