Design af økonomistyring: Balanced scorecard eller budgetlægning?
Design af økonomistyring: Balanced scorecard eller budgetlægning?
Design af økonomistyring: Balanced scorecard eller budgetlægning?
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
[Artiklens fokus: Budgettets rolle]<br />
I denne artikel vil jeg sætte fokus på, den rolle budgettet har i relation til balanced<br />
<strong>scorecard</strong>. Måske er det mere korrekt at vende problemstillingen om og spørge, hvilken<br />
rolle balanced <strong>scorecard</strong> har i <strong>budgetlægning</strong>en – <strong>eller</strong> hvordan balanced <strong>scorecard</strong><br />
integreres med <strong>budgetlægning</strong>en. For det første, fordi budgettet stadigvæk er det centrale<br />
omdrejningspunkt for <strong>økonomistyring</strong>en (jf. Sandalgaard & Bukh 2008b) og for det andet,<br />
fordi de finansielle konsekvenser <strong>af</strong> strategien og forudsætningerne for dens realisering<br />
må forventes, at være mest direkte <strong>af</strong>spejlet i budgettet.<br />
A.1 Baggrund for artiklen<br />
[The Execution Premium]<br />
Den konkrete anledning til artiklen er, at Robert S. Kaplan og David P. Norton i juli 2008<br />
udgav bogen The Execution Premium (Kaplan & Norton 2008b) 3 . Det er forfatternes femte<br />
bog om <strong>Balanced</strong> Scorecard, og mens de andre bøger mere direkte handler om udvikling<br />
og design <strong>af</strong> balanced <strong>scorecard</strong> og strategikortlægning, så drejer denne bog sig i lige så<br />
høj grad om, hvordan de forskellige elementer <strong>af</strong> virksomhedens <strong>økonomistyring</strong> på<br />
integreret vis indgår i de ledelsesmæssige processer, der skal være på plads for at sikre<br />
udvikling, realisering og justering <strong>af</strong> strategien. Derfor er The Execution Premium også en<br />
bog om <strong>budgetlægning</strong>.<br />
[Problemstillingen: <strong>Design</strong> <strong>af</strong> <strong>økonomistyring</strong>]<br />
I et lidt bredere perspektiv er problemstillingen, at <strong>økonomistyring</strong>smod<strong>eller</strong> – dvs. de<br />
værktøjer og teknikker, som man tager i brug – ikke er færdige løsninger, som man<br />
installerer modul for modul. Mod<strong>eller</strong>ne har derimod karakter <strong>af</strong> opskrifter (jf. Røvik<br />
2007) på, hvordan en abstrakt ide – f.eks. at de mål vi styrer efter samtidig skal være<br />
kritiske for strategiens realisering og relevante for medarbejders daglige arbejde – skal<br />
oversættes til en praksis i en konkret virksomhed. Denne oversættelse <strong>eller</strong><br />
kontekstualisering (Røvik 2007, kapitel 13) indebærer bevidste ledelsesmæssige valg, og vi<br />
taler derfor om, at <strong>økonomistyring</strong>en skal designes til brugen i den enkelte virksomhed.<br />
2
Change language