Destruktiv ledelse - Bøger & papir

Forord
Hvad er destruktiv ledelse?
Destruktiv ledelse er negative handlinger, chikane, herunder mobning,
udøvet af en ledelse i et arbejdsforhold, hvis konsekvens er en
række psykiske belastninger hos en eller flere medarbejdere.
I debatten ser man begrebet ‘mobning’ anvendt bredt om mange
slags chikanerier på arbejdspladsen. Arbejdstilsynet har i At-Vejledningen
»Mobning og seksuel chikane« fra marts 2002 givet følgende definition
(se i øvrigt Bilag 2-D):
Der er tale om mobning, når en eller flere personer regelmæssigt
og over længere tid - eller gentagne gange på grov vis - udsætter
en eller flere andre personer for krænkende handlinger, som
vedkommende opfatter som sårende eller nedværdigende. De
krænkende handlinger bliver dog først til mobning, når de personer,
som de rettes mod, ikke er i stand til at forsvare sig effektivt
imod dem. Drillerier, der af begge parter opfattes som godsindede,
eller enkeltstående konflikter, er ikke mobning.
Definitionen omfatter således bl.a. medarbejdernes indbyrdes konflikter;
et problem, vi bestemt ikke underkender betydningen af. Vi har
imidlertid valgt at fokusere på en ledelsesstil og en type handlinger,
som krænker de ansatte i et omfang, der rammer deres helbred. Vi har
valgt at give den et særligt navn, fordi det er den mest udbredte form
for mobning. Mens vi lagde sidste hånd på bogen, fremkom to nye
undersøgelser, som bekræfter, at dette er tilfældet: HK/Handel Århus
fandt, at af 45 tilfælde, hvor et medlem var udsat for mobning, blev
denne i 30 tilfælde udført af en overordnet; i flere af de øvrige tilfælde
spillede en overordnet en aktiv rolle i mobningen sammen med ofrets
kolleger. Tilsvarende tal fremgår af en undersøgelse fra psykolog
Eva Gemzøe Mikkelsen (Berlingske Tidende, 30.3.2002). Den omfatter
118 personer, som har været udsat for mobning på arbejdspladsen. I
40% af tilfældene er mobningen udført af nærmeste leder eller andre
6