Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps

BERETNING 

29

Korpsledelsen 2004-2006 

Spejderchef Helle 

Dydensborg 

Ledelse for aktiviteter 

og netværk 

Mads Helmer-Hansen 

30 

Spejderchef 

Thomas Metelmann 


og netværk 

Cecilie Vej-Hansen 

Programledelsen 

Hanne Riber Larsen 

Ledelse for aktiviteter og 

netværk 

Anja Tullberg 

Udviklingsledelsen 

Anders B. Wulff 

Økonomiledelsen 

Rune Tørnkvist Nielsen 


Anne B. Hansen 

Ledelse for aktiviteter og 

netværk 

Mette Fischer 


Magnus Rievers Jensen 


Poul-Henrik Appelqvist 


Anne Sandbeck 


og netværk 

Aage Larsen 


Emil Nielsen 


Pia Poulsen

Korpsledelsens beretning 2005-2006 

Spejd 

for fremtiden 

På baggrund af et godt korpsrådsmøde i 2005 

med et løfte til hinanden om ”Bedre Spejd til 

flere” gik Korpsledelsen i gang med sit andet 

år i ledelsens periode. Meget arbejde skulle 

fortsættes, og enkelte helt nye opgaver skulle 

sættes i gang. I Det Danske Spejderkorps blev 

vi ikke flere i året, der gik. Vi må desværre 

konstatere en medlemstilbagegang på 1.539 

medlemmer (januar 2005-januar 2006). Men 

med de store ressourcer og den store energi, 

der i det forgangne år er vist i store og små 

sammenhænge for at få spejderarbejdet til 

at udvikle sig, og for at styrke medlemstallet, 

så tror vi på, at der er grundlag for at sikre 

”Spejd for fremtiden”. 

Dette års beretning er struktureret ud fra hvilke 

opgaver, de enkelte ledelser har arbejdet 

med i det år, der er gået. Ikke alle opgaver er 

medtaget. Vi har forsøgt at udvælge de historier 

og forløb, der samlet kan give et indtryk 

af, hvordan arbejdet i Korpsledelsen er forløbet 

i 2005-2006. Ligesom vi under de enkelte 

beskrivelser inddrager en perspektivering på 

fremtiden på området. 

Struktur og arbejdsopgaver 

Allerede i 2004 valgte Korpsledelsen på baggrund 

af korpsrådets beslutninger at prioritere 

en række opgaver og områder, der skulle have 

særlig fokus i Korpsledelsens tre-års periode. 

De prioriterede områder for hele perioden er: 

• Udvikling af arbejdsstoffet 

• Udvikling af ledertræningen 

• Udvikling af system til medlemsregistrering 

• Opmærksomhed og påvirkning af regler om 

tjek i kriminalregisteret. 

• Medlemsudvikling 

• De handlingsplaner hvor Korpsledelsen skulle 

sikre bidrag til realisering af visionen. 

På baggrund af denne prioritering og det første 

års arbejde i Korpsledelsen valgte man at 

fordele arbejdet i fire ledelser. 

Efter at have evalueret på vores interne organisering 

af arbejdsopgaverne i Korpsledelsen, 

gennemførte vi i efteråret 2005 en mindre 

ændring i sammensætningen af de fire ledelser 

i Korpsledelsen. Ledelserne arbejder med 

følgende hovedopgaver: 

Programledelsen: Ansvar for udvikling af 

arbejdsstof og træning, træningens drift, 

børns livsvilkår, Blå Nuancer, 0-6-års analyse og 

aldersevaluering. 

Udviklingsledelsen: Medlemsudvikling, 

Udviklingspuljen, Spejdermuseet og 

Spejderidéen og tiltag over for nye medlemsgrupper, 

kommunikation såvel internt som 

eksternt. 

Ledelsen for Aktiviteter og Netværk: Fora, 

Aktiviteter, Struktur og opfølgning på denne, 

Internationalt møde- og programtilbud, Nyt 

samarbejdsland, U-pulje. 

Økonomiledelsen: Regnskab, budget, ejendomme 

og korpsets kontakt til efterskolerne 

og Pindstrup centeret. 

Desuden har Korpsledelsen et forretningsudvalg 

bestående af spejdercheferne og en 

repræsentant fra hver ledelse. Opgaverne 

i forretningsudvalget er først og fremmest 

mødeforberedelse, opfølgning på 

Korpsledelsens møder og forretningssager. 

Herudover følgende konkrete arbejdsopgaver: 

korpsrådsmødeforberedelse, korpslejrforberedelse, 

børneattest, national og international 

politik. 

Korpsledelsens beretning 

31

32 


Korpsledelsen 

(KOL) 

Visioner, Strategi 

14 medlemmer, 2 spejderchefer 

Spejderchefer: Helle Dydensborg og Thomas Metelmann 

Korpsledelsens Forretningsudvalg 

(KOLFU) 

Koordination, Drift, Økonomi 

Medlemmer: Helle Dydensborg, Thomas Metelmann, 

Anne Sandbeck, Emil Nielsen, Mads Helmer-Hansen og Poul-Henrik Appelqvist 


(POL) 

Patruljeleder: 

Hanne Riber Larsen 

Anne Sandbeck 

Øvrige medlemmer: 

Anne B. Hansen 

Claus Bork 

Mads Villesen 

Jesper Egholm Nielsen 

Hovedopgaver: 

Udvikling af Arbejdsstof 

og Træning, 

Træningens drift, 

Børns Livsvilkår, 

Blå nuancer, 

0-6 års analyse, 

Aldersevaluering og 

Spejderhjælpen. 

Ledelsen for 

Aktiviteter og Netværk 

(LAN) 


Anja Tullberg 

Mette Fischer 


Cecilie Vej-Hansen 

Mads Helmer-Hansen 

Aage Larsen 

Finn Anker Petersen 

Hovedopgaver: 

DC-møder, Fora, 

Aktiviteter, 

Internationalt møde- og 

programtilbud, 

Nye samarbejdslande, 

U-puljen, 

Søspejderkontakt, 

Sø-landslejr og 

Spejdercentrene. 

Programledelsens primære arbejdsopgaver har 

været: Ansvar for udvikling af arbejdsstof og 

træning, træningens drift, børns livsvilkår, Blå 

Nuancer, 0-6-års analyse og aldersevaluering. 

Arbejdsstoffet 

Det er med tilfredshed, at programledelsen 

og arbejdsstofarbejdsgruppen ved dette 

års korpsrådsmøde kan præsentere det nye 

arbejdsstof. Et arbejdsstof med en elektronisk 

aktivitetsdatabase og med både nye færdighedshæfter 

og flere nye ledervejledninger til 

både nye og mere erfarne ledere. Et arbejdsstof 

til hele korpset på én gang! 

