Design af økonomistyring: Balanced scorecard eller budgetlægning?
Design af økonomistyring: Balanced scorecard eller budgetlægning?
Design af økonomistyring: Balanced scorecard eller budgetlægning?
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
[Omkostningsmod<strong>eller</strong>]<br />
Omkostningsmod<strong>eller</strong> skal forstås som principper for fordeling <strong>af</strong> omkostninger <strong>eller</strong><br />
mod<strong>eller</strong>ing <strong>af</strong> omkostingsstrukturen. Der kan være tale om generelle principper for at<br />
<strong>af</strong>regne omkostninger mellem <strong>af</strong>delinger <strong>eller</strong> til omkostningsobjekter (kunder,<br />
leverandører, produkter etc.) <strong>eller</strong> der kan være tale om mere systematiske metoder, som<br />
f.eks. Activity Based Costing (ABC). Men der kan også være tale om principper for<br />
klassifikation <strong>af</strong> omkostningskategorier efter f.eks. variabilitet og reversibilitet; <strong>eller</strong><br />
principper for, hvordan bestemte typer omkostninger opfattes som sambestemte<br />
henholdsvis sambestemte i forhold til enkeltordrer, kunder, markedssegmenter etc.<br />
[Kalkulationsmod<strong>eller</strong>]<br />
Kalkulationsmod<strong>eller</strong> er mod<strong>eller</strong> for, hvorledes der laves beregninger på baggrund <strong>af</strong><br />
virksomhedens grundregistreringer og den omkostningsstruktur, som <strong>af</strong>spejles <strong>af</strong><br />
omkostningsmod<strong>eller</strong>ne. Sådanne mod<strong>eller</strong> omfatter f.eks. Total Cost of Ownership-<br />
mod<strong>eller</strong>, prisberegningsmod<strong>eller</strong>, principper for beregning <strong>af</strong> investeringers lønsomhed<br />
og mod<strong>eller</strong> til beregning <strong>af</strong> kundelønsomhed etc. Disse mod<strong>eller</strong> kan i forskellige<br />
sammenhænge anvendes med forskellig tidshorisont, som forkalkulations- og<br />
efterkalkulations-mod<strong>eller</strong>.<br />
Ligeledes har de enkelte kalkulationsmod<strong>eller</strong> forskelligt anvendelsespotentiale. Nogle<br />
gange kan være tale om deciderede beslutningsmod<strong>eller</strong> mens der i andre tilfælde vil<br />
være tale om, at mod<strong>eller</strong>ne belyser de økonomiske konsekvenser <strong>af</strong> en problemstilling<br />
uden at der mekanisk peges på én bestemt løsning <strong>eller</strong> handling. Dvs. de kan fungere<br />
som inspirationsanalyser.<br />
[Styringsmod<strong>eller</strong>]<br />
Som den tredje kategori, drejer Styringsmod<strong>eller</strong>ne sig om styring, det vil sige ledelse <strong>af</strong><br />
virksomheden. Med udgangspunkt i <strong>budgetlægning</strong>en er dette et spørgsmål om<br />
responsibility accounting (jf. Anthony & Govindarajan 2006), altså principper for, hvordan<br />
budgetmod<strong>eller</strong> struktureres ved brug <strong>af</strong> ansvarscentre (omkostningscentre,<br />
omsætningscentre, profitcentre og investeringscentre), interne <strong>af</strong>regningspriser,<br />
variansberegninger mv. I den moderne forståelse for <strong>økonomistyring</strong>ens indhold,<br />
7
Change language