Business Danmark

BDU solgt 

Mercuri International A/S 

køber BDU-aktiviteterne 

Side 8 

BUSINESS 

MAGASINET OM SALG OG MARKETING • NR. 3 • 2012 

Ej blot til lyst 

Oplevelsesøkonomi er andet og meget mere end 

underholdning. Det er et af de vækst-ben, Danmark skal 

støtte på i fremtiden – og kan defineres som økonomisk 

værdiskabelse baseret på oplevelser, der i større eller 

mindre grad indgår i produktet eller serviceydelsen 

Tema side 16-41 

Overblik Overblik Gear 

Sales Excellence 

Årets salgsleder 

er fra SKOV A/S 

Side 10 

Mig og min … 

Den vilde engel 

hviler vingerne 

Side 42 

De fleste husker, 

hvem de fik en 

teaterbillet af i 

julegave – de 

færreste, hvem de 

fik strømper af 

Business Danmark 

Landsrådsmøde 

Ny vicelandsformand 

og nyt æresmedlem 

Side 66

Opel Insignia 2.0 CDTI ecoFLEX (130 hk/M6) Cosmo 

Fartpilot, el-forsæder, klimakontrol, sædevarme, 

el-ruder, el-håndbremse m. hill start ass., 18” alu m.m. 

Km 15.000. Årgang 2011. Nypris 453.000 kr. 

Nu kun 319.900kr. 

INSIGNIA SPORTS TOURER 

JEG HENTER BØRNENE, SKAT! 

Lige nu har Andersen & Martini A/S ekstra store besparelser på et begrænset antal lettere brugte luksusmodeller fra Opel. 

Perfekte til både forretning og fornøjelse. Kom forbi allerede i dag og hør hvor meget du kan spare. 

Se mere på www.a-m.dk 

Det mest fejlfri bilmærke for 3. år i træk. 

Igen i år er det en Opel, der er kåret som den mest fejlfri bil i den tyske 

synsstatistik DEKRA, baseret på 15 millioner inspektioner af 230 bilmodeller. 

I år er det Opel Astra, der tager prisen med 96,9% fejlfrie biler. 

Opel Insignia, der vandt i 2011, er nr. 2 i år med 96,0%. Sådan. 

BESKATNINGS- 

VÆRDI KUN 

KR. 280.994* 

Kun hos 

Andersen & Martini 

Forbrug ved blandet kørsel: 19,6 km/l. CO2-udslip 136 g/km. Energiklasse B Priserne er ekskl. leveringsomkostninger kr. 3.680. Bilen er vist med ekstraudstyr. 

Tilbuddet gælder kun hos Andersen & Martini, så længe lager haves. *Gældende ved erhvervskøb eller leasing.

3 

INBUSINESS // 03 // 2012 

33 


32 INBUSINESS // 03 // 2012 

En dansk topscorer 

i oplevelsesøkonomi Af Bo Østlund 

-T 

ivolis DNA er meget konservativ, 

og det er svært at flytte grænser- 

ne og indføre nye ting i haven. Det 

mærker vi fra de 16.000 små aktionærer. Vi 

har forsøgt meget – f.eks. noget så oplagt gen- 

tegning af årskortet på internettet. Men vi 

har faktisk mange kortholdere, som er me- 

get stolte over at gå ind i billetcentret og sige: 

”Goddag, jeg vil gerne gentegne mit årskort”. 

Det kan vi ikke ændre. 

Frans Fossing, underdirektør i Tivoli med 

ansvar for salg, beskriver med disse ord den 

udfordring, som Georg Carstensens gamle 

forlystelseshave i hjertet af København står 

over for. 

Det er nødvendigt hele tiden at udvikle 

sig og komme med nye tiltag, hvis haven 

skal overleve og få fat i det unge publikum, 

fremtidens billetkøbere, og ikke dø med sine 

abonniner. Men dels har alle danskere tilsy- 

neladende en holdning til Tivoli, dels skal alt 

ske med respekt for historien og ikke mindst 

ånden i den 82.000 kvadratmeter store ha- 

ve, hvor kun en fjerdedel af arealet er bebyg- 

get. Resten er bl.a. en sø på 6.000 kvadrat- 

meter, 860 fredede træer fordelt på 40 træ- 

sorter og næsten 400 forskellige plante– og 

blomstersorter. 

Om sommeren lyser 120.000 pærer ha- 

ven op, og om vinteren er der mere end to 

millioner lyskæder, svarende til 30 kilome- 

ter. Tivoli har to koncertsale, fire orkestre, 

klassiske koncerter, Big Band og Fredags- 

rock, et kulinarisk udbud, som spænder lige 

fra pølsehorn til Michelin-restauranter. De 

520 fastansatte uden for sæsonen og de 

mange flere i højsæsonen skal sammen kun- 

ne underholde et publikum i aldersgruppen 

0-100 år. 

– Vi gør meget ud af til stadighed at udvik- 

le og forny os med kant på trods af, at rigtig 

mange kender Tivoli, ved alt om Tivoli og ik- 

ke mindst har en holdning til, hvad Tivoli 

skal og ikke skal. Jeg mødes altid med 

spørgsmål som ’hvorfor gør I sådan?’ og ’kan 

det virkelig være rigtigt?’. Det er betingelser- 

ne, når man arbejder et sted med et så kendt 

og unikt brand som Tivoli, siger Frans 

Fossing. 

– Man kan ikke blot læne sig tilbage og si- 

ge: ”Vi hedder Tivoli. Det går nok alt sam- 

men”. Det kan ingen brands i dag. Vi er nødt 

til konstant at være på mærkerne, og hele or- 

ganisationen, fra smed til balletdanser, skal 

samarbejde og vide, at alt går i den fælles 

kasse. 

Ballade om forlystelser 

Debatten om og kritikken af Tivoli brød for 

alvor ud, da Lars Liebst i 1996 blev udnævnt 

til administrerende direktør. I sin tid som 

Tivoli-direktør har han etableret flere store, 

spektakulære forlystelser, og Liebst har i for- 

bindelse med sine mange gennemførte og 

planlagte ændringer af haven været kritise- 

ret for at mangle forståelse for Tivolis betyd- 

ning som en dansk kulturinstitution og for at 

ville udnytte haven til grundspekulation. 

Kritikken er senest blusset op i forbindelse 

med hans offentliggørelse af planerne om at 

erstatte Tivolis kant mod Vesterbrogade og 

Bernstorffsgade med en treetages shopping- 

og restaurantarkade i glas og stål, som for- 

mentlig vil gøre et betydeligt indhug i en stor 

del af havens traditionelle forlystelser og 

gamle bygninger. 

I 2006 præsenterede han tillige planerne 

om et nyt hotel- og boligbyggeri i et højhus, 

tegnet af den verdensberømte britiske arki- 

tekt Norman Foster. Planerne er foreløbig 

kuldsejlet, som følge af omfattende prote- 

ster mod den nedrivning af H.C. Andersen 

Slottet, som ville være en forudsætning for 

byggeriet, der skulle være højere end genbo- 

en, Københavns Rådhus. 

I stedet er slottet nu blevet totalt klemt inde 

og ligner et dukkehus ved siden af Dansk In- 

dustris nye, kæmpestore bygning. Derfor le- 

der Tivoli nu efter nogle meget store træer 

for at lukke af, så forlystelseshaven ikke 

skæmmes så meget. 

– Desværre gik der politik i Norman 

Foster-byggeriet, men H.C. Andersen-slottet 

er ikke Tivoli-DNA. Vi overtog det i 1934, og 

det er ikke en fredet bygning. Så nu vil vi ger- 

ne lave et kasino på Slottet med eksklusive 

butikker, 20-30 værelser og topgastronomi, 

lyder det fra Frans Fossing. 

Julesucces 

Tivoli fik også på hattepulden, da man i 1994 

ville arrangere den første ”Jul i Tivoli”. 

Viden 

» 

Tivolis DNA er konservativt. Det samme er mange af de 16.000 små aktionærer. 

Så for den gamle forlystelseshave er det en linedans at tage hensyn til kritikerne 

og samtidig satse målrettet på fremtidens publikum, de unge 

76 77 

INBUSINESS // 03 // 2012 INBUSINESS // 03 // 2012 

Arrangementer 

Stadil besøger afdelingen med sit foredrag 

om Company Karma som er den forretnings- 

strategi eller ledelsesfilosofi, Christian Stadil 

arbejder ud fra, og den går kort fortalt går ud 

på, at ”du skal give for at få”. 

Det er en anderledes måde at drive for- 

retning på. Branding spiller en hovedrolle og 

historie-fortælling er med til at markedsføre 

virksomheden. 

Ifølge Christian Stadil handler det om 

at sprede god energi og lade være med at 

forsøge at bekæmpe konkurrenterne. Det er 

først, når du tror på dig selv, at du kan skabe 

Company Karma. 

Tid: 20. september kl. 19-21.30 

Sted: Hotel Britannia, Torvegade 24 

Esbjerg 

Trakt.: Sandwich, én øl/vand 

Pris: Medlemspris 100 kr. 

gæstepris 150 kr., pr. person 

Tilm. frist: 14. september på 

businessdanmark.dk 


SØNDERJYSK 

sonderjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Bente Lindahl 

tlf. 2160 6209 

Familiedag i 

Sommerland Syd 

Tag familien med til en sjov og dejlig dag i 

Sommerland Syd. Vi mødes ved indgangen 

kl. 10.30 hvor billetterne udleveres. Vi mødes 

så igen kl. 13 ved grill-selv pladsen. Mens vi 

griller/nyder vores medbragte mad og drikke 

vil der være små konkurrencer, hvor både 

børn og voksne kan vinde præmier. Når vi 

har spist er eftermiddagen til egen 

disposition. 

Tid: 19. august kl. 10.30 

Sted: Sommerland Syd, Sommervej 4, 

Tinglev 

Trakt.: Medbring selv mad og drikke 

Pris: 75 kr. pr. person 

Tilm. frist:. 10. august på businessdanmark.dk 

vi tilbyder en aftentur ombord på en af Dan- 

marks absolut sidste maritime kulturskatte. 

Tid: 22. august kl. 18-21.30 

Sted: Sejlskibet Frem, Kolding 

inderhavn ved Vejeboden 

Kolding 


Tilm. frist: 16. august på businessdanmark.dk 

VESTJYSK 

vestjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: José Dupont Larsen 

tlf. 6068 3220 

My Fair Lady – Varde 

Sommerspil 

Musicalen handler om blomsterpigen Eliza 

Doolittle, der taler et arbejderklasse engelsk, 

som professor i fonetik, Henry Higgins, gør 

sig store anstrengelser for at ændre, så folk 

tror at hun tilhører overklassen. Eliza’s far 

Alfred Doolittle forsøger at slå mønt af 

situationen og forhindre et giftermål. En af 

verdens mest sete musicals med masser af 

kendte melodier. 

Tid: 1. juli kl. 17.30-22.30 

Sted: Arnbjerg Anlægget, 

Arnbjerg Alle 2, Varde 

Trakt.: Skovtursmenu i teltet 


Tilm. frist:.:22. juni på businessdanmark.dk 

Christian Stadil – 

Company Karma 

Du får masser af inspiration til at tænke nyt 

og anderledes om arbejde og ledelse, når 

den karismatiske Hummel-direktør Christian 

kun er de indre værdier, der tæller, skal vi 

i stedet udnytte situationen. For vi har alle 

muligheder. Det gælder bare om at kende 

dem”, siger Katrine Holck. 

Katrine Holck lærer dig spillereglerne, og 

hvordan du udnytter dine fordele, så du får 

det, du vil have. 

Tid: 16. august kl. 18.15-21.30 

Sted: Arions Hus, Tulipanvej 28 A, 

Risskov 

Trakt.: Let traktement, inkl. vin, øl/vand 




Voksne mobber også 

Mobning på de danske arbejdspladser, 

i skolerne, idrætsklubben og mange andre 

steder, er et stort problem. Men hvad er mob- 

ning egentlig? Og hvad skal vi gøre ved det? 

Mobbekonsulent Gitta Strandgaard, som 

er uddannet socialpædagog og har 25 års 

erhvervserfaring, vil give en times oplæg, for- 

tælle om årsager, forebyggelse og håndtering. 

Derefter er der debat og spørgsmål. Som for- 

mand for landsforeningen Voksenmobning, 

har Gitte en bred viden og praktisk erfaring 

indenfor psykisk arbejdsmiljø, trivsel, stress, 

sygefravær og mobning. 


Sted: Arions Hus, Tulipanvej 28 A 

Risskov 

Trakt.: Buffet, kaffe i pausen 

Pris: Medlemspris 50 kr., gæstepris 

100 kr., pr. person 



SYDØSTJYSK 

sydostjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Jan S. Jensen 

tlf. 7583 0086 · mobil 2334 1190 

Aftentur på Kolding Fjord 

Nu får du igen chancen for at opleve 

den smukke Kolding Fjord fra søsiden. Gale- 

asen Frem, som er et af Skandinaviens største 

privatejede træskibe, er chartret til turen, og 

krav for at deltage i den festlige og folkelige 

stafet, hvor du både får motion og samvær i 

nogle hyggelige timer. 

Inden løbet får du udleveret en lækker 

løbetrøje med logo, uden beregning. 

Oplys din trøjestørrelse ved bestilling til 

arrangementet. 

Efter du har løbet er grillen tændt med 

en let anretning sammen med et glas øl, vin 

eller en sodavand oven i købet i fakkelskær. 

Tilmeld dig allerede i dag det bliver 

hygge ligt og sjovt. 

Tid: 30. august kl. 18-21 – kom gerne ½ 

time før 

Sted: Kildeparken, Aalborg 

Kong Christians Alle, Aalborg 

Trakt.: Grillmad, vin/øl/vand 



MIDTJYSK 

midtjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Jan Ahlers 

tlf. 5150 3081 

Fisketur i Herning 

Fiskepark 

”Træk en gammel sweater på….. ” – tag med ud 

og fisk. Benyt denne dag til at være sammen 

med familien og samtidig pleje dit netværk. 

Vi kårer vinderen af den største fisk. Der er 

mulighed for at grille de nyfangede fisk, men 

man kan også selv medbringe frokost, hvis 

fangsten skulle glippe. 

Tid: 26. august kl. 10-15 

Sted: Herning Fiskepark, 

Langvadbjergvej 12, Herning 

Trakt.: Kaffe/rundstykker samt én øl/ 

vand til den medbragte frokost 

Pris: Gratis 


AARHUS 

aarhus@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Knud Mathiesen 

tlf. 2026 3133 

Få styr på din personlige 

fremtoning 

Alle ved det. Alligevel irriterer det, at det 

første indtryk, som vi gør på andre, betyder 

så meget. Vi har inviteret stylist m.m. Katrine 

Holck til at give bud på, hvorfor vores udstrå- 

ling og fremtoning byder så meget. 

”I stedet for at ærgre sig over, at det ikke 

KØBENHAVN 

kobenhavn@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Tine Halse 

tlf. 3675 5575 · mobil 2345 1956 

Valget er dit. 

I 1996 blev Lene Gammelgaard den 

første skandinaviske kvinde, der nåede 

toppen af verdens højeste bjerg og over- 

levede den nat, der til dato har kostet flest 

mennesker livet på Mount Everest. Lene er 

uddannet jurist, journalist og psykot erapeut 

og er aktuel med bogen ”Valget er dit”. I 

udfordrende tider skal der tænkes nyskab- 

ende, ekstraordinært og fremsynet. De som 

”overlever” skiller sig ifølge Lene ud fra 

mængden på fantastiske og innovative 

måder. Det kræver viljen til ændring at 

komme videre, og vilje kræver selvansvarlig- 

hed. 

I dette foredrag giver Lene en række bud 

på, hvordan den enkelte kan tage det ansvar, 

som er nødvendigt for kreativ udvikling. 


Sted: Scandic Hotel, Kettevej 4 

Hvidovre 



vest-stor@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Rikke Dahl Pedersen 

tlf. 2675 2181 

VESTSJÆLLAND/STORSTRØM 

Gokart-ræs i Holbæk 

Er du til fart og spænding, ræs, oktan 

og brændt gummi? 

Så kom og kør gokart i Holbæk Gokart Land, 

og lad os få en kanon aften med fart og 

spænding. 

Efter anstrengelserne venter en dejlig 

middag med wienerschnitzel og tilbehør. 

Tid: 23. august kl. 17.30-22 

Sted: Holbæk Gokart Land, 

Omfartsvejen 27, Holbæk 

Trakt.: Wienerschnitzel med tilbehør 


Tilm. frist: 7. aug. på businessdanmark.dk 

FYN 

fyn@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Henrik Buch 

tlf. 6443 2817 

80’er festival i Odense 

Fyn Afdeling inviterer til Danmarks 

største indendørs 80’er festival på Dyrskue- 

pladsen i Odense. I det knap 6000 m 2 store 

telt er der plads til ca. 4000 gæster, som skal 

spise, hygge sig og høre masser af go musik 

fra de glade 80’ere. 

Der er begrænset antal pladser, så skynd 

dig at finde en ledsager og deltag i denne 

festlige begivenhed, som blandt andet 

byder på The Antonnelli Orchestra, Sanne 

Salomonsen, Søs Fenger og mange flere. 

Tid: 8. september kl. 13-23 

Sted: Dyrskuepladsen Odense 

Odense C 

Trakt.: Stor 80’er buffet, drikkevarer for 

egen regning 



NORDJYSK 

nordjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Susanne Thorlund 

DHL Stafet Aalborg 

Kom og vær med til en dejlig løbetur 

på 5 km rundt i Aalborgs gader og et sjovt og 

ander ledes arrangement. Alle kan være med. 

Saml et hold på 5 personer eller tilmeld dig 

alene, og vi sammensætter et hold. Alle er 

vel komne også fra andre afdelinger og der 

bliver mulighed for at hilse på de folkevalgte 

bestyrelsesmedlemmer på dagen. 

Sammensæt dit hold af arbejdskolleger, 

venner, naboer eller familie. Der er ingen 

Indhold 

14 15 


14 15 


D 

et er ikke hverdagskost, at Business 

Danmarks jurister i løbet af blot en 

enkelt uge henter i hundredetusind- 

vis af kroner hjem til medlemmerne. Men 

det skete faktisk for nylig, og Bent Hansen, 

afdelingschef i Juridisk Service, kunne da 

heller ikke skjule sin begejstring, da han 

rundsendte en mail med denne ordlyd til al- 

le i Business Danmark: 

”Vi har i Juridisk Afdeling slået alle rekor- 

der for inddrivelse af penge til medlemmer- 

ne. Alene i denne uge med et beløb på 

702.500 kr. til fire medlemmer. Vi hæver 

vandglassene og skåler for det flotte resultat 

til gavn for medlemmerne og et hårdt og fag- 

ligt godt arbejde”. 

De fire medlemmer har fået hjælp til at 

hente beløb på hhv. 306.000 kr., 250.000 kr., 

100.000 kr. og 46.500 kr. i sager om en kon- 

kurrenceklausul, uberettiget bortvisning og 

i to sager om usaglig opsigelse. 

Konkurrenceklausul 

I december 2011 opsiger LP sit job som adm. 

direktør. Det aftales, at han tilknyttes virk- 

somheden som konsulent i fire dage om må- 

neden – en aftale LP siden fortryder. Han be- 

slutter derfor helt at stoppe i den virksom- 

hed, hvor han har været ansat i mere end 30 

år, heraf de seneste fem år som direktør. 

Da LP, der havde underskrevet en konkur- 

renceklausul, valgte at sige sit job op, havde 

han ikke konkrete planer for sit fremtidige 

virke og overvejede at lade sig pensionere. 

Men efter sine mange år i branchen havde 

LP stor indsigt i den, og kort efter sin opsigel- 

se fik han en henvendelse fra en tidligere 

forretningsforbindelse, der bad om hjælp i et 

konkret ærinde. 

På grund af sin konkurrenceklausul bad 

LP sin tidligere arbejdsgiver om tilladelse til 

at hjælpe den tidligere forretningsforbindel- 

se for at undgå problemer med klausulens 

vilkår og markedsføringslovens bestemmel- 

se om god markedsføringsskik. 

LP’s tidligere arbejdsgiver var dog ikke vil- 

lig til at give en sådan tilladelse. 

På dette tidspunkt havde LP ikke fået den 

engangskompensation på tre måneders løn, 

som han ifølge sin ansættelseskontrakt hav- 

de krav på for at have påtaget sig konkurren- 

ceklausulen. Pengene burde have været ud- 

betalt, da han stoppede i virksomheden. 

Han bad derfor Business Danmark om hjælp 

til at få sin kompensation. 

Det kostede kun en enkelt henvendelse 

fra Juridisk Service til virksomheden, der 

umiddelbart efter meddelte, at kompensati- 

onen på 306.000 kr. ville blive udbetalt i for- 

bindelse med førstkommende lønkørsel. 

Juridisk konsulent Per Hector, der hjalp 

LP med at få sine penge, siger om sagen, at 

den klart illustrerer, hvor hurtigt det lader 

sig gøre at få sin ret, når man har sin organi- 

sation i ryggen og i øvrigt står overfor en 

virksomhed, som er indstillet på, at ret skal 

være ret. 

Ifølge Per Hector oplever Juridisk Service 

oe i den slags sager, at virksomheder forsøger 

at slippe for at betale kompensation ved hjælp 

af mere eller mindre lødige argumenter. 

Bortvisning 

4. august 2011 bliver NN pr. mail bortvist fra 

sit job. I mailen står: Baggrunden for bortvis- 

ningen er din intimiderende og truende ad- 

færd d.d. kl. ca. 17.20 over for en kollega. Vi 

kan ikke acceptere, at medarbejdere skal fø- 

le sig truet af kollegaer. Du udviser således 

en komplet uacceptabel adfærd. 

Den bortvisning vil NN ikke finde sig i, for- 

di han mener, at han ikke har truet sin kolle- 

ga. Han henvender sig til Business Danmark, 

der rejser krav over for arbejdsgiveren om 

løn for august og løn i den tre måneders op- 

sigelsesperiode, inkl. feriepenge, og en godt- 

gørelse på halvanden måneds løn for ube- 

rettiget bortvisning – i alt 251.873 kr. 

Tidligere på dagen 4. august overhører 

NN en samtale i et tilstødende lokale mellem 

en af virksomhedens medejere (HS) og en 

kollega (NSP), som et par dage forinden har 

overtaget NN’s hustrus job som projektleder 

i virksomheden. NN’s hustru var blevet op- 

sagt og fritstillet i ugen forinden. 

NN hører sin hustru omtalt i negative ven- 

dinger – bl.a. opfatter han det, som hun kaldes 

’en lille mær’. Kort tid eer møder NN den ny- 

udnævnte projektleder (NSP) på virksomhe- 

dens p-plads, og der udspiller sig en episode, 

som de to parter har vidt forskellig opfattelse 

af, hvordan episoden udspandt sig. 

NSP kører derefter hjem og beklager sig til 

sin mand, som også er medejer af virksom- 

heden. Han kontakter de to øvrige medejere, 

og de bliver enige om at bortvise NN med 

øjeblikkelig virkning – og uden at spørge NN 

om hans forklaring på episoden. 

Men den gik ikke. Retten i Horsens mente 

nemlig ikke, at der er ført bevis for, at NN har 

udvist ”intimiderende og truende adfærd”. 

Retten fandt, at NN ikke har misligholdt an- 

sættelsesforholdet på en sådan grov måde, 

at bortvisning har været berettiget. 

For NN betyder afgørelsen, at han i stedet 

for en bortvisning får tre måneders løn (i sin 

opsigelsesperiode) plus halvanden måneds 

løn i godtgørelse for uberettiget bortvisning 

– i alt 251.873 kr. 

Advokat Bent Hansen førte sagen for NN 

og siger om dommen, at den viser, at en ar- 

bejdsgiver ikke kan bortvise en medarbej- 

der ved at henvise til trusler – især ikke trus- 

ler, der ikke er bevist, og som afvises af den 

ansatte. 

Usaglig opsigelse 

31. oktober 2011 bliver TD fyret fra sit job 

som Regional Sales Manager med fire måne- 

ders opsigelse. Forinden har der været et 

forløb, hvor TD efter egen opfattelse ikke har 

fået efteruddannelse og opkvalificering som 

salgschef, som han er blevet lovet. Ledelsen 

var på sin side ikke tilfreds med TD’s salgsre- 

sultater. 

Det fører til, at TD 4. oktober 2011 – kun 27 

dage før han bliver opsagt – får en advarsel. 

Heraf fremgår det, at TD ikke viser overskud 

og entusiasme i jobbet som salgschef, at han 

ikke er tilstrækkelig tydelig som chef, ikke 

tager initiativ og leder salget i sit team, 

mangler handlekraft og evne til at tage sty- 

ring af enkelte projekter – og vægter private 

gøremål så højt, at teamet får anledning til at 

stille spørgsmålstegn ved TD’s arbejdsind- 

sats. 

I advarslen understreges, at kritikpunk- 

terne allerede er påpeget på tidligere møder 

og ”da vi ikke oplever, at en forbedring har 

fundet sted, må vi med denne advarsel med- 

dele dig, at du skal forbedre følgende for- 

hold”. 

Og så oplistes forskellige initiativer, ledel- 

sen mener TD skal gøre – bl.a. træde mere i 

karakter, være mere handlekraftig, proaktiv 

og flere andre svært målbare tiltag. 

Den tre A4-sider lange advarsel afsluttes 

med: ”Samtidig meddeles det, at vi med ud- 

gangen af måneden vil vurdere, om du har 

forbedret forholdene. Er et eller flere forhold 

ikke forbedret, ser vi os desværre nødsaget 

til at opsige dig”. 

31. oktober 2011 får TD så sin opsigelse. 

Den begrundes bl.a. med: ”Da du stadig ikke 

har opfyldt de nævnte punkter for dit ansæt- 

telsesforhold, ser vi os nødsaget til at opsige 

samarbejdet”. 

TD afskediges med fire måneders løn og 

fritstilles i opsigelsesperioden. 

Dagen efter henvender TD sig til Business 

Danmark, der efterfølgende rejser krav om 

yderligere tre måneders løn for usaglig opsi- 

gelse. 

Efter brevveksling mellem Business Dan- 

mark og TD’s arbejdsgivers advokat i løbet af 

det næste par måneder ender sagen i forlig, 

hvor der slås halv skade. I stedet for de tre 

måneder løn får TD halvanden måneds løn – 

eller 100.000 kr. for usaglig opsigelse – oven 

i de fire måneders løn i opsigelsesperioden. 

Juridisk konsulent Johanna Grönholm 

Sørensen, der var sagsbehandler på sagen, 

tror, at TD’s arbejdsgiver valgte forliget efter 

en vurdering af, at sagen ville blive tabt, hvis 

den blev rejst som retssag. Blandt andet for- 

di en dommer formentlig ville mene, at de 

27 dages frist var alt for kort – og der derfor 

ville være tale om en usaglig opsigelse. 

Johanna Grönholm Sørensen tror også, at 

virksomheden valgte forliget for at slippe for 

en retssag om usaglig opsigelse af hensyn til 

sit ry og rygte. 

Af Peder Maltha 

I løbet af en enkelt uge fik fire medlemmer 

afgjort sager, der udløste 702.500 kr. 

i godtgørelser og kompensation takket være 

hjælp fra Business Danmarks jurister 

En givtig uge 

Konkurrenceklausul: En aftale om, 

at du i periode efter en ansættelse ikke 

må arbejde i virksomheder, der konkur- 

rerer med din tidligere arbejdsgiver. En 

konkurrenceklausul bortfalder, hvis du 

opsiges, men består, hvis du selv siger op. 

Funktionærer skal have kompensation 

for den tid, de er bundet af klausulen. 

Ved egen opsigelse skal virksomheden 

som minimum betale kompensation de 

første tre måneder af klausulperioden. 

Kompensationen skal udgøre mindst 50 

pct. af lønnen. 

Usaglig opsigelse: Efter et års ansæt- 

telse har du krav på erstatning ved en 

usaglig opsigelse. Usaglig opsigelse er, 

hvis du bliver fyret uden, at det er ”ri- 

melig begrundet i funktionærens eller 

virksomhedens forhold”. Når erstatnin- 

gen beregnes, skal der bl.a. tages hensyn 

til din alder, og hvor længe du har været 

ansat. Erstatningsbeløbet kan højst svare 

til seks måneders løn. 

Bortvisning: Afskedigelse af en med- 

arbejder til omgående fratrædelse uden 

hensyn til et ellers gældende opsigel- 

sesvarsel. Tilsidesætter en lønmodtager 

groft sine pligter, kan arbejdsgiveren 

bortvise vedkommende. Sker bortvisning 

uden tilstrækkelig grund, kan den bort- 

viste kræve erstatning for mistet opsigel- 

sesvarsel. 

Arbejdsliv 

702.500 kr. 

i godtgørelser 

og kompensation 

42 43 


S 

elv om man er en bonderøv fra Søhøjlandet nær Silkeborg, kan 

man jo godt køre Harley med stil. Og det gør 58-årige Henning 

Poulsen i dén grad. 

Hans trofaste Harley-Davidson fra 1972 – som Henning Poulsen har 

været den lykkelige ejer af gennem 17 år – er nemlig udstyret med både 

en Winchester Riffel med ammunitionsbælte og en Colt 45, så hans læk- 

kerbisken af en klassisk motorcykel vækker behørig opmærksomhed 

og respekt ved lyskryds. 

Amerikanerne siger jo, at ”Harley-drivers” er de sidste cowboyer, 

smiler den midtjyske salgskonsulent, som han insisterer på at kalde 

sig selv. 

– Jeg bryder mig ikke om udtryk som ’key account manager’, og an- 

dre fine stillingsbetegnelser. Jeg kunne også kalde mig salgschef, men 

jeg har aldrig haft interesse i at være andet end sælger på landevejen. 

Og jeg har heller ikke været en smart sælger, som forsøgte at sælge no- 

get, som hverken jeg eller produktet kunne stå inde for. Så kald mig ger- 

ne både salgskonsulent og den evige bonderøv. Det har jeg det helt fint 

med, siger Henning Poulsen. 

I dag nyder han det frie liv både på Harley’en, som triller 3000-4000 

kilometer hver sommer – og på landevejene som sælger af transportan- 

læg hos Klovborg Maskinfabrik A/S. Her blev han ansat i 2009 efter 17 

år med de samme varer på hylderne hos Ellegaard Conveyor, hvor 

Henning startede i 1991. 

– Men i virkeligheden er jeg udlært VVS-montør. Jeg var færdig i 1977 

som 23-årig, men efter fem-seks år blev jeg træt af at gå arbejdsløs om 

vinteren, når byggerierne lå stille, typisk fra november til februar. Og så 

Tekst: Bo Østlund 

Foto: Lars Aarø 

Henning Poulsen fra Silkeborg – tidligere læderjakke 

og ballademager – er faldet til ro som ”sælger- 

bonderøv” på sine lidt ældre dage – og han elsker det 



Jeg nåede at få to 

gange 99 års 

karantæne på Låsby Kro 

43 



42 

Gear 

» 

Et nyt i morgen 

Business Danmark tog på sit 

landsrådsmøde hul på en ud- 

fordrende fremtid 

Side 60-66 

Mobning på arbejdspladsen udgør en alvorlig sundheds-risiko 

for de ramte, deres kollegaer og arbejdspladsen som helhed. 

Business Danmarks holdning er, at mobning på jobbet ikke 

skal tolereres. De virksomheder, som medlemmerne arbejder 

i, har et ansvar for at håndtere og forebygge mobning. 

På businessdanmark.dk kan du læse meget mere om emnet – 

skriv mobning i søgefeltet og bliv klogere. Det bliver du også 

ved at benytte Arbejdstilsynets hjemmeside at.dk. 

Arbejdstilsynet har nedfældet 10 råd til henholdsvis den 

mobbede, kollegaerne og lederen. 

3 x 10 

råd om mobning 

Råd til lederen 

1. Vær en god rollemodel. 

Den måde, du behandler andre på, 

kan inspirere medarbejdere til at gø- 

re det samme. Undgå selv at mobbe, 

beskyt potentielle ofre og vis medar- 

bejderne, at du ikke accepterer mob- 

ning. 

2. Vær med til at etablere en personale- 

politik, der forhindrer mobning. Eller 

følg op på den, I har. 

3. Kortlæg det psykiske arbejdsmiljø i 

APV’en og sørg for at følge op på 

eventuelle problemer. 

4. Vær åben i medarbejdersamtalen og 

lyt efter signaler på mobning. Tag det 

altid alvorligt, hvis en ansat føler sig 

dårligt behandlet og vælger at fortæl- 

le om det. 

5. Lyt til både offeret og mobberen. 

Drag ikke forhastede slutninger. For- 

søg at skabe en dialog mellem parter- 

ne. 

6. Gør passive vidner aktive og få mob- 

beren til at holde op. 

7. Grib aktivt ind, hvis du registrerer 

mobning. Du er medansvarlig, hvis 

du bare lader det ske. 

8. Find enkle og praktiske løsninger. 

9. Vis medarbejderne, at de kan komme 

til dig, hvis de får problemer med 

mobning. Og skab kontakt til andre 

personer i virksomheden, som den 

mobbede kan kontakte og få hjælp 

fra. 

10. Vær opmærksom på, at du kan blive 

misforstået – og selv opfattet som 

mobber. 

Råd til dig 

1. Stol på, hvad du selv oplever og 

mærker. Vær opmærksom på, hvad 

der sker med dig fysisk og psykisk. 

Bliver du i tvivl om, det virkelig kan 

være rigtigt – så skriv dine oplevelser 

ned. 

2. Tal med mennesker, du stoler på. 

Lad flere være med til at bedømme 

situationen. 

3. Reager hurtigt, når du oplever mob- 

ning. Sig fra overfor mobberen – ger- 

ne, når der er kollegaer til stede. Det 

kræver mod og styrke, så du skal ik- 

ke vente, til det for alvor er gået ud 

over dit helbred og humør. 

4. Bliv ved med at se venner, dyrke fri- 

tidsinteresser osv. 

5. Hold modet oppe. Foretag dig noget, 

der gør dig i godt humør. 

6. Hold dig sund og rask. Husk motion 

og sund kost. Er du fysisk i god form, 

er du også sværere at ramme psy- 

kisk. 

7. Hvis du oplever at blive holdt uden- 

for, må du selv være opsøgende, selv 

om det kan være svært. 

8. Søg støtte og opbakning hos din til- 

lidsrepræsentant,arbejdsmiljøre- præsentant, leder, venner og kollega- 

er. 

9. Vær opmærksom på dit helbred. Søg 

læge, hvis du mærker problemer 

med dit helbred. 

10. Hvis intet hjælper, skal du overveje, 

om dette er arbejdspladsen, du vil 

bruge dit liv på. 

Mobning i Aarhus 

Aarhus Afdeling tager 20. septem- 

ber fat på problematikken omkring 

mobning ved et aftenarrangement 

i Risskov. Formanden for lands- 

foreningen Voksenmobning, Gitta 

Strandgaard, vil fortælle om mob- 

ningens årsager, forebyggelse og 

håndtering – med efterfølgende de- 

bat og spørgsmål. Gitta Strandgaard 

er uddannet socialpædagog og har 

bred viden om og praktisk erfaring 

inden for psykisk arbejdsmiljø, triv- 

sel, stress, sygefravær og mobning. 

Læs mere under Aarhus Afdeling i 

arrangementskalenderen side 77 

Råd til 

kollegaerne 

1. Vær særlig opmærksom på mobning, 

når der etableres nye team eller selv- 

styrende grupper på arbejdspladsen. 

