Årsrapport 2003-1.qxd - Tivoli

24
Ledelsesberetning
ligger. På nuværende tidspunkt skønnes det, at der endnu vil gå
nogle år, før konkrete planer vil kunne præsenteres for offentligheden.
Såvel et kommende randprojekt som et hotelprojekt vil
være af en sådan karakter, at projekterne i sig selv ikke vil kunne
finansieres via driftens cashflow. Tivoli vil i forbindelse med disse
projekter søge ekstern finansiering – enten i form af realkreditfinansiering
eller finansielle partnerskaber.
Tivoli arbejder fortsat intensivt på en bedre udnyttelse af varemærket
’Tivoli’. I februar 2005 afsagde Højesteret en principiel
dom, hvor det blev fastslået, at Tivoli er et såkaldt ’velkendt varemærke’,
der betyder, at det er beskyttet imod enhver brug, der
kan skade mærkets særpræg og renommé. Det gælder ikke kun
produkter og serviceydelser, der har direkte relation til forlystelsesbranchen,
men også andre produkter, der ikke kan sælges
med Tivoli-navnet uden tilladelse fra Tivoli. Denne position sikrer
mod misbrug, der kan udvande varemærkets værdi og skal
anvendes til indgåelse af flere licensaftaler.
På sponsorsiden har Tivoli altid stået stærkt. Der er dog et
betydeligt uudnyttet potentiale, hvorfor Tivoli fortsat vil arbejde
på at opdyrke og videreudvikle dette forretningsområde. Et nyt
tiltag er udvikling af en erhvervsklub, der er rettet mod offentlige
og private virksomheder. Disse tilbydes en pakke med et udpluk
af Tivoli-produkter så som entré, Tur-Pas, privat klublounge,
kulturarrangementer og forkøbsret på premierebilletter. I
tillæg hertil rabat på en række andre produkter. Tivoli Erhvervsklub
er påbegyndt i 2005 og vil i de kommende år blive udviklet
og udvidet.
RETUR
Hvis ambitionen om at øge momentum i omsætningsvæksten
anskues med udgangspunkt i Tivolis målgrupper, så arbejder
Tivoli i sin planlægning med en række velafgrænsede segmenter,
hvoraf fire – børnefamilier, fredagsrockere, de kulturelle og forretningsfolk
– skal berøres i det følgende. De mange målgrupper
kræver en ganske nøje koordinering og prioritering, men den
brede appel er fortsat en af Tivolis grundsten: Tivoli er for alle og
skal blive ved med at være det.
I forhold til børnefamilierne er det fortsat ledelsens vurdering, at
det er denne målgruppe, der har det største forretningsmæssige
potentiale. Udfordringen i forhold til denne målgruppe er primært
at øge besøgsfrekvensen, hvilket skal ske gennem en udvikling af
Tivolis forlystelsesportefølje, introduktion af nye underholdningskoncepter
og spisetilbud, målrettet mod børnefamilier samt ikke
mindst en ændret prissætning. Tivoli har til 2005-sæsonen sænket
priserne på entré og Tur-Pas til børn ganske betydeligt, således at
Tivoli nu er Danmarks billigste forlystelsespark for børn.
De seneste års fremgang i besøgstallet for fredagsrockere skal i
endnu højere grad omsættes til en omsætningsvækst, primært
gennem en højere omsætning pr. gæst. Dette skal ske med
platform i Fredagsrock-konceptet, co-produktioner og -markedsføring
med ungdomsmedier, nye salgsinitiativer samt Tivoli
Klubben.
De kulturelle vil også i de kommende år blive tilgodeset med en
nyrenoveret Koncertsal, der har bedre publikumsfaciliteter, den
mest moderne audiovisuelle teknik, nye restauranter og caféer