Link til sygeplejersken nr. 14/2009 (pdf) - Blak-Consult.dk

More documents

Recommendations

Info

34 SygeplejerSken • 14/20009 ❱❱❱ Medicinske afdelinger Positive soMMerfugle i Maven Signe Bendtsen, infektionsmedicinsk sengeafdeling, Helsingør: ”Vores lille infektionsmedicinske afdeling i Helsingør skal til september flytte til Hillerød. Dermed skal vi blive en del af en ny arbejdspladskultur. Det har været rigtig godt at have lejlighed til at drøfte værdier med de fremtidige kolleger, så vi kan få en fælles forståelse af værdierne. Nu har vi ”positive sommerfugle i maven” i forhold til alt det nye. Det er vigtigt, at vi drøfter professionalisme og tilstedeværen, men diskussionen er også kommet helt ned i de små fysiske detaljer, og det har nok overrasket ledelsen. Eksempelvis hvor mange saturationsmålere eller bækkenstole har vi brug for, så vi undgår irriterende ventetid for patienterne og sygeplejerskerne. Adgang til efter- og videreuddannelse er også afgørende, hvis vi skal blive landets bedste medicinske afdeling. Det er der heldigvis stor lydhørhed for i ledelsen, men det handler jo også om rekruttering og fastholdelse.” værdier på vejen mod de ambitiøse mål. Det har resulteret i en lang række konkrete forslag, som er sendt videre til ledelsen. I de kommende måneder skal den lokale ledelse omsætte de mange forslag i konkrete handlinger, og medarbejderne følger Mere vægt bag vore arguMenter Camilla Jacobsen, sygeplejerske og tillidsrepræsentant, lungemedicinsk ambulatorium, Hillerød: ”Man kan sige, at der har været en vis træthed eller afmatning hos medarbejderne, når der tidligere har været talt om værdier og visioner, og det var også ledelsen, der valgte de fem nøglebegreber, som vi har drøftet i tværfaglige grupper. Men der kommer unægtelig mere liv i diskussionerne, når vi bliver opfordret til at komme med konkrete forslag til en bedre arbejdsplads. Det forpligter både ledelsen og os som med- arbejdere. Det behøver ikke være de store forkromede løsninger, vi skal komme med. Men det er vigtigt, at vi får snakket om stort og småt på arbejdspladsen, og der er kommet mere vægt bag vore argumenter, efter at vi er inddraget i denne proces. Og så betyder det meget, at vi ikke længere er ”dem” og ”os”, når vi til september flytter sammen fra to adresser.” meget opmærksomt med i processen. ”Det er vigtigt, at medarbejderne føler sig som en ressource, der bliver plejet,” siger oversygeplejerske Britt Holmgaard og tilføjer, at det er væsentligt, at der bliver opstillet målbare mål for indsatsen. De lunge- og infektionsmedicinske af- kender Hinandens koMPetencer Sygeplejerske Jenny Villadsen, lungemedicinsk sengeafdeling Hillerød: ”I min gruppe var vi lidt forbeholdne, før der blev lejlighed til at drøfte værdierne, fordi værdierne var formuleret oppefra på forhånd, uden at vi var inddraget. Men vi blev positivt overraskede, og det var rigtig godt at få mulighed for at drøfte værdierne på tværs af faggrupper. Og det er positivt, at vi bliver opfordret til at bidrage med forslag til en bedre arbejdsplads. Hvis vi skal have en fælles kultur, så er det nødvendigt med en tværfaglig dialog om de helt grundlæggende ting. Vi har bl.a. snakket om, hvordan vi kan være nærværende hos den alvorligt syge patient, samtidig med at vi har ansvar for mange andre i afdelingen. Det er vigtigt, at vi kender hinandens styrker og kompetencer. Det betyder rigtig meget at lære hinanden bedre at kende, når vi arbejder sammen om at hjælpe mennesker.” snit i Hillerød og Helsingør omfatter 33 sengepladser og to ambulatorier med i alt hen ved et halvt hundrede sygeplejersker. sp@dsr.dk
