Fodboldfest for de frivillige - DBU

More documents

Recommendations

Info

TEMA • Bestyrelse/Udvalg/Repræsentantskab talerstolen gav udtryk for anerkendelse af et godt resultat og for den indsats FIFA og ikke mindst FIFAs nye generalsekretær, Urs Linsi, havde lagt for dagen i form af et detaljeret og gennemskueligt regnskabsmateriale. I DBUs bestyrelse er vi naturligvis tilfredse med, at vi i sin tid – trods et politisk og mediemæssigt pres – holdt hovedet koldt og holdt fast i, at vi alene forholdt os til, hvad der forelå af dokumentation og ikke på løse påstande, som for en stor dels vedkommende efterfølgende har vist sig at være uden hold i virkeligheden. Vi har aldrig påstået, at alt i FIFA er så åbent eller fungerer så demokratisk, som vi gerne så det, men FIFA bevæger sig i retning af et mere åbenhed og demokrati. På årets kongres vedtog vi et sæt nye vedtægter, som i sig selv lægger op til øget demokratisering, og den forudgående proces med høring og en detaljeret gennemgang i forbindelse med behandlingen og vedtagelsen var i sig selv en understregning af, at FIFA lytter og forsøger at tilpasse sig i den takt medlemslandene gør det muligt. En proces der besværliggøres af, at der i så stor en organisation som FIFA med 204 medlemslande er der så mange forskellige kulturer og traditioner blandet sammen, at der vil være en forskellig opfattelse af, hvad der er rigtigt og hvad der er forkert, og hvor uddannelse og oplysning har mangler i forhold til vores oplyste del af verden med stolte undervisningstraditioner. Vi anser vores høje uddannelses- og oplysningsniveau for det rigtige, og vi må på de indre linier og via vores løbende kontakter og samarbejdsrelationer forsøge at få alle til at foretrække åbne og demokratiske forhold. I processen med at modernisere sine klubturneringer har UEFA lanceret et nyt koncept for UEFA Cup’en. Et koncept som i lighed med Champions League opererer med en indledende kvalifikationsrunde, gruppespil og en afsluttende runde, der afvikles efter cup-systemet. Konceptet, der første gang tages i anvendelse fra turneringen 2004/2005, 38 • DBU Bulletin marts 2004 er set med dansk klubfodbolds øjne generelt en forbedring, men desværre gav UEFA i sidste øjeblik efter for G-14 klubbernes ønsker og gav plads til, at taberne i Champions Leagues gruppespil fortsat er sikret deltagelse i UEFA Cup’en. Det er et dårligt signal, fordi det devaluerer UEFA Cup’en. Men problemstillingen er den samme med en Champions League turnering med deltagelse af klubber, der ikke er ’mesterhold’. G-14 klubberne kom endnu en gang på banen med ønske om dels at blive integreret som medlemmer i FIFA og UEFAs organisationer, dels at få andel i indtægterne fra EM og VM slutrunderne som kompensation for brug af landsholdsspillerne. Såvel FIFA som UEFA afviste både i tale og på skrift blankt G-14 klubbernes ønsker og tilkendegav samtidig, at i henhold til FIFAs og UEFAs vedtægter og struktur er det alene nationale forbund der er og vil blive optaget som medlemmer, og at en accept heraf er en forudsætning for deltagelse i turneringer på såvel nationalt som internationalt niveau. Tydeligere kan det ikke siges, at de store klubber er nødt til at anerkende, at de uanset status er en del af fodboldens verden, og at de er nødt til at udvise ansvarlighed overfor de nationale forbund og fodboldens græsrødder. Vi ser med betænkelighed på, at klubbernes ønsker blev gentaget i UEFA’s såkaldte Club Forum tidligere i denne uge. På EU-området er UEFA i dag i fornuftig dialog med EU og har i tilknytning til den forestående optagelse af flere nye medlemslande intensiveret dette arbejde og har etableret en arbejdsgruppe i EU-spørgsmål samt oprettet et repræsentationskontor i Bruxelles med det mål at opnå en eller anden form for lovbestemt platform for udøvelse af idræt i EU. Vi må frem på banen for at forklare sammenhængene mellem sporten og kulturlivet på den ene side og sporten og de kommercielle interesser på den anden side. Og vi skal være bedre til at forklare myndighederne om den kamp, vi selv kæmper for at få to kulturer indenfor vore egne rækker til at fungere sammen til glæde og gavn for ikke alene fodbolden men også det omkringliggende samfund. Forståelse for reglen om kompensation for træning og udvikling er