Der er udarbejdet en Best Practice Håndbog, som ... - CBR-Randers

Recommendations

Info

FORAN Efter projektet KRING Fastholde det, der er opnået
Forankring Det er vigtigt, at de igangsatte projektaktiviteter sikres liv, også efter projektslut. I Innovation’s Projekt Arbejdsglæde var de nye trivselsinitiativer produkter af den indledende spørgeskemaundersøgelse. Dvs. de var ikke kendt på forhånd, men gav sig af de svar, der indkom i den indledende trivselsundersøgelse. Man kan sige, - der var nogle enkelte lamper der blinkede. Indsatsområderne blev, - som beskrevet ovenfor: Uddannelse af trivselsambassadører. Forbedret information til medarbejderne fra salg&ledelse. Øget bevidstgørelse af ’trivsel’ som nødvendigt fokuspunkt i det daglige arbejdsliv. Etablering af et handleberedskab ifm kritiske situationer (dødsfald, fyringer, voldsepisoder osv) Altafgørende for et projekts succes er den efterfølgende forankring af de iværksatte initiativer, - således at de ’erobrede territorier’ ikke tabes igen, når projektet slutter. Hos Innovation blev der bl.a. nedrammet følgende ’fortøjningspæle’ til forankring af påbegyndte aktiviteter Fredagsmøder. En gang hver måned. Information til medarbejderne om vigtige anliggender, ikke mindst om kunder og marked. Afdelingsmøder Vedligeholdelse af gejst og ’puls’. Hvert ½ år i de enkelte afdelinger. F.eks. en ½ temadag. Formål: At vedligeholde den nye bevidsthed, der er kommet i virksomheden omkring trivsel og trivselsforhold. Trivselsambassadører Ambassadørerne blev uddannet som del af projektet, men det er selvfølgelig afgørende, at deres velfungerende virke fortsætter FORANKRING Trivselsgruppe. En ’tovholder-gruppe’, bestående af Trivselsambassa- dørerne og sikkerhedsudvalgsmedlemmer. Bærer projektet videre ind i fremtiden. Projektforankringens grundpille. Udarbejdelse af politikker Som en ’hurtig’ forankring af den nyopståede krise- bevidsthed udarbejdes skriftlige og blivende retningslinjer i forbindelse med de nævnte kritiske situationer 15
Page 1 and 2: Best practice håndbog Trivsel og a
Page 3 and 4: Denne Best Practice håndbog er en
Page 5 and 6: Den enkle model Projektmodellen har
Page 7 and 8: En virksomhed har mange lag INVOLVE
Page 9 and 10: ledelse salg & marked information i
Page 11 and 12: Netværksmøder / vidensdeling Den
Page 13: Trivselsagentkurset stiller skarpt

Der er udarbejdet en Best Practice Håndbog, som ... - CBR-Randers

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?