”De sundhedsprofessionelle skal kunne håndtere og se mening med dokumentationen, og de skal inddrages i udformningen og opfølgningen af den.” Dansk sygeplejeråD mener ❱❱❱ 35 Dokumentation skal give mening! Afbureaukratisering har længe været et varmt emne på Christiansborg, og debatten fik et nyt skud på stammen, da De Konservative i sidste måned lancerede en ny hjemmeside, hvor borgerne opfordres til at komme med ”forslag til afskaffelse af kontrolforanstaltninger og frisættelse af den offentlige sektor”. Det er godt, at politikerne (igen) rejser denne debat, men i forhold til sundhedsvæsenet må den have det rette udgangspunkt: Både dokumentationskrav og en mulig afbureaukratisering skal først og fremmest finde balancen mellem meningsfuld dokumentation, der er med til at sikre patientsikkerheden – og nok tid til den direkte patientkontakt. Indledningsvis må man holde sig for øje, at patienterne og sundhedsvæsenet ikke kan undvære dokumentation, kvalitetssikring og kvalitetsudvikling. Professionel sygepleje indebærer professionel dokumentation: F.eks. kan en mangelfuld patientjournal få lige så livs- eller førlighedstruende følger for en patient som manglende eller forkert sygepleje. Men dokumentationskravene er unægtelig mange, og de fører ikke altid til noget konstruktivt. Undersøgelser viser, at sygeplejersker i gennemsnit bruger 1½ time om dagen på forskellig slags dokumentation, og blandt de ledende sygeplejersker peger hele 76 pct. på, at registrerings- og dokumentationskrav udgør et stort pres i hverdagen. De største problemer er, at dokumentationsarbejdet tager tid fra den direkte patientkontakt, og at personalet ikke altid ser det faglige formål med det. Samtidig ser det ud, som om dokumentationen ikke altid bliver anvendt. Indberetning af fejl og utilsigtede hændelser er et godt eksempel på et system, hvor dokumentationen ikke bliver anvendt systematisk. Kombinationen af arbejdspres og mangel på tilstrækkelige it-systemer er også en del af problemets kerne. Endelig er der ikke overbevisende dokumentation for, at alle dokumentationssystemerne virker – altså at de ressourcer, der bruges, bidrager til at nå de mål, systemerne er sat i verden for. Hvordan løser vi så disse problemer? For det første har sundhedsvæsenet – og hele samfundet – brug for et overblik over alle styringssystemer og dokumentationskrav. Samtidig har sundhedsvæsenet og politikerne et ansvar for at sikre, at formålet med dokumentationen er tydelig, at målene er klare, og at informationerne bruges aktivt. De sundhedsprofessionelle skal kunne håndtere og se mening med dokumentationen, og de skal inddrages i udformningen og opfølgningen af den. Noget af det administrative arbejdspres kan fjernes ved en bedre arbejdsdeling, hvor f.eks. lægesekretærerne inddrages mere aktivt, og endelig kan dokumentationsarbejdet uden tvivl forenkles ved hjælp af mere stabile og brugervenlige it-systemer. Dokumentation er en vigtig del af den professionelle sygepleje, men der er god grund til at tage en debat om, hvad, hvor meget og til hvilket formål der dokumenteres. Den del af debatten vil jeg hilse velkommen. Dorte Steenberg, 2.-næstformand
Page 1 and 2: Hillerød lokker med faglig udvikli
Page 3 and 4: Foto: SImon knuDSen Hverdagens helt
Page 5 and 6: kelige for at få livet tilbage ”
Page 7 and 8: prioritet kort nyt ❱❱❱ 9 Anne
Page 9 and 10: Mette Juul Nielsen har fået plads
Page 11 and 12: er guld værd rækker pengene til t
Page 13 and 14: Finn Stendevad Nielsen (tv.) og Pau
Page 15 and 16: for døden ”Men jeg føler, at be
Page 17 and 18: ArKivfOtO: iStOcK Patientens bedste
Page 19 and 20: Ældrepleje ❱❱❱ 21
Page 23 and 24: Indvandrere frygter at komme på pl
Page 27 and 28: Ældrepleje ❱❱❱ 29 VI holder
Page 29 and 30: jerske, Havise Koyuncu, er fra Tyrk
Page 31: udvikling og frugt Medarbejderne ha
Page 35 and 36: kvindeundertrykkende påklædning p
Page 37 and 38: nuanceret debat om amning og miljø
Page 39 and 40: Redaktion Jette Bagh, sygeplejerske
Page 41 and 42: faglig information ❱❱❱ 43 Hje
Page 43 and 44: jeg giftede mig med ...!” ramte f
Page 45 and 46: accept af særlig betydning. Såled
Page 47 and 48: Artiklen henvender sig til sygeplej
Page 49 and 50: ikke nødvendigvis er dem, der kan
Page 51 and 52: 54 SygeplejerSken • 14/2009 ❱

Link til sygeplejersken nr. 14/2009 (pdf) - Blak-Consult.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?