VEKO – Danmarks ældste kontoring - Forlaget BIOS

En større gulerod og en kraftigere snert af pisken! Der er næppe tvivl
om, at de gode regnskabsresultater og muligheden for at betale udbytte
og for at hensætte til ”Egenkapital særkonto” gjorde, at bestyrelsen
stod stærkt i medlemskredsen i den periode.
Inden mødet var rundsendt et notat, der viste, at VEKO på grund
af den stærke vækst i udlånene i FINANS nærmede sig grænserne
for både bankengagement og den besluttede soliditetsgrad på 20 %.
Direkte adspurgt svarede Birger Brosbøl-Jensen, Jørgen Skovlund og
Niels Erik Løgstrup, at de i en ikke for lang periode kunne acceptere,
at soliditeten i værste fald kom ned på 13 %, hvis det skete under kontrolleret
vækst. Det blev derefter besluttet at fortsætte væksten indtil
videre. Soliditeten kom aldrig ned under de 20 %!
I januar 1996 foreslog Birger Brosbøl-Jensen endnu en forbedring
af den økonomiske rapportering, nemlig oprettelsen af et omkostningssted,
der viser refusionsbeløbene. Nu kunne det vist ikke blive
meget bedre!
Det fremgik af omsætningsanalysen, at de forretninger, der havde
haft lang lørdag til kl. 17 og havde deltaget i fællesannonceringen,
havde haft den største salgsfremgang, mens dem, der kun havde haft
åbent til kl. 16 og ikke havde deltaget i annonceringen, intet havde haft
ud af at holde længere åbent!
Der forelå breve fra 3 andelshavere, der var utilfredse med de nye
åbningstider og måske især med, at deres butikkers markedsføringsbidrag
var blevet forhøjet væsentligt. Per Klitgaard gav udtryk for, at
det om få år ville være nødvendigt at holde længe åbent alle lørdage,
og Jørgen Skovlund for, at den sidste time før lukketid ikke var noget
værd, uanset hvornår man lukkede, men den lange åbningstid gav
kunderne valgmulighed og god tid, hvilket de satte pris på. Bestyrelsen
valgte at fastholde reglerne for åbningstid og butikkernes markedsføringsbidrag.
Niels Erik Løgstrup henledte opmærksomheden på, at udviklingen
193