PRAKSIS - Forlaget Mindspace

•
– så meget at det for nogle var svært at modtage
så meget ros på en gang.
Sammensætningen af deltagerkredsen i udviklingsmødet
har vist sig at være afgørende for,
hvilke spørgsmål der kan stilles. Det er vigtigt, at
lederen stiller nogle spørgsmål, der er vedkommende
for hovedparten af deltagerne. Hvis dette
var tilfældet, var der stor lyst til at bidrage både til
rosen, men også til forbedringspunkterne, selvom
talelysten generelt set ikke var helt så stor på
dette område.
Spillereglerne, der var stillet op for mødet, var
af stor betydning for, at proceskonsulenten forholdsvist
let kunne lede møderne i en anerkendende
tone. Både medarbejderne og lederne
følte sig godt taget af og i trygge hænder med de
proceskonsulenter, der ledte møderne. Det tager
vi som udtryk for, at spillereglerne var tilstrækkelige,
men også at proceskonsulenterne var godt
instrueret i opgaven, og at konceptet kunne bære
igennem.
LITTERATUR
Gitte Haslebo (2004): Relationer i organisationer
– En verden til forskel, Dansk psykologisk
Forlag.
Carsten Hornstrup og Jesper Loehr-Petersen
(red.) (2006): Udviklingssamtaler i grupper –
udvikling gennem dialog, Jurist- og Økonomforbundets
Forlag.
Axel Honneth (2003): Behovet for anerkendelse
– en tekstsamling, Hans Reitzels Forlag.
Axel Honneth (2006): Kamp om anerkendelse,
Hans Reitzels Forlag.
Kenneth J. Gergen og Mary Gergen (2005): Social
konstruktion – ind i samtalen, Dansk psykologisk
Forlag.
42 RELATIONELPRAKSIS