Fodboldfest for de frivillige - DBU

Sportsligt er kvinde A-landsholdet
kommet godt fra start. Vi håber det
lykkes holdet at opnå kvalifikation
til EM-slutrunden i England i 2005.
Og samtidig er der grund til at ønske
kvindesektoren og Pige U/17-landsholdet
tillykke med guldmedaljerne ved
Ungdoms-OL 2003 i Frankrig.
Landsholdets og dets præstationer
og dets muligheder hænger uløseligt
sammen med de vilkår, der gives for
at uddanne og videreuddanne vore
dygtigste spillere, og for at fastholde
udviklingen er det nødvendigt, at vi
løbende tilpasser talentsystemet.
Efter at have vurderet resultaterne
af de første tre år med ITU-projektet
valgte vi i efteråret at opgradere den
integrerede talentudvikling i klubberne
til en driftsaktivitet. Samtidig blev
konceptet tilrettet på enkelte områder
og endelig blev målgruppen udvidet,
så den i dag omfatter aldersgruppen
16-21 år.
Vor landstræner Morten Olsen fremkom
for nylig med nogle generelle
betragtninger om ungdomsarbejdet
herhjemme. Det var ikke en kritik af
strukturen og engagementet, men
nogle synspunkter om uddannelse af
deciderede ungdoms-elitetrænere og
styrkelse af specifikke tekniske og taktiske
elementer.
Selv om vore ungdomslandshold
aldrig tidligere har rangeret højere
internationalt, og vi generelt har grund
til at være tilfredse med det talentarbejde
der udføres, skal vi være åbne for
nye tanker. Og i den henseende har vi
selvfølgelig også ansat en trænerkapacitet
som Morten Olsen for at få hans
syn på og påvirkning af udviklingen af
spillet herhjemme, og derfor skal vi i
den debat lytte til hans meninger og
indsigt i international fodbold.
Når det er sagt, er det vor opfattelse,
at vi herhjemme har et bredt og velfungerende
talentudviklings- og scouting
system. Til at rådgive os og forestå
dette udviklingsarbejde har vi ansat en
række talent- og ungdomslandsholdstrænere
og andre fagligt kompetente
personer og udvalg. Vi har tillid til, at
disse mennesker og udvalg forsøger
at etablere forhold og betingelser, der
TEMA • Bestyrelse/Udvalg/Repræsentantskab
sikrer, at vi får det optimale ud af den
talentmasse, der til stadighed bringes
frem i dansk fodbold.
Afslutningen på Danmarksturneringen
blev mindst lige så spændende
som den forrige sæson. Det blev FC
København, der fortjent kunne trække
sig tilbage som danske mestre, efter at
de i næstsidste spillerunde i kampens
overtid scorede det mål, som bragte
klubben foran nærmeste rival til titlen
Brøndby og med en sejr hjemme over
AGF i sidste spillerunde satte et effektfuldt
punktum på sæsonen 2002/2003.
Tillykke til de danske mestre: FC København
i Herre-DM, Brøndby i Dame-
DM, KB i Herreynglinge, AGF i Herrejunior,
Vejle i Damejunior og Lyngby i
Oldboys
Tillykke til årets pokalvindere:
Brøndby, som vinder af Dong Cup, OB,
som vinder af Dame Landspokalturneringen,
Lyngby, som vinder af pokalturneringen
for Oldboys og Brønshøj,
som vinder af pokalturneringen for
Veteraner
Tillykke til de danske mestre indendørs:
Næstved i Herresenior, Skovbakken
i Damesenior, Holbæk i Herreynglinge,
Nykøbing FA i Herrejunior og
Vejle i Damejunior
Og tillykke til Fortuna Hjørring med
sølvmedaljerne i UEFA Women’s Cup.
Vi har såvel i bestyrelsen som i andre
fora i det forløbne år brugt megen tid
på at drøfte Herre-DM strukturen. Vi
har vendt mange sten og haft inddraget
mange aspekter i et forsøg på at
finde et samlet grundlag for en vurdering
af de muligheder, der måtte være
for en ny DM-struktur.
Men vi må konstatere, at det indtil
dato ikke har været muligt at finde en
fællesnævner for en ny struktur, og vi
har i den henseende ikke kunnet se
bort fra, at SAS Ligaklubberne internt
ikke er afklarede. Klubberne har tilkendegivet,
at de maksimalt ønsker en
liga bestående af 12 hold, men samtidig
har flere klubber tilkendegivet, at
de ikke ønsker en liga bestående af
kun 10 hold.
Debatten om DM-strukturen tog en
ny drejning, da forslaget om en fælles
skandinavisk klubturnering, Royal
League, kom på banen. SAS Ligaklubberne
har tilkendegivet, at de generelt
er positive, og det samme er tilfældet
i DBUs bestyrelse, såfremt det økonomiske
grundlag kan tilvejebringes. Det
økonomiske grundlag er i dag til stede,
og en arbejdsgruppe har netop præsenteret
de tre nationale forbund og
ligaforeninger for et udkast til turneringskoncept.
Turneringen er tænkt som et supplement
til de nationale turneringer
og UEFAs klubturneringer og vil af
samme grund i en eller anden grad få
indflydelse på formatet af en ny DMstruktur,
idet der alt andet lige vil være
en ’smertegrænse’ for det samlede
kampantal pr. sæson.
Derfor er der enighed i bestyrelsen
om at afvente resultatet af drøftelserne
omkring etableringen af en
skandinavisk klubturnering før vi tager
stilling til den nationale turneringsstruktur.
Og når vi genoptager de drøftelser
er det samtidig vores opfattelse, at det
vil være gavnligt for dansk fodbold, at
vi forsøger at arbejde hen imod en helhedsløsning
for hele DM-turneringen,
hvor blandt andet indgår spørgsmålet
om antallet af fremtidige kontraktklubber,
strukturen for 2. og 3. niveau,
samlet kampantal pr. sæson indgår.
Fællesskabet og central markedsføring
har været succeskriteriet for
Champions League konceptet, og udviklingen
på eksempelvis tv-området i
flere af de store europæiske lande har
vist, at central markedsføring og fælles
aftaler i det lange løb er at foretrække,
hvis man ønsker at fastholde attraktive
stabile nationale klubturneringer med
fokus på den sportslige kvalitet. De
signaler og perspektiver synes jeg, vi
skal tage ved lære af og drage med ind
i vores fremtidige debatter på dette
område.
Vi har i årets løb defineret og udarbejdet
en dansk klublicensmanual,
som er godkendt af UEFA, og som
indeholder både UEFAs minimumskriterier
for deltagelse i UEFAs klubturneringer
samt vores egne krav til
deltagelse i SAS Ligaen. Det er vort håb
at licensordningen med fastsættelse af
DBU Bulletin marts 2004 • 33