2. Sørg for tid og plads til oplæring og 

samarbejde. En ny gruppe får som- 

metider ”behov” for at finde sig en 

”syndebuk”, hvis tingene ikke helt 

kører efter planen. 

3. Det er vigtigt, at man oplever at høre 

til i en gruppe. Sørg for god introduk- 

tion til nye kollegaer. 

4. Glem ikke hinanden, selv om der er 

travlt. 

5. Tænk over, hvordan I kan bruge og 

hjælpe hinanden. 

6. Giv hinanden feedback og anerken- 

delse – ris og ros. 

7. Lær hinandens ressourcer og stærke 

sider at kende. 

8. Løft i flok. Uanset faglig baggrund er 

alle nødvendige for at kunne udføre 

arbejdsopgaverne. 

9. Gensidig tillid er en nødvendighed. 

En god start er selv at vise den. 

10. Husk, det er menneskeligt at fejle. 

Det gælder også for dine kollegaer. 

INBUSINESS // 03 // 2012 57 


56 

Arbejdsliv 

48 49 


Bagte peberfrugter 

fra grill eller i ovn 

• 2 store stærktfarvede peberfrugter 

• 2 spiseskefulde kapers 

• 8 spiseskefulde hakkede tomater 

• 2 spiseskefulde rasp 

• 1 teskefuld finthakket hvidløg 

• 1 teskefuld finthakket frisk timian 

• Salt og peber 

• Olivenolie 

Afhængig af peberfrugternes størrelse 

deles hver i to eller fire dele. Fjern frøstole 

og hvide hinder. Fyld ”peberfrugtskålene” 

med kapers, tomat, rasp og krydderier. 

Hæld lidt god olivenolie over. Lad dem 

stege ved god varme på grillen til skindet 

begynder at blive brunt eller bule. En kug- 

legrill er særligt velegnet. Laves peberfrug- 

ter i ovn, så forvent cirka 20 minutter ved 

200 grader eller tag ud, når raspen brun og 

sprød. Drys gerne lidt friske krydderurter 

over bagefter. 

» 

Grillede courgetter, peberfrugter og 

auberginer er nemt og lækkert. 

Gode sider 

Grilltidens 

grønne glæder 

Den sikre vej til et bedre 

helbred er at skrue op for 

indtaget af grøntsager, og her 

giver sommeren os 

formidable muligheder for 

at forene det lækre med det 

sunde og nemme. 

Forretningerne bugner af 

årstidens friskhøstede grønt 

og frugt. Ikke blot er 

råvarerne maksimalt 

velsmagende lige nu, men 

de er også optimalt rige på 

alt det, der giver os energi, 

helbred og overskud. At 

priserne samtidig er i bund, 

gør valget let. Her kommer 

en række tip til en grønnere, 

sundere og mere 

velsmagende sommertid 

Af Niels Ehler 

S 

elv om den danske sommer er noto- 

risk lunefuld, har vi vel næppe oplevet 

én sommer uden solrige og varme pe- 

rioder? Der er lyse dage og lune aftener, hvor 

vi trækker ud på terrassen og nyder livet un- 

der åben himmel eller til nøds under en be- 

skyttende markise. Friluftslivet kalder på fri- 

luftsmaden, og man skal kunne smage, at 

det omsider er blevet sommer. 

Når du skal vælge sommermad, må du gerne 

lege, at du befinder sig væsentligt længere 

sydpå: Drøm, at du er i Italien, Sydfrankrig, 

Grækenland eller i Spanien og spis på sam- 

me måde som de lokale. Middelhavskosten 

er med rette berømt for sin sundhed, og 

dens sammensætning kan vi med fordel ef- 

terligne på vores egen danske måde. 

Ligurien 

Et af de sundeste steder at leve eller holde 

ferie er i den italienske region, der hedder 

Ligurien. 

Vi er midt i en gastronomisk perle på rivi- 

erakysten i de vestlige dele af Norditalien. 

Her er kostvalgene dikteret af havet og af 

den frugtbare jordbund, som sender sprøde 

courgetter, stærktduftende knaldrøde toma- 

ter, soldrukne peberfrugter, saftige artiskok- 

ker og spændstige auberginer på markedet 

hver dag. Vi er også i olivenolieland, og den 

rige livgivende olie er en næsten uundgåelig 

ingrediens i et utal af retter. 

Fisk og grønt er tyngdepunktet i den tradi- 

tionelle liguriske kost, og det kan ses på fol- 

kesundheden: Den er i top. Her spiser man 

den ægte Middelhavskost. Her nyder man li- 

vet. De to ting hænger nøje sammen. 

Den grønne grill 

Sommertid er grilltid, men glem lige for et 

øjeblik pølser og spareribs. Skift tankesættet 

ud med det liguriske, og køb i stedet grundigt 

ind af grøntsagerne. Grønt passer fantastisk 

til grillen, og grillede grøntsager er da også et 

konstant hit på de bedste italienske restau- 

ranter fra nord til syd. Grillens høje varme 

bringer helt nye og intense smagsnuancer 

frem i de grønne råvarer, og det lille røgpræg 

supplerer den friske smag på bedste vis. 

Mulighederne er utallige. Noget af det nem- 

meste er grillede courgetter, hvor courgette- 

skiver på den lange led og på en god halv 

centimers tykkelse pensles med olivenolie, 

hvorefter de saltes og grilles på begge sider, 

til grillristens mørke striber kan ses. Server 

dem med et skvæt ekstra god olivenolie og 

lidt citron til at presse henover. Et drys friske 

krydderurter giver en livgivende finish. 

Meget af det samme kan gøres med flæk- 

kede peberfrugter og skiver af auberginer. 

Auberginer kan sluge en del olivenolie før 

tilberedningen, og de bør skæres tyndt, da 

de kræver lidt mere varme. Glem heller ikke 

Oplevelsesøkonomi 

Tivoli er et superbrand, både 

nationalt og internationalt. 

Og havens strategi er klok- 

keklar: Den vil fortsat være et 

førende ikon i oplevelsesøko- 

nomien. 

Side 32-35 

Fremtiden 

skal vi selv 

skabe, og det er det, vi 

bliver udfordret på. 

LANDSRÅD 2012 

Side 8 | 

Overblik 

Nye retninglinjer 

for kønsrelateret 

reklame 

Side 46 | 

Gode sider 

Norditaliens 

hvidvine lokker 

ferierejsende 

Side 51 | 

Viden 

4 bøger du bliver 

klogere af at læse 

Side 52 | 

Gear 

Her er en smart- 

phone ud over det 

sædvanlige 

60

Leder 

New Tomorrow 

Salg og marketing er en vigtig funktion for vores samfund. Derfor er det også vigtigt, at 

Business Danmark i fremtiden er med til at være den samlende organisation for salget. Det 

sker ved at skabe tryghed i jobbet, varetage kontraktforhold og skabe rammebetingelser til 

gavn for hele erhvervet gennem politisk indydelse på arbejdsmarkeds-, trak- og uddannelsespolitikken. 

Dette års landsrådsmøde havde derfor udgangspunkt i sidste års reinvent-projekt med ny 

strategi samt en evaluering og temperaturmåling på et Business Danmark, der er ved at ændre 

radikal retning på vej mod 2020. Vores fremtidige indsats bliver at spotte markedspladsen 

og maksimere potentialet i de strategiske nøgleområder, herunder eksekvering, fokus 

på kerneforretning, leveringsform og værdi-innovation. 

På produktsiden har vi udviklet re nye produkter – BD Sparring, Event, Mentor og Ungdom. 

Det er sket på baggrund af bl.a. antropolograpporten, 

som viste, at I som medlemmer 

nu og i fremtiden ønsker større individualisering 

og mere værdi for pengene. Vi skal 

derfor gentænke vores leveringssystem i 

hvilende omkostninger, som der kun er et 

begrænset træk på, og som ikke er vores reelle 

kerneværdi. Det har betydet, at vi allerede nu har luget ud i gamle ressourcer, der ikke 

skulle bruges mere. 

Større individualisering 

og mere 

værdi for pengene 

Mere værdi i leveringssystemet vil vi bl.a. skabe sammen med andre aktører, uden at det betyder 

højere kontingent. Samarbejdet med Mercuri International på uddannelses-, event- og 

analysedelen er et eksempel på fremtidens værdiinnovation frembragt via partnerskab, 

som giver jer mere værdi. 

Den radikale ændring, vi er i gang med, betyder, at organisationens politikere vil have strategi 

som fokusområde i den kommende tid. Og det bliver med en eksekverings-kadence, som 

ikke er set tidligere. 

Lad os udvikle os sammen. 

Jens Neustrup Simonsen 

landsformand, Business Danmark 

4 INBUSINESS // 03 // 2012 

Foto: Alex Tran 

Udgives af: 


Nørre Farimagsgade 49 

1364 København K 

Tlf. 3374 0200 

Fax 3374 0690 

inbusiness@businessdanmark.dk 

Magasinet udkommer 6 gange årligt 

Næste nr.: 3. august 

Redaktion 

Peter Hjorth (DJ) (ansv.) 

phj@businessdanmark.dk 

Sanne Malsbo (sekr.) 

sma@businessdanmark.dk 

Hanne Pedersen (DJ) 

hap@businessdanmark.dk 

Annoncesalg 

DG Media a·s 

St. Kongensgade 72 


Tlf. 7027 1155 

Fax 7027 1156 

epost@dgmedia.dk 

Design og tryk: 

Datagraf 

Kontrolleret af 

BUSINESS 

Kontrolleret oplag: 25.554 

i perioden 1. januar – 30. juni 2011 

Abonnement 396 kr. årligt 

Trykoplag: 28.500 eksemplarer 

Issn 1901-5356 

Forside: Shutterstock

Få tre måneder for 0 kr. 

Find et potentielt medlem, aflever navn og telefonnummer på dit 

lead her businessdanmark.dk/mgl – så gør vi resten! 

Både du og det nye medlem får tre mdr. i fagforeningen for 0 kr. 

I deltager samtidig i lodtrækningen om et gavekort til en værdi af 

2.300 kr. til Danske kroer & Hoteller – vi trækker lod hver 14. dag! 

MEMBER 

GET LEAD 

Scan med din mobil 

BD323

Overblik 

Vi skal 

ændre 

udviklingen 

– Business Danmarks fremtidige indsats bliver udvikling af strategi 

og eksekvering samt fokus på kerneforretning, leveringsform 

og værdi-innovation. 

Det sagde Business Danmarks landsformand, Jens Neustrup 

Simonsen, i sin beretning på landsrådsmødet fredag 27. april på 

Best Western Nyborg Strand. 

– Den forretning, vi som faglige organisationer har haft i mange 

år, er under hastig forandring. Og medlemstallet har desværre 

udviklet lidt i negativ retning. Og det er vi langt fra de eneste, som 

har oplevet det seneste år. Ingen har kunnet forudsige udviklingen, 

og alle strateger på markedet kan ikke gøre rede for de psykologiske 

mekanismer hos folk, der disponerer varer og indkøb. 

– Så vi skal have fundet nøglen til at ændre udviklingen, og her 

er de unge en væsentlig del af løsningen på 

problemet, sagde Jens Neustrup Simonsen. 

Det bedste bud på en brugtbil lige nu hedder 

Honda Accord årgang 2009. I konkurrence 

med modeller fra BMW, Ford, Skoda, Suzuki og 

Toyota vandt Honda Accord titlen som Årets 

Brugtbil 2012 med 110 point foran Ford Mondeo 

og Toyota Avensis med hver 90 point. 

Bag kåringen står en jury bestående af 

motorjournalister, FDM, brugtbilforhandlernes 

brancheforening DBFU og Applus Bilsyn. 

Honda Accord får skudsmålet velkørende, 

rummelig, tilforladelig og godt udstyret. 

6 INBUSINESS // 03 // 2012 


Læs 

landsrådsreportagen 

side 60-66 

Årets Brugtbil 2012 

Sælgere læser faglitteratur (37,7 pct.) 

og tidsskrifter (38,9 pct.) minimum 

ugentligt. Det er procentvis langt højere 

end gennemsnittet af befolkningen 

– henholdsvis 28,0 pct. og 25,6 pct. 

Til gengæld halter sælgerne lidt efter 

med skønlitteratur – 35,2 pct. mod 

39,4 pct. på landsplan. 

(Index Danmark/Gallup) 

Fortæl din historie 

Brænder du for noget, så inspirér 

andre – fortæl din historie til In- 

Business. Det kan f.eks. være dit 

spændende og interessante job, 

hobby, fritidsinteresse eller engagement 

i socialt og humanitært arbejde. 

Giv os også et vink, hvis har 

du nogle smarte løsninger, der gør 

din hverdag lettere på jobbet og 

privat – f.eks. en speciel bil eller it 

til hjemmekontoret. Eller... fantasien 

er grænseløs. Send en mail til 

inbusiness@businessdanmark.dk 

Tidligere vindere: 

2012 Honda Accord (årgang 2009) 

2011 Kia Cee’d (2007) 

2010 Opel Astra (2005) 

2009 Ford Focus (2005) 

2008 Ford Mondeo (2004) 

2007 Mazda 6 (2003) 

2006 Skoda Fabia (2001)

Forår, 

sommer og 

feriedage i 

Danmark for 

hele familien 

Når du er på farten så overnat på et af 

vores 22 Best Western hoteller – eller tag 

familien med på ferie og besøg de lokale 

seværdigheder og attraktioner. 

Bliv medlem af Best Western Rewards 

og optjen Rewards point – hver gang! 

Bestil allerede i dag på 

gratisnummer 8001 0988 eller på 

www.bestwestern.dk 

Familieværelse 

2 voksne og 1 barn* 

Fra kun 

795,- 

inkl. stor skøn morgenbuffet, gratis internet, 

dobbelt Rewards point og 

med dig og din familie 

i centrum 

*Barn op til 12 år. Yderligere opredning 

kr. 150,00 inkl. stor skøn morgenbuffet. 

Tilbuddet gælder i alle weekender, helligdage 

og ferieperioder (officielle danske skoleferier). 

Der tages forbehold for udsolgte perioder. 

The World’s Biggest Hotel Family ®

Overblik 

BDU solgt til 

Mercuri Int. 

Pr. 1. maj har Business Danmark solgt aktiviteterne i Business 

Danmark Uddannelse til Mercuri International Danmark A/S. 

Det fortalte landsformand Jens Neustrup Simonsen i sin beretning på 

landsrådsmødet 27. april. Og det var en brandvarm nyhed, fordi kontrakten 

først blev underskrevet dagen forinden. 

– Uddannelse er et marked, som Business Danmark i dag skal agere 

politisk – ikke leveringsmæssigt – på. I modsætning til tidligere, hvor 

der var mangel på uddannelsesmuligheder inden for salg, sagde Jens 

Neustrup Simonsen. 

– Mercuri International er den absolut største og mest seriøse spiller 

på uddannelsesmarkedet. Det betyder, at vores medlemmer kan 

tilbydes et endnu bredere uddannelsesudbud end hidtil. For Mercuri 

International kan med sit fokusområde yderligere styrke udviklingen 

af Danmarks stærkeste salgs- og marketinguddannelser. 

– Salget af BDU vil desuden skabe stor synergi med hensyn til vores 

events og analyser. Og så har Mercuri International en stor vidensdatabase 

om salg, som vi vil kunne trække på. 

Søg dagpenge 

Bliver du ledig, skal du indsende 

dine ledighedspapirer 

elektronisk. Hent ansøgningen 

på businessdanmark.dk 

– A-kasse – Søg om dagpenge. 

Her finder du alle relevante 

informationer. Læs pjecen 

”Søg om dagpenge” her: 

http://www.e-pages.dk/businessdanmark/202/ 

8 INBUSINESS // 03 // 2012 

(læs mere side 12-13) 

Køn reklame 

Forbrugerombudsmanden har udstedt nye retningslinjer 

for kønsrelateret reklame med virkning 

fra 1. april i år. Reglerne er blevet mere tidssvarende 

og præcise end hidtil, og ’tilladt brug 

af humor’ er indarbejdet. 

En konsekvens af arbejdet er, at retningslinjerne 

skifter navn fra kønsdiskriminerende til 

kønsrelateret. I begrebet ligger, at det omhandler 

reklame, ”hvor kønnet har en betydelig rolle, 

HBH-prisen til SmartGuy 

Den danske modebutik 

SmartGuy A/S er netop blevet 

hædret med Danmarks største 

markedsføringspris, der 

hvert år uddeles af HBH-fonden 

med Copenhagen Business 

School, CBS, som vært. 

Prisen gives til en person, 

virksomhed eller organisation, 

der har gjort sig særlig bemærket 

i sin markedsføring. 

Smartguy.dk blev lanceret i 

2000, men åbnede for nylig 

en fysisk butik. I mange år fokuserede 

virksomheden udelukkende 

på internettet og 

havde kontakten med kunderne 

i den virtuelle verden. 

Det har gennem årene givet 

en helt særlig forståelse for 

internettets mange markedsføringsmuligheder, 

hvilket ikke 

blot har gjort virksomheden 

til en af branchens førende 

e-udbydere, men har nu 

også resulteret i den prestigefyldte 

markedsføringspris. 

– Årets prismodtager er baseret 

på sund fornuft og godt 

købmandskab. Hver krone, 

der blev tjent, er investeret i 

markedsføring og varelager. 

Og her er altså tale om en 

virksomhed, der overlevede 

dot.com-boblens kollaps, siger 

lektor på CBS og medlem 

af HBH-Fondens bestyrelse 

Mogens Bjerre. 

eller hvor nøgenhed eller erotik indgår som væsentlige 

virkemidler.” Dette skyldes ønsket om 

at kunne sætte ind overfor for tilfælde, der ligger 

uden for almindelig anstændighed – noget man 

meget sjældent ser. 

Danske Reklame- og Relationsbureauers 

Brancheforening og Dansk Erhverv bakker op 

om de nye bestemmelser.

Ny ferielov 

24. april blev en ny ferielov vedtaget. Den giver bl.a. ansatte mulighed for 

nu at kræve erstatningsferie ved sygdom under ferie. 

Det betyder, at ansatte, der har optjent fuld ferie – og som bliver syge 

under ferien – har mulighed for at kræve erstatningsferie efter femte sygedag. 

De første fem dokumenterede sygedage under ferie er lønmodtagerens 

risiko. 

Ved sygdom under ferie skal den ansatte melde sig syg hos arbejdsgiveren 

og vise lægelig dokumentation, som den ansatte skal selv betale for. 

Ansatte, der ikke har optjent fuld ferie, har mulighed for at kræve erstatningsferie 

efter et forholdsmæssigt færre antal sygedage under ferien. 

www.citroen.dk 

ET STILSIKKERT KARRIERELØFT 

Citroën C5 kombinerer lav beskatningspris med et imponerende højt udstyrsniveau. Det omfatter bl.a. integreret My Waynavigation, 

Bluetooth, komplet parkeringspakke med pladsopmåler samt metallak. HDi-dieselmotorerne kombinerer lavt 

brændstofforbrug med høj veloplagt kraftoverskud til de lange stræk, hvor Citroëns velkendte kørekomfort virkelig kommer 

til sin ret. Klik ind på citroen.dk og beregn det præcise beskatningsgrundlag for din nye rmabil. 

CRÉATIVE TECHNOLOGIE 

Vagtskifte 

Nyt æresmedlem: Tidligere 

vicelandsformand Jørgen 

Tordrup Nielsen er udnævnt 

til nyt æresmedlem 

i Business Danmark (læs 

mere side 66) 


Ny vicelandsformand: 

Torben Gundsø er ny vicelandsformand 

i Business 

Danmark. Han afløser 

Jørgen Tordrup Nielsen på 

posten (læs mere side 66) 

CITROËN C5 BUSINESS LINE 

INKL. MY WAY-NAVIGATION 

BESKATNINGSGRUNDLAG 

FRA 277.900,- inkl. levering 

Brændstofforbrug for Citroën personbiler v/bl. kørsel 16,1-22,2 km/l 117-163 g CO2/km. Beskatningsgrundlagene gælder kun ved leasing. Tilbuddene gælder ved registrering inden 31.12.2012 igennem udvalgte leasingselskaber, 

dog kun så længe lager haves. Den grønne ejerafgift er ikke medregnet beskatningsgrundlagene. Citroën forbeholder sig ret til, uden forudgående varsel, at ændre modelprogram samt tekniske og udstyrsmæssige detaljer. Der 

tages ligeledes forbehold for pris- og afgiftsændringer samt trykfejl, ligesom leverandøren er uden forpligtelse, såfremt man ikke er i stand til at levere i henhold til de angivne speci kationer, farver og udstyr. Enhver interesseret opfordres til 


9 

at henvende sig til en autoriseret Citroën-forhandler. Leveringsomkostninger personbiler kr. 3.680,-.

Overblik 

Årets salgsleder 2011 

Prisoverrækkelse, fra venstre direktør Kasper Freudenthal, Mercuri International A/S, salgschef Kim Standly, SKOV A/S (modtog prisen på vegne af adm. 

direktør Jørgen Yde Jensen), salgs- og marketingdirektør Michael Jørgensen, Delfi Technologies A/S, salgschef Palle Rasmussen, Berendsen A/S, salgschef 

Henrik Lykke Lilleholt, Lemvigh-Müller A/S og landsformand Jens Neustrup Simonsen, Business Danmark. Salgschef Kim P. Pedersen, Canon Danmark 

A/S, var fraværende. 

Fordobling af indtjening, vækst på in- 

ternationale markeder og en unik ev- 

ne til at motivere medarbejdere gen- 

nem selvledelse. 

Derfor blev adm. direktør Jørgen Yde 

Jensen, SKOV A/S, kåret til årets salgsleder 

2011 af Business Danmark og konsulenthuset 

Mercuri International ved Sales Excellence-konferencen 

torsdag 10. maj i København. 

SKOV A/S ved Glyngøre sælger klimastyringssystemer 

over hele verden til landbrug. 

I 2011 lykkedes det virksomheden at øge omsætningen 

41 procent og indtjeningen 117 

procent. SKOV A/S, der beskæftiger 275 medarbejdere, 

er aktiv med mange store projekter 

bl.a. i Mellemøsten, Kina, Australien og 

Sydafrika. 

Juryen begrundede kåringen med blandt 

andet: 

”SKOV A/S hører til den store gruppe af 

mellemstore virksomheder. Jørgen Yde 

10 INBUSINESS // 03 // 2012 

Jensen har formået at gøre SKOV førende på 

det internationale marked for klimastyring 

og produktionsovervågning til animalsk 

produktion. Af en virksomhed af den størrelse 

er det imponerende at være engageret 

på 45 markeder. Den markedstilgang bør 

være en ledestjerne for andre mellemstore 

danske virksomheder. 

Desuden vidner de resultater, Jørgen Yde 

Jensen har skabt med SKOV A/S i seneste 

regnskabsår, om en virksomhed i stærk 

vækst. Og i kraft af sin position på markedet 

og penetrering af nye markeder rummer 

virksomheden et fortsat stort vækstpotentiale. 

Endelig er der beundring for Jørgen Yde 

Jensens lederskab. Han skaber stor personalemotivation 

ud fra losoen om, at behandles 

folk ordentligt, så kommer salget af sig selv”. 

Jørgen Yde Jensen modtog, udover æren, 

statuette, blomster og en uddannelsescheck 

på 50.000 kr. 

Business Danmark og Mercuri International 

fik i år rekordmange indstillinger til titlen, 

hvor fem kandidater blev nomineret ud af 

78 indstillede. De øvrige nominerede til titlen 

var salgschef Henrik Lykke Lilleholt, 

Lemvigh-Müller A/S, salgschef Kim B. 

Pedersen, Canon Danmark A/S, salgs- og 

marketingdirektør Michael Jørgensen, Delfi 

Technologies A/S, og salgschef Palle 

Rasmussen, Berendsen A/S. 

Juryen bestod af landsformand Jens 

Neustrup Simonsen, Business Danmark, 

Managing Director Kasper Freudenthal, 

Mercuri International, og lektor, MBA, ph.d. 

Jens Geersbro, Copenhagen Business 

School, samt sidste års vinder af titlen, adm. 

direktør Jan Bisgaard Sørensen, Bila A/S. 

phj 

Foto: Bo Nymann

Den viste Volvo V60 er en Summum-model udstyret med Designpakke og 18” alufælge. 

Den viste Volvo V60 er en Summum-model udstyret med Designpakke og 18” alufælge. 

A 

A 

VOLVO V60 

VOLVO V60 

SCANDINAVIAN SCANDINAVIAN LUXURY LUXURY 

VOLVO S60 OG VOLVO V60 MED SKRÆDDERSYET FINANSIERING 

VOLVO S60 OG VOLVO V60 MED SKRÆDDERSYET FINANSIERING 

VÆSENTLIGT STANDARDUDSTYR: 

• VÆSENTLIGT TURBO DIESEL I STANDARDUDSTYR: 

KLASSE A 

• 

• 

HIGH 

TURBO 

PERFORMANCE 

DIESEL I KLASSE 

LYDANLÆG 

A 

• 

• 

CD-AFSPILLER, 

HIGH PERFORMANCE 

BLUETOOTH 

LYDANLÆG 

M.M. 

• 

• 

START/STOP 

CD-AFSPILLER, 

TEKNOLOGI 

BLUETOOTH M.M. 

• 

• 

DESIGNPAKKE* 

START/STOP TEKNOLOGI 

• DESIGNPAKKE* 

VOLVO V60 DRIVe FRA KR. 398.305** 

VOLVO V60 DRIVe FRA KR. 398.305** 

VOLVO CAR FINANCE 

MDL. VOLVO YDELSE CAR FINANCE FRA KR. 4.584** 

MDL. YDELSE FRA KR. 4.584** 

VOLVIA FORSIKRING 

1. VOLVIA ÅRS FORSIKRING KR. 4.200*** 

1. ÅRS FORSIKRING KR. 4.200*** 

Volvo S60 DRIVe man. fra kr. 398.305. Volvo V60 DRIVe man. VOR fra kr. 401.000. Volvo V60 T4 pws. VOR fra kr. 465.000. Priserne er eksklusiv levering. Kampagnetilbud gælder så længe lager haves. Brændstofforbrug 23,2 km/l – 13,5 km/l. Læs mere på volvocars.dk 

* Designpakken som bl.a. indeholder stylingkit, alufælge 16” og R-design sportspedaler er standardudstyr ved fi nansiering gennem Volvo Car Finance (VCF). Læs mere på volvocars.dk 

** Priser 

Volvo S60 

fi nansieret 

DRIVe 

gennem 

man. fra 

VCF: 

kr. 398.305. 

udbetaling 

Volvo 

kr. 

V60 

80.397, 

DRIVe 

samlet 

man. 

kreditbeløb 

VOR fra kr. 

kr. 

401.000. 

321.586 

Volvo 

og en 

V60 

variabel 

T4 pws. 

rente 

VOR 

på 

fra 

3,25 

kr. 465.000. 

% og en løbetid 

Priserne 

på 

er 

84 

eksklusiv 

mdr. Samlede 

levering. 

omkostninger 

Kampagnetilbud 

kr. 62.148. 

gælder 

Samlet 

så længe 

beløb 

lager 

der 

haves. 

skal betales 

Brændstofforbrug 

tilbage kr. 383.732. 

23,2 km/l 

ÅOP 

– 13,5 

5.4. 

km/l. 

Månedlig 

Læs mere 

betaling 

på volvocars.dk 

er beregnet pr. 

februar 

* Designpakken 

2012 ud fra 

som 

den 

bl.a. 

på 

indeholder 

det tidspunkt 

stylingkit, 

gældende 

alufælge 

debitorrente 

16” og R-design 

på 3,3 %. 

sportspedaler 

Der tages forbehold 

er standardudstyr 

for positiv 

ved 

kreditgodkendelse, 

fi nansiering gennem 

trykfejl 

Volvo 

og prisstigninger. 

Car Finance (VCF). Læs mere på volvocars.dk 

*** Første ** Priser års fi nansieret forsikring gennem inkl. Bil Super VCF: udbetaling og Kasko Plus. kr. 80.397, Selvrisiko samlet kr. 3.000. kreditbeløb Tilbuddet kr. 321.586 er ikke og gældende en variabel for kunder rente på under 3,25 40 % og år. en Under løbetid 40 år på spørg 84 mdr. om Samlede tilbud hos omkostninger forhandleren. kr. Tilbuddet 62.148. Samlet er gældende beløb der indtil skal 31.12.2012. betales tilbage kr. 383.732. ÅOP 5.4. Månedlig betaling er beregnet pr. 

februar 2012 ud fra den på det tidspunkt gældende debitorrente på 3,3 %. Der tages forbehold for positiv kreditgodkendelse, trykfejl og prisstigninger. 

*** Første års forsikring inkl. Bil Super og Kasko Plus. Selvrisiko kr. 3.000. Tilbuddet er ikke gældende for kunder under 40 år. Under 40 år spørg om tilbud hos forhandleren. Tilbuddet er gældende indtil 31.12.2012. 

bilia.dk 

Nærum Hovedgade 1 

2850 Nærum 

Tlf. 7259 1800 

Husby Allé 7-9 

2630 Taastrup 

Tlf. 7259 1700

OPLEVER DU 

OGSÅ… 

...at dine budskaber ikke kommer igennem til kunden, 

at din kunde har svært ved at træffe beslutninger, 

at du ikke får de ordrer, som du troede du ville få... 

SÅ GØR NOGET VED DET NU! 

På kurset Salgsteknik bliver du introduceret 

til og trænet i de vigtigste værktøjer i forhold til dit 

personlige salg. 

RING 72 1000 27 

ELLER SE MERE PÅ BDU.DK

Business Danmark Uddannelse er stolte af at offentliggøre, 

at vi har indgået samarbejde med Mercuri 

International om udvikling, drift og gennemførelse 

af vores uddannelsesprogram. 

Mercuri International er netop blevet udmærket, 

som en af de 20 bedste trænings- og udviklingsvirksomheder 

i verden i 2012. 

Mercuri International vil, med sin mangeårige ekspertise, 

styrke kvaliteten af uddannelserne ved at 

anvende ere moderne læringsplatforme og tilføre 

et internationalt perspektiv. 

…DIN FAGLIGHED 

DINE KOMPETENCER 

DIN UDVIKLING… 

Læs mere om 

Mercuri International 

på mercuri.dk

Arbejdsliv 

En givtig uge 

I løbet af en enkelt uge fik fire medlemmer 

afgjort sager, der udløste 702.500 kr. 

i godtgørelser og kompensation takket være 

hjælp fra Business Danmarks jurister 

Af Peder Maltha 

Det er ikke hverdagskost, at Business 

Danmarks jurister i løbet af blot en 

enkelt uge henter i hundredetusindvis 

af kroner hjem til medlemmerne. Men 

det skete faktisk for nylig, og Bent Hansen, 

afdelingschef i Juridisk Service, kunne da 

heller ikke skjule sin begejstring, da han 

rundsendte en mail med denne ordlyd til alle 

i Business Danmark: 

”Vi har i Juridisk Afdeling slået alle rekorder 

for inddrivelse af penge til medlemmerne. 

Alene i denne uge med et beløb på 

702.500 kr. til fire medlemmer. Vi hæver 

vandglassene og skåler for det flotte resultat 

til gavn for medlemmerne og et hårdt og fagligt 

godt arbejde”. 

De fire medlemmer har fået hjælp til at 

hente beløb på hhv. 306.000 kr., 250.000 kr., 

100.000 kr. og 46.500 kr. i sager om en konkurrenceklausul, 

uberettiget bortvisning og 

i to sager om usaglig opsigelse. 

Konkurrenceklausul 

I december 2011 opsiger LP sit job som adm. 

direktør. Det aftales, at han tilknyttes virksomheden 

som konsulent i fire dage om måneden 

– en aftale LP siden fortryder. Han beslutter 

derfor helt at stoppe i den virksomhed, 

hvor han har været ansat i mere end 30 

år, heraf de seneste fem år som direktør. 

Da LP, der havde underskrevet en konkurrenceklausul, 

valgte at sige sit job op, havde 

14 INBUSINESS // 03 // 2012 

han ikke konkrete planer for sit fremtidige 

virke og overvejede at lade sig pensionere. 

Men efter sine mange år i branchen havde 

LP stor indsigt i den, og kort efter sin opsigelse 

fik han en henvendelse fra en tidligere 

forretningsforbindelse, der bad om hjælp i et 

konkret ærinde. 

På grund af sin konkurrenceklausul bad 

LP sin tidligere arbejdsgiver om tilladelse til 

at hjælpe den tidligere forretningsforbindelse 

for at undgå problemer med klausulens 

vilkår og markedsføringslovens bestemmelse 

om god markedsføringsskik. 

LP’s tidligere arbejdsgiver var dog ikke villig 

til at give en sådan tilladelse. 

På dette tidspunkt havde LP ikke fået den 

engangskompensation på tre måneders løn, 

som han ifølge sin ansættelseskontrakt havde 

krav på for at have påtaget sig konkurrenceklausulen. 

Pengene burde have været udbetalt, 

da han stoppede i virksomheden. 

Han bad derfor Business Danmark om hjælp 

til at få sin kompensation. 

Det kostede kun en enkelt henvendelse 

fra Juridisk Service til virksomheden, der 

umiddelbart efter meddelte, at kompensationen 

på 306.000 kr. ville blive udbetalt i forbindelse 

med førstkommende lønkørsel. 

Juridisk konsulent Per Hector, der hjalp 

LP med at få sine penge, siger om sagen, at 

den klart illustrerer, hvor hurtigt det lader 

sig gøre at få sin ret, når man har sin organi- 

sation i ryggen og i øvrigt står overfor en 

virksomhed, som er indstillet på, at ret skal 

være ret. 

Ifølge Per Hector oplever Juridisk Service 

oe i den slags sager, at virksomheder forsøger 

at slippe for at betale kompensation ved hjælp 

af mere eller mindre lødige argumenter. 

Bortvisning 

4. august 2011 bliver NN pr. mail bortvist fra 

sit job. I mailen står: Baggrunden for bortvisningen 

er din intimiderende og truende adfærd 

d.d. kl. ca. 17.20 over for en kollega. Vi 

kan ikke acceptere, at medarbejdere skal føle 

sig truet af kollegaer. Du udviser således 

en komplet uacceptabel adfærd. 

Den bortvisning vil NN ikke finde sig i, fordi 

han mener, at han ikke har truet sin kollega. 

Han henvender sig til Business Danmark, 

der rejser krav over for arbejdsgiveren om 

løn for august og løn i den tre måneders opsigelsesperiode, 

inkl. feriepenge, og en godtgørelse 

på halvanden måneds løn for uberettiget 

bortvisning – i alt 251.873 kr. 

Tidligere på dagen 4. august overhører 

NN en samtale i et tilstødende lokale mellem 

en af virksomhedens medejere (HS) og en 

kollega (NSP), som et par dage forinden har 

overtaget NN’s hustrus job som projektleder 

i virksomheden. NN’s hustru var blevet opsagt 

og fritstillet i ugen forinden. 

NN hører sin hustru omtalt i negative ven-

dinger – bl.a. opfatter han det, som hun kaldes 

’en lille mær’. Kort tid eer møder NN den nyudnævnte 

projektleder (NSP) på virksomhedens 

p-plads, og der udspiller sig en episode, 

som de to parter har vidt forskellig opfattelse 

af, hvordan episoden udspandt sig. 

NSP kører derefter hjem og beklager sig til 

sin mand, som også er medejer af virksomheden. 

Han kontakter de to øvrige medejere, 

og de bliver enige om at bortvise NN med 

øjeblikkelig virkning – og uden at spørge NN 

om hans forklaring på episoden. 

