Der er udarbejdet en Best Practice Håndbog, som ... - CBR-Randers

Forankring
Det er vigtigt, at de igangsatte projektaktiviteter sikres liv, også
efter projektslut.
I Innovation’s Projekt Arbejdsglæde var de nye trivselsinitiativer
produkter af den indledende spørgeskemaundersøgelse.
Dvs. de var ikke kendt på forhånd, men gav sig af de svar, der
indkom i den indledende trivselsundersøgelse. Man kan sige, -
der var nogle enkelte lamper der blinkede.
Indsatsområderne blev, - som beskrevet ovenfor:
Uddannelse af trivselsambassadører.
Forbedret information til medarbejderne fra salg&ledelse.
Øget bevidstgørelse af ’trivsel’ som nødvendigt fokuspunkt
i det daglige arbejdsliv.
Etablering af et handleberedskab ifm kritiske situationer
(dødsfald, fyringer, voldsepisoder osv)
Altafgørende for et projekts succes er den efterfølgende
forankring af de iværksatte initiativer, - således at de
’erobrede territorier’ ikke tabes igen, når projektet
slutter.
Hos Innovation blev der bl.a. nedrammet følgende
’fortøjningspæle’ til forankring af påbegyndte aktiviteter
Fredagsmøder.
En gang hver måned. Information til medarbejderne om
vigtige anliggender, ikke mindst om kunder og marked.
Afdelingsmøder
Vedligeholdelse af gejst og ’puls’.
Hvert ½ år i de enkelte afdelinger.
F.eks. en ½ temadag. Formål: At vedligeholde
den nye bevidsthed, der er kommet i virksomheden
omkring trivsel og trivselsforhold.
Trivselsambassadører
Ambassadørerne blev uddannet som
del af projektet, men det er selvfølgelig afgørende,
at deres velfungerende virke fortsætter
FORANKRING
Trivselsgruppe.
En ’tovholder-gruppe’, bestående af Trivselsambassa-
dørerne og sikkerhedsudvalgsmedlemmer.
Bærer projektet videre ind i fremtiden.
Projektforankringens grundpille.
Udarbejdelse af politikker
Som en ’hurtig’ forankring af den nyopståede krise-
bevidsthed udarbejdes skriftlige og blivende retningslinjer i
forbindelse med de nævnte kritiske situationer
15