Der har været arbejdet intensivt fra foråret 

2004 frem til første halvdel af 2006 i en række 

udvalg og arbejdsgrupper. Mange medlemmer 

af korpset har deltaget i at diskutere, lave 

oplæg og skrive på arbejdsstoffet. Det har til 

tider været hårdt, men nu er resultatet her, og 

alle teksterne er skrevet. Foråret og sommeren 

2006 har været udnyttet intenst i læsegrupperne, 

og der er blevet arbejdet med opsætning 

af tekster og billeder. Nu er det færdigt, 

og nu skal det bruges! 


(UL) 


Emil Nielsen 

Magnus Rivers 


Anders Wulff 

Lene Raaby Andersen 

Hanne Marie H. Iuul 

Hovedopgaver: 

Medlemsudvikling, 

Udviklingspuljen, 

Spejdermuseet, 

Spejderideen, 

Tiltag overfor nye 

medlemsgrupper, 

Kommunikation såvel 

internt som eksternt. 


(ØL) 


Pia Poulsen 

Poul-Henrik Appelqvist 


Rune B. T. Nielsen 

Frederik A. Agergaard 

Lisbet Hedelund 

John Vistisen 

Lasse Mortensen 

Lotte Hellum 

Hovedopgaver: 

Regnskab, Budget, 

Ejendomme, 

Implementering og 

udvikling af ”Blåt 

Medlem”, 

Tipsreglerne, 

Kontakt til efterskolerne 

Arbejdsstoffet bliver præsenteret i løbet af 

korpsrådsmødet, så kom og få jeres eksemplar 

med hjem til gruppen og brug det! 

I perioden fra korpsrådsmødet og frem til den 

1. december 2006 vil der blive afholdt et introduktionsmøde 

i hver division. Her vil I høre 

mere om brugen af arbejdsstoffet, ligesom I 

får mulighed for at anskaffe yderligere eksemplarer 

til gruppen til en god introduktionspris. 

Kom og vær med i din division, og kom godt 

fra start. 

Voksentræningen 

Som I kan se i statistikken over deltagere på 

kurserne i 2005, så er tallene noget nedslående. 

Det skyldes, at en del kurser ikke er 

blevet afholdt, fordi det ikke har været muligt 

at finde kursusledere. Denne udfordring har 

vi ikke længere. I 2006 har alle de planlagte 

kurser været afholdt, og der er fundet kursusledere 

til de kommende års kurser. Denne 

positive udvikling kan bl.a. skyldes, at voksentræningen 

længe har været i gang med at 

udtænke en ny form på ledertræningen for de 

voksne ledere.

Arbejdet er nu ved at være færdigt, og det 

kommer til at stå sin prøve på det første 

uddannelsesmarked, der løber af stablen 

den 8.-10. september i år. Det har været en 

hård proces at få samlet op på de gennemførte 

spørgerunder til lederne i korpset og 

få udtænkt en plan for, hvordan ledernes 

ønsker til træningen kan opfyldes på en måde, 

som også sikrer, at de overordnede mål for 

ledertræningen i Det Danske Spejderkorps 

opfyldes. Den direkte sammenhæng imellem 

uddannelsesmarkedet og de øvrige kurser er 

fortsat under udvikling. 

For fremtiden kommer voksentræningen til 

at bestå af moduler frem for pakkeløsninger. 

Du vil derfor kunne vælge enkelte moduler 

ud og sammensætte en kursuspakke, der passer 

til dig både i omfang og tid. Modulerne 

vil også kunne bruges i divisioner og grupper, 

idet de enkelte moduler vil være meget præcist 

beskrevet i manualer. Samtidig bliver kurserne 

forhåbentligt meget større, så man får 

fornemmelsen fra bunkekurserne af at være 

mange sammen. Vi håber, I tager godt imod 

den nye struktur. 

KURSUS: Antal kursusdeltagere fordelt pr. år: 

2003 2004 2005 2006 (pr. 1.7.) 

Kursus for hel ledelse 17 

Kerne 27 75 34 21 

Mikro 38 37 20 23 

Mini 85 91 18 30 

Mini - Erfarne 5 

Junior 43 87 26 21 

Trop 74 23 16 22 

Trop - Erfarne 9 

GL-kursus 26 17 17 9 

PR-Kursus 8 

Trænertræf 136 79 

Ledelse gennem lejrliv 7 

Ledelse gennem friluftsliv 6 

Ledelse gennem sejlads 8 

Gilwell 17 22 

Kursus for ledertrænere 17 

Naturkurser 36 66 30 22 

DA/DC kursus 10 

Voksenlederkursus 23 

PLan 1 373 359 338 

PLan 2 354 345 316 

PLan 3 114 125 141 

PLan 3 – TL’er 4 

NYS 55 66 74 

KLaT 22 27 30 

GAS 15 

SILD 32 

Projektleder 29 

KLAK 30 

Fjeld- & Vildmarkskursus 13 19 19 

Kano- & Vildmarkskursus 11 11 21 11 

Fosskursus 18 16 14 

Brækvalificeringskursus 12 11 13 

Spejderkursus 27 

Færdighedskursus 39 

Bedstemandskursus 4 

Trænertræf 102 

US-kursus 12 

Kassererkursus 26 34 11 

Divisionsledelsesforum 90 

Tema-Fora 84 77 

Søkyndigkursus 23 


33

34 


(POL) 

Trænergruppen - TUG 

Voksenuddannelsesgruppen - VUG 

Ungdomsuddannelsesgruppen - UUG 

Arbejdsstofudvalget 

Paletten 

De socialt udsatte 

Handicapudvalget 

Børns Livsvilkår 

Spejderhjælpen 

Ungdomstræningen 

Igen i år er ungdomskurserne specielt PLankurserne 

topscorer i kursusstatistikken. Det er 

dejligt at vide, at så mange spejdere, patruljeledere 

m.fl. bliver sprængfyldte med energi 

og lyst på spejderlivet med en stor kursusoplevelse 

i efterårsferien. HUSK også at få jeres 

PLere og PAere tilmeldt i år og seniorere til 

de mange gode kursustilbud, der er for dem: 

NYS, KLaT og SILD. 

Analysearbejdet om spejder for de 0-6-årige 

På korpsrådsmødet 2005 blev det besluttet 

at gennemføre et analysearbejde frem til 

korpsrådsmødet 2007 til nærmere afklaring 

af, hvorledes spejderarbejde for 0-6 årige kan 

matche korpsets formål. 

Det har desværre ikke 

været let for os at finde de 

rette frivillige personer til at 

løse opgaven. Vi har derfor 

valgt at bruge konsulenttimer 

på korpskontoret til at 

løse opgaven sammen med 

en følgegruppe bestående 

af frivillige medlemmer. Vi 

regner derfor fortsat med 

at kunne udsende en redegørelse 

af analysen til jeres 

stillingtagen i god tid inden 

korpsrådsmødet i 2007. 

