Prospekt til udbud af nye B-aktier i Århus Elite A/S

De væsentligste aktiviteter vedrørende sponsorindtægter omfatter: Sportslig succes, fortsat udbygning af egne
netværksgrupper, fokus på større regionale og nationale sponsorer, samt generel produktudvikling, så værditilvæksten
for kunderne øges. De forestående udbygninger af NRGi Parks VIP faciliteter underbygger denne strategi.
For så vidt angår tilskuerindtægter er den væsentligste strategiske prioritet at sikre sportslig succes samt optimering
af faciliteter og services i forbindelse med kampafvikling, hvilket bl.a. muliggøres af de forestående forbedringer af
NRGi Park i form af eksempelvis nye bod- og toiletfaciliteter.
TV indtægterne øges automatisk ved tilbagevenden til Superligaen, hvorfor dette har højeste prioritet.
Endelig er der et uforløst potentiale omkring merchandise, som på sigt kan udnyttes ved aktivering af mindre
investeringer.
Selskabet prioriterer transferaktiviteter højt, eftersom det har til formål at tilvejebringe stærke spillere til ligaholdet,
dels tilvejebringe økonomiske midler til selskabets drift. Strategien underbygges af fortsatte aktiviteter på
transfermarkedet og læring og strukturering af setup’et omkring egen talentudvikling og den regionale talentskole,
samt en øget indsats omkring scouting.
Det forventes, at de seneste års forretningsudvikling i kombination med de ledelsesmæssige ressourcer, der er frigivet
gennem den seneste ændring af forretningsmodellen, som omtalt i afsnittet del I, afsnit 6.1.4, vil have væsentlig
positiv indflydelse på selskabets evne til på sigt at positionere sig som en af landets førende fodboldklubber samt
udnytte markedets potentiale.
6.1.2.2 Strategi for forretningsområdet Faciliteter & Events(Atletion)
Omdrejningspunktet for Faciliteter & Events (Atletion) er selve faciliteten Atletion, dens beliggenhed, og relationen
til AGF Fodbold og byens elitesportsmiljø.
Faciliteterne består af en række haller, fodboldstadion, mødefaciliteter, kontorfaciliteter, cafe og hotel. Faciliteterne
er beliggende i skoven med gode parkeringsmuligheder og kun 3 km fra centrum af Århus. Tilsammen udgør
faciliteterne en for Danmark unik enhed, der kan anvendes til mange formål til glæde for regionens indbyggere og
erhvervsliv.
Strategien er at udvikle Atletion til at være den førende facilitet for store arrangementer for regionens mere end
800.000 indbyggere.
Dette betyder, at der i nært samarbejde med AGF Fodbolds ledelse og de øvrige eliteidrætsvirksomheder, der bruger
faciliteterne, fortsat arbejdes med udvikling og optimering i forbindelse med kampafvikling, afvikling af VIP
arrangementer, bodsalg osv. Dette muliggøres bl.a. gennem de forestående investeringer i VIP-lokaler og nye boder
på NRGi Park.
Ligeledes skal produktet, markedsføringen og kompetencerne angående afvikling af større konferencer, events,
udstillinger, og messer, udvikles. Også i den henseende er stedets kapacitet og beliggenhed unik. Den nye, mere
lempelige, forpagtningsaftale, hvad angår stedets anvendelse, muliggør dette.
Atletion er anerkendt som et godt indendørs og udendørs koncertsted for et stort opland. Netop foretagne og nært
forestående forbedringer vedrørende eksempelvis adgangsforhold, toiletforhold, bodsalg, etc. vil gøre stedet endnu
mere attraktivt for arrangører, hvorfor det er en strategisk prioritet at øge samarbejde og dialog med potentielle
arrangører for at øge aktiviteten på dette område.
Kontorfaciliteterne er fuldt udlejet - primært til idrætsvirksomheder og -organisationer, der passer ind i miljøet. Det
er en del af strategien gennem produktudvikling, øget marketing og service at opnå en højere belægningsprocent i
mødefaciliteter og haller.
Endelig arbejdes der målrettet på at øge belægningen på Atletions hotel, som dels er påvirket af de generelle
samfundskonjunkturer, hoteludbuddet i Århus, samt aktivitetsniveauet på Atletion i øvrigt. Ovenstående aktiviteter,
sammenholdt med øget marketing, forventes at kunne øge omsætningen på sigt.
Side 34 af 139