Dansk Flygtningehjælp og det strategiske ... - Mandag Morgen

More documents

Recommendations

Info

Virksomheder kan bruge deres kompetencer til at styrke det organisatoriske arbejde. De kan f.eks. lære foreninger følgende: hvordan håndteres medlemsinformationer mest hensigtsmæssigt hvordan opstilles budgetter og regnskaber hvordan ledes et effektivt møde hvordan lægges en langsigtet strategi med årlige handlingsplaner hvordan optimeres korrespondance mellem bestyrelsesmedlemmer og til øvrige frivillige Hvordan styrkes den interne og eksterne kommunikation Hvordan sikres en langsigtet finansiering af foreningen Oplysning Mange borgere i Danmark har begrænset viden om og kendskab til flygtninge og indvandrere – og ofte er det begrænset til viden fra medierne. Der er derfor stort behov for, at flere borgere får en bedre forståelse af disse samfundsgrupper med et personligt kendskab til og erfaring med integration gennem frivilligt arbejde. Frivilligt arbejde for ansatte er derfor en måde at få et indblik i og en bedre forståelse af flygtninges og indvandreres situation og livsvilkår. Virksomheden giver dermed deres medarbejdere mulighed for at få udvidet deres horisont, samt anvende og udvikle deres kompetencer. En medarbejder fra et pensionselskab udtalte følgende efter at have besøgt en drengeklub for etniske minoritetsunge, samt arrangeret og deltaget i en sportsdag for disse teenagedrenge: ”Min opfattelse af disse drenge er i dag helt anderledes, og hvor det før nok var præget af fordomme, ser jeg nu på dem, som det de er”. Ovenstående citat viser, at DFH dermed er lykkedes med at ændre opfattelserne om flygtninge/indvandrere for de medarbejdere, der har deltaget i frivilligt arbejde for ansatte. Frivilligt arbejde for ansatte kan derfor anvendes som et effektivt redskab til at oplyse og ændre opfattelser om flygtninge og indvandrere. Langsigtet finansiering Det er et ønske, at DFH gennem kontakt med private virksomheder etablerer længerevarende relationer – gennem frivilligt arbejde for ansatte – der kan føre til en eller anden form for finansiering fra virksomhederne. Når virksomhedens ansatte er engagerede i en frivilligbaseret drengeklub, en lektiehjælp eller en rådgivning, vil de på egen hånd opleve det meningsfulde arbejde, og være tilbøjelige til at støtte integrationssagen. Det er således forhåbningen, at virksomheden vil have en interesse i at støtte det frivillige arbejde økonomisk. Med konceptet om frivilligt arbejde for ansatte har DFH fået finansiering til følgende: Finansiering til driften af en frivillig baseret drengeklub Finansiering til workshops for etniske minoritetsdrenge Drivkræfter for virksomhederne Virksomhedernes motivation og drivkræfter viser sig i den type henvendelser, som DFH modtager. Her er der tydeligvis en interesse for frivilligt arbejde for ansatte som en måde at gøre noget for ’den gode sag’, hvor medarbejderne kan anvende og udvikle deres kompetencer. Virksomhederne samarbejder med DFH for at gøre en forskel som en del af deres ’sociale ansvar’. Henvendelser fra virksomheder DFH oplever en tydelig tendens til en stigende interesse fra virksomhedernes side om at engagere deres medarbejdere i frivilligt arbejde. Det er tydeligt, at virksomhederne henvender sig vedrørende arrangementsdage og events, fordi der i virksomheden er en politik om, at man årligt skal have ’godgørende dage’. Det er fortrinsvis større virksomheder, der henvender sig direkte til 3
DFH, typisk med et ønske om arrangementsdage eller events. Det kan være et større konsulentfirma, et bogforlag, en forsikringsvirksomhed, et kosmetikfirma eller entreprenørvirksomhed. I mindre omfang har der også været interesse for, at medarbejderne deltager i det frivillige arbejde i løbet af året. Virksomhedernes motivation og drivkræfter synes at bære præg af, at man i virksomhedsledelsen og fra medarbejdernes side er interesserede i at gøre noget for den humanitære sag. Flere af de virksomheder, som henvender sig til DFH er internationale virksomheder med moderselskaber i Storbritannien eller USA, hvor dette område er veludviklet og for mange virksomheder almindelig virksomhedspolitik. De danske afdelinger er derfor underlagt denne politik, og henvender sig i første omgang til de større – og kendte – humanitære organisationer. Denne type henvendelser hilser DFH velkommen, og ser gerne, at flere virksomheder henvender sig for at engagere deres medarbejdere i det frivillige arbejde. Virksomhederne henvender sig til DFH, fordi det er en større, professionel, humanitær organisation med en kapacitet til at samarbejde på et seriøst strategisk niveau. Kompetenceudvikling Virksomhederne kan bruge deres engagement med frivillige foreninger på en måde, så deres medarbejdere kan anvende og udnytte deres kompetencer. En jurist, bogholder/revisor, kommunikationsekspert, leder kan alle anvende deres kompetencer på det frivillige område. Derved kan de samtidig udvikle disse kompetencer på områder, der adskiller sig fra det almindelige arbejdsområde. Virksomhed med rejse- og sundhedsforsikringer En virksomhed der arbejder med rejse- og sundhedsforsikringer hendvendte sig til DFH og spurgte, hvad de kunne gøre for os på én enkelt dag. Der blev taget udgangspunkt i en mentorprojekt i DFH, der stod overfor store vanskeligheder ved at sikre driftsmidler af mentorprogrammet. Konsulenterne fra virksomheden afholdt en workshop for de ansatte i mentorprogrammet. Formålet med workshoppen var at udvikle mentorprogrammet til at være mere attraktivt overfor virksomheder som potentielle sponsorer af programmet for at sikre den videre finansiering. De ansatte brugte deres kompetencer og erfaringer med at afholde workshops indenfor kommunikation og strategisk planlægning, hvor de ansatte skulle se på mentorprogrammets styrker og svagheder samt finansieringsmæssige udviklingsmuligheder. Medarbejderloyalitet Virksomhedernes engagement med frivillige og humanitære organisationer har også den fordel for virksomheden, at deres medarbejdere bliver gladere for deres arbejdsplads. Det kan give medarbejderne et ’frisk pust’ i hverdagen, hvor de får mulighed for at beskæftige sig med andre typer opgaver sammen med deres kolleger. Frivilligt arbejde for ansatte kan være med til at styrke sammenholdet på tværs af medarbejderstaben. Det er givet vis med til at styrke medarbejderstabens loyalitet, og undersøgelser fra Storbritannien 1 viser, at medarbejderne i sidste ende bliver mere produktive – ikke mindst fordi de lærer deres kolleger bedre at kende. 1 Brewis, Georgina (2004): Beyond banking: Lessons from an impact evaluation of employee volunteering at Barclays Bank, Voluntary Action, Volume 6 Number 3, Institute for Volunteering Research, London 4
Page 1 and 2: qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty ui
Page 3: Flere frivillige hænder DFH ser ge
Page 7 and 8: konkluderes, at 2 timer er for lidt
Page 9: meningsfuld måde, så det gavner a

Dansk Flygtningehjælp og det strategiske ... - Mandag Morgen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?