Dansk Flygtningehjælp og det strategiske ... - Mandag Morgen

More documents

Recommendations

Info

En medarbejder fra et pensionsselskab udtalte følgende efter at have deltaget i en sportsdag for etniske minoritetsdrenge: ”Det er da fantastisk, at jeg arbejder et sted, hvor jeg får mulighed for at bruge tid på at lave noget for Dansk Flygtningehjælp”. Flere af de medarbejdere, som har haft til opgave at arrangere workshops eller arrangementsdage for DFH, er kommet fra forskellige afdelinger i deres virksomhed, og de har dermed lært andre kolleger bedre at kende. Profilering De virksomheder, der har samarbejdet med DFH, giver udtryk for, at de gør det som en del af deres ’sociale ansvar’. Dette beskrives på deres hjemmeside for at profilere sig udadtil overfor deres kunder, samarbejdspartnere, potentielle nye medarbejdere, og indadtil vise overfor deres nuværende medarbejdere, at de arbejder for en socialt ansvarlig virksomhed. Det er DFHs vurdering, at de virksomheder, der har samarbejdet med DFH, har gjort det, fordi de har et oprigtigt ønske om at gøre noget for ’den gode sag’ – og dette skinner tydeligt igennem i medarbejdernes engagement. Entreprenørfirmaet NCC henvendte sig til DFH for at lave en arrangementsuge. Dagen gik ud på, at børn fra en lektiecafe i DFH, børn fra asylcentre i Røde Kors og medarbejdernes egne børn gennem en hel uge kunne se, hvordan man bygger boliger. Børnene gav udtryk for, at de havde nogle fantastiske dage. NCC begrundede deres initiativ med, at det var en del af deres sociale ansvar at gøre noget for udsatte børn, samtidig med at de så det som en langsigtet rekrutteringsstrategi med børnene som potentielle medarbejdere i NCC i fremtiden. Dette initiativ blev vist i et nyhedsindslag på TV2 og fik en vis pressedækning. Barrierer og udfordringer Det er DFHs erfaring, at et samarbejde med private virksomheder rummer en række potentialer – men også store barrierer og vanskelige udfordringer. Disse barrierer og udfordringer handler grundlæggende om forskellige forståelser og kulturer mellem en frivillig, humanitær organisation og en privat virksomhed. Virksomhedernes udfordringer Virksomhedernes ønske om at deltage én dag Når DFH får en henvendelse fra en virksomhed er det primært med et ønske om at deltage i en arrangementsdag eller events som en del af årlige dag for ’humanitært arbejde’. Man er dermed ikke interesseret i at deltage i frivillige aktiviteter i løbet året, men blot engagere sig i en enkelt dags aktiviteter. DFH hilser denne type henvendelser velkommen, men ser gerne, at flere virksomheder ønsker at engagere deres medarbejdere i aktiviteter i løbet af året. Der er nemlig brug for flere frivillige til aktiviteter i løbet af året f.eks. i en lektiecafe for etniske minoritetsbørn – og ikke kun til de ’underholdende’ arrangementsdage. Et pensionsselskab stiller deres medarbejdere til rådighed 2 timer om måneden. Disse timer kan samles sammen til en hel dag. Medarbejderne foretrækker foreståeligt nok at samle timerne til en arrangementsdag, men det betyder, at der ikke er plads til aktiviteter i løbet af året. Det må derfor 5
konkluderes, at 2 timer er for lidt, hvis tiden skal kunne bruges til andre aktiviteter end arrangementsdage. Virksomhedernes forståelse af planlægning i en frivillig organisation Det kræver stor planlægning samt megen tid og ressourcer at afholde arrangementsdage for virksomheders medarbejdere. Det er derfor begrænset i hvilket omfang, at DFH kan afholde disse arrangementsdage. Et konsulentfirma henvendte sig til DFH og spurgte om de kunne stille op med 100 medarbejdere til en arrangementsdag i DFH den efterfølgende måned. DFH er ligesom så mange andre NGO’er pressede i forhold til tid og ressourcer, og har derfor ikke mulighed for at efterleve virksomhedernes ønske med så kort varsel. Der synes at mangle en grundlæggende forståelse blandt mange virksomheder om, hvordan NGO’er arbejder, og hvorfor planlægning i god tid er nødvendig. Det er helt afgørende, at virksomheder henvender sig i god tid, så man kan begynde en dialog om, hvad der er behov for, og hvordan en eventuel arrangementsdag el. lign. kan tilrettelægges, så det giver mening for DFH og målgruppen. Et kosmetikfirm henvendte sig til DFH for at lave en arrangementsdag for en frivillig lektiehjælp. Tolv medarbejdere deltog på dagen, hvor der blev spillet spil, lavet konkurrencer og spillet fodbold. Børnene gav udtryk for, at de havde en fantastisk dag. Efterfølgende beskrev de frivillige optakten til dagen som meget rodet, fordi virksomheden ikke tog højde for, at børnene ikke er i en lektiehjælp en hel dag, men blot enkelte timer sent på eftermiddagen, og det virkede som frivilliggruppen skulle tilpasse sig virksomhedens ønsker. En medarbejder fra virksomheden gav efterfølgende udtryk for, at DFH burde overveje, hvordan man samarbejder med virksomheder. Eksemplet viser, at på trods af at arrangementet var en succes, er der tydelige kulturforskelle mellem en frivilligbaseret gruppe og en virksomhed. Virksomhederne må forstå, at de samarbejder med frivillige, der ikke kan tilpasse deres aktiviteter efter virksomhedernes ønsker. DFH som attraktiv samarbejdspartner Det er en gennemgående udfordring for en organisation som DFH, at der er visse dele af den danske befolkning, der betragter det som politisk at samarbejde med en organisation som DFH. DFH er uafhængig af partipolitik, men udtaler sig udelukkende om flygtningepolitiske emner. Der kan dog være virksomhedsledere, der foretrækker at samarbejde med børneorganisationer frem for DFH, fordi de er af den opfattelse, at integrations- og flygtningesagen vil være mindre attraktiv blandt deres medarbejdere. I en intern undersøgelse i TDC spurgte man medarbejderne om, hvilke typer sager og frivillige organisationerblev, de ønskede at samarbejde med. Medarbejderne foretrak at arbejde med børneorganisationer. Dette viser, at der kan opstå en skæv fordeling af de organisationer, der får henvendelser fra virksomheder. En organisation henvendte sig til DFH for – som de fortalte – kunne Red Barnet og UNICEF ikke tage imod flere henvendelser. Med andre ord er der tydeligvis organisationer, der bliver foretrukne samarbejdspartnere. 6
Page 1 and 2: qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty ui
Page 3 and 4: Flere frivillige hænder DFH ser ge
Page 5: DFH, typisk med et ønske om arrang
Page 9: meningsfuld måde, så det gavner a

Dansk Flygtningehjælp og det strategiske ... - Mandag Morgen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?