Årsrapport 2003-1.qxd - Tivoli

løbende hæves, idet Tivoli-oplevelsen som helhed – den eksotiske
bygningskultur, haveanlæggene, den fortættede stemning,
illuminationen, m.v. – betinger Tivolis primære indtægtskilde; den
betalte entré.
Nye forlystelser spiller en stadig større rolle som indtjeningsgrundlag
for virksomheden. Tivoli skal derfor fortsat også på
dette område være såvel kvalitetsmæssig som teknologisk
markedsleder. Denne ambition skal ikke mindst ses i lyset af, at
Tivolis konkurrenter både i ind- og udland forventes at investere
ganske betydelige beløb i nye aktiviteter i de kommende år,
ligesom gæsternes forventninger til oplevelser og aktiviteter til
stadighed stiger.
Med en nyrenoveret koncertsal vil Tivoli stå stærkere i den skærpede
konkurrence på et kulturelt marked, der er præget af øget
kapacitet, ambitiøse kulturbyggerier samt store offentlige tilskud.
Koncertsalens opdaterede publikumsfaciliteter kan dog ikke stå
alene – programmet skal tillige adskille sig i forhold til konkurrerende
sale. I den forbindelse er det væsentligt, at Koncertsalens hovedaktiviteter
ligger om sommeren, hvor aktivitetsniveauet på de
øvrige københavnske scener er lavt, ligesom Tivoli, der er uafhængig
af offentlige tilskud, har større frihed i programtilrettelæggelsen.
Virksomheden skal fortsat vedligeholde og udvikle koncepter med
selvstændig tiltrækningskraft, herunder produktioner i Glassalen,
Fredagsrock og underholdning, målrettet mod børn.
Det er ambitionen, at det skal være i Tivoli, at nye og spændende
RETUR
Ledelsesberetning
restaurationskoncepter introduceres i Danmark – såvel inde i
Haven som i Tivolis randområde. Dette kræver, at Tivoli systematisk
er på forkant med udviklingen inden for restaurationsområdet,
ligesom virksomheden fortsat er indstillet på en porteføljestyring
af eksisterende koncepter.
Tivoli har overtaget franchisen for det internationale madkoncept
’Wagamama’ – et restaurationskoncept, der henvender sig til det
unge og moderne publikum, som sætter pris på kvalitet til rimelige
penge. Tivoli vil åbne Danmarks første Wagamama i forbindelse
med ombygningen af Koncertsalen mod Tietgensgade, og det vil
således være det første skridt i Tivolis strategi om at udvikle Tivolis
randområder. Tivoli vil selv forestå driften af restauranten, der forventes
at åbne i 1. kvartal 2006.
Der vil fortsat – for at understøtte momentum i indtjeningsvæksten
– være fokus på en række beslægtede forretningsområder,
herunder udvikling af Tivolis randområder samt etablering af et
hotel i det nuværende H.C. Andersen Slot ved Rådhuspladsen.
Tivoli har sammen med det New York-baserede arkitektfirma
Diller & Scorfidio iværksat udarbejdelsen af en helhedsplan for
Tivolis randbebyggelse mod Vesterbrogade, Bernstorffsgade og
Tietgensgade. Hensigten er at skabe en bedre udnyttelse af
randbebyggelsen mod byen, således at Tivoli på længere sigt kan
tiltrække nye forpagtere og dermed øge det forretningsmæssige
grundlag, såvel ind mod Haven som ud mod byen.
Der arbejdes fortsat på planerne om etablering af et 5-stjernet
luksushotel på grunden, hvor det nuværende H.C. Andersen Slot
23