udarbejdet for Vækstforum Region Syddanmark af Blue ... - KOMP-AD

Recommendations

Info

0.2.3 Produktivitetsanalyser fra DI Dansk Industri har som arbejdsgiver- og erhvervsorganisation ca. 10.000 medlemsvirksomheder rundt omkring i hele Danmark. DI’s arbejde skal understøtte de bedste rammer for dansk erhvervsliv og bidrage til at gøre Danmark et attraktivt land at arbejde i, herunder at øge vores konkurrenceevne ved hjælp af øget produktivitet. DI har lavet nogle en artikel i januar 2013 med titlen ”Hvorfor er nogle brancher mere produktive end andre?”, som refereret ovenfor. Denne artikel tager udgangspunkt i, at produktiviteten i Danmark er stagneret, men når der kigges på specifikke brancher, er der nævneværdige forskelle i branchernes udvikling. ”Nogle af de mest produktive brancher kan findes inden for industri og engroshandel. Det skyldes eksempelvis en høj andel af medarbejdere med en lang videregående uddannelse, øgede investeringer i itkapital samt en regulering, der i mindre grad hæmmer konkurrencen, end det f.eks. er tilfældet indenfor detailhandel og byggeri.” 4 Dette er interessant, da industrien er hovedpunktet i denne analyse. Når der kigges på nedenstående graf ses det, at industrien har den tredje største produktivitetsændring i forhold til de andre hovedbrancher. Dette indebærer dog ikke, at alle underbrancherne i industrien har en positiv produktivitetsændring, som det analyseres nærmere i denne undersøgelse i perspektiv af Region Syddanmark. Når der kigges på industrien fra 1995, varierer produktivitetsvæksten betydeligt indenfor forskellige underbrancher. Nogle underbrancher har haft en negativ fremgang, mens andre underbrancher har kunnet udviklet sig positivt med fremgang. Denne fremgang skyldes mange grunde. En af disse grunde er, at nogle virksomheder er blevet bedre til at dedikere sig og nyttiggøre sig af ny viden. Viden handler også om at ansætte velkvalificeret personale, og dette viser sig også, at bestanddelen af ansatte, der har en lang videregående uddannelse og produktivitetsvæksten har en positiv sammenhæng med hinanden. Dette fremgår af nedenstående figur, hvor medicinalindustrien ligger i toppen med højere produktivitetsvækst og en større bestand af ansatte med videregående uddannelse. 4 http://di.dk/SiteCollectionDocuments/Opinion/Konjunktur/Analyse%20vedr%20branchforskelle.pdf
Det kan dermed konkluderes: Der er behov for at analysere i større detalje, hvorledes underbrancher i Regionens fremstillings-industri har udviklet sig i de seneste år for så vidt angår produktivitet og bidrag hertil fra investeringer i automation, IT og arbejdsstyrkens uddannelsesniveau. I forhold til den simple definition af produktivitet givet i starten af dette afsnit er der altså her tre yderligere bidrag, som nærværende rapport forholder sig til og som det gennemgås mere grundlæggende i metode afsnittet. Det skal pointeres, at der også er andre forhold, der kan bidrage til øget produktivitet. DI har beskrevet 12 vigtige temaer, når det handler om produktivitet, som er: ejerforhold, eksport og konkurrenceintensitet, ledelse og organisation, lønpolitik og lønsystemer, effekten af fleksibel arbejdstid, ændringer i erhvervsstrukturen, investeringer, forskning og innovation, uddannelse, administrative byrder og erhvervsrettet regulering, infrastruktur samt skatteniveau og skattestruktur. Disse 12 elementer har indflydelse på produktiviteten. Fx har virksomhedernes produktivitet og udenlandsk ejerskab en positiv sammenhæng mellem hinanden. Internationale virksomheder opnår mange fordele, således at der fås international erfaring, viden og know-how, som kan bruges i Danmark. Eksporten til udlandet og konkurrence derfra presser virksomhederne til at være mere og bedre produktive. Danmark Statistiks vækstregnskaber viser, at ikke engang halvdelen af væksten i arbejdsproduktivitet kan begrundes af investeringer i nye produktionsapparater (se analyser i denne rapport). Men disse investeringer har givet nogle bedre forudsætninger for de ansatte til at skabe meget mere værdi pr. arbejdstime. Disse investeringer er såsom i nye maskiner, bygninger, transportmidler og IT. Investeringer i IT-infrastruktur vil ifølge OECD også øge væksten, da den vil fremme bedre arbejdsdeling, sprede teknologi og styrke konkurrencen samt kunne give bedre muligheder for at komme ind på nye markeder. I nærværende analyse vil der blive fokuseret på forhold omkring arbejdsproduktivitet, investering i produktionsapparatet (automation), IT og arbejdsstyrkens uddannelsesniveau, se under metodeafsnit. 0.3 Eksempler på produktionsvirksomheder med automatisering i Region Syddanmark Der er i dette afsnit beskrevet en case om virksomheden Amatek. Amatek er en lille virksomhed som på trods af deres størrelse har stor fokus på automation. Det har hele tiden været planlagt at bringe en case om en større virksomhed, som også har stor fokus på automation, men denne virksomhed har ikke kunne nå at vende tilbage med materiale og casen vil derfor blive eftersendt så snart den er udarbejdet.
Page 1 and 2: Analyse af Automationspotentiale Ho
Page 3 and 4: 2.2.2 Estimat af branchernes region
Page 5 and 6: 0 Intro I dette afsnit sættes scen
Page 7 and 8: entabel og effektiv fornyet amerika
Page 9: 0.2.2 Drivere for at fastholde effe
Page 13 and 14: at vi har fundet ud af hvor nemme r
Page 15 and 16: 1.1.1 Danmark i forhold til udlande
Page 17 and 18: 1.1.2 Region Syddanmark i forhold t
Page 19 and 20: Industriens beskæftigelse ser sål
Page 21 and 22: 1.3 Input fra produktionsvirksomhed
Page 23 and 24: med virksomheder fra forskellige br
Page 25 and 26: Det er vigtigt, at virksomhederne s
Page 27 and 28: investering, spørger de normalt to
Page 29 and 30: automation. De påpeger desuden, at
Page 31 and 32: Som det ses er Region Syddanmark og
Page 33 and 34: Det kan dermed konkluderes: Ved den
Page 35 and 36: Strategisk tilgang til udvikling af
Page 37 and 38: 3 Barriere for øget automation i R
Page 39 and 40: 3.2 Statistiske undersøgelser I de
Page 41 and 42: Fra de kvalitative interviews ved v
Page 43 and 44: Med udgangspunkt i ovenstående kat
Page 45 and 46: Kompetencer der kan understøtte ud
Page 47 and 48: ”Et af de problemer vi har, er at
Page 49 and 50: på nationalt niveau, hvis f.eks. S
Page 51 and 52: videnskuponordningen en god model,
Page 53 and 54: drift, der kan fungere som referenc
Page 55 and 56: Da produktionsfunktionen F i praksi
Page 57 and 58: produktionsvirksomheder. Leverancer
Page 59 and 60: gennemførte interviews. F.eks. har
Page 61 and 62:
For at give et overblik over, hvilk
show all

udarbejdet for Vækstforum Region Syddanmark af Blue ... - KOMP-AD

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?