5 - Omslag.indd - Arkitektforbundet

More documents

Recommendations

Info

6 kommunalplaner fra 70’erne. Billederne er udtryk for en tankegang, der har spillet fallit. Amtsgården afspejler datidens filosofi: ”Dengang handlede det om at koncentrere opmærksomheden og ikke lade sig forstyrre af omverdenen. I dag er filosofien den, at beslutninger skal træffes i fællesskab. Der skal gennemskuelighed til, store vinduer, så der kommer lys indenfor – sådan bliver det også i Region Sjællands nye amtsrådssal i Sorø.” At samfundet har åbnet sig, ses i arkitekturen, den nye kommunalreform og arbejdsmarkedets nye krav. “I forbindelse med den nye kommunalreform har regionerne fået til opgave at udforme en regional udviklingsplan. En plan for, hvordan man skaber udvikling til regionerne. Hvordan fremmer man denne udvikling? Hvilke faktorer skal man egentlig påvirke? Menneskelige ressourcer, iværksætteri, IT, kommunikationsteknologi, innovation, vidensdeling er nogle indsatsområder, man skal satse på, hvis man vil skabe udvikling.” HEIDI BILENBERG Kommunalreformen set med tillidsrepræsentant-briller “I Region Sjælland er vi netop begyndt at måle på, hvordan vi står på de menneskelige ressourcer. Der er et stort forbedringspotentiale, fordi uddannelsesniveauet i Region Sjælland ikke er så højt som landsgennemsnittet. Chefen for dette område er arkitekt. Han har arbejdet med erhvervsudvikling i nogle år, og han har derfor kompetencen til det.” Eksemplet med den fagligt mobile arkitekt, der i dag arbejder med erhvervsudvikling, er helt på linje med Erik Lohmann-Davidsens syn på, hvilke krav der stilles til arkitekterne fremover. Amtsdirektøren pegede på, at verden bliver stadig mere åben og transparent. Det betyder, at der er en større integration i beslutninger, processer og et større tværfagligt samarbejde. Han sluttede sit indlæg kort og kontant: “Hvis jeg skal gøre det meget firkantet, så vil jeg sige, at de udfordringer som kommunalreformen giver arkitektstanden, er øget fleksibilitet, evnen til at beherske kommunikation ud fra sin egen faglighed, processtyring, integration af flere processer samt øko- nomi og økonomistyring.” LEDIGHED Regionschefen zoomede ind på de nye jobcentre, jobcentrenes nye lokale struktur og jobcentrenes fremtidige opgaver. Han talte direkte og uden omsvøb til deltagerne. “Arkitekter, I er ‘for ledige’. Med en ledighed på 10% ligger I langt over gennemsnittet, og det er ikke tilfredsstillende.” Han erkendte, at løsningen på den høje ledighed ikke lå lige for. Men hovedbudskabet var klart: Beskæftigelsessystemerne kan ikke løfte opgaven alene. Arkitekterne må også selv tage et medansvar for deres situation på arbejdsmarkedet – de skal være mobile både geografisk og fagligt, de skal være aktive og åbne. Beskæftigelsessystemets opgave er at reparere de områder, hvor der opstår problemer, såsom flaskehalse og manglende arbejdskraft. Derudover er det naturligvis uddannelse og kompetenceudvikling.” Arkitekternes opgave er at “(…) være aktivt jobsøgende, at presse på med at få aftaler med virksomhederne og måske være åben for at komme ind “Nogle af de negative sider ved kommunalreformen er jo, at der ikke følger ret mange penge med til at realisere de mange ting, som skal realiseres. Vi skal bare få det til at ske inden for de eksisterende rammer – og “det” giver mer´arbejde og stress. Der er også stor