Men den gik ikke. Retten i Horsens mente 

nemlig ikke, at der er ført bevis for, at NN har 

udvist ”intimiderende og truende adfærd”. 

Retten fandt, at NN ikke har misligholdt ansættelsesforholdet 

på en sådan grov måde, 

at bortvisning har været berettiget. 

For NN betyder afgørelsen, at han i stedet 

for en bortvisning får tre måneders løn (i sin 

opsigelsesperiode) plus halvanden måneds 

løn i godtgørelse for uberettiget bortvisning 

– i alt 251.873 kr. 

Advokat Bent Hansen førte sagen for NN 

og siger om dommen, at den viser, at en arbejdsgiver 

ikke kan bortvise en medarbejder 

ved at henvise til trusler – især ikke trusler, 

der ikke er bevist, og som afvises af den 

ansatte. 

Usaglig opsigelse 

31. oktober 2011 bliver TD fyret fra sit job 

702.500 kr. 

i godtgørelser 

og kompensation 

som Regional Sales Manager med fire måneders 

opsigelse. Forinden har der været et 

forløb, hvor TD efter egen opfattelse ikke har 

fået efteruddannelse og opkvalificering som 

salgschef, som han er blevet lovet. Ledelsen 

var på sin side ikke tilfreds med TD’s salgsresultater. 

Det fører til, at TD 4. oktober 2011 – kun 27 

dage før han bliver opsagt – får en advarsel. 

Heraf fremgår det, at TD ikke viser overskud 

og entusiasme i jobbet som salgschef, at han 

ikke er tilstrækkelig tydelig som chef, ikke 

tager initiativ og leder salget i sit team, 

mangler handlekraft og evne til at tage styring 

af enkelte projekter – og vægter private 

gøremål så højt, at teamet får anledning til at 

stille spørgsmålstegn ved TD’s arbejdsindsats. 

I advarslen understreges, at kritikpunkterne 

allerede er påpeget på tidligere møder 

og ”da vi ikke oplever, at en forbedring har 

fundet sted, må vi med denne advarsel meddele 

dig, at du skal forbedre følgende forhold”. 

Og så oplistes forskellige initiativer, ledelsen 

mener TD skal gøre – bl.a. træde mere i 

karakter, være mere handlekraftig, proaktiv 

og flere andre svært målbare tiltag. 

Den tre A4-sider lange advarsel afsluttes 

med: ”Samtidig meddeles det, at vi med udgangen 

af måneden vil vurdere, om du har 

forbedret forholdene. Er et eller flere forhold 

Konkurrenceklausul: En aftale om, 

at du i periode efter en ansættelse ikke 

må arbejde i virksomheder, der konkurrerer 

med din tidligere arbejdsgiver. En 

konkurrenceklausul bortfalder, hvis du 

opsiges, men består, hvis du selv siger op. 

Funktionærer skal have kompensation 

for den tid, de er bundet af klausulen. 

Ved egen opsigelse skal virksomheden 

som minimum betale kompensation de 

første tre måneder af klausulperioden. 

Kompensationen skal udgøre mindst 50 

pct. af lønnen. 

Usaglig opsigelse: Efter et års ansættelse 

har du krav på erstatning ved en 

usaglig opsigelse. Usaglig opsigelse er, 

hvis du bliver fyret uden, at det er ”rimelig 

begrundet i funktionærens eller 

virksomhedens forhold”. Når erstatningen 

beregnes, skal der bl.a. tages hensyn 

til din alder, og hvor længe du har været 

ansat. Erstatningsbeløbet kan højst svare 

til seks måneders løn. 

Bortvisning: Afskedigelse af en medarbejder 

til omgående fratrædelse uden 

hensyn til et ellers gældende opsigelsesvarsel. 

Tilsidesætter en lønmodtager 

groft sine pligter, kan arbejdsgiveren 

bortvise vedkommende. Sker bortvisning 

uden tilstrækkelig grund, kan den bortviste 

kræve erstatning for mistet opsigelsesvarsel. 

ikke forbedret, ser vi os desværre nødsaget 

til at opsige dig”. 

31. oktober 2011 får TD så sin opsigelse. 

Den begrundes bl.a. med: ”Da du stadig ikke 

har opfyldt de nævnte punkter for dit ansættelsesforhold, 

ser vi os nødsaget til at opsige 

samarbejdet”. 

TD afskediges med fire måneders løn og 

fritstilles i opsigelsesperioden. 

Dagen efter henvender TD sig til Business 

Danmark, der efterfølgende rejser krav om 

yderligere tre måneders løn for usaglig opsigelse. 

Efter brevveksling mellem Business Danmark 

og TD’s arbejdsgivers advokat i løbet af 

det næste par måneder ender sagen i forlig, 

hvor der slås halv skade. I stedet for de tre 

måneder løn får TD halvanden måneds løn – 

eller 100.000 kr. for usaglig opsigelse – oven 

i de fire måneders løn i opsigelsesperioden. 

Juridisk konsulent Johanna Grönholm 

Sørensen, der var sagsbehandler på sagen, 

tror, at TD’s arbejdsgiver valgte forliget efter 

en vurdering af, at sagen ville blive tabt, hvis 

den blev rejst som retssag. Blandt andet fordi 

en dommer formentlig ville mene, at de 

27 dages frist var alt for kort – og der derfor 

ville være tale om en usaglig opsigelse. 

Johanna Grönholm Sørensen tror også, at 

virksomheden valgte forliget for at slippe for 

en retssag om usaglig opsigelse af hensyn til 

sit ry og rygte. 


15

16 INBUSINESS // 03 // 2012 


Oplevelsesøkonomi er en kategorisering inden for 

erhvervsøkonomien, der baserer sig på salg af oplevelser, enten 

direkte eller indirekte, som en eller anden form for oplevelse 

tilknyttet salg af en vare eller serviceydelse 

Mest kendt er utvivlsomt turistaktiviteter, men skabelse baseret på oplevelser, der i større el 

også en lang række andre varer og ydelser er ler mindre grad indgår i produktet eller ser- 

tilknyttet beskrivelser og informationer om, 

viceydelsen. Det betyder, at oplevelsesøkono- 

hvorledes man ved netop at anvende den påmi kan være alt fra produktion af computergældende 

virksomhed eller produkt, vil få tilspil, hvor oplevelsen er produktet, til et nyt 

knyttet en eller flere oplevelser. 

koncept, hvor en bank forsøger at tilføre sin 

Der er mange forskellige erhverv, som i et el- ydelse ekstra værdi for kunden ved at tilbyde 

ler andet omfang sælger oplevelser, eller hvor forskellige oplevelser. 

der er tilknyttet et oplevelsesmoment til den 

Endelig har mange danske byer og kommu- 

pågældende vare eller serviceydelse. De mest ner fået fokus på oplevelsesøkonomien og på, 

centrale oplevelseserhverv er: 

hvordan oplevelser kan bruges til at udvikle en 

by eller en region. Og de fleste universiteter i 

• Turisme 

Danmark udbyder i dag uddannelser inden for 

• Kultur, kunst og underholdning 

området. 

• Formgivning, image og branding 

(Kilde: Wikipedia) 

Der findes ikke en endelig definition på oplevelsesøkonomi 

– men et bud kunne være, at 

oplevelsesøkonomi er en økonomisk værdi- 

T E M A 

InBusiness sætter på de følgende sider 

oplevelsesøkonomien under luppen.

Oplevelsesøkonomi skal betragtes som en strategisk indsats frem for enkeltstående markedsføring, mener direktør Rasmus Wiinstedt Tscherning (tv) 

og konsulent Andreas Kromphardt Carlsen, Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi (CKO) 

Økonomisk potentiale 

i oplevelser og events 

Overvejer din virksomhed at bruge oplevelser og events i 

markedsføringen, er der masser af gode råd og konkrete værktøjer at 

hente hos Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi – ganske gratis 

Tekst: Hanne Pedersen 

Foto: Bo Nymann 

Det kan være noget af en udfordring 

at finde den eller de rigtige måder 

at trænge gennem dynen af grå tåge 

blandt lige så dygtige konkurrenter. Oplevelser 

og events er et par muligheder blandt 

mange markedsføringsgreb, og danske virksomheder 

viser ifølge Center for Kultur- og 

Oplevelsesøkonomi (CKO) stigende interesse 

for netop de former for markedsføring. 

– Oplevelsesøkonomi, som begreb, har 

været kendt i årevis inden for især sportsverdenen 

med sponsorater og motionsløb. 

Vi ser imidlertid flere og flere virksomheder 

brede oplevelserne ud til også at omfatte 

helt andre typer aktiviteter, fastslår Rasmus 

Wiinstedt Tscherning, CKO. 

Et af eksemplerne er Weber, som har formået 

at skabe et helt unikt univers (læs side 

36-39). 

– Men også virksomheder som Lego skaber 

med sit Lego World, og Ecco med Walkathon, 

unikke oplevelser og dermed kontakt 

til kunderne. Samtidig er de eksempler på 

aktiviteter, som er meget loyale mod egne 

produkter, forklarer Rasmus Wiinstedt 

Tscherning. 

– Netop loyalitet og sammenhæng er et af 

nøglebegreberne i oplevelsesøkonomi. 

Seriøse signaler 

– Som kunde i Danske Bank havde jeg f.eks. 

altid fået serveret kaffe i plastickopper, men 

i 2009 stod der så pludselig porcelænskrus 

på bordet. Forklaringen var, at banken i forbindelse 

med strategiudvikling fandt ud af, 

at plastic var for billigt et signal at sende til 


17 

»

» 

Viden 


er et vidt begreb 

seriøse kunder, forklarer Rasmus Wiinstedt 

Tscherning. 

– Havde banken derimod også ha en kompliceret 

kaemaskine, ville det have kammet 

over, for som kunde ville jeg nde det absurd, 

at uddannet bankpersonale med høje kompetencer 

inden for det nansielle marked skulle 

stå og betjene en kaemaskine. 

– Eksemplet er for at vise, at oplevelsesøkonomi 

er et vidt begreb, som spænder fra 

relativt banale initiativer til større, komplicerede 

tiltag. 

Strategisk indsats 

– Når vi taler om oplevelsesøkonomi som 

markedsføring er det vigtigt at forstå, at det 

netop drejer sig om to ord: oplevelse og økonomi, 

supplerer kollegaen Andreas Kromphardt 

Carlsen, konsulent ved CKO. 

– Den økonomiske investering er ikke 

nødvendigvis voldsom, men til gengæld er 

det vigtigt for virksomheden, at der skabes 

resultater i form af f.eks. positiv eksponering, 

kunde- og/eller medarbejderloyalitet og produktudvikling 

i oplevelserne. 

– Derfor er det væsentligt, at oplevelsesøkonomi 

i højere grad tolkes som en strategisk 

indsats frem for enkeltstående markedsføring, 

siger Andreas Kromphardt 

Carlsen og henviser til CKO’s egen behovsanalyse. 

Den viser, at fem procent af virksomhederne 

angiver, at de aktivt benytter 

18 INBUSINESS // 03 // 2012 

Vil din virksomhed arbejde med oplevelser og events som en del af markedsføringen, 

anbefaler Rasmus Wiinstedt Tscherning følgende: 

• Giv dit initiativ et tema. 

• Fremhæv det positive og nedbryd det negative – f.eks. at der står ”tak” på affaldsspanden 

i stedet for ”skrald”. 

• Arbejd med alle sanser inklusive dufte, lyde og smag. 

• Giv gerne kunderne noget med hjem – det kan være et billede fra rutsjebanen i 

Tivoli eller armbånd fra festival. 

• Sørg for, at oplevelsen sker i fællesskab med andre. 

• Lad forbrugeren være med til at skabe oplevelsen. De fleste husker, hvem de fik en 

teaterbillet af i julegave – de færreste, hvem de fik strømper af. 

oplevelser til at differentiere sig fra deres 

konkurrenter. Dog mener næsten 50 procent 

af danske virksomheder, at brug af oplevelser 

til differentiering vil have en positiv effekt. 

Derfor kan vi konstatere, at der er et 

stort potentiale i at arbejde med oplevelsesøkonomi, 

siger Andreas K. Carlsen. 

– For nogles vedkommende er det slået 

igennem dele af værdikæden, især over for 

medarbejdere, mens andre står på spring. 

Forbedret bundlinje 

Det kan forekomme svært for de enkelte 

brancher at sætte lighedstegn mellem oplevelsesøkonomi 

og sammenhæng på bundlinjen. 

Men et godt eksempel er DFDS’ rute 

mellem København og Oslo. 

– Det er både billigere og hurtigere at flyve 

eller køre til Oslo, så når kunderne alligevel 

vælger Oslobåden, skyldes det ikke et ønske 

om at komme nemmest fra København til 

Oslo. Det handler alene om selve oplevelsen, 

siger Rasmus Wiinstedt Tscherning. 

– Også Bestseller er et godt eksempel. Vi 

køber jo ikke længere tøj alene ud fra behovet 

for at holde varmen eller på grund af 

bornerthed. Vi køber det tøj, der fortæller 

omverdenen, hvem vi er. 

Definitionen er derfor – næsten pr. definition 

– uklar, for selv om autenticitet ifølge 

CKO er afgørende, så er vi som forbrugere ikke 

altid lige nemme at tyde.

– Vi ønsker f.eks. ikke, at der skal lugte af benzin på en benzinstation; 

der skal dufte af kaffe og friskbagt brød, siger Rasmus Wiinstedt 

Tscherning. 

– Hvad afgør så helt præcist – udover pris og leveringssikkerhed – 

at vi vælger én leverandør frem for en anden? Det, vi med sikkerhed 

ved, er en stigende erkendelse af, at oplevelser og events i langt højere 

grad går ind under huden på forbrugerne end mange andre markedsføringstiltag. 

Vi træffer altså vores beslutninger om køb med 

hjertet og sanserne. 

– Kunsten er at få dem til at blive derinde under huden, siger 

Rasmus Wiinstedt Tscherning og fortsætter: 

– Det er lige præcis hvad RobinHus lykkedes med. Ejendomsmæglerkæden 

fik gennem et samarbejde med computerspil-virksomheden 

Interactive Lab Production (ILP) udviklet en interaktiv oplevelse 

på hjemmesiden – præcis der, hvor kundernes trafik er størst: i plantegningen. 

– Med RobinHus Design Experience kan boliginteresserede indrette 

plantegningerne i 3D. Denne mulighed har tidligere været tilgængelig 

i 2D, men med den nye platform bliver det muligt at indrette 

rummene både funktionelt og med livsstil. 

– De møbler og elementer, som bruges i indretningen, er ikke bare 

en firkant for et bord. Det er et udvalg af designermøbler, der giver 

kunden mulighed for at se boligens potentialer og afprøve forskellige 

indretningsmuligheder. 

– Kunden kan gemme sine designs og sende dem til kæreste eller 

venner via Facebook eller mail, så de kan se og kommentere dem. 

Løsningen har ført til, at man gennemsnitligt bruger op mod 10 gange 

så lang tid på hver enkelt lejlighed sammenlignet med før online-designværktøjet, 

siger Rasmus Wiinstedt Tscherning. 

Samarbejdet mellem RobinHus og ILP var i øvrigt økonomisk støttet 

af CKO’s Vækstpulje. 

Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi 

(CKO) er offentligt finansieret med midler 

fra bl.a. den danske stat, EU og Nordisk 

Ministerråd, og tilbyder virksomheder 

gratis rådgivning. 

Læs mere på cko.dk 


19

Viden 

”Forbrugerne har gjort os klart, at 

vi fremover må sikre lønsomhed 

gennem ansvarlig omgang med den 

omverden, vi agerer i. Kun derigennem 

er de villige til at vise os loyalitet. 

Samtidig har virksomhedernes 

ledelse fortalt os, at effekten af markedsføring 

skal kunne påvises, hvis 

man skal fastholde ressourcerne 

i sponsorverdenen. Find din egen 

unikke balance imellem de to, og du 

vil være hurtigst ude af svinget.” 

(Kilde: SponsorPeople) 

CSR vinder frem 

i oplevelseøkonomi 

Markedsføring i form af oplevelser og events 

bliver i stigende grad også et spørgsmål om 

social ansvarlighed både i forhold til den 

enkelte kunde og til at skabe værdi for andre 



20 

INBUSINESS // 03 // 2012

Selv om sport og motion stadig udgør en væsent- 

lig del af aktiviteterne inden for oplevelses- 

økonomi, er der stigende tendens til at, at virk- 

somhederne bruger mere følelsesbetonede 

koncepter i bestræbelserne på at skabe både 

opmærksomhed og loyale kunder. 

Det oplever SponsorPeople, som gennem et tiår har beskæftiget 

sig med sponsorvirksomhed og oplevelsesøkonomi 

inden for alle genrer. Det vil sige strategisk i forhold til 

rådgivning af kunder, udarbejdelse af konkrete tiltag og 

gennemførelse af oplevelser og events – og med hovedvægt 

inden for sportslige områder. 

– Det er en klar samfundstrend, at vi ønsker at vise overskud, 

men ikke alle kan rive en søndag ud af kalenderen og 

gå rundt med raslebøssen. Derfor bliver CSR (Corporate Social 

Responsibility) en mere og mere indbygget faktor i oplevelsesøkonomien. 

Det siger Thomas Klærke, partner i SponsorPeople, og begrunder 

det med, at forbrugerne i dag har fokus på karriere, 

men samtidig ønsker at enten vedligeholde eller yde en 

personlig indsats. 

– Derfor går tendensen i stigende grad i retning af, at det 

både handler om at få en personlig oplevelse samtidig med, 

at man viser social ansvarlighed. 

– Nogle kalder det at købe aflad, men i Afrika er man nok 

ligeglad med, hvordan pengene skaffes til veje, når bare der 

ydes hjælp, siger Thomas Klærke. 

Ejerskab 

Selvom sportssponsorater, motionsløb og lignende oplevelser 

og events inden for sundhed fortsat udgør ca. 70 procent 

af SponsorPeoples forretningsgrundlag, er tendensen 

ifølge Thomas Klærke, at en stigende andel vil flytte investeringer 

over i oplevelse og event med øget fokus på social 

indsats. 

– Det ene udelukker ikke det andet. Men man er f.eks. 

ikke særlig unik som sponsor i en håndboldklub, for konkurrenten 

kan så vælge at blive hovedsponsor for et andet 

hold – eller landsholdet. 

– Der er i stedet et stigende behov for, at man som både 

virksomhed og kunde ønsker ejerskab, og den mulighed 

findes ikke altid i et sponsorat. 

Unik platform 

SponsorPeople anbefaler derfor i stigende grad sine kunder 

at have fokus på strategiske modtræk til konkurrenterne. 

– Her spiller CSR en betydelig rolle, fordi den sociale indsats 

dels skaber en unik platform, dels et emotionelt tilhørsforhold 

virksomhed og kunde imellem, siger 

Thomas Klærke. 

– Det behøver dog langt fra være – og er det også langt 

fra – oplevelser og events, som alene har et socialt sigte 

inden for velgørenhed. 

Han nævner som eksempel Femina Kvindeløb, som 

har sit helt eget univers. 

– Det er unikt – er kun for kvinder og ikke et enkeltstående 

sponsorat. Til gengæld skaber det loyalitet til produktet, 

virksomheden møder kunderne og opnår værdifuld 

indsigt i målgruppen, som kvindemagasinet ellers 

ikke ville have kunnet. 

– Altsammen for at skærpe bladets profil – skræddersyet 

til målgruppen og pænt pakket ind i det overordnede 

tema ”sundhed og motion”, siger Thomas Klærke. 

– Man står utvivlsomt stærkere, når man som f.eks. 

Femina skaber sit helt eget koncept, univers og 

udstillings vindue. 

– Et andet eksempel er Team Rynkeby, som hver som- 

mer cykler turen Danmark-Paris. Det får en enorm eks- 

ponering, tilfører værdi til samfundet i form af overskud 

til Børnecancerfonden og skaber folkelig opmærksomhed. 

Relevans 

– Det kræver selvfølgelig mange ressourcer dels at skabe 

sit helt eget univers, dels at have det fulde ejerskab over 

det. Men mindre kan også gøre det, understreger 


– Investeringshorisonten er typisk et par år. Men selv 

om markedet er presset, er de større virksomheder igen 

begyndt at tænke i langsigtet relationsskabende vækst 

fremfor kortsigtede omsætnings-genererende aktiviteter. 

– Vil man ”rode” sig ud i det her med oplevelsesøkonomi, 

så er ledetråden: Er det relevant? 

Omdrejningspunkt 

Ifølge Thomas Klærke er autenticitet mellem produkt og 

oplevelse, virksomhed og kunde nemlig afgørende for 

succes. 

– Et koncept som Ecco Walkathon er bæredygtigt, fordi 

det rammer snittet mellem målgruppens fritidsinteresse, 

Ecco’s egne produkter og CSR-aspektet. Det er svært for 

konkurrenterne at stille noget op, medmindre man vil » 


21

» 

Viden 

Corporate Social Responsobility 

(CSR) oversættes til dansk 

som Virksomhedernes 

Samfundsmæssige Engagement, 

og næsten fire ud af 10 danske virksomheder 

arbejder i dag med det. 

Hvordan afhænger af virksomhedens 

kerneforretning. 

Ifølge en undersøgelse fra 

Lederne får den økonomiske nedtur, 

som hele verden i øjeblikket 

oplever, ikke virksomhederne til at 

skære ned på CSR-aktiviteter, selv 

om der kommer større fokus på 

omkostningerne og den korte horisont. 

19 procent af virksomhederne 

vil faktisk forstærke indsatsen, 

mens 61 procent vil fortsætte som 

hidtil. 

Tallene siger ikke noget om 

CSR i forhold til investeringer i 

oplevelses økonomi, men giver et 

fingerpeg om, at CSR står relativt 

stærkt i virksomhedernes bevidsthed. 

forsøge sig med en ’copycat’, hvilket sjæl- 

dent falder i forbrugernes smag. 

– Det understreger vigtigheden af, at man 

på forhånd afdækker, hvad de forskellige 

målgrupper repræsenterer, for så bliver 

sandsynligheden for succes større. 

– Derudover er oplevelser og events en 

god krølle på et salg, hvor sælgerne får et nyt 

omdrejningspunkt i dialogen med kunden. I 

disse dage introduceres en lang række træningsforløb, 

der bruges til at sikre den tætte 

og langsigtede relation. Som vi kender det 

fra ægteskabet, knyttes den tætte relation på 

baggrund af nogle fælles oplevelser, som 

man senere kan bruge som referencepunkt. 

– Det betyder, at man skal være utrolig 

skarp på at sikre sig viden om interesseformer 

og segmentering for at trænge ind til forbrugernes 

købemønstre. 

– Hvis du kan kende forskel på dine kunder 

og tilbyde dem individuelt tilpassede 

oplevelser, er du et godt stykke på vej. 

– Så vil man opleve, at den emotionelle 

faktor i salget er enorm. 

(Læs mere på sponsorpeople.com) 

22 INBUSINESS // 03 // 2012 

Man er 

f.eks. 

ikke særlig 

unik som 

sponsor i en 

håndboldklub

Dit link til dæk, fælge og service . carbizplus.dk 

DÆKDATING 

CarBiz+ er et landsdækkende netværk af 

dækcentre placeret tæt på dig. CarBiz+ udfører 

dæk og fælgservice for førende danske leasingselskaber. 

Book din næste "dækdate" på carbizplus.dk 

Scan koden med din mobil og 

fi nd nærmeste CarBiz+ center. 

Du kan hente en QR-Scanner i 

App Store eller Android Marked. 


23

Viden 

Sportsevents 

i særklasse 

Når man snakker oplevelsesøkonomi, 

relationer og events er sportområdet 

ikke til at komme uden om 

i disse år. Og sporten har nogle rigtig gode 

eksempler på bredden i mulighederne – også 

i CSR-regi. 

– Danmark er efterhånden blevet kendt 

for enkeltstående events – altså events, som 

kun afvikles én gang, men som både skaber 

oplevelser og eksponering, siger Thomas 

Klærke, partner i SponsorPeople. 

– I 2012 lagde vi 5.-7. maj asfalt til de første 

tre etaper af verdens næststørste cykelløb, 

Giro d’Italia. At få det trukket til Danmark er 

24 INBUSINESS // 03 // 2012 

fantastisk godt gået, og et strålende eksempel 

på en unik mulighed for sponsorerne. 

– Også VM i landevejscykling i fjor gav 

sponsorerne helt fantastiske muligheder, 

som vi meget sjældent ser på dansk grund. I 

lighed med Giro d’Italia appellerer disse enkeltstående 

events også til forbrugere, der 

normalt ikke er sportsinteresserede, siger 


– Meget få mennesker bevæger sig ud i 

håndboldhallerne i weekenden, men når 

herrelandsholdet spiller EM-finale, er alle alligevel 

lidt interesserede i håndbold. 

Og i følge Thomas Klærke slutter festen 

for sponsorerne ikke her. I 2013 er der nemlig 

EM i Volleyball og 2014 EM i håndbold på 

dansk grund – sidstnævnte oven i købet 

med Danmark i en favoritrolle. 

– Sådanne store sportsbegivenheder øger 

interessen for kundepleje og eksponering. 

Og de giver helt sikkert også muligheder for 

at underskrive kontrakter med nuværende 

og kommende kunder i unikke og eksklusive 

rammer, der ellers ikke er tilgængelige i 

Danmark, fastslår Thomas Klærke. 

hap

Sikkerhed, orden og effektivitet - i bilen 

AutoExpress 

MOBIL OFFICE 

Til den arbejdende bilist: Dette produkt forvandler 

ethvert køretøj til et rullende kontor, også anvendelig 

af børn på bagsædet. Let at flytte og opbevare. 

Tablet holder 

Kr. 1.295,- 

Tag din tablet med overalt! Denne universale 

Tablet holder giver dig muligheden for at medbringe 

alle funktionerne fra din tablet til din bil, 

på en sikker og nem måde. 

Boks ikke inklusiv i prisen 

Kr. 490,- 

Road Master 

Det komplette kontor med rum til printer. 

Denne nye model indholder muligheden for at 

tilslutte en printer i magasin rummet, og med 

papirindføring i toppladen. 

Computeren monteres på den justerbare drejeskive 

med sikkerhedsbånd. Drej computeren til 

bedste position med den store fingerskrue, og 

du er klar til at arbejde. 

På- og afmonteres let med sikkerhedsselen. 

Undgå at løbe tør for strøm i bilen 

Roadmaster fås også med indbygget omformer 

og 12 volts stik, som omformer alle 230V. 

AC. apparater som computer, printer, telefon 

med mere. 

AutoExec Compustand 

Denne boks er specielt designet til bærbare computere. 

Justerbar udtræksplade og drejeskive for god ergonomi 

ved computeren. Hul til ledninger i siden af boksen. 

Fås også med strømstik. 

AutoExec 

Kr. 2.290,- 

AutoExec har en skridsikker overflade, stor 

udtræksplade med clip til fastholdelse af skriveblok, 

stort magasin til opbevaring af computer, 

kalender o.s.v. 

Kr. 1.690,- 

Se det store udvalg på 

mobil-office.dk

Viden 

26 INBUSINESS // 03 // 2012 

Flere burde se fordelene 

ved at inddrage 

oplevelser i kerneproduktet 

Kunden skal 

overraskes 

Service- og industrivirksomheder overser potentialet i at inddrage 

oplevelser som en del af forretningskonceptet. Oplevelser er lige så 

relevant for B2B- som for B2C-virksomheder, påpeger forsker 

Tekst: Lone Schrøder Jeppesen, Business:Text 

Foto: Lars Horn, Baghuset 

Oplevelsesøkonomi vedrører ikke kun de kreative 

fag, kulturinstitutioner og turisterhvervene. 

Service- og industrivirksomheder kan også have 

stor gavn af at indarbejde oplevelser i forretningskonceptet. 

Men det overser virksomhederne. 

– Vi forbinder i for høj grad oplevelser med fritid, ferier 

og kultur. Men oplevelser indgår jo i alle aspekter af 

menneskets liv, og det bør virksomhederne udnytte. Vi 

skal betragte oplevelsesøkonomi meget bredere, siger 

ph.d., institutleder Christian Jantzen, Institut for Kommunikation, 

Aalborg Universitet. 

Han beskriver en god oplevelse som noget, der ændrer 

ens sindsstemning og velbefindende i en positiv retning. 

Hverdagens oplevelser er ufattelig vigtige for vores 

selvforståelse, for de giver en større indsigt i ens identitet, 

og hvem vi selv er, mener han. 

Flyt konceptet 

Virksomheder kan differentiere sig fra konkurrenterne, 

hvis de er mere bevidst om, at deres service og produkter 

også indeholder gode oplevelser. De skal udvikle 

koncepter, der er anderledes, men som alligevel opfylder 

kundens behov. 

Forretningskonceptet skal dermed rykkes, men det 

betyder ikke, at der må gås på kompromis med kvalitet, 

leveringssikkerhed osv. Den gode oplevelse er en ekstra 

dimension, og den skal afvige fra, hvad kunden forventer. 

– Virksomhederne skal arbejde med kundens vaner 

og på den måde finde frem til noget, der er anderledes, 

og som overrasker på den positive måde. De skal udforske 

forskelle, tænke ud af boksen og være omhyggelige 

med at give kunderne noget, de ikke havde regnet med 

at få, siger Christian Jantzen, der er aktuel med bogen 

”Oplevelsesdesign”. 

Bogen viser, hvordan forretningskoncepter kan tilrettelægges, 

så virksomheden tilbyder kunderne mulighed 

for udviklende oplevelser. 

Helt nye vaner 

Udfordringen er at bryde med det kendte og opfinde nye 

ydelser og produkter, som kunden endnu ikke ved, at 

han eller hun har brug for. Og som han eller hun bagefter 

ikke kunne forestille sig at skulle undvære. 

Christian Jantzen mener, at salg og marketing skal 

tænke lidt mindre i spørgeskemaundersøgelser og fokusgrupper, 

for her reflekterer kunderne over den verden, 

de allerede kender. I stedet vil det være bedre at arbejde 

med de ubevidste aspekter i kundernes liv og skabe helt 

nye vaner samt omgangsformer, der endnu ikke findes. 

– Salg og marketing skal tænke ud over det, kunden allerede 

kender. Ja, det er nemt sagt, men selv sagt ufattelig 

vanskeligt i praksis. Men det er ikke desto mindre her, 

at succesen ligger, understreger han. 

Oplevelsesdesign-omslag.indd 1 

Oplevelser pirrer, fornøjer og adspreder. De er un 

velser er også grundlag for hverdagserfaringer. 

den, at mennesket får et personligt forhold til si 

kan derfor samtidig være udviklende. 

Oplevelsesøkonomi vedrører ikke kun kreativ 

eller fritids- og turistbrancherne. Faktisk stam 

skers hverdagsoplevelser fra helt almindelig 

også god økonomi i at udvikle oplevelsesdi 

strierhvervene. 

Denne bog viser, hvordan forretningskon 

tilbyder kunderne mulighed for udvikle 

hjælp af en række eksemplariske cases: 

købscentre i New York og Wien, fra McD 

fra Prada og Apple Store til Mercedes 

Bogen tilbyder således begreber, teo 

de læsere, der vil blive bedre til at fo 

de praktikere, som vil arbejde mere 

udviklende oplevelser. 

ISBN 978-87-593-1577-4 

9 788759 315774

CHRISTIAN JANTZEN 

MIKAEL VETNER 

JULIE BOUCHET 

derholdende. Men ople- 

Det er ved at opleve verne 

omgivelser. Oplevelser 

e erhverv, kulturinstitutioner 

mer en stor del af mennee 

forbrugsvalg. Derfor er der 

mensionen i service- og inducepter 

kan tilrettelægges, så de 

nde oplevelser. Dette sker ved 

fra Heineken Experience til indonald’s 

til Madeleines Madteater, 

og Autostadt. 

rier og analytiske værktøjer både til 

rstå, hvad gode oplevelser er, og til 

systematisk med tilvejebringelsen af 

OPLEVELSESDESIGN 

10 kriterier for 

en god oplevelse 

Produktet skal: 

1. Tillade interaktivitet. 

Kunden skal være med 

til at skabe oplevelsen 

2. tillade, at brugeren udvikler 

en forpligtende 

relation til produktet 

3. bygge på nærhed og egne 

sig til, at forbrugeren 

deler sine erfaringer med 

andre i sit nærmiljø 

4. være autentisk. De 

værdier, som produktet 

udtrykker, skal være 

oprindelige og oprigtigt 

mente 

5. være unikt. Produktet 

skal være enestående og 

originalt og ikke-kopierbart 

6. være involverende. Det 

skal være sanseligt og 

emotionelt engagerende 

på en enten spændende 

eller afslappende måde 

7. være levende og understøtte 

kundens ønske om 

at kunne handle spontant 

og lade sig rive med 

8. være lærende og understøtte 

kundens erfaringsdannelse 

9. være interessant. 

Produktet skal overraske 

ved at bryde med det 

kendte og forudsigelige 

10. være relevant. 

Produktets idé eller koncept 

skal være forståeligt 

og transparent. 

(Kilde: Christian Jantzen, 

Aalborg Universitet) 

CHRISTIAN JANTZEN MIKAEL VETNER JULIE BOUCHET 

OPLEVELSESDESIGN 

CHRISTIAN JANTZEN, ph.d., Institutleder ved 

Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet. 

Christian Jantzen forsker i markedskommunikation 

og kulturanalyse. Han har skrevet en lang 

række tekster om oplevelsesøkonomiske problemstillinger 

og bl.a. redigeret bøgerne Oplevelsesøkonomi. 

Vinkler på forbrug (2007, sammen 

med Tove Arendt Rasmussen), Forbrugssituationer. 

Perspektiver på oplevelsesøkonomi 

(2007, sammen med Tove Arendt Rasmussen) og 

Music in Advertising (2009, sammen med Nicolai 

Graakjær). 

MIKAEL VETNER, født i 1974 er Cand. Mag i 

Heineken Experience: I 

bryggeriets oplevelsescenter 

lærer de besøgende, på en 

underholdende måde i en 

4D-oplevelse og med smagsprøver 

undervejs, hvordan 

øllet brygges. 

Dansk samt Æstetik og Kultur fra henholdsvis 

Aalborg og Århus Universitet og har en ph.d. i 

teknologianalyse. Mikael Vetners forskning omfatter 

først og fremmest teknologi-, oplevelsesog 

diskursanalyse, hvor fokus især er på menneskets 

omgang med og oplevelse af teknologier, 

artefakter og situationer. Mikael Vetner er lektor 

og studieleder på School of Communication, Art 

& Technology ved Aalborg Universitet. 

JULIE BOUCHET er cand.mag. i Kommunikation 

fra Aalborg Universitet og specialiseret i oplevelsesøkonomi 

og -design. Hun er ansat som 

kommunikationsmedarbejder for Limfjordsmuseet 

og for Muslingebyen Løgstør. 

Prada: Flagskibsforretningen 

for det italienske skotøjsfirma 

ligger på 575 Broadway i New 

York. Den er blevet et ikon for 

19/08/11 12.50 

moderne butiksindretning. 

Det er ikke kun en skobutik, 

men også et museum, hvor 

skoene præsenteres som museumsgenstande. 

Og det er 

samtidig en turistattraktion, 

der er blevet verdenskendt 

for sin arkitektur. 

Apple Store: Indretningen 

er enkel, transparent og minimalistisk. 

Apples butikker 

– Der burde være større fokus på, at produkter 

også kan sælges på oplevelsesaspektet, 

siger ph.d. Christian Jantzen, der er institutleder 

på Institut for Kommunikation ved 

Aalborg Universitet 

adskiller sig markant i butikslandskabet. 