et eksempel. Et andet og fremadrettet eksempel er arbejdet med at opnå forståelse for en regel der sikrer udviklingsmuligheder for de nationale forbunds unge talenter i de bedste nationale ligaer. Det er en nødvendighed for bl.a. landsholdsfodboldens overlevelsesmuligheder, og en problemstilling der arbejde med i italiensk fodbold og som ligeledes er genstand for debat i andre idrætsgrene herhjemme – eksempelvis ishockey og kvindehåndbold. Internationalt står 2004 i jubilæernes tegn. FIFA har 100 års jubilæum og UEFA fylder 50 år. Som en del af UEFAs jubilæumsaktiviteter beskriver UEFA hver uge året igennem et af sine 52 medlemslande. Danmark. Dansk fodbold i fokus i uge 14. Dansk fodbold i det 21. århundrede: forening eller forretning? Elite eller bredde? Nej, det er ikke et spørgsmål om ’enten eller’ eller ’begge dele’. Det er ’både og’! ’Foreningen DBU’, og de lokale foreninger og bredden er fundamentet og fødekæden til topfodboldens og landsholdenes resultater. ’Forretningen DBU’ er forudsætningen for, at vi kan understøtte og fortsat udvikle fundamentet. I det lys arbejder vi i disse år med nogle spændende perspektiver for organisationen, hvor en af målsætningerne er at knytte de forskellige grupper og dele af fodboldmiljøet tættere sammen, så vi bliver bedre til at arbejde sammen mod de samme mål. Vi har som annonceret sidste år påbegyndt et serviceeftersyn af DBUs organisation. Vi har indtil videre defineret og kategoriseret DBUs fremtidige kerneopgaver, og vi har defineret og fastlagt en fremtidssikret budgetstrategi. Organisationsmæssigt har vi som tidligere omtalt tilendebragt en tilpas-
ning af strukturen på uddannelses- og dommerområdet. I øvrigt med udgangspunkt i den struktur vi for flere år siden indførte på børne- og ungdomsområdet, og som gennem årene har vist sin værdi for dansk fodbold. Næste område, vi tager fat på, bliver kvinde- og herre-eliteungdomssektionen. En proces, hvori de involverede udvalg deltager, og som vil tage udgangspunkt i, at det for os er vigtigt, at udviklingen sker på baggrund af klubbernes, de frivilliges og de ansattes kreativitet, ønsker og behov. Og en målsætning om, at vi »ønsker at være visionære i et fornuftigt tempo« I samme boldgade følger vi med interesse det arbejde, der pågår i Foreningen af Lokalunioner med at vurdere fremtidige samarbejdsmuligheder omkring stævner og turneringer og de muligheder der er for at udnytte hinandens ressourcer på en række områder i et samarbejde på tværs af unionsgrænserne. Samt de interne drøftelser, der pågår i Divisionsforeningen om foreningens fremtidige struktur, henset til de sonderende drøftelser vi har haft med Divisionsforeningen om de muligheder der måtte ligge heri for at forhandle en ny samarbejdsaftale, der kunne lægge til grund for en ny samarbejdsstruktur. Initiativer som viser, at der i alle dele af organisationen arbejdes på at sikre en bæredygtig organisationsstruktur, der sikrer såvel bredden som topfodbolden levedygtige forhold, og som fastholder fodboldens enhed og fællesskab som forum for den debat der løbende skal være om dansk fodbolds udvikling. Forudsætningen for at igangsætte og fastholde en løbende udvikling såvel i vor egen organisation som i vore klubber er, at vi har veluddannede og engagerede ledere. Uddannelse af ledere og organisations- og klubudvikling hænger uløseligt sammen. Derfor har vi store forhåbninger til den nye lederuddannelse, som vor uddannelsesafdeling har udviklet og i øjeblikket er i færd med at teste i en række klubber. En uddannelse, der som noget nyt tager sigte på at uddanne TEMA • Bestyrelse/Udvalg/Repræsentantskab lederne i deres eget miljø derhjemme i klubben og at give lederne indsigt i og erfaring med teorier, værktøjer og teknikker, der vil gøre dem i stand til at varetage de ledelsesmæssige opgaver med fokus på både driften og den fremtidige udvikling af organisationen og klubben. Til slut tak til pressen for den interesse, medierne lægger i at dække vores aktiviteter. Tak til alle i dansk fodbold, det være sig frivillige som ansatte, for indsatsen i 2003. Det har været et travlt år, og som de fremgår af beretningerne ligger der masser af udfordringer og venter på os i år. Tak til Dansk Fodbolddommer-Union og vore mange dommere, Spillerforeningen, DBU