usikkerhed blandt de ansatte, fordi mange ting først bliver meldt ud meget sent. Derfor spørger mange sig selv: Hvor skal jeg hen, hvem er mine nye kolleger, og hvad er helt konkret mine arbejdsopgaver fremover? Det lægger selvfølgelig et stort pres. Jeg kan især mærke det med usikkerheden. Der bliver også hele tiden meldt forskellige ting ud. Så kommer politikerne med et signal, så kommer organisationen med et udspil om ledelsesprincipper, og så er der arbejdsgruppernes udmeldinger. Det gør det svært at skelne imellem, hvad der er væsentligt, og hvornår man skal søge at få noget medindflydelse for at ændre ting,” udtaler Heidi Bilenberg, planlægger i Skanderborg Kommune og tillidsrepræsentant for akademikerne på de tekniske områder.
på andre områder, end man umiddelbart havde forestillet sig. Har man først foden indenfor, kan man gennem sine kvalifikationer og kompetencer demonstrere, at man er værd at bygge videre på. (…) Jeg håber på, at jeg på denne her måde kan skubbe lidt til jer,” lød det realistisk og nok lidt barsk fra Regionschefen. Landsmødet sluttede klokken 17.00 med kollegial hygge, en sandwich og opsamlende snak om globalisering, arbejdsmarkedet – og faget og dets udøveres fremtidsmuligheder. Udenfor glippede deltagerne en ekstra gang med øjnene mod den blå himmel. Om det skyldtes den skarpe sol, eller om det var udtryk for, at de så verden i et bredere perspektiv skal være udsagt. – I hvert fald var der ingen tvivl om, at landsmødet havde givet stof til eftertanke. JAKOB VEDEL Kommunalreformen set med freelance-briller “Små tegnestuer og freelance-folket, tror jeg, kan glæde sig til kommunalreformen. Primært fordi der til stordrifterne knytter sig mulighederne for ansættelser og konsulentydelser for højtuddannede. Med andre ord vil 3 små kommuner, der ikke har AC’ere ansat, opnå en økonomi og en sagsgang, der giver mulighed for ‘sådan nogle som os’. Man skal huske på, at der ved køb, salg og ombygninger altid vil være én part, der skal anvende en arkitekt, en designer, en planlægger eller andet godtfolk. Kommunerne vil også komme til at virke som vækstcentre i langt højere grad end nu. Så de enkelte kommunecentre vil komme til at tiltrække kultur og økonomi. Det betyder selvfølgelig, at man vil få behov for ekspertise inden for design, markedsføring, byggeri og anlæg,”udtaler Jakob Vedel, tidligere freelancer gennem 9 år, nu landskabsarkitekt i GBL Kolding. LANDSMØDE 7
Page 1 and 2: 5/2005 TIDSSKRIFT FOR ARKITEKTUR, D
Page 3 and 4: Udgiver ARKITEKTFORBUNDET ved Direk
Page 5 and 6: FREMTIDENS FAGFORENING Det er vigti
Page 7: Efter en god frokost kom landsmøde
Page 11 and 12: Christensen, formand for forhandlin
Page 13 and 14: Det har ikke været den lige vej, d
Page 15 and 16: VALG Det bliver ‘fredsvalg’ til
Page 17 and 18: HANS CHRISTIAN KIRKETERP- MØLLER A
Page 19 and 20: METTE WILLAING JENSEN ALDER: 27 ÅR
Page 21 and 22: OLE BJØRN PETERSEN ALDER: 52 ÅR A
Page 23 and 24: RESPEKT FOR RIDDERNE ELLER FUNKTION
Page 25 and 26: senter. I selve udformningen af den
Page 27 and 28: Ian Wisler-Poulsen, har fl ere gang
Page 29 and 30: man symbiosen mellem ens viden og m
Page 31 and 32: Peter Lind Bonderup Radiohuset (Vil
Page 33 and 34: PÅ VANDRETUR I ROMS GADER En gamme
Page 35 and 36: Plan af Schwetzingen 1753 VÆRK I I

5 - Omslag.indd - Arkitektforbundet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?