Link til sygeplejersken nr. 14/2009 (pdf) - Blak-Consult.dk

34 SygeplejerSken • 14/20009 ❱❱❱ Medicinske afdelinger
Positive
soMMerfugle i Maven
Signe Bendtsen,
infektionsmedicinsk
sengeafdeling, Helsingør:
”Vores lille infektionsmedicinske afdeling
i Helsingør skal til september flytte
til Hillerød. Dermed skal vi blive en del af
en ny arbejdspladskultur. Det har været
rigtig godt at have lejlighed til at drøfte
værdier med de fremtidige kolleger, så vi
kan få en fælles forståelse af værdierne.
Nu har vi ”positive sommerfugle i maven”
i forhold til alt det nye.
Det er vigtigt, at vi drøfter professionalisme
og tilstedeværen, men diskussionen
er også kommet helt ned i de små
fysiske detaljer, og det har nok overrasket
ledelsen. Eksempelvis hvor mange
saturationsmålere eller bækkenstole har
vi brug for, så vi undgår irriterende ventetid
for patienterne og sygeplejerskerne.
Adgang til efter- og videreuddannelse er
også afgørende, hvis vi skal blive landets
bedste medicinske afdeling. Det er der
heldigvis stor lydhørhed for i ledelsen,
men det handler jo også om rekruttering
og fastholdelse.”
værdier på vejen mod de ambitiøse
mål. Det har resulteret i en lang række
konkrete forslag, som er sendt videre til
ledelsen.
I de kommende måneder skal den lokale
ledelse omsætte de mange forslag i konkrete
handlinger, og medarbejderne følger
Mere vægt bag
vore arguMenter
Camilla Jacobsen, sygeplejerske
og tillidsrepræsentant, lungemedicinsk
ambulatorium, Hillerød:
”Man kan sige, at der har været en vis
træthed eller afmatning hos medarbejderne,
når der tidligere har været talt
om værdier og visioner, og det var også
ledelsen, der valgte de fem nøglebegreber,
som vi har drøftet i tværfaglige
grupper. Men der kommer unægtelig
mere liv i diskussionerne, når vi bliver
opfordret til at komme med konkrete
forslag til en bedre arbejdsplads. Det
forpligter både ledelsen og os som med-
arbejdere. Det behøver ikke være de
store forkromede løsninger, vi skal kom-
me med. Men det er vigtigt, at vi får snak-
ket om stort og småt på arbejdspladsen,
og der er kommet mere vægt bag vore ar-
gumenter, efter at vi er inddraget i den-
ne proces. Og så betyder det meget, at
vi ikke længere er ”dem” og ”os”, når
vi til september flytter sammen fra to
adresser.”
meget opmærksomt med i processen. ”Det
er vigtigt, at medarbejderne føler sig som
en ressource, der bliver plejet,” siger oversygeplejerske
Britt Holmgaard og tilføjer,
at det er væsentligt, at der bliver opstillet
målbare mål for indsatsen.
De lunge- og infektionsmedicinske af-
kender Hinandens
koMPetencer
Sygeplejerske Jenny Villadsen,
lungemedicinsk
sengeafdeling Hillerød:
”I min gruppe var vi lidt forbeholdne, før
der blev lejlighed til at drøfte værdierne,
fordi værdierne var formuleret oppefra
på forhånd, uden at vi var inddraget.
Men vi blev positivt overraskede, og
det var rigtig godt at få mulighed for at
drøfte værdierne på tværs af faggrupper.
Og det er positivt, at vi bliver opfordret
til at bidrage med forslag til en bedre arbejdsplads.
Hvis vi skal have en fælles kultur, så
er det nødvendigt med en tværfaglig
dialog om de helt grundlæggende ting.
Vi har bl.a. snakket om, hvordan vi kan
være nærværende hos den alvorligt syge
patient, samtidig med at vi har ansvar for
mange andre i afdelingen. Det er vigtigt,
at vi kender hinandens styrker og kompetencer.
Det betyder rigtig meget at lære
hinanden bedre at kende, når vi arbejder
sammen om at hjælpe mennesker.”
snit i Hillerød og Helsingør omfatter 33
sengepladser og to ambulatorier med i alt
hen ved et halvt hundrede sygeplejersker.
sp@dsr.dk