Her står mange 

ekspedienter klar til at hjælpe 

kunderne ud fra filosofien 

om, at man som kunde skal 

føle en glæde ved sin nye 

computer, telefon osv. frem 

for frustration. 

(Kilde: ”Oplevelsesdesign” af Christian 

Jantzen, Mikael Vetner og Julie 

Bouchet, forlaget Samfundslitteratur) 


27

Viden 

Scenen er sat 

I stigende grad får oplevelser knyttet til produkterne – ifølge fremtidsforsker 

Klaus Æ. Mogensen – betydning for forbrugernes købsmønstre og valg 



28 INBUSINESS // 03 // 2012 

er ikke ligefrem nogen 

ny idé at benytte oplevel- 

-Det 

ser i forbindelse med 

salg. Der er masser af eksempler på 

kreative salgsmetoder, som har været 

brugt i masser af år. Oftest i forbindelse 

med storytelling – en gennemprøvet 

og succesfuld salgsmetode. 

Det siger fremtidsforsker Klaus 

Æ. Mogensen, Instituttet for Fremtidsforskning 

og medforfatter til bogen 

Creative Man, der netop handler 

om hvordan og hvorfor, kreativitet 

bliver stadig mere udbredt i bl.a. forbrug 

og fritidsinteresser. 

– Tag nu sådan et produkt som 

Linie Aquavit, der har været omkring 

Ækvator, og hvor vi kan se dato, skib 

og kaptajnens navn på asken. Her 

oppe i nord køber vi os først og fremmest 

til drømmen om syden. Også 

selv om det er en andenhånds oplevelse, 

siger Klaus Æ. Mogensen. 

– Marlboro-manden er et andet 

eksempel, hvor produktet svøbes 

ind i en historie, som næsten i sig 

selv sælger. 

– Da Babettes Gæstebud i 1987 tonede 

op på biograflærrederne, var 

der en opfindsom lokalbiograf, som 

kombinerede en bio-tur med middag 

og serverede det samme mad 

som i filmen til en pæn høj pris. 

– For ikke at nævne de landmænd, 

som allerede for mange år siden 

fik forbrugere ud på landet for 

selv at hente økologiske æg til en 

noget højere pris end dagligvarebutikkernes, 

siger Klaus Æ. Mogensen. 

Køber oplevelsen 

Ja, eksemplerne står næsten i kø, og 

stadig flere butikker og virksomheder 

satser målrettet på at skabe oplevelser 

i forbindelse med et køb. 

– Build-a-Bear er gennemtænkt og 

derfor vellykket, hvor børnene laver 

deres egen bamse og dermed oplever 

hele processen. Det betaler forældre 

glædeligt for på trods af, at de 

kunne købe en tilsvarende bamse 

for en brøkdel andre steder. 

– I en anden ende af oplevelsesøkonomien 

ser vi f.eks. restauranter, 

hvor man laver sin egen mad – og 

betaler restaurationspriser. I modsætning 

til restaurant Noma, hvor 

gæsterne ikke bare køber noget 

mad, men køber oplevelsen ved at 

Oplevelser er en måde 

at tydeliggøre den 

enkeltes opfattelse af sig selv 

spise på verdens bedste restaurant. 

– Et nyere skud på stammen over 

gennemtænkt oplevelsesøkonomi 

er schweiziske Kuhleasing, hvor 

man vælger sin egen ko og følger 

dens liv via nettet. 

Identitet 

Ifølge fremtidsforskeren er der masser 

af logik i den tiltagende brug af 

oplevelsesøkonomi. 

– Vi har fået tilfredsstillet vores 

behov for bare at blive mætte, og 

der er rigeligt af varer og nem adgang 

til dem. Desuden har vi som 

sagt gennem mange år fået fortalt 

historien om en række produkter, 

som har præget vores indkøbsmønstre. 

– Nu har forbrugerne behov for 

yderligere at blive bekræftet i egen 

identitet, og her er oplevelser en 

måde at tydeliggøre den enkeltes 

opfattelse af sig selv. 

– Ikke mindst for den unge generation 

er det endog meget vigtigt at 

udstråle kreativtet og individualitet. 

– De mere voksne følger dog i sporet. 

Ikke mindst inden for arbejdslivet 

elsker vi at høre og læse om

– Vi lever i en vanskelig og kompliceret 

verden, hvor vi har stigende 

behov for at forfølge og købe 

drømme, siger fremtidsforsker 

Klaus Æ. Mogensen 

modne mennesker, der står af ræset, går 

ned i arbejdstid og realiserer sig selv – de 

såkaldte spelt-mødre. 

Hurtig straf 

Selv i krisetider er tendenserne klare. Det 

viser sig ifølge Klaus Æ. Mogensen f.eks. i 

”maker-culture”, hvor gør-det-selv har 

stor succes og giver både mening og værdi. 

– Vores behov for selv at udstråle overskud 

og kreativitet anno ”krise-2012” viser 

sig på mange forskellige måder – fra 

at etablere en mini-køkkenhave på altanen 

til at bygge en cigarkasse-guitar. 

– Det hænger netop sammen med, at 

vi for længst har fået vores basale behov 

opfyldt og ikke længere går på jagt af 

nød, men af lyst. Vi søger autenciteten, 

som ifølge fremtidsforskeren er helt afgørende 

for succes i oplevelsesøkonomi. 

– De sociale medier har givet gennemskuelighed. 

Konsekvensen af, at der ikke 

er sandfærdig sammenhæng mellem oplevelse 

og produkt, er benhård. 

– Vi finder lynhurtigt ud af, hvis Nike 

bruger indiske børnearbejdere eller 

Apple kinesiske slaver. Sådanne dårlige 

historier straffes ret hurtigt og effektivt, 

fastslår Klaus Æ. Mogensen . 


29

Viden 

Synspunkt: 

Sanserne styrer 

30 INBUSINESS // 03 // 2012 

Af Dorrit Bøilerehauge, ph.d. og centerchef 

Videncenter for Design & Business 

VIA University College 

– så tænk nyt 

Detailhandlen må hurtigst muligt 

vågne op til ”a new normal” og 

række ud efter partnerskaber 

med andre erhverv for at overleve fremtidens 

kamp om forbrugernes opmærksomhed 

– og pengepung. 

Dansk detailhandel søger med lys og 

lygte efter en vinderformel, fordi forbrugernes 

købelyst er helt i bund. Men det 

er langtfra den eneste udfordring, de forretningsdrivende 

står overfor. 

Omsætningen i detailhandlen ligger 

nu årligt på under 200 milliarder kroner 

og er dermed på et endnu lavere niveau 

end i 2004. Så der er ikke noget at sige til, 

at 40 procent af Danmarks privatejede 

forretninger kører med underskud. En 

fjerdedel af disse lever dagligt med risikoen 

for at skulle sætte et »konkurs« 

-skilt i vinduet. 

Samtidig presses detailhandlen af en 

stigende nethandel, som er firdoblet siden 

2003. Danskerne køber nu for omkring 

16 milliarder kroner på nettet. På 

nettet krydres shopping sømløst med 

film, skræddersyet musik og ikoner i verdensklasse. 

De finansielle kriser har fremskyndet 

en udvikling, som allerede var i gang, 

men som detailhandlen nok ikke helt så 

komme – og i hvert fald ikke har gearet 

sig til at tackle. 

De fleste stormagasiner kan snart fejre 

150 års jubilæum, men der er alligevel 

ikke sket meget siden ”Damernes Magasin”. 

Mange steder er det kedsommeligt 

og trivielt at gå på shopping, fordi alle 

butikkerne ligner hinanden uden at 

overraske forbrugeren. 

Så der er i den grad brug for innovation 

og nytænkning af hele oplevelsen i 

forbindelse med shopping. Enhver, der

har set teenagere på shopping ved, at de 

næsten altid går i grupper. 

Det er en social oplevelse, hvor følelserne 

er det ældste værktøj, uden at dette 

dog udforskes seriøst og systematisk. 

Forbrugeren vader stadig rundt i en 

skov af gule skilte og tilbudsøer. Men 90 

procent af forbrugernes adfærd foregår 

ubevidst. 

Sanserne styrer – og det er en af grundene 

til, at 7Eleven sender ”friskt bagt”dufte 

ud i butikken, men hvor mange 

private butikker tænker i de baner? I det 

21. århundrede skal shopping rette sig 

langt mere mod modtageren – forbrugeren 

– end aftageren, butikken. Og det 

stiller nogle helt andre udfordringer. 

Hvilke? Det er et nyt udviklingsprojekt, 

Sensorial Shopping, i Videncenter for 

Design & Business, i gang med at udforske. 

Projektet er blandt andet gjort muligt 

af Center for Kultur og Oplevelsesøkonomi. 

Med sanser og oplevelser i fokus er 

Bruuns Bazaar og Designa Køkkener i 

fuld gang med at blive klogere på, hvad 

de i samarbejde med kunstnere, arkitek- 

ter og andre kreative kan gøre for, at 

shopping bliver en oplevelse, som kunden 

vender tilbage til. Af lyst og ikke af 

nød. Der skal udvikles med den ”hele” 

forbruger i tankerne og skabe lyspunkter 

i form af oplevelser. 

For erfaringerne fra udlandet viser, at 

butikkerne skal tænke nyt og banebrydende 

for at lokke de kræsne og overstimulerede 

forbrugere indenfor. 

Ellers nøjes de blot med tre klik på 

computeren eller mobilen – og så er den 

shopping overstået. 


31 

Foto: Carsten Ingemann

Viden 

En dansk topscorer 

i oplevelsesøkonomi Af 

DNA er meget konservativ, 

og det er svært at flytte grænser- 

-Tivolis 

ne og indføre nye ting i haven. Det 

mærker vi fra de 16.000 små aktionærer. Vi 

har forsøgt meget – f.eks. noget så oplagt gentegning 

af årskortet på internettet. Men vi 

har faktisk mange kortholdere, som er meget 

stolte over at gå ind i billetcentret og sige: 

”Goddag, jeg vil gerne gentegne mit årskort”. 

Det kan vi ikke ændre. 

Frans Fossing, underdirektør i Tivoli med 

ansvar for salg, beskriver med disse ord den 

udfordring, som Georg Carstensens gamle 

forlystelseshave i hjertet af København står 

over for. 

Det er nødvendigt hele tiden at udvikle 

sig og komme med nye tiltag, hvis haven 

32 INbusINess // 03 // 2012 

skal overleve og få fat i det unge publikum, 

fremtidens billetkøbere, og ikke dø med sine 

abonniner. Men dels har alle danskere tilsyneladende 

en holdning til Tivoli, dels skal alt 

ske med respekt for historien og ikke mindst 

ånden i den 82.000 kvadratmeter store have, 

hvor kun en fjerdedel af arealet er bebygget. 

Resten er bl.a. en sø på 6.000 kvadratmeter, 

860 fredede træer fordelt på 40 træsorter 

og næsten 400 forskellige plante– og 

blomstersorter. 

Om sommeren lyser 120.000 pærer haven 

op, og om vinteren er der mere end to 

millioner lyskæder, svarende til 30 kilometer. 

Tivoli har to koncertsale, fire orkestre, 

klassiske koncerter, Big Band og Fredagsrock, 

et kulinarisk udbud, som spænder lige 

Bo Østlund 

fra pølsehorn til Michelin-restauranter. De 

520 fastansatte uden for sæsonen og de 

mange flere i højsæsonen skal sammen kunne 

underholde et publikum i aldersgruppen 

0-100 år. 

– Vi gør meget ud af til stadighed at udvikle 

og forny os med kant på trods af, at rigtig 

mange kender Tivoli, ved alt om Tivoli og ikke 

mindst har en holdning til, hvad Tivoli 

skal og ikke skal. Jeg mødes altid med 

spørgsmål som ’hvorfor gør I sådan?’ og ’kan 

det virkelig være rigtigt?’. Det er betingelserne, 

når man arbejder et sted med et så kendt 

og unikt brand som Tivoli, siger Frans 

Fossing. 

– Man kan ikke blot læne sig tilbage og sige: 

”Vi hedder Tivoli. Det går nok alt sam-

Tivolis DNA er konservativt. Det samme er mange af de 16.000 små aktionærer. 

Så for den gamle forlystelseshave er det en linedans at tage hensyn til kritikerne 

og samtidig satse målrettet på fremtidens publikum, de unge 

men”. Det kan ingen brands i dag. Vi er nødt 

til konstant at være på mærkerne, og hele organisationen, 

fra smed til balletdanser, skal 

samarbejde og vide, at alt går i den fælles 

kasse. 

Ballade om forlystelser 

Debatten om og kritikken af Tivoli brød for 

alvor ud, da Lars Liebst i 1996 blev udnævnt 

til administrerende direktør. I sin tid som 

Tivoli-direktør har han etableret flere store, 

spektakulære forlystelser, og Liebst har i forbindelse 

med sine mange gennemførte og 

planlagte ændringer af haven været kritiseret 

for at mangle forståelse for Tivolis betydning 

som en dansk kulturinstitution og for at 

ville udnytte haven til grundspekulation. 

Kritikken er senest blusset op i forbindelse 

med hans offentliggørelse af planerne om at 

erstatte Tivolis kant mod Vesterbrogade og 

Bernstorffsgade med en treetages shoppingog 

restaurantarkade i glas og stål, som formentlig 

vil gøre et betydeligt indhug i en stor 

del af havens traditionelle forlystelser og 

gamle bygninger. 

I 2006 præsenterede han tillige planerne 

om et nyt hotel- og boligbyggeri i et højhus, 

tegnet af den verdensberømte britiske arkitekt 

Norman Foster. Planerne er foreløbig 

kuldsejlet, som følge af omfattende protester 

mod den nedrivning af H.C. Andersen 

Slottet, som ville være en forudsætning for 

byggeriet, der skulle være højere end genboen, 

Københavns Rådhus. 

I stedet er slottet nu blevet totalt klemt inde 

og ligner et dukkehus ved siden af Dansk Industris 

nye, kæmpestore bygning. Derfor leder 

Tivoli nu efter nogle meget store træer 

for at lukke af, så forlystelseshaven ikke 

skæmmes så meget. 

– Desværre gik der politik i Norman 

Foster-byggeriet, men H.C. Andersen-slottet 

er ikke Tivoli-DNA. Vi overtog det i 1934, og 

det er ikke en fredet bygning. Så nu vil vi gerne 

lave et kasino på Slottet med eksklusive 

butikker, 20-30 værelser og topgastronomi, 

lyder det fra Frans Fossing. 

Julesucces 

Tivoli fik også på hattepulden, da man i 1994 

ville arrangere den første ”Jul i Tivoli”. » 

INbusINess // 03 // 2012 

33

Viden 

Godt år for Tivoli 

2011 var et godt år for Tivoli med et 

voksende overskud trods en våd 

sommer og en meget kold december. 

Det startede så fint, da forlystelseshaven 

åbnede i det dejligste forårsvejr 

i 2011, men sommeren fik en brat 

ende, da et skybrud 2. juli oversvømmede 

København. Resten af sommeren 

fortsatte det våde vejr. 

Trods det havde Tivoli 3,9 millioner 

gæster i 2011 mod 3,6 millioner 

i 2010, og gæsterne brugte flere 

penge end året før. Omsætningen lå 

på 673,9 mio. kr. mod 622,2 mio. kr. i 

2010. Resultatet før skat blev et overskud 

på 33,5 mio. kr. mod 9,2 mio. 

kroner i år. 

Tivoli ændrede i fjor sin prisstruktur 

radikalt og gav gratis adgang for 

børn under otte år. 

Halloween i Tivoli satte besøgsrekord, 

og på 12 dage var 301.000 

gæster til Halloween i haven. Også 

julemarkedet havde mange besøgende. 

889.000 gæster var inde at 

se de mange lys og boder i de mørke 

måneder. 

Tivoli forventer i 2012 en fremgang 

i omsætningen, til i alt ca. 700 mio. 

kr. mod 673,9 mio. kr. i 2011. Blandt 

andet vil Tivoli prøve at tiltrække 

flere norske og svenske gæster. 

34 INBUSINESS // 03 // 2012 

» 

”Er I fuldkommen vanvittige? Det hedder 

Kjøbenhavns Sommer-Tivoli A/S”, lød det fra 

aktionærerne på generalforsamlingen. Men i 

fjor mødte næsten 900.000 gæster op til de 

seks uger. 

– Vi fik også ballade i 2011, da vi provokerede 

julen ved at lave en russisk jul. Det gav 

masser af omtale. Kritikken lød igen: ”I vil 

bare have rige russiske rejsende til Tivoli”. 

Det var nu ikke derfor. Det var tværtimod 

igen ud fra tesen om, at Tivoli skal forandre 

sig, og da det åbnede, kunne man jo komme 

ind og se noget så eksotisk som afrikanere 

og indere. 

– I dag er det svært, da mange har været i 

Thailand, USA og Sydafrika, så vi skulle finde 

et sted, hvor danskerne ikke tager hen, og 

der ligger et sted bare et par timers flyvning 

herfra – nemlig Rusland. Men hvor mange tager 

til Den Røde Plads i Moskva eller Skt. 

Petersborg? 

– Derfor arrangerede vi russisk jul, og det 

blev en hammer-succes. Det syntes vi selv, 

og det viste vores målinger også. Men vi hav- 

de jo nedlagt Nissekøbing, og vi har lært, at 

man aldrig må nedlægge mekaniske nisser, 

for de skal ikke ses i stormagasiner og indkøbscentre 

– de skal ses i Tivoli. Og det kan 

de så her i 2012 uden hensyntagen til det 

russiske tema, som vi holder fast i og udvikler. 

– Vi er nødt til hele tiden at være i kontakt 

med vores kunder, siger Frans Fossing, som 

med tilfredshed kan konstatere, at en anden 

nyskabelse – som under stor bevågenhed, 

debat og kritik så dagens lys i 2006 – også er 

blevet et sikkert hit. I 2011 knækkede Tivoli 

Halloween-kurven med flere end 300.000 

gæster til de 12 dages græskarfest i skolernes 

efterårsferie. 

Fremtidens gæster 

Også programmet i Fredagsrock – som er et 

varemærkebeskyttet, fasttømret Tivoli-koncept 

med 500.000 unikke gæster – er hvert 

år garanti for debat. Her satser Tivoli på at få 

fat i fremtidens gæster. 

– Vi har revitaliseret Fredags-rocken. Vi er

For salgsansvarlig i Tivoli, underdirektør Frans Fossing, er sagen klokkeklar: 

Forlystelsesparken skal fortsat være et førende og internationalt oplevelsesbrand 

(Foto: Bo Nymann) 

gået lidt væk fra de sædvanlige navne 

som f.eks. Thomas Helmig, der ellers er 

en meget fin og sikker ’crowdpleaser’. 

For vi må gøre noget for at få fat i dem, 

som er allersværest at få fat i, nemlig 

teenagerne. Så i 2012 har vi navne som 

The Storm, Turboweekend, Medina, 

Joey Moe, Magtens Korridorer, Wolfmother, 

Kind of Blue, Aura Dione, Kato og 

Spleen United. Og så er der også lige 

blevet plads til en enkelt fredag med 

Kim Larsen og Kjukken. 

– De mest hardcore teenagere tager 

på Bakken, hvor de kan drikke i skoven. 

Det kan vi ikke hamle op med, for vi har 

jo vores røde kontrollører. Men det virker 

med de nye navne på scenen om 

fredagen, og vi begynder at få fat i nogle 

af de unge igen. 

For Tivoli er sagen klokkeklar: Man 

vil fortsat være et førende og internationalt 

oplevelsesbrand. Og med en BARanalyse 

fra foråret 2012, hvor man har 

målt på 800 internationale og nationa- 

le superbrands, ligger Tivoli nummer 

tre efter Lego og Google, så det ser ikke 

så ringe ud endda. 

– Vi ved, at vi kan noget, og den viden 

er vi eget ydmyge over for. Nu er 

opgaven for os at fortsætte med at være 

passionerede, nyskabende, modige og 

gå forrest, selv om vi vejes konstant, 

slutter Frans Fossing – som er helt på 

det rene med, at én af de kommende 

emner, som Tivoli kan blive nødt til at 

stilling til, er rygning. I de hedeste øjeblikke 

har Tivoli 37.000 gæster inden 

for hegnet, så folk går og står meget tæt. 

Der er i dag rygeforbud i Disneys parker, 

men i Danmark er emnet kontroversielt. 

Selv for et Tivoli, som har vist 

stort mod til at tage upopulære beslutninger. 

Rundt om Tivoli 

• Tivoli er en internationalt kendt forlystelsespark, 

der er beliggende i centrum af 

København tæt ved Hovedbanegården. 

• Parken er verdens næstældste af sin slags. Kun 

Dyrehavsbakken i Klampenborg er ældre. 

• Tivoli blev grundlagt af Georg Carstensen 

i 1843, og dørene blev åbnet den 15. august. 

Carstensen var venner med kongen, som gav 

ham tilladelse til at leje og benytte arealet på 

53.000 kvadratmeter med den passus, at alt, 

som blev opstillet, skulle kunne pilles ned på 

under 24 timer, hvis svensken angreb. 

• Havens areal er stort set det samme i dag som 

dengang, men i 1843 lå det uden for Vesterport. 

Uden for voldene. Ingen af Carstensens oprindelige 

træbygninger er bevaret. 

• Forlystelsesparken blev stiftet som et aktieselskab, 

hvor mange af aktionærerne var de håndværksmestre, 

der deltog i opbygningen. 

• Da Tivoli åbnede første gang, hed det 

Kjøbenhavns Tivoli og Vauxhall; opkaldt efter 

forlystelsesparkerne Jardin de Tivoli i Paris 

(der igen havde navnet fra Tivoli nær Rom) og 

Vauxhall Gardens i London. 

• Allerede samme år blev navnet ændret til 

Kjøbenhavns Sommer-Tivoli, hvilket var havens 

officielle navn frem til 2004, hvor navnet 

blev forkortet til blot Tivoli (ligesom selskabet 

bag haven ændrede navn fra Kjøbenhavns 

Sommer-Tivoli A/S til Tivoli A/S). 

• I dag er Tivoli A/S noteret på Københavns 

Fondsbørs. De største aktionærer har siden 

2000 været Scandinavian Tobacco Group, 

som ejer 31,8 procent og dettes moderselskab, 

Chr. Augustinus Fabrikker, der ejer yderligere 

25,4 procent. Danske Bank ejer 5,1 procent, og 

de sidste 37,7 procent ejes af ca. 16.000 småaktionærer. 

• Tivoli fik sine første radiobiler i 1926. 

Rutsjebanen i Tivoli er en af verdens ældste 

fungerende trærutsjebaner. Den blev opført i 

1914. Tivoli har også verdens højeste karrusel, 

Himmelskibet, der er 80 meter høj og blev indviet 

i 2006. 

• 15. august 1943 fejrede Tivoli 100-års fødselsdag 

og satte dermed besøgsrekord for en eneste 

dag, nemlig 112.802 gæster. 

• Tivoli er den suverænt mest besøgte turistattraktion 

i Danmark med 3,5-4 millioner besøgende 

årligt. 

• Ca. 320.000 har årskort til Tivoli. 

• De kvindelige årskortindehavere kaldes spøgende 

abonniner. 

• Omkring 87 procent af gæsterne kommer fra 

Danmark. 

INBUSINESS // 03 // 2012 35

Viden 

Giv folk en oplevelse 

de ikke glemmer! 

Grilleriet i København er et topmoderne oplevelseshus med sjæl og historie, hvor alt kan 

lade sig gøre – og den daglige leder Anders Jensen er ikke i tvivl om, at også mindre 

virksomheder både kan lave events og tænke skæve, krøllede tanker 



Engang var stedet en ventesal for dan- 

skere, som skulle med store passa- 

gerskibe som M/S Amerika til New 

York – drevet af en udlængsel og drømmen 

om landet, hvor alt var muligt, og hvor man 

kunne samle guld op på gaden. 

Og her en menneskealder senere er det 

stadig nye, anderledes oplevelser, som får 

36 INBUSINESS // 03 // 2012 

gæsterne til at søge til bygningen fra 1852, 

som i dag rummer Grilleriet i Frihavnen på 

Østerbro tæt ved Den Lille Havfrue. 

Efter at Webers første rendyrkede grillskole 

i 2007 så dagens lys i Aalborg, valgte 

man i februar 2011 trods krisen at lave en københavnsk 

version af succes-konceptet, 

hvor man træder ind i en verden af oplevel- 

ser med grillen som centrum, hvor stedets 

folk tager gæsterne med på en inspirerende 

rejse igennem grillens univers, hvor de kommer 

forbi alt fra oksemørbrad til omeletter, 

fra flæskesteg til flødeboller og fra kylling til 

kransekage. 

Og det slår absolut ingen skår i Grilleriets 

glæde, at grundtanken om at undervise 

»

Grilleriet 

Oplevelseshus 

Dampfærgevej 10 (Pakhus 12), 2100 

København Ø. 

grilleriet.dk 

Åbnede: 5. februar 2011. 

Areal: 1000 kvadratmeter. 

Faciliteter: Lounge, bar, auditorium, 

showroom, mødelokaler, vinshop, 

grillkøkken, diningroom og mulighed 

for ballroom. 

Kapacitet: 80 personer hands-on i 

køkkenet, 150 siddende i auditoriet 

med mulighed for udvidelse, 250 ved 

events. 

Teknik: Alt inden for moderne lys-, 

IT- og AV-udstyr. 

Priser: 

Et typisk arrangement med 24 personer 

i Grilleriet fra klokken 16 til 21 

koster i snit 1000-1200 kroner plus 

moms per deltager. 

Det er inklusive al mad, god vin ad 

libitum og gaver til det vindende 

otte-personers grillhold. Typisk en 

stor kokkekniv til 500 kroner. Alle får 

deres forklæder med hjem og får efterfølgende 

tilsendt grillopskrifter. 


37

Viden 

Amerikakaj 

• Amerikakaj er en ca. 700 meter 

lang vej på Østerbro langs Søndre 

Frihavns vestre bassin, parallel 

med Dampfærgevej. 

• Amerikakaj fik sit nuværende 

navn i 1965 efter den kaj i 

Frihavnen, hvor bådene til 

Amerika lagde til. Herfra sejlede 

mange af de store skibe, der sejlede 

på rutefart til og fra Amerika. 

Før 1965 hed den Vestkaj. 

• Frihavnen blev anlagt 1891-94. 

En frihavn er et afspærret havneområde 

med kajer, pakhuse og 

plads til industri, der betragtes 

som ”neutralt” og liggende uden 

for et lands toldgrænser. Varer 

kan derfor indføres, oplægges, 

forarbejdes og genudføres uden 

toldmæssige konsekvenser. 

• På Amerikakaj ligger endnu 

flere af de gamle pakhuse, hvoraf 

nogle er restaureret og indrettet 

til nye formål, bl.a. restaurant 

M/S Amerika, der dog formelt set 

har adresse på Dampfærgevej 8. 

Pakhus nr. 12 – hvor Grilleriet holder 

til – er udsmykket med sandstensrelieffer, 

bl.a. af en kvinde, der 

sidder og spinder. Det er et synligt 

minde om den tekstil- og uldindustri, 

der engang lå på stedet. 

• Andre steder på kajen er de oprindelige 

pakhuse revet ned og 

erstattet med moderne, eksklusive 

boliger. 

• Amerikakaj er brostensbelagt og 

spærret for biltrafik. Mod nord 

ender vejen i DFDS’ store passagerterminal, 

hvor Oslobådene 

”Crown of Scandinavia” og ”Pearl 

of Scandinavia” lægger til. 

38 INBUSINESS // 03 // 2012 

» 

Hr. og Fru Danmark i at grille ikke blev den 

bærende, men at det i stedet er blevet et relativt 

privat, luksuriøst og intimt centrum for 

virksomheder, som bruger rammerne til 

teambuilding, sociale arrangementer, konferencer, 

kunde-events, receptioner – ja, simpelthen 

alt, hvad hjertet kan begære. 

Grilleriet arrangerer også aftener med 

”team-battles”, hvor man som virksomhed 

kan købe et bord med en grill og kæmpe 

med de øvrige tilmeldte om at lave den bedste 

mad, som kåres af Grilleriets eksperter – 

ligesom man kan netværke og skabe nye 

kontakter, hvis man har lyst til det. 

Alt er således muligt på stedet, hvor grilldelen 

både kan vælges til og fra. De fleste nyder 

frizonen og det afslappende, men lærerige, 

samarbejde, som opstår omkring den rustikke 

grill i en bygning med klasse og frem 

for alt sjæl, som i dag er tryllet om til et topmoderne 

oplevelses-multihus. Her mærker 

man stadig et strejf af bygningens mangeårige 

historie, når man bevæger sig rundt 

blandt kampestenshvælvinger, hvidkalkede 

stenmure og smukke gargoyles. 

Salg og marketing 

For Grilleriets manager og daglige leder 

Anders Jensen – tidligere sælger og key account-manager 

hos Weber – har der været tale 

om et jobskie, som han har lært meget af: 

”Jeg kom jo fra salg af produkter – grill og 

tilbehør – men restaurantchefen Kristian 

herinde lærte mig ret hurtigt, at det kan godt 

være, at du synes, du har succes med det, du 

går og laver, men du har først succes den 

dag, hvor gæsten booker dig igen. Jeg har aldrig 

som sælger tænkt over succes på dén 

måde. Men når folk begynder at genbestille, 

har du opført dig ordentligt, fordi du har 

ramt noget, du har overholdt kodeks, og du 

har leveret det til tiden. Det kan du godt 

glemme i normalt salg, hvor du bare skal 

sælge volumen. 

Det er også en stærk oplevelse, hvordan 

det herinde hele tiden handler om, hvad vi 

Hvad med en 

’sushi-startpakke’ 

med et gavekort til sushi, 

hvor man kommer ned 

og får to timers 

undervisning i at lave 

sushi fra bunden af? 

alle sammen kan bidrage med. Man oplever 

jo som sælger ellers ofte, at salgsorganisationen 

er ’os’ imod marketing. Det er jo sjældent, 

at de to ting mødes ordentligt. Men kan 

du få salg og marketing til at være synkrone, 

så vil du få rigtig meget ud af en masse kreative 

mennesker – og så triller bolden. 

I gamle dage havde jeg kunder. Jeg havde 

og besøgte kunder. Herinde har jeg gæster. 

Og der er forskel på, hvordan man opfører 

sig over for en gæst og en kunde. Forskel på, 

hvad du kan tillade dig. Du kan være enig eller 

uenig med en kunde. Det kan du ikke 

med en gæst. Derfor har jeg ansat folk, som 

er så fintfølende til at kunne vurdere gæster 

på alle mulige niveauer, og det er en elev eller 

en direktør eller hvem det er – hvor skal 

vi lægge energien, så folk får den rigtige oplevelse. 

Min nye tankegang har ændret hele mit 

arbejdsliv.” 

Ud af boksen 

Selv om Weber har kunnet tilføre en stor risikovillig 

kapital til Grilleriet, og samtidig har 

et stort kreativt team, er Anders Jensen ikke 

i tvivl om, at også mindre virksomheder kan 

bruge konceptet – og at oplevelsesøkonomi 

er kommet for at blive. 

”Det behøver ikke koste en krig for virksomheden. 

Det handler ganske enkelt om, 

hvad man kan gøre, for at folk får en rigtig 

fed oplevelse med produktet. Så gå ud af 

boksen og sæt folk fra marketing og salg 

sammen. 

Hvordan kan en bilsælger gøre det ekstra 

spændende for far og mor at prøve en bil? 

Hvordan gør man bilen interessant på en ny 

måde og giver en oplevelse med oven i købet? 

Kan det være ved at lave en ’Ladies 

Night’, hvor børnene kan lege imens i et opstillet 

legeland? Kan man tage ned og se Le 

Mans-løbet? Eller kan man lave en anden 

oplevelse …? 

Der er masser af muligheder, men folk 

skal føle, de er 100 procent med. De må ikke

føle, de får armen vredet om på ryg- 

gen. Alt skal laves med empati og 

finføling. Hvis du tror på, at dit produkt 

er godt nok, skal folk nok købe 

det, når behovet er der. Så skab behovet 

roligt uden at presse folk. 

Det er selvfølgelig lidt arrogant at 

sige, at det kan du bare gøre, for man 

kan ikke gøre alt i denne verden – 

men flyt overliggeren for, hvad du 

vil lave med den bagtanke, at folk 

skal få en oplevelse på den rigtige 

måde.” 

Ifølge Anders Jensen handler det 

om at skabe oplevelser. 

”Hvis jeg får en æske chokolade, 

er gaven og oplevelsen væk, når 

æsken er tom. Men får jeg en peberkværn 

eller kokkekniv kombineret 

med kursus i at grille eller en flaske 

vin med en vinsmagning, har jeg 

pludselig modtaget en gave, som 

har en helt anden værdi – ja, faktisk 

så stor, at jeg kan bruge den fremadrettet. 

Eller hvad med en ’sushi-startpakke’ 

med et gavekort til sushi, 

hvor man kommer ned og får to timers 

undervisning i at lave sushi fra 

bunden af? Og en computer eller en 

Iphone, eller hvad det nu er, er jo også 

en meget bedre gave, hvis man 

lærer at bruge den ordentligt fra første 

gang. 

Så når du som virksomhed giver 

en gave, så tænk over, hvad du kan 

gøre, for at medarbejderen resten af 

året tænker på dig og virksomheden, 

når han bruger sin gave, som jo 

kan være en kniv eller en proptrækker, 

som kun koster 100 eller 200 

kroner …” 

Ansatte i Grilleriet 

Anders Jensen, manager 

Tidligere sælger og key account-manager hos Weber. 

Var med til at skabe de populære Glæsel-kogebøger, 

som står i mange grillglade danskeres hjem. Fast 

mand på Det Danske Grilllandshold. 

Eddy René van Bragt, køkkenchef 

Tidligere kok på Restaurant Cassiopeia og souschef 

på Café Royal. Har også haft sin egen restaurant i 

Dalgas Have på Frederiksberg. Fast mand på Det 

Danske Grilllandshold. 

Kristian Ploug Jørgensen, restaurantmanager 

Udlært som tjener i 2002 på Restaurant Kanalen, 

hvor han efterfølgende blev restaurantchef. Var siden 

med til at starte The Dining Room og den daværende 

Restaurant Premisse – nu AOC, inden han kom 

til NIMB, hvor han også var med fra begyndelsen. 

Martin Stobbelaers Jensen, kok 

Har mere end 10 års erfaring fra restauranter rundt 

omkring i Danmark. 

Kim Hansen, overtjener 

Startede sin karriere som tjener, men har efterhånden 

prøvet kræfter med alle roller på en restaurant 

– lige fra bartender til restaurant- og natklubchef på 

Konrad i København. 

Stina Slott Rasmussen, eventkoordinator 

Har baggrund inden for restaurationsbranchen. 


39

Viden 

Strategiske 

InBusiness har taget 

temperaturen på en 

håndfuld butikker, som 

tilbyder mere eller mindre 

gode oplevelser. På en tur 

op ad Købmagergade i 

København fortæller 

virksomhedskonsulent 

Thomas Stack, Business 

Danmark Uddannelse, 

om oplevelsen på fem 

meget forskellige 

butikskoncepter. 

Du kan se og høre mere 

om butikkernes fokus 

på kundeoplevelser på 

businessdanmark.dk/ 

oplevelser, hvor du finder 

en video om turen. 


Foto: Thomas Willads 

40 INBUSINESS // 03 // 2012 

Abercrombie & Fitch 

Her træder vi ind i et helt specielt univers, som har karakter af 

diskoteksstemning: sort indretning med spejle, indirekte belysning, 

høj musik, duften af Abercrombie & Fitch’ egen parfume 

og smukke unge mennesker, som tager imod ved noget, der 

mest af alt minder om en bar. Butikskæden har fravalgt 90 procent 

af tøjmarkedet og går helt målrettet efter de unge. Strategien 

er, at her sælger man ikke tøj til alle, men til de labre. Der er 

masser af ansatte, og selv om de fleste er pæredanske, taler de 

amerikansk indbyrdes. Kæden blev grundlagt i 1892 og solgte 

oprindeligt sports- og ekskursionsudstyr. Facaden giver absolut 

ingen indikation af, hvad der sælges i butikken. Den er for de 

indviede – og dem er der mange af. Adskillige stopper og lader 

sig fotografere foran det diskrete butiksskilt. Muligvis fordi den 

københavnske lokation er blot en af tre i Eruopa. De øvrige er 

placeret i henholdsvis London og Milano. 

Hamley’s/Illum 

Den 250 år gamle engelske legetøjsbutik har mere karakter af en legeplads fremfor en butik. 

I Illum er Hamley’s en shop-in-shop og har som sådan sit helt eget univers i varehuset. 

Stort set alle produkter er placeret i børnehøjde, og børnene kan aktivt benytte en lang 

række af produkterne for at prøve dem af. Ekspedienterne går selv rundt med et stykke legetøj 

i hånden og henvender sig først og fremmest til børnene. Der er tale om en totaloplevelse, 

hvor der er tænkt særdeles strategisk over design, kvalitet og personaleegenskaber. 

Det sidste kan man til gengæld ikke sige om alle Illums afdelinger. Man kan nemlig sagtens 

komme ud for at nå til børnetøjsafdelingen og blive ekspederet af en 25-årig barnløs ansat, 

som intet ved om børnetøj og derfor er helt uengageret i både kunden og produktet. En 

fejltagelse, mener Thomas Stack, for så kan man lige så godt købe børnetøjet på nettet.

oplevelser 

Joe & The Juice 

Super-iværksætteren Kaspar Basse har på få år skabt en 

juice kæde, der som ringe i vandet har etableret sig i mange 

danske byer og ekspanderer voldsomt på det europæiske 

kontinent. Med dundrende musikrytmer og loungestemning 

finder man her en hipster-café, hvor produkterne – juice, kaffe 

og sandwich – som sådan ikke er unikke. Til gengæld er 

konceptet entydigt. Frugterne står fremme, og serveringen 

sker i et lynhurtigt tempo. Og serveres ikke af personale, 

men af såkaldte Juicers i afslappet tøj. 

Torvehallerne 

I september 2011 fik København omsider den gamle købmandsstemning 

tilbage med åbningen af Torvehallerne lige 

ved Nørreport Station. Godt 60 specialbutikker er samlet i to 

haller, og her finder kunderne alverdens specialiteter. Hele 

stedet oser af autentiske og unikke produkter, hvor sælgerne 

ved alt om de enkelte produkter. Det er i direkte modsætning 

til supermarkeder, hvor kunderne selv skal finde ud af, hvad 

der er det bedste. Med over 60.000 ugentligt besøgende er 

Torvehallerne allerede blevet et oplevelsescentrum. 

Eplehuset.dk 

Vi når til en af Apple’s danske forhandlere, 

Eplehuset.dk. Her står produkterne ganske 

vist fremme og kan testes af kunderne. Til 

gengæld er butikken meget langt fra at være 

det oplevelsescentrum, som de amerikanske 

forbrugere oplever i hjemlandet. I USA 

gør man meget mere ud af butiksindretning 

og faciliteter. Der er f.eks. såkaldte Genius 

Bar’s, hvor Apple-eksperter sidder klar til at 

hjælpe, og alle har ret til 20 minutter gratis 

hjælp dagligt. Desuden er der gratis kurser, 

og kø-kulturen er afskaffet, for sælgerne har 

bærbare maskiner til betalingskort. Så ifølge 

Thomas Stack har de danske forhandlere 

meget at lære. 


41

Gear 



Henning Poulsen fra Silkeborg – tidligere læderjakke 

og ballademager – er faldet til ro som ”sælgerbonderøv” 

på sine lidt ældre dage – og han elsker det 


Foto: Lars Aarø 

Selv om man er en bonderøv fra Søhøjlandet nær Silkeborg, kan 

man jo godt køre Harley med stil. Og det gør 58-årige Henning 

Poulsen i dén grad. 

Hans trofaste Harley-Davidson fra 1972 – som Henning Poulsen har 

været den lykkelige ejer af gennem 17 år – er nemlig udstyret med både 

en Winchester Riffel med ammunitionsbælte og en Colt 45, så hans lækkerbisken 

af en klassisk motorcykel vækker behørig opmærksomhed 

og respekt ved lyskryds. 

Amerikanerne siger jo, at ”Harley-drivers” er de sidste cowboyer, 

smiler den midtjyske salgskonsulent, som han insisterer på at kalde 

sig selv. 

– Jeg bryder mig ikke om udtryk som ’key account manager’, og andre 

fine stillingsbetegnelser. Jeg kunne også kalde mig salgschef, men 

jeg har aldrig haft interesse i at være andet end sælger på landevejen. 

Og jeg har heller ikke været en smart sælger, som forsøgte at sælge noget, 

som hverken jeg eller produktet kunne stå inde for. Så kald mig gerne 

både salgskonsulent og den evige bonderøv. Det har jeg det helt fint 

med, siger Henning Poulsen. 

I dag nyder han det frie liv både på Harley’en, som triller 3000-4000 

kilometer hver sommer – og på landevejene som sælger af transportanlæg 

hos Klovborg Maskinfabrik A/S. Her blev han ansat i 2009 efter 17 

år med de samme varer på hylderne hos Ellegaard Conveyor, hvor 

Henning startede i 1991. 

– Men i virkeligheden er jeg udlært VVS-montør. Jeg var færdig i 1977 

som 23-årig, men efter fem-seks år blev jeg træt af at gå arbejdsløs om 

vinteren, når byggerierne lå stille, typisk fra november til februar. Og så 

42 

INBUSINESS // 03 // 2012

Jeg nåede at få to 

gange 99 års 

karantæne på Låsby Kro 


» 

43

» 

slog en tanke pludselig ned i mig i 1983: Hvor 

må det dog være rart at være sælger og køre 

rundt i en bil og tjene en masse penge … 

– Jeg havde på det tidspunkt absolut ingen 

forstand på eller erfaring med salg, men 

jeg var god til at snakke med folk. Da jeg fik 

mit første sælgerjob på ren provision og 

uden garantiløn for det amerikanske firma 

Kent Industries, som solgte smøremidler og 

lim-produkter til autobranchen, gik det 

stærkt. Det skulle vise sig at være verdens 

bedste sælgerskole, og i 1987 var min provisionsløn 

380.000 kroner. Det var mange 

penge dengang, og nu kørte taberen rundt i 

en ny BMW 320I. 

I 1987 var min 

provisionsløn 

380.000 kroner 

– Pludselig var jeg sælger med stil, og når 

jeg parkerede foran kunderne, kom mekanikerne 

ud og beundrede BMW’en. 

De vilde år 

At Henning Poulsen bruger ordet ’taberen’ er 

helt bevidst. En halv snes år tidligere var det 

nemlig kun et fåtal, som ville have gættet på, 

at årgang 1954-efternøleren til et husmandspar 

i Alling uden for Silkeborg nogen sinde 

skulle falde til ro som sin storebror. 

På det tidspunkt i midten af 1970’erne kørte 

Henning nemlig stadig rundt på motorcykel 

iført en læderjakke med et rygmærke fra 

hans og vennernes klub ’Devil Rowlers’ – 

44 INBUSINESS // 03 // 2012 

emblemet var et kranie med en kniv igennem. 

Andre kendetegn var effekter som hagekors 

og tyskeremblemer. Og motorcyklens 

tank var naturligvis malet som en ligkiste 

med dødningehoved. 

Henning var en ’vild engel’ – og det havde 

han været, siden han var 16 år. 

– Dengang var der tre typer unge. Der var 

de almindelige kedelige borgerdyr, flipperne 

og læderjakkerne. Jeg og kammeraterne var 

læderjakker. Og alle de andre – specielt flipperne 

– kunne få et par flade. Vi var inspireret 

af De Vilde Engle i København med Bjørn 

Andersen i spidsen, og vores oprør handlede 

slet ikke om at omstyrte samfundet – men 

kort og godt om at provokere så mange som 

muligt og lave så meget ballade som muligt. 

I en periode, som varede, til han var i midten 

af 20’erne – hvor han faldt til ro og igen 

kom inden for pædagogisk rækkevidde – gav 

Henning og vennerne i flokken, bestående 

af en halv snes unge fra hans egn uden for 

Silkeborg, den mildt sagt gas. 

– Vi var jo 5-10 år yngre end dem i København 

og kun nogle grønne knægte, men vi 

gjorde os stor umage for at lave så meget ballade 

på de lokale kroer til fredags- og lørdagsballerne. 

Jeg nåede at få 99 års karantæne på 

Linå Kro og to gange 99 års karantæne på 

Låsby Kro. Jeg husker et slagsmål på Linå Kro 

– som var det klippet ud af en John Waynefilm 

– hvor 50 mennesker sloges i en sky af 

støv, nogle med arækkede bord- og stoleben. 

Og så kom kromutter og sloges med for 

at få ro. Ingen vidste hvad slagsmålet handlede 

om, eller hvem der havde startet det, og 

det var også lige meget, for det var sjovt. Vi 

væltede også på et tidspunkt et jazzværtshus 

i Silkeborg, hvor vi startede med at rykke telefonen 

ud af væggen, så de ikke kunne ringe 

eer politiet, og så k nogle af ippertyperne 

en omgang bøllebank. 

– Vi var nærmest hjernedøde. Eller rettere: 

Vi lagde hjernen i kommodeskuffen, når 

vi tog hjemmefra. Vi kørte også jævnligt 

spritkørsel på både motorcykler og i biler. På 

et tidspunkt havde jeg en gammel køkkenblå 

Ford Anglia med skrå bagrude til at køre i 

om vinteren. Og for at den skulle se lidt mere 

sej ud, stillede vi den på en mark, hvorefter 

vi fra 100 meters afstand plantede seks 

skudhuller tværs igennem bilen med en 

hjemmeværnsriffel. Vi døbte den bagefter 

’Rocker-Ford’. 

Ulykker og gåsehud 

I dag kan Henning – som fik sin første motorcykel 

som 13-årig – kun ryste på hovedet af 

sig selv over sin opførsel og vildskab. Og så i 

øvrigt prise sig lykkelig over, at han er i live 

efter at have været impliceret i flere trafikulykker, 

hvor kun marginaler skilte ham fra 

døden. 

Værst gik det i 1971, hvor han som 17-årig 

væltede på en ikke-indregistreret motorcykel 

og brækkede hoften fem steder. I 1974 

blev han sammen med en kammerat torpederet 

af en spritbilist og bl.a. fik kraniebrud 

samt brækkede arm, skulder og hofte. Han 

var efterfølgende sygemeldt i ni måneder. 

Men kærligheden til klassiske motorcykler 

beholdt han, da han fandt sit livs kæreste 

i form af Bodil og faldt til ro i en grad, så parret 

i dag har været sammen i 36 år.

– Jeg har gennem årene istandsat og top-restaureret 

mange klassiske motorcykler. Jeg 

købte dem typisk som rene vrag, brugte dem 

hver især en enkelt sommer, inden jeg solgte 

dem videre. Det er for mig den ultimative afslapning 

at bygge motorcyklerne op fra 

grunden og meget mere inspirerende end at 

falde i søvn foran dårligt tv. Jeg hygger mig 

utroligt meget med at restaurere dem og kæle 

for dem – og mit hjerte brænder især for 

de engelske motorcykler. Når jeg hører en 

Triumph eller BSA komme forbi, får jeg stadig 

gåsehud. 

Og gåsehud kan årets første tur på Harley- 

Davidson’en også give en gammel tilpasset 

læderjakke. 

– Når jeg har puslet om den hele vinteren 

og pudset og poleret og lige givet den en 

kvart omdrejning på luftskruen, så den lyder 

helt rigtigt, er der intet bedre end at tage på 

den første tur, sætte mig tilpas oven på klaveret 

– motoren – trykke på startknappen, 

lytte til Harley’ens monotone dunken og køre 

af sted med vinden i ansigtet, mens jeg 

kan dufte kornmarkerne og mærke friheden. 

Det er i virkeligheden den samme fri- 

hed, jeg nyder som sælger, hvor jeg er som 

en ensom ulv – jeg kan planlægge min egen 

dag og glæde mig til møderne med kunderne, 

slutter Henning Poulsen, som sammen 

med fru Bodil har valgt et liv som frivilligt 

barnløse. 

– Friheden og uafhængigheden er vigtig 

for os begge, og jeg tror, det har været med til 

at gøre vort ægteskab så uproblematisk. 

Men vi passer gerne andres børn, og vores 

børn består så i stedet af vores forkælede 

cockerspaniel Tessie og katten Mille. 

Det er i 

virkeligheden 

den samme frihed, jeg 

nyder som sælger 


45

Gode sider 

Gastronomisk 

Tour de Force 

Italien er et oplagt 

sommerferiemål, og 

tager man bilen sydpå, 

giver støvlelandet utallige 

muligheder for unikke 

vin- og madoplevelser. 

Her ser vi nærmere på et 

beskedent udpluk af 

tilbuddene fra nogle 

italienske perler, som alt 

for få tager sig tid til at 

smage på undervejs 


46 INBUSINESS // 03 // 2012 

Dybest set er Italien ikke ét land, men 

et smukt kludetæppe løst strikket 

sammen af vidt forskellige smålande. 

Hver region har sin historie og sit særpræg. 

De traditionelle italienske feriemål som 

Toscana og Piemonte trækker hårdest i danskerne, 

men undervejs kan man med fordel 

se nærmere på mere ukendte egne af Italien. 

Områder, der ligger lige på vejen og rummer 

et utal af vinøse og gastronomiske perler, 

har man nu chancen for at opleve – måske 

endda for første gang. 

Intet sted i den italienske kultur kommer 

de regionale forskelle mere udtalt til udtryk, 

end når det gælder mad og vin. Intet andet 

emne end bordets glæder appellerer så 

bredt og stærkt til den italienske nationalkarakter, 

og det kan både ses og smages. 

Her er der en misundelsesværdig regional 

traditionsrigdom på tværs af alle økonomiske 

kriser, og den rigdom kan man som 

turist have rigtig stor glæde af. Ikke mindst 

når man kender en smule mere til de enkelte 

områders tilbud af gastronomi. 

Lige på vejen 

Du kommer bilende nordfra, og mange veje 

fører ind i Italien. Alle passerer de gennem 

bjergkæder – ikke mindst Alperne – og bjergene 

har sat sig spor i både mad og vin. 

Disse nordlige regioner springer man kun 

alt for let over i sin hast efter at nå til det solrige 

syden, men stop op en dag eller to. Læg 

mærke til region-navnene Trentino, Alto 

Adige og Friuli. Det er ikke berømtheder 

som Toscana eller Piemonte, men på mange 

måder har disse nordlige regioner rigtigt meget 

at byde på, hvis ferien prioriterer et godt 

glas vin og et veldækket bord. 

Går vejen til Italien via østrigske Innsbruck 

og E45, havner du automatisk i Alto 

Adige og Trentino, hvor området meget sigende 

også kaldes for Sydtyrol. Vi er i grænselandet 

mellem Tyskland og Italien, og det 

kan båse ses og smages. Vi er samtidig i et 

område, hvor Alperne på mange måder spiller 

en større rolle end nationaliteten – i hvert 

fald når det gælder råvarer og køkkentyper. 

Hvidvinsparadiset 

Det kølige Alto Adige er hjemstedet for en 

række af Italiens absolut bedste hvidvine, 

hvor druetyper som Sauvignon Blanc og 

Gewürztraminer klarer sig bedst. Er du til 

hvidvin fra Alsace, vil du holde af dem fra 

Alto Adige, der er lige så rene og aromatiske 

som de franske. 

Rent geografisk er afstandene i regionen 

beskedne, og der er mange velskiltede vinruter, 

man blot kan følge. Hold ikke mindst 

øje med Eisackstal, der er ren idyl, som ikke 

giver Alsaces dekorative bindingsværksbyer 

noget efter i rustik charme eller blomsterrigdom. 

Vi er så tæt på Tyskland, at det lokale 

øl er i særklasse, så giv også plads til det. At 

både Grappa og mousserende vine ligeledes 

er fremragende, gør vel heller ikke området 

mindre interessant. 

Alto Adige og Trentino er ikke overrendt 

af turister, så det er nemt at få vinbesøg med 

tilhørende smagning. Man kan sagtens kom-

me direkte ind fra gaden ved at følge skilt- 

ningen, men respekter den lange italienske 

middagspause, der ofte først slutter klokken 

16. I frokosten skal man ikke forvente turistservice, 

for italienerne prioriterer et ordentligt 

og uforstyrret måltid højt. I stedet skal 

man selv bruge tiden til at spise i en af de 

utallige smårestauranter, der serverer autentisk 

regionsmad. 

Glem alt om de klassiske italienske retter 

som lasagne og pizza. Du snyder dig selv, 

hvis du ikke går på opdagelse i den lokale 

gastronomi. Forvent en tur tilbage i tiden 

rent kulinarisk. 

Vi taler om bonderetter, som bærer præg 

af, at vi er i en bjergegn. Det er et mættende 

køkken, hvor røget grisekød, alpeoste, de pastalignende 

Knödeln og rustikke brødtyper 

som Schüttelbrot og Pidl er i centrum. Hold 

øje med retter med eksotiske navne som eksempelvis 

Smarcafem (boghvedepolenta 

med pølse) og Zwiebelrösbraten(stegt oksekød 

med løg og kraftfuld sovs). 

Glem heller ikke de pragtfulde lokale markeder, 

der bugner af røgvarer, oste, frisk 

frugt og livgivende grønt. Dette nordlige område 

er med rette berømt for sin frugtkvalitet 

– ikke mindst æblerne – så fyld bilen op til 

den videre færd. Det er langt lækrere end 

den plasticmad, som motorvejens rastepladser 

byder på. 

Friuli 

Passerer du den italienske grænse så langt 

østpå som muligt, rammer du regionen Friuli 

Venezia Giulia – for nemheds skyld blot 

Trentino – Alto Adige 

Friuli 

kaldet for Friuli. Fortsætter du sydpå, kommer 

du til turistmagneterne Venedig eller 

Trieste, men stop op undervejs. 

Friuli er ikke kun rig på landskabelig 

skønhed, men også på masser af autentisk 

egnskøkken. Bjergene influerer også her på 

råvarerne, men vi er på kanten af Balkan, og 

køkkenet er derfor på mange måder mere 

eksotisk end i det øvrige Italien. 

Den nordlige placering favoriserer hvidvinene, 

og vininteresserede bør stifte nærmere 

bekendtskab med områderne Colli Orientali 

og Colli Goriziano. Her frembringes strålende 

tør hvidvin på druerne Pinot Grigio og 

Friulano. Hvidvine, der er rene, aromatiske 

og velafbalancerede, og som fungerer optimalt 

til mad. Priserne er mere end fornuftige, 

kvaliteten taget i betragtning – især hvis 

man handler direkte på vingården eller på 

et af de utallige kooperativer. Så køb rigeligt 

med hjem. 

Når man har slukket tørsten, skal man 

lægge vejen forbi den velduftende skinkeby 

San Daniele. Her fremstiller man et godt bud 

på Italiens bedste lufttørrede skinke, der let 

spiller lige op med den berømte Parmaskinke. 

Utallige steder kan man smage skinkerne, 

og endda se den årelange fremstillingsproces, 

der giver den tårnhøje kvalitet. En 

lufttørret og emballeret skinke er den ultimative 

gastronomiske souvenir og klarer 

snildt rejsen hjem til Danmark. Området er 

rig på spiselige souvenirs, så fyld op med 

honning, olivenolie og rustikke pølser, der i 

deres krydderi fortæller, at Slovenien ligger 

lige på den anden side af grænsen. 

Boblende 

Ferrari 

I regionen Trentino 

i byen Trento tæt 

på A22 finder man 

Italiens bud på den 

mest eksklusive 

”champagne”, nemlig 

Ferrari, der ikke 

har det mindste 

med de kendte 

sportsvogne at gøre. 

Man kan booke et 

gratis besøg hos 

Ferrari via mail og 

opleve den spændende 

fremstilling 

af mousserende 

vin i absolut verdensklasse. 

Der er 

selvfølgelig også 

fristende smagsprøver. 

Læs mere 

på cantineferrari.it 

Vin-bibel 

Gambero Rosso er 

Italiens vinbibel 

nummer ét. Her er 

pålidelige oplysninger 

om et utal af 

landets bedste vine, 

og hvad de koster. 

Man kan også finde 

adresser og kontaktoplysninger 

på 

stort set alle vigtige 

italienske vinproducenter. 

Bogen fås på 

engelsk via amazon. 

co.uk. Investeringen 

er lynhurtigt tjent 

hjem igen, da man 

gør langt færre fejlkøb 

af vin, når man 

følger guidens kompetente 

råd. 

Ramandolo 

Kun få kender et af 

Italiens smukkeste 

vinområder, nemlig 

Ramandolo, som 

rummer nogle af 

landets bedste søde 

vine. Selv ikke italienerne 

overrender 

denne perle, der ligger 

godt gemt omkring 

byen Nimis, 

nord for Udine i 

den nordøstlige 

del af Friuli. Her 

er uberørt natur, 

maleriske udsigter, 

krystalklare badevenlige 

floder, en 

fantastisk flora og 

udsøgte, autentiske 

og hjertevarme restauranter 

med priser, 

man troede var 

gået af mode for en 

generation siden. 


47

Gode sider 

Grilltidens 

grønne glæder 

Den sikre vej til et bedre 

helbred er at skrue op for 

indtaget af grøntsager, og her 

giver sommeren os 

formidable muligheder for 

at forene det lækre med det 

sunde og nemme. 

Forretningerne bugner af 

årstidens friskhøstede grønt 

og frugt. Ikke blot er 

råvarerne maksimalt 

velsmagende lige nu, men 

de er også optimalt rige på 

alt det, der giver os energi, 

helbred og overskud. At 

priserne samtidig er i bund, 

gør valget let. Her kommer 

en række tip til en grønnere, 

sundere og mere 

velsmagende sommertid 

48 INBUSINESS // 03 // 2012 

Selv om den danske sommer er notorisk 

lunefuld, har vi vel næppe oplevet 

én sommer uden solrige og varme perioder? 

Der er lyse dage og lune aftener, hvor 

vi trækker ud på terrassen og nyder livet under 

åben himmel eller til nøds under en beskyttende 

markise. Friluftslivet kalder på friluftsmaden, 

og man skal kunne smage, at 

det omsider er blevet sommer. 


Når du skal vælge sommermad, må du gerne 

lege, at du befinder sig væsentligt længere 

sydpå: Drøm, at du er i Italien, Sydfrankrig, 

Grækenland eller i Spanien og spis på samme 

måde som de lokale. Middelhavskosten 

er med rette berømt for sin sundhed, og 

dens sammensætning kan vi med fordel efterligne 

på vores egen danske måde.

Ligurien 

Et af de sundeste steder at leve eller holde 

ferie er i den italienske region, der hedder 

Ligurien. 

Vi er midt i en gastronomisk perle på rivierakysten 

i de vestlige dele af Norditalien. 

Her er kostvalgene dikteret af havet og af 

den frugtbare jordbund, som sender sprøde 

courgetter, stærktduftende knaldrøde tomater, 

soldrukne peberfrugter, saftige artiskokker 

og spændstige auberginer på markedet 

hver dag. Vi er også i olivenolieland, og den 

rige livgivende olie er en næsten uundgåelig 

ingrediens i et utal af retter. 

Fisk og grønt er tyngdepunktet i den tradi- 

tionelle liguriske kost, og det kan ses på folkesundheden: 

Den er i top. Her spiser man 

den ægte Middelhavskost. Her nyder man livet. 

De to ting hænger nøje sammen. 

Den grønne grill 

Sommertid er grilltid, men glem lige for et 

øjeblik pølser og spareribs. Skift tankesættet 

ud med det liguriske, og køb i stedet grundigt 

ind af grøntsagerne. Grønt passer fantastisk 

til grillen, og grillede grøntsager er da også et 

konstant hit på de bedste italienske restauranter 

fra nord til syd. Grillens høje varme 

bringer helt nye og intense smagsnuancer 

frem i de grønne råvarer, og det lille røgpræg 

Bagte peberfrugter 

fra grill eller i ovn 

Grillede courgetter, peberfrugter og 

auberginer er nemt og lækkert. 

supplerer den friske smag på bedste vis. 

Mulighederne er utallige. Noget af det nemmeste 

er grillede courgetter, hvor courgetteskiver 

på den lange led og på en god halv 

centimers tykkelse pensles med olivenolie, 

hvorefter de saltes og grilles på begge sider, 

til grillristens mørke striber kan ses. Server 

dem med et skvæt ekstra god olivenolie og 

lidt citron til at presse henover. Et drys friske 

krydderurter giver en livgivende finish. 

Meget af det samme kan gøres med flækkede 

peberfrugter og skiver af auberginer. 

Auberginer kan sluge en del olivenolie før 

tilberedningen, og de bør skæres tyndt, da 

de kræver lidt mere varme. Glem heller ikke 

• 2 store stærktfarvede peberfrugter 

• 2 spiseskefulde kapers 

• 8 spiseskefulde hakkede tomater 

• 2 spiseskefulde rasp 

• 1 teskefuld finthakket hvidløg 

• 1 teskefuld finthakket frisk timian 

• Salt og peber 

• Olivenolie 

Afhængig af peberfrugternes størrelse 

deles hver i to eller fire dele. Fjern frøstole 

og hvide hinder. Fyld ”peberfrugtskålene” 

med kapers, tomat, rasp og krydderier. 

Hæld lidt god olivenolie over. Lad dem 

stege ved god varme på grillen til skindet 

begynder at blive brunt eller bule. En kuglegrill 

er særligt velegnet. Laves peberfrugter 

i ovn, så forvent cirka 20 minutter ved 

200 grader eller tag ud, når raspen brun og 

sprød. Drys gerne lidt friske krydderurter 

over bagefter. 


49 

»

Gode sider 

Det danske grønt er 

også fint til grillen 

» 

50 INBUSINESS // 03 // 2012 

halve store tomater, man har klemt overskydende væske 

ud af og har beriget med krydderurter, hvidløg og lidt olivenolie. 

Når de har boblet sig gennemstegte på kanten af 

grillen, er de ekstra lækre og smager ekstra meget af tomat. 

Det danske grønt er også fint til grillen, og halve friske 

løg og flækkede nye gulerødder har godt af en tur hen 

over gløderne. Mulighederne er utallige, og man kan sagtens 

lave sig et rent vegetarisk måltid på denne måde. Ikke 

fordi der er noget galt med en pæn portion kød – 

tværtimod. Men vælg kødet med omtanke – det rigtige 

kød er godt for både smag og sundhed. 

Protein på god måde 

Først for nylig er kostrådene ændret, så det nu er god latin 

at spise en proteinrig kost. Mange proteiner giver en 

blivende mæthed, en aktiv fedtforbrænding og en alsidig 

forsyning med aminosyrer. 

Selvfølgelig kan man få sine proteiner fra vanligt okseog 

grisekød, men hvis man vil gøre lidt ekstra for sin personlige 

sundhed, bør man øge sit forbrug af fisk. Vel at 

mærke frisk fisk og helst fisk, der har levet frit i havet. De 

opdrættede fisk har ofte dårligere sundhedsegenskaber 

end de vilde, da tvivlsomt foder mindsker kødets indhold 

af sunde fedttyper, og netop fiskefedt – altså omega3-fedtsyrer 

– er afgørende for din sundhed. At opdrættede 

fisk også kan rumme medicinrester, fremmer i hvert 

fald ikke min appetit på burfisk. 

De fedeste fisk som sild, makrel, ål og laks er de mest 

gavnlige, men en ærlig og mager rødspætte eller torsk er 

heller ikke at foragte. Havegrillen er fiskens bedste ven, 

da få ting smager bedre end trækulsgrillede fisk. Selv 

personer, der ikke er de store fiskespisere, er til at overtale, 

når sprøde røgduftende fisk serveres med et drys friske 

krydderurter. 

Igen vil den italienske inspiration med citron og et pift 

Mormordressing: 

En klassisk dansk salatdressing, 

der gør sig fint sammen 

med storbladede salattyper: 

• 1 deciliter piskefløde 

• 4 spiseskefulde citronsaft 

• 1 spiseskefuld mild olivenolie 

• 1 spiseskefuld helt finthakket 

skalotteløg 

• Et nip salt, peber og lidt sukker 

Bland alle ingredienserne sammen, 

og smag om nødvendigt 

til med ekstra salt og peber. 

Kan også tilsættes friskrevet 

peberrod, hvis man ønsker en 

kraftigere smag. 

olivenolie klæde retten. Kombination af citronsyren og 

oliefedmen giver automatisk en sommerlig dressing, der 

kan erstatte den vinterlige sovs og samtidig også give liv 

til det grønne tilbehør. 

Glem heller ikke skaldyrene – grillede jomfruhummere 

eller kæmperejer med et skud hvidløg er ren livseliksir. 

Helbredende salatskål 

Hvis du vælger ikke at grille grøntsager, kan du alligevel 

gøre en grøn sommerindsats for sundheden. En frisk salat 

batter virkelig i sundhedsregnskabet, da den er en 

uvurderlig kilde til alsidighed. De rå grøntsager tilfører et 

utal af livsvigtige sporstoffer, som alt for mange får alt for 

lidt af. Her kan et – gerne dagligt – kosttilskud af ægte raw 

food hjælpe på mange måder, ikke mindst med at øge 

indtaget af naturlige fibre. 

Når vi koger og steger, nedbrydes visse skrøbelige, 

men helbredsvigtige forbindelser – blandt andet enzymer, 

sporstoffer og vitaminer, som grøntsager er så rige 

på. En grøn salat sørger automatisk for, at man får alt det 

rå, der er brug for. Det er samtidig en optimal måde at tilføre 

vegetabilsk mangfoldighed og dermed alsidighed til 

din kost. Laver du en grøn salat med flest mulige ingredienser 

– måske endda også med nødder, bær og ost – opnår 

du en form for kostmæssig forsikringseffekt på 

grund af det brede udvalg af uforfalskede og uforarbejdede 

råvarer. 

Glem lige de færdigkøbte dressinger, hvis deklarationer 

tit mest af alt ligner et uddrag af en kemibog. Verdens 

enkleste dressing sammensættes på få sekunder af olivenolie, 

lidt god eddike samt salt og peber. Nemt, sundt 

og velsmagende – og fuldstændig uden tilsætningsstoffer. 

Så udnyt sommerens grønne glæder hver dag. Det giver 

bedre helbred og dermed ægte livskvalitet.

Viden 

Nye udvalgte bøger 

Service, autentisk ledelse og en 

dynamisk ledergruppe 

Autentisk virksomhed 

I stedet for at bruge tid på regneark 

og markedsanalyser skal 

topchefen kaste sig ud i en 

slags indre ekspedition for at 

finde styrkerne i organisationen. 

Det gjorde Jørgen Vig 

Knudstorp fra LEGO og Federico 

Minoli fra Ducati, og de fik 

skabt stærke virksomheder, 

som ellers var på vej ned. 

De fandt de autentiske elementer, 

og hvad virksomheden 

stod for. Dens værdier og 

dens fundament. Forfatteren 

Nikolaj Stagis har tidligere 

skrevet hovedopgave hos professor 

Majken Schultz fra CBS, 

og allerede i forbindelse med 

denne opgave tegnede de første 

dele af ”Den autentiske 

virksomhed” sig. 

For at få succes er det nødvendigt 

at vide, hvilket fundament 

virksomheden står på. 

Her kan der være mange udfordringer. 

Men de mange eksempler 

betyder, at den akademiske 

opgave bliver praktisk 

orienteret. 

Den autentiske virksomhed 

Nikolaj Stagis 

360 sider 

Gyldendal Business 

400 kroner 

Ledergruppe-dynamik 

De fleste ledelsesbøger handler 

om chefen og mindre om 

dem, der arbejder tæt sammen 

med ham; den øvrige ledergruppe. 

Forfatteren Susanne 

Teglkamp mener, at ledergruppen 

er det tandhjul, hvorom 

hele virksomheden drejer. 

En af udfordringerne er 

sammensætningen. I praksis 

er en ledergruppe sammensat 

af mennesker, der – næsten tilfældigt 

– er til stede på møderne, 

fordi de nu en gang har ret 

til det i kraft af titlen. 

I stedet skal ledergruppen i 

højere grad arbejde sammen 

om fælles mål. Nøgleordet er 

faglig viden og kompetencer. 

Bogen henvender sig til dem, 

der arbejder med praktisk ledelse. 

I bogen trækker forfatteren 

på den livscyklus, som en ledergruppe 

gennemgår. En ny 

ledergruppe fungerer anderledes 

end en gruppe, der har eksisteret 

i mange år med de 

samme deltagere. 

Ledergruppen – det dynamiske 

omdrejningspunkt 

Susanne Teglkamp 

Forlaget Indblik 

226 sider, 189 kroner 

Videre i karrieren 

Headhuntere er et ombejlet 

folkefærd. Enten fordi du gerne 

vil have et andet job eller har 

brug for en ny medarbejder. 

En af de dygtigste headhuntere, 

Stephen Bruyant-Langer, 

har skrevet en bog om, hvordan 

en headhunter arbejder. 

Og om, hvordan du kan planlægge 

din karriere og sikre, at 

du bliver den, headhunteren 

ringer til. Det kræver, at du er i 

stand til at arbejde struktureret 

med din egen karriere. 

Stephen Bruyant-Langer har 

været i kontakt med succesfulde 

mennesker. Dermed har 

han en ballast, som kan bruges 

til at udarbejde den rigtige karriereplan 

– eller ”din personlige 

forretningsplan”, som den bliver 

kaldt i bogen. Med den i 

hånden kan du skabe resultater 

for dig selv og andre, mens 

du holder fast i dine langsigtede 

ambitioner og drømme. 

Bogen er et indblik i en branche 

præget af mange myter og 

fordomme. 

Din næste karriere 

Stephen Bruyant-Langer 

L&R 

272 sider 

299,95 kroner 

Af Henrik Ørholst 

Et køkken-liv 

Når en tidligere HR-chef for 

IKEA og øverste HR-ansvarlige 

for 135.000 mennesker skriver 

en bog, så er det værd at bruge 

et par timer i hendes selskab. 

Pernille Spiers-Lopez’ fortælling 

om sit liv – som kommer 

gennem en kometagtig 

karriere hos ikke mindst IKEA 

– er spændende. Og forfatteren 

blotlægger meget private sider 

af sig selv. Det er fint. Den slags 

mangler man ofte i erhvervsbiografier, 

der er skrevet af hovedpersonen 

selv. 

Og hun har gjort det godt. 

Bogen fortæller om hendes 

egen karriere, og i hvert kapitel 

er der er en værktøjskasse, 

som læseren kan trække på. 

Hendes historie er interessant, 

men ikke opsigtsvækkende. 

Karrierekvinden, der tager 

chancer, ægteskabelige udfordringer, 

noget om diversitet og 

ikke mindst stressanfaldet, 

som udløser et nyt liv eller en 

anden markant livsbegivenhed. 

Hvis dit liv var et køkken 

Pernille Spiers-Lopez 

Gad 

220 sider 

249 kroner 


51

Gear 

Personligt har jeg været 

rigtig glad for at bruge 

HTC Sensation XL – stor 

dejlig skærm og godt kamera. 

Men køn er den ikke. Den er 

selvfølgelig stor på grund af en 

skærm på 4,7 tommer, men den 

er for klumpet og mangler noget 

konsekvens i designet – i hvert 

fald på bagsiden. 

HTC One X sidder derimod lige 

i skabet designmæssigt. 

Trods lige så stor skærm virker 

52 INBUSINESS // 03 // 2012 

den bare langt mere elegant 

med tyndere design og et flot 

helstøbt cover – HTC One X er 

ganske enkelt noget af det mest 

elegante indenfor store 

smartphones. 

Er man imponeret over designet 

på Nokia Lumia 800/900/ 

N9, ja så vil man også blive det 

over HTC One X. Og så vejer den 

kun 130 gram mod Lumia 900’s 

160 gram og Sensation XL’s 162,5 

gram. 

Køb den 

nye iPad for 

skærmen 

Starter vi bagfra, så får ”The new iPad” 

endelig et ordentligt kamera. Slut med 

0,7 megapixel ”fattigmandskamera”. 

Apple kalder det nye kamera for iSight camera, 

hvilket egentlig blot dækker over, at 

det har fem megapixel og kan optage video i 

1080p HD. Men det manglede også bare. Det 

nye kamera er det samme, som allerede sidder 

i iPhone 4S. 

Mest spændende er måske skærmen, 

som nu får en øjenopspærrende og markedsledende 

opløsning på 2048 x 1536 pixel. 

Ingen anden tablet på markedet kommer ba- 

HTC One X 

HTC barsler med tre nye nyheder indenfor 

smartphones, og vi har haft fingrene i den 

største model · One X 

Skærmen behøver HTC ikke 

skamme sig over, tværtimod. 

Den er af typen Super IPS LCD2 

med 16 millioner farver og 1280 

x 720 pixel. Det giver en pixeltæthed 

på 312 ppi. Det er betydeligt 

højere end hos Sensation 

XL, der kun kunne præstere 

pixeltæthed på 199 ppi. Og det 

betyder et langt skarpere og 

flottere skærmbillede i HTC 

One X. 

Kameraet er noget af det, 

som HTC helt sikkert kommer 

til at skulle sælge One X på. Der 

sidder 8 megapixel i One X med 

autofokus, dobbelte fotolamper 

og HDR. Det mest opsigtsvæk- 

Den nye iPad byder på to-tre store nyheder, hvoraf den ene 

er hæsblæsende, den anden får dig til at spærre øjnene op, 

og den tredje virkelig bare manglede 

re i nærheden af iPads nye skærm. Heller ikke 

de nye tablet-computere fra Huawei eller 

ASUS, som netop er blevet lanceret, kan med 

en opløsning på 1920 x 1200 pixel være med. 

Den nye iPad-skærm skaber selvfølgelig helt 

nye muligheder for app-udviklerne – især på 

spilfronten. I øvrigt skulle vi hilse at sige, at 

alle dine apps vil blive tilpasset den nye 

skærmopløsning, hvis du investerer i ”The 

new iPad”. 

Og når de danske operatører ellers for alvor 

får rullet teknologien ud til folket, så bliver 

den nye iPad også hæsblæsende hurtig 

QuickInfo 

Kamera 8 MP 

Skærm 4,7” 

Vejl. pris ca.5.000 kr 

kende er dog nok kameraets hastighed. 

Den kan tage fem billeder 

i sekundet, lover HTC – og 

det holder. One X lyder simpelthen 

som et maskingevær, når 

man holder kameraknappen 

inde i nogle sekunder. 

Derudover er HTC One X 

udstyret med Beats-teknologi, 

der giver den bedste lyd til 

musik, som en smartphone 

kan præstere i dag. 

HTC One X står til 4999 kr. i 

butikkerne. Det er en høj pris, 

men man får også en smartphone 

ud over det sædvanlige. 

på nettet. Med LTE 4G-teknologi vil du kunne 

opnå hastigheder på op til 80 Mbit/s. Udover 

Apple har indtil videre kun Huawei annonceret 

en tablet, Huawei MediaPad 10 

FHD, som kan tilbyde lignende hastigheder 

via LTE. Samsung er på vej med Galaxy Tab 

2 10.1, som med HSDPA+ har en noget lavere, 

teoretisk maks-hastighed på downloads. 

Den nye iPad vil også kunne anvendes som 

4G hotspot for andre enheder. Sidstnævnte 

vil dog være operatørafhængigt.

To nyheder fra Sony 

Mens Sony Ericsson er blevet til Sony, skal der nye 

produkter til. Vi har allerede set Xperia S, og snart skal vi 

også vænne os til at sige Xperia P og U. 

Xperia P og Xperia U er de to nyeste medlemmer i Sonys Xperia NXT-serie af produkter. 

Her tilslutter de sig de allerede præsenterede Xperia Ion og Xperia S. Begge de 

nye modeller minder meget om Xperia S på designet og specifikationerne. 

Sony Xperia P 

Konstruktionen er udført i aluminium, 

og Sony fortæller, at man har lagt meget 

vægt på designet i den nye smartphone. 

Der er dog ikke tale om en stjerne uden 

hjerne – tværtimod. Xperia P har en 

dual-core processor på 1 GHz, som skal 

holde tingene kørende i høj fart. 

Xperia P er desuden den første mobil 

med Sonys nye skærmteknologi, White- 

Magic, som skulle give op til dobbelt lysstyrke, 

og gøre det muligt at se indhold 

på skærmen i stærkt sollys. Skærmen på 

fire tommer er desuden af et Reality Display 

med Sonys Mobile Bravia Engine, 

og har en opløsning på 960 x 540 pixels. 

Kameraet er på otte megapixels, og 

kan optage videoklip i fuld HD. Den har 

også NFC-forbindelse, der kan bruges 

sammen med Sonys SmartTags. 

Modellen kommer til at koste omkring 3000 kr. 

Sony Xperia U 

Hvis du er til et mere kompakt og lommevenligt design, er Xperia U 

måske sagen. Skærmen er 3,5 tommer med en opløsning på 854 x 480 

pixels. Sony har ligeledes valgt at bruge en 1 GHz dual-core processor i 

Xperia U. 

Kameraet er på 5 megapixels og kan optage HD-video. 

En særlig designdetalje ved Xperia U er, at det gennemsigtige område 

nederst på telefonen kan lyse op i forskellige farver ved notifikationer. 

Farven tilpasser sig desuden til forskellige billeder, når man kigger 

i sit galleri. Det skulle også tilpasse sig den musik, man lytter til. Telefonen 

har også mulighed for Sonys xLoud-teknologi, der giver markant 

højere lydstyrke. 

Prisen regner Sony med bliver ca. 2200 kroner i Danmark. 

QuickInfo 

Hastighed: 1 GHz 

Skærm 4” 

Vejl. pris ca. 3.000 kr. 

Både Xperia P og Xperia U er baseret på Android 2.3, og kom i handelen i midten af andet kvartal. Sony 

er i øvrigt på vej til Europa med LTE-modellen Xperia Ion. Den skulle komme til sommer. Alle modellerne 

kan opgraderes til Android 4.0 inden sommer. 

Af Brian Dixen, Mediaprovider 

QuickInfo 

Dolby Digital 5.1 surround lyd 

Hurtig 

smartphone 

Huawei Ascend 

D quad. 

Som navnet antyder, 

er der tale om en 

quad-core mobil 

med selskabets egen 

K3V2-processor. Processorens 

hastighed på 1,5 GHz 

er ifølge Huawei langt hurtigere 

end konkurrenternes. 

Der kommer dog også 

en billigere variant på kun 

1,2 GHz. 

Grafikprocessoren skulle 

også være helt fremme i 

skoene – ifølge Huawei op 

til dobbelt så hurtig som 

Galaxy Nexus. Hastigheden 

gør, at kameraet starter 

rigtig hurtigt – Huawei 

påstår, at det går 49 procent 

hurtigere end hos 

konkurrenterne. 

Skærmen er 4,5 tommer 

med en opløsning på 1280 

x 720 pixels. Der er Dolby 

Digital 5.1 surround lyd i 

mobilen, og Huawei gør en 

masse ud af at fortælle om 

modellens lydkvalitet. 

Kameraet er på otte megapixels, 

og styresystemet 

er Android 4.0. Modellen 

er 8,9 millimeter tyk. Den 

kommer i farvevarianterne 

sort og hvid. Global lancering 

ventes i løbet af 

tredje kvartal. Prisen er 

endnu ikke kendt. 

INBUSINESS // 02 03 // 2012 

53

Arbejdsliv 

Hvor unge nyuddannede for få år siden 

kunne skalte og valte mellem 

gode job, er situationen vendt dramatisk. 

Det kan være rigtig svært at få arbejde 

som nyuddannet og relativt ubeskrevet 

blad. 

– Derfor gælder det om at skille sig ud fra 

de mange andre ansøgere, siger konsulent 

Kasper Rubæk, Business Danmark. 

Han fastslår, at der er forskel på, om man 

er nyuddannet inden for teknisk baserede 

fag eller inden for performance som salg og 

markedsføring. 

– Vi ser en tendens til, at det er en anelse 

nemmere at trænge igennem inden for de 

tekniske fag, som generelt er mere målbare. I 

salg og markedsføring er det sværere, fordi 

der ligger en hel del mere psykologi til grund 

for en udvælgelse. 

– I de kreative brancher stilles der derfor 

større krav til at koge en fond ud af de erfaringer, 

man som ung nyuddannet har med 

sig i bagagen. Og det rækker længere end 

til tidligere erhvervserfaring, siger Kasper 

Rubæk. 

54 INBUSINESS // 03 // 2012 

Vær målrettet 

Ifølge Kasper Rubæk gælder det om at være 

virkelig dygtig til at fortælle om ikke bare 

studiejob, men også om f.eks. fritidsinteresser 

og engagement i det hele taget. 

– Man skal med andre ord sige noget om 

alt det, man er, og som man ikke kan læse ud 

af eksamensbeviset. 

Han anbefaler derfor, at en nyuddannet 

gør sig umage med at finde frem til, hvad lige 

præcis vedkommendes talent er – og hvor 

man skiller sig positivt ud fra andre. 

– Find alle de situationer, hvor du har gjort 

en forskel og forsøg at matche det med stillingskravene. 

Arbejdsgiveren skal tydeligt 

forstå, hvilken værdi dit talent vil have for 

virksomheden, anbefaler Kasper Rubæk. 

– Mange skriver ”jeg er kreativ”, men glemmer 

at beskrive hvornår og hvordan. Det er 

vigtigt at lave koblingen til virksomheden og 

tydeliggøre, hvad kreativiteten vil betyde for 

virksomheden. 

– Den bedste passér-seddel til arbejdsmarkedet 

er dog fortsat at have haft en 

eller anden form for relevant studiejob, siger 

Kasper Rubæk: – Som 

nyuddannet er det påkrævet 

at gøre sig særlig 

umage med at skrive et 

godt cv og ansøgning 

Find dit talent 

Arbejdsgiverne står ikke ligefrem på nakken af hinanden for at headhunte nyuddannede 

i øjeblikket. Her følger derfor gode råd til førstegangsansøgere 

Af Hanne Pedersen 

Kasper Rubæk, som mener, at alt for mange 

unge ikke er tilstrækkelig målrettede. 

– I stedet for at sætte sig ned og undersøge 

hvilke brancher, det efterfølgende kan give 

mening i at have arbejdet som studerende, 

tjekker mange bare muligheden for at tjene 

lidt penge på de nærmeste cafeer. 

– For en potentiel arbejdsgiver tæller timetal 

på f.eks. en café ikke meget. Det absolut 

vigtigste er at kunne dokumentere erfaring 

fra relevante arbejdspladser. 

Vær skarp 

– To af tre ansættelser sker på baggrund af 

anbefalinger og kontakter i netværket, og 

mange nyuddannede står på bar bund, fordi 

de netop ikke har opbygget og plejet det fornødne 

faglige netværk. 

– Står man i den situation, er det desto 

mere påkrævet at gøre sig særlig umage med 

at skrive et godt cv og ansøgning. Arbejdsgiverne 

bruger typisk under et minut på at 

screene den enkeltes cv, så man skal være 

uhyggelig skarp, siger Kasper Rubæk. 

– Udover at være bevidst om sit talent,

skal man også være meget fokuseret på at 

fremhæve det positive ved netop at være 

nyuddannet og vende det til en fordel. Man 

bør fremhæve det positive ved at være et 

ungt ubeskrevet blad med enorm energi og 

entusiasme – og samtidig helt opdateret inden 

for den nyeste teoretiske viden og åben 

for nye tanker og idéer 

– Det kan også være en god idé at sige til 

virksomheden: De første måneder er en investering 

i mig, men til gengæld får du 

enormt udbytte af mig de kommende år, da 

min udviklings- og indtægtskurve potentielt 

kan være stigende mange år fremad. 

– Og så laver en del den fodfejl, at de ikke 

er kritiske nok med hensyn til slå- og stavefejl 

i ansøgning og cv. 

– Sjuskefejl, grim linjeafstand eller forkerte 

kommaer kan være nok til, at man ryger 

direkte i nej-bunken, siger Kasper Rubæk. 

Vær en vinder 

Han anbefaler desuden de nyuddannede at 

forberede sig væsentligt grundigere på sam- 

www.citroen.dk 

ET STILSIKKERT KARRIERELØFT 

CRÉATIVE TECHNOLOGIE 

talen, end bare at tjekke virksomhedens 

hjemmeside. 

– En samtale handler ikke bare om at svare 

på nogle spørgsmål, men om at give et tydeligt 

billede af, hvem man er, og hvilken 

værdi man kan tilføre virksomheden. 

– Mange arbejdsgivere forventer uddybende 

forklaringer, og her er det uhyggelig 

nemt at falde igennem på banale ting. 

– Derfor er det en god íde på forhånd at 

øve sig på samtalen, indlære svar på logiske 

spørgsmål, og at have sat sig ind i virksomhedens 

forretningsgrundlag. 

– Første bud for en vellykket samtale er 

selvfølgelig ærlighed, og derfor er det vigtigt 

at vise selvindsigt. Så når man f.eks. bliver 

spurgt om sine svage sider, er det ikke nok at 

svare svært ved at sige nej til opgaver – det 

vil de færreste arbejdsgivere se som et problem. 

I stedet bør man lægge vægt på at sende 

et signal om selvindsigt og selverkendelse 

ved f.eks. at svare: ”Jeg har ret meget rod 

på skrivebordet og er nok lidt ustruktureret, 

men jeg anerkender behovet for prioritering 

Citroën C5 kombinerer lav beskatningspris med et imponerende højt udstyrsniveau. Det omfatter bl.a. integreret My Waynavigation, 

Bluetooth, komplet parkeringspakke med pladsopmåler samt metallak. HDi-dieselmotorerne kombinerer lavt 

brændstofforbrug med høj veloplagt kraftoverskud til de lange stræk, hvor Citroëns velkendte kørekomfort virkelig kommer 

til sin ret. Klik ind på citroen.dk og beregn det præcise beskatningsgrundlag for din nye rmabil. 

og fokus, og har det i det omfang, det er nødvendigt 

for at nå mine mål”. 

– Helt grundlæggende handler det selvfølgelig 

også om at møde op med følelsen af at 

være en vinder. 

– At snige sig langs væggen er en dårlig attitude. 

Signalér i stedet vilje, lyst og tro. Det 

er generelt vigtigt at arbejde med det op til 

samtalen, som man ved skaber mental balance, 

inden man skal ind og præstere, understreger 

Kasper Rubæk. 

Nyuddannede medlemmer af Business Danmark 

kan få gratis sparring med en coach, og 

erfaringen viser, at de nyuddannede har stort 

udbytte af samtalerne. Er man også medlem 

af Business Danmarks A-kasse, kan man som 

nyuddannet desuden hente masser af hjælp 

til udformning af cv og ansøgning. Læs mere 

på businessdanmark.dk 

CITROËN C5 BUSINESS LINE 

INKL. MY WAY-NAVIGATION 

BESKATNINGSGRUNDLAG 

FRA 277.900,- inkl. levering 

Brændstofforbrug for Citroën personbiler v/bl. kørsel 16,1-22,2 km/l 117-163 g CO2/km. Beskatningsgrundlagene gælder kun ved leasing. Tilbuddene gælder ved registrering inden 31.12.2012 igennem udvalgte leasingselskaber, 

dog kun så længe lager haves. Den grønne ejerafgift er ikke medregnet beskatningsgrundlagene. Citroën forbeholder sig ret til, uden forudgående varsel, at ændre modelprogram samt tekniske og udstyrsmæssige detaljer. Der 

tages ligeledes forbehold for pris- og afgiftsændringer samt trykfejl, ligesom leverandøren er uden forpligtelse, såfremt man ikke er i stand til at levere i henhold til de angivne speci kationer, farver og udstyr. Enhver interesseret opfordres til 


55 

at henvende sig til en autoriseret Citroën-forhandler. Leveringsomkostninger personbiler kr. 3.680,-.

56 

Arbejdsliv 

3 x 10 

råd om mobning 

Mobning i Aarhus 

Aarhus Afdeling tager 20. september 

fat på problematikken omkring 

mobning ved et aftenarrangement 

i Risskov. Formanden for landsforeningen 

Voksenmobning, Gitta 

Strandgaard, vil fortælle om mobningens 

årsager, forebyggelse og 

håndtering – med efterfølgende debat 

og spørgsmål. Gitta Strandgaard 

er uddannet socialpædagog og har 

bred viden om og praktisk erfaring 

inden for psykisk arbejdsmiljø, trivsel, 

stress, sygefravær og mobning. 

Læs mere under Aarhus Afdeling i 

arrangementskalenderen side 77 


Mobning på arbejdspladsen udgør en alvorlig sundheds-risiko 

for de ramte, deres kollegaer og arbejdspladsen som helhed. 

Business Danmarks holdning er, at mobning på jobbet ikke 

skal tolereres. De virksomheder, som medlemmerne arbejder 

i, har et ansvar for at håndtere og forebygge mobning. 

På businessdanmark.dk kan du læse meget mere om emnet – 

skriv mobning i søgefeltet og bliv klogere. Det bliver du også 

ved at benytte Arbejdstilsynets hjemmeside at.dk. 

Arbejdstilsynet har nedfældet 10 råd til henholdsvis den 

mobbede, kollegaerne og lederen.

Råd til dig 

1. Stol på, hvad du selv oplever og 

mærker. Vær opmærksom på, hvad 

der sker med dig fysisk og psykisk. 

Bliver du i tvivl om, det virkelig kan 

være rigtigt – så skriv dine oplevelser 

ned. 

2. Tal med mennesker, du stoler på. 

Lad flere være med til at bedømme 

situationen. 

3. Reager hurtigt, når du oplever mobning. 

Sig fra overfor mobberen – gerne, 

når der er kollegaer til stede. Det 

kræver mod og styrke, så du skal ikke 

vente, til det for alvor er gået ud 

over dit helbred og humør. 

4. Bliv ved med at se venner, dyrke fritidsinteresser 

osv. 

5. Hold modet oppe. Foretag dig noget, 

der gør dig i godt humør. 

6. Hold dig sund og rask. Husk motion 

og sund kost. Er du fysisk i god form, 

er du også sværere at ramme psykisk. 

7. Hvis du oplever at blive holdt udenfor, 

må du selv være opsøgende, selv 

om det kan være svært. 

8. Søg støtte og opbakning hos din tillidsrepræsentant,arbejdsmiljørepræsentant, 

leder, venner og kollegaer. 

9. Vær opmærksom på dit helbred. Søg 

læge, hvis du mærker problemer 

med dit helbred. 

10. Hvis intet hjælper, skal du overveje, 

om dette er arbejdspladsen, du vil 

bruge dit liv på. 

Råd til 

kollegaerne 

1. Vær særlig opmærksom på mobning, 

når der etableres nye team eller selvstyrende 

grupper på arbejdspladsen. 

2. Sørg for tid og plads til oplæring og 

samarbejde. En ny gruppe får sommetider 

”behov” for at finde sig en 

”syndebuk”, hvis tingene ikke helt 

kører efter planen. 

3. Det er vigtigt, at man oplever at høre 

til i en gruppe. Sørg for god introduktion 

til nye kollegaer. 

4. Glem ikke hinanden, selv om der er 

travlt. 

5. Tænk over, hvordan I kan bruge og 

hjælpe hinanden. 

6. Giv hinanden feedback og anerkendelse 

– ris og ros. 

7. Lær hinandens ressourcer og stærke 

sider at kende. 

8. Løft i flok. Uanset faglig baggrund er 

alle nødvendige for at kunne udføre 

arbejdsopgaverne. 

9. Gensidig tillid er en nødvendighed. 

En god start er selv at vise den. 

10. Husk, det er menneskeligt at fejle. 

Det gælder også for dine kollegaer. 

Råd til lederen 

1. Vær en god rollemodel. 

Den måde, du behandler andre på, 

kan inspirere medarbejdere til at gøre 

det samme. Undgå selv at mobbe, 

beskyt potentielle ofre og vis medarbejderne, 

at du ikke accepterer mobning. 

2. Vær med til at etablere en personalepolitik, 

der forhindrer mobning. Eller 

følg op på den, I har. 

3. Kortlæg det psykiske arbejdsmiljø i 

APV’en og sørg for at følge op på 

eventuelle problemer. 

4. Vær åben i medarbejdersamtalen og 

lyt efter signaler på mobning. Tag det 

altid alvorligt, hvis en ansat føler sig 

dårligt behandlet og vælger at fortælle 

om det. 

5. Lyt til både offeret og mobberen. 

Drag ikke forhastede slutninger. Forsøg 

at skabe en dialog mellem parterne. 

6. Gør passive vidner aktive og få mobberen 

til at holde op. 

7. Grib aktivt ind, hvis du registrerer 

mobning. Du er medansvarlig, hvis 

du bare lader det ske. 

8. Find enkle og praktiske løsninger. 

9. Vis medarbejderne, at de kan komme 

til dig, hvis de får problemer med 

mobning. Og skab kontakt til andre 

personer i virksomheden, som den 

mobbede kan kontakte og få hjælp 

fra. 

10. Vær opmærksom på, at du kan blive 

misforstået – og selv opfattet som 

mobber. 

INBUSINESS // 03 // 2012 57

Arbejdsliv 

Panelet 

Bent Hansen 

afdelingschef 

Juridisk Service 

58 INBUSINESS // 03 // 2012 

Lars Schmidt 

forsikringschef 

A-kassen 

Mikkel Søe 

arbejdsmarkedschef 

Foreningen 

Sygdom og stress 

Jeg er i øjeblikket sygemeldt på grund af 

stress. Det har jeg været i ca. tre måneder, 

har fået psykologbehandling og er klart i 

bedring. Dog har jeg meget svært ved at 

tænke på at skulle vende tilbage til jobbet, 

da jeg ikke tror, der er sket ændringer med 

mine mange opgaver. Jeg er overbevist om, 

at mange opgaver venter på mig, og jeg er 

bange for at ryge ned med flaget igen. 

Jeg har ikke haft ret meget kontakt med 

min chef i sygeperioden. Men fra kolleger 

ved jeg, at de er blevet presset voldsomt til 

at tage nogle af mine opgaver, hvilket de 

har haft svært ved, fordi alle har travlt med 

deres eget arbejde. 

Jeg er glad for mit job, men er bekymret 

for om jeg kan klare det. Samtidig er jeg 

nervøs for at blive fyret, hvis ikke jeg vender 

tilbage hurtigst muligt. 

Nina Utzon: Det er glædeligt, at du føler, 

du er ved at være ovenpå igen og naturligt, 

at du er nervøs for at blive ramt af 

stress igen. Derfor er det meget vigtigt, at 

du sammen med din leder får planlagt din 

tilbagevenden til jobbet. 

Jeg vil råde til, at I hurtigst muligt får aftalt 

et møde, hvor I taler om, hvilke arbejdsmæssige 

årsager der er til din stress, 

så den type opgaver undgås. Det er meget 

vigtigt, at I aftaler, hvornår du skal vende 

tilbage, i hvilket omfang og til hvilke opgaver. 

Det er altid bedst at begynde stille og 

roligt med få overskuelige opgaver og få 

timer med langsom stigning i timetallet. 

Derudover er det væsentligt, at I aftaler, 

hvordan dine kolleger bliver involveret, 

og hvad de bliver orienteret om. 

Nina Utzon 

socialrådgiver 

Foreningen 

I nogle virksomheder bruger man en 

ressourceperson, en såkaldt stresspartner, 

som du kan støtte dig til og som følger 

dig tæt i den første periode efter den længerevarende 

sygemelding. Stresspartneren 

kan være en hjælp til jævnlige samtaler 

om aftaler, facts, ressourcer og konsekvenser 

– og kan også være den, som tager 

dialogen med ledelsen og/eller kollegerne, 

hvis du ikke selv har overskud til 

det. 

Det er vigtigt, at du og din chef (og kollegerne) 

får afstemt forventningerne til 

din indsats, når du kommer tilbage. Det er 

ofte sådan, at enten overvurderer man sig 

selv, eller virksomheden overvurderer 

den tilbagevendende medarbejders ressourcer. 

Det øger sandsynligheden for at 

blive sygemeldt igen. 

For kollegerne er det en stor belastning 

at have en sygemeldt kollega. Du nævner, 

at de er blevet presset af chefen under dit 

fravær, og derfor har de store forventninger 

til, at du kommer tilbage fra sygdom. 

Derfor skal de informeres om, hvilke aftaler 

der er indgået om arbejdstid, årsager 

og plan for din tilbagevenden. Kollegerne 

skal være klar over, at du ikke er tilbage 

på fuld kapacitet, men at der er en plan 

for, at du bliver det. 

Du skriver, at du har fået psykologbehandling. 

Hvis det er muligt, vil det være 

godt at fortsætte med psykologsamtaler 

også en periode efter, at du er påbegyndt 

arbejdet. Samtalerne kan sammen med 

en god plan for din tilbagevenden til arbejdet 

være med til at forhindre dig i at 

blive ramt af stress igen. 

Spørg eksperterne 

Eksperterne giver svar på nogle hyppigt 

forekommende spørgsmål fra medlemmerne 

af Business Danmark. Spørgsmål 

til de faglige eksperter i Business 

Danmark og Business Danmarks 

A-kasse sendes med post til InBusiness 

eller mailes til inbusiness@businessdanmark.dk 

Cv- og 

vejledningssamtale 

Jeg har fået en indkaldelse til cv- og 

vejledningssamtale i a-kassen. 

Er det et møde, jeg skal deltage i? 

Lars Schmidt: Når du melder dig ledig i 

Jobcentret, har din a-kasse pligt til at afholde 

en cv- og vejledningssamtale med dig inden 

for tre uger. Her vil du få gennemgået dine 

rettigheder og muligheder som ledig, men 

også hvilke pligter i forbindelse med din ledighed. 

Samtalen er en afklaring af, hvad du kan 

og vil påtage dig af arbejde. Den er en hjælp 

for dig til at komme tilbage på arbejdsmarkedet 

så hurtigt som muligt. Du vil blive vejledt 

om jobmuligheder inden for dit felt, men 

samtalen er også en afklaring af dine kompetencer, 

og hvordan du udnytter dem bedst. 

Dit cv på Jobnet vil blive gennemgået, så det 

er så relevant og fyldestgørende som muligt 

for en fremtidig arbejdsgiver. Afslutningsvis 

laver vi i fællesskab en jobsøgningsplan, som 

er en rød tråd i dit ledighedsforløb. 

Husk at du én gang om ugen skal aktivere 

dit cv på Jobnet.

Feriedagpenge under sygdom 

Hvordan er min økonomiske situation, når jeg er på sygedagpenge og vil holde ferie? 

Lars Schmidt: Vi oplever fra tid til anden, at medlemmer på sygedagpenge 

kommer i klemme i systemet, når de ønsker at holde ferie. 

De kan nemlig hverken få udbetalt sygedagpenge fra kommunen 

eller feriedagpenge fra a-kassen. Man står derfor uden økonomisk 

dækning i en periode, hvor man holder ferie og er sygemeldt. 

A-kassen oplever, at sygedagpengekontorene og/eller jobcentrene 

oplyser, at der ingen problemer er ved at rejse og få udbetalt feriedagpenge. 

Det er ikke korrekt. 

Det forekommer, at medlemmer – ofte i forbindelse med længerevarende 

sygdom – bliver opfordret af deres læge til at tage på rekreation 

for at blive hurtigere raske. Men så er man stadig syg, og derfor 

kan man ikke få udbetalt feriedagpenge fra a-kassen. 

Ydelseskort 

Hvornår skal ydelseskort udfyldes? 

Lars Schmidt: Mange medlemmer er i 

tvivl om, hvornår de skal udfylde deres 

ydelseskort. Som udgangspunkt skal kortet 

indsendes den næstsidste søndag i måneden. 

A-kassen sender en påmindelse pr. 

mail nogle få dage inden, ydelseskortet 

lægges på Netkassen. 

På Businessdanmark.dk er det i rubrikken 

A-kasse og ”vælg flere muligheder” 

muligt at se, hvornår du skal taste dit ydelseskort 

samt hvornår dine penge fra akassen 

er til rådighed. 

Det er vigtigt at indtaste al ferie, sygdom 

og arbejdstimer på ydelseskortet. 

Holder du ferie og er forhindret i at udfylde 

ydelseskortet den næstsidste søndag 

i måneden, sker der ikke noget ved at 

vente, til du er tilbage fra ferie. 

Der går tre-fire hverdage, fra du udfylder 

ydelseskortet, til pengene overføres til 

din Nemkonto. 

Som udgangspunkt skal ydelseskortet 

indtastes i umiddelbar forlængelse af dagpengeperiodens 

udløb. Retten til dag- 

Visse forudsætninger skal være til stede for at få feriedagpenge – 

en meget vigtig er at stå til rådighed for arbejdsmarkedet. 

Man kan ikke få udbetalt feriedagpenge, blot man melder sig rask 

på Jobcentret, når man holder ferie, og så igen sygemelder sig efter 

ferien. 

Man kan dog godt få udbetalt feriedagpenge, hvis ferieperioden 

ligger i forlængelse af en sygdomsperiode, hvor man efter ferien igen 

er rask og fuldt til rådighed for arbejdsmarkedet eller er gået i lønarbejde. 

Når man ikke at afholde de optjente dage med feriedagpenge i 

indeværende ferieår, bliver disse penge i statskassen. Feriedagpenge 

kan ikke overføres til et nyt ferieår. 

penge bortfalder, hvis ydelseskortet ikke 

er indtastet inden tre måneder efter periodens 

udløb – med mindre medlemmet har 

en fyldestgørende grund til at indsende 

kortet senere. 

A-kassen sender en mail til medlemmet 

med en udbetalingsspecifikation, hvor det 

fremgår, hvad medlemmet får udbetalt i 

ydelse og skal betale i skat og ATP. 


59

BusinessDanmark 

Et nyt i morgen 

Business Danmarks fremtidige indsats bliver udvikling af strategi og eksekvering samt fokus 

på kerneforretning, leveringsform og værdi-innovation. Det var nøglepunkter i landsformand 

Jens Neustrup Simonsens beretning til Landsrådet 27. april på Best Western Nyborg Strand 

Tekst: Peter Hjorth 


Kom nu drenge, kom nu piger 

I denne skøre, skøre verden 

I er diamanterne, I er perlerne 

Lad os lave et nyt i morgen i dag 

Sangen ”New Tomorrow” vandt Dansk Melodi 

Grand Prix 2011. Og det inspirerede Business 

Danmarks landsformand, Jens 

Neustrup Simonsen, til at oversætte første 

vers fra engelsk til dansk, da han slog tonen 

an i sin beretning til landsrådet 27. april. Han 

sagde blandt andet: 

”New Tomorrow er faktisk, hvad vi står 

overfor i øjeblikket. Det der med at forlænge 

verden med brædder er endegyldigt afsluttet. 

Fremtiden skal vi selv skabe, og det er 

det, vi bliver udfordret på. 

Den forretning, vi som faglige organisationer 

har haft i mange år, er under hastig forandring. 

Ny regering, tilbagebetaling af efterlønsopsparing, 

økonomisk tilbageholdenhed, 

dagpengereform og højere efterløns- og 

pensionsalder er blot nogle af elementerne”. 

Synergi 

”Så Business Danmark er i forandring. Et meget 

aktuelt og synligt bevis er, at vi pr. 1. maj 

har solgt aktiviteterne i Business Danmark 

Uddannelse til Mercuri International. 

Vi købte konkursramte SBP’s andel af BDU 

i 2011. Det har dog aldrig været hensigten, at 

60 INBUSINESS // 03 // 2012 

vi skulle eje BDU fuldt og helt, men gerne 

være en del af et selskab, hvis det kunne give 

værdi til vores medlemmer. Men vi må 

også erkende, at uddannelse er et marked, 

som vi i dag skal agere politisk – ikke leveringsmæssigt 

– på. I modsætning til tidligere, 

hvor der var mangel på uddannelsesmuligheder 

inden for salg. 

Derfor har vi det seneste år ledt efter en 

mulig køber til vores selskab. Det er lykkedes 

med Mercuri International, der er den 

absolut største og mest seriøse spiller på uddannelsesmarkedet. 

Det betyder, at vores 

medlemmer kan tilbydes et endnu bredere 

uddannelsesudbud end hidtil. 

For Mercuri International kan med sit fokusområde 

yderligere styrke udviklingen af 

Danmarks stærkeste salgs- og marketingsuddannelser. 

Det sker bl.a. ved at anvende og 

udvikle flere moderne læringsplatforme – 

Business Simulation, e-Learning, brætspil og 

Learning Management-systemer. 

Salget af BDU vil have stor positiv effekt, 

fordi vi – udover topkvalitet af uddannelse – 

vil skabe stor synergi med hensyn til vores 

events og analyser. Og så har Mercuri International 

en stor vidensdatabase om salg, 

som vi vil kunne trække på”. 

Medlemstal 

”Medlemstallet har desværre udviklet lidt i 


negativ retning. Og det er vi langt fra de eneste, 

som har oplevet det seneste år. Ingen 

har kunnet forudsige udviklingen, og ingen 

strateger på markedet kan gøre rede for de 

psykologiske mekanismer hos folk, der dis 

ponerer varer og indkøb. 

Det er ikke særlig behageligt. Så vi skal ha 

ve fundet nøglen nøglen til at ændre udviklingen, 

og her er de unge en væsentlig del af løsnin 

gen på problemet. Det giver os store udfor 

dringer, for unge har vænnet sig til transpa 

rente open source-systemer, hvor viden flo 

rerer på internettet til ingen penge. 

Vores opgave bliver at pakke vores pro 

dukter på en måde og til en pris, som de un 

ge vil betale. 

Vi skal derfor tilbage til vores kerneforret 

ninger – bl.a. fik Juridisk service sidste år 

hentet 71 mio. kr. hjem til medlemmer fra ar 

bejdsgivere. Det svarer faktisk til halvanden 

gang af årets samlede kontingentindbetaling 

fra alle medlemmer. 

Men igen… alt det, der skal løses af nye til 

tag og innovation indenfor organisationen, 

kan løses af andre”. 

De unge 

”Reinvent-processen, som vi tog hul på sid sid- sid- 

ste år, er første step af det, vi er i gang med 

nu. Vi har brugt Salget 2020 og antropologanalysen 

til at lave en strategisk diagnose –

og pris er en afgørende faktor. Det viser den 

generelle tilbagegang for ’røde’ fagforeninger 

og fremgang for ’gule’. 

Folk vil simpelthen ikke betale det, de 

gjorde tidligere – med mindre vi kan skabe 

en værdi, der som minimum legaliserer priserne. 

Derfor skal vi være faktaorienteret, 

kigge os selv i øjnene og se, hvordan vi kan 

blive mere effektive – og dermed skabe 

grundlag for et prisniveau, der er interessant. 

Vores brændende platform er absolut de 

unge. Derfor skal vi forstå den kommunikationsverden, 

som de unge befinder sig i. Jeg 

kan derfor ikke kraftigt nok opfordre jer alle 

til at blive aktive på sociale medier som 

Facebook, LinkedIn og Salget.net – det kan 

ikke nytte, at vi bare læner os tilbage og regner 

med, at andre klarer problemerne for 

os”. 

Værdiskabelse 

”På produktsiden har vi udviklet fire nye 

produkter – BD Sparring, Event, Mentor og 

Ungdom. Det er sket på baggrund af bl.a. antropolog-rapporten, 

som klart viste, at medlemmerne 

ønskede større individualisering 

og mere værdi for pengene. 

Vi vil fortsætte med at tilvejebringe vores 

ydelser gennem netværk. Vi arbejder på at 

finde en model, hvor vi både kan forankre 

vores kerneforretning og skabe merværdi 

for medlemmerne. Og det er da ikke hensigtsmæssigt 

at bruge en masse tid og ressourcer 

på at skabe en aktivitet alene, når 

det er muligt at skabe resultater sammen 

med andre – samarbejdet med Mercuri International 

er det første af den slags partnerskaber. 

I forbindelse med at opbygge den nye 

værdistrategi har vi også luget ud i gamle 

ressourcer, der ikke skulle bruges mere. Det 

var en øjenåbner, fordi vi havde en del ting 

på hylderne, som ikke skabte reel værdi 

længere. 

Vi har fået lavet en analyse, som viser 

konsekvenserne af henholdsvis at sænke eller 

hæve kontingentet. Resultatet var ikke 

overraskende: Hæver vi prisen på kontingentet, 

får vi på den korte bane en bedre 

bundlinje, men på den lange taber vi medlemmer 

– de vil ikke betale merprisen. Hvis 

vi derimod sænker prisen, bliver vi mere interessante 

og vil øge medlemstallet. Men på 

bundlinjen ville en sænkning på blot nogle 

få kroner betyde, at vi skulle have relativt 

mange ny medlemmer for at dække hullet, 

så den ide droppede vi ret hurtigt. 

Vi kommer til at diskutere strategi, strategi 

og mere strategi på de politiske regionsmøder 

i efteråret. Og det bliver meget eksekverende 

i forhold til det, vi har med at gøre. 

Vi skal i det, vi sætter i gang, have en passion, 

der er lige så glødende som det at udvikle 

strategien. For ét er at få noget på hylden; 

noget andet er at få det ud over rampen. 

Hvis man ikke ønsker det – eller ikke lægger 

den nødvendige energi i arbejdet med det – 

så er arbejdet næsten ligegyldigt. 

Så der er fire nøglepunkter for os: Udvikling 

af strategi og eksekvering, fokus på kerneforretning, 

fokus på leveringsform og fokus 

på værdi-innovation”. 

Fremtiden 

”Kigger vi fremadrettet, så er skrækbilledet, 

at markedet bliver endnu mere blodigt end i 

dag – og kun de allerdygtigste vil overleve. 

På a-kasse-delen vil der sandsynligvis kun 

være tre-fem spillere tilbage i 2020 – måske 

en offentlig, en privat og en LO a-kasse. 

Ser vi på de faglige organisationer, vil billedet 

blive lige så dramatisk som f.eks. i 

bankverdenen i dag. Så vi skal i Business 

Danmark allerede nu finde ud af, hvordan vi 

vil geare processen med at finde interessante 

samarbejdspartnere. For vi vil være en af 

de måske kun seks faglige organisationer, 

der bliver tilbage på markedet. 

Men det kræver, at vi det næste halve år 

slår lidt ned i banen på hele vores leveringsdel 

og finder ud af, hvordan strategi og taktik 

skal skrues sammen”. 


61


De politiske udvalg 

summer af aktiviteter 


Arbejdsmiljøpolitisk Udvalg 

62 INBUSINESS // 03 // 2012 

Kåring af businessbil, kompetencegivende 

uddannelser, indretning af hjemmearbejdspladser, 

intelligente transportsystemer og forebyggelse af 

dårligt psykisk arbejdsmiljø er blandt de mange 

emner, som Business Danmarks tre politiske udvalg 

har beskæftiget sig med det forløbne år. Her er de tre 

udvalgsformænds beretning i uddrag 

Tekst: Peter Hjorth 


Udvalgsformand Lene Walther 

Johannesen: 

”Arbejdsmiljø er et lidt kedeligt ord – trivsel 

på arbejdspladsen er nok lidt sjovere. Og 

mange virksomheder har fundet ud af, at 

hvis de gør noget ved sagen, vil der være 

færre arbejdsskader og sygedage. 

Egentlig skal der ikke gøres så meget 

for at øge trivselen på arbejdspladserne. 

Undersøgelser viser, at blot små forbedringer 

kan sænke sygefraværet helt op til 14 procent. 

Omregnet til kroner og ører er det rigtig 

mange penge for både virksomhederne og 

samfundet. 

Udviklingen går i retning af, at en stor del 

af os skal blive på arbejdsmarkedet længere 

end i dag. Derfor er et godt arbejdsmiljø vigtigt, 

hvis vi skal kunne klare det. 

Det er en desværre en kendsgerning, at 

dårligt psykisk arbejdsmiljø rammer rigtig 

mange. Sådan noget som bagtalelse, sladder, 

fejlagtige arbejdsopgaver, forkert information 

etc. er faktisk en form for mobning – det er ikke 

harmløse drillerier. Det viser sig, at ca. syv 

procent af de ansatte på landets virksomheder 

har oplevet af blive mobbet indenfor det 

seneste år. Og sygefraværet hos de ramte er i 

snit 60 procent højere end hos kollegaerne. 

Hver 10. voksne dansker er påvirket 

af stress i hverdagen – det er langt over 

300.000. Men stress er mange ting – at have 

travlt på den fede måde er faktisk det bedste. 

Stil dig selv spørgsmålet en gang imellem, 

om du har det. 

Så vi har i udvalget beskæftiget os meget 

med, hvad der kan gøres for at forebygge dårligt 

psykisk arbejdsmiljø og stress. Vi har lagt 

nogle redskaber ud på hjemmesiden, så vores 

medlemmer selv kan forebygge. Blandt 

andet har nogle undersøgelser vist, at hvis 

man lytter til selvvalgt musik i hverdagen, 

kan man forbedre sit velvære og helbred. 

Mange af vores medlemmer med hjemmearbejdsplads 

har ikke fået undersøgt, om 

den overholder kravene til rigtig indretning. 

Det er vigtigt, at den er indstillet og justeret 

korrekt, så man undgår skader og skavanker. 

Vi har fået en række eksperter til at hjælpe 

os, og i dag ligger der på businessdanmark. 

dk en række små videoer og en pjece, der 

behandler emnet. 

Det kommende år vil udvalget bl.a. beskæftige 

sig med mindfullness. Fænomenet 

vinder frem indenfor selvudvikling og smertereduktion. 

Og vi får også fokus på søvn, 

som har stor betydning for ens energi og 

velvære”.

Trafik- og Vejpolitisk Udvalg 

Udvalgsformand Lars Bundgaard: 

”Udvalget har haft et spændende år med 

mange store udfordringer. Vores fornemste 

opgave er at medvirke til bedre og mere sikker 

trafik – og være en aktiv spiller på den 

politiske scene. Vores samarbejdspartnere 

er bl.a. Rådet for Sikker Trafik, FDM, Dansk 

Vejforening, Dansk Arbejdsgiverforening, 

Dansk Industri, Politiet og Vejdirektoratet. 

Vi har haft en konstruktiv dialog med vores 

venner på Christiansborg. Men må desværre 

erkende, at nogle politikere er utroværdige 

og skal gribes an som et skakspil, hvor brikkerne 

skal spilles korrekt. Men generelt er 

der sket en positiv vending hos politikerne 

– tidligere blev kontakten skabt ved, at vi 

henvendte os. I dag bliver vi ofte kontaktet af 

politikere, der vil høre vores holdning til en 

trafikpolitisk sag. 

Det er meget glædeligt, for det er helt 

afgørende, at vi kommer helt ud i krogene, 

hvor de politiske beslutninger træffes – ikke 

mindst med de mål, som landsrådet i dag har 

sat for organisationen. 

Blandt årets aktiviteter var selvfølgelig kåringen 

af BusinessBilen 2012, hvor otte enga- 

Uddannelsespolitisk Udvalg 

Uddannelsespolitisk Udvalg fik 

ny formand i beretningsåret, 

hvor Hanne Herringe afløste 

Henrik Sørensen. Hun – der i øvrigt 

fyldte 50 år på landsrådsmødet 

– sagde bl.a. i sin beretning: 

”Man siger populært, at verdens 

sum af viden i dag reproduceres 

på ca. to år. Og en fremskrivning 

sandsynliggør, at det i 2020 

vil ske på bare 70 dage. Derfor 

kommer der voldsomt fokus på 

kompetence-udvikling i fremtiden, 

og uddannelse bliver endnu mere vigtigt. 

Forsømmer man at vedligeholde og udvikle 

sin viden, vil det få negativ indflydelse på både 

virksomhederne og medarbejderne. 

Uddannelsespolitisk Udvalg har i sit arbejde 

afsæt i Salget 2020 og reinvent-processen. Det 

betyder i praksis, at vi skal bruge vores personlige 

og faglige kompetencer samt netværk 

mere end i dag. Derfor vil vi være mere politikskabende 

på uddannelsesområdet og i højere 

grad gå i dialog med vores samarbejdspartnere. 

Vi vil øge indflydelse på den overordnede uddannelsesplanlægning 

i Danmark. 

Små, målrettede skridt kan være med til at 

hæve uddannelsesniveauet i salget – gerne på 

bachelorplan og om muligt endnu højere. Og vi 

vil lave vores indsatser tålmodigt over tid. 

gerede medlemmer var testkørere i juryen. 

Den havde især blikket rettet mod bilens 

indretning, betjening, siddekomfort, brændstoføkonomi 

minimum 20 km/l og en pris på 

højst 400.000 kr. VW Passat vandt igen. 

Vi forsøgte at få hævet skatteknækket fra 

20.000 til 25.000 km, men det lykkedes ikke 

i Skatterådet. Til gengæld blev beløbet for 

skattefri godtgørelse for erhvervsmæssig 

kørsel i egen bil hævet fra 3,67 kr. pr. kørt kilometer 

til 3,80 kr. 

Vi har også fulgt udviklingen inden for 

ITS – intelligente transportsystemer – nøje. 

Og det var en glæde, at betalingsringen omkring 

København blev droppet 

af politikerne efter massiv kritik 

fra bl.a. os – vi håber at blive inddraget 

i Trængelskommissionens 

kommende arbejde. Og så glæder 

vi os over, at antallet af trafikdræbte 

faldt til 221 i 2011 – det laveste antal 

nogensinde. 

I fremtiden vil vi bl.a. have fokus på omlægning 

af registreringsafgifterne, vejvrede 

og trafikkultur, distraktionsfaktorer i trafikken, 

road pricing og grøn kørsel, bl.a. elbiler”. 

Vi har i forlængelse af vores visioner udarbejdet 

en strategi for Uddannelsespolitisk Udvalg. 

Vi vil: 

• have indgående dialog med vores interessenter 

i forhold til kravene i Salget 2020 

• foreslå nye undersøgelser og analyser, der 

kan underbygge salget 

• udvikle dialogmøder for beslutningstagerne 

på KVU- og BA-niveau 

• aktivere pressen, bl.a. med gode cases fra 

vores interessenter og samarbejdspartnere 

• budgettere med flere udvalgsposter, så vi 

dækker uddannelsesstederne bredere 

• arbejde med vores egne kommunikationsog 

politikskabende kompetencer for at skabe 

større gennemslagskraft 

• og så vil vi prioritere de organisationspolitiske 

kompetencer højt, især 

for nyvalgte politikere i Business 

Danmark. 

Vi har sat overliggeren højt 

og kommer ikke sovende til 

resultater. Der skal lægges 

ildsjæl-arbejde i det, og vi 

vil sætte scenen inden for 

salgsudvikling og -uddannelse”. 


63


Tre af Business Danmarks æresmedlemmer var til landsrådsmøde med højt 

humør – fra venstre Torben Hansen, Holger Bernild og Børge Agerbæk 

Vedtægterne fik opdatering 

Landsrådet skulle i år træffe beslutning om en række forslag til ændring af 

Business Danmarks vedtægter – her er de væsentligste 

§ 3 

Medlemmer, der er fyldt 67 år, kan vælges til 

tillidsposter – tidligere var det ikke muligt. 

Personer, der gennemgår eller har afsluttet 

en anerkendt uddannelse, kan optages som 

§ 8 

”Oprettelse af nye afdelinger skal godkendes 

af hovedbestyrelsen” har nu fået tilføjet ”og 

nedlæggelse”. 

Tre seniorklub-formænd tjekker seneste nyt på smartphonen, fra venstre Søren 

Pirmo, Frederiksborg/Roskilde, Kaj Sørensen, København, og Ole Seemann, Aarhus 

de direktør ansættes og afskediges af forretningsudvalget 

– og ikke hovedbestyrelsen 

som tidligere. 

studerende eller dimittend. Tidligere skulle § 9 

Og så var der bred enighed om, at de nye 

det være en af Business Danmark anerkendt I vedtægter for lokalafdelinger havde forret- vedtægter trådte i kraft efter afslutningen af 

uddannelse. 

Og det støvede ord ”hovedkontoret” er nu 

erstattet af ”Foreningen”. 

§ 5 

Hvis et medlem i forbindelse med egen opsigelse 

af job eller ved afskedigelse ønsker juridisk 

retshjælp, skal vedkommende inden 

otte dage indsende opsigelsen til Foreningen. 

§ 6 

Tidligere var det sådan, at et medlem, som 

hovedbestyrelsen havde ekskluderet, kunne 

indbringe afgørelsen for det førstkommende 

ordinære landsrådsmøde. Det kan 

man ikke længere – hovedbestyrelsens beslutning 

står ved magt. 

64 INBUSINESS // 03 // 2012 

ningsudvalget foreslået, at en bestyrelse i 

fremtiden kan bestå af op til syv medlemmer, 

og at der vælges op til to suppleanter. 

Det blev vedtaget med stort flertal. Tidligere 

lå tallene syv og to fast, og ændringen af den 

lidt stramme formulering skete for at skabe 

mere fleksibilitet i bestyrelserne. 

§ 12 

Hovedbestyrelsen skal fortsat vælge to repræsentanter 

til forretningsudvalget – men 

kun en suppleant mod tidligere tre. Og det 

præciseres, at suppleanten indtræder i forretningsudvalget 

ved de ordinære medlemmers 

varige forfald. Endvidere skal a-kasseformanden 

have varigt forfald, før a-kassens 

næstformand indtræder i stedet. 

Endvidere skal foreningens administreren- 

landsrådsmødet 27. april 2012. 

§ 

PHJ 

I forbindelse med § 9 havde 

København Afdeling bl.a. foreslået, at 

lokalafdelingerne kun skulle holde 

generalforsamling hvert andet år. Det 

blev stemt massivt ned. I samme paragraf 

havde Fyn Afdeling bl.a. foreslået, 

at de lokale bestyrelser skulle bestå af 

fem medlemmer i stedet for nu syv – 

det mødte også stor modstand. 

Et forslag fra Fyn Afdeling, om at det 

ordinære landsrådsmøde skulle afholdes 

hvert andet år, og at landsformand 

og vicelandsformand vælges for fire 

år, blev også afvist af et stort flertal. 

§ 19

Tre raske piger højt fra Nord(jysk Afdeling) – fra venstre Stine Birkelund, 

Anna Heidemann og Lone Jørgensen 

Landsrådsvalg 

På landsrådet skulle der traditionen 

tro – og efter vedtægterne – vælges en 

række personer til forskellige poster. 

Til folkevalgt revisor for to år blev 

Ove Kristensen, Sydøstjysk Afdeling, 

genvalgt. Den anden revisor, Bjarne 

Helbo-Jensen, Frederiksborg/ 

Roskilde Afdeling, er først på valg i 

2013. 

Til folkevalgt revisorsuppleant 

for to år blev Jens Larsen, Nordjysk 

Afdeling, også genvalgt. Den anden 

suppleant, Arne Bo Nissen, Fyn 

Afdeling, er på valg næste år. 

Til posten som landsrådsvalgt 

bestyrelsesmedlem i Business 

Danmarks Uddannelsesfond kunne 

det nuværende nuværende bestyrelsesmedlem 

Mette Holst ikke 

genvælges, da hun er afdelingsformand 

(Kronjysk). I stedet valgtes 

Peter Fisker Lassen, Vestsjælland/ 

Storstrøm Afdeling. 

Til posten som landsrådsvalgt 

bestyrelsessuppleant i Business 

Danmarks Uddannelsesfond valgtes 

Jan Løkkegaard, Kronjysk Afdeling. 

Ifølge vedtægterne skulle der også 

vælges suppleant til vicelandsformandsposten, 

og Susanne Thorlund 

fra Nordjysk Afdeling blev valgt uden 

modkandidater. PHJ 

Hmm… interessant 

læsning, synes 

Henrik Buch fra Fyn 

Afdeling at mene 


Der skulle stemmes om mange punkter, så i dagens 

anledning var der elektronisk afstemning 

Dirigent Bent Hansen ringer landsrådet ind til næste 

omgang 


65


Torben Gundsø (tv) modtager 

blomster af landsformanden efter 

sit valg til ny vicelandsformand 

(Foto: Alex Tran) 

Ny vicelandsformand 

Formanden for Vestsjælland/Storstrøm 

Afdeling, 45-årige Torben Gundsø, 

blev valgt til ny vicelandsformand på 

landsrådsmødet 27. april. Han afløser Jørgen 

Tordrup Nielsen, der efter de tidligere vedtægter 

faldt for aldersgrænsen. 

Der var fire kandidater til posten, som 

vicelandsformand – et historisk højt tal. De 

øvrige kandidater var formanden for Midtjysk 

Afdeling, Henrik Sørensen, formanden 

for Sydøstjysk Afdeling, Karsten Poulsen, 

og næstformand i Fyn Afdeling, Martin 

Langkilde-Lauesen. 

Torben Gundsø har været medlem af 

Business Danmark siden 2001, blev bestyrelsesmedlem 

i Vestsjælland/Storstrøm Afdeling 

2003 og dens formand i 2007. De seneste 

re år har Torben Gundsø været medejer af 

en virksomhed, som producerer inventar til 

byrum – primært til de skandinaviske lande. 

– En vicelandsformand skal være en god 

sparringspartner for landsformanden og forretningsudvalget. 

Vores forening befinder 

sig i en tid, hvor der konstant sker store forandringer, 

og det kræver mod og ideer at 

66 INBUSINESS // 03 // 2012 


komme videre. Jeg har meget at tilbyde med 

de erfaringer, jeg hidtil har samlet op gennem 

livet. Sammen kan vi gøre en masse positivt 

for Business Danmark, og jeg vil yde 

mit til, at vi kommer godt gennem den nuværende 

krise, sagde Torben Gundsø efter 

valget. 

PHJ 

Næstformand i Nordjysk Afdeling, Susanne Thorlund 

Nielsen, blev uden modkandidater valgt til ny suppleant 

for vicelandsformanden 

(Foto: Alex Tran) 

Nyt æresmedlem 

Efter otte år som vicelandsformand blev 

Jørgen Tordrup Nielsen (66) udnævnt 

til æresmedlem af Business Danmark 

i forbindelse med landsrådsmødet 27. 

april. I sin hæderstale til ham sagde 

landsformand Jens Neustrup Simonsen 

blandt andet: 

”Dit engagement i salgets vilkår er ganske 

enestående. Du har været rundt om 

stort set alle poster og funktioner, både 

jobmæssigt og organisatorisk i Business 

Danmark. Med dit farvel i dag og udnævnelse 

til æresmedlem tager vi afsked 

med din generations sidste store politikere, 

som har kæmpet kampene for vores 

medlemmer i både Danmarks Aktive 

Handelsrejsende, Danske Sælgere og 

Business Danmark. 

Din karriere i organisationen begyndte 

i 1978, hvor du headhuntet til bestyrelsen 

i København Afdeling. Herefter blev 

du hurtigt engageret i et ad hoc-udvalg, 

som skulle analysere arbejdsmiljøet 

blandt vores medlemmer. I 1992 blev du 

afdelingsformand for den nyoprettede 

Frederiksborg/Roskilde Afdeling, og 

siden blev du valgt til forretningsudvalget, 

blev formand for Erhvervspolitisk 

Udvalg og bestyrelsesmedlem i Business 

Danmarks Legater. I 2004 blev du valgt 

til vicelandsformand og kom i bestyrelsen 

for Ejendomsselskabet Business 

Danmark A/S. 

Du har altid været en politisk begavelse, 

som selv ved komplicerede sager 

altid har haft en sjælden god dømmekraft 

– en evne, vi naturligvis kommer til 

at savne. 

Jobmæssigt begyndte du i autobranchen, 

men i begyndelsen af 80’erne tog 

du springet til den nye it-verden – og 

som du selv siger, er du måske den eneste 

selvlærte it-sælger tilbage i den branche. 

Selv om du nu har rundet pensionsalderen, 

har du ingen aktuelle planer 

om at stoppe din karriere hos it-giganten 

KMD – tværtimod har du ambitioner om 

at fortsætte længe endnu. 

It har i øvrigt også på det organisatoriske 

plan været dit hjertebarn. Udover 

Group Care-systemet for de folkevalgte 

har du været særdeles aktiv omkring 

vores Business Intelligence-system, som 

måler på vores KPI`ere. 

I dyb taknemmelighed over din indsats 

for vores medlemmer er det en 

stor fornøjelse at kunne udnævne dig 

til medlem af den lille sluttede kreds af 

æresmedlemmer i vores organisation”.

“BD Sparring var alle medlemspengene 

værd, og jeg blev meget 

mere målrettet i min jobsøgning” 

“Efter ændring af ansøgningen i 

forhold til “hvad jeg kan bidrage med 

af værdi til en virksomhed”, så kom 

jeg hurtigt til tre jobsamtaler” 

“Jeg gik kun ledig i tre uger 

inden inden jeg jeg fandt fandt drømmejobbet. 

drømmejobbet. 

Karrierecoaching Karrierecoaching gjorde gjorde mig mig mere mere 

målrettet ift. hvad jeg ville, og hvor 

jeg ville søge hen” 

Har du brug for input og inspiration til, hvordan du performer bedre 

på jobbet eller hjælp til karriereudviklingen? Få 1 times telefonisk 

sparring med en af vores dygtige konsulenter. 

Her får du inspiration, sparring, gode råd, konkrete metoder og 

redskaber. Og det er allerede inkluderet i dit medlemskab. 

Gå ind på businessdanmark.dk/sparring og bestil tid. 

“På baggrund af den netværksstrategi, 

jeg fik udarbejdet via hjælp 

fra BD Sparring, fik jeg masser af 

feedback på mine spidskompetencer 

og ideer til, hvor mine kompetencer 

kunne komme i spil” 

Brug for sparring og inspiration? 


BD339 

67


Dejlige Danmark 

Golf og luksusophold eller kør-selv ferie. Hent 

inspiration og spar penge. Danske Kroer og Hoteller er 

kommet med et rigtig godt tilbud til medlemmer, som 

slapper af med golf, og samtidig kan lide at nyde et 

ophold med wellness og god udsigt. Skal det være kør 

selv-ferie, er der flere fordelagtige tilbud. Og glem ikke 

forsikringerne – på både bil, børn og bolig 

Lad bilen 

holde pause 

Fyn er fin. Men det er ikke altid, man orker at køre henover den smukke 

ø, når destinationen er helt østpå eller vestpå. Hvis du anvender din 

BroBizz til betaling på Mols-Linien, opnår du 15 procent rabat. Som noget 

nyt kan du sejle med verdens største katamaranfærge, som blev sat 

ind i driften i foråret. 

Se, hvordan du knytter din BroBizz til Mols-Liniens fordelagtige rabatordning 

på kontantefordele.dk – bil og transport – færgefart. Du kan 

også downloade en app, så du får direkte adgang til Mols-Liniens tilbud 

på din smartphone. 

68 INBUSINESS // 03 // 2012 

Sikker bilferie 

På kør selv-ferie er sikkerhed vigtig. Især skal 

man gerne kunne se ordentligt ud af bilens forrude. 

Har du været uheldig og fået et stenslag, så 

kontakt Dansk Bilglas og få fikset skaden hurtigt 

og billigt. Se mere på kontantefordele.dk – bil og 

transport – bilsyn, reparation og udstyr. 

kontante 

fordele 

kontante 

fordele 

Golf, spa og sauna 

– det bliver ikke bedre 

Danske Kroer og Hoteller tilbyder resten 

af 2012 ophold i Gråsten på Hotel 

Benniksgaard i luksuslejlighed 

med terrasse, hvor der er den skønneste 

udsigt til golfbanen. Der er 

plads til fire personer i lejligheden, 

som byder på spa og sauna. Ankomstdage 

søndag-torsdag. Søndag 

åbnes der for golf fra kl. 14.30. 

Opholdet koster 795 kr. pr. person og 

inkluderer en greenfee, en tre-retters 

aftenmenu, en overnatning i luksuslejlighed 

og en stor morgenbuffet. 

Se på businessdanmark.dk – fritid-golf 

Ophold: 

795,pr. 

person! 

Q8 gi’r den gas 

Med Q8’s ”Find tank” på din iPhone kan du 

let finde en servicestation nær dig, når du er 

på farten og har brug for brændstof, bilvask, 

dagligvarer samt andre ydelser og varer. 

Hent ”Find tank” i Apples App Store på din 

iPhone, så finder du hurtigt frem til nærmeste 

Q8-tank. Det er nemlig værd at tanke 

benzin hos Q8, som tilbyder Business Danmarks 

medlemmer en fordelagtig rabat på 

listeprisen på brændstof. Hvis pumpeprisen 

er lavere end listepris minus rabat, betaler 

du pumpepris.

Privatforsikringer 

til attraktive priser 

Business Danmark tilbyder i samarbejde 

med Mondux Assurance Agentur A/S 

privatforsikringer til attraktive priser og på 

fordelagtige vilkår. 

Samarbejdet giver dig mulighed for at tegne 

følgende forsikringer: 

s Bilforsikring 

s Indboforsikring inkl. Europa rejseforsikring 

s Husforsikring 

s Fritidshusforsikring 

s Ulykkesforsikring 

s Motorcykelforsikring 

s Knallertforsikring 

s Campingvognsforsikring 

s Årsrejseforsikring Verden 

Gå ind på: 

Businessdanmark.mondux.dk 

her kan du hurtigt beregne et tilbud og læse 

betingelserne. Du kan også ringe direkte til 

Mondux på 3374 0333. 

Bilforsikring 

Priseksempler på Ansvar/kasko for 

almindelige personbiler 

Nyværdi maks. 200.000 kr. 

og op til 100 HK . . . . . . . . . . . 

Nyværdi maks. 475.000 kr. 

og op til 180 HK . . . . . . . . . . . 

fra 3.721 kr. om året 

fra 5.485 kr. om året 

Årsrejseforsikring 

Verden: . . . . . . . . . . . . . . . . 

1.220 kr. om året 

BD346


50 år: 

Dorte Dyhre 

70 INBUSINESS // 03 // 2012 

Bestyrelsesmedlem i Frederiksborg/Roskilde 

Afdeling, Dorte Dyhre, Jyllinge, fylder lørdag 

9. juni 50 år. I den anledning skriver afdelingsformand 

Lene Walther Johannesen: 

”Dorte har siden 1995 arbejdet med salg og 

har i sin karriere prøvet kræfter med alle 

områder indenfor salget – lige fra telefonsalg 

og canvas til storkundesalg. I dag er Dorte 

ansat som Area Sales Manager hos Schott 

Robax & Schott Ceran (Schott AG), og hun 

har stor viden omkring salg og marketing. 

Dorte blev valgt til bestyrelsen i 2009, 

hvor hun startede som suppleant – men blev 

allerede i 2010 bestyrelsesmedlem. Dorte bidrager 

med et stort engagement, og hun har 

en fantastisk evne til at skabe relationer. En 

af Dortes mærkesager er vores medlemsarrangementer, 

som hun virkelig ”brænder” 

for. Det mærkes ved, at Dorte altid kommer 

med gode og kreative forslag til arrangemen- 

ter både af faglig karakter, som kan øge viden 

inden for personlig udvikling, salg og 

marketing, eller sociale arrangementer, som 

er med til knytte relationer og netværk. 

Fritiden står i familiens og sundhedens 

tegn. Dorte er en flittig bruger af fitnesscenteret 

og løber gerne en lang tur i naturen. 

Dortes ”Body Age” er langt under 50 år. 

I efteråret 2011 flyttede Dorte og hendes 

mand Claus ind i deres drømmehus i Jyllinge, 

hvor en del af fritiden bruges til at klargøre 

haven. 

Vi i Frederiksborg/Roskilde Afdeling sætter 

stor pris på Dortes altid gode humør og 

positive bidrag og ønsker et stort tillykke 

med dagen”. 

Ny superfærge 

med oceaner af plads! 

• Spar 400 km tur/retur og tjen 2 timer 

• Odden-Aarhus ca. 70 min. 

• Få fartplan på din mobil: 

Send SMS med MOLS til 1277

50 år: 

Jens Erik Jensen 

60 år: 

Preben Markmann Jensen 

Bestyrelsesmedlem i Sønderjysk Afdeling, 

Preben Markmann Jensen, Agerskov, fylder 

lørdag 16. juni 60 år. I den anledning skriver 

afdelingsformand Jens Erik Jensen: 

”Preben har været med i bestyrelsen siden 

2006. Han er altid med i en diskussion, når vi 

drøer emner i bestyrelsen. Han går direkte 

til sagen, kalder en skovl for en skovl, hæver 

oe stemmen og siger ”Vi gør bare sådan – lad 

os komme videre”. Og så er han tovholder på 

forplejningen til bestyrelsesmøderne på 

Agerskov Kro, hvor han er ven af huset. 

En af Prebens mærkesager er at få flere 

unge i Business Danmark, som skal gøre 

mere for dem. En anden mærkesag er, at vi 

skal have en professionel sælgeruddannelse 

– en ph.d. i salg – og som medlem af Uddannelsespolitisk 

Udvalg taler han her med ekstra 

vægt. 

Preben er blikkenslager af uddannelse og 

har i mange år været konsulent/sælger af 

noget så usexet, som han selv siger det, som 

stilladser til byggeriet. 

Der bliver med garanti slået et par ekstra 

muntre akkorder an på klaveret på Ymersvang 

i Vojens, når Jens Erik Jensen – formand 

for Sønderjysk Afdeling – runder det 

skarpe hjørne, 50 år, tirsdag 31. juli. 

For munter – det er han. Og så er der musik 

i ham. Jens Erik er nemlig aktiv musiker 

ved festlige lejligheder, og det har han 

blandt andet bevist flere gang i Business 

Danmark-regi. 

Jens Erik blev medlem af Business 

Danmark i 1994 og kom i Sønderjysk Afdelings 

bestyrelse ved generalforsamlingen i 

2001. Hans mange talenter blev hurtigt spottet, 

og inden længe var han arrangementsansvarlig 

– en post, han bestred i adskillige 

år. Næstformand kan Jens Erik også 

skrive på sit cv under foreningsarbejde, og i 

2008 blev han formand for afdelingen. 

Gennem årene har Jens Erik Jensen haft 

mange job indenfor salg til byggeri og industri 

af produkter som f.eks. personlige værnemidler, 

tekniske artikler og værktøj. Senest 

er han salgskonsulent hos Berner A/S, 

Privat bor han sammen med Else, som driver 

værtshuset ”Æ Banegård” i Agerskov, 

hvor Preben gerne giver en hånd med. Han 

har to voksne tvillinge-sønner fra et tidligere 

ægteskab. 

I fritiden plejer Preben sit medlemskab af 

Den Danske Frimurerorden. Og han er en 

stor musikelsker, der tager til koncerter i 

hvor han sælger forbrugsartikler til byggebranchen 

– f.eks. befæstelse, byggekemi 

samt save- og skæretekniske produkter. 

I den sparsomme fritid dyrker Jens Erik 

Jensen badminton på motionsplan. Og privat 

bor han sammen med Tove Jensen, der 

har medbragt tre børn i forholdet. Jens Erik 

Jensen har selv fem børn, hvoraf tre er fløjet 

fra reden. Så der er liv i hjemmet med op til 

fem børn i det daglige – og seks, når barnebarnet 

på to måneder besøger farfar. 

Så er det godt, at Jens Erik Jensen er et 

udpræget familiemenneske, rundet af den 

sønderjyske muld. Han holder meget af de 

hjemlige hyggestunder, huset og haven, grill 

på terrassen og vennerne, der med glæde 

lægger vejen forbi. 

Og det vil familie, venner og kollegaer 

stensikkert gøre på selve fødselsdagen, hvor 

Jens Erik Jensen holder åbent hus i privaten. 

Og det bliver en endnu festligere uge for 

Jens Erik og Tove, for fredag 3. august kl. 15 

siger de ja til hinanden i Vojens Kirke. 

PHJ 

hele Danmark – især den hårde rock og 

gammel 60’er musik fanger ham. 

Preben er en glad, positiv og festlig person 

med et stort netværk, og han er altid på 

farten. 

Vi er glade for Preben i bestyrelsen og 

ønsker ham rigtig hjertelig til lykke med fødselsdagen”. 


71

Finalisterne er fundet til 

4 dage i total luksus 

Hovedsponsoren Danske Kroer & Hoteller samt Himmerlands 

Golf & Country Club glæder sig til at byde 

den heldige vinder velkommen på den mest luksuriøse 

golfferie i Danmark. 

Vinderen får 4 dage for to personer 

med alt betalt på Himmerland 

Golf & Country Club. 

Vinderen bliver en af de første 

til nyde et nyt wellnes center, 

badeland og meget andet, som 

er resultatet af en omfattende 

renovering for 100 mio. kr. 

Venlig hilsen 

Erhvervschef 

Claus Trier Kjerkegaard 

Danske Kroer & Hoteller 

Hovedsponsor 

Øvrige 

sponsorer: 

72 INBUSINESS//03//2012 

Løgstør i storm 

Første afdeling af de indledende runder i golfmatchen 

blev en stormende succes. Aldrig før er matchen 

blevet vundet på så lave scores, og aldrig før har der 

været absolut ingen, der skulle have reguleret eller 

bare havde spillet til sit handicap. Grunden var uden 

tvivl en stormende kuling fra Limfjorden, der gjorde 

den ellers smukke og spændende bane i Løgstør til en 

ordentlig udfordring for de 83 deltagere. 

Vinderne i A-rækken (fra venstre): Keld Clausen (27p) 

Jørgen Andersen (26p) og Jørn Hansen (26p). 

Vinderne i B-rækken (fra venstre): Simon Nielsen (35p), 

Anders Christensen (35p) og Henning Jensen (34p). 

Tættest på par-3 (fra venstre): Ove Sørensen, Anne Overballe, 

Claus Lind og Nicolai Thomsen.