Spejderhjælpen 

Det Danske Spejderkorps' engagement i 

Spejderhjælpen har desværre været på retur 

de senere år, hvilket er beklageligt, da det 

hører til kernen af spejderarbejdet – at tage 

ansvar for andre end os selv. Korpsledelsen 

har derfor valgt at indgå en samarbejdsaf- 

tale med Spejderhjælpens bestyrelse, hvor 

vi har påtaget os en række gensidige forpligtelser 

i forhold til at øge indtjeningen til 

Spejderhjælpen. I de kommende 3 år går midlerne 

til flygtningebørn og –unge, der netop 

nu opholder sig i flygtningelejre i Kenya, men 

skal rejse tilbage til hjemlandet Sudan, hvor 

der næsten ingen faciliteter og aktiviteter er. 

Der er således opgaver nok at tage fat på. Se 

spejderhjaelpen.dk, hvis du vil vide mere. Der 

samles ind til Spejderhjælpen på korpsrådsmødet, 

så overvej om du kan undvære lidt af din 

tid og dine penge. 

Blå Nuancer 

I det forgangne år har de Blå Nuancer været 

repræsenterede på DC-møder, GL-foraer og 

korpsrådsmøder, hvilket er blevet positivt 

modtaget i grupperne. Paletten har været 

medarrangør af et internationalt seminar 

om integration - Ouverturen, der fandt sted 

i København i foråret til alles tilfredshed. 

Udvalget for Handicaparbejde fortsætter succesen 

med I-lejr, og de præsenterer deres nye 

folder om handicapspejd på korpsrådsmødet. 

I Gellerupparken i Århus har man ved hjælp af 

lokale kræfter fået startet en gruppe op med 

glade børn og ledere. Der er netop nu gang i 

ledertræningen for de nye ledere, og de har 

allerede deltaget på divisionsturneringen for 

minierne i Aros division. Det er en historie, der 

viser, at hvis viljen og kræfterne er til stede, 

så kommer man langt. Der er både potentielle 

nye medlemmer og nye ledere i sigte ved at 

rette opmærksomheden mod andre befolkningsgrupper, 

end dem vi normalt ser.

Ledelsen for Aktiviteter og Netværk 

Ledelsens hovedopgaver har i det forløbne år 

været: DC-møder, fora, aktiviteter, struktur og 

opfølgning på denne, internationalt møde- og 

programtilbud, nyt samarbejdsland, U-pulje, 

søspejderkontakt og spejdercentrene. 

Sø-arbejdsgruppen 

På bådudstillingen i Fredericia marts 2005 

præsenterede søspejderne i samarbejde med 

skibsingeniør Arne Borghegn et forslag til 

et nyt patruljefartøj for offentligheden. Der 

er gennem de sidste par år pågået en del 

arbejde dels ved søledermøder, dels har Arne 

Borghegn hjulpet med ideer og har tegnet 

skitser og forslag, som er meget tæt på at 

være optimale. 

Korpsledelsen har efterfølgende udtalt begejstring 

for og støtte til projektet. Hvis vi kan 

finde de nødvendige penge til projektet, kan 

den (de) første sejlklare joller være færdige, 

så de kan præsenteres og prøvesejles af grupperne 

på Søspejderlejren 2007. 

I sommeren 2007 skal der afholdes søspejderlejr. 

Denne gang er det besluttet, at lejren 

holdes i Frederikssund, som ligger godt i landet 

i forhold til søveje. Lejrcheferne er Rikke 

Harpøth og Kristoffer Hertz. 

Fora 

I forhåbning om at mødes med en masse gruppeledere 

ansigt til ansigt tog Korpsledelsen og 

Ledelsen for Aktiviteter og Netværk i sommeren/efteråret 

2005 initiativet til afholdelse af 

en række decentralt placerede GL-fora. 

Succesen blev dog ikke som ventet, da de 

arrangerede GL-fora kun blev gennemført ét 

sted – i område 2. Det var ærgerligt at det 

ikke var muligt at gennemføre flere GL-fora. 

Det havde været en god mulighed for at 

udvilkle et dialogforum imellem gruppeledere, 

divisionsledelse og korpsledelse i et møde. 

Det skal dog lige bemærkes, at arrangementet 

i område 2 blev en succes, da de gruppeledere 

og divisionsfolk, der mødte op, syntes, at det 

var et godt arrangement, og det blev aftalt at 

holde et tilsvarende forum i 2007. 

Korpsledelsen vil dog fortsat indbyde til fora – 

og er på vej med en datoplan for de kommende 

tre år, hvori der også er reserveret datoer 

til kommende fora. Ledelsen vil koordinere et 

fremtidigt fora-udbud, der i højere grad rettes 

mod den forventede deltagergruppe. 

Nyt samarbejdsland 

Processen omkring at finde et nyt hovedsamarbejdsland 

til DDS har været længere end 

forventet, bl.a. fordi det viste sig ikke at være 

muligt at imødekomme samtlige de retningslinier 

og krav, der var besluttet som grundlaget 

for DDS’ hovedsamarbejdsland. 

Resultatet er derfor blevet at Korpsledelsen 

i juni 2006 godkendte, at DDS indleder et 

hovedsamarbejde med to nye korps i hver sit 

land. Således, at DDS i et land samarbejder 

med et korps tilknyttet WOSM og i et andet 

land arbejder sammen med et korps tilknyttet 

WAGGGS. 

Der arbejdes nu på at skrive samarbejdsaftale 

med Bhutan Scout Association (WOSM) og 

Latvijas Skautu un Guidu Centrala Organizacija 

(Letland) (WAGGGS + WOSM). Samarbejdet vil 

formelt blive indledt ved årsskiftet, og aftalen 

vil gælde for 2 år. 

Det er Korpsledelsens håb, at et samarbejde 

med to så forskellige lande vil appellere til 

en bred kreds af DDS’ medlemmer, så rigtigt 

mange spejdere og ledere kan få en international 

oplevelse og dermed være med til at 

udvikle spejderarbejdet i et større perspektiv. 

DC–møder 

I efteråret 2005 blev der holdt divisionsledelsesforum 

på Alléskolen 

i Fredericia. Mødets 

overskrift var: ”1001 

drømme og særligt 

succesfuldt spejderarbejde 

- som gør 

spejdere unikke.” 

De deltagende divisioner 

blev introduceret 

til AI metoden 

(Appreciative Inquiry). 

Divisionerne fik et 

godt indblik i metoden 

og fik en logbog 

med hjem, som direkte kan anvendes i det 

videre arbejde med divisionens fremtidsplaner. 

Dette forårs divisionschefmøde blev afviklet 

på Holmen. Det blev denne gang afholdt i 

en fantasiramme: Et gennemført Lucky Luke 

tema. Det blev en rigtig god oplevelse. 

