Her kan du læse formand Claus Uttrups mundtlige ... - CS fonde

More documents

Recommendations

Info

Vi opfordrer derfor alle til at søge rådgivning hos sekretariatet, før penge flyttes. Vi er uafhængige og har kun til formål at rådgive vore pensionssparere på bedste vis. Vi vil derfor ikke tøve med at anbefale en flytning eller hævning af midlerne i CS Fonde, om det skulle være en bedre løsning. Husk også, at er midlerne først flyttet ud af CS Fonde, kan de ikke tilbageføres. Corporate Governance Oven på sagen om Stein Bagger og IT-factory spurgte vi os selv i bestyrelsen, om noget tilsvarende kunne ske hos os. Altså, at bestyrelsen ikke opdagede, at direktøren misbrugte virksomheden til personlig vinding, uden at dette blev opdaget af bestyrelsen – eller i det mindste alt for sent til at gribe ind. Uagtet, at vi var ganske sikre på, at direktionen arbejdede loyalt og samvittighedsfuldt og efter bestyrelsens retningslinjer besluttede vi, at underkaste den samlede virksomhed et nærmere eftersyn. Kald det ”Rettidig omhu”. Vore eksterne revisorer, Forsvarsministeriets Interne Revision og CS Fondes investeringsrådgiver har hver især, og med deres faglige tilgang, foretaget en nøje granskning af administrationen, investeringspolitik, risici og kontroller. De har fremsat en række forslag. Dette har dannet grundlag for bestyrelsens behandling og efterfølgende udarbejdelse af et regelsæt for god selskabsledelse – Corporate Governance – i netop CS Fonde. Corporate Governance beskriver, hvordan vi med udgangspunkt i Fondens formål – at sikre pensionssparerne, at deres indbetalte midler er til stede og er tilskrevet et passende udbytte, den dag de skal anvendes i pensionisttilværelsen – har etableret en investeringspolitik, der sigter på dette, men tillige tager hensyn til fondens størrelse, viden blandt medarbejdere og bestyrelse, balance mellem kontrol og udøvelse af almindelig god forretningssans, samt en række andre forhold. Dette er drejebogen for, hvordan CS Fonde skal køres. Vi har endvidere besluttet, at CS Fondes Corporate Governance indgår som fast punkt på bestyrelsens seminarer – d.v.s. hver andet år - eller når der er behov for det. Det skal sikre, at vi til alle tider konstruktivt og dynamisk forholder os til god ledelse. Helt overordnet opretholdes en sikker forvaltning af pensionssparernes midler. Generelt viste gennemsynet, at virksomheden på alle måder var og er tilrettelagt forsvarligt og fornuftigt. CS Fonde er en gennemsigtig og sund virksomhed. Vi har gennem processen forholdt os til en række emner. Lad mig nævne nogle eksempler. • Vi har allerede tilstrækkelige kontroller med direktionens daglige virke gennem regler for disponering, en kritisk revision som gennemgår samtlige bilag, ekstern revision som orienterer bestyrelsen og en forretningsrevision foretaget af FIR og som rapporteres til FMN og bestyrelsen. Endvidere har bestyrelsen på alle møder indsigt i budget, budgetopfølgning og regnskab. Der er strammet op på et enkelt område. På alle disponeringer ud over dag- 6
lig drift skal fonden tegnes af direktion og formand (evt. næstformand) i forening. • Vi har vurderet, at der er behov for at knytte vores investeringsrådgiver tættere til bestyrelsen, således at vi også formår i endnu større grad at forholde os fagligt vurderende til de råd og anvisninger vi får af direktionen. Professor Michael Møller deltager fast i bestyrelsesmøderne, med taleret. • Vi har gennemgået investeringsretningslinjerne. Vi har nøje forholdt os til hvilke investeringer vi vil foretage – danske aktier (store og små selskaber), udenlandske aktier, obligationer, ejendomme og kontante indskud. Vi vil kunne overskue investeringerne, hvorfor vi kun investerer i det vi kan gennemskue og har forstand på. Vi begrænser antallet af handler, for at skabe gennemsigtighed, reducere omkostninger og fordi vi tror, at det sikrer det bedste afkast i det lange løb. Bemærk, at helt overordnet er rammerne for investeringerne skrevet ind i vedtægterne. Det finder bestyrelsen hensigtsmæssigt. Repræsentantskabet skal have mulighed for at forholde sig til den risiko vi løber i vores stræben efter afkast. • Vi har tilrettelagt en række kontroller med, at investeringsretningslinjerne bliver fulgt. Vi har rapporter til hvert bestyrelsesmøde over investeringernes sammensætning, vægtninger og gennemførte handler. Vi har ingen provisionsaflønning af direktionen i.f.t. resultatet. Det animerer ikke til nogen oversatsning. Vi har mulighed for at få indsigt i direktionens og investeringsrådgivers private investeringer, således at disse ikke støttes gennem Fondens investeringer i.f.a. aktiv kurspleje. Med udviklingen af CS Fondes Corporate Governance følger vi med tiden. Vi er på højde med de mest moderne virksomheder – og vi har gjort det inden det måtte blive et offentligt krav. Skattereformen På repræsentantskabsmøde i 2006 blev der udtalt at det er bizart, at den sidste kapitalpensionskrone skal hæves, når man bliver 70 år, mens den første ratepensionskrone først skal udbetales, når man er 75 år! . CS og FTF havde rejst denne problemstilling overfor r Skatteministeriet. I forbindelse med skattereformen – er der sket noget. Kapitalpensionen skal nu først hæves, når man fylder 75 år. Jeg ved at mange medlemmer i CS, som kun har brugt en del af deres kapitalpension ved det fyldte 70. år, har været meget glade for denne ændring. De har så kunne undgå problemerne med selv at skulle investere pengene efter udbetaling fra CS Fonde, for slet ikke at tale om at forstå de komplicerede skatteregler, hvis nogle af pengene blev investeret i aktier. 7
Page 1 and 2: Mundtlig beretning til repræsentan
Page 3 and 4: dre end i 2005, og da var den meget
Page 5: I CS Fonde er de 100 kr. øget til

Her kan du læse formand Claus Uttrups mundtlige ... - CS fonde

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?