Målsætningsrapport 2011 - 2012

Recommendations

Info

Samarbejdet i personalegruppen og JTI 10 ”Kan man mestre sine strategier, kan man bryde barndommens mønstre” I metoden arbejdes med fire tilknytningsmønstre i barndommen: • Den sikre tilknytning, hvor forventningen er, at ”den anden” er forudsigelig og hjælpsom. • Den ængstelige og afvisende og undgående, hvor forventningen er, at ”den anden” er utilgængelig. • Den ængstelige og ambivalente, hvor forventningen er, at ”den anden” er inkonsekvent. • Den ængstelige og disorganiserede og desorienterede, hvor forventningen er, at ”den anden” er uforudsigelig. Det tilknytningsmønster, der har været gældende i barndommen, tages med op i voksenlivet. I de tilfælde, hvor tilknytningsmønstret stiller sig hindrende i vejen for en beboers udvikling, kan det være værd at sætte ind på at få ændret de gamle mestringsstrategier, eller som et minimum få beboeren til at turde afbøje eller nuancere sin måde at udtrykke sin afhængighed/uafhængighed på. Medarbejdernes opgave er i deres møde med beboer ne præget af en stadig tillids afprøvning med en skepsis udadtil og indadtil, og måske også iblandet følelser af skyld og skam. Der stilles derfor store krav til medarbejdernes evne til at skabe og fastholde kontakt og til at holde den rigtige balance mellem at være givende og modtagende. I de tilfælde, hvor en kontaktperson mener, at det kan være til inspiration for og udvikling af en beboer, tilbyder kontaktpersonen beboeren, at de kan ar bejde med den udvikling. Hvis beboeren er indforstået, interviewer kontaktpersonen beboeren ud fra et stan dardiseret skema. På baggrund af svarene udarbejder kontaktpersonen bagefter – i enrum – forslag til konkrete handlemuligheder, beskriver dilemmaer i kontakten, visionen, mål og praksis. Dette fremlægges for kollegaer og drøftes, inden beboeren får det forelagt. Beboeren får dernæst tid til at reflektere over det, og det er muligt for beboeren og kontakt personen at arbejde videre med det. I det videre arbejde med mestringsstrategier bliver kontaktpersonen proces konsu lent i samtalerne med beboeren i stedet for alene at være rådgiver. Samtalerne bliver strukturerede og fokuseret på handlinger og på løsninger, og der bliver fulgt op på emner, som kontaktpersonen og beboeren har talt om tidligere. Vi har bygget videre på JTI-modellen for samarbejdet i medarbejdergruppen i det forløbne år, og har brugt modellen til at tydeliggøre medarbejdernes præferencer. Fokus har ligget på den enkeltes ansvar for egne arbejdsopgaver, og på at helheden kun fungerer optimalt, når alle påtager sig dette ansvar. Vi har derfor på en del af personalemøderne og på det årlige internatskursus koncentreret os om at videreudvikle den enkeltes forståelse af ansvar for egne opgaver samtidig med, at alle skal fungere i en helhed. I ledelsen må vi konstatere, at Blå Kors Pensionat fortsat er en arbejdsplads med et fantastisk godt personale med høj faglighed, selvstændighed og ansvarsfølelse og en vilje til at fællesskabet skal fungere.
Opkvalificering af opholdet i Pensionatet Vi må erkende, at de fleste af vores beboere ikke føler sig fysisk godt tilpas, navn lig ikke i begyndelsen af deres ophold i Pensionatet. Derfor satte vi i det tidlige forår gang i et forsøg med at tilbyde fysiske træning til beboerne. Det skal hjælpe dem til at komme i bedre form og samtidig få en bedre fornemmelse af deres krop. Hver fredag formiddag kommer en instruktør fra et Fitnesscenter og er med til at forberede beboerne på det for løb, de kort efter skal tage del i på selve fitnesscentret. In struktøren tager også med tilbage til Pensionatet, så hun kan fornemme, hvordan bebo erne klarer det. Det er langt fra alle beboere, som ønsker at deltage, men der har været tilstrækkeligt mange med et tilstrækkeligt stort antal gange til, at vi tør sige, at det har været en succes. En anden fysisk aktivitet, vi har gjort mere ud af end tidligere, er fodboldtræning. Sidste vinter trænede vores hold hver torsdag aften i en gymnastiksal, og da det blev muligt at spille udendørs, begyndte vores hold at træne sammen med et hold fra Ombold. Det kom i stand efter at vores hold havde deltaget i Ombolds Københavns-mesterskaber. Ombold er en delvist frivillig, selvejende institution, som arrangerer og sørger for, at hjemløse og andre socialt udsatte kan dyrke idræt og spille fodbold, specielt gade fodbold, på lige fod med andre mennesker. Ombold står også for landsdækkende fodboldstævner. Pensionatet kunne derfor i sommer sende en busfuld beboere, Husets venner og et par medarbejdere til Ålborg til DM i hjemløsefodbold. De kom hjem med en pokal for 1.pladsen i Bfinalen og havde haft en fantastisk tur. Sidst i august deltog vores hold i en turnering på Lindegården i Roskilde, og her kom spillerne stolte hjem med sejrspokalen. Vi har altså på alle måder haft stor glæde af fodboldtræningen og af at være med i Ombold. Vi er gået i dialog med Høje-Taastrup Kommune om at få teaterprojektet realiseret, således at projektet også kan blive et sted, hvor vores beboere og Husets venner kan komme i jobtræning, fleksjob eller få en jobtilskudsordning. Det vil slå mange fluer med et smæk, når projektet realiseres, fordi det samtidig vil give de beboere, som bliver omfattet af det, en fornyet livskvalitet og et fælles mål at arbejde på. Fysisk træning Fodbold Teaterprojekt 11
Page 1 and 2: Målsætningsrapport 2011 - 2012
Page 3 and 4: Den årlige målsætningsrapport fr
Page 5 and 6: Året der gik Beretning om de væse
Page 7 and 8: over for, når de er klar til at fl
Page 9: Målene for 2011 - hvad nåede vi D
Page 13 and 14: dem hilsner til jul og fødselsdag,
Page 15 and 16: udtryk for, at de er tilfredse med
Page 17 and 18: det er dem selv, der styrer det med
Page 19 and 20: Analyse af statistikker for 2011 Ho
Page 21 and 22: siden 2003. Det er forsat alkoholmi
Page 23 and 24: fektmåling 2005, nemlig at arbejde
Page 25 and 26: Mål for Blå Kors Pensionat i 2012
Page 27 and 28: Naturligvis er det målet, at køkk
Page 29 and 30: Blå Kors Pensionat skal være et h

Målsætningsrapport 2011 - 2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?