Målebladet NR3/08 - Kort og Landmålingsteknikernes Forening
Målebladet NR3/08 - Kort og Landmålingsteknikernes Forening
Målebladet NR3/08 - Kort og Landmålingsteknikernes Forening
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Der kan selvfølgelig godt blive tale om visse<br />
justeringer i forhold til erhvervet, i <strong>og</strong> med<br />
at der gået så lang tid med revisionen <strong>og</strong><br />
med den velkendte kendsgerning, at den<br />
teknol<strong>og</strong>iske udviklingen går stærkt.<br />
Afslutningsvis supplerede KLF s formand<br />
Klaus K. Sørensen med at fortælle, at organisationen<br />
Dansk Byggeri havde indbudt KLF<br />
til et møde i starten af året (20<strong>08</strong>), hvor man<br />
bl. a. havde fremsat ønsker til KLT uddannelsen,<br />
om et godt <strong>og</strong> grundigt kendskab til<br />
byggeriet <strong>og</strong> de tilknyttede processer, for nu<br />
at sige det forenklet. Det må siges at være<br />
et godt bidrag i den til stadig værende uddannelsesdebat.<br />
Tilbage er kun at sige tak for en god orientering<br />
til Jarl Rolighed Larsen fra VIA.<br />
6<br />
FFL´s første formand, John Sau, skrev<br />
efter udsendelsen af jubilæumsb<strong>og</strong>en:<br />
Hej b<strong>og</strong>redaktion<br />
B<strong>og</strong>en kom i går <strong>og</strong> blev læst i aftes sent.<br />
Dejlig b<strong>og</strong>, den giver et godt billede af<br />
vilkårerne for sådan en lille forening,<br />
hvor folk kommer <strong>og</strong> går.<br />
De præger hver især øjeblikket med<br />
en eller anden indsats, der d<strong>og</strong> alt ialt<br />
peger fremad.<br />
Den vil få en plads i reolen <strong>og</strong> mon<br />
ikke jeg engang imellem vil kigge i<br />
den.<br />
Tillykke, det har sikkert været en<br />
stor drøj omgang at få samlet så meget<br />
sammen - <strong>og</strong> hvornår har man nok.<br />
John Sau<br />
P.S. (red.) Har du endnu ikke fået et<br />
eksemplar af jubilæumsb<strong>og</strong>en, kan du<br />
henvende dig i Sekretariatet.<br />
Stress kan ledes væk<br />
Hvis du trives på jobbet <strong>og</strong> aldrig har været<br />
i nærheden af stress, er det måske fordi, du<br />
har en dygtig leder. God ledelse er nemlig<br />
en af de afgørende forudsætninger for, at<br />
medarbejderne kan få det bedste ud af det<br />
moderne arbejdsliv. Et arbejdsliv, som de<br />
fl este godt kan lide <strong>og</strong> er meget engagerede<br />
i. Men <strong>og</strong>så en hverdag, hvor mange bliver<br />
stressede, fordi de har svært ved selv at sætte<br />
grænser for deres egen arbejdsindsats. I dette<br />
såkaldt ”grænseløse arbejde” har lederne den<br />
vigtige opgave at hjælpe medarbejderne med<br />
at sætte de nødvendige grænser.<br />
Det viser en ny undersøgelse, hvor forskere,<br />
ledere, personalechefer <strong>og</strong> tillidsfolk<br />
i kommuner <strong>og</strong> regioner er blevet interviewet<br />
om deres erfaringer med at forebygge<br />
stress.<br />
- Langt de fl este oplever, at det grænseløse<br />
arbejde giver dem større frihedsgrader<br />
<strong>og</strong> mere ansvar. Men medaljen har den bagside,<br />
at det ikke er alle der trives med selv at<br />
defi nere deres opgaver <strong>og</strong> sætte grænser for<br />
arbejdet. Det er en fælles opgave, som <strong>og</strong>så<br />
lederne skal være mere opmærksomme på,<br />
siger Mikala Kreisler, afdelingschef i KL.<br />
Det anslås, at 10-12 pct. af medarbejderne<br />
på danske arbejdspladser i dag lider<br />
af stress i en sådan grad, at de ikke kan løse<br />
problemerne selv, men har brug for hjælp.<br />
- Vi ved, at det er nærmest umuligt for de<br />
mest stressede medarbejdere selv at sige fra.<br />
Derfor skal der opbygges en kultur, hvor alle<br />
ledere <strong>og</strong> medarbejdere er opmærksomme på<br />
egne <strong>og</strong> andres symptomer på stress, <strong>og</strong> hvor<br />
de griber ind, når de ser faresignalerne, siger<br />
Bodil Otto, formand for HK/Kommunal <strong>og</strong><br />
næstformand i Væksthus for Ledelse.<br />
Ifølge undersøgelsen kan lederne bl.a.<br />
være med til forebygge stress ved at sende<br />
mere tydelige signaler til medarbejderne<br />
om grænsen mellem arbejde <strong>og</strong> fritid. Fx<br />
bør lederen ikke sende e-mail eller sms til<br />
medarbejderne om aftenen. Lederne skal<br />
<strong>og</strong>så være gode til hurtigt at tage sig af de<br />
konfl ikter, der opstår på arbejdspladsen. Og<br />
så skal medarbejderne have klar besked om,<br />
hvornår de har løst deres opgaver tilfredsstillende.<br />
Men måske er det allervigtigste råd, at<br />
lederne skal passe på, at de ikke selv bliver<br />
stressede. For stress smitter, <strong>og</strong> en stresset<br />
leder har højere risiko for at få stressede<br />
medarbejdere.<br />
- Ofte ser man desværre, at lederen beskytter<br />
sine medarbejdere mod stress, men undervejs<br />
slår sig selv ihjel, siger en ledelseskonsulent<br />
i undersøgelsen.<br />
Undersøgelsen er blevet til i et samarbejde<br />
mellem Væksthus for Ledelse <strong>og</strong> Det<br />
Personalepolitiske Forum.<br />
Publikationen ”Ledelse uden grænser<br />
- syv råd til ledere om at skabe trivsel i det<br />
grænselo se arbejdsliv” kan downloades på<br />
www.personaleweb.dk/graenser eller<br />
www.lederweb.dk/graenser.<br />
Yderligere oplysninger <strong>og</strong> kommentarer<br />
til undersøgelsen kan fås ved henvendelse<br />
til:<br />
Udviklingschef Flemming Blønd, KL<br />
fbl@kl.dk<br />
tlf.: 40 37 79 87<br />
Konsulent Pia Jørgensen, Danske Regioner<br />
pij@regioner.dk<br />
tlf.: 29 17 09 23<br />
Konsulent Mads Ole Dall, KTO/Perspektivgruppen<br />
mads@perspektivgruppen.dk<br />
tlf.: 40 58 13 11<br />
<strong>Målebladet</strong> <strong>NR3</strong>/<strong>08</strong>