2 Beretning 2006 - Danmarks Gymnastik Forbund

FOTO: LISE RAVNKILDE
Beretning 2006
Koncentreret træning på
DGF's gymnastikskole.
10
Beretning 2006
for de internationale
organisationer.
DGF har på samme
måde deltaget i det
nordiske gymnastikarbejde,
der nu er
blevet omstruktureret
til primært at
være baseret på gensidige
aftaler mellem
de deltagende
nordiske forbund i
de respektive konkurrencediscipliner
samt inden for almindelig
gymnastik og uddannelse. Dette indebærer
en ophævelse af den hidtil formelle
struktur omkring Nordens Gymnastikforbund,
således som den har eksisteret siden
1921. Der vil dog fortsat blive holdt faste
møder mellem de nordiske forbunds formænd
og generalsekretærer, bl.a. for at koordinere
den nordiske indsats i de ovenfor
nævnte internationale organisationer, hvor
vi står for de samme værdier.
Dialog med DGI
Den dialog, der kort før repræsentantskabsmødet
i 2005 blev indledt med DGI-gymnastik,
er blevet fastholdt, men desværre har
praktiske problemer været årsag til, at der
ikke er blevet afholdt flere dialogmøder.
Det er dog fortsat Forbundsledelsens hensigt
gennem dialogmøder at drøfte de områder,
som de to organisationer har fælles og
hvor der evt. ville kunne etableres et vist
praktisk samarbejde. Forbundsformanden
var således for første gang i mange år inviteret
med til DGIs landsstævne i Haderslev.
Forsikringsspørgsmålet
Det fremgår andetsteds i denne beretning, at
Forbundet har mistet mange medlemsforeninger
som følge af, at kontingentet på repræsentantskabsmødet
i 2006 blev sat op
med 8 kr. pr. gymnast i medlemsforeningerne.
Denne forhøjelse var nødvendigt for
at rette op på Forbundets underskud, der
igen var en følge af omlægning i betalingen
af de kollektive forsikringer inden for DIF.
At Forbundet blev ekstra hårdt ramt skyldtes
i høj grad den måde, som oplysningerne,
der ligger til grund for DGFs andel af forsikringspræmien,
blev indhentet på. Principperne
for opstillingen af DGFs andel har
været taget op overfor DIF, der har erkendt,
at der fremover er behov for en anden fremgangsmåde.
Denne henvendelse har medført,
at Forbundet har skullet betale noget
mindre til den kollektive forsikring i 2006
end i det foregående år.
Sponsorforhold
I betragtning af Forbundets størrelse og
gymnastiks massive udbredelse kan det forekomme
besynderligt, at DGF hidtil ikke
har haft held til at tiltrække flere sponsorer.
En væsentlig del af forklaringen på Forbundets
meget beskedne sponsorindtægter skal
imidlertid findes i den begrænsede medieomtale
af gymnastik og formentlig også i
gymnastiks image som en billig sport.
For at undersøge sponsormulighederne
nærmere indgik DGF i 2005 en aftale med
virksomheden SponsorPeople, der fik til
opgave at udarbejde en sponsorstrategi for
Forbundet. I sin efterfølgende analyse pegede
SponsorPeople bl.a. på, at Forbundets
heterogene struktur og manglen på koordination
mellem aktivitetsudvalgene ville
gøre det vanskeligt at forfølge en fælles
sponsorstrategi.
Trampolin, DM for efterskoler og Gymnastikskolen
blev i sponsorstrategien udpeget
som områder, der var egnede til umiddelbart
at kunne formidles til virksomheder
som mulige sponsorprojekter. Som et forsøg
indgik Forbundet derfor en afgrænset
aftale med SponsorPeople, der fik til opgave
at ”sælge” DM for efterskoler og
Gymnastikskolen til mulige sponsorer.
Resultatet var mildest talt sparsomt, og efter
at formidlingsperioden var blevet forlænget
flere gange uden at dette havde ført til resultater,
afbrød DGF samarbejdet med SponsorPeople,
som åbenbart havde stillet Forbundet
et urealistisk resultat i udsigt.
For at give aktivitetsudvalgene større tilskyndelse
til at søge sponsormidler, besluttede
Forbundsledelsen i 2005 at give aktivi-