Sponsorship og vore mange sponsorer og samarbejdspartnere uden hvem det ikke ville være muligt for os at fastholde og tilmed forøge vores høje sportslige niveau. Tak til mine kolleger i bestyrelsen for et godt og konstruktivt samarbejde, et samarbejde som efter min opfattelse er med til at skabe grobund for de gode resultater. Tak til DBUs personale for den iver og glæde I går til arbejdet med og for den venlighed og imødekommenhed jeg altid møder i hverdagen, og som har været mig til uvurderlig hjælp. Og tak til DBUs generalsekretær – Jim – for god sparring og et unikt samarbejde i hverdagen som er af uvurderlig betydning. Tak for interessen. Og med disse ord åbner jeg op for forsamlingens debat. Dirigenten lagde herefter formandens beretning ud til debat. Thomas Christensen, Divisionsforeningen, mente, at der var behov for at speede et serviceeftersyn af DBUs organisation op. Han oplyste, at der i Divisionsforeningen er sat gang i et tilsvarende arbejde, med henblik på at modernisere og strømline foreningen, og være med til at nedbryde nogle af de fordomme omkring elite kontra bredde, divisionsklubber kontra lokalunioner, der hersker i dansk fodbold. Han understregede, at det var i de gode tider, at man skulle skabe de nye visioner og kigge på de mange synlige og usynlige barrierer. Thomas Christensen opfordrede til, at man også kiggede på repræsentantskabets- og bestyrelsens sammensætning, og han havde et generelt ønske om, at man satte fart på udviklingen af DBU i de gode tider. Et arbejde som Divisionsforeningen ønskede at tage aktiv del i. Steen Christensen, KBU, mente, det var sørgeligt, at DIF og Folketinget ikke kunne indse det uacceptable i, at man fratog DBU fem millioner kroner årligt af tipsmidlerne øremærket bredden. Han efterspurgte, hvad bestyrelsen gjorde udover at notere status, og udadtil vender den anden kind til. Steen Christensen mente tipsmonopolet var truet af EU og konkurrenceregler. Han erklærede sig sikker på, at en del klubber allerede havde indgået aftaler med forskellige engelske tipsselskaber, og opfordrede DBU til at indgå sonderende aftaler med potentielle tipsoperatører på det danske marked. Specielt set i lyset af indeværende regnskabsårs resultat. Hans Erik Nielsen, næstformand i DFU, understregede, at man fra DFU’s side mener, at den udarbejde dommerrapport indeholder særdeles mange gode tiltag, som vil øge mulighederne for at kunne rekruttere nye dommeraspiranter, samt medvirke til at fastholde og uddanne de eksisterende dommere. Hans Erik Nielsen mente, at balladen til dels skyldtes, at DFU indledningsvis ikke fik nok tid til at evaluere og implementere rapporten, hvilket medførte en usaglig behandling af indholdet, specielt i JFU. Efterfølgende har man brugt megen tid på at samles om en mæglingsskitse, som JFU desværre ikke har set sig i stand til at tiltræde med uoverskuelige konsekvenser til følge. DFU har derfor indkaldt til ekstraordinært delegeretmøde den 21. marts, hvor mæglingsskitsen udarbejdet af DBU og DFU bliver sendt til afstemning. Såfremt DFU’s bestyrelse mod forventning skulle DBU Bulletin marts 2004 • 39
Page 1: DBU Bu letin Fodboldfest for de fri
Page 4 and 5: 25 millioner millioner Det europæi
Page 6 and 7: Debat om yderligere doping-straf DB
Page 8 and 9: Jysk dommerunion udenfor dommeromr
Page 10 and 11: HVEM HAR MERE ENERGI END LANDSHOLDE
Page 12 and 13: DBU satser fortsat på internettet
Page 14 and 15: Hvem må spille for Danmark? … Og
Page 16 and 17: Hvem må spille for Danmark? skab f
Page 19 and 20: Kenneth Reeh nu også administratio
Page 21 and 22: Rekord-tilmelding til DBUs Fodbolds
Page 23 and 24: TEMA • Bestyrelse/Udvalg/Repræse
Page 25 and 26: mens der bliver nedsat en decideret
Page 27 and 28: Indefodboldudvalget: Hans Kurt Lars
Page 29 and 30: Dansk Boldspil-Union årsmøde omfa
Page 31 and 32: Formanden, Allan Hansen, startede m
Page 33: Sportsligt er kvinde A-landsholdet
Page 40 and 41: Paaskebrød er med overalt - også
Page 44 and 45: Vi er med hver gang - om det så er
Page 46 and 47: Kurser i KlubOffice DBU og lokaluni
Page 48 and 49: Talentprojekt godt fra start andet
Page 50 and 51: www.dbu.dk
Page 52: Afsender: Dansk Boldspil-Union Idr

Fodboldfest for de frivillige - DBU

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?