Fodboldfest for de frivillige - DBU

DBU Bu letin 

Fodboldfest 

for de frivillige 

DBU inviterer 7.000 frivillige trænere og ledere til landskamp i Parken 

Dansk Boldspil-Union har indført en 

nyere tradition for at fejre landsholdets 

deltagelse ved slutrunder med 

sine 1.700 klubber. 

I forbindelse med EM-slutrunden 

i Portugal til sommer bliver gaven i 

form af en ’fodbold-fest for de frivillige’ 

i forbindelse med landskampen 

mod Kroatien. 

Så når landsholdet lørdag den 5. juni 

tager afsked med det danske publikum 

før slutrunden i Portugal, vil 7.000 af 

tilskuerne på tribunerne være trænere 

eller ledere, der til dagligt fungerer på 

25 millioner til klubudvikling 4 

I Nyhedsmagasin udgivet af Dansk Boldspil-Union I Nr. 3 I Marts 2004 I 

frivillig og ulønnet basis i landets 1.700 

klubber. 

»Dansk fodbolds største ressource er 

de tusinder af trænere og ledere, der 

uge efter uge frivilligt og uden nogen 

form for aflønning sikrer et kvalitativt 

fritidstilbud til børn, unge og alle 

andre ude i landets 1.700 fodboldklubber«, 

forklarer DBUs formand Allan 

Hansen, og uddyber: 

»Det vil vi gerne sætte fokus på ved 

at invitere frivillige trænere og ledere 

fra hver af landets klubber til landskampen 

mod Kroatien i juni«. 

Hvem kan spille for Danmark? 14 TEMA: Bestyrelse, udvalg ... 23 

Aktuelle nyheder hele døgnet på www.dbu.dk 

DBU vil derfor i midten af april tage 

kontakt til klubberne og tilbyde de 

såkaldte ’hele’ klubber – de cirka 

1.200 klubber med både ungdoms- og 

seniorhold og dermed et stort antal 

frivillige trænere og ledere – fem billetter 

hver til fordeling i klubben. De 

resterende godt 400 klubber, der typisk 

kun har et eller et par seniorhold, 

vil blive tilbud to billetter hver. 

»Der er samtidig noget symbolsk i 

at invitere de frivillige fra klubberne til 

landskamp. Størstedelen af landsholdsspillene 

har trådt deres barnestøvler 

>>

Indhold 

25 millioner til klubudvikling ........................ 4 

300.000 til græsforskning ............................ 4 

Sikkerhed vigtigere end show ...................... 5 

Debat om yderligere doping-straf ............... 6 

Jysk dommerunion udenfor .......................... 7 

Sådan påsættes dommerne ......................... 9 

Dommerne bakker op om ny struktur ....... 9 

DBU satser fortsat på internettet ............... 11 

Hvem må spille for Danmark? .................... 14 

Kenneth Reeh nu også 

administrationschef ..................................... 19 

EM-truppen udtages 12. maj........................ 20 

Rekord-tilmelding til 

DBUs Fodboldskoler........................................ 21 

Bulletin lukker ................................................ 22 

TEMA: 

Bestyrelse/Udvalg/Repræsentantskab..... 23 

Fodbold fri for frost ...................................... 45 

Kurser i KlubOffice ....................................... 46 

Talentprojekt godt fra start ....................... 47 

DBUs Ungdomsfond ................................... 49 

Arla bakker op om 

sund mad i sportshaller ............................. 49 

>>Fodboldfest for de frivillige 

hos nogle af de frivillige ledere i nogle 

af landets helt små serieklubber, før de 

fortsatte deres karrierer i større klubber, 

som også bygger deres fundament 

på de frivilliges indsats«, bemærker 

Allan Hansen. 

DBU planlægger sammen med lokalunionerne 

at arrangere bustransport 

fra hele landet til Parken i form af enten 

tog eller op mod 150 turistbusser. 

Økonomisk bliver der sammenlagt tale 

om en investering i størrelsesordenen 

700.000 kroner i gennemførelsen af 

’fodboldfesten for de frivillige’. Dertil 

kommer de eventuelt manglende ind 

tægter på billetsalget til de alt andet 

lige 7.000 pladser, ligesom Parken ser 

bort fra afgiften til disse pladser. 

I forbindelse med EM-slutrunden i 

2000 forærede DBU alle landets klubber 

opkobling til internettet, og efter 

VM-slutrunden i 2002 forærede DBU 

alle klubberne et års abonnement på 

det elektroniske administrationssystem, 

DBU KlubOffice. 

Landskampen mod Kroatien lørdag 

den 5. juni klokken 17.00 bliver landsholdets 

afsked med det danske publikum 

inden afrejsen til EM-slutrunden i 

Portugal to dage senere. 

Klubberne modtager invitationerne 

direkte fra DBU i midten af april. 

Lars Berendt/lber@dbu.dk 

DBU Bulletin marts 2004 • 3

25 millioner 

millioner 

Det europæiske fodboldforbund, UEFA, 

vil gennem sit nye støtteprogram, 

Hat Trick, gennem en fire-årig periode 

støtte udviklingen af dansk fodbold 

med omkring 12 millioner kroner. 

DBU er parat til at fordoble dette 

beløb med en tilsvarende investering 

på omkring 12 millioner kroner. 

DBU forventer at støtte indenfor områderne 

’klubudvikling’ – herunder belysningen 

af værktøjer til arbejdet mod 

frafald og med fastholdelse, etablering 

af kunstgræsbaner og forbedringer af 

stadioner primært blandt klubberne i 

1. Division. 

Fodboldbaner i visse dele af landet er 

ved at blive ædt op af gåsebillelarver 

og råger. 

Fodboldklubber, hvis baner ligger på 

sandede jorde – specielt i Vestjylland 

– oplever i disse år, at banerne præges 

af døende græs og store, bare pletter. 

Årsagen er store angreb af gåsebillelarver, 

der lever af græsrødderne, og 

i lige så høj grad skaderne efter de 

større kragefugle – specielt råger – der 

i forsøget på at få fat i de – undskyld 

udtrykket – labre larver flår græsset 

op. 

DBU går derfor ind og støtter et 

forskningsprojekt de kommende tre 

år, der har til formål at finde andre 

til 

klubudvikling 

DBU klar til at fordoble UEFA-tilskud til klubudvikling 

Indenfor dette område peger gruppen 

på elementer som etablering og forbedringer 

af lysanlæg, højttalersystemer 

og elektroniske resultattavler. 

Kontant er det DBUs hensigt at investere 

fire millioner kroner i ’klubudvikling’, 

10 millioner kroner i kunstgræsbaner 

og de resterende 10 millioner 

kroner i stadionforbedringer. 

UEFA lancerede i 2003 støtteprogrammet 

Hat Trick Assistance Programme, 

hvor forbundet over en fireårig 

periode stiller hvert enkelt af dets 

52 medlemsforbund op til 2,5 millioner 

schweizerfranc i udsigt til projekter, 

300.000 til græsforskning 

DBU medinvesterer i biologisk bekæmpelse af gåsebille-angreb 

4 • DBU Bulletin marts 2004 

bekæmpelsesmetoder end sprøjtemidler 

gerne i form af biologisk bekæmpelse 

med rundorme (nematoder) og 

svampe eller græsplejemetoder med 

anvendelse af hvidkløver og særlige 

topdressinger. 

Forsøgsresultaterne skal gerne udmønte 

sig i en effektiv bekæmpelsesmetode, 

der kan omsættes fra teori til 

praksis, og dermed kan beskrives for 

baneplejerne. 

Problemet er også stort indenfor 

golfsporten, der forventes at bidrage 

med trekvart million kroner af det 

samlede budget på 1,9 millioner kroner, 

mens DBU vil støtte med 100.000 

kroner hver af projektets tre år. 

der tager sigte på at fremme og udvikle 

europæisk fodbold, og som har 

et klart funktions-, uddannelses- og 

sportsligt formål gennem blandt andet 

forbedringer på infrastruktur, stadionforhold 

og træningsfaciliteter. 

DBU etablerede i august samme år 

sin Hat Trick-arbejdsgruppe, der består 

af formand Allan Hansen, kasserer 

Torben Mogensen, bestyrelsesmedlemmerne 

Benny Hansen og Kurt Bagge- 

Hansen samt klubrepræsentanterne 

Jørn König, HIK, og Børge Back, AaB. 


DBU støttede med et tilsvarende beløb 

til udviklingen af græspleje uden brug 

af pesticider. 

Forskergruppen vil bestå af eksperter 

fra Landbohøjskolen og Forskningscenter 

Skov & Landsbrug. 

Du kan finde mere om DBUs holdninger 

og indsats i relation til græs og 

miljø på kapitlet under samme navn 

på hjemmesiderne, ww.dbu.dk. 

Lars Berendt/lber@dbu.dk

Romerlys: 

Sikkerhed vigtigere end show 

Konstruktiv dialog og samarbejde mellem fanklubber, 

klubber, politiet og DBU om sikkerhed og show i SAS Ligaen 

Romerlys er fantastisk festlige. Men 

med en varmeafgivelse på op til 800 

grader er de også forfærdeligt farlige! 

Det er blandt andet den problemstilling, 

SAS Ligaklubbernes fanklubber, 

klubberne, politiet og DBU siden sidste 

efterår har mødtes for at drøfte. Og 

indtil videre er alle medlemmerne af 

DBUs sikkerhedsgruppe enige om, at 

romerlys er bandlyst såvel før, under 

som efter kampene. 

Dertil kommer, at DBU og de danske 

klubber de seneste par år har investeret 

millioner af kroner i at skabe gode service- 

og sikkerhedsmæssige rammer for 

tilskuerne til kampene i SAS Ligaen. Og 

den sikkerhed har hverken klubberne 

eller DBU til hensigt at lade gå op i røg. 

»Står valget mellem – og det gør det 

i en vis grad i dette tilfælde – sikkerhed 

og show, skal der ikke herske tvivl 

om, hvad vi som ansvarlige klubber 

og fodboldforbund prioriterer højest«, 

understreger kommunikationschef Lars 

Berendt som kommentar til de sidste 

dages debat om anvendelsen af romerlys 

på de danske SAS Liga-stadioner, og 

understreger: 

»Det skal være sikkert at gå til fodbold. 

Det skal både være sikkert for os 

som voksne, og det skal være sikkert 

for os at sende vores børn til fodbold 

på et stadion, der på alle andre måder 

lever op til fornuftige standarder«. 

Studieværter skal kende 

deres begrænsninger 

Emnet er blevet aktuelt, efter studieværterne 

Carsten Werge og Per 

Frimann i tv-programmet ’Det’ Bare 

Fodbold’ på Viasat Sport mandag den 

15. marts opfordrede tilskuerne til at 

tilsidesætte de gældende regler og 

medbringe romerlys. 

»Det er på mange måder fint med 

en aktiv tv-station. Men det ville også 

være godt med en tv-station, hvis 

medarbejdere har et realistisk forhold 

til deres egen viden, indsigt og ikke 

mindst begrænsninger. Og overlader 

beslutningerne om for eksempel sikkerhed 

til de kompetente mennesker 

indenfor fodboldens egne organisationer«, 

siger Lars Berendt, og udpeger 

eksperterne: 

»Udover vores disciplinærudvalg har 

vi en arbejdsgruppe med repræsentanter 

fra fanklubberne, klubberne og 

politiet, som blandt andet arbejder seriøst 

med problemstillingerne omkring 

underholdning og sikkerhed«. 

»Her foregår den faglige dialog og 

meningsudveksling mellem fodboldens 

interessenter. Og de mennesker besidder 

indiskutabelt en større viden på 

disse områder end Carsten Werge og 

Per Frimann«, konstaterer Lars Berendt 

med henvisning til studieværternes 

efterlysning af en dialog om emnet. 

Emnet er detaljeret blevet vendt i 

sikkerhedsgruppen, hvor der er enighed 

blandt fanklubbernes repræsentanter, 

klubberne og politiet om, at der ikke 

findes nogen sikkerhedsmæssig fornuftig 

løsning på problemstillingen lige nu. 

Ikke i fodboldens interesse 

Opfordringen til tilskuerne om at 

medbringe romerlys på SAS Liga-stadionerne 

kommer kun få uger efter, 

det kom frem, at studieværten på TV3’s 

program ’Onside’, Jacob Kjeldbjerg, på 

en møderække med SAS Liga-klubberne 

tilsyneladende har opfordret spillerne 

til at påtage sig forskellige reaktionsmønstre 

i forskellige situationer. 

DBU opfatter derfor ikke kun tv-stationens 

opfordring til at anvende romerlys 

udelukkende som et forsøg på at 

skabe bedre stemning på tilskuerpladserne, 

men som endnu et forsøg på at 

sikre journalistisk set bedre tv-billeder 

til trods for, at anvendelsen af romerlys 

beviseligt er forbundet med stor potentiel 

fare for mange tilskuere. 

»Det er ikke i fodboldens interesse at 

lave den bedste hjemlige række om til 

et reality-show med indstuderede reaktioner 

for at gøre fodbolddækningen på 

tv unaturlig dramatisk. Og det er heller 

ikke i fodboldens interesse at skabe farlige 

situationer for tilskuerne, bare fordi 

det også ser godt ud på tv, og måske 

endda kan ende i afbrydelser i spillet«, 

konkluderer Lars Berendt, og slutter: 

»Der tegnede sig da også et billede 

af, at hverken spillerne eller lederne 

i klubberne var til sinds at hoppe på 

limpinden og påtage sig unaturlige 

reaktionsmønstre under kampene. På 

samme måde tror jeg heller ikke, der 

er mange tilskuere, der vil være med 

til at lave deres pladser på stadionerne 

om til brandfælder«. 

DBU har kendskab til to personer, 

der er kommet alvorligt til skade efter 

at have været i kontakt med brændende 

romerlys. Begge har mén efter 

ulykkerne. 

I DBU betragtes det som en succes 

for sikkerhedsreglerne, at antallet af 

tilskadekomne – med respekt for de to 

ulykkestilfælde - er så lavt. 

TV3 har erhvervet sig transmissionsrettighederne 

til kampene i SAS Ligaen 

gennem en aftale med DBU og Divisionsforeningen. 

TV3 tilbød sidste efterår også at 

købe rettighederne til landsholdenes 

kampe på hjemmebane, men DBU 

foretrak en aftale med TV2. 

Jacob Wadland/jwad@dbu.dk 

Læs mere om sikkerhedsgruppen: 

Du kan læse mere om sikkerhedsgrup- 

pens arbejde i Bulletin fra november 

sidste år. Du finder en elektronisk ver- 

sion af udgaven på dbu.dk; klik ind på 

»publikationer« og nyhedsmagasinet 

»Bulletin«. I nummer 11 fra november 

sidste år bringer vi på side 5 en artikel 

om udvalget. 


Debat om 

yderligere doping-straf 

DBU vil ikke umiddelbart indføre slutrunde-udelukkelse af fodboldspillere, 

der har udstået eventuelle dopingstraffe 


Dansk Boldspil-Unions bestyrelse har 

på sit møde fredag eftermiddag drøftet 

et forslag fra Danmarks Idræts- 

Forbund om udelukkelse af – for DBUs 

vedkommende – dopingdømte fodboldspillere 

fra deltagelse i slutrunder. 

Emnet er på nuværende tidspunkt 

hypotetisk for DBU, idet ingen danske 

fodboldspillere endnu er afsløret for 

dopingmisbrug, hverken ved uanmeldte 

dopingtests eller de prøver, 

DBU ved flere lejligheder har bedt Anti 

Doping Danmark foretage på landsholdsspillerne. 

DBUs bestyrelse har alligevel fulgt 

DIFs opfordring og drøftet de principielle 

forhold i forslaget, der for danske 

fodboldspilleres vedkommende i givet 

fald ville omfatte udelukkelse fra EM- 

og VM-slutrunder. 

»Vi har forståelse for DIFs og Kai 

Holms ønske om at sende et signal i 

dopingdebatten, men vi mener, der er 

behov for at drøfte dette initiativ. Der 

er dele af indholdet, som strider imod 

almindelige retsprincipper. Dertil kommer, 

at dispensationsmulighederne 

er for subjektive, og oplægget derfor 

indeholder for mange ubekendte«, 

udtaler DBUs formand Allan Hansen, 

og uddyber: 

»Det skal eksempelvis indgående 

overvejes, om der i realiteten 

skal indføres supplerende 

straf i forhold til, at de pågældende 

idrætsudøvere i disse 

tilfælde allerede er dømt, og har 

udstået deres straf. Dertil kommer, at 

eksempelvis alderskriteriet for, hvornår 

det er en formildende omstændighed 

at være ung, er alt for subjektiv«. 

»Som bekendt støtter vi aktivt DIFs 

og Anti Doping Danmarks indsats 

mod doping, og vil derfor gerne tage 

debatten«, påpeger Allan Hansen med 

henvisning til bestyrelsens opfattelse 

af, at DIFs bestyrelse burde have sikret 

en debat om emnet på dets repræsentantskabsmøde, 

før den traf beslutningen 

og markedsførte de nye regler. 

DBUs bestyrelse har tillige bemærket, 

at det internationale dopingagentur, 

WADA, har underkendt DIFs nye 

regler på området. Det sker med en 

henvisning til, at WADA netop søger 

at implementere internationalt ens og 

gennemskuelige regler på dopingområdet. 

DBU er helt på linie med WADAs 

holdning til behovet for gennemskuelige, 

ens regler internationalt. 

I samme forbindelse noterede bestyrelsen 

sig med tilfredshed, at WADA 

og det internationale fodboldforbund, 

FIFA, har indgået en aftale, der baserer 

sig på den såkaldte ’individual case 

management’-behandling af dopingsager, 

som FIFA har advokeret for. WADA 

meddelte i samme forbindelse, at 

agenturet meget gerne ville benytte 

FIFAs etablerede korps af dopingkontrollanter. 

Anti Doping Danmark har gennem 

de seneste syv år foretaget 483 

dopingtests på fodboldspillere. Dertil 

kommer de dopingprøver, danske spillere 

gennemfører i forbindelse med deres 

tilknytning til udenlandske klubber 

og ved internationale kampe. 


Jysk dommerunion 

udenfor 

Nej fra jysk dommerunion til landsdækkende dommerarbejde 

– Jydsk Boldspil-Union tager imod jyske dommere 

Jysk Fodbolddommer-Union (JFU) 

valgte onsdag den 18. februar at stille 

sig udenfor det fremtidige, landsdækkende 

dommerarbejde. 

»Det er beklageligt, at den jyske 

dommerunion ikke vil være med. Vi 

havde efter vores møder med JFU i 

forrige uge forventet et andet udfald, 

og derfor gav vi dem længere betænkningstid«, 

udtalte DBUs formand Allan 

Hansen efter meddelelsen, og fortsætte: 

»Men vi har været forberedt på, 

at der var kræfter i den jyske dommerunion, 

der modarbejdede den nye 

dommerstruktur, og har derfor taget 

vores forholdsregler«. 

Stor tålmodighed 

JFUs negative svar kommer efter, dommerunionen 

i midten af februar to 

gange mødtes med sin direkte samar- 

bejdspartner, Jysk Boldspil-Union (JBU) 

og repræsentanter fra deres egen paraplyorganisation, 

Dansk Fodbolddommer-Union 

(DFU), og DBU. 

DBU havde allerede i efteråret to 

gange taget initiativ til møder med 

JFU, der dengang afviste tilbudene, 

men som efter møderne i forrige uge 

fik den ekstra betænkningstid, dommerunionen 

udbad sig. 

»JBU udarbejdede efter møderne 

med JFU i forrige uge et færdigt tilbud 

til JFU og dommerklubberne. Det var 

ikke et forslag, der skulle drøftes. I 

stedet for at acceptere tilbudet sendte 

JFU onsdag sit eget forslag til et samarbejde 

med JBU«, forklarede Allan 

Hansen, og konstaterede: 

»Det er muligt, at JFU selv betegner 

deres forslag som visionært og 

konstruktivt, men den vurdering deler 

vi ikke. Det indeholdt ingen accept 

Den jyske dommerunion vil ikke acceptere, 

at DBU og JBU administrerer påsætningerne 

af dommerne til kampene i sine egne tur- 

neringer. Dermed satte JFU sig udenfor det 

fremtidige samarbejde. 

af den landsdækkende struktur, og 

kompetencen dermed fremover ligger 

hos DBU og JBU. Tværtimod indeholdt 

det blandt andet et krav, der i realiteten 

ville betyde, at JBU ville være uden 

indflydelse på, hvem der fremover 

skulle have sæde i JBUs egne udvalg. 

Og det indeholdt generelt ingen form 

for respekt for det samarbejde mellem 

de øvrige fem lokalunioner og lokale 

dommerunioner, der i forvejen fungerer 

til stor tilfredshed for alle parter«. 

DBU og JBU betragtede på den baggrund 

JFUs tilbagemelding onsdag 

som et ’nej’, og den vurdering har 

dommerunionen torsdag formiddag 

bekræftet. 

Tilbud til jyske dommere 

Som følge af JFUs afvisende holdning 

til den landsdækkende struktur på 

>> 


Jysk dommerunion udenfor 

dommerområdet siden nytårsskiftet, 

iværksatte JBU allerede i slutningen 

af januar tiltag for at sikre gennemførelsen 

af lokalunionens kampe med 

kompetente dommere. 

DBU og JBU er dermed klar til at 

tage imod de aktive jyske dommere, 

dommerorganisationsfolk og lokale 

dommerklubber, der foretrækker perspektiverne 

i at dømme kampe under 

lokalunionen og DBU. Samarbejdet 

med dem vil bygge på blandt andet de 

honoraraftaler, uddannelsesaftaler og 

hensigtserklæringer, der indgår i den 

nye struktur. 

»Vi har et tilbud til de aktive, jyske 

fodbolddommere. Den nye struktur er 

udviklet sammen med dommerne, og 

bygger på en målsætning om at forbedre 

vilkårene for dommerne og gøre 

det mere attraktivt at udføre denne 

væsentlige del af fodboldspillet. Og 

vi forventer også meget på, at vi får 

en række af de lokale dommerunions- 

og klubfolk med over«, udtalte Allan 

Hansen. 

På baggrund af JFUs afvisning af 

at deltage i den nye dommerstruktur 

gentager DBU derfor tilbudet til de 

jyske fodbolddommere om at stille sig 

til disposition som ’DBU Dommer’ 

Divisionsdommere med DBU 

JFU har, siden DBU ved årsskiftet 

startede implementeringen af den 

nye struktur, blandt andet truet med 

boykot af kampene i JBUs turneringer 

og med at ekskludere de dommere, der 

vælger at stille sig til rådighed for DBU 

og JBU. 

Såvel DBU som JBU har imidlertid 

i samme periode modtaget positive 

tilkendegivelser individuelt og samlet 

fra både jyske dommere og dommerledere. 

»Vi er stadig overraskede over, at der 

er dommerunionsfolk, som vil ekskludere 

de jyske dommere fra deres 

dommerklubber, hvis de også ønsker 

at stille sig til disposition for kampe 

under det nationale fodboldforbund«, 

sagde Allan Hansen, og uddybede: 

»På baggrund af de tilkendegivel- 


ser, vi har fået undervejs, føler vi os 

overbeviste om, at dommerne og dommerklubfolkene 

ser bort fra truslerne 

og læser det tilbud, vi har til dem, og 

stiller sig til rådighed. Derfor deler vi 

slet ikke det trusselsbillede, nogle medier 

forsøger at male af kaos i de jyske 

fodboldturneringer«. 

Således har divisionsdommerne tidligere 

offentligt meddelt, at de følger 

DBU og de øvrige lokale unioner under 

den nye struktur. 

»For os betyder det på kort sigt 

hårdt arbejde med at stable et DBU 

Dommer-korps på benene i Jylland 

uden medvirken fra dommerunionen 

og dermed nogle ulemper for klubberne 

i nogle måneder. På langt sigt 

betyder det imidlertid, at vi kan få 

etableret en dommerorganisation i 

Jylland med deltagelse af de mest 

konstruktive personer. For JFU betyder 

det naturligvis, at de sætter sig selv 

udenfor enhver form for indflydelse på 

dommeruddannelsen og det fremtidige 

dommerarbejde herhjemme«, 

konkluderede Allan Hansen. 

Sagde nej til medindflydelse 

Tilbudet fra DBU og JBU til JFU, som 

den jyske dommerunion sagde nej til, 

ville have krævet accept af den nye 

struktur i sin helhed. 

Herunder at den administrative opgave 

med påsætningen af dommere 

til kampene i JBUs turneringer hjemtages 

af JBU, efter opgaven har været 

udliciteret til de lokale, jyske dommerklubber. 

Dommerpåsætningerne er et naturligt 

element i DBUs samlede elektroniske 

administrationssystem, og er 

allerede gennemført i landets øvrige 

fem lokalunioner. 

Som led i aftalen mellem JFU og 

JBU havde DBU foreslået, at de jyske 

dommerklubber og JBU benyttede 

den kommende sæson til en konstruktiv 

overgangsordning, som ville sikre, 

at JBU fra næste sæson ville kunne 

overtage påsætningerne af dommerne 

til kampene i lokalunionens egne turneringer. 

Dertil kom nogle hensigtsmæssige, 

lokale justeringer som følge af, at de 

geografiske forhold i Jylland er anderledes 

end i de øvrige lokalunioner. 

JBUs tilbud til den fremtidige dommerpåsætningsmodel 

i Jylland hed 10 

påsætningsenheder, der geografisk er 

fordelt med minimum én ansat per enhed. 

I tilbuddet var indbygget, at dommerklubbernes 

nuværende kampfordelere 

ville blive tilbudt ansættelse i JBU, 

at ansættelsen ville ske i et ansættelsesudvalg 

med repræsentation fra 

dommerklubberne, og at de ansatte 

dommerpåsættere og JBUs administration 

i samarbejde ville fastlægge de 

optimale arbejdsprocedurer for påsætningsopgaverne. 

Endelig benyttede DBUs repræsentanter 

møderne til at understrege, at 

DBU ikke har intentioner om at blande 

sig i, hvordan dommerne selv vælger 

at organisere sig, og at dommerne 

selvfølgelig vil kunne bibeholde deres 

medlemskaber af dommerklubberne 

samtidig med, at de stiller sig til rådighed 

som ’DBU Dommer’. 

De jyske dommere kan tilmelde 

sig som DBU Dommer direkte fra 

www.dbu.dk 


Sådan påsættes dommerne 

Hvad er det egentlig, vi snakker om? Sådan påsættes dommerne på Fyn! 

På Fyn har påsætningen af dommere 

altid ligget hos lokalunionen, Fyns 

Boldspil-Union (FBU). 

Indtil 1981 blev eventuelle afbud 

givet til den lokale dommerklub, som 

så sørgede for at påsætte ny dommer. 

Siden 1982 har FBU også sørget for nye 

dommere i forbindelse med afbud. 

FBUs påsætninger gælder for en 

måned ad gangen. Programmet sendes 

til hver enkelt dommer cirka den 20. i 

måneden med påsætningerne for den 

efterfølgende måned. 

Sammen med tilsigelsen sender FBU 

en kalender for den efterfølgende måned, 

som dommerne skal sende retur 

med angivelse af eventuelle forhåndsafbud. 

Helt overordnet har alle dommere 

på forhånd meddelt FBU, hvis der 

er dage i en uge, hvor de generelt ikke 

er til disposition. 

Dommerpåsætningen har fungeret 

efter denne model i de seneste godt 

10 år. 

Påsætningerne planlægges i første 

omgang manuelt. Det skyldes mål- 

Seneste: Dommerne bakker op 

om ny struktur 

Medlemmerne af Dansk Fodbolddommer-Union (DFU) gav søndag den 21. marts 

deres opbakning til DBUs nye landsdækkende struktur på dommerområdet 

”Vi vil meget gerne sende vores tak 

og lykønskning til de danske dommere 

og deres repræsentanter i DFU. De 

har nu givet deres opbakning til DFUs 

bestyrelse og dermed det forslag til et 

samarbejde i Jylland, som DFU og DBU 

havde udarbejdet. Vi glæder os til at 

komme videre sammen med dem”, udtaler 

DBUs formand Allan Hansen. 

På det ekstraordinære delegeretmøde 

valgte DFU ved samme lejlighed 

den tidligere næstformand Hans Erik 

Nielsen til ny formand. 

”Vi blander os af princip ikke i interne 

personforhold i andre organisationer. 

Jeg vil imidlertid gerne ønske den 

Læs mere: 

nøgterne kendsgerning, at DFU har 

valgt Hans Erik Nielsen til ny formand, 

velkommen”, udtaler DBUs formand 

Allan Hansen, og uddyber: 

”Vi har ikke mindst gennem de seneste 

måneders problemer med den 

jyske dommerunion oplevet Hans Erik 

Nielsen som en kompetent og ikke 

mindst troværdig forhandlingspartner. 

Og vi har brug for kompetente repræsentanter 

for dommerne i det arbejde, 

vi har søsat på dommerområdet”. 

Hans Erik Nielsen overtager formandsposten 

efter Poul Malling. 

DFU har mulighed for at indstille 

to medlemmer til DBUs Dommerud- 

Du kan følge med i udviklingen ved at læse nyhederne om dommersituationen på DBUs og JBUs internetsider. 

På www.dbu.dk/dommer.htm kan du – udover at læse om hele DBU Dommer-konceptet – 

også læse om: ’Jysk dommerunion afsløret’ – ’Jyske dommere bliver truet’ 

sætningen om en rimelig fordeling af 

opgaverne i den enkelte række – her 

tænkes både på dommerens øverste 

række og på, at det ikke er de samme 

dommere, som kommer til samme 

klub hver uge. 

Derefter registreres påsætningerne 

i det elektroniske administrationssystem, 

FOD@. 

Arnt Christensen/arnt@fbu.dbu.dk 


valg, der består af seks medlemmer. I 

forvejen har DBU udpeget en tidligere 

repræsentant for DFU, den tidligere 

danske topdommer Kaj Østergaard, 

som medlem af udvalget, ligesom 

dommerne vil blive repræsenteret i 

arbejdsgrupperne for henholdsvis elitedommerne 

og breddedommerne. 

En anden af de tidligere topdommere, 

Jørn West Larsen, er som led 

i omstruktureringen blevet udpeget 

som medlem af DBUs uddannelsesudvalg. 



HVEM HAR 

MERE ENERGI 

END 

LANDSHOLDET? 

Det har DONG - og naturgassen sidder altid i nettet!

DBU satser fortsat 

på internettet 

DBU samler alle internet-aktiviteter i nyt univers 

Dansk Boldspil-Union ser fortsat store 

perspektiver i internettet. 

Derfor samler DBU i løbet af foråret 

alle sine hjemmesider i et fælles univers. 

Det sker med udviklingen af en ny 

version af DBUs eksisterende website, 

www.dbu.dk, i et design og en struktur, 

der også samler organisationens 

seks lokalunioners hjemmesider. 

»Vi kommer i løbet af foråret med 

en ny version af dbu.dk, der designmæssigt 

og strukturelt også omfatter 

vores seks lokalunioner«, forklarer 

kommunikatiosnchef Lars Berendt, og 

uddyber: 

»Hensigten er at give såvel de aktive 

– spillerne, trænerne, lederne og dommerne 

– og resten af den fodboldinteresserede 

offentlighed dén indgang til 

dansk fodbolds internetunivers, der er 

mest logisk og hensigtsmæssig for den 

enkelte«. 

Det vil således blive muligt at søge 

på fodboldresultater og stillinger uanset, 

om man klikker sig ind via dbu.dk 

eller den af lokalunionernes hjemmesider, 

man enten selv geografisk eller 

fodboldmæssigt tilhører. Ligesom der 

bliver en mere logisk sammenhæng 

mellem uddannelsestilbud og aktiviteter 

på tværs af organisationen. 

Nye tilbud i ét univers 

Blandt tilbudene til brugerne af de 

kommende internetsider er ikke 

mindst fodboldresultaterne fra de 

mange sekundakampe rundt om i landet. 

Og som noget helt nyt, vil de nye 

hjemmesider også tilbyde sms-services 

fra disse kampe. 

Bredderesultaterne vil naturligvis 

blive suppleret af resultaterne fra de 

hjemlige elitekampe, og de vil blive 

krydret med resultater fra de seks 

store, europæiske fodboldligaer; England, 

Italien, Spanien, Frankrig, Tyskland 

og Holland. 

Og for at gøre siderne endnu mere 

aktuelle, vil DBU bringe nyheder leveret 

direkte af Danmarks Radio og det 

europæiske fodboldforbund, UEFA, på 

de kommende versioner. 

DBU planlægger også at gennemføre 

webstreaming af en række aktiviteter 

mere konsekvent og hyppigt på den 

nye version af dbu.dk – blandt andet 

fra landsholdets træninger i Vedbæk, 

pressemøder og interviews med spillerne 

og trænerne. 

Blandt DBUs øvrige samarbejdspartnere 

bliver der øget samarbejde med 

Dansk Tipstjeneste, og samtidig vil søgemuligheden’spil-fodbold-i-en-klubnær-dig’ 

blive udvidet til en søgning 

via kort med en række supplerende 

oplysninger om de pågældende klubber 

i samarbejde med Carl Bro. 

Endelig etablerer DBU også på et 

tidspunkt on line-forretninger på 

hjemmesiderne – såkaldte e-shops 

– med tilbud til de fleste fodboldtilhængere. 

Portal erstattes af hjemmesider 

I forbindelse med udviklingen af de 

nye hjemmesider nedlægger DBU portalen 

www.danskfodbold.dk. 

Portalen blev etableret i 2002 i et forsøg 

på at samle ikke mindst resultat- 

og stillingsformidling fra alle danske 

fodboldrækker ét sted og samtidig 

udnytte de forskellige kommercielle 

muligheder indenfor dansk fodbold i 

samme portal. 

»Divisionsforeningen meldte sig ud 

af samarbejdet, da de valgte at opkøbe 

den eksisterende site, bold.dk. Dermed 

forsvandt et kommercielt element fra 

portalen. Men det primære formål 

med danskfodbold.dk var at samle 

resultaterne og få en stor fast brugerskare, 

som DBU kunne maksimere de 

kommunikative fordele omkring«, forklarer 

Lars Berendt, og fortsætter: 

»www.danskfodbold.dk har naturligvis 

ikke samme logiske forankring i 

fodboldmiljøet, som www.dbu.dk og 

vores lokalunioners respektive hjemmesider 

har. Vi foretrækker derfor at 

hente de mest spændende features og 

indhold fra danskfodbold.dk ind på vores 

nye syv nye hjemmesider, der alle 

har en mere logisk identifikation og 

konkret formål«. 

Til trods for, at alle DBUs lokalunioner 

har deres egne hjemmesider, 

har de følt en nær tilknytning til 

danskfodbold.dk ikke mindst på grund 

af resultatformidlingen. Derfor udvikles 

det nye univers i stor udstrækning 

i samarbejde med lokalunionerne, der 

naturligvis også kommer til at råde 

100% over indholdet på deres respektive 

hjemmesider. 

»Vi forventer, at det nye univers 

>> 


DBU satser fortsat 

på internettet 

DBU samler alle internet-aktiviteter i nyt univers 

Dansk Boldspil-Union ser fortsat store 

perspektiver i internettet. 

Derfor samler DBU i løbet af foråret 

alle sine hjemmesider i et fælles univers. 

Det sker med udviklingen af en ny 

version af DBUs eksisterende website, 

www.dbu.dk, i et design og en struktur, 

der også samler organisationens 

seks lokalunioners hjemmesider. 

»Vi kommer i løbet af foråret med 

en ny version af dbu.dk, der designmæssigt 

og strukturelt også omfatter 

vores seks lokalunioner«, forklarer 

kommunikatiosnchef Lars Berendt, og 

uddyber: 

»Hensigten er at give såvel de aktive 

– spillerne, trænerne, lederne og dommerne 

– og resten af den fodboldinteresserede 

offentlighed dén indgang til 

dansk fodbolds internetunivers, der er 

mest logisk og hensigtsmæssig for den 

enkelte«. 

Det vil således blive muligt at søge 

på fodboldresultater og stillinger uanset, 

om man klikker sig ind via dbu.dk 

eller den af lokalunionernes hjemmesider, 

man enten selv geografisk eller 

fodboldmæssigt tilhører. Ligesom der 

bliver en mere logisk sammenhæng 

mellem uddannelsestilbud og aktiviteter 

på tværs af organisationen. 

Nye tilbud i ét univers 

Blandt tilbudene til brugerne af de 

kommende internetsider er ikke 

mindst fodboldresultaterne fra de 

mange sekundakampe rundt om i landet. 

Og som noget helt nyt, vil de nye 

hjemmesider også tilbyde sms-services 

fra disse kampe. 

Bredderesultaterne vil naturligvis 

blive suppleret af resultaterne fra de 

hjemlige elitekampe, og de vil blive 

krydret med resultater fra de seks 

store, europæiske fodboldligaer; England, 

Italien, Spanien, Frankrig, Tyskland 

og Holland. 

Og for at gøre siderne endnu mere 

aktuelle, vil DBU bringe nyheder leveret 

direkte af Danmarks Radio og det 

europæiske fodboldforbund, UEFA, på 

de kommende versioner. 

DBU planlægger også at gennemføre 

webstreaming af en række aktiviteter 

mere konsekvent og hyppigt på den 

nye version af dbu.dk – blandt andet 

fra landsholdets træninger i Vedbæk, 

pressemøder og interviews med spillerne 

og trænerne. 

Blandt DBUs øvrige samarbejdspartnere 

bliver der øget samarbejde med 

Dansk Tipstjeneste, og samtidig vil søgemuligheden’spil-fodbold-i-en-klubnær-dig’ 

blive udvidet til en søgning 

via kort med en række supplerende 

oplysninger om de pågældende klubber 

i samarbejde med Carl Bro. 

Endelig etablerer DBU også på et 

tidspunkt on line-forretninger på 

hjemmesiderne – såkaldte e-shops 

– med tilbud til de fleste fodboldtilhængere. 

Portal erstattes af hjemmesider 

I forbindelse med udviklingen af de 

nye hjemmesider nedlægger DBU portalen 

www.danskfodbold.dk. 

Portalen blev etableret i 2002 i et forsøg 

på at samle ikke mindst resultat- 

og stillingsformidling fra alle danske 

fodboldrækker ét sted og samtidig 

udnytte de forskellige kommercielle 

muligheder indenfor dansk fodbold i 

samme portal. 

»Divisionsforeningen meldte sig ud 

af samarbejdet, da de valgte at opkøbe 

den eksisterende site, bold.dk. Dermed 

forsvandt et kommercielt element fra 

portalen. Men det primære formål 

med danskfodbold.dk var at samle 

resultaterne og få en stor fast brugerskare, 

som DBU kunne maksimere de 

kommunikative fordele omkring«, forklarer 


»www.danskfodbold.dk har naturligvis 

ikke samme logiske forankring i 

fodboldmiljøet, som www.dbu.dk og 

vores lokalunioners respektive hjemmesider 

har. Vi foretrækker derfor at 

hente de mest spændende features og 

indhold fra danskfodbold.dk ind på vores 

nye syv nye hjemmesider, der alle 

har en mere logisk identifikation og 

konkret formål«. 

Til trods for, at alle DBUs lokalunioner 

har deres egne hjemmesider, 

har de følt en nær tilknytning til 

danskfodbold.dk ikke mindst på grund 

af resultatformidlingen. Derfor udvikles 

det nye univers i stor udstrækning 

i samarbejde med lokalunionerne, der 

naturligvis også kommer til at råde 

100% over indholdet på deres respektive 


»Vi forventer, at det nye univers 

>> 


DBU satser fortsat på internettet 

kommer til at rette meget mere fokus 

på de enkelte lokalunioners hjemmesider 

og dermed de fodboldaktiviteter, 

der lokalt tilbydes rundt om i landet«, 

påpeger Lars Berendt. 

En god investering 

Formidlingen af bredderesultater 

var således blandt de væsentligste 

forudsætninger for etableringen af 

danskfodbold.dk, og de flyttes nu fra 

portalen over under de syv kommende 


»DBU er kendt som en konservativ 

organisation, og vi er derfor tilfredse 

med, at den konservative holdning 

også har kendetegnet investeringen i 

udviklingen af danskfodbold.dk. Vi kan 

således overføre teknologi og indhold 

DBU tilbyder igen alle klubber/foreninger med ungdomshold 

at komme i Parken for kr. 60,- per person. 

Tilbudet gælder for max. 18 personer (14 spillere og fire 

ledere), men der vil være mulighed for at købe yderligere 

billetter – dog til fuld pris – som er kr. 240,- for 

voksne og kr. 120,- for unge. 

fra portalen til hjemmesiderne. I modsætning 

til mange andre dot.com-sites 

har investeringen i danskfodbold.dk 

derfor langtfra været spildt«, siger Lars 

Berendt, og slutter: 

»DBU valgte netop at benytte medarbejdere, 

som også er beskæftiget 

med en række øvrige it-opgaver, til 

at varetage danskfodbold.dk. Og selve 

driften af portalen ligger på servere og 

som del af en aftale med TDC, som andre 

af vores administrative systemer, 

og som også kommer til at dække de 

nye versioner af de kommende websites. 

Så selv uden det optimale indhold 

har vi været tilfredse med etableringen 

af danskfodbold.dk«. 

DBUs IT-afdeling har således udover 

portal-arbejdet været ansvarlig for ud- 

viklingen af den elektroniske klubadministrationssystem, 

’DBU KlubOffice’, 

det internetbaserede administrationssystem 

’fod@’, og er i dagligdagen 

også ansvarlig for driften af hele DBUs 

elektroniske netværk, som omfatter 

godt 100 arbejdsstationer på de 11 administrationskontorer 

over hele landet 

samt over 100 hjemmekontorer. 


Tilbud til klubberne: 

Danmark – Skotland 

onsdag den 28. april kl. 20.00 i Parken 

Tilbud og bestillingskupon er sendt til klubberne/ 

foreningerne den 23. februar – med bestillingsfrist 

fredag den 2. april 

Med venlig hilsen 

DBU Regnskab 


Hvem må 

spille for Danmark? 

… Og hvem må spille for Qatar? 

Sådan virker de nye regler for skift af statsborgerskab for fodboldspillere! 

Globalisering. Internationalisering. Multietniske 

samfund. 

Fodbolden tager konsekvensen af 

den internationale samfundsudvikling 

med moderne folkevandringer, flygtninge 

og indvandrere på tværs af landegrænserne. 

Det internationale fodboldforbund, 

FIFA, benyttede det meste af 2003 

til at definere problemstillingerne og 

derefter udfærdige og vedtage et nyt 

regelsæt for, hvem der kan spille på 

hvilke landshold. 

De nye regler handler om tre typer 

spillere; (a) dem der uanset alder juridisk 

er spilleberettigede for mere end 

ét land, (b) spillere under 21 år samt en 

(c) overgangsperiode i hele 2004. 

Ailton aldrig et 

emne til Qatars landshold 

Fodboldmæssigt tillader FIFA ikke den 

samme form for skift mellem landsholdene, 

som kendes fra klubfodbolden. 

Dobbelt statsborgerskab – eksempelvis 

herboende indvandrere af tyrkisk 

afstamning – vil imidlertid formelt set 

tillade fodboldspillere at spille for i 

dette tilfælde både det danske og tyrkiske 

landshold. 

Derfor har FIFA indført et regelsæt, 

der beskriver, at en fodboldspiller over 

21 år med dobbelt statsborgerskab 

kun kan spille for ét af de relevante 

landes nationalmandskaber. Men han 

skal tillige opfylde ét af tre yderligere 

kriterier: 

Spilleren skal (a) være født indenfor 

det pågældende lands grænser, 

(b) hans biologiske mor, biologiske far, 

biologiske bedstemor eller biologiske 

bedstefar skal være født indenfor det 

pågældende lands grænser, eller også 


skal han (c) have boet mindst to år i 

træk indenfor det pågældende lands 

grænser. 

Derfor kan eksempelvis den brasilianskfødte 

topscorer fra den tyske Bundesliga, 

Ailton, principielt ikke komme 

på tale til Qatars landshold. Hverken 

han, hans forældre eller bedsteforældre 

er født i Qatar, som han heller ikke 

har opholdt sig i gennem to år i træk. 

Det sidste kunne han dog ændre på, 

hvis han spillede for en lokal klub i en 

to-årig periode. 

Spørgsmålet om Ailtons spilleberettigelse 

for Qatar skyldes udelukkende, at 

2004 fungerer som en overgangsordning 

(læs mere senere i artiklen). 

A-landskampe afgørende 

En spiller kan derimod kun spille for ét 

lands A-landshold. 

Det betyder, at muligheden for at 

vælge mellem landsholdene i de to 

lande, en spiller er statsborger i, kun 

gælder for spillere, der – uanset alder 

– ikke har spillet A-landskamp for et 

andet fodboldforbund end det, han 

ønsker at blive spilleberettiget for. 

Derfor vil dansk-spanske Thomas 

Christiansen, Hannover 96, ikke kunne 

spille for det danske landshold, efter 

han i sin periode som spiller i FC 

Barcelona i begyndelsen af 1990’erne 

spillede to A-landskampe for Spanien. 

Og Karim Zaza, Brøndby IF, vil heller 

ikke kunne komme i betragtning, efter 

han har spillet på det marokkanske Alandshold. 

’Nationalisering’ 

Tilladelsen til at skifte statsborgerskab 

i fodboldmæssig forstand gælder tillige 

for spillere, der opnår en fodbold- 

mæssig ’nationalisering’, efter i en 

årrække at have spillet fodbold i et 

fremmed land. 

Muligheden opstår, hvis den pågældende 

spiller skifter statsborgerskab. 

Har han ikke nogen biologiske, familiemæssige 

relationer til sit ’nye’ land 

skal han imidlertid opfylde ’karenstiden’ 

på to år, hvor han uafbrudt skal 

have opholdt sig i det land, han ønsker 

at repræsentere på et landshold. 

Spillere, der opfylder kriterierne for 

at skifte statsborgerskab og dermed 

spilletilladelse fra ét fodboldforbund til 

et andet, må kun benytte denne mulighed 

én gang i sin karriere. 

Det er heller ikke tilladt at skifte fra 

ét fodboldforbund til et andet under 

en igangværende FIFA- eller FIFA-godkendt 

turnering, hvis den pågældende 

spiller allerede har spillet en kamp i 

den pågældende turnering. 

Spillere under 21 år 

Den internationale samfundsudvikling 

har betydet, at der nu gælder helt specielle 

og mindre restriktive regler for 

spillere under 21 år. 

U/20-landsholdets Muhammed Akinci, 

Silkeborg IF, er et aktuelt eksempel på 

en spiller, der gives en ekstra chance for 

at vælge landshold. Han er født i Tyrkiet 

af tyrkiske forældre, og er derfor tyrkisk 

statsborger, men efter at have boet det 

meste af sit liv i Danmark har han også 

dansk statsborgerskab. 

Hans dobbelte statsborgerskab kombineret 

med hans alder betyder, at han 

til trods for sine kampe for det danske 

U/20-landshold fortsat kan nå at skifte 

til tyrkisk statsborgerskab i fodboldmæssig 

forstand og opnå spilletilladelse 

for Tyrkiet.

Betingelserne er, at han ansøger om at 

ændre statsborgerskab inden hans 21 

års fødselsdag, og han ikke har spillet 

på A-landsholdet. 

Ungdomslandskampe OK 

Spillere må – uanset alder – derfor 

ikke have spillet A-landskampe (uanset 

kampens status (venskabslandskamp 

eller turneringslandskamp)) for det 

land, han var spilleberettiget til at 

spille for på det tidspunkt, han ansøgte 

om at skifte statsborgerskab. 

Han skal ligeledes allerede have haft 

det dobbelte statsborgerskab på det 

tidspunkt, han først spillede en landskamp 

for fodboldforbundet i det land, 

han i fodboldmæssig forstand ønsker 

at forlade, og det land han ønsker at 

skifte til. 

Muligheden for at kunne ’vælge’ 

landshold mellem de lande, som en 

spiller har statsborgerskab i, gælder 

også for spillere under 21 år, som på 

ét eller andet tidspunkt har spillet officielle 

ungdomslandskampe (kvalifikationskampe 

eller slutrundekampe) for 

et andet af de lande, han har statsborgerskab 

til. 

Overgangsordning uden 

aldersbetingelser 

FIFA besluttede ved indførelsen af de 

nye regler, at 2004 skal fungere som 

en overgangsperiode, hvor alderskriteriet 

bortfalder, og spillere over 21 

år, der opfylder de øvrige betingelser, 

kan skifte statsborgerskab, og dermed 

opnå spilleberettigelse for et andet 

fodboldforbunds landshold. 

Således vil hollandske Fernando 

Derveld, OB, til trods for overgangsordningen, 

hvor der i 2004 ses bort 

fra alderskriteriet, ikke kunne komme i 

betragtning til spilleberettigelse på det 

danske landshold, idet han ikke havde 

dobbelt hollandsk-dansk statsborgerskab, 

da han spillede ungdomslandskampe 

for Holland. 

På baggrund af de nye regler har 

FIFA således konkret afvist en ansøg- 

ning om spilletilladelse for en russisk 

spiller, Murat Mogomedov, der efter en 

periode i israelsk fodbold er ’nationaliseret’ 

israeler. Han havde nemlig allerede 

spillet for Rusland, men havde på 

dette tidspunkt ikke dobbelt russisk-israelsk 

statsborgerskab. 

Derimod accepterede FIFA forud for 

African Cup of Nations (slutrunden om 

det afrikanske mesterskab) i januar og 

februar en række ansøgninger om skift 

af statsborgerskab. 

Således accepterede FIFA ansøgningerne 

om ændring af statsborger- 

>> 

Muhammed Akinci kan på grund af sin alder – under 21 år – frit vælge, om han fortsat vil 

repræsentere Danmark eller sit fødeland, Tyrkiet. Han har hidtil valgt Danmark, og så fanger 

bordet, når han fylder 21 år eller debuterer på A-landsholdet. 


Hvem må spille for Danmark? 

skab fra Adel Chedly (nu Tunesien), 

Lamine Sakho (nu Senegal), Frédéric 

Kanouté og Mohamed Lamine Sissoko 

(nu begge Mali) samt Anther Yahia, 

Abdenasser Ouadah og Samir Beloufa 

(nu alle Algeriet), der alle havde repræsenteret 

det franske fodboldforbund 

på forskellige ungdomslandshold, men 

ikke havde opnået A-landskampe for 

Frankrig. 

Spilleres statsborgerskab bliver først 

et emne for DBU, såfremt én af DBUs 

landsholdstrænere ønsker at udtage en 

spiller med dobbelt statsborgerskab til 

et af DBUs landshold. 

Danskere på det færøske landshold 

En supplerende bestemmelse i forbindelse 

med dobbelte statsborgerskaber 

gælder, hvis to eller flere fodboldforbund 

formelt deler samme nationalitet. 

Færøerne er som bekendt en del af 

rigsfællesskabet, og tilhører politisk 

Danmark. I fodboldpolitisk sammenhæng 

har det færøske fodboldforbund 

imidlertid med DBUs velsignelse opnået 

status som uafhængigt fodboldforbund 

under FIFA. 

Fremover kan DBU og det færøske 

fodboldforbund i henhold til FIFAs 

regler indgå en speciel aftale om, at 

kriteriet om en bopælsperiode på to år 

enten bortfalder helt eller forlænges. 

Således at eksempelvis en dansk spiller 

født i Danmark uden relationer til 

Færøerne ville kunne blive spilleberettiget 

for Færøerne fra den ene dag til 

den anden uden at bo deroppe, eller at 

en færing født på Færøerne skal have 

boet fire, otte eller 12 år i Danmark, 

før vi kan bruge ham på vores eget 

landshold. 

Det færøske fodboldforbund og DBU 

har kun i uformelle sammenhænge 

talt om emnet, der derfor ikke betragtes 

som aktuelt. 

Alle ovennævnte regler gælder også 

for kvindelige fodboldspillere. 



Reglerne kort: 

Fodboldspillere med dobbelt eller flere statsborgerskaber vil 

formelt set være spilleberettiget for landsholdene i alle de 

lande, de er statsborgere i. 

En fodboldspiller tillades derimod kun at repræsentere ét 

fodboldforbunds A-landshold, og skal for at opnå spilleberettigelse 

– udover statsborgerskabs-kriteriet – opfylde ét af 

nedenstående kriterier: 

A: Han skal være født indenfor det pågældende lands 

grænser. 

B: Hans biologiske mor eller biologiske far skal være født 

indenfor det pågældende lands grænser. 

C: Hans biologiske bedstemor eller biologiske bedstefar 

skal være født indenfor det pågældende lands grænser. 

D: Han skal have boet mindst to år i træk indenfor det 

pågældende lands grænser. 

Reglerne gælder for spillere, der ikke allerede har spillet 

officielle landskampe (kvalifikationskampe eller slutrundekampe) 

for et andet fodboldforbund. 

For spillere under 21 år gælder der dog en ekstra mulighed 

for at ændre statsborgerskab og dermed mulighed for 

at opnå spilleberettigelse for et andet fodboldforbunds 

landshold, selv om han allerede har optrådt i officielle landskampe 

for et andet land. 

Betingelserne er, at spilleren 

(A) ansøger inden sin 21 års fødselsdag, 

(B) ikke har spillet A-landskampe (uanset kampens status 

(venskabslandskamp eller turneringslandskamp)) for det 

land, han var spilleberettiget til at spille for på det tidspunkt, 

han ansøgte om at skifte nationalitet og 

(C) allerede havde dobbelt statsborgerskab (i land ’A’ og ’B’) 

på det tidspunkt, han spillede en landskamp for fodboldforbundet 

i det land, han i fodboldmæssig forstand ønsker 

at forlade (land ’A’) og det land, han ønsker at skifte 

til (land ’B’).

... Og reglerne på ’dansk’: 

• Spillere, som har spillet A-landskampe 

– uanset kampenes status – for ét land, 

kan ikke opnå tilladelse til at spille 

landskampe for et andet land. 

• Spillere, som er under 21 år, og som 

ikke har spillet A-landskampe for ét 

land, men gerne ungdomslandskampe, 

kan på baggrund af sit dobbelte statsborgerskab 

blive spilleberettiget for det 

andet fodboldforbunds landshold. 

• Skift af statsborgerskab kan i fodboldmæssig 

forstand kun ske én gang 

i livet. 

• 2004 fungerer som en overgangsordning, 

hvor spillere over 21 år, som 

ikke har spillet A-landskampe, også kan 

søge om at skifte statsborgerskab og 

opnå spilletilladelse for et andet nationalt 

fodboldforbunds landshold. 

• Spilletiden er ikke afgørende for, 

hvorvidt en spiller formelt set har ’spillet’ 

en landskamp. Blot spilleren har 

betrådt banen som led af en af dommeren 

accepteret holdopstilling, er han 

noteret for den pågældende kamp. 

• En spiller kan gennem fodboldmæssig 

’nationalisering’ opnå spilleberettigelse 

for et land, han ikke oprindeligt 

var statsborger i. Det kræver ændring 

af statsborgerskab samt, at han ikke 

har spillet landsholdsfodbold for fodboldforbundet 

i det land, han tidligere 

var statsborger i. 

Muhammed Akinci – 

tilbud fra DBU og TFF: 

Muhammed Akinci har taget imod tilbud fra såvel det 

danske som det tyrkiske fodboldforbund (TFF). Forløbet 

er følgende: 

14. maj 2003: 

Muhammed Akinci får debut for det danske U/20-landshold 

imod Tyrkiet i Vrå, og det er givetvis her, at tyrkerne 

får kendskab til Muhammed Akincis eksistens og talent. 

21. juni 2003: 

Det tyrkiske fodboldforbund, Türkiye Futbol Federasyonu 

(TFF), inviterer via dets vesteuropæiske afdeling, der Türkische 

Fussball Verband Europabüro Dortmund, Muhammed 

Akinci til en træningssamling for det tyrkiske U/21 

landshold. Samlingen er for spillere, der ikke bor i Tyrkiet, 

og afholdes i Barsinghausen i nærheden af Hannover. 

11.-13. august 2003: 

Muhammed Akinci deltager i ovennævnte 

træningssamling. 

9. februar 2004: 

Muhammed Akinci udtages til U/20-landskampen mellem 

Danmark og Tyrkiet i Mersin den 17. februar. MA 

udtaler i den forbindelse til Silkeborg IFs officielle hjemmeside, 

at han nu har valgt side: Han vil spille landsholdsfodbold 

for Danmark! 

17. februar 2004: 

MA spiller sin anden U/20-landskamp for Danmark, og 

modstanderen er ’som sædvanligt’ Tyrkiet. 

Tyrkerne har ikke haft bud efter Muhammed Akinci siden 

samlingen i august, og den manglende interesse fra tyrkernes 

side parret med den danske interesse har været 

afgørende for Muhammed Akincis beslutning. 

Morten Bruun 


Kenneth Reeh nu også 

administrationschef 

IT-chef Kenneth Reeh får ansvar for IT, personale og driften af 

Fodboldens Hus i nyoprettet stilling som administrations- og it-chef 

Kenneth Reeh, der har været it-chef 

siden efteråret 2000, bliver nu også 

ansvarlig for personaleadministrationen 

og driften af Fodboldens Hus. 

Det sker som led i en omstrukturering, 

der omfatter tre nuværende 

stillinger. 

Stillingen som chefsekretær for generalsekretær 

Jim Stjerne Hansen og 

kontorchef Steen Dahrup har været 

ubesat, siden Jeanette Rønhoff fratrådte 

i sommeren 2003. 

Det har i den forbindelse været 

generalsekretærens ønske at få lagt 

mere kompetence over i denne stilling 

gennem tilknytningen af en anden 

personprofil. 

Fra projekter til drift 

Opgaven som IT-chef har siden Kenneth 

Reehs tiltrædelse omfattet 

udviklingen og implementeringen af 

en række projekter, herunder administrationssystemet 

’DBU KlubOffice’, det 

internetbaserede fodboldadministrationssystem 

’fod@’, samt internetsiderne 

danskfodbold.dk. 

Kenneth Reeh fortsæt- 

ter som it-ansvarlig i 

nyoprettet stilling som 

administrations- og 

it-chef med ansvar for 

også personalefunk- 

tionen og driften af ad- 

ministrationslokalerne, 

Fodboldens Hus, som 

DBU lejer af DIF. 

Disse projekter er nu i funktion, og 

dermed vil stillingen som it-chef de 

kommende år gå fra et projektorienteret 

til et mere driftsorienteret indhold. 

»Vores 45 ansatte berettiger ikke til 

ansættelsen af en decideret personalechef, 

men selve funktionen flytter vi 

nu over i den nyoprettede stilling som 

administrations- og it-chef«, forklarer 

generalsekretær Jim Stjerne Hansen, 

og uddyber: 

»Vi har samtidig været på udkig efter 

en person, som gennem sin faglige 

kompetence kan overtage nogle af de 

opgaver, jeg selv og kontorchefen har 

siddet med, men ikke altid har følt, vi 

har haft den fornødne tid til at varetage 

på en optimal måde«. 

Herudover vil Kenneth i det omfang, 

tiden tillader det, blive inddraget i opgaver 

under generalsekretæren og kontorchefen 

og i landsholdsekretariatet. 

Kenneth Reeh vil fremdeles referere 

direkte til Jim Stjerne Hansen. 

Intern rekruttering en fordel 

Idet stillingen omfatter Kenneth Reehs 

nuværende it-ansvarsområde har den 

ikke været opslået. 

»Kenneth har med sin projektorienterede 

baggrund fra såvel Realkredit 

Danmark som her i huset den rette 

profil til stillingen. Dertil kommer, at 

jeg foretrækker en intern person til en 

så central funktion, idet vores organisation 

er så kompleks, som den er«, 

slutter Jim Stjerne Hansen. 

Kontorchef-stillingen blev oprettet 

i 1991, da Steen Dahrup blev ansat. 

Uden at det specifikt har indgået i 

stillingsbeskrivelsen, har blandt andet 

personaleadministration, receptions- 

og omstillingsfunktion samt selve 

driften af Fodboldens Hus ligget hos 

kontorchefen. 

Det er disse tre opgaver, der nu overtages 

af Kenneth Reeh. 

Hensigten med ændringerne er også 

at foretage en omlægning af denne 

række arbejdsopgaver, der hidtil har 

ligget hos kontorchefen, således at 

denne i højere udstrækning kan koncentrere 

sin indsats om jobbet som 

afdelingschef for landsholdssekretariatet 

med dets fem landsholdssekretærer, 

lagerfunktionen med to ansatte 

samt at fungere som stedfortræder for 

generalsekretæren. 


>> 


Kenneth Reeh nu også administrationschef 

Ændringer i DBU IT Flyttedag 

Anette Andersen ansvarlig 

for den daglige it-drift 

I forbindelse med udnævnelsen af Kenneth 

Reeh til ny administrations- og 

it-chef fortsætter han kun i et vist 

omfang sine faste it-relaterede arbejdsopgaver. 

På den baggrund søger DBU en ny 

medarbejder til DBU IT. Profilen bliver 

målrettet en programmør, der udover 

programmering på Fod@, hjemmesider 

og DBUnet skal supportere brugerne 

på samme vis som de øvrige medarbejdere 

i DBU IT. 

Du kan se stillingsopslaget på bagsiden 

af denne udgave af Bulletin.Det 

praktiske ansvar for den daglige drift 

af organisationens it-aktiviteter bliver 

overtaget af Anette Andersen med 

reference til Kenneth Reeh. 

Onsdag den 12. maj sætter landstræner 

Morten Olsen navne på de 23 spillere, 

der skal med til EM-slutrunden i Portugal 

til sommer. 

Det sker samme dag, som det europæiske 

fodboldforbund, UEFA, har 

deadline for en angivelse af en bruttotrup 

på 30 spillere, mens den endelige 

trup først skal indsendes til UEFA den 

2. juni. Men den mulighed ønsker Morten 

Olsen ikke at gøre brug af. 

»Flere af vores udenlandsprofessionelle 

spillere går, som det ser ud nu, 

på ferie den følgende weekend. Og de 

skal naturligvis have besked«, forklarer 

landstræner Morten Olsen, og uddyber: 

»Og så er det mere positivt at udtage 

en trup på de aktuelle 23 spillere, 

end det er at skulle vælge syv spillere 

fra tre uger senere«. 


Kenneth Reeh og Thomas Jønsson til 

’sekretærgangen’ på anden sal 

I forbindelse med de strukturelle ændringer flytter Kenneth Reeh kontor fra itafdelingens 

lokaler i stueetagen til 2. sal. 

Thomas Jønsson flyttes i samme forbindelse fra sin plads hos DBU Turneringer 

til en placering i landsholdssekretariatet for at bringe ham fysisk tættere 

på generalsekretæren. 

De to kommer til at få hvert deres kontor i de lokaler, TQ3 Travel Solutions 

i dag optager. Rejsemedarbejderne flyttes i stedet over i det lokale, Thomas 

Jønsson og Peter Ebbesen p.t. deler lige indenfor til højre på ’turneringsgangen’, 

mens turneringsafdelingen fremover vil kunne disponere over lokalet bag 

bestyrelseslokalet. 

EM-truppen udtages 12. maj 

Landstræner Morten Olsen nominerer 

EM-truppen på 23 spillere onsdag den 12. maj 

De første af spillerne, der samles i træningslejren 

i Vedbæk, bliver netop de 

udlandsprofessionelle. Flere af spillerne 

slutter deres klubturneringer i midten 

af måneden, og bliver samlet søndag 

den 23. maj. 

»Det er vigtigt, at spillerne – specielt 

fra de turneringer, der har kørt hele vejen 

igennem over vinteren – lige får tid 

til at restituere en lille uges tid. Men 

sammenlagt giver det os 22 dages 

forberedelsestid, og det er den samme 

tid, vi havde forud for VM-slutrunden«, 

forklarer Morten Olsen. 

Spillerne fra Bundesligaen slutter 

imidlertid først deres turnering lørdag 

den 22. maj, og vil muligvis blive tildelt 

nogle fridage, inden de skal møde i 

landsholdslejren. 

Som led i første del af træningslej- 


ren for spillerne fra de udenlandske 

klubber har DBU arrangeret landskamp 

mod Estland i Tallin søndag den 30. 

maj. Det er dagen efter afslutningen 

på SAS Ligaen, og derfor kommer der 

ikke til at indgå spillere fra de hjemlige 

klubber i denne testkamp. 

Dagen efter landskampen i Estland 

– mandag den 31. maj – bliver truppen 

komplet med spillerne fra SAS Ligaklubberne. 

Lørdag den 5. juni spiller 

landsholdet sin sidste testkamp, og 

tager afsked med det danske publikum 

inden slutrunden i Portugal. 

Kampen mod Kroatien spilles Grundlovsdag 

klokken 17.00 i Parken. Søndag 

den 6. juni har spillerne fri, og mandag 

den 7. juni rejser truppen til Portugal. 


Rekord-tilmelding til 

DBUs Fodboldskoler 

De kreative mennesker bag DBUs Fodboldskole har i år valgt ’pletskud’ som sommerens gennemgående tema på de mere end 200 ’skoler’. 

19.000 tilmeldinger til DBUs Fodboldskoler på fire dage. Billetsalg til DBUs Fodboldcamps tirsdag 

Med 19.000 tilmeldinger på blot fire 

dage kan DBU notere en rekordstor 

interesse for deltagelsen på DBUs Fodboldskoler 

til sommer. 

»Der er tale om en fremgang i tilmeldingerne 

på 8% i forhold til samme 

tidspunkt sidste år, og det understreger 

den store interesse for DBUs Fodboldskoler«, 

forklarer kommunikationschef 

Lars Berendt. 

Det store antal tilmeldinger betyder 

samtidig, at 54 af de 218 værtsklubber 

over hele landet allerede må melde 

udsolgt. Det er et forhold, DBU internt 

vurderer mulighederne for at ændre på 

fremover. 

»Vi kommer ikke udenom, at vi skal 

finde løsninger på de logistiske udfordringer 

ved at udvide deltagerantallet, 

så vi kan imødekomme den store interesse, 

som åbenbart er meget konstant 

år efter år«, erklærer Lars Berendt, og 

uddyber: 

»Det er imidlertid et kriterium for 

en eventuelt markant udvidelse, at vi 

fastholder det høje kvalitetsniveau på 

de enkelte Fodboldskoler, så deltagerne 

stadig vil komme hjem med en god 

oplevelse«. 

Salget af billetter til DBUs Fodboldskoler 

fortsætter mandag morgen hos 

Billetnet, og de aktuelle deltagertal 

fremgår på DBUs hjemmesider. 

Tirsdag den 16. marts åbner DBU for 

salget til DBUs Fodboldcamps, der er 

en overbygning til DBUs Fodboldskoler 

for de 13 til 17-årige. 

På DBUs Fodboldcamps bor, træner 

og spiser deltagerne som professionelle 

fodboldspillere gennem fire dage 

med tre overnatninger. 

Her har interessen også været så 

stor, at DBU efter 10 camps med hver 

36 udsolgte pladser sidste sommer i år 

udvider deltagerantallet til 48 og antallet 

af værtsklubber fra 10 til 15. 

Det koster 432 kroner at deltage på 

DBUs Fodboldskoler og 722 kroner at 

være med på DBUs Fodboldcamps. 



Bulletin lukker 


2000 

2001 

2002 

Nye portoregler rammer hårdt. 

Sidste år med nyhedsmagasinet Bulletin i sin nuværende form 

De nye portoregler rammer også DBU 

hårdt. 

Efter bortfaldet af tilskuddet til 

udsendelsen af DBUs nyhedsmagasin, 

Bulletin, har DBU Kommunikation 

indgået en et-årig aftale med Post 

Danmark om en pris for forsendelsen 

af magasinet for 2004. 

DBU har hidtil betalt omkring 55.000 

kroner årligt i porto for de 11 udgivelser 

i et oplag på 2.400. 

Efter bortfaldet af tilskuddet skal 

DBU nu op og betale 6,75 kroner per 

magasin, og det giver en årlig udgift 

på 177.000 kroner. DBU ville kunne 

indgå en tilsvarende aftale for kalenderåret 

for hele 2005 også, men derefter 

ville portoudgifterne stige til 12,50 

kroner per blad svarende til 330.000 

kroner årligt. 

Derfor arbejder DBU Kommunikation 

nu på et nyt koncept for en trykt udgave 

af et nyhedsbrev som afløser for 

det nuværende Bulletin. 

»Vi mener fortsat, der er et behov 

2003 

for, at vi blandt andet kommer ud på 

tryk i klublokalerne med omtale af de 

mange tiltag, produkter og aktiviteter, 

vi kan tilbyde spillerne, trænerne og lederne 

i klubberne«, forklarer kommunikationschef 


»Derfor går vores tanker i retning 

af at reducere det magasin-prægede 

Bulletin til fordel for et nyhedsbrev på 

måske fire A4-sider, hvor vi i en komprimeret 

form kan bringe en række, 

korte artikler, der kan henvise til mere 

uddybende omtale på vores hjemmesider. 

På den måde kan vi opretholde 

muligheden for – nærmest i oversigtsform 

– at informere alle aktive om 

vores nyheder og tilbud«. DBU Bulletin 

blev første gang udsendt i juni 1993 

som afløser for det tidligere nyhedsbrev, 

DBU Informerer, der havde en 

væsentlig mere begrænset modtagerkreds. 

DBU Bulletin vil fortsætte i sin nuværende 

form indtil årsskiftet. 


2004

TEMA • Bestyrelse/Udvalg/Repræsentantskab 

Jesper Møller ny næstformand 

SAS Liga-klubbernes repræsentant 

ny næstformand i DBU Her lykønskes DBUs nye 

Jesper Møller, 40 år, er ny næstformand 

i Dansk Boldspil-Union. 

Det blev en realitet efter skriftlig 

afstemning på årets repræsentantskabsmøde 

i februar mellem Jesper 

Møller og Kurt Bagge-Hansen, 52 år, 

der repræsenterer den sjællandske 

lokalunion i DBUs bestyrelse. Den nye 

næstformand fik 94 stemmer mod sin 

kollegas 46 stemmer. 

»Stemmetallen betyder, at der hviler 

et stort ansvar og forpligtelse på 

mig. Jeg vil gerne sige tak til Kurt for 

forløbet – det har været godt for os 

og for DBU. Jeg glæder mig meget til 

samarbejdet fremover«, udtalte Jesper 

Møller efter valget, og påpegede: 

»Jeg tror ikke, jeg er blevet valgt som 

Divisionsforeningsmand. Jeg tror, jeg 

er blevet valgt, fordi jeg er klubforeningsmand«. 

Målsætninger for indsats 

»Jeg vil ikke til at opfinde nye holdninger 

blot på grund af næstformandsvalget. 

Jeg har i mine 10 år, heraf de seneste 

seks år i DBU, flittigt deltaget i debatten, 

så de fleste kender godt mine synspunkter«, 

udtalte Jesper Møller i forrige 

udgave af Bulletin, og uddybede: 

»De er selvfølgelig påvirket af min 

post som hovedformand i AaB, hvor vi 

lægger stor vægt på, at der skal være 

plads til alle, det vil sige bredde og 

elite, drenge og piger samt mænd og 

kvinder. 

Jeg har altid set DBU og dansk fodbold 

som et fællesskab. Faktisk som et 

spejlbillede af en fodboldklub. 

Når vi er så forskellige indenfor fodboldfamilien, 

er det helt afgørende, at 

vi til stadighed lytter til hinanden og 

sørger for en god dialog. Her ser jeg 

en af de vigtigste opgaver for DBUs 

bestyrelse«. 

næstformand, Jesper Møller, 

af formand Allan Hansen 

»Og så skal vores overordnede talentudvikling 

altid tage højde for, at den 

næste Jesper Grønkjær måske ikke findes 

i Thisted, men i stedet i Allinge på 

Bornholm. DBU skal på dette vigtige 

område være med til at sikre, at geografiske 

yderområder og mindre klubber 

ikke gøres ’talentløse’«, har Jesper 

Møller sagt om talentudviklingen, som 

han har haft stor indflydelse på som 

formand for DBU Eliteudvikling. 

Repræsenterer SAS Liga-klubberne 

»Næstformanden bør efter min opfattelse 

finde sin rolle som formandens 

nærmeste og mest loyale rådgiver og 

sparringspartner. Det vigtigste må være 

DBU, og det sikres bedst ved et stærkt 

lederteam«, har Jesper Møller tidligere 

udtalt om næstformandsposten. 

Jesper Møller spillede fodbold indtil 

han som 19-årig rejste fra hjembyen, 

Skørping. 

I 1994 blev han valgt som næstformand 

i Aalborg Boldspilklub af 1885 og 

kom samme år i Bestyrelsen for AaB A/ 

S. Han har siden 2000 været hovedformand 

i AaB. Han har tillige tæt fulgt 

arbejdet i JBU blandt andet gennem 

JBUs Region 1 samt deltagelse på JBUs 

delegeretmøder. 

I 1998 blev han valgt til DBUs bestyrelse 

som repræsentant for SAS Ligaklubberne, 

og dermed bliver han den 

første repræsentant for eliteklubberne 

på næstformandsposten siden Hans 

Bjerg Pedersen trådte tilbage i 1991. 

Jesper Møller var fra 1998 til 2002 

formand for DBUs Fair Play, og har 

siden 2002 været formand for DBU 

Eliteudvikling. 

Den nye næstformand er født og 

opvokset i Skørping, og har i dag bopæl 

i Aalborg. Han er ugift, uddannet cand. 

jur. fra Aarhus Universitet i 1988, ansat 

i Advokatfirmaet Henrik Christensen i 

1988 og partner samme sted siden 1999. 

Han arbejder primært indenfor 

rådgivning af virksomheder, sidder i 

en række bestyrelser, og underviser i 

selskabsret på Aalborg Universitet. 

Idet valget af næstformand foregår 

direkte fra ’gulvet’, betyder valget af 

Jesper Møller, at SAS Liga-klubberne 

formelt set får en ny repræsentant i 

bestyrelsen i form af hans suppleant, 

Johnny Rune fra FC Midtjylland. 

Per Bjerregaard er SAS Liga-klubbernes 

anden repræsentant i bestyrelsen. 

Ekstraordinært valg 

Posten skulle besættes for første gang 

i 14 år, efter Henning R. Jensens beslutning 

om at forlade næstformandsposten, 

bestyrelsen, repræsentantskabet 

og sine udvalgsposter. 

Henning R. Jensens beslutning om at 

trække sig kom i forbindelse med hans 

60 års fødselsdag i januar, og dermed 

var tale om et ekstraordinært valg til 

posten. 

Næstformanden vælges ordinært 

hvert andet ulige år sammen med kassereren. 

De to poster vælges sammen 

med formanden direkte fra og blandt 

repræsentantskabets 145 medlemmer. 

Næstformandsposten er ulønnet. 




Seks nye udvalgsformænd 

Henrik Ravnild ny formand for Kontraktfodboldudvalget. Liste over alle DBUs udvalg 

DBUs bestyrelse benyttede lørdag sit 

første møde efter årets repræsentantskabsmøde 

til at gennemgå, vurdere 

og sammensætte DBUs 14 faste udvalg. 

Det resulterede i ikke mindre end 

seks udskiftninger på formandsposterne 

samt en række ændringer i 

sammensætningerne af udvalgene. 

Således bliver Henrik Ravnild ny 

formand for Kontraktfodboldudvalget, 

kasserer Torben Mogensen overtager 

formandsposten i Divisionsudvalget, 

og Kurt Bagge-Hansen påtager sig ansvaret 

for Dommerudvalget. 

Erik Hjorth skal sikre den fortsatte 

integration af kvindefodbolden i den 

øvrige del af organisationen som ny 

formand for Kvindefodboldudvalget, 

Thomas Bytoft erstatter Hjorth som 

formand for Fair Play-udvalget, og endelig 

bliver det nye bestyrelsesmedlem, 

Hans Kurt Larsen, ansvarlig for ledelsen 

af Indefodboldudvalget. 

Med de nye udvalgssammensætninger 

har bestyrelsen samtidig startet 

gennemførelsen af en decimering 

af nogle af udvalgene til fordel for 

etableringen af arbejdsgrupper eller 

paneler, der med baggrund i specielle 

kompetencer referer til de pågældende 

udvalg. 

Udnævnelsen af Kurt Bagge-Hansen 

som ny formand for Dommerudvalget 

betyder samtidig, at alle DBUs 14 faste 

udvalg nu ledes af medlemmer af 

DBUs bestyrelse. 

Advokat afløser revisor 

Formandsposten for Kontraktfodboldudvalget 

stod åben, efter udvalgets 

tidligere formand, Peter Iversen, ikke 

blev genvalgt til DBUs bestyrelse, hvor 

han repræsenterede divisionsklubberne. 

Efter en indgående drøftelse blev 


bestyrelsen enig om at udpege Henrik 

Ravnild, der repræsenterer den 

københavnske lokalunion, KBU, til ny 

formand. 

»Kontraktfodboldudvalget er krævende 

indenfor det juridiske og økonomiske 

felt. Med Peter Iversens udtræden 

af udvalget er det væsentligt for 

os at sikre den faglige kompetence, og 

derfor er løsningen med Henrik Ravnild 

ideel for DBU«, forklarer DBUs formand 

Allan Hansen med henvisning til, at 

Henrik Ravnild er advokat og Peter 

Iversen statsautoriseret revisor. 

DBUs forretningsudvalg havde arbejdet 

med en model, hvor DBUs nye 

næstformand, Jesper Møller, der ligesom 

Ravnild er advokat, skulle overtage 

formandsposten for dette udvalg. 

Jesper Møller ville som en eventuel 

konsekvens have trukket sig som formand 

for Eliteungdomsudvalget. 

Efter klubberne heller ikke valgte 

Peter Iversen til menigt medlem af 

kontraktfodboldudvalget, er DBUs 

formand og generalsekretær tilfredse 

med, at DBU til gengæld kan sikre sig 

Peter Iversens indiskutable kompetence 

i arbejdet med det kommende 

klublicenssystem, hvor han bliver medlem 

af ankeinstansen. 

Kontraktfodboldudvalgets sammensætning 

med to medlemmer fra DBU, 

to klubvalgte repræsentanter og to 

udpeget af Spillerforeningen er fastsat 

i DBUs love. 

Spillerforeningen har valgt, at Martin 

Birn, FC Nordsjælland, overtager den 

ene af de to pladser fra Christian Duus 

Persen, Silkeborg. 

Eliteudvalg slankes 

Efter at have drøftet indstillingen til 

udvalgssammensætningerne fandt bestyrelsen 

det mest hensigtsmæssigt, at 

Jesper Møller fortsatte sit arbejde som 

formand for Eliteungdomsudvalget, 

hvor han har påbegyndt en omstrukturering. 

»Jeg havde på forhånd gjort op med 

mig selv, at jeg ikke ville påtage mig 

formandsposten for to udvalg. Efter 

den konstruktive drøftelse i bestyrelsen 

ser jeg meget frem til at fortsætte arbejdet 

med eliteudviklingen«, udtaler 

Jesper Møller efter beslutningen om, 

at han skal fortsætte sit arbejde som 

formand for dette udvalg. 

Udvalget bestod tidligere af 11 

medlemmer. Med reduceringen til syv 

medlemmer fandt bestyrelsen det ikke 

formålstjenligt, at tre af medlemmerne 

er fra bestyrelsen, og pegede efter 

afstemning på, at Ove Jensen skulle 

fortsætte i udvalget på bekostning af 

Thomas Bytoft. 

Ole Hansen havde ikke ønsket 

genvalg, mens Erik Nielsen, Henry 

Matthiesen, Egon O. Hansen og John 

Larsen overgår til et panel af personer, 

der vil blive benyttet i praktiske roller 

– eksempelvis som holdledere for ungdomslandsholdene 

– for eliteungdomssektoren. 

Udover Jesper Møller og Oven Jensen 

fortsætter Kim Vilfort, Kent Falkenvig 

og Hans Munch udvalget, der suppleres 

med Christian Kofoed, KBU, og 

Torben Jensen, JBU. 

Ændringer i dommer- og 

uddannelsesudvalgene 

Dommerudvalget gennemgår en stor 

forandring som følge af implementeringen 

af den nye struktur indenfor 

dommersektoren. 

Selve udvalget decimeres, mens 

kompetencen i forhold til uddannelse 

og henholdsvis bredde- og elitedommerne 

koncentreres andre steder. Således 

bliver ansvaret for dommeruddannelsen 

placeret i uddannelsesudvalget,

mens der bliver nedsat en decideret 

bredde- og en elitedommergruppe, der 

begge referer direkte til dommerudvalget. 

På den baggrund forlod udvalgets 

hidtidige formand, Finn Jensen, og 

medlemmerne Jan Carlsen, Preben 

Worsøe og Henning Lund Sørensen alle 

reelt udvalget i november måned. 

Herefter består dommerudvalget 

af den nye formand, Kurt Bagge-Hansen, 

Finn Ryberg, Bent Clausen og Kaj 

Østergaard. Udvalgets to sidste medlemmer 

indstilles af Dansk Fodbolddommer-Union. 

Finn Ryberg har tillige medvirket 

i det såkaldte tremands-udvalg, der 

gennem årene har forestået DBUs 

forhandlinger med dommerne. De 

øvrige to deltagere har fra DBUs side 

traditionelt været formanden og 

næstformanden. For Bent Clausen, der 

er mangeårigt medlem af børne- og 

ungdomsudvalget, bliver der tale om 

et bevidst ’brancheskifte’ fra arbejdet 

med de yngre årgange til de nye 

udfordringer på dommerområdet efter 

implementeringen af den nye struktur 

indenfor denne sektor. 

Bent Clausen erstattes i børne- og 

ungdomsudvalget af Christian Fynsk, 

ligeledes fra JBU. 

Uddannelsesudvalget har ligesom 

Dommerudvalget siden november 

fungeret med en ’overgangsbesætning’ 

med Thomas Christensen som formand 

og medlemmerne Kim Bjeldstrand, 

Gert Lundgaard, Niels Christian 

Holmstrøm, Jørn Hedengran, Hans 

Mogensen og Jørn West Larsen som 

medlemmer. 

Sådan fortsætter udvalget nu formelt, 

og det betyder permanent farvel 

til Finn Ryberg, Verner Ebdrup og Ole 

Albæk i denne sammenhæng. Jørn 

West Larsen, der er tidligere topdommer 

og nuværende skoleinspektør i 

Gladsaxe Kommune, kommer med i 

udvalget med specielt henblik på dommeruddannelserne. 

Bedre integration af kvindefodbolden 

Der bliver også tale om udskiftning 

på formandsposten i Kvindeudvalget, 


hvor bestyrelsesmedlem Erik Hjorth, 

der hidtil har været menigt medlem af 

udvalget, overtager formandshvervet. 

»Vi ønsker at integrere Kvindeudvalget 

og dermed arbejdet med elitefodbolden 

på kvindesiden endnu mere i 

den øvrige del af organisationen. Derfor 

har vi fundet det hensigtsmæssigt 

at udnævne Erik Hjorth til formand for 

udvalget. Erik har en bred kontaktflade 

i organisationen ikke mindst gennem 

sit tidligere medlemskab af børne- og 

ungdomsudvalget og sin nuværende 

placering i udvalgets pigegruppe«, 

begrunder Allan Hansen udskiftningen 

på posten. 

Dermed bytter Erik Hjorth plads med 

kvindeudvalgets tidligere formand, Jørgen 

Nielsen, der er valgt af klubberne 

i Elitedivisionen, og Birgit Schrøder 

bliver nyt medlem af udvalget. 

»Det har længe været vores ønske 

at knytte personer fra vores kraftcenterklubber 

mere aktivt til kvindeudvalget, 

og det er nu lykkedes med Birgit 

Schrøders accept af tilbudet«, forklarer 

Allan Hansen med henvisning til, at 

Skovbakken er blandt de klubber, der 

indgår i DBU- og Team Danmark-projektet 

’Dansk Kvindefodbold i Verdenseliten’. 

Sammenlagt reduceres antallet af 

medlemmer af Kvindeudvalget dog i 

lighed med trenden og omstruktureringerne 

i Eliteungdomsudvalget og 

Dommerudvalget, hvor nogle af udvalgenes 

tidligere medlemmer placeres i 

arbejdsgrupper eller paneler. 

Således tiltænkes nogle af de tidligere 

medlemmer fremover mere 

praktisk orienterede roller eksempelvis 

indenfor STU-programmet, hvor de betragtes 

som store aktiver. 

Bestyrelsen har samtidig pålagt det 

nye udvalg at nedsætte arbejdsgrupperne 

som dets første opgave. 

Justeringer 

Sportsforbundenes repræsentation 

i Danmarks Idræts-Forbund baserer 

sig på medlemstallene. Efter DBU har 

rundet 300.000 aktive fodboldspillere, 

forventer fodboldforbundet at øge sin 

repræsentation fra syv til otte medlemmer. 

DBUs såkaldte DIF-udvalg, der har til 

formål at sikre den politiske kontakt 

mellem DBU og paraplyorganisationen, 

og er i sin sammensætning identisk 

med DBUs medlemmer af DIFs repræsentantskab. 

Indefodboldudvalget får nyt bestyrelsesmedlem 

Hans Kurt Larsen som 

ny formand i stedet for Ove Jensen, 

der udtræder. 

Divisionsudvalget skifter også formand 

fra tidligere næstformand Henning 

R. Jensen til kasserer Torben Mogensen. 

Klubrepræsentanter er Thomas 

Christensen, Finn Ryberg og Ole Hansen, 

der afløser Thyge Dinesen, Michael 

Christensen og Hans Kurt Larsen. 

Fair Play-udvalget skifter som nævnt 

formand fra Erik Hjorth til Thomas 

Bytoft. I Programudvalget afløser 

Jørn Kønig, HIK, Steen Witthøftt, Køge 

Boldklub. 

Disciplinærudvalget og Old Boysudvalget 

fungerer uændrede, og det 

samme gør sig gældende for ad hocudvalget 

for stadioner og licenser. 


Henrik Ravnild overtager på baggrund af sin 

uddannelse og erhverv ansvaret for DBUs 

Kontraktfodboldudvalg. 



Bestyrelsesposter 

DBUs bestyrelsesmedlemmer er ligeledes repræsenteret i en række andre interne og eksterne bestyrelser 

Allan Hansen sidder i bestyrelsen i 

Dansk Tipstjeneste, mens bestyrelsen 

i DBUs Hjælpefond udgøres af kasserer 

Torben Mogensen, Allan Hansen 

og Børge Kaas Andersen, der dog ikke 

er medlem af DBUs bestyrelse. DBUs 

Ungdomsfond ledes af Ove Jensen, 

Benny Hansen samt Jesper Møller. 

Endelig er DBU repræsenteret i 

bestyrelserne i fem af landets træningshaller; 

Kurt Bagge-Hansen sidder 

i bestyrelsen i Topdanmark Hallen i 

Ballerup, Torben Mogensen og Jørn Kønig 

i Club Danmark Hallens bestyrelse 

i Valby, Ove Jensen i Harboe Storhallen 

i Næstved, Verner Ebdrup i Ikast 

Stadome og Jesper Møller i Gigantium 

i Aalborg. 


Kurt Bagge Hansen skal som ny formand 

for Dommerudvalget blandt andet sikre 

etableringen af en bredde- og en elitedom- 

mergruppe. 


DBUs faste udvalg 2004/2005: 

Kontraktfodboldudvalget: 

Henrik Ravnild (formand) 

Ole Hansen (valgt af klubberne) 

Børge Bach (valgt af klubberne) 

Martin Birn (valgt af Spillerforeningen) 

Kurt Carstensen 

(valgt af Spillerforeningen) 

Per Sjøqvist 

Programudvalget: 

Torben Mogensen (formand) 

Thomas Bytoft 

Benny Olsen (formand for DM-programudvalget, 

valgt af klubberne) 

Lynge Jacobsen (valgt af klubberne) 

Jørn Kønig (valgt af klubberne 

Disciplinærudvalget: 

Henrik Ravnild (formand) 

Christian Kofoed 

Johnny Rune (formand for DM-disciplinærudvalget, 

valgt af klubberne) 

Jørgen Jensen (valgt af klubberne) 

Kim Madsen (valgt af klubberne) 

Dommerudvalget: 

Kurt Bagge-Hansen (formand) 

Finn Ryberg 

Bent Clausen 

Kaj Østergaard 

(1. repræsentant indstillet af Dansk 

Fodbolddommer-Union) 

(2. repræsentant indstillet af Dansk 

Fodbolddommer-Union) 

Børne- og Ungdomsudvalget: 

Benny Hansen (formand) 

Christian Fynsk 

Steen B. Hansen 

Kaj Larsen 

Gordon Kirt 

Allan Dinesen 

Henrik Schwarz 

Herreeliteungdomsudvalget: 

Jesper Møller (formand) 

Ove Jensen 

Kim Vilfort 

Hans Munch 

Christian Kofoed 

Kent Falkenvig 

Torben Jensen 

Kvindeudvalget: 

Erik Hjorth (formand) 

Jørgen Nielsen 

Lars Olesen 

Søren Burchall 

Diana Andersen 

Birgit Schrøder 

Old Boys-udvalget: 

Verner Ebdrup (formand) 

Kurt Grønning 

Allan Michaelsen 

Vagn Christensen 

Brian Laudrup 

Uddannelsesudvalget: 

Thomas Christensen (formand) 

Kim Bjelstrand 

Gert Lundgaard 

Niels Chr. Holmstrøm 

Jørn Hedengran 

Hans Mogensen 

Jørn West Larsen

Indefodboldudvalget: 

Hans Kurt Larsen (formand) 

Bent Hansen 

Christian Fynsk 

James Nielsen 

Peter Roslev 

Holger Hansen 

Lars Ortman 

Fair Play-udvalget: 

Thomas Bytoft (formand) 

Per Bjerregaard 

Jan Damgaard 

Gordon Kirt 

Peter Rudbæk 

Lars Olesen 

Palle Sørensen 

De 13 menige medlemmer af DBUs bestyrelse 

valgte lørdag deres to kolleger, 

Benny Hansen og Thomas Christensen, 

til medlemmer af DBUs forretningsudvalg. 

Benny Hansen, der er formand for 

Jydsk Boldspil-Union, var i forvejen 

medlem af forretningsudvalget, mens 

Thomas Christensen afløser Peter 

Iversen. 

Thomas Christensen afløste allerede 

i efteråret Peter Iversen som formand 

Superligaudvalget: 


Allan Hansen (formand) 

Torben Mogensen 

Jens Ørgaard (valgt af klubberne) 

Børge Bach (valgt af klubberne) 

Niels Chr. Holmstrøm 

(valgt af klubberne) 

Morten Jensen (valgt af klubberne) 

Allan K. Pedersen (valgt af klubberne) 

Divisionsudvalget: 

Torben Mogensen (formand) 

Benny Hansen 

Thomas Christensen 

(valgt af klubberne) 

Ole Hansen (valgt af klubberne) 

Finn Ryberg (valgt af klubberne) 

Jørn Kønig (valgt af klubberne) 

for Divisionsforeningen, og efter Iversen 

heller ikke opnåede genvalg til 

DBUs bestyrelse, blev Thomas Christensen 

stillet i forslag af 1. divisionsklubbernes 

repræsentant Finn Ryberg. 

Forretningsudvalgets øvrige tre faste 

medlemmer er DBUs formand, næstformand 

og kasserer, der alle er valgt 

af DBUs øverst besluttende myndighed, 

repræsentantskabet. 


DIF-udvalget: 

Kurt Bagge-Hansen (formand) 

Allan Hansen 

Benny Hansen 

Poul Frederiksen 

Verner Ebdrup 

Finn Ryberg 

Henrik Ravnild 

Verner Ebdrup repræsenterer DBU i bestyrel- 

sen i Ikast Stadome. 

Hansen og Christensen i 

forretningsudvalget 

Benny Hansen og Thomas Christensen valgt til forretningsudvalget 

Thomas Christensen 


Brillant en brillerer igen med 

fantastiske nye egenskaber

Dansk Boldspil-Union årsmøde omfattede 

traditionen tro tildeling af en 

række legater og priser. 

Blandt andet blev DBUs højeste 

æresbevisning, guldnålen, tildelt bestyrelsesmedlemmerne 

Henning R. 

Jensen og Per Bjerregaard. 

Farvel med Guldnål 

DBUs næstformand gennem de seneste 

14 år, Henning R. Jensen, trak sig 

tilbage ved repræsentantskabsmødet 

af private årsager. 

»Tak er kun et fattigt ord, men det 

er mig en glæde, at jeg på DBUs bestyrelses 

vegne kan tildele dig DBUs 

guldnål som tak for indsatsen gennem 

alle årene«, begrundede DBUs formand 

Allan Hansen tildelingen. 

Som barn måtte Henning R. Jensen 

opgive at spille fodbold på grund af 

en hoftesygdom med efterfølgende 

operationer. I stedet indledte han en 

aktiv lederkarriere indenfor dansk 

fodbold i 1966 med medlemskabet 


Guldnål til 

Jensen og Bjerregaard 

Repræsentantskabsmøde: 

Dansk fodbolds højeste æresbevisning til Henning R. Jensen og Per Bjerregaard 

DBUs afgåede næstformand Henning R. Jensen (billedet til højre) og bestyrelsesmedlem Per Bjerregaard (billedet til venstre) blev hædret med 

DBUs guldnål for deres indsats for dansk fodbold – her lykønskes de af DBUs formand Allan Hansen. 

af bestyrelsen i Skagen Idræts Klub 

(1966-81). 

I perioden 1970-1981 var han formand 

for Skagen Idræts Klub, 1975-1976 deltog 

han aktivt i udvalgsarbejdet i JBU 

for dannelsen af de nuværende regioner, 

i 1976 blev han valgt som den første 

regionsformand for JBU`s Region 1, 

fra 1976-1992 var han medlem af JBU`s 

bestyrelse som næstformand, i 1976 

blev han medlem af DBUs repræsentantskab, 

i 1989-1997 formand for 

FLU, og i 1990 blev han næstformand 

i DBU. Samme år blev han 

medlem af kontraktfodboldudvalget, i 

1993 medlem af DIF-udvalget og i 1997 

formand for divisionsudvalget. 

Blandt en række ad hoc-opgaver har 

Henning R. Jensen blandt andet medvirket 

ved dommerforhandlinger, som 

formand for ’tremands-udvalget’, og 

formand for kommissionen i 1999 vedrørende 

den ny turneringsstruktur. 

Han har siden 1998 været medlem 

af bestyrelsen og siden næstformand i 

Team Danmark, og repræsenterer også 

DBU i bestyrelsen i DBU Sponsorship. 

Vandt næstformandsvalg, 

tabte formandsvalg 

I 2002 stillede Henning R. Jensen op 

til valg til formandsposten efter Poul 

Hyldgaard, men fik kun 46 stemmer 

mod 92 til Allan Hansens. 

Året inden var Henning R. Jensen i 

kampvalg om næstformandsposten, 

hvor den ene af DBUs seks lokalunioner, 

JBU, havde opstillet unionens 

formand, Benny Hansen, som modkandidat. 

73 stemmer gik til Henning R. 

Jensen, mens Benny Hansen fik 70 af 

de 144 gyldige stemmer. 

Henning R. Jensen, der er direktør 

for Claus Sørensen A/S Skagen Isværk 

og Frysehus, nedlægger dermed sine 

tillidshverv i DBU, men forventer at 

opretholde andre tillidsposter indenfor 

idrætten og fortsætte en årrække 

endnu i sit professionelle liv. 

>> 



>>Guldnål til Jensen og Bjerregaard 

Henning R. Jensen, der er født den 24. 

januar 1944 i Jelstrup Sogn mellem 

Hjørring og Løkken, har været gift med 

Lilly siden 1965, og er fra til tre sønner 

og farfar til fire børnebørn. 

Derfor er hans beslutning truffet 

efter at have konsulteret såvel sin 

familie som sin foresatte. Han gav 

meddelelsen om sin beslutning på 

DBUs bestyrelsesmøde fredag den 21. 

november. 

Per Bjerregaard i to perioder 

»Vi er i dagligdagen ikke altid lige 

gode til at takke hinanden for den indsats, 

der bliver ydet i dagligdagen, og 

for at rette op på det faldt vores egne 

på Per Bjerregaard«, nævnte Allan 

Hansen blandt andet som begrundelse 

for at tildele guldnålen til Per Bjerregaard, 

der har siddet i DBUs bestyrelse i 

to perioder. 

Han spillede i ungdomsårene for 

Randers Freja, men opnåede 114 førsteholdskampe 

for Brøndby IF, hvor 

han blev bestyrelsesmedlem i 1972 


og formand året efter. I 1978 blev han 

formand for klubbens professionelle 

selskab, Brøndbyernes IF Fodbold A/S, 

indtil han i 1992 tiltrådte stillingen 

som administrerende direktør i selskabet. 

I 1984 var Per Bjerregaard initiativtager 

til etableringen af DBUs Initiativfond 

– i dag DBU Sponsorship – som 

han har været bestyrelsesformand for 

siden stiftelsen. Hans første periode i 

DBUs bestyrelse strakte sig fra 1979 til 

1991, og han blev valgt ind igen i 2002. 

Per Bjerregaard, der er født den 23. 

januar 1946, er gift og fra til to børn. 

Han er cand.med. fra 1973, og havde 

egen lægepraksis fra 1975 til 1987, og 

var fra 1980 til 1986 eksterne lektor 

ved Københavns Universitet. 

Han er indehaver af Brøndbys sølvnål 

(1994) og DBUs sølvnål (1996). 


DBUs Guldnål ... 

er siden 1931 blevet tildelt 101 fodboldledere. Udover 

årets to modtagere indehaves nålen blandt 

andet af Kaj Lauritsen (1981), Keld Hjorth (1985), 

DBUs tidligere formand i perioden 1991-2002, 

Poul Hyldgaard (1990), Ernst Christensen og Erik 

Asmund (1997) samt Bent Nielsen (2002).

Formanden, Allan Hansen, startede 

med at byde repræsentantskabet, udvalgsmedlemmer 

og gæster velkommen 

1. Valg af dirigent 

På bestyrelsens vegne foreslog Allan 

Hansen Thorkild Rydahl. Der var ingen 

andre forslag, og Thorkild Rydahl 

overtog herefter ledelsen af mødet, 

og konstaterede, at mødet var lovligt 

indvarslet og beslutningsdygtigt jf. 

DBUs love. 

Herefter gik han over til navneopråb 

af DBUs repræsentantskab: 

Formand, næstformand og kasserer 

Allan Hansen, Henning R. Jensen, 

Torben Mogensen 

Bornholm 

Erik Hjorth, Kim Bjelstrand, Jens Jørgensen 

Fyn 

Thomas Bytoft, Poul Henning Andersen, 

Bent Hansen, Paul-Ejner Hauge, 

Kim Johansen, Gordon Kirt, Hans 

Martin Møller, Gitte Pedersen og Aage 

Sækmose 

Jylland 

Benny Hansen, Anne Andersen, Torben 

Baunbæk, Jens Christensen, Bent 

Clausen 

Sven Erik Damgaard, Verner Ebdrup, 

Poul Eriksen, Georg Sørensen (substitut 

for Christian Fynsk), Egon O. Hansen, 

Frede Hansen, Jan Jakobsen, Peter 

Damborg Jensen, Søren Juul Jensen, 

Thomas Jensen, Torben Jensen, Hans 

Peter Johansen, Holger Jørgensen, K. 

E. Kristensen, Frits Kristoffersen, Ole 

Ladefoged, Henry Matthiesen, Hans 


Repræsentantskabsmøde 

den 21. februar 2004 

Mogensen, Kaj Nielsen, Preben Skou 

Nielsen, Kurt Nørbalk, Lars Olesen, Ole 

Olesen, Poul Overgaard, Hans Peder 

Pedersen, Leif Petersen, Preben Rechnagel, 

Morten Frøkjær Smed, Jørgen 

Staun, Kim O. Teichert og Kristian Nørgaard 

Thomsen 

København 

Henrik Ravnild, Diana Andersen, Steen 

Christensen, Vagn Christensen, Steen 

B. Hansen, Christian Kofoed og John 

Larsen 

Lolland-Falster 

Ove Jensen, Torben Kolters, Kaj D. 

Larsen, Gert Lundgård og Jørgen W. 

Nielsen 

Sjælland 

Kurt Bagge-Hansen, Søren Burchall, 

Allan Dinesen, Jan Erik Hansen, Jørn 

Hedengran, Ole Jacobsen, Leif Jensen, 

Bent Jørgensen, Jens Larsen, Knud Erik 

Lauridsen, Kurt Lausen, Ole Mikkelsen, 

Hans Munch, Flemming Pedersen, 

Flemming Steen Pedersen, Frank Petersen, 

Peter Roslev og Carsten Sørensen 

SAS-Ligaen 

AaB: Jesper Møller. AB: Ronny Saul. 

Brøndby: Finn Andersen og Per Bjerregaard. 

Esbjerg: Palle Kristensen og 

Niels Erik Søndergård. Frem: Jim Voss. 

Herfølge: Villy Ebbesen. FC København: 

Niels-Christian Holmstrøm og Dan 

Hammer (substitut for Benny Olsen), 

FC Midtjylland: Johnny Rune. FC Nordsjælland: 

Jan Laursen. OB: Fritz Bonde 

og Tue Kemp (substitut for Kim Brink) 

og Viborg: Anders Lindberg (Substitut 

for Morten Jensen) 

1. division 

FC Aarhus: Morten Nysom. B.93: Tho- 

mas Olsen. B. 1913: Jan Larsen. Brønshøj: 

Finn Ryberg. FC Fredericia: Niels 

Kruse. Fremad Amager: Michele Guarini. 

HFK Sønderjylland: Teddy Pedersen. 

AC Horsens: Peter Iversen. Køge: 

Mikael Mogensen. Nykøbing F. Alliancen: 

John Hansen. Randers FC: Lars W. 

Knudsen. Silkeborg: Ole Hansen. Skjold, 

København: Thomas Christensen. Vejle: 

Kaj Kohave og Ølstykke: Per Vingaard 

2. division 

B. 1909: Leo Jensen. Brabrand: Flemming 

Møller. Dalum: Morten Claes Petersen 

(Substitut for Steen Johansen). 

Glostrup FK: Hans-Henning Jacobsen. 

HIK: Jørn Kønig. Hjørring: Jens Jørgen 

Møller Nielsen. Holbæk: Arne Hansen. 

Holstebro: Tyge Dinsen. Hvidovre: Michael 

Christensen. Jetsmark: Ove Hallager. 

Kalundborg: John Darré. Kolding 

FC: Kurt B. Frederiksen. Lyngby: Mikkel 

Sørensen. Næstved: Uffe Nielsen. Skive: 

Hans Kurt Larsen og Slagelse: Jan 

Kronborg 

Herre-DS 

Frank Hansen, Søren Jensen, Ove Mortensen, 

John Spøhr, C. C. Grejsen, Ole 

Mikkelsen, Elmer Nielsen, John Tefke, 

Niels Damsbo, Bjarne Pedersen, Benny 

Sørensen, Steen Ravn Sørensen 

Dame-DM 

Jørgen Nielsen og Ole S. Svenningsen 

Dame-DS 

Gert Andersen og Birgit Schrøder 

Frank Heskjær AGF og Allan Olesen, 

FC Nordjylland var ikke mødt frem og 

repræsentantskabet bestod dermed af 

143 fremmødte. 

Formanden overtog ordet, og startede 



med at mindes dem, som var gået bort 

i årets løb: Vagn Aage Haagensen og 

Poul Kousgaard Frandsen. 

10-års nålen blev uddelt til Torben 

Baunbæk, Svend Erik Damgaard, Hans 

Peter Johansen, Preben Skou Nielsen, 

Hans Peter Pedersen, Knud Erik Lauridsen, 

Peter Roslev og Uffe Nielsen. 

Leo Dannins Rejselegat på 6.000 kroner 

blev uddelt til Henry Hermansen, 

Carsten Sørensen og Bent Lindegaard 

Erik Hansen ungdomslederpris på 

10.000 kroner gik i år til Jørgen B. Rasmussen, 

Fraude Idrætsforening. 

Prisen som Årets Kvindeleder blev 

overrakt til Finn Andersen, Brøndby. 

2. Aflæggelse af beretninger 

Formandens beretning: 

Indledningsvis skal jeg i lighed med 

tidligere år henvise til den trykte årsberetning, 

som giver et godt billede af 

alle daglige forhold i vor organisation, 

og det er væsentligt at holde sig for 

øje, da jeg her i dag af gode grunde 

ikke har mulighed for at berøre alt, 

hvad der er sket i årets løb her i min 

mundtlige beretning. 

2003 var året hvor vi for sjette 

gang i træk kvalificerede os til EMslutrunden, 

vort U/21-landshold var 

millimeter fra at kvalificere sig til en 

EM-slutrunde, vort U/17-landshold 

endnu en gang kvalificerede sig til en 

EM-slutrunde, vort Pige U/17-landshold 

vandt guld ved Ungdoms OL i Frankrig, 

Brøndby leverede en længe ventet 

opmuntring til dansk klubfodbold og 

kvalificerede sig til 3. runde i UEFA 

Cup’en, Fortuna Hjørring blev den 

første danske klub der kvalificerede 

sig til en finale i en af de europæiske 

klubturneringer, Claus Bo Larsen blev 

Danmarks anden dommer i gruppen 

af internationale topklasse-dommere, 

dansk fodbold blev tildelt den internationale 

fair play pris ’Trophée Pierre 

de Coubertin’, DBU Børne- og Ungdom 

modtog Danmarks Idræts-Forbunds 


breddepris, Brønshøj Boldklub modtog 

Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere 

og Integrations integrationspris, dansk 

fodbold rundede 300.000 medlemmer, 

og dansk fodbold høstede frugterne 

af mange års gedigent arbejde i form 

af attraktive aftaler på tøjsponsor- og 

TV-området med henholdsvis Adidas 

og TV2. 

Sidste år spåede jeg, at vi var på vej 

mod en markant milepæl på 300.000 

medlemmer. Det skulle vise sig at blive 

virkelighed allerede i 2003, hvor ikke 

mindre end 15.345 nye medlemmer 

fandt vej til en af vore godt 1600 fodboldklubber. 

Igen var det kvinderne, der stod for 

den proportionalt største fremgang. 

En fremgang som gør en milepæl på 

75.000 medlemmer på kvindesiden absolut 

realistisk, og at kvindefodbold i 

dag er den femte største kvindeidrætsgren 

herhjemme. 

Det er først og fremmest vore klubbers 

fortjeneste godt sekunderet af 

vores børne- og ungdomssektor med 

dets børne-, ungdoms-, pige- og fodboldskolegrupper. 

Et arbejde som fik 

et fortjent skulderklap, da Danmarks 

Idræts-Forbund tildelte DBUs Børne- 

og Ungdomssektor forbundets breddepris 

2003. 

Bag de positive tal gemmer der sig 

også et problem. Vi har ganske enkelt 

for stor en afgang af unge spillere i 

aldersgruppen 18-25 år. Det er desværre 

ikke et problem med nogen nemme 

løsninger lige for døren. Den haltende 

tilslutning til foreningsidrætten blandt 

unge er et generelt problem og en tendens 

vi aktivt skal arbejde på at vende. 

For vi taler om at sikre fødekæden 

til vore klubbers seniorhold, og hvad 

der er mindst lige så vigtigt, så er det 

blandt disse unge, at vi i fremtiden 

skal finde de ledere, der med deres dynamik 

og kreativitet skal sikre grundlaget 

for vore klubbers fremtidige 

arbejde. 

Det er et område vi fra bestyrelsens 

side prioriterer højt. Vi har haft 

en tværfaglig arbejdsgruppe til at 

forestå et analysearbejde af problemet 

og fremadrettet er det vigtigt, at 

vi skaffer os øget viden om konkrete 

forklaringsfaktorer bag den vigende 

ungdomstilslutning – forhåbentlig i 

samarbejde med Danmarks Idræts-Forbund, 

da der som anført er tale om et 

generelt foreningsproblem. 

Landskampåret sluttede med en førsteplads 

i vor kvalifikationspulje. Efter 

for sjette gang i træk at have sikret 

dansk deltagelse i en EM-slutrunde 

og efter dansk deltagelse i ni ud af de 

senneste elleve EM- og VM slutrunder, 

tager danskerne det næsten for givet, 

at vi er med hver gang. Men der ligger 

en helstøbt holdindsats og godt 

teamwork bag kvalifikationen, og der 

er al mulig grund til at takke spillerne, 

vor lands- og assistenttræner samt 

hele staben omkring holdet for endnu 

en gang at have skabt grundlaget for 

en ny sommer i fodboldens tegn. 

Når sommerens slutspil er overstået, 

venter der straks nye opgaver for 

holdet. Ukraine, Kasakhstan, Georgien, 

Albanien, Grækenland og Tyrkiet er 

vore kommende modstandere i kvalifikationsturneringen 

til VM i Tyskland 

i 2006. Vi ønsker holdet held og lykke, 

såvel i sommerens slutrunde i Portugal 

som i de kommende VM-kvalifikationskampe. 

U/21-landsholdet var tæt på, men 

måtte se slutrundedeltagelsen gå til 

Italien med mindst mulig margin. Men 

i nederlagets stund er der alligevel 

grund til at glæde sig. Det er et af 

vore mere talentfulde U/21-landshold 

i mange år, og der er ingen tvivl om, 

at vi i de kommende år vil få glæde af 

flere af disse spillere på A-landsholdet. 

På eliteplan bruger vi i disse år 

mange penge på kvindesiden. Primært 

på at styrke klubfodbolden for derigennem 

på sigt at skabe en bred kvindelig 

elite herhjemme. Det arbejde gøres 

ikke på en dag, og i forsøgsperioden 

må vi give folkene bag projektet den 

fornødne arbejdsro. Omvendt er det er 

vigtigt, at de har forståelse for, at pengene 

skal bruges centreret, og at projektet 

nødvendigvis må styres stramt. I 

samme moment vil jeg på bestyrelsens 

vegne udtrykke vor anerkendelse og 

respekt for den megen tid og energi vi 

ved spillere, ledere, trænere og klubber 

bruger på dette arbejde.

Sportsligt er kvinde A-landsholdet 

kommet godt fra start. Vi håber det 

lykkes holdet at opnå kvalifikation 

til EM-slutrunden i England i 2005. 

Og samtidig er der grund til at ønske 

kvindesektoren og Pige U/17-landsholdet 

tillykke med guldmedaljerne ved 

Ungdoms-OL 2003 i Frankrig. 

Landsholdets og dets præstationer 

og dets muligheder hænger uløseligt 

sammen med de vilkår, der gives for 

at uddanne og videreuddanne vore 

dygtigste spillere, og for at fastholde 

udviklingen er det nødvendigt, at vi 

løbende tilpasser talentsystemet. 

Efter at have vurderet resultaterne 

af de første tre år med ITU-projektet 

valgte vi i efteråret at opgradere den 

integrerede talentudvikling i klubberne 

til en driftsaktivitet. Samtidig blev 

konceptet tilrettet på enkelte områder 

og endelig blev målgruppen udvidet, 

så den i dag omfatter aldersgruppen 

16-21 år. 

Vor landstræner Morten Olsen fremkom 

for nylig med nogle generelle 

betragtninger om ungdomsarbejdet 

herhjemme. Det var ikke en kritik af 

strukturen og engagementet, men 

nogle synspunkter om uddannelse af 

deciderede ungdoms-elitetrænere og 

styrkelse af specifikke tekniske og taktiske 

elementer. 

Selv om vore ungdomslandshold 

aldrig tidligere har rangeret højere 

internationalt, og vi generelt har grund 

til at være tilfredse med det talentarbejde 

der udføres, skal vi være åbne for 

nye tanker. Og i den henseende har vi 

selvfølgelig også ansat en trænerkapacitet 

som Morten Olsen for at få hans 

syn på og påvirkning af udviklingen af 

spillet herhjemme, og derfor skal vi i 

den debat lytte til hans meninger og 

indsigt i international fodbold. 

Når det er sagt, er det vor opfattelse, 

at vi herhjemme har et bredt og velfungerende 

talentudviklings- og scouting 

system. Til at rådgive os og forestå 

dette udviklingsarbejde har vi ansat en 

række talent- og ungdomslandsholdstrænere 

og andre fagligt kompetente 

personer og udvalg. Vi har tillid til, at 

disse mennesker og udvalg forsøger 

at etablere forhold og betingelser, der 


sikrer, at vi får det optimale ud af den 

talentmasse, der til stadighed bringes 

frem i dansk fodbold. 

Afslutningen på Danmarksturneringen 

blev mindst lige så spændende 

som den forrige sæson. Det blev FC 

København, der fortjent kunne trække 

sig tilbage som danske mestre, efter at 

de i næstsidste spillerunde i kampens 

overtid scorede det mål, som bragte 

klubben foran nærmeste rival til titlen 

Brøndby og med en sejr hjemme over 

AGF i sidste spillerunde satte et effektfuldt 

punktum på sæsonen 2002/2003. 

Tillykke til de danske mestre: FC København 

i Herre-DM, Brøndby i Dame- 

DM, KB i Herreynglinge, AGF i Herrejunior, 

Vejle i Damejunior og Lyngby i 

Oldboys 

Tillykke til årets pokalvindere: 

Brøndby, som vinder af Dong Cup, OB, 

som vinder af Dame Landspokalturneringen, 

Lyngby, som vinder af pokalturneringen 

for Oldboys og Brønshøj, 

som vinder af pokalturneringen for 

Veteraner 

Tillykke til de danske mestre indendørs: 

Næstved i Herresenior, Skovbakken 

i Damesenior, Holbæk i Herreynglinge, 

Nykøbing FA i Herrejunior og 

Vejle i Damejunior 

Og tillykke til Fortuna Hjørring med 

sølvmedaljerne i UEFA Women’s Cup. 

Vi har såvel i bestyrelsen som i andre 

fora i det forløbne år brugt megen tid 

på at drøfte Herre-DM strukturen. Vi 

har vendt mange sten og haft inddraget 

mange aspekter i et forsøg på at 

finde et samlet grundlag for en vurdering 

af de muligheder, der måtte være 

for en ny DM-struktur. 

Men vi må konstatere, at det indtil 

dato ikke har været muligt at finde en 

fællesnævner for en ny struktur, og vi 

har i den henseende ikke kunnet se 

bort fra, at SAS Ligaklubberne internt 

ikke er afklarede. Klubberne har tilkendegivet, 

at de maksimalt ønsker en 

liga bestående af 12 hold, men samtidig 

har flere klubber tilkendegivet, at 

de ikke ønsker en liga bestående af 

kun 10 hold. 

Debatten om DM-strukturen tog en 

ny drejning, da forslaget om en fælles 

skandinavisk klubturnering, Royal 

League, kom på banen. SAS Ligaklubberne 

har tilkendegivet, at de generelt 

er positive, og det samme er tilfældet 

i DBUs bestyrelse, såfremt det økonomiske 

grundlag kan tilvejebringes. Det 

økonomiske grundlag er i dag til stede, 

og en arbejdsgruppe har netop præsenteret 

de tre nationale forbund og 

ligaforeninger for et udkast til turneringskoncept. 

Turneringen er tænkt som et supplement 

til de nationale turneringer 

og UEFAs klubturneringer og vil af 

samme grund i en eller anden grad få 

indflydelse på formatet af en ny DMstruktur, 

idet der alt andet lige vil være 

en ’smertegrænse’ for det samlede 

kampantal pr. sæson. 

Derfor er der enighed i bestyrelsen 

om at afvente resultatet af drøftelserne 

omkring etableringen af en 

skandinavisk klubturnering før vi tager 

stilling til den nationale turneringsstruktur. 

Og når vi genoptager de drøftelser 

er det samtidig vores opfattelse, at det 

vil være gavnligt for dansk fodbold, at 

vi forsøger at arbejde hen imod en helhedsløsning 

for hele DM-turneringen, 

hvor blandt andet indgår spørgsmålet 

om antallet af fremtidige kontraktklubber, 

strukturen for 2. og 3. niveau, 

samlet kampantal pr. sæson indgår. 

Fællesskabet og central markedsføring 

har været succeskriteriet for 

Champions League konceptet, og udviklingen 

på eksempelvis tv-området i 

flere af de store europæiske lande har 

vist, at central markedsføring og fælles 

aftaler i det lange løb er at foretrække, 

hvis man ønsker at fastholde attraktive 

stabile nationale klubturneringer med 

fokus på den sportslige kvalitet. De 

signaler og perspektiver synes jeg, vi 

skal tage ved lære af og drage med ind 

i vores fremtidige debatter på dette 

område. 

Vi har i årets løb defineret og udarbejdet 

en dansk klublicensmanual, 

som er godkendt af UEFA, og som 

indeholder både UEFAs minimumskriterier 

for deltagelse i UEFAs klubturneringer 

samt vores egne krav til 

deltagelse i SAS Ligaen. Det er vort håb 

at licensordningen med fastsættelse af 


nogle standarder for klubberne i SAS 

Ligaen indenfor det sportslige område, 

økonomi, stadionforhold, infrastruktur, 

administration etc. kan medvirke til 

en styrkelse af fundamentet for dansk 

fodbolds bedste klubber til gavn for 

samtlige aktører sponsorer, presse, 

spillere, trænere, ledere og tilskuere og 

således bidrage til , at dansk klubfodbold 

på såvel kort som lang sigt vil 

kunne fortsætte den positive udvikling, 

der har kendetegnet dansk fodbold 

gennem de seneste år. 

Det forløb vi har været vidne til med 

stadionkravene, som er en integreret 

del af licenssystemet, har vist at 

klubber og kommuner konstruktivt 

har arbejdet og fortsat arbejder for at 

opfylde de opstillede krav, og at der således 

er perspektiver i at arbejde med 

sådanne standarder og licensordninger. 

FIFAs transferregler, herunder reglen 

om kompensation for træning og udvikling 

af spillere ved internationale 

klubskifter, er blevet til i forhandlinger 

med EU-kommissionen. Og Spillerforeningens 

egen internationale organisation 

FIFPro har indgået en aftale 

med FIFA om at tilslutte sig FIFAs nye 

transferregler. 

Dansk fodbold har gennem årene 

brugt mange ressourcer på at udvikle 

talenter, som senere skifter til udenlandsk 

fodbold. Reglerne om kompensationsbetaling 

er derfor væsentlig for 

dansk fodbold, idet den sammenlagt er 

med til at forbedre de danske klubbers 

internationale konkurrenceevne. 

DBU har et ansvar overfor dansk 

fodbold som helhed. Både overfor 

spillerne og klubberne. De nye regler 

handler konkret om, at danske klubber 

i lighed med deres udenlandske konkurrenter 

skal kunne kræve kompensation 

for udvikling af unge talenter, når 

de skifter til udenlandske klubber. Og 

dermed være med til at sikre klubbernes 

økonomiske formåen i forhold til 

at ansætte og aflønne Spillerforeningens 

egne medlemmer. 

Spillerforeningen kan ikke melde sig 

ud af det internationale samarbejde 

i fodbolden og få særregler i forhold 

til andre lande. Hvis Spillerforeningen 

fastholder deres holdning og gen- 


nemfører den anlagte retssag – og de 

skulle vinde den – så går det først og 

fremmest ud over dens egne medlemmer. 

Det er også bekymrende, at de som 

medlemmer af en sportslig organisation 

ikke har forståelse for, at FIFA må 

operere på demokratisk og solidarisk 

vis og ikke kan tilgodese alle, og at 

foreningen ikke vil anerkende en regel, 

der er vedtaget i fællesskabets interesse, 

og som tilmed er tiltrådt af EUkommissionen, 

der med sin accept af 

reglen har understreget, at idrætten og 

fodbolden har særlige forhold, som der 

kan tages hensyn til i EU-lovgivningen 

ud fra almindelige rimelighedsbetragtninger. 

Dansk fodbold var i 2003 med til 

at sætte fair play begrebet i fokus, da 

ligalandsholdets anfører, Morten Wieghorst, 

i forbindelse med ligalandskampen 

mod Iran i februar måned valgte 

at brænde et forkert dømt straffespark 

med vilje. 

Vores arbejde med fair play og vor 

involvering i det internationale fair 

play arbejde har skabt respekt om 

dansk fodbold ude i den store vide 

verden. En respekt som resulterede i, 

at dansk fodbold kort før jul fik overrakt 

verdens fornemste fair play pris 

’Trophee Pierre de Coubertin’. Og at 

det ikke kun er tomme ord, men også 

har haft en afsmittende virkning på 

banen viste dansk fodbolds topplacering 

i UEFAs fair play konkurrence. En 

placering som udløste en ekstra plads 

i årets UEFA Cup turnering til Esbjerg, 

og en plads som alt andet lige gav Esbjerg 

mulighed for at få international 

erfaring. 

Mange aktører på højt niveau trækker 

ofte på skulderen af fair play. Eller 

det der er værre. De mennesker har 

på dette punkt desværre ikke forstået 

deres rolle overfor fodboldungdommen. 

Og man fristes næsten til at sige, 

at med de kommercielle markedskræfters 

indtog i fodboldens verden er det 

blevet endnu mere vigtigt, at vi til stadighed 

arbejder intensivt med fair play. 

Jeg er enig med FC Københavns træner, 

Hans Backe i, at det er væsentligt at 

vise respekt overfor alle parterne i en 

fodboldkamp, og at fair play er vigtigt 

for faget fodbold, og med Esbjergs Ove 

Pedersen i at mange advarsler og udvisninger 

er udtryk for magtesløshed. 

Dopingmisbrug bliver desværre mere 

og mere udbredt indenfor idrætten, og 

der dukker til stadighed nye præparater 

op, som til tider kan få kampen 

mod dopingmisbrug til at fremstå 

håbløs. 

Idrætten må ikke opgive kampen, 

uanset hvor besværlig den ser ud. Fra 

dansk fodbolds side støtter vi helhjertet 

op om WADAs og Antidoping Danmarks 

arbejde. Misbrug af præstationsfremmende 

stoffer er sportsligt set at 

sidestille med andre former for snyd i 

konkurrence og dertil indebærer det en 

sundhedsmæssig risiko for den enkelte 

idrætsudøver. Derfor skal dopingmisbrug 

bekæmpes og straffes. 

Vi er enige i, at det præventivt og 

af hensyn til en global forståelse for 

bekæmpelsen af dopingmisbrug er en 

forudsætning, at der er enighed om 

en fælles og ensartet behandling og 

retspraksis. Sanktionen skal selvfølgelig 

være den samme, hvad enten man er 

atletikudøver, cykelrytter eller fodboldspiller, 

og vi kan tilslutte os, at såfremt 

en idrætsudøver findes skyldig i bevidst 

i præstationsfremmende øjemed 

at have indtaget et forbudt stof, så er 

hovedreglen to års udelukkelse. 

Vi er også enige med Danmarks 

Idræts-Forbund i, at vi i kampen mod 

doping ikke må fravige de almindelig 

anerkendte retssikkerhedsprincipper. 

I konsekvens heraf kan vi ikke være 

uenige med FIFA og andre internationale 

idrætsorganisationer i, at individuel 

sagsbehandling er en nødvendig 

foranstaltning. Ikke mindst set i lyset 

af, at ikke alle sager er ens, at der vil 

være sager med både skærpende og 

formildende omstændigheder, og at 

WADAs kodeks af samme grund åbner 

mulighed for både strengere og mildere 

sanktioner. 

Vi er tilfredse med, at FIFA nu tiltræder 

WADAs antidopingkodeks. Vi er 

for få dage siden officielt af FIFA blevet 

informeret om, at FIFA er nået til 

enighed med WADA. I aftalen indgår, 

at WADA accepterer begrebet ’indivi- 



duel sagsbehandling«, og at FIFA stiller 

sit store og velfungerende netværk af 

dopingkontrollanter til disposition for 

WADA i kampen mod dopingmisbruget. 

FIFA underskriver aftalen i forbindelse 

med FIFA’s 100 års jubilæums 

kongres i maj måned. 

Herhjemme har vi fortsat været i 

stand til at holde vores egen sportsgren 

fri for dopingsager. Vi har fra 

sidelinien kunnet konstatere, at der 

desværre internationalt har været og 

fortsat dukker nye tilfælde af dopingmisbrug 

op i fodbold. Det vækker bekymring 

og gør, at vi må være endnu 

mere opmærksomme og til stadighed 

i samråd med Antidoping Danmark 

vurdere, hvad vi såvel kontrol- som 

oplysningsmæssigt yderligere kan gøre 

for at forsøge at holde doping ude af 

vor sport. 

At vi tager problemet seriøst, har vi 

sendt et tydeligt signal til topspillerne 

om, idet vi i standardkontrakten nu har 

indføjet en bestemmelse om, at spilleren 

har pligt til at overholde Danmarks 

Idræts-Forbunds til enhver tid 

gældende dopingregulativ og herunder 

stille sig til rådighed for dopingkontrol 

i overensstemmelse med dopingregulativet. 

Efter et omfattende analyse-, udvalgs- 

og gruppearbejde med deltagelse 

af repræsentanter fra såvel 

fodbolden som dommerne vedtog 

repræsentantskabet sidste år en ny 

struktur for uddannelses- og dommerområdet. 

I et sådant arbejde vil 

der selvsagt altid være modsatrettede 

ønsker. Alle involverede parter 

har imidlertid i processen fået ønsker 

opfyldt, men har følgelig også måttet 

give afkald på at få andre med. 

Strukturen var således det demokratiske 

kompromis som alle involverede 

parter var og er enige om skal være 

fundamentet for uddannelses- og 

dommerarbejdet i de kommende år. En 

struktur, som alle involverede parter 

er enige om der ligger mange gode 

og udviklende tiltag i, som indeholder 

sunde og visionære tanker og ideer 

for det fremtidige uddannelses- og 

dommerarbejde, og som respekterer 

de retningsliner FIFA har udstukket 


for dommernes organisationsmæssige 

tilknytning til de nationale fodboldforbund. 

Med undtagelse af de jyske dommerklubber 

tog den øvrige del af den 

danske dommerverden da også positivt 

imod den nye struktur. De jyske 

dommerklubber ville i starten endog 

ikke mødes med os. Og nogle opfordrede 

ligefrem deres medlemmer til 

at returnere vores informationsbrev 

uåbnet med den følge at deres medlemmer 

ikke engang havde mulighed 

for at få orientering om, hvad vores 

intentioner med den nye struktur var. 

I tolvte time fik vi på Dansk Fodbolddommer-Unions 

initiativ etableret en 

dialog og herigennem lejlighed til i 

ord og på skrift at forklare den rolle 

og den indflydelse de hele tiden har 

været tiltænkt, og den måde JBU rent 

praktisk og teknisk har tænkt sig at 

håndtere påsætningen på. 

Det var et tilbud, som naturligvis 

tager udgangspunkt i, at DBU ikke 

kan tilbyde de jyske dommerklubber 

andre vilkår end de, der er gældende 

for dommerne i den øvrige del af 

landet. Men et tilbud som afklarede 

nogle usikkerhedsmomenter i strukturen 

og som omkring påsætningen 

præciserede, at påsætningen forbedres, 

at dommerklubbernes nuværende 

dommerpåsættere ville blive tilbudt 

ansættelse i JBU, at ansættelsen ville 

ske i et ansættelsesudvalg med repræsentation 

fra dommerklubberne, og at 

de ansatte dommerpåsættere og JBUs 

administration i samarbejde ville fastlægge 

de optimale arbejdsprocedurer 

for påsætningsopgaverne. 

Rundt om bordet var der bred 

enighed om, at der var tale om et 

fornuftigt tilbud. Alligevel var det 

åbenbart ikke godt nok for de jyske 

dommerformænd. Vi havde præciseret, 

at rammerne for tilbuddet ikke 

kunne diskuteres. Alligevel vendte de 

tilbage med nye ønsker og krav. Krav 

som satte spørgsmålstegn ved DBUs 

og JBUs helt overordnede kompetence, 

og som desværre viste, at vi var tilbage 

ved udgangspunktet. 

Det har ikke skortet på tålmodighed 

og imødekommenhed fra vor side, og 

vi har gjort, hvad vi kunne for at nå 

en løsning, men de jyske dommerformænd 

har desværre nogle forestillinger 

om kompetence, som er ensbetydende 

med, at DBU og JBU sættes 

uden for indflydelse på, hvem der 

eksempelvis vil kunne få sæde i vores 

egne udvalg. Krav som ligger helt uden 

for, hvad man som samarbejdspartner 

kan begære og slet ikke kan gøre 

sig forventninger om at få opfyldt. 

Alligevel valgte de at fastholde deres 

krav og dermed valgte de i samme 

åndedrag at sige nej til tilbuddet. Dermed 

valgte de også at sætte sig selv 

udenfor nogen form for indflydelse på 

dommeruddannelsen og det fremtidige 

dommerarbejde og satte samtidig 

deres egen hovedorganisation, Dansk 

Fodbolddommer-Union i en penibel 

situation. 

Det er dog glædeligt, at Dansk Fodbolddommer-Union 

har været med 

hele vejen, og erklæret sig enige i, at 

strukturen er visionær og til gavn for 

det fremtidige landsdækkende dommerarbejde, 

og at de 100 % står bag 

det tilbud vi har givet de jyske dommerklubber. 

Derfor vil nu sammen med Dansk 

Fodbolddommer-Union tage initiativ 

til at etablere et samarbejde med de 

dommere, dommerorganisationsfolk, 

lokale dommerunioner og dommerklubber 

– herunder de øvrige lokale 

dommerunioner, divisionsdommere og 

jyske dommere der allerede har givet 

positivt tilsagn om samarbejde – der 

vil være med i et fremtidigt samarbejde 

på baggrund af blandt andet de 

honoraraftaler, uddannelsesaftaler og 

hensigtserklæringer, der indgår i den 

nye struktur. 

Vi er overbeviste om, at der også i 

det jyske er fornuftige og besindige 

fodbolddommere og dommerledere, 

der kan se perspektiverne i den nye 

struktur, og som vil foretrække at 

dømme kampe og udføre arbejde under 

lokalunionerne og det nationale 

fodboldforbund. Og ingen skal være i 

tvivl om, at de – der vil være med – vil 

få en rolle og indflydelse på det fremtidige 

dommerarbejde i Danmark. 

Folketinget vedtog i 2003 den

ændring i tips-, lotto- og klasselotteriloven, 

som indeholdt, at vi mistede 

halvdelen af vort særlige tipstilskud 

svarende til fem millioner kroner årligt. 

Et forløb, hvor det ikke er nogen hemmelighed, 

at vi ikke var tilfreds med 

vor paraplyorganisation, Danmarks 

Idræts-Forbund, håndtering af vore interesser. 

Uanset at vi efterfølgende har 

været i stand til at sikre os attraktive 

aftaler på tv- og tøjsponsorområdet, så 

er fem millioner kroner mange penge, 

også for DBU. 

Vi har i årets løb internt debatteret 

vort forhold til DIF. Vi har ikke været i 

tvivl om, at vi med vor volumen ville 

være i stand til at stå udenfor idrætsfællesskabet, 

men med baggrund i 

de synspunkter og tilkendegivelser, vi 

har udvekslet med DIF, er både de og 

vi enige om, at et formelt fællesskab 

er til gavn for alle parter i idrættens 

verden. Derfor har vi sammen med DIF 

defineret rammerne for en hensigtsmæssig 

samarbejdsform, hvor en mere 

aktiv og direkte kommunikation på såvel 

politisk som administrativ plan skal 

medvirke til at forhindre potentielle 

fremtidige konflikter i at udvikle sig. 

Der har i årets løb været megen politisk 

fokus på overvægtige og inaktive 

børn, børns sundhed og motionsvaner, 

idræt i skolerne og så videre. I det spil 

er det vigtigt, at der er sammenhæng 

mellem de politiske initiativer og de 

signaler der samtidig udsendes til 

idrætsforeningerne om at tage socialt 

ansvar og medvirke til at løse opgaven 

og så de realiteter, som idrætsforeningerne 

stilles over for i dagligdagen. 

Det skaber forvirring og uro, når politikerne 

med den ene hånd udtrykker 

håb om at idrætsforeningerne vil udvise 

socialt ansvar og med den anden 

hånd foretager sig ting, som gør det 

mere besværligt for idrættens organisationer 

og idrætsforeningerne at leve 

op til forventningerne. 

Som eksempelvis at signalere et 

ønske om at idrætten medvirker til 

at motivere flere børn og unge til 

bevægelse, leg og idræt og i samme 

åndedrag vedtager en lov, der populært 

sagt gør det fem millioner vanskeligere 

at opretholde et socialt og 


kvalitativt fritidstilbud til vore 175.000 

fodboldspillende børn og unge og at 

geare vore klubber til at tage imod de 

socialt svage børn, som man fra politikernes 

side håber at kunne sluse ind 

i de eksisterende idrætsforeninger fra 

de projekter, som regeringen støtter 

via udviklingspuljen ’Børn og unge i 

bevægelse’. 

På samme måde var der lagt op til, 

at Kulturministerens ’tæskehold’ skulle 

gøre det nemmere at være frivillig 

leder. Udover at have afskaffet det såkaldte 

pølsecirkulære er det svært at få 

øje på hvilke andre områder tæskeholdet 

har formået at lette den frivillige 

leders daglige arbejde på. 

Tendensen er snarere den modsatte. 

Lad os blot henvise til situationen omkring 

klubblade. Først fjernede regeringen 

bladtilskudsordningen, for derefter 

at etablere en ny tilskudsordning. En 

ordning som i modsætning til den 

oprindelige er forbundet med større 

administrativt besvær, idet idrætslederne 

nu skal til at udfyldes diverse 

ansøgningsblanketter. 

Politikerne bør i højere grad være 

opmærksom på, at de skal være med 

til at understøtte idrættens organisationer 

og foreninger i deres bestræbelser 

på at gøre det lettere og mere 

attraktivt at være frivillig leder. Det er 

hjælp til selvhjælp. 

Kommunalreformen er et andet 

område, der kan få stor betydning for 

idrætten, hvis reformen – som meget 

tyder på – ender med, at en række 

kommuner slås sammen. Ved sammenlægninger 

er der altid en latent risiko 

for besparelser, og det der først og 

fremmest bekymrer en er selvfølgelig 

risikoen for at idrættens vilkår forringes. 

Men også risikoen for, at sammenlægning 

af kommuner automatisk 

vil føre til sammenlægning af fodboldklubber 

er en faktor vi skal være 

opmærksomme på. Det er vigtigt, at 

vi stadig arbejder for, at der findes en 

fodboldklub i hver en lille by. Færre 

klubber vil medføre færre aktive fodboldspillere, 

færre hold, færre frivillige 

ledere og trænere og lavere aktivitetsniveau. 

Til skade for dansk fodbold, for 

lokalsamfundene og for samfundet i 

det hele taget. 

Der forestår en vigtig kamp for idrætten, 

når man i de sammenlagte kommuner 

skal drøfte, hvordan og hvilke 

kommunale serviceområder der skal 

prioriteres. Vi bør alle både lokalt, regionalt 

og på landsplan forberede os 

grundigt på den kommende tids debat. 

Vi skal fra idrættens side bringe os 

selv i stilling , så vi kan fastholde den 

position vi har i dag, således at vi ikke 

risikerer at blive sorteper i dette spil. 

På eliteområdet faldt brikkerne om 

en ny elitelov på plads. Et bredt folketingsflertal 

tilsluttede sig sidst på året 

en aftale, hvor Team Danmark bevares 

som selvstændig institution. Lovforslaget 

indebærer en tilpasning af den 

nuværende struktur med en tættere 

tilknytning til kulturministeriet og 

understregning af status som statslig 

institution, nedlæggelse af Team Danmarks 

repræsentantskab og en ændret 

bestyrelsessammensætning med sigte 

mod en mere fleksibel overordnet 

ledelse. 

Med den brede politiske aftale er 

fundamentet for et konstruktivt og 

fremadrettet elitearbejde lagt. Det er 

nu op til Team Danmark og Danmarks 

Idræts-Forbund at finde fælles fodslag 

og en fællesnævner for det fremtidige 

arbejde til gavn for den enkelte eliteidrætsudøver 

og dermed vore medlemmer. 

At det kommer til at ske må vi i 

specialforbundene være garanter for. 

Der var langt mellem de påstande 

om økonomisk krise og svindel, som 

vi blev præsenteret for forud for og 

under FIFAs kongres i Seoul 2002, og 

til de realiteter vi blev præsenteret 

for på dette års kongres i Qatar. Fra 

kritikernes postulater om et underskud 

i størrelsesordenen godt 900 millioner 

CHF for regnskabsperioden 1999 

– 2002 til de faktuelle kendsgerninger. 

Et regnskab som udviste et overskud 

på 115 millioner CHF. Næppe opnået 

alene med baggrund i besparelser, som 

en af kritikerne meget rammende selv 

konkluderede. 

Det resulterede da også i, at flere af 

de skarpeste kritikere med UEFAs kasserer, 

Mathieu Sprengers, i spidsen fra 



talerstolen gav udtryk for anerkendelse 

af et godt resultat og for den indsats 

FIFA og ikke mindst FIFAs nye generalsekretær, 

Urs Linsi, havde lagt for 

dagen i form af et detaljeret og gennemskueligt 

regnskabsmateriale. 

I DBUs bestyrelse er vi naturligvis 

tilfredse med, at vi i sin tid – trods et 

politisk og mediemæssigt pres – holdt 

hovedet koldt og holdt fast i, at vi 

alene forholdt os til, hvad der forelå 

af dokumentation og ikke på løse påstande, 

som for en stor dels vedkommende 

efterfølgende har vist sig at 

være uden hold i virkeligheden. 

Vi har aldrig påstået, at alt i FIFA er 

så åbent eller fungerer så demokratisk, 

som vi gerne så det, men FIFA bevæger 

sig i retning af et mere åbenhed 

og demokrati. På årets kongres vedtog 

vi et sæt nye vedtægter, som i sig selv 

lægger op til øget demokratisering, og 

den forudgående proces med høring 

og en detaljeret gennemgang i forbindelse 

med behandlingen og vedtagelsen 

var i sig selv en understregning af, 

at FIFA lytter og forsøger at tilpasse 

sig i den takt medlemslandene gør det 

muligt. 

En proces der besværliggøres af, at 

der i så stor en organisation som FIFA 

med 204 medlemslande er der så 

mange forskellige kulturer og traditioner 

blandet sammen, at der vil være 

en forskellig opfattelse af, hvad der er 

rigtigt og hvad der er forkert, og hvor 

uddannelse og oplysning har mangler 

i forhold til vores oplyste del af verden 

med stolte undervisningstraditioner. Vi 

anser vores høje uddannelses- og oplysningsniveau 

for det rigtige, og vi må 

på de indre linier og via vores løbende 

kontakter og samarbejdsrelationer forsøge 

at få alle til at foretrække åbne 

og demokratiske forhold. 

I processen med at modernisere 

sine klubturneringer har UEFA lanceret 

et nyt koncept for UEFA Cup’en. Et 

koncept som i lighed med Champions 

League opererer med en indledende 

kvalifikationsrunde, gruppespil og en 

afsluttende runde, der afvikles efter 

cup-systemet. 

Konceptet, der første gang tages i 

anvendelse fra turneringen 2004/2005, 


er set med dansk klubfodbolds øjne 

generelt en forbedring, men desværre 

gav UEFA i sidste øjeblik efter for G-14 

klubbernes ønsker og gav plads til, at 

taberne i Champions Leagues gruppespil 

fortsat er sikret deltagelse i 

UEFA Cup’en. Det er et dårligt signal, 

fordi det devaluerer UEFA Cup’en. Men 

problemstillingen er den samme med 

en Champions League turnering med 

deltagelse af klubber, der ikke er ’mesterhold’. 

G-14 klubberne kom endnu en gang 

på banen med ønske om dels at blive 

integreret som medlemmer i FIFA og 

UEFAs organisationer, dels at få andel 

i indtægterne fra EM og VM slutrunderne 

som kompensation for brug af 

landsholdsspillerne. 

Såvel FIFA som UEFA afviste både i 

tale og på skrift blankt G-14 klubbernes 

ønsker og tilkendegav samtidig, at 

i henhold til FIFAs og UEFAs vedtægter 

og struktur er det alene nationale forbund 

der er og vil blive optaget som 

medlemmer, og at en accept heraf er 

en forudsætning for deltagelse i turneringer 

på såvel nationalt som internationalt 

niveau. 

Tydeligere kan det ikke siges, at de 

store klubber er nødt til at anerkende, 

at de uanset status er en del af fodboldens 

verden, og at de er nødt til at udvise 

ansvarlighed overfor de nationale 

forbund og fodboldens græsrødder. Vi 

ser med betænkelighed på, at klubbernes 

ønsker blev gentaget i UEFA’s 

såkaldte Club Forum tidligere i denne 

uge. 

