Dansk Flygtningehjælp og det strategiske ... - Mandag Morgen

More documents

Recommendations

Info

Dansk Flygtningehjælps strategiske samarbejde med virksomheder på det frivillige område Notatets formål Dette notat beskriver Dansk Flygtningehjælps (DFH) erfaringer og bestræbelser på at arbejde strategisk med det private erhvervsliv. Notatet tager udgangspunkt i tidligere erfaringer og ønsker for at samarbejde med private virksomheder i forhold til ’frivilligt arbejde for ansatte’. Frivilligt arbejde for ansatte Frivilligt arbejde for ansatte eller Corporate Volunteering, som det kaldes på engelsk, går ud på, at medarbejdere i en virksomhed for mulighed for at udføre frivilligt arbejde i arbejdstiden et vist antal timer. Det kan være som frivillig lektiehjælper for et barn med minoritetsbaggrund et par timer hver anden uge eller som frivillige mentorer for minoritetsunge. Timerne kan også samles til en hel dag, så man kan planlægge og deltage i et udflugtsarrangement en hel dag for en gruppe ældre flygtninge. Frivilligt arbejde for ansatte er et strategisk indsatsområde for DFH, da denne form for frivillighed kan tilrettelægges på en meningsfuld måde i forhold til flygtninges og indvandreres behov. DFHs organisering af det frivillige arbejde DFHs frivillige netværk består af 4.500 frivillige organiseret i 250 frivilliggrupper, 10 frivilligrådgivninger og et nyetableret ungenetværk (DFUNK). Eksempler på aktiviteter i det frivillige integrationsarbejde: Lektiecafeer Kontaktfamilieordninger Mentorskaber Rådgivning Pigeklubber Drengeklubber Drivkræfter for DFH Der er flere grunde til, at DFH ønsker at samarbejde med private virksomheder om at lade deres medarbejdere udføre frivilligt arbejde i regi af DFHs frivillige aktiviteter. Disse grunde kan opdeles fem kategorier: o Flere frivillige hænder – til at dække behov på det frivillige integrationsområde o Nye typer frivillige og kompetencer – til at udvikle aktiviteter på nye måder o Oplysning om flygtninge- og integrationssagen til borgere på danske arbejdspladser o Opkvalificering af medarbejdere/frivillige – via workshops om CSR og kommunikation o Langsigtet finansiering – gennem strategiske relationer 1
Flere frivillige hænder DFH ser gerne, at flere borgere tager ansvar for integrationen i Danmark med en civilsamfundsindsats, da der er behov for flere frivillige til at støtte flygtninge og indvandrere i hverdagen. Den frivillige indsats karakteriserer sig ved at adskille sig fra en offentlig, professionel indsats. Det frivillige bidrag udmærker sig ved at bygge på tillid og engagement samt ideudvikling i mødet med målgruppen. Borgere med forskellige kompetencer og forudsætninger vil gennem en frivilligbaseret indsats bidrage til integrationssagen. Der er brug for langt flere frivillige hænder til at tage sig af integrationsudfordringerne i Danmark. Det være sig i forhold til at støtte til traumatiserede flygtninge, der brug for opbakning og støtte i hverdagen; børn der klarer sig dårligere i skolen end deres jævnaldrende og ikke som deres kammerater kan få hjælp til lektierne derhjemme; unge der har brug for støtte til at vælge den rette uddannelses- og karrierevej; ældre, socialt isolerede og ensomme der har brug et socialt netværk m.v. Kort sagt, der er et stort behov for, at så mange borgere som muligt tager ansvar for integrationen af flygtninge og indvandrere. Ansatte i virksomheder kan bidrage til den frivillige indsats på flere forskellige måder. De kan enten være frivillige på lige fod med øvrige frivillige i løbet af året eller de kan være frivillige i hele dage. Løbende frivillige aktiviteter: Virksomhedsansatte kan fungere som frivillige lektiehjælpere overfor børn og unge et par gange om måneden. Virksomhedsansatte kan fungere som frivillige i en frivilligbaseret drengeklub eller pigeklub Virksomhedsansatte kan fungere som frivillige mentorer overfor unge og voksne der skal have afklaret muligheder i forbindelse med uddannelse og arbejde Virksomhedsansatte kan fungere som kontaktpersoner/besøgsvenner over for ældre isolerede indvandrere Arrangementsdage og events: Virksomhedsansatte kan planlægge og arrangere udflugter (i samarbejde med frivillige) Virksomhedsansatte kan planlægge og arrangere en idrætsdag, fodboldturnering el. lign. for børn og unge Virksomhedsansatte kan være med til at udsmykke og opfriske lokaler i et frivillighus Virksomhedsansatte kan bruge deres kompetencer ved at holde inspirerende oplæg om planlægning, fundraising, ’det effektive møde’, ledelse m.v. Virksomhedsansatte kan facilitere en teambuilding-dag eller workshops om, hvordan en bestyrelse samarbejder og bedst udnytter bestyrelsesmedlemmernes ressourcer. Nye typer frivillige og kompetencer: Der er brug for ideer til det frivillige arbejde fra borgere med forskellig uddannelsesbaggrund og erfaringer fra arbejdsmarkedet, da det kan skabe en større mangfoldighed af forskellige typer frivillige. Virksomhedsansatte har ofte en række kompetencer, som med fordel kan bruges i det frivillige arbejde. Kompetenceområder kan være mange. F.eks.: Kompetencer indenfor kommunikation kan bruges til at styrke den interne og eksterne kommunikation gennem f.eks. nyhedsbreve, hjemmesider, markedsføring. Kompetencer indenfor ledelse og organisation kan f.eks. bruges til at styrke den generelle ledelse i en frivillig forening, styrke den enkelte formands lederegenskaber samt samle foreningens organisatoriske praksis. 2
Page 1: qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty ui
Page 5 and 6: DFH, typisk med et ønske om arrang
Page 7 and 8: konkluderes, at 2 timer er for lidt
Page 9: meningsfuld måde, så det gavner a

Dansk Flygtningehjælp og det strategiske ... - Mandag Morgen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?