Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps
Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps
Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
BERETNING<br />
29
Korpsledelsen 2004-2006<br />
Spejderchef Helle<br />
Dydensborg<br />
Ledelse for aktiviteter<br />
og netværk<br />
Mads Helmer-Hansen<br />
30<br />
Spejderchef<br />
Thomas Metelmann<br />
Ledelse for aktiviteter<br />
og netværk<br />
Cecilie Vej-Hansen<br />
Programledelsen<br />
Hanne Riber Larsen<br />
Ledelse for aktiviteter og<br />
netværk<br />
Anja Tullberg<br />
Udviklingsledelsen<br />
Anders B. Wulff<br />
Økonomiledelsen<br />
Rune Tørnkvist Nielsen<br />
Programledelsen<br />
Anne B. Hansen<br />
Ledelse for aktiviteter og<br />
netværk<br />
Mette Fischer<br />
Udviklingsledelsen<br />
Magnus Rievers Jensen<br />
Økonomiledelsen<br />
Poul-Henrik Appelqvist<br />
Programledelsen<br />
Anne Sandbeck<br />
Ledelse for aktiviteter<br />
og netværk<br />
Aage Larsen<br />
Udviklingsledelsen<br />
Emil Nielsen<br />
Økonomiledelsen<br />
Pia Poulsen
<strong>Korpsledelsens</strong> <strong>beretning</strong> 2005-2006<br />
Spejd<br />
for fremtiden<br />
På baggrund af et godt korpsrådsmøde i 2005<br />
med et løfte til hinanden om ”Bedre Spejd til<br />
flere” gik Korpsledelsen i gang med sit andet<br />
år i ledelsens periode. Meget arbejde skulle<br />
fortsættes, og enkelte helt nye opgaver skulle<br />
sættes i gang. I <strong>Det</strong> <strong>Danske</strong> <strong>Spejderkorps</strong> blev<br />
vi ikke flere i året, der gik. Vi må desværre<br />
konstatere en medlemstilbagegang på 1.539<br />
medlemmer (januar 2005-januar 2006). Men<br />
med de store ressourcer og den store energi,<br />
der i det forgangne år er vist i store og små<br />
sammenhænge for at få spejderarbejdet til<br />
at udvikle sig, og for at styrke medlemstallet,<br />
så tror vi på, at der er grundlag for at sikre<br />
”Spejd for fremtiden”.<br />
<strong>Det</strong>te års <strong>beretning</strong> er struktureret ud fra hvilke<br />
opgaver, de enkelte ledelser har arbejdet<br />
med i det år, der er gået. Ikke alle opgaver er<br />
medtaget. Vi har forsøgt at udvælge de historier<br />
og forløb, der samlet kan give et indtryk<br />
af, hvordan arbejdet i Korpsledelsen er forløbet<br />
i 2005-2006. Ligesom vi under de enkelte<br />
beskrivelser inddrager en perspektivering på<br />
fremtiden på området.<br />
Struktur og arbejdsopgaver<br />
Allerede i 2004 valgte Korpsledelsen på baggrund<br />
af korpsrådets beslutninger at prioritere<br />
en række opgaver og områder, der skulle have<br />
særlig fokus i <strong>Korpsledelsens</strong> tre-års periode.<br />
De prioriterede områder for hele perioden er:<br />
• Udvikling af arbejdsstoffet<br />
• Udvikling af ledertræningen<br />
• Udvikling af system til medlemsregistrering<br />
• Opmærksomhed og påvirkning af regler om<br />
tjek i kriminalregisteret.<br />
• Medlemsudvikling<br />
• De handlingsplaner hvor Korpsledelsen skulle<br />
sikre bidrag til realisering af visionen.<br />
På baggrund af denne prioritering og det første<br />
års arbejde i Korpsledelsen valgte man at<br />
fordele arbejdet i fire ledelser.<br />
Efter at have evalueret på vores interne organisering<br />
af arbejdsopgaverne i Korpsledelsen,<br />
gennemførte vi i efteråret 2005 en mindre<br />
ændring i sammensætningen af de fire ledelser<br />
i Korpsledelsen. Ledelserne arbejder med<br />
følgende hovedopgaver:<br />
Programledelsen: Ansvar for udvikling af<br />
arbejdsstof og træning, træningens drift,<br />
børns livsvilkår, Blå Nuancer, 0-6-års analyse og<br />
aldersevaluering.<br />
Udviklingsledelsen: Medlemsudvikling,<br />
Udviklingspuljen, Spejdermuseet og<br />
Spejderidéen og tiltag over for nye medlemsgrupper,<br />
kommunikation såvel internt som<br />
eksternt.<br />
Ledelsen for Aktiviteter og Netværk: Fora,<br />
Aktiviteter, Struktur og opfølgning på denne,<br />
Internationalt møde- og programtilbud, Nyt<br />
samarbejdsland, U-pulje.<br />
Økonomiledelsen: Regnskab, budget, ejendomme<br />
og korpsets kontakt til efterskolerne<br />
og Pindstrup centeret.<br />
Desuden har Korpsledelsen et forretningsudvalg<br />
bestående af spejdercheferne og en<br />
repræsentant fra hver ledelse. Opgaverne<br />
i forretningsudvalget er først og fremmest<br />
mødeforberedelse, opfølgning på<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> møder og forretningssager.<br />
Herudover følgende konkrete arbejdsopgaver:<br />
korpsrådsmødeforberedelse, korpslejrforberedelse,<br />
børneattest, national og international<br />
politik.<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> <strong>beretning</strong><br />
31
32<br />
Programledelsen<br />
Korpsledelsen<br />
(KOL)<br />
Visioner, Strategi<br />
14 medlemmer, 2 spejderchefer<br />
Spejderchefer: Helle Dydensborg og Thomas Metelmann<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> Forretningsudvalg<br />
(KOLFU)<br />
Koordination, Drift, Økonomi<br />
Medlemmer: Helle Dydensborg, Thomas Metelmann,<br />
Anne Sandbeck, Emil Nielsen, Mads Helmer-Hansen og Poul-Henrik Appelqvist<br />
Programledelsen<br />
(POL)<br />
Patruljeleder:<br />
Hanne Riber Larsen<br />
Anne Sandbeck<br />
Øvrige medlemmer:<br />
Anne B. Hansen<br />
Claus Bork<br />
Mads Villesen<br />
Jesper Egholm Nielsen<br />
Hovedopgaver:<br />
Udvikling af Arbejdsstof<br />
og Træning,<br />
Træningens drift,<br />
Børns Livsvilkår,<br />
Blå nuancer,<br />
0-6 års analyse,<br />
Aldersevaluering og<br />
Spejderhjælpen.<br />
Ledelsen for<br />
Aktiviteter og Netværk<br />
(LAN)<br />
Patruljeleder:<br />
Anja Tullberg<br />
Mette Fischer<br />
Øvrige medlemmer:<br />
Cecilie Vej-Hansen<br />
Mads Helmer-Hansen<br />
Aage Larsen<br />
Finn Anker Petersen<br />
Hovedopgaver:<br />
DC-møder, Fora,<br />
Aktiviteter,<br />
Internationalt møde- og<br />
programtilbud,<br />
Nye samarbejdslande,<br />
U-puljen,<br />
Søspejderkontakt,<br />
Sø-landslejr og<br />
Spejdercentrene.<br />
Programledelsens primære arbejdsopgaver har<br />
været: Ansvar for udvikling af arbejdsstof og<br />
træning, træningens drift, børns livsvilkår, Blå<br />
Nuancer, 0-6-års analyse og aldersevaluering.<br />
Arbejdsstoffet<br />
<strong>Det</strong> er med tilfredshed, at programledelsen<br />
og arbejdsstofarbejdsgruppen ved dette<br />
års korpsrådsmøde kan præsentere det nye<br />
arbejdsstof. Et arbejdsstof med en elektronisk<br />
aktivitetsdatabase og med både nye færdighedshæfter<br />
og flere nye ledervejledninger til<br />
både nye og mere erfarne ledere. Et arbejdsstof<br />
til hele korpset på én gang!<br />
Der har været arbejdet intensivt fra foråret<br />
2004 frem til første halvdel af 2006 i en række<br />
udvalg og arbejdsgrupper. Mange medlemmer<br />
af korpset har deltaget i at diskutere, lave<br />
oplæg og skrive på arbejdsstoffet. <strong>Det</strong> har til<br />
tider været hårdt, men nu er resultatet her, og<br />
alle teksterne er skrevet. Foråret og sommeren<br />
2006 har været udnyttet intenst i læsegrupperne,<br />
og der er blevet arbejdet med opsætning<br />
af tekster og billeder. Nu er det færdigt,<br />
og nu skal det bruges!<br />
Udviklingsledelsen<br />
(UL)<br />
Patruljeleder:<br />
Emil Nielsen<br />
Magnus Rivers<br />
Øvrige medlemmer:<br />
Anders Wulff<br />
Lene Raaby Andersen<br />
Hanne Marie H. Iuul<br />
Hovedopgaver:<br />
Medlemsudvikling,<br />
Udviklingspuljen,<br />
Spejdermuseet,<br />
Spejderideen,<br />
Tiltag overfor nye<br />
medlemsgrupper,<br />
Kommunikation såvel<br />
internt som eksternt.<br />
Økonomiledelsen<br />
(ØL)<br />
Patruljeleder:<br />
Pia Poulsen<br />
Poul-Henrik Appelqvist<br />
Øvrige medlemmer:<br />
Rune B. T. Nielsen<br />
Frederik A. Agergaard<br />
Lisbet Hedelund<br />
John Vistisen<br />
Lasse Mortensen<br />
Lotte Hellum<br />
Hovedopgaver:<br />
Regnskab, Budget,<br />
Ejendomme,<br />
Implementering og<br />
udvikling af ”Blåt<br />
Medlem”,<br />
Tipsreglerne,<br />
Kontakt til efterskolerne<br />
Arbejdsstoffet bliver præsenteret i løbet af<br />
korpsrådsmødet, så kom og få jeres eksemplar<br />
med hjem til gruppen og brug det!<br />
I perioden fra korpsrådsmødet og frem til den<br />
1. december 2006 vil der blive afholdt et introduktionsmøde<br />
i hver division. Her vil I høre<br />
mere om brugen af arbejdsstoffet, ligesom I<br />
får mulighed for at anskaffe yderligere eksemplarer<br />
til gruppen til en god introduktionspris.<br />
Kom og vær med i din division, og kom godt<br />
fra start.<br />
Voksentræningen<br />
Som I kan se i statistikken over deltagere på<br />
kurserne i 2005, så er tallene noget nedslående.<br />
<strong>Det</strong> skyldes, at en del kurser ikke er<br />
blevet afholdt, fordi det ikke har været muligt<br />
at finde kursusledere. Denne udfordring har<br />
vi ikke længere. I 2006 har alle de planlagte<br />
kurser været afholdt, og der er fundet kursusledere<br />
til de kommende års kurser. Denne<br />
positive udvikling kan bl.a. skyldes, at voksentræningen<br />
længe har været i gang med at<br />
udtænke en ny form på ledertræningen for de<br />
voksne ledere.
Arbejdet er nu ved at være færdigt, og det<br />
kommer til at stå sin prøve på det første<br />
uddannelsesmarked, der løber af stablen<br />
den 8.-10. september i år. <strong>Det</strong> har været en<br />
hård proces at få samlet op på de gennemførte<br />
spørgerunder til lederne i korpset og<br />
få udtænkt en plan for, hvordan ledernes<br />
ønsker til træningen kan opfyldes på en måde,<br />
som også sikrer, at de overordnede mål for<br />
ledertræningen i <strong>Det</strong> <strong>Danske</strong> <strong>Spejderkorps</strong><br />
opfyldes. Den direkte sammenhæng imellem<br />
uddannelsesmarkedet og de øvrige kurser er<br />
fortsat under udvikling.<br />
For fremtiden kommer voksentræningen til<br />
at bestå af moduler frem for pakkeløsninger.<br />
Du vil derfor kunne vælge enkelte moduler<br />
ud og sammensætte en kursuspakke, der passer<br />
til dig både i omfang og tid. Modulerne<br />
vil også kunne bruges i divisioner og grupper,<br />
idet de enkelte moduler vil være meget præcist<br />
beskrevet i manualer. Samtidig bliver kurserne<br />
forhåbentligt meget større, så man får<br />
fornemmelsen fra bunkekurserne af at være<br />
mange sammen. Vi håber, I tager godt imod<br />
den nye struktur.<br />
KURSUS: Antal kursusdeltagere fordelt pr. år:<br />
2003 2004 2005 2006 (pr. 1.7.)<br />
Kursus for hel ledelse 17<br />
Kerne 27 75 34 21<br />
Mikro 38 37 20 23<br />
Mini 85 91 18 30<br />
Mini - Erfarne 5<br />
Junior 43 87 26 21<br />
Trop 74 23 16 22<br />
Trop - Erfarne 9<br />
GL-kursus 26 17 17 9<br />
PR-Kursus 8<br />
Trænertræf 136 79<br />
Ledelse gennem lejrliv 7<br />
Ledelse gennem friluftsliv 6<br />
Ledelse gennem sejlads 8<br />
Gilwell 17 22<br />
Kursus for ledertrænere 17<br />
Naturkurser 36 66 30 22<br />
DA/DC kursus 10<br />
Voksenlederkursus 23<br />
PLan 1 373 359 338<br />
PLan 2 354 345 316<br />
PLan 3 114 125 141<br />
PLan 3 – TL’er 4<br />
NYS 55 66 74<br />
KLaT 22 27 30<br />
GAS 15<br />
SILD 32<br />
Projektleder 29<br />
KLAK 30<br />
Fjeld- & Vildmarkskursus 13 19 19<br />
Kano- & Vildmarkskursus 11 11 21 11<br />
Fosskursus 18 16 14<br />
Brækvalificeringskursus 12 11 13<br />
Spejderkursus 27<br />
Færdighedskursus 39<br />
Bedstemandskursus 4<br />
Trænertræf 102<br />
US-kursus 12<br />
Kassererkursus 26 34 11<br />
Divisionsledelsesforum 90<br />
Tema-Fora 84 77<br />
Søkyndigkursus 23<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> <strong>beretning</strong><br />
33
34<br />
Programledelsen<br />
(POL)<br />
Trænergruppen - TUG<br />
Voksenuddannelsesgruppen - VUG<br />
Ungdomsuddannelsesgruppen - UUG<br />
Arbejdsstofudvalget<br />
Paletten<br />
De socialt udsatte<br />
Handicapudvalget<br />
Børns Livsvilkår<br />
Spejderhjælpen<br />
Ungdomstræningen<br />
Igen i år er ungdomskurserne specielt PLankurserne<br />
topscorer i kursusstatistikken. <strong>Det</strong> er<br />
dejligt at vide, at så mange spejdere, patruljeledere<br />
m.fl. bliver sprængfyldte med energi<br />
og lyst på spejderlivet med en stor kursusoplevelse<br />
i efterårsferien. HUSK også at få jeres<br />
PLere og PAere tilmeldt i år og seniorere til<br />
de mange gode kursustilbud, der er for dem:<br />
NYS, KLaT og SILD.<br />
Analysearbejdet om spejder for de 0-6-årige<br />
På korpsrådsmødet 2005 blev det besluttet<br />
at gennemføre et analysearbejde frem til<br />
korpsrådsmødet 2007 til nærmere afklaring<br />
af, hvorledes spejderarbejde for 0-6 årige kan<br />
matche korpsets formål.<br />
<strong>Det</strong> har desværre ikke<br />
været let for os at finde de<br />
rette frivillige personer til at<br />
løse opgaven. Vi har derfor<br />
valgt at bruge konsulenttimer<br />
på korpskontoret til at<br />
løse opgaven sammen med<br />
en følgegruppe bestående<br />
af frivillige medlemmer. Vi<br />
regner derfor fortsat med<br />
at kunne udsende en redegørelse<br />
af analysen til jeres<br />
stillingtagen i god tid inden<br />
korpsrådsmødet i 2007.<br />
Spejderhjælpen<br />
<strong>Det</strong> <strong>Danske</strong> <strong>Spejderkorps</strong>' engagement i<br />
Spejderhjælpen har desværre været på retur<br />
de senere år, hvilket er beklageligt, da det<br />
hører til kernen af spejderarbejdet – at tage<br />
ansvar for andre end os selv. Korpsledelsen<br />
har derfor valgt at indgå en samarbejdsaf-<br />
tale med Spejderhjælpens bestyrelse, hvor<br />
vi har påtaget os en række gensidige forpligtelser<br />
i forhold til at øge indtjeningen til<br />
Spejderhjælpen. I de kommende 3 år går midlerne<br />
til flygtningebørn og –unge, der netop<br />
nu opholder sig i flygtningelejre i Kenya, men<br />
skal rejse tilbage til hjemlandet Sudan, hvor<br />
der næsten ingen faciliteter og aktiviteter er.<br />
Der er således opgaver nok at tage fat på. Se<br />
spejderhjaelpen.<strong>dk</strong>, hvis du vil vide mere. Der<br />
samles ind til Spejderhjælpen på korpsrådsmødet,<br />
så overvej om du kan undvære lidt af din<br />
tid og dine penge.<br />
Blå Nuancer<br />
I det forgangne år har de Blå Nuancer været<br />
repræsenterede på DC-møder, GL-foraer og<br />
korpsrådsmøder, hvilket er blevet positivt<br />
modtaget i grupperne. Paletten har været<br />
medarrangør af et internationalt seminar<br />
om integration - Ouverturen, der fandt sted<br />
i København i foråret til alles tilfredshed.<br />
Udvalget for Handicaparbejde fortsætter succesen<br />
med I-lejr, og de præsenterer deres nye<br />
folder om handicapspejd på korpsrådsmødet.<br />
I Gellerupparken i Århus har man ved hjælp af<br />
lokale kræfter fået startet en gruppe op med<br />
glade børn og ledere. Der er netop nu gang i<br />
ledertræningen for de nye ledere, og de har<br />
allerede deltaget på divisionsturneringen for<br />
minierne i Aros division. <strong>Det</strong> er en historie, der<br />
viser, at hvis viljen og kræfterne er til stede,<br />
så kommer man langt. Der er både potentielle<br />
nye medlemmer og nye ledere i sigte ved at<br />
rette opmærksomheden mod andre befolkningsgrupper,<br />
end dem vi normalt ser.
Ledelsen for Aktiviteter og Netværk<br />
Ledelsens hovedopgaver har i det forløbne år<br />
været: DC-møder, fora, aktiviteter, struktur og<br />
opfølgning på denne, internationalt møde- og<br />
programtilbud, nyt samarbejdsland, U-pulje,<br />
søspejderkontakt og spejdercentrene.<br />
Sø-arbejdsgruppen<br />
På bådudstillingen i Fredericia marts 2005<br />
præsenterede søspejderne i samarbejde med<br />
skibsingeniør Arne Borghegn et forslag til<br />
et nyt patruljefartøj for offentligheden. