Fodbold i Brøndby - Brondby.com

More documents

Recommendations

Info

22 FODBOLD I BRØNDBY DET FUNDAMENTALE SKRIDT Når foråret skydes i gang, bliver det ud fra en for Brøndby IF uvant udgangsposition. I denne optaktsfase tales der ikke om guld og pokaltitler, men om indstilling, opbygning og fremtid. Ambitionerne er intakte, visionerne er klare, men stoltheden er såret, og fokus i den sportslige sektor er stillet ind på de grundlæggende værdier. Opgaven hedder simpelthen “næste kamp”. AF STEEN LAURSEN Fodbold i Brøndby har revet en dag ud af kalenderen for at få en lang snak med de to nøglepersoner, der uden at ryste på hånden, holder snor i dagligdagens detaljer og fokus på det lange seje træk. Cheftræner Tom Køhlert fortæller om det lette valg, ærlighed og hårdt arbejde, mens sportschef Anders Bjerregaard giver et indblik i arbejdet med at fremtidssikre klubbens position i toppen af dansk fodbold. Først og fremmest hvad var overvejelserne omkring den nye trænersituation? Anders Bjerregaard (AB): - Vi stod i en ærgerlig situation med René Meulensteen, hvor vi på relativt kort tid skulle finde en ny træner. Jeg vil ikke sige, at vi var uforberedt på situationen, for vi har faktisk altid en plan B, og Tom var, og er, den ideelle mand i den situation, vi stod i. Vi troede dog ikke for alvor på, at han ville sige ja. Tom Køhlert (TK): - Situationen var og er ganske alvorlig, og det er et helt andet grundlag, jeg går ind til denne opgave end på noget andet tidspunkt. Selve opgaven er en helt anden, for det handler ikke om at overtage et hold på anden eller førstepladsen og fortsætte en udvikling. Vi skal bygge op, ikke fra bunden, men dog et stykke fra toppen, og jeg var ikke i tvivl. Lysten er der først og fremmest, og jeg kan efter halvanden måned konstatere, at jeg ikke har fortrudt et sekund. Man kan sige, at for mig var det nu eller aldrig, og jeg er ikke i tvivl om, at jeg traf det helt rigtige valg. Således indleder de to herrer, og herfra står munden ikke stille de næste timer. Det kan tilrådes, at læse denne artikel i bidder, for de to herrer har meget på hjertet. Ærlighed TK: - Udgangspunktet var et hold, der havde fået ufatteligt mange øretæver. Især i pressen, hvor jeg i min tid i klubben må sige, at jeg aldrig nogensinde har oplevet noget lignende. Det er dét, jeg ikke bryder mig om: Der er alt for meget pop i den måde fodbolden behandles. Når det er sagt, var vi også i gang med at udvikle nogle vaner, vi ikke kan og skal acceptere i Brøndby. Det skal vi af med hurtigst muligt. Hvor står vi så nu? AB: - Prioriteten i vinterpausen var at få styrket truppen overordnet set. Det er klart, at træneren er inde over de spillere vi kigger på, og Tom har da også nikket til dem, vi har foreslået. Det er klart, at vi ikke er færdige med at rette truppen til, og styrke den yderligere, men vi har nogle rigtig gode spillere, der ikke har foldet sig helt ud i efteråret, blandt andet grundet skader på holdet, og vi vil sammen vurdere, hvordan vi står, når vi når sommerpausen, forklarer sportschefen. TK: - Det var mig først og fremmest meget magtpåliggende at få renset ud. I første omgang gav jeg alle spillere 14 dage til at vise, hvad de kan og vil, og når vi er midt i en meget vigtig proces, kan jeg altså ikke tage mig så meget af, hvornår et transfervindue lukker. Vi skal gøre det rigtige, men samtidig mener jeg også, at det var den bedste og mest ærlige måde at gøre det over for spillerne. “Vores opgave er, at bygge et stærkt Brøndby op, og det stiller store krav til alle i denne klub.” - Jeg går ind for, at vi ved, hvor hinanden står, og jeg tror på, at alle når længst, hvis vi er ærlige over for hinanden - uanset om beskeden så er god eller dårlig. Hvis man kan tale om en filosofi, er det min. Ærlighed i de ting, vi foretager os, og vores ageren er et absolut krav, understreger Køhlert. Ærlighed kræver også, at man kigger indad, og ét af de spørgsmål, der uundgåeligt må komme, når man taler om udviklingen i Brøndby, går naturligvis på, hvordan man kan gå fra “international satsning“ til “gammelkendt klubmand” på seks måneder. Kan I forstå, at nogle folk er forvirrede, måske endda skuffede, når man efter Michael Laudrup, taler om at tage et skridt videre internationalt med en træner fra Manchester United, for et halvt år senere at stå med en gammel klubmand, der tiltræder som træner for fjerde gang? - Jeg har s‘gu store visioner, afbryder Køhlert kontant. - Man tror altid, at naboens græs er grønnere, at udenlandske trænere kan noget, danskere ikke kan, og at alt er bedre, hvis det er nyt. Jeg mener, at man ansatte en af verdens bedste instruktører, og så var håbet, at han kunne blive en lige så god træner. Det punkt nåede han ikke, og på den baggrund kan jeg da godt forstå, at der er en forvirring. Men jeg vil ikke godtage, at der ikke er visioner nu, slår han fast og fortsætter: - Min vision er, at kombinere talentudvikling med store spillere. Gerne udefra. At bevise at man kan drive en fodboldklub og drive den langt. Vi har verdensrekord i at levere U- til Aspillere, hvoraf mange er blevet gode spillere på vores eget hold, enkelte er gået til andre klubber og har fået sig en karriere i SAS Ligaen. Nogle er blevet landsholdsspillere, og et par af dem er kommende verdensstjerner. - Jeg spørger i stilhed: Hvem kan matche dét?! Snak vinder ingen fodboldkampe AB: - Jeg er helt på linje her. Samtidig kan jeg dog godt forstå, at folk stiller spørgsmålstegn ved situationen og vores ageren. Det er bare en helt anden situation, vi er kommet i i dag,
og her er Tom uden sammenligning den bedste løsning. På kort og lang sigt. - Vi må også erkende, at vi ikke kan genvinde en eventuel abt respekt ved at snakke stolpe op og ned om, hvor gode vi er. Vi skal først og fremmest skabe basis for resultater på banen. Derfor er det vigtigt at vi bevarer fokus, men også bliver bedre til at synliggøre vores idéer for omverdenen, mener sportschefen. - Og så igen.. Det er først, når der kommer sejre på bogen, vi kan forvente respekt. Når folk ser en syngende tackling på en regnvåd bane og mærker, at det ikke bare er ord. Det er dér, folk kan se og mærke, at vi vil frem, erkender Bjerregaard. Hvordan kan en sportschef påvirke den udvikling? - Mit job er todelt. For det første har jeg jo de daglige opgaver med at støtte træneren og holdet, så det hele fungerer. eg skal holde overblik over trupsituationen, skader, kontakt ed lægestab, trænere, spillere, og i det hele taget fungere om sportslig planlægger i samarbejde med resten af staben. er er faktisk rigeligt med opgaver i det daglige til at holde n beskæftiget, forklarer han. “Vi var også i gang med at udvikle nogle vaner, vi ikke kan og skal acceptere i Brøndby. Det skal vi af med hurtigst muligt.” Derudover skal jeg kigge på de større linjer i vores strategiske udviklingsmuligheder. Truppens sammensætning, faciliteter, planlægning, sparring med ledelsen og den slags. Der er portslige projekter vi ikke nødvendigvis skal fortælle hele veren om, men noget af det er jo nye scouting-markeder i Braslien og Sydafrika. I det hele taget handler det om at være et kridt foran. en brasilianske forbindelse an du fortælle lidt om scoutingen? Når vi taler scouting til A-holdet, har vi i første omgang fous på nærområdet. Vi er en dansk klub og fokuserer på danke spillere. Sverige og Norge er også primærområder for os, g vi har næsten hele tiden folk ude og se kampe. Vi bruger eget vore egne folk; Vilfort, Colding, Jørgen Henriksen, ent Christensen, jeg selv. Folk, der kender vores spillestil, ultur og behov. Men vi har et meget bredt netværk, som vi rækker på. Derudover ser vi på nye markeder, og har blandt andet funet Brasilien interessant. Vi har været der nogle gange, og vi r nu i næste fase, hvor vi ser på forskellige scenarier for videe udvikling. Meget handler om netværk, og det tager tid at ygge den slags op. Dermed ikke sagt, at der ikke kan opstå ogle muligheder undervejs, og her er det så ligeledes min pgave at sørge for, at vi er forberedt og gearet til at tage en urtig - og rigtig - beslutning. etyder det, at vi kan forvente at se nye brasilianere på holdet nart? Det er tanken, at det skal ske på et tidspunkt, men som Tom iger, så skal det være spillere, der indeholder noget, vores gne ikke har, ellers er det ikke interessant. isciplin, kvalitet og tal et udvikler sig til en snak om scouting af yngre spillere, hvor åde cheftræneren og sportschefen er enige om, at Brøndby kal blive endnu bedre, men at det ikke handler om at skrive ontrakt med 12-13-årige spillere. Der gøres et enormt arbeje allerede, og det er noget, der skal udvikles, er de begge nige om. Samtalen bliver herefter drejet tilbage på opstartsasen, hvor Tom Køhlert lægger ud: Jeg vil dele det op i to. Træningsdisciplin, hvor det handler m, hvad den enkelte spiller er villig til at yde, og kvaliteten, vor vi kigger på, hvad de kan bidrage med i træning og amp. Til det første vil jeg give topkarakter til alle mand i truppen. Der bliver virkelig gået til den med krum hals, og højt humør. Det er virkelig en fornøjelse at se både de unge og de rutinerede gå til opgaven så professionelt, men samtidig med en oprigtig glæde. - Derudover er der kampene, hvor vi har mødt fire Champions League-hold. Jeg synes måske, det er en modig planlægning, men jeg er faktisk tilfreds med, hvad jeg har set i alle kampe på græs, minus 2 x 15 minutter. Det er så de perioder, vi skal arbejde på at undgå, men for et hold i vores situation, er det overraskende gode indsatser på nuværende tidspunkt. - Hvad angår kvaliteten, er de bedste spillere i truppen rigtig dygtige. Nogle af dem levede ikke op til deres egen standard i efteråret, men vi har gjort meget ud af at tale om den enkelte spillers opgaver. “Jeg har s’gu store visioner.” Her begynder Tom Køhlert, entusiastisk at tegne på bordet i Vilfort Lounge, hvor han forklarer de forskellige spilleres opgaver, hvilke ting, der er basale behov på de enkelte pladser, og hvor han vil fokusere i udviklingen af spillet. - Selvom jeg er tilfreds med indstillingen og kampene på nuværende tidspunkt, har vi kun periodevist spillet godt. Jeg havde dog ikke forventet andet, og det er ikke dér, man skal se fremgangen på nuværende tidspunkt. Det ville helt ærligt være en kende naivt at tro, kommer det med antydningen af et grin. Spillestilen har skiftet lidt mellem en 4-4-1-1, 4-4-2 med flad midtbane og, oftest, en 4-4-2 med diamant på midten, hvor Lantz har ligget med skiftende offensive spillere foran sig. Som de to forgængere, har Tom Køhlert dog et lidt abstrakt forhold til talkombinationer. - Tallene er jo ligegyldige, men jeg vil da godt vedkende mig, at den klassiske 4-3-3 kræver specialister på mange pladser, og KAN virke statisk, rent taktisk. Jeg har valgt at stille med to angribere, fordi jeg gerne vil have, at vi er mere direkte i vores spil. Vi vil være i boldbesiddelse, men vi skal være tungere i feltet, og det, mener jeg, at vi er med to angribere. - Vi vil gerne spille underholdende fodbold, for det er sjovest for alle. Omvendt gider jeg ikke se dumme nederlag på udebane, hvor modstanderen får lov at score på kontraløb, mens vi har hele styrken fremme og hovedet under armen. Hør her: Jeg kan skidegodt lide fodbold, og det kan alle der spiller det også. Vi skal s‘gu være glade for, at vi får lov til det her, og det får vi altså lov til, hvis vi leverer, hvad vi kan hver eneste gang. Længere er den jo egentlig ikke?! - Jeg vil dog godt appellere til alle: Vi bliver nødt til at tro på projektet og hinanden. Det er et langt og sejt projekt, vi har gang i, og vi kommer kun til at lykkes, hvis vi får og giver opbakning til hinanden, beder cheftræneren, også med henvisning til alle os udenfor. Forebyggelse Opbakning kan cheftræneren regne med fra organisa- FODBOLD I BRØNDBY 23
Page 1 and 2: Supra Societatem Nemo FODBOLD I BR
Page 3 and 4: www.volkswagen.dk Den nye Touran me
Page 6 and 7: 6 Den har været længe savnet, men
Page 8 and 9: 8 FODBOLD I BRØNDBY FRA STADION…
Page 10 and 11: 10 Så åbner FODBOLD I BRØNDBY ..
Page 12: 12 Når man først ser ham, syner h
Page 15 and 16: GODDAG JYLLAND - GODDAG FYN Se ogs
Page 17 and 18: Lån til lige det du ønsker Gør d
Page 19 and 20: Sejle Svømme Grækenland/Rhodos Ny
Page 24 and 25: 24 FODBOLD I BRØNDBY tionen, der b
Page 26 and 27: 26 FODBOLD I BRØNDBY EILIF VIL HAV
Page 28 and 29: 28 FODBOLD I BRØNDBY - Jeg har tal
Page 30: 30 Han har været en del af det meg
Page 34 and 35: 34 Da Fodbold i Brøndby en af de s
Page 36 and 37: 36 Den 32-årige fysioterapeut for
Page 38 and 39: 38 Med en udstråling og karisma, d
Page 40 and 41: 40 FODBOLD I BRØNDBY ”Jeg ikke b
Page 42 and 43: 42 FODBOLD I BRØNDBY - Det er sgu
Page 44: Vi støtter dem, der støtter Brøn

Fodbold i Brøndby - Brondby.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?