Golfmatchen 2012 

Flot golf i Kellers Park 

Anden afdeling af de indledende runder i golfmatchen 

blev præget af flot spil og gode resultater på den 

smukke bane nær Vejle. Kellers Park er en god 

udfordring, som på papiret virker overkommelig, 

men den gemmer på mange skjulte farer. Forholdene 

var gode - på nær en enkelt byge eller to - og det 

udnyttede mange af de 76 spillere. Godt humør og 

god stemning var der selvfølgelig også plads til. 

Vinderne i A-rækken (fra venstre): Johnny Nilsson (40p), 

Andreas T. Pedersen (37p) og Michael Godfellow (36p). 

Vinderne i B-rækken (fra venstre): Brian M. Pedersen (41p), 

Camilla Birch (35p) og Kasper H. Harboe (34p). 

Tættest på par-3 (fra venstre): Jan Mikkelsen, Jack Agerskov, 

Annette Sørensen og Henning W. Madsen. 

Sommer i Slagelse 

Sidste afdeling af de indledende runder i golfmatchen 

blev heldigvis også starten til den danske sommer, 

for solen brændte ned over de 64 spillere, der blev 

sendt ud på Trelleborgs lange og krævende bane. Og 

det blev en tæt affære - kun to af de præmiegivende 

pladser blev vundet på rene point - resten måtte 

igennem fintælling af scores på de sidste 9 huller og i 

flere tilfælde også de sidste 6 huller. 

Vinderne i A-rækken (fra venstre): Torben Rasmussen (37p), 

Jan Wagner Jensen (37p) og Lars Birketoft (32p). 

Vinderne i B-rækken (fra venstre): Bent Davidsen (36p), 

Bjarne Christensen (36p) og Marianne H. Arbirk (33p). 

Tættest på par-3 (fra venstre): Henrik Bedsted, 

Henrik Sommer, Jens Lydolph-Nielsen og Fritz Hansen. 

INBUSINESS//03//2012 73

Find din 

næste kollega 

GRATIS 

Slå dine jobs op på Salget.net og kig selv de mange 

dygtige og ledige profiler igennem. Sitet er åbent, 

så kontakt frit de profiler, du er interesseret i. 

Salget.net er netværket for os, der arbejder med salg 

i Danmark. Her deler vi idéer, erfaringer og muligheder 

for at skabe resultater og bidrage til fælles faglighed. 

Salget.net er mere fagligt end Facebook og mere 

levende end LinkedIn.

Arrangementer 

Arrangementskalender 

VESTSJÆLLAND/STORSTRØM afdeling 

SPAS med Mick Øgendahl 

Revsende satire, klare politiske kommentarer og indlæg, som sætter 

dagsorden i samfundsdebatten... det er ikke en del af Mick Øgendahls nye 

show. Til gengæld venter der en vidunderlig og beskidt omgang SPAS. 

Tid: 10. oktober kl. 19-22 

Sted: Ny Ridehus, Grønnegades Kaserne, 

Kulturcenteret, Næstved 

Trakt.: Øl/vand i pausen 


Tilmeldingsfrist: 1. oktober på businessdanmark.dk 

Mere information om arrangementerne samt tilmelding og betaling på businessdanmark.dk/arrangementer. 

Husk, at du som medlem er velkommen til at deltage i samtlige arrangementer i Business Danmark. 


75

Arrangementer 

KØBENHAVN 

kobenhavn@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Tine Halse 

tlf. 3675 5575 · mobil 2345 1956 

Valget er dit. 

I 1996 blev Lene Gammelgaard den 

første skandinaviske kvinde, der nåede 

toppen af verdens højeste bjerg og overlevede 

den nat, der til dato har kostet flest 

mennesker livet på Mount Everest. Lene er 

uddannet jurist, journalist og psykot erapeut 

og er aktuel med bogen ”Valget er dit”. I 

udfordrende tider skal der tænkes nyskabende, 

ekstraordinært og fremsynet. De som 

”overlever” skiller sig ifølge Lene ud fra 

mængden på fantastiske og innovative 

måder. Det kræver viljen til ændring at 

komme videre, og vilje kræver selvansvarlighed. 

I dette foredrag giver Lene en række bud 

på, hvordan den enkelte kan tage det ansvar, 

som er nødvendigt for kreativ udvikling. 


Sted: Scandic Hotel, Kettevej 4 

Hvidovre 



VESTSJÆLLAND/STORSTRØM 

vest-stor@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Rikke Dahl Pedersen 

tlf. 2675 2181 

Gokart-ræs i Holbæk 

Er du til fart og spænding, ræs, oktan 

og brændt gummi? 

Så kom og kør gokart i Holbæk Gokart Land, 

og lad os få en kanon aften med fart og 

spænding. 

Efter anstrengelserne venter en dejlig 

middag med wienerschnitzel og tilbehør. 

Tid: 23. august kl. 17.30-22 

Sted: Holbæk Gokart Land, 

Omfartsvejen 27, Holbæk 

76 INBUSINESS // 03 // 2012 

Trakt.: Wienerschnitzel med tilbehør 


Tilm. frist: 7. aug. på businessdanmark.dk 

FYN 

fyn@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Henrik Buch 

tlf. 6443 2817 

80’er festival i Odense 

Fyn Afdeling inviterer til Danmarks 

største indendørs 80’er festival på Dyrskuepladsen 

i Odense. I det knap 6000 m 2 store 

telt er der plads til ca. 4000 gæster, som skal 

spise, hygge sig og høre masser af go musik 

fra de glade 80’ere. 

Der er begrænset antal pladser, så skynd 

dig at finde en ledsager og deltag i denne 

festlige begivenhed, som blandt andet 

byder på The Antonnelli Orchestra, Sanne 

Salomonsen, Søs Fenger og mange flere. 

Tid: 8. september kl. 13-23 

Sted: Dyrskuepladsen Odense 

Odense C 

Trakt.: Stor 80’er buffet, drikkevarer for 

egen regning 



NORDJYSK 

nordjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Susanne Thorlund 

DHL Stafet Aalborg 

Kom og vær med til en dejlig løbetur 

på 5 km rundt i Aalborgs gader og et sjovt og 

ander ledes arrangement. Alle kan være med. 

Saml et hold på 5 personer eller tilmeld dig 

alene, og vi sammensætter et hold. Alle er 

vel komne også fra andre afdelinger og der 

bliver mulighed for at hilse på de folkevalgte 

bestyrelsesmedlemmer på dagen. 

Sammensæt dit hold af arbejdskolleger, 

venner, naboer eller familie. Der er ingen 

krav for at deltage i den festlige og folkelige 

stafet, hvor du både får motion og samvær i 

nogle hyggelige timer. 

Inden løbet får du udleveret en lækker 

løbetrøje med logo, uden beregning. 

Oplys din trøjestørrelse ved bestilling til 

arrangementet. 

Efter du har løbet er grillen tændt med 

en let anretning sammen med et glas øl, vin 

eller en sodavand oven i købet i fakkelskær. 

Tilmeld dig allerede i dag det bliver 

hygge ligt og sjovt. 

Tid: 30. august kl. 18-21 – kom gerne ½ 

time før 

Sted: Kildeparken, Aalborg 

Kong Christians Alle, Aalborg 

Trakt.: Grillmad, vin/øl/vand 



MIDTJYSK 

midtjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Jan Ahlers 

tlf. 5150 3081 

Fisketur i Herning 

Fiskepark 

”Træk en gammel sweater på….. ” – tag med ud 

og fisk. Benyt denne dag til at være sammen 

med familien og samtidig pleje dit netværk. 

Vi kårer vinderen af den største fisk. Der er 

mulighed for at grille de nyfangede fisk, men 

man kan også selv medbringe frokost, hvis 

fangsten skulle glippe. 

Tid: 26. august kl. 10-15 

Sted: Herning Fiskepark, 

Langvadbjergvej 12, Herning 

Trakt.: Kaffe/rundstykker samt én øl/ 

vand til den medbragte frokost 

Pris: Gratis 


AARHUS 

aarhus@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Knud Mathiesen 

tlf. 2026 3133 

Få styr på din personlige 

fremtoning 

Alle ved det. Alligevel irriterer det, at det 

første indtryk, som vi gør på andre, betyder 

så meget. Vi har inviteret stylist m.m. Katrine 

Holck til at give bud på, hvorfor vores udstråling 

og fremtoning byder så meget. 

”I stedet for at ærgre sig over, at det ikke

kun er de indre værdier, der tæller, skal vi 

i stedet udnytte situationen. For vi har alle 

muligheder. Det gælder bare om at kende 

dem”, siger Katrine Holck. 

Katrine Holck lærer dig spillereglerne, og 

hvordan du udnytter dine fordele, så du får 

det, du vil have. 

Tid: 16. august kl. 18.15-21.30 

Sted: Arions Hus, Tulipanvej 28 A, 

Risskov 

Trakt.: Let traktement, inkl. vin, øl/vand 




Voksne mobber også 

Mobning på de danske arbejdspladser, 

i skolerne, idrætsklubben og mange andre 

steder, er et stort problem. Men hvad er mobning 

egentlig? Og hvad skal vi gøre ved det? 

Mobbekonsulent Gitta Strandgaard, som 

er uddannet socialpædagog og har 25 års 

erhvervserfaring, vil give en times oplæg, fortælle 

om årsager, forebyggelse og håndtering. 

Derefter er der debat og spørgsmål. Som formand 

for landsforeningen Voksenmobning, 

har Gitte en bred viden og praktisk erfaring 

indenfor psykisk arbejdsmiljø, trivsel, stress, 

sygefravær og mobning. 


Sted: Arions Hus, Tulipanvej 28 A 

Risskov 

Trakt.: Buffet, kaffe i pausen 

Pris: Medlemspris 50 kr., gæstepris 

100 kr., pr. person 



SYDØSTJYSK 

sydostjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Jan S. Jensen 

tlf. 7583 0086 · mobil 2334 1190 

Aftentur på Kolding Fjord 

Nu får du igen chancen for at opleve 

den smukke Kolding Fjord fra søsiden. Galeasen 

Frem, som er et af Skandinaviens største 

privatejede træskibe, er chartret til turen, og 

vi tilbyder en aftentur ombord på en af Danmarks 

absolut sidste maritime kulturskatte. 

Tid: 22. august kl. 18-21.30 

Sted: Sejlskibet Frem, Kolding 

inderhavn ved Vejeboden 

Kolding 



VESTJYSK 

vestjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: José Dupont Larsen 

tlf. 6068 3220 

My Fair Lady – Varde 

Sommerspil 

Musicalen handler om blomsterpigen Eliza 

Doolittle, der taler et arbejderklasse engelsk, 

som professor i fonetik, Henry Higgins, gør 

sig store anstrengelser for at ændre, så folk 

tror at hun tilhører overklassen. Eliza’s far 

Alfred Doolittle forsøger at slå mønt af 

situationen og forhindre et giftermål. En af 

verdens mest sete musicals med masser af 

kendte melodier. 

Tid: 1. juli kl. 17.30-22.30 

Sted: Arnbjerg Anlægget, 

Arnbjerg Alle 2, Varde 

Trakt.: Skovtursmenu i teltet 


Tilm. frist:.:22. juni på businessdanmark.dk 

Christian Stadil – 

Company Karma 

Du får masser af inspiration til at tænke nyt 

og anderledes om arbejde og ledelse, når 

den karismatiske Hummel-direktør Christian 

Stadil besøger afdelingen med sit foredrag 

om Company Karma som er den forretningsstrategi 

eller ledelsesfilosofi, Christian Stadil 

arbejder ud fra, og den går kort fortalt går ud 

på, at ”du skal give for at få”. 

Det er en anderledes måde at drive forretning 

på. Branding spiller en hovedrolle og 

historie-fortælling er med til at markedsføre 

virksomheden. 

Ifølge Christian Stadil handler det om 

at sprede god energi og lade være med at 

forsøge at bekæmpe konkurrenterne. Det er 

først, når du tror på dig selv, at du kan skabe 

Company Karma. 


Sted: Hotel Britannia, Torvegade 24 

Esbjerg 

Trakt.: Sandwich, én øl/vand 






SØNDERJYSK 

sonderjysk@businessdanmark.dk 

Arrangementsansvarlig: Bente Lindahl 

tlf. 2160 6209 

Familiedag i 

Sommerland Syd 

Tag familien med til en sjov og dejlig dag i 

Sommerland Syd. Vi mødes ved indgangen 

kl. 10.30 hvor billetterne udleveres. Vi mødes 

så igen kl. 13 ved grill-selv pladsen. Mens vi 

griller/nyder vores medbragte mad og drikke 

vil der være små konkurrencer, hvor både 

børn og voksne kan vinde præmier. Når vi 

har spist er eftermiddagen til egen 

disposition. 

Tid: 19. august kl. 10.30 

Sted: Sommerland Syd, Sommervej 4, 

Tinglev 

Trakt.: Medbring selv mad og drikke 


Tilm. frist:. 10. august på businessdanmark.dk 


77

Seniorer 

SeniorKlub KØBENHAVN 

Vi udsender vort program for andet halvår 

2012, medio juni, men allerede nu kan I 

reservere datoerne for vore to næste 

arrangementer. 

■ 22. august besøger vi kastellet 

■ 13. september besøger vi Frihedsmuseet 

Nærmere orientering vil fremgå af 

programmet og næste InBusiness. 

Go’ sommer og på gensyn. 

Bestyrelsen 

SeniorKlub FREDERIKSBORG/ROSKILDE 

Formand: Søren Pirmo 

tlf. 4082 2351 / pirmo@mail.dk 

■ Sommerudflugt med sejltur 

på Furesøen 

■ 20. juni 

Spisning på Furesø Marina. 

■ Rundtur på Christianshavn 

■ 31. august 

Allan Mylius Thomsen viser rundt på 

Christianshavn. 

Alle medlemmer får separat indbydelse 

pr. mail til foreningens arrangementer. 

SeniorKlub VESTSJÆLLAND/ 

STORSTRØM 

Formand: Niels Kjeldskov 

tlf. 5943 5561 

■ Birkegårdens Haver 

■ 27. juni kl. 10 

Birkegårdens Haver danner rammen om 

vores nærmere kig på naturen, og selvom vi 

har været der tidligere, så sker der hele tiden 

udvikling på stedet med nye blomster og 

planter. Birkegårdens Haver består af en 

engelsk have, en prærie, en klosterhave og en 

japansk fordybelses- og meditationshave. 

Desuden er der en spændende kunstner - 

have med udstillinger. Der er kort sagt noget 

for enhver smag. Udover disse prægtige 

haver er der 8000 m 2 Egeskov og i det hele 

taget en storslået natur. 

Vi slutter turen af med besøg i cafeen, hvor vi 

skal spise smørrebrød. 

Sted: Birkegårdens Haver, Tågerupvej 

4, Tågerup, Dianalund 

78 INBUSINESS // 03 // 2012 

Trakt.: Smørrebrød, drikkevarer for egen 

regning 



Tilm.: Senest 20. juni til Frank 

Hemmingsen, tlf. 5572 1466 

SeniorKlub FYN 

Formand: Betty Madsen 

tlf. 6617 3815 / ytteb@stofanet.dk 

■ Minigolf 

■ 11. juni kl. 13 

Vi bliver instrueret i det spændende spil af 

Erik Holm. Men før vi kaster os ud i kunsten, 

skal vi nyde en frokost sammen. 

Holdene deles op til spil. Efter dysten får vi 

kaffe, og resultaterne bliver regnet ud og 

fortalt. 

Først til mølle. 

Sted: OMC, Møllemarksvej 84 

v/Odense Skøjtehal 

Trakt.: 2 stk. smørrebrød/ostemad 

+ en øl/vand, kaffe 

Pris: 100 kr. pr. person for hele 

arrangementet 

Tilmeld.: Senest den 1. juni til Alex 

Tobiassen, tlf. 3029 1742 / 

lisalex@dsa-net.dk 

■ Madpakketur ud i det blå 

■ 14. august kl. 11 

Vi skal have en hyggelig dag med oplevelser 

og medbragt madpakke samt kaffe. Besøget 

og historien, som vil vække minder om 

datidens håndværk, starter i 1909, hvor Hans 

Rasmussen overtog sin fars landsbysmedje i 

Hudevad. 

Efter besøget kører vi til Naturskolen, hvor vi 

nyder madpakken til en flot udsigt. Hvis man 

har lyst, er en lille gåtur til en af udgravningens 

søer også muligt. 

Hvis vejret mod forventning skulle være 

dårligt, rykker vi indendørs på Naturskolen. 

Sidste stop er Davinde Sø, hvor vi finder en 

hyggelig plads og nyder vores kaffe. 

Der er bænke på området, men tag eventuelt 

klapstole 

Sted: Hudevad Smedje, Hudevad 

Byvej 21, 5792 Årslev 

Trakt.: Medbragt mad og kaffe 

Pris: 20 kr. pr. person for hele 

arrangementet, betales ved 

ankomst 

Tilmeld.: Senest 1. august til Alex 

Tobiassen, tlf. 3029 1742 eller 

Mail lisalex@dsa-net.dk 

■ Den gamle by i Aarhus / Aros 

■ 11. september kl. 9 

Den Gamle By er et levende billede af livet, 

som det var engang. 

Man betages, morer sig, forundres, 

skræmmes – og får noget med sig hjem. 

Her kan man møde fortidens mennesker, se 

deres stuer og køkkener, dufte deres haver. 

Man kan prøve de gammeldags lege, og gå på 

opdagelsesrejse i udstillinger og museer om 

alverdens ting. Man kan klappe hestene og 

tage sig i agt for gæssene. 

Når vi har nydt frokosten, fortsætter vi ud til 

Aros, inden turen igen går til Fyn. 

Sted: Afgang fra Dalumhallen 

Mejerivej, 5260 Odense S 

Trakt.: Kaffe m/rundstykke v/bussen 

frokost inkl. én øl/vand 

Pris: 400 kr. pr. person, inkluderer 2 

entrebilletter samt traktement 

Tilm.: Senest 24. august til Betty 

Madsen tlf. 6617 3815 eller 

mail ytteb@stofanet.dk 

■ 15 års jubilæum 

■ 30. oktober 

Afholdes på Radisson Blu H.C. Andersen 

Hotel, Claus Bergs Gade 7, Odense C. 

Mere information om jubilæet i næste 

SeniorKlub Nyt. 

NORDJYSK SeniorKlub 

Formand: Erik Madsen 

tlf. 9832 6171 

erma@forum.dk 

■ Husk faste arrangementer: 

Hver mandag: Whist kl. 13, Huset, 

Hasserisgade 

Hver fredag: Bowling kl. 10, 

Løvvangscentret, Nørresundby 

Hver mandag – onsdag – fredag: Motion, Jyden 

■ Asaa Havnemuseum 

■ 19. juni kl. 14 

Den tidligere driftige fiskerihavn, Asaa Havn, 

danner rammen om vores hyggelige

arrangement, hvor vi skal have guidet 

rundtur på Havnemuseet. Arrangementet 

slutter med fælles spisning. Foreningen 

sørger for at stille grill op, så medbring mad 

og drikkevarer. 

Sted: Asaa Havnemuseum, 

Vodbindervej 16, 9340 Asaa 

Trakt.: Grillmad 


Tilm.: Senest 9. juni til Kjeld Lythje på 

tlf. 2290 2896 eller mail lythje@c.dk 

■ Aalborg Kloster 

■ 2. august kl. 10 

Vi besøger Aalborg Kloster, som har været 

kloster i over 575 år. 

Der vil være rundvisning, som varer ca. 2 

timer. 

Sted: Aalborg Kloster, Klosterjordet 2 

Aalborg 

Trakt.: Frokost inkl. 1 øl/vand 


Tilm.: Senest 23. juli til Kjeld Lythje 

på tlf. 2290 2896 eller mail 

lythje@c.dk 

KRONJYSK SeniorKlub 

Formand: Kurt Vernersen 

tlf. 8640 4700 

k.vernersen@webspeed.dk 

■ Motion – gåtur med og uden stave 

I Fladbroskoven, ca. en time, herefter kaffe i 

Skovhuset. 

Tid: Hver onsdag kl. 10 

Sted: Parkeringspladsen Fladbrovej/ 

Himmelbovej ved indkørslen til 

golfbanen 

Tilm.: Ingen tilmelding, men mød op 

med godt humør 

■ Bowling for Damer og Herrer 

Tid: Onsdage 12/9-19/9-26/9 og 24/10- 

31/10 og 14/11-21/11 

Trakt.: Kl. 14.30 Kaffe m/brød 25 kr. 

pr. person 

Kl. 15.00 Bowling 1 time kun 30 kr. 

inkl. sko 

Sted: Master Bowl Mariagervej 139 

Randers 

Tilmeld.: Børge Andersen tlf. 86 43 06 79 

eller Erik Ravn tlf. 86 40 90 05 

■ Sensommertur med Svanen 


Se mere om sensommerturen med Svanen i 

klubbens nye program. 

Sted Afgang fra Skyline Arena 

(Randers Hallen) 

Pris Kun 150 kr. pr. person. Prisen 

gælder medlemmer, ægtefælle 

eller samboende. Øvrige betaler 

kostprisen. 

Drikkevarer for egen regning 

Tilmeld.: Bindende, senest den 22. august 

på tlf. 86404700 eller 86407304 

MIDTJYSK SeniorKlub 

Formand: Poul Hansen 

tlf. 8682 3488 

poul-hh@live.dk 

■ Bilernes Hus A/S 

■ 20. juni kl. 10 

Bilernes Hus er Europas største bilhus. Her 

skal vi på rundvisning og se de mange 

bilmærker. Senere kører vi til Indelukket, 

hvor vi skal spise i Indelukkets Spisested. 

Efter frokosten går vi på Jorn Museum og 

nyder de mange billeder. 

Sted: Bredhøjvej 5, 8600 Silkeborg 

(ved Ringvejen) 

Trakt.: Middag med dessert 

Pris: 140 kr. pr. person, drikkevarer for 

egen regning 

Tilmeld.: Senest 14. juni til Poul Hansen 

8682 3488 / 2323 8960 eller 

mail poul-hh@live.dk 

SeniorKlub AARHUS 

Formand: Ole Seemann 

tlf. 8625 2212 

Aarhus SeniorKlub udsender sit klubblad 

med 2. halvårs program i slutningen af juni, 

og første arrangement er 8. august i 

klubhuset. Vi ønsker vores medlemmer en 

glædelig sommer og på gensyn. 

Bestyrelsen 

SYDØSTJYSK SeniorKlub 

Formand: Jørn Vinther 

tlf. 2372 2425 / jv10@stofanet.dk 

■ Tur til Struer, Bovbjerg Fyr og Vedersø 

■ 30. august 7.30 / 8.00 

Vort besøg starter i Struer med inddeling i 2 

hold, det ene hold besøger B&O Museet, det 

andet forfatter Johanne Buchholtz hus og 

vice versa. Efter vi har spist frokost kører vi 

langs Limfjorden og ud på Gjeller Odde, ned 

langs vestkysten med stop ved Bovbjerg Fyr. 

Næste stop Vedersø Kirke, hvor en lokal guide 

vil fortælle meget indgående om Kaj Munk. 

Der serveres aftensmad i Vedersø Sognegård. 

Forventet hjemkomst ca. kl. 21-21.30 

Sted.: Opsamling ved Borgvold Vejle 

kl. 7.30 

Torsted Hallen Horsens kl. 8 

Trakt.: Kaffe og rundstykker, 3 

håndmadder, eftermiddagskaffe 

og aftensmad. Drikkevarer for 

egen regning 

Pris.: 400 kr. pr. person. 

Indbetales senest 1. august på 

konto nr. 7635-10011961 

Handelsbanken 

Tilm.: Til Jørn Vinther tlf. 2372 2425 

eller mail jv10@stofanet.dk 

■ Besøg hos Carlsberg Fredericia 


Besøget starter med et lille foredrag om 

Carlsbergs udvikling frem til i dag. Herefter er 

der rundvisning, hvor vi ser brygprocessen 

og tapningen af øl. 

Begrænset deltagerantal, først til mølle. 

Sted: Carlsberg, Vester Ringvej 100 

Fredericia 

Trakt.: Sandwich, øl/vand 

Pris: Gratis 

Tilmeld.: Jørn Vinther, tlf. 2372 2425 eller 

mail jv10@stofanet.dk 

VESTJYSK SeniorKlub 

Formand: Sten Toft Hansen 

tlf. 7515 4534 

Vestjysk Seniorklub ønsker medlemmerne 

en god sommer. 


79 

»

» 

Seniorer 

SØNDERJYSK SeniorKlub 

Formand: Gynther Greisen 

tlf. 7452 6166 / ggreisen@gmail.com 

■ Revy i Sønderborg 

■ 14. juni kl. 18 

Husk Sønderborg Sommerrevy, hvor de seks 

humørbomber Ann Hjorth, Leif Maibom, 

Trine Gadeberg, Thomas Pakula, Kasper 

Gattrup og Flemming Jensen går ”Lige til 

Grænsen”. Revyen starter kl. 20.30. 

Vi mødes ved Restaurant Colosseum, Sønder 

Havnegade 24, benyt P-plads ved teateret. 

DM i seniorbowling 

27. marts havde seks seniorklubber sat hinanden 

stævne i Master Bowl i Aarhus for at 

vise deres evner på bowlingbanen og konkurrere 

om titlen som danmarksmester 

2012. 

De fynske damer havde ikke behøvet at 

medbringe pokalen, som de vandt sidste år. 

For med højeste score på 1612 point blev den 

bragt hjem til Fyn igen. 

Til gengæld måtte sidste års mester i herrerækken, 

Seniorklub Aarhus, se sig slået – 

denne gang af de fynske herrer, som sejrede 

med 1731 point. 

SMA 

Også de fynske herrer kan nu vifte med 

pokalen, som de hentede hjem ved 

turneringen. Fra venstre Finn Møller, 

Alex Tobiassen, Benny Pedersen, Einar 

Nicolaisen og Hardy Rasmussen 

(Foto: Jørgen Nielsen) 

80 INBUSINESS // 03 // 2012 

Aalborg Handelsrejsendeforening 

Sommerudflugt 

Aalborg Handelsrejsendeforening inviterer sine medlemmer samt medlemmer af 

Business Danmark og Nordjysk Seniorklub til årets traditionsrige sommerudflugt. 

Heldagsturen går til Silkeborg 

Afgang lørdag 9. juni kl. 8.00 fra parkeringspladsen ved Nordjyllands Kunstmuseum, 

Kong Christians Allé, Aalborg. 

Prisen er 175 kr. for medlemmer af Aalborg Handelsrejsendeforening og for øvrige 

250 kr. Den dækker bus, div. entrébilletter, formiddagskaffe og frokost – ekskl. drikkevarer. 

Ring til Jørgen Vittrup (tlf. 9817 1210) eller Kjeld Lythje Jensen, 

tlf. 2290 2896 – mail: lythje@c.dk for at høre, om der er flere pladser. 

De fynske damer kunne også i år bryste sig af at vinde bowlingturneringen. Som vanligt blev pokalen overrakt af 

Business Danmarks landsformand, Jens Neustrup Simonsen. Her er holdet, fra venstre Nina Bremerstent, Erna 

Nicolaisen, Inge Møller, Jytte Henriksen og Kirsten Hansen (Foto: Jørgen Nielsen)

Tilbage til fordybelsen, tak 

Klumme: Bo Østlund 

Illustration: Niels Poulsen 

Kald mig blot en gammel dinosaurus. 

For det er sikkert, hvad jeg er. Hvad andet kan man kalde 

en mand, som stadig begræder opfindelsen af mobiltelefonen, 

fordi han synes, at den både har skabt en masse støj i det 

offentlige rum og gjort folk i dag meget mindre nærværende. 

Over alt sidder gode medborgere i alle aldre med øjnene 

stift rettet på den lille firkantede skærm og glemmer alt omkring 

dem. Og er man så endelig midt i en spændende og givende 

samtale med et medmenneske – ja, så har det lille dyr i 

åbenbaringen altid retten til at afbryde. Og det uanset, om 

folk jo blot kan lægge en besked. 

Hvornår blev mobilen lige årsag til, at vi behandler hinanden 

på den uforskammede måde? 

Nå – nu er jeg vist ikke bare en gammel dinosaurus, men 

også en ronkedor. Det er i øvrigt en gammel ofte aggressiv 

hanelefant, der lever adskilt fra flokken, men ordet kan også 

anvendes om en ældre, vrissen mand. Det lever jeg dog også 

med – for vrisseriet er i en god sags tjeneste. 

Jeg mener nemlig, at vi risikerer at ende som en dybt stresset 

menneskehed. Med uoverskuelige konsekvenser for både 

den enkelte og for samfundet. 

Det er ikke raketvidenskab, at det næppe kan være sundt 

at ’være på’ alle døgnets 24 timer. Og hvem har lyst til at være 

en del af en nation af indbyggere, som kun evner at læse i 

overskrifter eller nyheds-opsummeringer på maksimalt 100 

karakterer på de højt elskede og helt uundværlige Smartphones 

og iPads? 

For resultatet er jo, at vi en skønne dag risikerer at miste 

evnen til at fordybe os i god litteratur af mere end Pixibogslængde. 

Og hvad med skuespillet? Hvad med musikkens fantastiske 

verden? 

Overfladiskheden lurer om hjørnet. Overtager den først 

scenen, er vi alle også godt på vej til at miste evnen til at tilegne 

os dybere viden om samfundsforhold – og evnen til at reflektere. 

For 100 karakterer er jo blot, hvad der står skrevet i denne 

sætning, som startede med ordet ’for’ … 

Jeg hørte en dag et morsomt og klogt radioforedrag med 

musikeren Peter Bastian. Det handlede om narcissismen, 

som på et tidspunkt ramte ham selv i en grad, så han måtte 

flygte. En dag kørte han ud til havet, for dér vidste han i hvert 

fald, at han kunne finde ro og ikke behøvede nogen til at bekræfte 

ham i, hvor fantastisk han var. Men da han stod der og 

så ud over havet, fik han tanken ”Peter Bastian står og ser ud 

over havet”. 

Pludselig vidste han, at det var helt galt. Han så ikke ud 

over havet. Han så sig selv se ud over havet… 

Så mens vi venter på den næste revolution, som skal afløse 

Facebook-statusopdateringer og Smartphones, bør vi måske 

lige tage en timeout, tælle til 10 og få sjælen med. Ak, denne 

sætning var på lidt over 200 tegn. 

Blev den modtaget? Roger? 

Roger? 

Houston – we have a problem … 


mente 

81



tlf. 3374 0200 


info@businessdanmark.dk 

Administration: post@businessdanmark.dk 

Juridisk Service: jurpost@businessdanmark.dk 

Business Danmarks forretningsudvalg 

Landsformand 

Jens Neustrup Simonsen 

Hobrovej 73, 9000 Aalborg 

Tlf. 9819 0100 – fax 9831 7972. 

jens.neustrup.simonsen@businessdanmark.dk 

Vicelandsformand 

Torben Gundsø, Bråbyvej 22, 4690 Haslev 

tlf. 5631 0966 

torben.gundsoe@businessdanmark.dk 

Per Møller 

Ceciliavej 13, 9280 Storvorde 

Tlf. 9831 7777 

per.moller@businessdanmark.dk 

Bo Uldahl Kaa 

Mustrupvej 173 B, 8320 Mårslet 

Tlf. 8693 8101 

bo.uldahl.kaa@businessdanmark.dk 

Leif Nielsen 

Folkvarsvej 8, 2000 Frederiksberg 

Tlf. 3888 1194 – fax 3888 1294 

leif.nielsen@businessdanmark.dk 

Business Danmarks A-kasse 

Formand: Per Møller 

(se under forretningsudvalg) 

Familien Bisnæs 

82 INBUSINESS // 03 // 2012 

Business Danmarks lokalafdelinger 

(telefon– og faxnumrene er private) 

København Afdeling 

Leif Nielsen, Folkvarsvej 8, 2000 Frederiksberg 

Tlf. 3888 1194 – fax 3888 1294 

leif.nielsen@businessdanmark.dk 

Frederiksborg/Roskilde Afdeling 

Lene Walther Johannesen 

Havremarken 13, 3550 Slangerup 

Tlf. 6155 7146 

lene.walther.johannesen@businessdanmark.dk 

Vestsjælland/Storstrøm Afdeling 

Torben Gundsø, Bråbyvej 22, 4690 Haslev 

tlf. 5631 0966 

torben.gundsoe@businessdanmark.dk 

Fyn Afdeling 

Morten Rosford Tranberg, Hjertegræsvej 38, 

Slukefter, 5210 Odense NV 

Tlf.: 2283 4551 

morten.rosford.tranberg@businessdanmark.dk 

Nordjysk Afdeling 

Henrik Jensen, Åstrupvej 91, 9800 Hjørring 

Tlf. 3069 7515 

henrik.jensen@businessdanmark.dk 

Fax: 

Reception 3374 0290 

A-kasse/Administration 3374 0490 

Juridisk Service 3374 0590 

Kommunikation 3374 0690 

Tlf. man–tors kl. 8.30–16.00, fre kl. 8.30–15.00 

Direktion: Adm. direktør John Gudbrandsen 

Kronjysk Afdeling 

Mette Holst Madsen, Brinken 36, 

8940 Randers SV 

Tlf. 6081 2337 

mette.holst.madsen@businessdanmark.dk 

Midtjysk Afdeling 

Henrik Sørensen, Hjejlevej 289, 7451 Sunds 

Tlf. 9714 2589 – fax 9714 2579 

henrik.soerensen@businessdanmark.dk 

Aarhus Afdeling 

Bo Uldahl Kaa, Mustrupvej 173 B, 8320 Mårslet 

Tlf. 8693 8101 

bo.uldahl.kaa@businessdanmark.dk 

Sydøstjysk Afdeling 

Karsten Poulsen, Gl. Bjært 39B, 6091 Bjert 

Tlf. 7557 7579 

karsten.poulsen@businessdanmark.dk 

Vestjysk Afdeling 

Flemming Lund Sørensen 

Tunøvej 22, 1. tv., 6705 Esbjerg Ø 

Tlf. 7518 0371 

flemming.lund.soerensen@businessdanmark.dk 

Sønderjysk Afdeling 

Jens Erik Jensen, Ymersvang 6, 6500 Vojens 

Tlf. 7454 0962 

jens.erik.jensen@businessdanmark.dk

Lønforsikring 

Dækker op til 

80% 

af bruttolønnen 

Kan du stå imod økonomisk, hvis du mister jobbet eller 

bliver uarbejdsdygtig i længere tid? 

Business Danmarks lønforsikring giver dig: 

s udbetaling allerede den første måned som ledig 

s udbetalingsperioder på 6, 9, eller 12 måneder 

s dækning i 24 måneder i alt 

s dækning til du fylder 65 år 

s sparring ved jobskifte 

Læs mere på businessdanmark.dk/beregner 

BD323



1364 København K. 

Nr. 41036 

Til alle 

bilister 

Find din parkerede bil. 

Undgå p-bøder. 

Scan koden og download app’en her 

(kræver, at din iPhone har en QR-læser) 

SORTERET MAGASINPOST 

Godt nyt til bilister 

- med eller uden 

Nordania firmabil. 

Vores nye, gratis app til iPhone gør livet bag rattet lidt nemmere. 

Den hjælper dig f.eks. med at huske, hvor du parkerede din bil, og 

giver dig en påmindelse, inden tiden løber ud. 

Hent den nu – så kan du også 

• finde nærmeste tankstation 

• gemme vigtige oplysninger, hvis du får en skade 

• se et udvalg af vores bedste leasingtilbud. 

App’en er gratis for alle. Har du firmabil hos os, 

får du endnu flere praktiske funktioner. 

www.nordania.dk/smartphone

Business Danmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?