Divisionscheferne var på et spejderløb med 

levende poster rundt på Holmen. De besøgte 

Saloonen med ægte country stemning og deltog 

i en Pow Wow med Korpsledelsen. Alt i 

alt et udbytterigt møde for alle deltagere, en 

form og en stemning, der vil kunne arbejdes 

videre med til fremtidige møder imellem divisionscheferne 

og Korpsledelsen. 

I skrivende stund er efterårets 

Divisionschefsmøde i støbeskeen. Mødet 

vil tage udgangspunkt i ”Den Attraktive 

Spejdergruppe”. 


Ledelsen for Aktiviteter og Netværk 

(LAN) 

DC-møde SMUK arbejdsgruppen 

Lands-fora JOTA/JOTI 

DL-fora Fjeldgruppen 

Naturudvalget Sø-arbejdsgruppen 

Ildfluerne Sø-landslejren 

AFSID Nye Samarbejdslande 

FKCU Ghana-udvalget 

Orkester og Tamburkorps (OTU) Litauen arbejdsgruppen 

Danske Spejderes Programråd U-puljen 

DDS’ere i DSP 

35

36 


Ledelsens hovedopgaver har i det forløbne år 

været: Medlemsudvikling, Udviklingspuljen, 

Spejdermuseet og Spejderidéen, tiltag over for 

nye medlemsgrupper, kommunikation såvel 

internt som eksternt. 

Medlemsudvalget 

Medlemsudvikling i samarbejde med 

Rejseholdet. Medlemsudvalgets Rejsehold 

kommer ud til de grupper, der gerne vil have 

hjælp til at blive flere spejdere. De to vigtigste 

ingredienser i arbejdet er at skabe vilje til 

vækst og at hjælpe med at udarbejde og gennemføre 

de planer, der i praksis skaber væksten. 

Resultatet indtil nu har været en tilgang 

på tyve procent i de grupper, hvor forløbet er 

afsluttet. 

Indsatserne fastlægges 

af grupperne 

selv og er 

meget forskellige, 

f.eks. flere 

ledere, bedre 

ledermøder med 

større samarbejde 

i gruppeledelsen, 

bedre 

forældresamarbejde, 

større synlighed ved byfesten, omlægge 

spejderarbejdet, forenkle lederarbejdet, eller 

at skrive til alle familier med børn i minialderen. 

Et gennemgående udbytte er endvidere 

større energi og større glæde i lederstaben. 


Medlemsudvalget Internetgruppen 

Spejderidéarbejdsgruppen Spejder.dk - redaktionen 

Spejdermuseet Seniorsite.dk - redaktionen 

Udviklingspuljen dds.dk - redaktionen 

Spejderhjælpens bestyrelse Fotogruppen 

PR-udvalget Voksen-redaktionen 

IT-strategigruppen B&U-redaktionen 

Medieudvalget Spejder Sports arbejdsgruppe 

En anden opgave for Medlemsudvalget 

har været at få ønsket om flere medlemmer 

sat højere på dagsordenen i DDS. Også 

dette er lykkedes overordentligt godt. 

Medlemsudvalget har haft indslag på alle 

landsmøder, der har været et godt samarbejde 

med Broens redaktion, og Korpsledelsen har 

brugt en stor del af sin tid på at diskutere og 

udvælge de indsatser, som også kan give flere 

medlemmer. 

Der har ikke været et planlagt samarbejde 

med Track, men Track har i hele sin indfaldsvinkel 

til ”det gode spejderarbejde” på en 

meget fin måde bakket godt op om hele tanken 

om høj kvalitet i spejderarbejdet. 

En tredje opgave har været at forbedre 

korpsets medlemsstatistikker. Denne opgave 

har imidlertid ikke fundet sin endelig løsning, 

selvom der er brugt en del tid på det. 

Medlemsudvalget har valgt at overlade 

opgaven med statistikforbedringer til andre. 

Udviklingen af gode statistikker fortsættes, og 

der er p.t. initiativer i gang, hvor muligheder 

i medlemssystemet Blåt Medlem undersøges 

og forsøges koblet med medlemsudvalgets 

statistikker. 

Den sidste opgave har været at være bindeled 

til studerende ved undervisningssteder, 

som gerne vil lave projekt med udgangspunkt 

i DDS. Det har ikke været nogen helt nem 

opgave at finde lokale kontaktpersoner, men 

det er dog stort set lykkedes. Alle rapporterne 

kan ses på dds.dk/mu. 

2005 var præget af stor entusiasme og stor 

opbakning fra alle sider. Men 2006 har desværre 

været noget præget af knappe ressourcer 

i forhold til de opgaver, vi godt vil løse. 

Det har været vanskeligt tilstrækkeligt hurtigt 

at rekruttere og at uddanne det nødvendige 

antal Rejseholdsmedlemmer, så vi ikke får for 

lange ventetider. 

I Medlemsudvalget mener vi, at godt spejderarbejde 

er nødvendigt for at blive flere medlemmer. 

Men det er ikke tilstrækkeligt. Der 

skal også arbejdes meget bevidst både med 

at skabe vilje til at blive flere medlemmer og 

med hele tiden dag ud og dag ind at forbedre 

spejderarbejdet. Det er dejligt at konstatere, 

at dette synspunkt gradvist vinder frem. 

Rejseholdet blev sat i gang i marts 2005 med 

3 medlemmer. Vi er nu 18 medlemmer og har 

haft kontakt med 42 grupper. Der er aktivitet 

eller konkrete datoaftaler om igangsætning 

med 30 grupper. 4 grupper har indstillet samarbejdet 

(får konsulenthjælp, støttes af egen 

division, kører udviklingen selv, eller har alligevel 

ikke tid lige nu) og 8 grupper har afsluttet 

forløbet. Et forløb varer ca. 8 måneder, og 

i alt er der gennemsnitligt kommet 20 procent 

flere spejdere i de grupper vi har haft kontakt 

med (målsætning 15 procent). Resultatet har 

svinget mellem ingen fremgang og næsten en 

fordobling af medlemsantallet. 

Attraktive Grupper 

I løbet af det seneste år har firmaet 

Copenhagen Economics gennemført et projekt 

finansieret af Friluftsrådet, Copenhagen 

Economics og DDS. Projektets formål har 

været at finde ud af, hvad attraktive spejdergrupper, 

det vil sige spejdergrupper, der har 

mange medlemmer, gør anderledes, end de 

spejdergrupper, der har få medlemmer. 

Undersøgelsen viser, at enhver gruppe kan 

blive attraktiv uanset gruppens størrelse, geografiske 

placering og andre fritidsaktiviteter i 

nærområdet. 

Undersøgelsen er baseret på følgende analyser 

og interviews: DDS’ statistik for de seneste 15 

år er ”gennemtygget” og behandlet af avancerede 

statistikprogrammer. 79 grupper har 

deltaget i en spørgeskemaundersøgelse, 10 

grupper har været i centrum for fokusgruppeinterviews, 

hvor de bl.a. skulle forholde sig til 

gruppens medlemsudvikling de seneste 15 år. 

Selvom de undersøgte grupper i det ydre var

meget forskellige, så var der stor overensstemmelse 

imellem dem, i hvad de fandt vigtigst. 

Udgangspunktet for en attraktiv gruppe er 

lederne, at de er engagerede og kan samarbejde. 

Dernæst skal de lave noget spejderarbejde, 

der rykker, hvilket vil sige, at de skal 

have ambitioner på spejdernes, egne og gruppens 

vegne. For at kunne have et højt ambitions- 

og aktivitetsniveau skal alt det praktiske 

arbejde i gruppen fungere. Der skal være styr 

på rutinerne, så lederne ikke går og bruger 

en masse unødvendig tid. For at kunne opnå 

disse ting, skal der være en stabil lederkerne 

og en stabil gruppeleder, der skaber rammer 

for fællesskabet og ledernes engagement, løfter 

ambitionsniveauet og tænker langsigtet på 

gruppens udvikling. 

Resultatet af undersøgelsen er desuden et 

enkelt værktøj, der lanceres under betegnelsen: 

”3 + 1 er attraktivt”. Det kommer sig af, 

at undersøgelsen har vist at en attraktiv gruppe 

er karakteriseret ved holdånd, ambitioner 

og forenkling plus ledelse. Disse områder skal 

findes i en balance, således at der er ligevægt 

mellem alle delene. Endvidere kan ingen af 

delene undværes! 

Undersøgelsen viser også, at gruppeledernes 

indsats er meget central i de attraktive grupper. 

De understøtter i meget høj grad ambtioner 

og udviklingen af holdånd. 

Undersøgelsen skal henover efteråret formidles 

i korpset. Der udarbejdes en vejledning til 

grupperne med anbefalinger og hovedkonklusioner. 

Det hele præsenteres i let tilgængelig 

og anvendelig form. Der lanceres ligeledes 

et spil rettet mod lederne og gruppebestyrelserne 

til inspiration for gruppen for en fremadrettet 

debat for at fokusere på det der gør 

en spejdergruppe attraktiv. 

Tag godt imod materialet, og tag de enkle 

metoder i brug og undgå at spilde kræfterne 

på det unødvendige, så er der god udsigt til 

flere blå spejdere. 

Spejderidéen 

Spejderidéen er et fælles begreb for den 

ramme, hvorunder vi praktiserer spejderarbejdet. 

Udgangspunktet er stadig: De 

Internationale Spejderprincipper, Spejderloven 

og Spejdermetoden. I 2004 udgav DDS fem 

tryksager, der hver især er rettet mod forskellige 

brugergrupper i og uden for korpset f.eks. 

forældre, ledere og unge. Inden udgangen 

af 2006 regner vi med, at alle endelig er landet 

i Spejderidéen med et spil til spejderne. 

Spillet skal gøre det lettere at forstå de mange 

begreber, regler, normer og holdninger. 

Det tager tid at lave et godt spil, hvis formål 

er at skabe gode diskussioner og god forståelse 

for, hvad det vil sige at være spejder og 

hvorfor. Og det tager tid, ikke mindst fordi 

ambitionen er at spillet vil blive taget i brug 

mange gange. En arbejdsgruppe har p.t. lagt 

de fleste rammer og ideer fast. Det tager tid, 

fordi et spil også skal afprøves i det virkelige 

liv af forskellige testmålgrupper, så der kan 

blive høstet flest mulige erfaringer til udformning 

af den endelige udgave. Arbejdsgruppen 

og Udviklingsledelsen glæder sig således til at 

Spejderidé-spillet endelig lander i hænderne 

på jeres gruppes medlemmer! 

Medier 

Evaluering af korpset medier: Medieudvalget, 

der har ansvaret for den interne kommunikation 

i korpset, har i det seneste år gennemført 

en større evaluering af vores medier. Primært 

de tre blade SpejderSnus, Track og Broen, og 

ligeledes de tre websider spejder.dk, Seniorsite 

og dds.dk. 

Den generelle konklusion er, at vores medier, 

specielt de trykte, bliver brugt og læst. Stort 

set alle ledere åbner Broen, når de modtager 

det, og kan hver gang finde artikler, som de 

synes er interessante. Ikke alt rammer alle, 

men det er heller ikke meningen. Når lederne 

hver gang finder noget, som er interessant og 

inspirerer dem til bedre spejderarbejde, er vi 

meget tæt på målet med bladet. 

I forhold til børne- og ungdomsbladene, Track 

og SpejderSnus er konklusionen faktisk den 

samme. En meget stor del tager bladet med 

hjem og læser i det mellem 5 og 15 min. 

Grunden til, at evalueringen overhovedet var 

nødvendig, var netop en større udtrykt utilfredshed 

med børne- og ungdomsbladet fra 

flere ledere i 2005. Så det er noget overraskende, 

men meget tilfredsstillende, at bladene 

bliver brugt så meget, som det er tilfældet. 

Der er derfor heller ikke de store ændringer 

på vej på bladområdet. 

På Internetsiden er dds.dk nu et godt værktøj 

for lederne, hvor man kan finde materiale 

om de fleste af korpsets arbejdsområder. Den 

store mængde af informationer er dog medvirkende 

til, at det kan være svært at finde 

rundt på websiden. 

Det halter lidt mere for de to børne- og ungdomssider, 

spejder.dk og seniorsite.dk. Her 

er brugen og kendskabet ikke så højt, som vi 

kunne ønske. Ligeledes er udviklingen af siderne 

gået ned i gear det seneste år. Antallet af 

brugere på siderne er dog støt stigende gennem 

de seneste år. Specielt brugen af profilsider, 

hvor spejderne kan fortælle om sig selv, 

og se hvad spejderkammeraterne fra resten af 

landet har skrevet, er meget populær. 

Mediemix 2006 

Den strategiske udvikling af korpsets medier 

er beskrevet i strategipapiret: Mediemix. 


37

38 

Den seneste version er fra 2002, og stort 

set alle de ønsker, vi havde dengang, er nu 

opfyldt. Evalueringen af korpsets medier har 

derfor skabt grundlag for en ny strategi på 

området og en diskussion af sammensætningen 

og prioriteringen af vores medier. 

Medieområdet i korpset har desværre ikke 

alle de ressourcer, både i frivillige kræfter og 

i henhold til økonomi, så vi kan opfylde alle 

de ønsker, der måtte være for intern kommunikation. 

Derfor er vi nødt til at prioritere 

vores kræfter, og som det ser ud p.t. vil vi i de 

kommende år prioritere medierne til børn og 

unge, og gøre os nogle forsøg med en mere 

direkte kommunikation, f.eks. via internet og 

mobilteknologi. Samt en meget tættere sammenkædning 

mellem blade og internet. Dette 

tænkes gjort uden at svække bladene, men 

tværtimod lade dem være det bærende for 

brug af elektronisk kommunikation. 

Mediemix 2006 forventes behandlet og godkendt 

i løbet af oktober. 

Spejder Sport 

Vi har i samarbejde med Spejder Sport arbejdet 

på at få opdateret vores udvalg af logovare. 

Arbejdet har især fokuseret på at få udviklet 

logovarer som i type og stil er mere tidssvarende. 

En del af målsætningen har været at 

vores medlemmer får logovarer af høj kvalitet, 

der også kan bruges uden for spejderarbejdet. 

Der er også i samarbejde med Spejder Sport 

blevet lanceret en T-shirt-konkurrence, hvor 

spejdere har kunnet indsende deres forslag. 

I alt blev der indsendt 85 forslag, hvoraf der 

blev udvalgt 5 der blev sat til afstemning. 

Vinderen er fundet, og t-shirten kan nu købes 

i butikkerne. 

PR 

PR-området har i den forløbne periode ikke 

haft den højeste prioritering. PR-udvalget 

har prioriteret at give grupperne støtte til at 

udføre og planlægge deres egen PR. Et resultat 

blev udformningen af folderen Blå Blink, 

der giver gode råd og masser af vejledning 

i, hvordan der kan laves en årsplan for gruppens 

PR, hvem de er ansvarlige herfor, at man 

kan hente gode råd på dds.dk/pr-rummet. 

Herudover tips om, hvordan man f.eks. skaber 

kontakt til pressen, især den lokale og herunder 

om, hvad der fænger, og hvor der er 

fælder. 

PR har i den seneste periode ligget noget 

underdrejet. Det har været vanskeligt at se 

hvilke selvstændige aktiviteter, der skulle 

arbejdes på, bl.a. fordi der har været fokus 

på medlemsudvikling, arbejdsstof og træning, 

så har der været bremset op på aktiviteterne. 

Der har ikke været den store efterspørgsel 

efter PR-hjælp til disse opgaver.


Økonomiledelsens hovedopgaver har i 

det forløbne år været: Regnskab, Budget, 

Ejendomme, Implementering og udvikling af 

”Blåt Medlem”, Tipsreglerne og korpsets kontakt 

til efterskolerne. 

Økonomiledelsen har i det forløbne år arbejdet 

med at få Ressource- og økonomistrategien 

for DDS færdig således, at der for de 

kommende 10 år er et grundlag for kommende 

korpsledelser at arbejde ud fra. Der mangler 

dog en egentlig ejendomsstrategi, som 

Ejendomsudvalget er i fuld gang med at få på 

plads, således at de enkelte ejendomme også 

har en strategi og vision for de kommende år. 

Af store projekter som Økonomiledelsen har 

arbejdet med kan nævnes idriftsætningen og 

implementeringen af Korpsets nye medlemssystem 

Blåt Medlem. 

Der er også brugt mange kræfter på at hjælpe 

Programledelsen gennem den økonomiske 

del af processen med fremstilling af det nye 

arbejdsstof, således at dele af arbejdsstoffet 

kan være klar til præsentation og uddeling/ 

salg på årets Korpsrådsmøde. 

Økonomiledelsen har i forbindelse med indførselen 

af 75 kr.-reglen arbejdet meget med 

at få ændret reglen ved at deltage i workshops 

og seminarer i DUF regi. Der har i det 

forgangne år været nedsat en arbejdsgruppe 

under DUFs styrelse. I arbejdsgruppen har 

Benny Agergaard fra DDS deltaget for blandt 

andet at varetage DDS' interesser i forbindelse 

med tipsmiddeluddelingen. Arbejdsgruppen 

har afleveret deres forslag på nyt regelsæt til 

DUFs styrelse, og styrelsen har også behandlet 

det, og nu er regelsættet til høring i alle DUFs 

medlemsorganisationer (se mere ifm. lovforslag 

L1 m.fl.). 

På DUFs delegeretmøde i december blev 

Korpsledelsesmedlem Rune Tørnkvist valgt 

til DUFs styrelse med Mads Helmer-Hansen 

som suppleant. Derudover er DDS repræsenteret 

ved Anders Mygind Christensen, 

Marie Sandvad, Mathias Faaborg og Benny 

Agergaard i diverse udvalg og arbejdsgrupper. 

Der er altså en stærk repræsentation af 

DDS’ere der varetager korpsets interesser. Der 

er stor fokus på, hvordan det er at være en frivillig 

forening i dagens Danmark, så det bliver 

så administrativt enkelt som muligt, samtidig 

med at det frivillige arbejde styrkes og støttes. 

Blåt Medlem 

Efter planen kom Blåt Medlem i drift 15. 

februar 2006 kl. 17.00. Det var efter en meget 

positiv respons på den præsentation der blev 

gennemført på Korpsrådsmødet i Odense i 

september 2005, at den nedsatte arbejdsgrup- 

pe sammen med leverandøren, cBrain, trådte 

på speederen, så vi i dag har et nyt brugervenligt 

medlemsregistreringssystem. 

Blåt Medlem består af en medlemsdel, en 

regnskabsdel og en kursusdel. Som bekendt 

har Korpsledelsen tidligere besluttet, at alle 

grupper og divisioner skal anvende medlemsdelen, 

hvorimod regnskabsdelen er et tilbud 

om et godt regnskabssystem til grupperne. 

Kursusdelen er færdig og klar til at gå i produktion. 

Den vil blive introduceret løbende 

hen over efteråret efterhånden, som vi skal 

tilmelde os kurserne. 

I foråret er gennemført 8 

heldagskurser med i alt 212 

deltagere fordelt på 142 

grupper rundt om i landet. 

Denne kursusrække fortsætter 

i dette efterår med 

udbud af tre kurser. Mange 

lokale arrangementer er 

også blevet besøgt af arbejdsgruppen. 

Selvom systemerne er i luften og justeret 

undervejs, så mangler der et par ikke uvæsentlige 

detaljer. Hjælpeteksterne er endnu ikke 

helt færdige og de vejledninger, der findes på 

dds.dk/medlem, er endnu ikke helt så gode og 

instruktive, som de kunne være. Disse forhold 

arbejdes der ihærdigt på at få på plads. 

Korpsets ejendomme 

Ejendomsudvalget har i 2005 sammen med 

hytteudvalgene fortsat arbejdet med driften 

af DDS` ejendomme og Ran. Hytteudvalgene 

har gjort et stort arbejde for at sikre, at de 

værdier, som korpset ejer, bliver vedligeholdt, 

og at de opfylder de ønsker og behov, som 

efterspørges af vore lejere. 

For Ejendomsudvalgets to nye formænd Lisbet 

Hedelund og Vagn Rydahl har året været præget 

af besøg på de fleste af vore ejendomme 

og med at skabe kontakter til de enkelte 

hytteudvalg. I november måned valgte Vagn 

Rydahl desværre at trække sig fra formandsjobbet, 

hvorefter der indtil maj 2006 kun har 

været én formand for udvalget. En ny formand, 

Henrik Holck Skov, er nu udpeget, og 

han vil nu fortsætte arbejdet sammen med 

Lisbet. 

Arbejdet i udvalget har gået videre ad det 

spor, som var påbegyndt, og dette har resulteret 

i en åben og god dialog ved de fællesmøder, 

der har været holdt med deltagelse fra 

hytteudvalgene. 

Det regnskabsmæssige resultat vedrørende 

driften af ejendommene og Ran – har som 

nævnt under årsrapporten – resulteret i et 

overskud før afskrivninger på 580 tkr. og et 



(ØL) 

Spejder Sports bestyrelse Ejendomsudvalget 

Brejning Efterskole Lotteriudvalget 

Korinth Efterskole Blåt Medlem 

39

40 

Korpsledelsens Forretningsudvalg 

(KOLFU) 

Lovudvalget Valgudvalget 

Nævnet Korpsrådsmøde 

underskud på 1.177 tkr. efter afskrivninger. 

Årets resultat alene set i forhold til driften 

af ejendommene er et overskud på 1.692 

tkr., når bortses fra omkostninger til færdiggørelse 

af vejarealerne på Holmen på 1.125 

tkr. Disse udgifter som vedrører renovering af 

Arsenalvej og andel af udgifter til de øvrige 

vejanlæg på Holmen er korpset forpligtet til 

at afholde. Yderligere udgifter af denne art, 

vil tillige belaste regnskabet for 2006. 

Korpsledelsens forretningsudvalg 

Direkte under Korpsledelsen, i Korpsledelsens 

forretningsudvalg har der i løbet af det sidste 

år været arbejdet med følgende hovedopgaver: 

Spejderbevægelsens 100-års jubilæum, 

børneattester (tjek i kriminalregisteret), igangsættelse 

af Blå Sommer 2009, planlægning af 

Korpsrådsmødet og ny 

visionsproces. 

Spejderbevægelsens 

100-års jubilæum 

Der er blevet arbejdet 

på højtryk i den tværkorpsligearbejdsgruppe, 

som skal planlægge 

den danske fejring af spejderbevægelsens 

100-års jubilæum. Allerede her i efteråret 

2006 vil de første aktiviteter gå i gang under 

det overordnede slogan for jubilæet ”- mod 

på mere, spejderne.dk.” Alle spejderkorps i 

Danmark deltager i aktiviteterne i jubilæumsåret 

2007, hvor synliggørelse af spejderbevægelsens 

formål og idé, er et meget væsentligt 

element. Alle spejdere vil i jubilæumsåret 

kunne deltage i spejderaktiviteter på tværs af 

spejderkorpsene både lokalt og på landsplan. 

Følg med på spejderne.dk, hvortil der også er 

link fra dds.dk. 

Børneattester 

Videreudvikling af tjek i kriminalregistret: 

DDS fulgte i et tæt samarbejde med de øvrige 

Samrådsorganisationer og Dansk Ungdoms 

Fællesråd den politiske proces omkring et 

lovforslag om børneattester i 2004/2005. I sommeren 

før sidste Korpsrådsmøde blev den nye 

lov vedr. børneattester vedtaget og den har 

haft virkning fra 1. juli 2005. 

Siden er der kommet bekendtgørelser og DUF 

har lavet en vejledning. Korpsledelsen har haft 

til opgave i det forløbne år, dels at udarbejde 

forslag til egne lovændringer, så vores interne 

love nu stemmer overens med det regelsæt, 

loven angiver, dels at udarbejde en god intern 

vejledning. 

I november 2005 vedtog Korpsledelsen de 

retningslinier, som DDS skal arbejde efter i 

de kommende år: DDS` Økonomiske og ressourcemæssige 

prioritering. Med baggrund i 

rapporten har Ejendomsudvalget og hytteudvalgene 

videreført arbejdet med at vurdere de 

muligheder den enkelte ejendom har, set både 

med praktiske, kritiske og visionære briller. 

Det endelige resultat forventes færdigt sidst 

på året 2006. 

I Korpsledelsen har vi arbejdet meget med 

denne opgave. Vi har blandt andet drøftet, 

hvorledes lovens lederbegreb skal tolkes i 

henhold til korpsets interne lederbegreb. 

Hvorledes skal patruljelederen ses i lovens 

forstand?- Stemmer det overens med den position, 

vi ser at patruljelederen har i Det Danske 

Spejderkorps? 

Korpsledelsen har ført diskussionerne og 

benyttet os af særdeles god vejledning fra 

vores lovudvalg. Konklusionen af arbejdet er 

det lovforslag. Korpsledelsen stiller på dette 

korpsrådsmøde og de vejledninger, der løbende 

er givet henover året og som vil blive samlet 

sammen til en gældende vejledning, der 

udsendes i forlængelse af de beslutninger, der 

tages på dette års korpsrådsmøde. 

Blå Sommer 2009 

Korpsledelsen har besluttet, at der skal afholdes 

korpslejr i sommeren 2009. I Korpsledelsen 

har vi diskuteret, om vi skulle sætte et et 

arbejde i gang for at undersøge økonomien 

og mulighederne for at bruge en anden lejrplads 

end vor egen lejrplads på Stevninghus. 

Efter grundige drøftelser blev det besluttet 

ikke at sætte et sådan arbejde i gang. I skrivende 

stund er korpslejrcheferne ikke valgt, 

men vi håber, at de vil kunne præsenteres på 

korpsrådsmødet. 

Planlægning og afholdelse af korpsrådsmøde 

2006: 

Korpsledelsen igangsatte allerede på januarmødet 

i 2006 arbejdet med planlægning af 

korpsrådsmødet 2006. Korpsledelsen vurderer, 

at planlægning og gennemførelse af et så 

stort møde med den nu kendte dagsorden og 

form er en meget stor opgave at gennemføre 

en gang om året. Det skal være med et meget 

stort udbytte for de deltagende medlemmer 

og for korpset som helhed, hvis vi skal fortsætte 

med årlige korpsrådsmøder. Korpsledelsen 

finder det meget værdifuldt at gruppernes 

repræsentanter mødes en gang om året, for

at bidrage til korpsets overordnede udvikling 

og dermed sammenhængen i korpset. Det 

skal dog overvejes, hvordan form og indhold 

tilpasses med de behov korpset har for en god 

og sammenhængende udvikling, og en organisation 

med en indre organisationsstruktur, 

der selvfølgelig også skal tilgodeses i henhold 

til vore love og regler. 

Korpsledelsen vurderer fortsat, at den treårige 

periode skal afprøves i hele sin længde, 

men at det herefter vil være rigtigt at tilpasse 

struktur og love til de erfaringer, der er draget 

i perioden. 

Eksterne relationer 

Korpsledelsen har sikret gode relationer til 

eksterne samarbejdspartnere, nationalt og 

internationalt og har i perioden varetaget formandskab 

i Landssamrådet og Fællesrådet for 

Danmarks Drengespejdere. 

De nationale relationer har 

primært været varetaget gennem 

Dansk Ungdoms Fællesråd 

(DUF), Landssamrådet (BUS) og 

Friluftsrådet. Kommunalreformen 

ændrer det kommunale danmarkskort 

og kan betyde nye udfordringer 

for grupperne i deres forhold 

til kommunen og i muligheden for 

at få en fremtrædende plads i den 

kommunale fritidspolitik. 

Gennem BUS og DUF har DDS arbejdet for at 

inspirere de lokale politiske kræfter i DDS til 

at etablere Samråd i de nye kommuner og 

sammen med øvrige ungdomsorganisationer 

gå i dialog med kommunernes forvaltninger 

og politikere om den fremtidige fritidspolitik. 

Der er nu dannet samråd i langt de fleste nye 

kommuner, så det ser ud til at forarbejdet til 

det er lykkedes rigtig flot! 

Internationalt deltog DDS i 2005 på såvel 

WAGGGS’ som WOSMs verdenskonferencer, 

dels for at påvirke de to verdensorganisationer 

politisk, dels for at skabe gode relationer til 

andre spejderkorps i verden. 

Eksternt område 

Udvalget for National Politik - UNP 

International Politik 

Rejs-ud 

Pigespejdernes Fællesråd - PFD 

DDS’ere i PFD 

Fællesråd Drengespejdere - FDD 

DDS’ere i FDD 

DDS’ere i BUS 

DUF’s DDS-gruppe 

Friluftsrådets Amtsrepræsentanter 

41

42 

Udvikling, service og administration 

på Korpskontoret 

Korpskontoret varetager en række udviklings-, 

service- og administrationsopgaver i forhold til 

grupper, divisioner, korpsudvalg, arbejdsgrupper 

med flere. Korpskontoret arbejder med 

de daglige opgaver i 4 patruljer: Sekretariat, 

Økonomi, Kommunikation og Udvikling. 

Samtidig etableres der projektgrupper til de 

mere projektorienterede opgaver. 

Udover de medarbejdere, der er på kontoret 

på DDS-center Holmen, har korpset konsulenter, 

der med udgangspunkt fra egen bopæl, 

løser udviklingsopgaver, primært i forhold til 

grupper og divisioner. Hertil kommer et par 

medarbejdere, der står for udlejning og daglig 

drift af Stevninghus og Holmgaard. 

Siden Korpsrådsmødet i september 2005 har 

Korpskontoret haft fokus på: 

• Udviklingsassistance til arbejdsstoffet. Her 

er arbejdet i løbet af det sidste år gået over 

i en mere intens redaktions- og produktionsfase. 

Den første store del præsenteres på 

dette års korpsrådsmøde. 

• Medlemsudvikling, idet der i perioden er tilført 

yderligere konsulentassistance til med- 

lemsudvalget, rejseholdskoordinering og 

udvikling af yderligere initiativer, der skal 

bidrage til korpsets medlemsudvikling. 

• Implementering af Blåt Medlem, som korpsets 

medlemsregistrerings- og økonomisystem 

til grupper, divisioner og korpset. 

Kontoret har bidraget ifm. opsamling og 

korrektion af fejl, fungeret som hotline, deltaget 

i kurser og støttet den den frivillige 

arbejdsgruppe, der har udviklet og koordineret 

iværksættelsen af Blåt Medlem. 

• Hjælp til Korpsledelse, ledelser, udvalg og 

arbejdsgrupper. 

• Fortsat rådgivning omkring korpsets love og 

hjælp til at omsætte dem i praksis. Selvom 

lovene blev vedtaget i november 2003 er 

der fortsat en lang række spørgsmål om 

lovene. 

• Afsluttet sekretariatsopgaver i forhold 

til BUS/Landssamrådet. KFUM-spejderne i 

Danmark overtog sekretariatet 1. januar 

2006. 

Korpsets medarbejdere 

Der vil til stadighed være til- og afgang blandt 

korpsets medarbejderstab. Det sker blandt 

andet, fordi korpset har valgt at ansætte en 

række medarbejdere på åremålskontrakter. 

Medarbejdere (tiltrådt siden september 2005) 

Benny Agergaard, generalsekretær 

Bent Knudsen, økonomichef 

Per Andersen, bogholderi 

Per Østergaard, ejendomme 

Mette Pil Brodersen vicevært/centermedarbejder (april 2006) 

Keld Andreasen, sekretariat 

Kamilla Banke Larsen, medlemsregistrering & kurser/arrangementer (på barsel) 

Stine Enevoldsen, kurser/arrangementer og medlemsregistrering 

Jakob Nielsen, reception/ IT-drift 

Søren Jensen, rengøring/mad 

Marianne Grauert, udviklingskonsulent, primært arbejdsstof 

Thomas Maarup, udviklingskonsulent, primært arbejdsstof (barselsvikar november 2005–september 2006) 

Tine Lind, udviklingskonsulent, træning & medlemsudvikling (januar 2006) 

Kjeld Krabsen (Skanderborg), udviklingskonsulent – grupper & divisioner 

Glenn Ullerup (Kolding), udviklingskonsulent – grupper & divisioner 

Lily Bahnsen (Kgs. Lyngby), udviklingskonsulent – grupper & divisioner 

Jeanette Hedegaard, kommunikationskonsulent (juni 2006) 

Hanne Bille, kommunikationsassistent (august 2006) 

Kim Schilling, web-konsulent 

Merete Stryhn Lohse, giv-et-år medarbejder, sekretariat, udvikling/kommunikation (august 2006) 

Martin Steenstrup, lejrchef på Stevninghus (juli 2006) 

Birgit Andersen, souschef Stevninghus 

Fratrådt siden korpsrådsmødet 2005: 

Anders Bundsgaard Pedersen, vicevært/centermedarbejder (september 2005) 

Charlotte Poort, udviklingskonsulent -eksterne relationer & udvikling af træning (oktober 2005) 

Malene Dam, bladsekretær (oktober 2005) 

Dorte Andersen, bogholderi (december 2005) 

Lars Bo Petersen, lejrchef Stevninghus (februar 2006) 

Anders Jensen vicevært/centermedarbejder (september 2005 – april 2006) 

Dorte Andersen, sekretariat (barselsvikar: april – juli 2006) 

Morten Lykkeberg, kommunkationskonsulent (maj 2006) 

Charlotte Møller, naturvejleder-barselsvikar (maj 2006) 

Jeanette Hedegaard, kommunikationsassistent (maj 2006) 

Susie Webler, giv-et-år medarbejder, sekretariat/udvikling/arbejdsstof (juni 2006) 

Maj-Brit Petersen, naturvejleder (august 2006)

Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?