På EU-området er UEFA i dag i fornuftig 

dialog med EU og har i tilknytning 

til den forestående optagelse af 

flere nye medlemslande intensiveret 

dette arbejde og har etableret en 

arbejdsgruppe i EU-spørgsmål samt 

oprettet et repræsentationskontor i 

Bruxelles med det mål at opnå en eller 

anden form for lovbestemt platform 

for udøvelse af idræt i EU. 

Vi må frem på banen for at forklare 

sammenhængene mellem sporten og 

kulturlivet på den ene side og sporten 

og de kommercielle interesser på 

den anden side. Og vi skal være bedre 

til at forklare myndighederne om 

den kamp, vi selv kæmper for at få to 

kulturer indenfor vore egne rækker til 

at fungere sammen til glæde og gavn 

for ikke alene fodbolden men også det 

omkringliggende samfund. 

Forståelse for reglen om kompensation 

for træning og udvikling er et 

eksempel. Et andet og fremadrettet 

eksempel er arbejdet med at opnå 

forståelse for en regel der sikrer udviklingsmuligheder 

for de nationale forbunds 

unge talenter i de bedste nationale 

ligaer. Det er en nødvendighed for 

bl.a. landsholdsfodboldens overlevelsesmuligheder, 

og en problemstilling 

der arbejde med i italiensk fodbold og 

som ligeledes er genstand for debat i 

andre idrætsgrene herhjemme – eksempelvis 

ishockey og kvindehåndbold. 

Internationalt står 2004 i jubilæernes 

tegn. FIFA har 100 års jubilæum og 

UEFA fylder 50 år. Som en del af UEFAs 

jubilæumsaktiviteter beskriver UEFA 

hver uge året igennem et af sine 52 

medlemslande. Danmark. Dansk fodbold 

i fokus i uge 14. 

Dansk fodbold i det 21. århundrede: 

forening eller forretning? Elite eller 

bredde? 

Nej, det er ikke et spørgsmål om 

’enten eller’ eller ’begge dele’. Det er 

’både og’! 

’Foreningen DBU’, og de lokale foreninger 

og bredden er fundamentet 

og fødekæden til topfodboldens og 

landsholdenes resultater. ’Forretningen 

DBU’ er forudsætningen for, at vi kan 

understøtte og fortsat udvikle fundamentet. 

I det lys arbejder vi i disse år med 

nogle spændende perspektiver for 

organisationen, hvor en af målsætningerne 

er at knytte de forskellige 

grupper og dele af fodboldmiljøet tættere 

sammen, så vi bliver bedre til at 

arbejde sammen mod de samme mål. 

Vi har som annonceret sidste år 

påbegyndt et serviceeftersyn af DBUs 

organisation. Vi har indtil videre defineret 

og kategoriseret DBUs fremtidige 

kerneopgaver, og vi har defineret og 

fastlagt en fremtidssikret budgetstrategi. 

Organisationsmæssigt har vi som 

tidligere omtalt tilendebragt en tilpas-

ning af strukturen på uddannelses- og 

dommerområdet. I øvrigt med udgangspunkt 

i den struktur vi for flere 

år siden indførte på børne- og ungdomsområdet, 

og som gennem årene 

har vist sin værdi for dansk fodbold. 

Næste område, vi tager fat på, bliver 

kvinde- og herre-eliteungdomssektionen. 

En proces, hvori de involverede 

udvalg deltager, og som vil tage udgangspunkt 

i, at det for os er vigtigt, 

at udviklingen sker på baggrund af 

klubbernes, de frivilliges og de ansattes 

kreativitet, ønsker og behov. Og en 

målsætning om, at vi »ønsker at være 

visionære i et fornuftigt tempo« 

I samme boldgade følger vi med 

interesse det arbejde, der pågår i 

Foreningen af Lokalunioner med at 

vurdere fremtidige samarbejdsmuligheder 

omkring stævner og turneringer 

og de muligheder der er for at udnytte 

hinandens ressourcer på en række områder 

i et samarbejde på tværs af unionsgrænserne. 

Samt de interne drøftelser, 

der pågår i Divisionsforeningen 

om foreningens fremtidige struktur, 

henset til de sonderende drøftelser vi 

har haft med Divisionsforeningen om 

de muligheder der måtte ligge heri for 

at forhandle en ny samarbejdsaftale, 

der kunne lægge til grund for en ny 

samarbejdsstruktur. 

Initiativer som viser, at der i alle dele 

af organisationen arbejdes på at sikre 

en bæredygtig organisationsstruktur, 

der sikrer såvel bredden som topfodbolden 

levedygtige forhold, og som 

fastholder fodboldens enhed og fællesskab 

som forum for den debat der 

løbende skal være om dansk fodbolds 

udvikling. 

Forudsætningen for at igangsætte 

og fastholde en løbende udvikling 

såvel i vor egen organisation som i 

vore klubber er, at vi har veluddannede 

og engagerede ledere. Uddannelse af 

ledere og organisations- og klubudvikling 

hænger uløseligt sammen. 

Derfor har vi store forhåbninger til 

den nye lederuddannelse, som vor 

uddannelsesafdeling har udviklet og i 

øjeblikket er i færd med at teste i en 

række klubber. En uddannelse, der som 

noget nyt tager sigte på at uddanne 


lederne i deres eget miljø derhjemme 

i klubben og at give lederne indsigt i 

og erfaring med teorier, værktøjer og 

teknikker, der vil gøre dem i stand til 

at varetage de ledelsesmæssige opgaver 

med fokus på både driften og den 

fremtidige udvikling af organisationen 

og klubben. 

Til slut tak til pressen for den interesse, 

medierne lægger i at dække 

vores aktiviteter. 

Tak til alle i dansk fodbold, det være 

sig frivillige som ansatte, for indsatsen 

i 2003. Det har været et travlt år, 

og som de fremgår af beretningerne 

ligger der masser af udfordringer og 

venter på os i år. 

Tak til Dansk Fodbolddommer-Union 

og vore mange dommere, Spillerforeningen, 

DBU Sponsorship og vore 

mange sponsorer og samarbejdspartnere 

uden hvem det ikke ville være 

muligt for os at fastholde og tilmed 

forøge vores høje sportslige niveau. 

Tak til mine kolleger i bestyrelsen for 

et godt og konstruktivt samarbejde, et 

samarbejde som efter min opfattelse 

er med til at skabe grobund for de 

gode resultater. 

Tak til DBUs personale for den iver 

og glæde I går til arbejdet med og for 

den venlighed og imødekommenhed 

jeg altid møder i hverdagen, og som 

har været mig til uvurderlig hjælp. 

Og tak til DBUs generalsekretær 

– Jim – for god sparring og et unikt 

samarbejde i hverdagen som er af 

uvurderlig betydning. 

Tak for interessen. Og med disse ord 

åbner jeg op for forsamlingens debat. 

Dirigenten lagde herefter formandens 

beretning ud til debat. 

Thomas Christensen, Divisionsforeningen, 

mente, at der var behov for 

at speede et serviceeftersyn af DBUs 

organisation op. Han oplyste, at der i 

Divisionsforeningen er sat gang i et 

tilsvarende arbejde, med henblik på at 

modernisere og strømline foreningen, 

og være med til at nedbryde nogle 

af de fordomme omkring elite kontra 

bredde, divisionsklubber kontra lokalunioner, 

der hersker i dansk fodbold. 

Han understregede, at det var i de 

gode tider, at man skulle skabe de nye 

visioner og kigge på de mange synlige 

og usynlige barrierer. 

Thomas Christensen opfordrede til, 

at man også kiggede på repræsentantskabets- 

og bestyrelsens sammensætning, 

og han havde et generelt ønske 

om, at man satte fart på udviklingen 

af DBU i de gode tider. Et arbejde som 

Divisionsforeningen ønskede at tage 

aktiv del i. 

Steen Christensen, KBU, mente, det 

var sørgeligt, at DIF og Folketinget ikke 

kunne indse det uacceptable i, at man 

fratog DBU fem millioner kroner årligt 

af tipsmidlerne øremærket bredden. 

Han efterspurgte, hvad bestyrelsen 

gjorde udover at notere status, og udadtil 

vender den anden kind til. 

Steen Christensen mente tipsmonopolet 

var truet af EU og konkurrenceregler. 

Han erklærede sig sikker på, at en 

del klubber allerede havde indgået aftaler 

med forskellige engelske tipsselskaber, 

og opfordrede DBU til at indgå 

sonderende aftaler med potentielle 

tipsoperatører på det danske marked. 

Specielt set i lyset af indeværende 

regnskabsårs resultat. 

Hans Erik Nielsen, næstformand i DFU, 

understregede, at man fra DFU’s side 

mener, at den udarbejde dommerrapport 

indeholder særdeles mange gode 

tiltag, som vil øge mulighederne for at 

kunne rekruttere nye dommeraspiranter, 

samt medvirke til at fastholde og 

uddanne de eksisterende dommere. 

Hans Erik Nielsen mente, at balladen 

til dels skyldtes, at DFU indledningsvis 

ikke fik nok tid til at evaluere og implementere 

rapporten, hvilket medførte 

en usaglig behandling af indholdet, 

specielt i JFU. Efterfølgende har man 

brugt megen tid på at samles om en 

mæglingsskitse, som JFU desværre ikke 

har set sig i stand til at tiltræde med 

uoverskuelige konsekvenser til følge. 

DFU har derfor indkaldt til ekstraordinært 

delegeretmøde den 21. marts, hvor 

mæglingsskitsen udarbejdet af DBU og 

DFU bliver sendt til afstemning. Såfremt 

DFU’s bestyrelse mod forventning skulle 


Paaskebrød er med overalt 

- også i sportens verden... 

Paaskebrød sponsorerer U/21-turneringen, 

som vi har gjort det de sidste 4 år. Både med 

muntre tilråb fra sidelinien og med kontante 

pengepræmier. U/21-turneringen, som i daglig 

tale også kaldes Paaskebrød Cup, er resultatet 

af et godt samarbejde mellem Paaskebrød, 

DBU og mange sportsklubber. 

U/21 med saft, kraft og masser af energi – 

som lækker fastfood fra Paaskebrød. 

Klik også ind på www.paaskebroed.com 

Cerealia Unibake A/S • Oensvej 28 • 8700 Horsens • Tlf.: 76 28 50 00 • Fax: 76 28 50 01 • www.paaskebroed.com 

www.bureaufrydensberg.dk

tabe afstemningen, vil det få den konsekvens 

at bestyrelsen træder tilbage. 

Hans Erik Nielsen mente, at DBU burde 

havde givet DFU længere tid til at 

implementere den nye struktur, men 

erkendte, at DFU var for længe om 

at komme på banen i sagen, hvilket 

havde betydet, at der kunne sættes 

spørgsmålstegn ved, hvor DFU havde 

været i hele forløbet. 

Steen. B. Hansen, KBU, fandt det ufatteligt, 

at man ikke brugte fredag aften 

på at diskutere emner, der dels kunne 

være med til at udvikle DBUs demokratiske 

organisation, dels stille repræsentantskabet 

bedre ved vedtagelse af 

forskellige forslag, og samtidig være 

med til at strømline organisationen. 

Han opfordrede til, at man genindførte 

temaaftenerne om fredagen. 

Erik Hjorth, BBU, advarede om, at nærhedsprincipperne 

var ved at forsvinde 

ved den tiltagende centralisering og 

effektivisering. Han mente derfor, det 

ville være et stærkt signal, såfremt 

repræsentantskabet kunne blive enige 

om, at dansk fodbold har brug for 

samtlige 1600 klubber i Danmark, 

og samtidig anerkende den samfundsværdi, 

disse klubber har, og han 

tilskyndede til, at man satte tal og ord 

på denne værdi. 

Han mente DBU skulle sætte breddefodbolden 

som indsatsområde, så 

dette decentrale arbejde – også kaldet 

DBU Bredde – som omfatter 90% af alt 

dansk fodbold, kunne blive styrket. 

Allan Hansen, så frem til at lave eftersynet. 

Han mente ikke, at lovgivningen 

gav mulighed for at efterleve 

det Steen Christensen efterspurgte, og 

han udtrykte forhåbning om at DFUs 

anstrengelser på dommerområdet ville 

bære frugt. Han garanterede samtidig, 

at temaaftenen ville returnere, men 

understregede, at dette ’frikvarter’ i år 

var blevet efterspurgt af repræsentantskabet. 

Der var ikke flere der ønskede ordet, 

og dirigenten konstaterede, at formandens 

beretning herefter var taget til 

efterretning. 


3. Aflæggelse af regnskab 

DBUs kasserer, Torben Mogensen, 

fremlagde regnskabet, og konstaterede 

indledningsvis, at regnskabet viste et 

underskud på 11,5 mio. Han oplyste om, 

at DBU igennem de sidste fire år har 

haft et samlet overskud på 8,8 mio. 

kroner. 

Underskuddet blev 9,6 mio. kroner 

større end oprindeligt budgetteret, 

hvilket skyldtes, at DBU havde indtægter 

for 7,0 mio. kroner færre end 

forventet, samt udgifter for 2,6 mio. 

kroner mere end forventet. De færre 

indtægter skyldtes primært A-landsholdet 

i form af dårligere tilskuertal, 

øgede forsikringsudgifter, længere 

samlinger samt en ekstra regning 

fra VM 2002. Samtidig påvirkede den 

dårlige rente og lave valutakurser 

også regnskabet. Det var heller ikke 

lykkedes i tilstrækkelig grad at sælge 

tv-signalet til tredje lande i forhold til 

året før. 

Der havde tilsvarende været øgede 

udgifter på 5,2 mio. kroner i forhold til 

det budgetterede, som primært stammede 

fra IT, kvindefodbolden, sekundære 

poster og uddannelse, hvilket 

bidrog til det øgede underskud. 

Torben Mogensen oplyste, at man i 

2003 havde afsat mere end syv millioner 

i kategorien særlige projekter, hvor 

ITU, kvindeeliteprojektet og træner-, leder- 

og dommeruddannelsen fortsætter 

i 2004. 

Ved fordelingen af DBUs nettoindtægter 

kunne man se, at tipstilskuddet, 

tv-betalinger og sponsorer stod for 

71% af DBUs indtægter. A-landsholdet 

bidrog kun med 13%, hvilket var en 

nedgang fra 28% året før. Tipstilskud 

var med 30%, den mest betydningsfulde 

post i regnskabet, hvilket Torben 

Mogensen vurderede ville være sidste 

gang, set i lyset af den kommende 

EM-slutrunde, den nye tv-aftale, samt 

det reducerede tilskud fra tipsmidlerne, 

som vil kunne ses på næste års 

regnskab. 

Fordelingen af udgiftsposterne er 

mere stabil. Her er det administrationen, 

uddannelse, og herreelite samt 

tilskud, der udgjorde de største poster. 

Egenkapitalen var opgjort til 106 mio. 

kroner. 

Det reviderede budget for regnskabsåret 

2003/04 vil formodentligt 

vise et forventet overskud i omegnen 

af 14-15 mio. kroner. 

Der var ingen kommentarer til regnskabet, 

som blev enstemmigt godkendt. 

4. Indkomne forslag 

A. Forslag til ændring af lovene 

Forslag A1 

Dirigenten konstaterede, at forslag A1 

om navneændring i kvindefodbold ikke 

gav anledning til spørgsmål, og forslaget 

blev enstemmigt godkendt 

Forslag A2 


om præcisering af indankning af sager 

ikke gav anledning til spørgsmål, og 

forslaget blev enstemmigt godkendt 

Forslag A3 


om forankring af DBUs klublicenssystem 

i DBUs love ikke gav anledning til 

spørgsmål, og forslaget blev enstemmigt 

godkendt 

B. Forslag til ændring af 

propositionerne for Herre-DM 

Dirigenten bemærkede, at Per Bjerregaard 

og Jesper Møller ønskede at 

trække forslag B1 og C1 om adgangen 

for superligaklubbernes 2. hold til at 

deltage i 2. division. Dirigenten konstaterede, 

at der ikke var andre, der ønskede 

at opretholde de to forslag. 

C. Forslag til ændring af 

propositionerne for Herre-DS 

Forslag C2 

Henrik Ravnild, KBU, motiverede på 

vegne af en delt bestyrelse et forslag 

om ændring af oprykningsreglerne 

til Kvalifikationsrækken som følge af 



samarbejde mellem BBU og KBU, hvor 

BBUs hold rykker op til kvalifikationsrækken 

gennem Københavnerserien 

fra 2005 uden at skulle igennem et 

oprykningsspil. Henrik Ravnild mente, 

at forslaget var en forenkling, der ville 

være til glæde for alle. 

Dirigenten bemærkede, at forslaget 

krævede kvalificeret majoritet, 108 

stemmer, for at blive vedtaget, samt at 

FBU havde indleveret et ændringsforslag, 

som repræsentantskabet indledningsvis 

skulle tage stilling til, om det 

skulle afløse det oprindelige forslag. 

Bent Hansen, FBU, opfordrede repræsentantskabet 

til at stemme for FBUs 

ændringsforslaget, så FBUs klubber 

fortsat ville kunne rykke op som følge 

af et oprykningsspil. 

Ove Jensen, LFBU, mente ikke, udfaldet 

af tidligere oprykningsspil var et 

argument for at ophæve det, og han 

opfordrede til, at man stemte for FBUs 

ændringsforslag. 

Christian Kofoed, KBU, mente at fordelingsnøgler 

som størrelse i FBUs ændringsforslag 

var principiel forkert. Han 

mente, en forenkling af tingene var 

nødvendig, og at den sportslige retfærdiggørelse 

var dokumenteret i motivationen. 

Han opfordrede til, at repræsentantskabet 

opretholdt forslaget og 

afskaffede et oprykningsspil, som han 

ikke mente flertallet var interesseret i. 

Dirigenten satte først ændringsforslaget 

fra Bent Hansen FBU til afstemning. 

Forslaget krævede simpelt flertal 

for at erstatte det oprindelige forslag. 

92 stemte for ændringsforslaget, der 

dermed blev sendt til afstemning, hvor 

det krævede 108 stemmer for at blive 

vedtaget. 

106 stemte for ændringsforslaget, 

der dermed blev forkastet. 

Forslag C3 

Dirigenten konstaterede, at forslag C3, 

som var en sproglig ændring, ikke gav 

anledning til spørgsmål, og forslaget 

blev enstemmigt godkendt 


D. Forslag til ændring af 

propositionerne for Damejunior- 

DM 

Forslag D1 

Lars Olesen, JBU, motiverede forslag D1 

om oprettelse af landsdækkende pulje, 

som et enigt kvindeudvalg bakkede op 

omkring. Man havde i udarbejdelsen af 

forslaget været i dialog med de klubber, 

der havde deltaget i Damejunior- 

DM i de sidste tre år, samt haft det til 

høring i lokalunionernes pigeudvalg 

for piger, som gav det opbakning. 

Thomas Bytoft, FBU, ville ikke tale 

imod indførelsen af en landsdækkende 

række. Han var dog ikke overbevist 

om, at alle klubber var tilstrækkeligt 

interesseret udfra økonomiske og afstandsmæssige 

betragtninger, hvilket 

også havde givet problemer på herresiden. 

Han mente, en større elitevolumen 

ville være en nødvendighed. 

Diana Andersen, KBU, var sikker på, 

at der var opbakning til forslaget fra 

klubberne. Hun understregede samtidig, 

at forslaget gav færre kampe, og 

dermed reducerede belastningen. Hun 

anbefalede derfor, man stemte for 

forslaget. 

Dirigenten bemærkede, at forslaget 

krævede 108 stemmer for at blive vedtaget. 

Forslaget fik 104 stemmer og blev dermed 

forkastet. 

5. Valg af formand, næst for mand 

og kasserer, jf. § 11.2. 

Dirigenten oplyste, at Henning R. 

Jensen ønskede at trække sig i utide, 

samt at Kurt Bagge-Hansen og Jesper 

Møller havde stillet deres kandidatur 

til rådighed. Han konstaterede, at der 

ikke var andre kandidater, og at en ny 

næstformand skulle vælges for en 1årig 

periode. 

Henning R. Jensen, forklarede sin beslutning 

om ikke at ville fortsætte, og 

takkede for de mange år, han havde 

fået som næstformand i DBU. 

Thomas Bytoft, FBU, anbefalede Kurt 

Bagge-Hansen som næstformand, som 

han mente havde en sjælden alsidig 

baggrund med en træner-, leder- og 

dommeruddannelse, samt praktisk 

erfaring som drenge- og pigetræner. 

Kurt Bagge-Hansens formandspost for 

SBU betragtede Thomas Bytoft, som en 

uovertruffen kvalifikation, som viste, 

at han var vant til at forene elite og 

bredde, og havde en løbende dialog 

med klubberne, de øvrige lokalunioner 

og DBUs organisation. 

Thomas Bytoft beskrev Kurt Bagge- 

Hansen som engageret, idérig og visionær, 

samt en god lytter, saglig og resultatorienteret, 

og han var overbevist 

om, at han sammen med Allan Hansen 

ville danne et godt team, der kunne 

danne grobund for fortsat succes. 

Thomas Christensen, Divisionsforeningen, 

anbefalede på vegne af Divisionsforeningens 

bestyrelse Jesper Møller 

som kandidat. Han mente, at Jesper 

Møller havde vist et stort engagement, 

og at han beherskede både elite- og 

breddearbejde. Han betragtede ham 

som en moderne fodboldleder, resultatorienteret 

og en aktiv deltager i 

debatten. 

Thomas Christensen mente ligeledes, 

at Jesper Møller var i stand til at 

tænke i helheder og se igennem komplicerede 

problemstillinger, og han var 

af den overbevisning, at Jesper Møller 

ville kunne deltage aktivt i den organisationsudviklingen, 

som Divisionsforeningen 

tidligere havde efterlyst. 

Dirigenten satte valget af næstformand 

til skriftlig afstemning, der resulterede 

i, at DBUs nye næstformand 

blev Jesper Møller, der fik 94 stemmer 

mod 46 til Kurt Bagge-Hansen. 

6. Valg af medlemmer og 

suppleanter til appeludvalget 

Dirigenten oplyste, at formanden Niels 

Johan Petersen samt suppleanterne

Kjeld Ranum og Ken Christoffersen 

alle var villige til at modtage genvalg. 

Dirigenten noterede, at der ikke var 

andre forslag, og alle tre var dermed 

genvalgt. 

7. Valg af indtil 3 revisorer 

Dirigenten oplyste, at Torben Jensen 

ikke var interesseret i genvalg i det 

han ville prøve sine muligheder andre 

steder i DBU. Allan Hansen forslog i 

stedet på bestyrelsens vegne Thomas 

Jensen. Dirigenten oplyste at Revisionsfirmaet 

Erik Christensen var villige til 

at modtage genvalg. 

Dirigenten noterede, at der ikke var 

andre forslag, og de to nævnte blev 

således valgt. 

8. Eventuelt 

Jesper Møller, AaB, sagde tak for valget. 

Han noterede sig, at 94 stemmer 

lagde et meget stort ansvar og forpligtelse 

over på hans skuldre om at kigge 

bredt. Han takkede Kurt Bagge-Hansen 

for valgforløbet og Henning R. Jensen 

for hans arbejde. 

Der var ikke andre, der ønskede ordet 

under punktet eventuelt. Dirigenten 

konstaterede derfor at dagsordnen var 

udtømt, og han gav ordet til formanden 

for nogle afsluttende bemærkninger. 

Allan Hansen, ønskede Jesper Møller 

tillykke med valget, og så frem til 

deres fremtidige samarbejde. Han takkede 

Henning R. Jensen og Peter Iversen, 

som begge forlod DBUs bestyrelse, 

for deres arbejde, og opridsede deres 

mange tillidshverv i dansk fodbold. 

Allan Hansen oplyste, at en enig 

bestyrelse som konsekvens af Henning 

R. Jensens store arbejde for dansk 

fodbold havde besluttet at tildele ham 

DBUs guldnål. 

Efterfølgende bemærkede Allan 

Hansen, at man ikke altid var gode til 

at give hinanden et klap på skulderen 

og påskønne hinandens indsats, mens 


man er aktiv. Han erklærede sig derfor 

glad for at kunne tildele DBUs guldnål 

til Per Bjerregaard, som han takkede 

for en stor og engageret indsats for 

Brøndby og dansk fodbold. 

Per Bjerregaard, udtrykte sin overvældelse 

og overraskelse og håbede, at 

han trods guldnålen ’ville få lov’ til at 

fortsætte endnu nogle år. 

Allan Hansen takkede dirigenten og de 

fremmødte for en god og saglig debat, 

og sluttede af med at bede repræsentantskabet 

udbringe et trefoldigt leve 

for dansk fodbold. 

Referatet er skrevet af Jacob Wadland 

og godkendt af Repræsentantskabsmødets 

dirigent, Thorkild Rydahl 


Vi er med 

hver gang 

– om det så er græsset, 

du spiller fodbold på, 

har vi tænkt på det! 

DBU er klubbens mest sikre medspiller. Vi har iværksat en række nye 

aktiviteter til at styrke din klub. Og har forbedret andre af de kendte tilbud. 

Her er nogle af de nyeste fra de seneste par år: 

Uddannelse sikrer kvaliteten i klubben. Læs om vores 

nye uddannelser for spillere, trænere, ledere, klubber og 

dommere. På dbu.dk! 

Græs og miljø. Sådan er fodbolden med til at sikre et 

godt miljø. Og sådan medvirker du til at give dig selv en 

bedre bane at spille på hele sæsonen. Læs om græs og 

miljø på dbu.dk! 

Fodboldens værdier handler om dansk fodbolds visioner 

og målsætninger. De er formuleret med inspiration lige 

fra græsrødderne til DBUs øverst, besluttende myndighed; 

repræsentantskabet. På dbu.dk! 

Børne- og ungdomsaktiviteter. Få inspiration til nye 

tiltag og aktiviteter, der styrker din klub. På børne- og 

ungdomskapitlet på dbu.dk! 

Fodbold er en ren sport. Og landets mest populære 

sportsgren er uden et eneste dopingtilfælde. Sådan bi- 

drager du til at holde stoffer ude af fodbolden. Læs om 

anti-doping på dbu.dk! 

Indsats mod pædofili beskriver, hvordan vi gør fodboldklubberne 

til et sikkert miljø at færdes i for vores børn. 

Se konceptet på dbu.dk! 

Hjælp til de administrative opgaver. Lad de administrative 

tilbud lette klubarbejdet. Læs om DBU KlubOffice 

på dbu.dk! 

Integration. Idéer og støtte til integration af nye danskere 

i klubberne. Til hjælp for din klub og lokalsamfundet. 

Læs om idéer og støtte på dbu.dk! 

Lokale konsulenter. Vi har 16 breddekonsulenter til 

disposition over hele landet. Kontakt dem gennem din 

lokalunion. Eller læs om dem på dbu.dk! 

Din klub og lokalunion er en del af DBU. Og omvendt. DBU på Bornholm: www.bbu.dbu.dk. 

DBU i København: www.kbu.dbu.dk. DBU på Sjælland: www.sbu.dbu.dk. DBU på Lolland- 

Falster: www.lfbu.dbu.dk. DBU på Fyn: www.fbu.dbu.dk. DBU i Jylland: www.jbu.dbu.dk.

Fodbold fri for frost 

DBUs A-træner hold under sydlige himmelstrøg 

Februar måned i Danmark. Vi kender 

alle sammen betingelserne for fodbold. 

Frosthårde baner, sne og kulde. For en 

studietur på den nye A-træner uddannelse 

er disse faktorer ikke optimale 

for læring. 

La Manga i det sydlige Spanien blev 

derfor målet for det store hold på 

28 kursister og seks instruktører. ’La 

Manga Club’ lægger hvert år baner 

og indkvartering til en træningsturnering 

for flere gode – primært nordiske 

– hold. Muligheden for at iagttage 

træning og kamp under rigtig gode 

forhold – og uden at bruge for meget 

tid på transport – gør stedet og 

turneringen ideel for en studietur for 

trænere på højt niveau. 

I årets turnering kunne kursisterne 

blandt andet stifte bekendtskab med 

ukrainske Dinamo Kiev, norske Viking, 

svenske GIF Sundsvall og flere amerikanske 

hold; Dallas Burn og Metro 

Stars samt Ronnie Ekelunds San Jose 

Earthquakes. Begrebet ’kampiagttagelse’ 

var et af hovedtemaerne, og kursisterne 

fik rig mulighed for at afprøve 

nogle af de værktøjer, som de løbende 

har erhvervet sig på uddannelsen. 

Naturligvis var både kursister og 

instruktører også selv på banen. De 

grønne og velplejede baner indbød til 

god fodboldtræning og ikke mindst 

efterfølgende evaluering og diskussion 

af træningstema, ledelsesstil, organisation, 

personlig fremtræden og meget 

meget andet. 

Kursisterne er på dele af uddannelsen 

opdelt i små grupper af fire til 

fem personer, som hver især har en 

instruktør/vejleder tilknyttet. Instruktørerne 

på det igangværende A-træner 

forløb er Peter Rudbæk, Poul Erik 

Kristensen, Poul Erik Andreasen, Sune 

Smith-Nielsen, Finn Petersen samt 

Poul Erik Andreasen. Da kursisterne 

undervejs i uddannelsen skal aflevere 

en skriftlig opgave ud fra et selvvalgt 

emne – som dog skal relateres til kur- 

Europamester og nuværende AC Horsens træner Lars Olsen som aktiv kursist. 

sistens eget hold – er den løbende dialog 

med instruktøren af stor vigtighed. 

Allerede på studieturen foretog mange 

af kursisterne de indledende manøvrer 

i forhold til deres opgave. En opgave 

som de for øvrigt senere hen skal forsvare, 

praktisk såvel som teoretisk, til 

DBU A-eksamen. En eksamen som med 

karakteren ’Bestået’ betyder, at kursi- 

DBU A-træner 

Afviklingsform: 

• En introweekend 

• En studietur 

• Et midtvejsforløb (7 dage) 

• En afslutningsweekend 

Herudover 

• Skriftlig opgave 

• Supervision i egen klub 

sten kan skrive DBU A-licens træner på 

sit visitkort. 

A-træner holdet afslutter deres 

forløb primo december måned i år, 

hvorefter eksaminerne afholdes over 

december og ind i januar 2005. 

Det næste A-træner hold startes formentlig 

op i januar 2005. 

Heidi Lüthje/lytj@dbu.dk 

Timer: 

Fastsat internationalt til 

120 timers undervisning 

Pris: 

P.t. 37.000 kroner, 

inklusiv studietur 

Læs mere på www.dbu.dk 


Kurser i KlubOffice 

DBU og lokalunionerne tilbyder i foråret en række kurser i 

brugen af DBUs elektroniske administrationssystem KlubOffice 2.0 

På kurserne vil klubbens kursister lære, 

hvordan de via KlubOffice kan lave 

medlemsregistrering, opkræve kontingenter 

via BS Total eller via betalingskort, 

styre klubbens økonomi via 

økonomi-modulet samt få et indblik 

i det nyeste modul Årsplanen, som 

giver klubben mulighed for at styre 

en række aktiviteter samt adgang til 

kalender funktion. 

Klubben skal tilmelde sig via den respektive 

lokalunion. Tilmeldingsfristen 

er fem hverdage før kursusstart. Hvis 

man er sent på den, må man forsøge 

at henvende sig til lokalunionen og se, 

om det alligevel er muligt at få en eller 

flere kursister med. 

Samtlige kurser varer 3 timer og 

afholdes alle i tidsrummet 17.00-20.00. 

Det koster klubben 250 kr. at deltage. 

Så kan klubben til gengæld deltage 

med op til i alt tre personer, uden at 

det koster ekstra. 

De 250 kr. dækker kurset, forplejning 

undervejs samt materiale på kurset 

som indbefatter en ’kom godt i gang’ 

vejledning til KlubOffice2.0. 

Kursisterne skal være opmærksomme 

på, at kurserne er bygget op 

med en kort intro til KlubOffice2.0, 

hvorefter kursisterne selv skal arbejde 

med KlubOffice ud fra princippet ’learning 

by doing’. 

Kenneth Reeh/reeh@dbu.dk 

Kursusoversigt 

Som det fremgår i skemaet, er der enkelte 

steder, hvor det endnu ikke fastlagt hvor kur- 

set afholdes. Det kan få indflydelse på dagen, 

men vi håber at kunne finde et egnet sted på 

angivne datoer. 


KBU kbu@kbu.dbu.dk 

Marts April Maj 

Fremad Valby 4 

Kastrup Boldklub 5 

LFBU lfbu@lfbu.dbu.dk 

Storstrøms Handelshøjskole Center i Nykøbing F 5 

FBU fbu@fbu.dbu.dk 

FBU – FBUs egne lokaler 26 

SBU sbu@sbu.dbu.dk 

Fredensborg Boldklub 13 

Herlev Boldklub 10 

B73, Slagelse 14 

JBU 

Region 1 region1@jbu.dbu.dk 

Aalborg – 23 

Hjørring – 20 

Støvring - 12 


Aulum fritidscenter 22 

Viborg Handelsskole 24 

Nordvestjysk Handelsgymnasium 18 


Randers Handelsskole 30 

Århus Idrætshøjskole 27 

Vejle tekniske skole 19 


Ribe Handelsskole 31 

Idrætsakademiet i Haderslev 29

Talentprojekt 

godt fra start 

Lyngby BKs ITU-træner, Kasper Hjulmand, 

deltog som observatør ved U/20- 

landsholdets kamp i Tyrkiet i 

februar måned. 

ITU-trænerne samlet i tre dage som optakt til intensivering af talentudviklingen i Danmark 

Siden 1. januar 2004 er DBU og Team 

Danmarks talentprojekt, Integreret 

Talentudvikling, blevet ophøjet til en 

fast driftsaktivitet. 11 ITU-trænere var 

den 5.–7. februar samlet i Rødhus Klit 

i Pandrup til opstartsmøde suppleret 

med deltagelse i Peter Rudbæks seminar 

om ’Dribleren’. 

»Det var nogle meget spændende 

og givtige dage, hvor vi havde god tid 

til at gennemgå de mange forskellige 

delelementer i ITU, og ITU-trænerne 

havde rig lejlighed til at få uddybet 

tvivlsspørgsmål«, konstaterede den 

sportslige ansvarlige for ITU, Flemming 

Serritslev. 

Den elektroniske dagbog 

I forbindelse med ITU-projektets prøveperiode 

fra 2000–2003 blev spillerne 

introduceret til en dagbog, der 

nu findes i en elektronisk udgave. 

Det er et krav til ITU-spillerne, at den 

udfyldes dagligt med oplysninger om 

træning, arbejde/skolegang og eventuel 

skadesbehandling. 

»Dagbogen er et fantastisk redskab 

for ITU-trænerne og ikke mindst spil- 

lerne«, forklarer Flemming Serritslev 

og uddyber: 

»Ved at sammenholde den faktiske 

træning med de udviklingsområder, 

spilleren har aftalt med ITU-træneren, 

kan spilleren hele tiden følge op på, 

om han rent faktisk trænes i det for 

ham væsentligste, hvilket er en vigtig 

bevidstgørelse. Omvendt kan træneren 

følge med i, om spilleren selvtræner de 

aftalte tekniske detaljer.« 

Netop selvtræning er et af de vigtigste 

områder for en ung fodboldspiller 

til at blive bedre, og fremover vil ITUtrænerne 

lægge endnu mere vægt på 

at opfordre spillerne hertil. 

DBU Sponsorship har efter ansøgninger 

fra klubberne bevilget midler til 

anskaffelse af bærbar pc med printer, 

primært til brug i forbindelse med den 

elektroniske dagbog. 

Gensidig inspiration 

ITU-trænerne udgør en særdeles velkvalificeret 

gruppe trænere, hvor nogle 

trænere selvfølgelig har mere erfaring 

med individuel talentudvikling og Integreret 

talentudvikling end andre. På 

opstartsmødet var der derfor afsat tid 

til, at trænerne kunne inspirere hinanden 

gensidigt og dele erfaringer. 

»Som ny ITU-træner var opstartsmødet 

en god start«, fortæller Lyngby 

Boldklubs ITU-træner Kasper Hjulmand 

og fortsætter. 

»Det er tydeligt, at der er stor åbenhed 

i gruppen og alle betragter hinanden 

som kolleger og ikke konkurrenter, 

og det var inspirerende at høre de rutinerede 

ITU-trænere fortælle om deres 

erfaringer med projektet. Der er nok 

ikke en fælles facitliste på, hvordan 

tingene bedst gribes an, dertil er klubberne 

for forskellige, men det betragter 

jeg også som en af styrkerne ved 

ITU, at den individuelle talentudvikling 

tilpasses de aktuelle forhold og den 

enkelte spiller«, vurderer Hjulmand. 

Uddannelse/udvikling 

af ITU-trænerne 

En væsentlig del af ITU er at videreudvikle 

ITU-trænerne og sikre dem inspiration 

til deres daglige virke, og som 

led heri skal alle ITU-trænere blandt 

>> 


Talentprojekt godt fra start 

andet med som observatører i forbindelse 

med en ungdomslandskamp. 

Formålet er at give ITU-træneren 

indblik i hvorledes ungdomslandsholdstrænerne 

arbejder, hvordan ITUtrænerens 

spillere klarer sig, samt hvad 

der kræves af de unge spillere for at 

være med på dette niveau. 

Klubbesøg 

Det er endvidere besluttet, at alle ITUklubber 

får besøg mindst én gang om 

året af de tre ungdomslandsholdstrænere, 

altså minimum tre årlige klubbesøg. 

Christian Bordinggaard/cbor@dbu.dk 

ITU-projektets overordnede formål er at 

sikre og forbedre den fodboldmæssige 

udvikling af de spillere som vurderes 

til i kraft af deres fodboldfærdigheder 

at være i stand til at højne niveauet i 

dansk fodbold, såvel nationalt som in- 

ternationalt. Talentudviklingen skal såle- 

des tilgodese den enkelte spillers behov 

for rådgivning, vejledning og støtte med 

hensyn til såvel fodboldmæssig udvik- 

ling som civil uddannelse, hvorfor ITU- 

træneren hele tiden skal have for øje, at 

den enkelte spiller skal være i centrum i 

træningen. 

Af væsentlige ændringer i det nye ITU- 

arbejde i forhold til det pilotprojektet 

kan nævnes: 

• ITU er nu for de bedste 16-21-årige 

(tidligere 18-21-årige) 

• ITU-klubberne skal sikre alle spillerne 

adgang til en PC med internetopkob- 

ling, hvor den elektroniske dagbog 

kan udfyldes umiddelbart efter 

træning. 

• ITU-træneren skal nu som special- 

træner koncentrere sig 100% om 

ITU-spillerne (tidligere kunne ITU- 

træneren også være assistenttræner 

for klubbens 1. hold). 


ITU-klub: ITU-træner: 

Brøndby IF Peder Siggaard 

FC København Torben Storm 

Vejle Boldklub Karsten Kent Andersen 

FC Midtjylland Glen Riddersholm 

AB Tonny Nielsen 

AGF Hans Petersen 

AaB Poul Erik Andreasen 

Silkeborg IF Michael Shelley Nielsen 

Esbjerg fB Karsten Sejerup 

Odense Boldklub Uffe Pedersen 

Lyngby Boldklub Kasper Hjulmand 

FC Nordsjælland John Bredal 

B. 93 

Nykøbing Falster Alliancen 

Et eksempel på en typisk træningsuge for en ITU-træner, der viser, hvornår 

han har de enkelte spillere til ITU-træning. Derudover deltager han i 

relevante træningspas på de hold, hvor ITU-spillerne er, samt observerer 

ITU-spillerne i kamp for deres respektive klubhold. 

ITU Træningsplan for foråret: 

Mandag: 

Kl. 8.30-9.30 Træning for fire ITU-spillere 

Kl. 10.30-11.30 Træning for en ITU-spiller 

Kl. 17.30-18.30 Træning for relevante ITU spillere 

Tirsdag: 

Kl. 6.00-7.00 Træning for seks ITU-spillere 

Kl. 9.00-10.00 Træning for en ITU-spiller 

Kl. 17.30-18.30 Træning for relevante ITU spillere. 

Onsdag: 

Kl. 17.15-18.45 Fælles ITU træning 

Torsdag: 

Kl. 6.00-7.00 Træning for fire ITU-spillere 

Kl. 14.15-15.15 Træning for seks ITU-spillere 

Kl. 17.30-18.30 Træning for relevante ITU spillere i hovedspil. 

Fredag: 

Kl. 8.30-9.30 Træning for to ITU-spillere

Ungdomsfond uddeler 390.000 kroner 

DBUs Ungdomsfond af 1964, hvis 

formål er at opmuntre arbejdet med 

ungdomshold ved at hjælpe med 

tilskud til rejser og ophold, har besluttet 

at uddele 10.000 kroner til 39 

klubber fordelt over hele landet. 

Bornholm 

Aakirkeby IF 

Fyn 

FC Lillebælt 

Højby SG 

Marienlyst 

Jylland 

Aabybro IF 

Aabyhøj IF 

Aalborg KFUM 

Agerbæk SF 

Arla bakker op om 

sund mad i sportshaller 

Sport og sundhed plejer at være uløseligt 

forbundet. Men øverst på menuen 

i danske sportshallers cafeteriaer står 

slik, sodavand og pommes frites, viser 

en undersøgelse foretaget af Kræftens 

Bekæmpelse. 

Storforbrugerne af disse produkter er 

børn og unge. 

Derfor har Kræftens Bekæmpelse 

taget initiativ til et utraditionelt partnerskab 

med blandt andre Arla Foods. 

Formålet er at udvikle sunde mad- og 

drikkevarer til børn og unge i landets 

1.100 sportshaller og 11.000 idrætsklubber. 

»Udfordringen er at tilbyde de unge 

nogle sunde alternativer, som både 

smager godt og appellerer til deres 

livsstil«, siger projektleder Hanne Vig 

Flyger fra Kræftens Bekæmpelse. 

Beder-Malling IF 

Bramming BK 

EIF Fodboldafd. 

Grenå IF 

Hobro IK 

Hornbæk SF 

IF Fjorden 

IK Rosendal 

Jernved IF 

Løsning IF 

Nibe BK 

Terndrup IF 

Thyborøn IF 

Vellev IF 

Voerså IF 

København 

FC Amager All. 

CIK 

FC Damsø 

Hun henviser til, at mere end hver 

tredje danske barn spiser mere sukker 

end de anbefalede 10 pct. af energiindtaget. 

I dag er hver tiende danske barn 

overvægtigt, og antallet af børn med 

sukkersyge stiger. 

»Derfor er det uheldigt, at børn og 

unge i deres fritid tilbyder sukkerholdige 

og på anden måde usunde fødevarer«, 

siger Hanne Vig Flyger. 

De øvrige partnere er Institut for Human 

Ernæring, Agrova Food, Schulstad 

Frost, Royal Greenland og Tulip Food 

Company. 

Projektet har fået et tilskud på 1,7 

mio. kroner fra midlerne under Innovationsloven. 

Lolland-Falster 

Nordfalster BK 

Sjælland 

Ballerup IF 

Blovstrød IF 

Farum BK 

Gevninge IF 

Græsted IF 

Hillerød GI 

Højby IF 

Nivå-Kokkedal FK 

Osted IF 

Sneslev IF 

Tølløse BK 

Vipperød BK 


www.dbu.dk

Danmark- 

Skotland 

onsdag den 28. april klokken 20.00 i Parken 

Bemærk det nye tidspuhkt for landsholdets aftenkampe 

Landsholdet har startet forberedelserne til sommerens EM-slutrunde med venskabslandskampene 

mod England i november, Tyrkiet i februar og Spanien i marts. 

Nu fortsætter forberedelserne landskampen mod Skotland, der er landsholdets første 

hjemmekamp, siden kvalifikationen til EM-slutrunden blev sikret sidste efterår. 

Du kan læse mere om landsholdets forberedelser op til 

EM-slutrunden på www.dbu.dk 

Billetsalg: 

Salget af billetter startede fredag den 5. marts klokken 10.00 hos BILLETnet. 

Det vil også være muligt at købe billetter på kampdagen, hvor 12 luger vil være åbne fra 

kl. 16.00 udenfor Parken. 

Priser: 

Billetpriserne til venskabslandskampe er nedsat i forhold til kvalifikationskampe, 

og varierer fra 120-150 kroner for børn og unge under 18 år og pensionister samt 120- 

300 kroner for voksne. 

BILLETnet beregner et gebyr på 17 kroner per billet. 

Venskabskamp: 

– store fodboldoplevelser

Afsender: 

Dansk Boldspil-Union 

Idrættens Hus 

Brøndby Stadion 20 

DK-2605 Brøndby 

Dansk Boldspil-Union (DBU) søger 

programmør/IT-supporter 

til DBU IT 

DBU IT varetager drift og udvikling af IT for DBU og organisationens seks lokalunioner. 

Afdelingen er således ansvarlig for IT-udstyr og IT-support til godt 100 administrative medarbejdere samt 

cirka 140 hjemmekontorer. 

Endvidere er DBU IT ansvarlig for udvikling og drift af en række systemer, som benyttes dels af 

administrationen og dels af klubfolk og andre med tilknytning til DBU. 

Afdelingen søger en medarbejder til varetagelse af fejlrettelser og udvikling af egne primært 

internetbaserede systemer udviklet i .Net. 

Medarbejderen skal herudover deltage i daglig IT-support til vores centralt- og decentralt placerede 

brugere af systemerne og udstyr. 

I udvælgelsen af kvalificerede ansøgere, vil vi lægge vægt på følgende: 

• Dansk i skrift og tale 

• Udadvendt og serviceminded 

• Evne til at arbejde selvstændigt såvel som i et team 

• Erfaring med programmering i .Net, asp-kode, VB-kode samt SQL 

• Generelt Microsoft kendskab, idet vi kører på en ren Microsoft- platform 

Viden om- og interesse for fodbold er ikke en betingelse, men det vil være en meget stor fordel. 

DBU beskæftiger godt 45 fuldtidsansatte medarbejdere på kontoret i Brøndby. 

Hertil kommer et tilsvarende antal administrative medarbejdere ansat i lokalunionerne 

og Divisionsforeningen. 

For yderligere oplysninger om stillingen, ansøgningsprocedure og organisationen, 

henviser vi til stillingsopslaget på vores hjemmesider, www.dbu.dk. 

DBU Bulletin nr. 3 2004 

Udgiver Dansk Boldspil-Union Redaktion Kommunikationschef Lars Berendt (ansv) & kommunikationsmedarbejder Jacob Wadland 

Lay-out/dtp DBU Kommunikation – Bettina Wiechmann & Anne Werner Foto Per Kjærbye, Heidi Lütjhe/Peter Bonde m.fl. 

Oplag 3.000 Tryk & Prepress KLS Grafisk Hus A/S Udgives 11 gange årligt – Næste nummer medio april 2004 

Magasinpost 46013 

– fra leg til landshold

Fodboldfest for de frivillige - DBU

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?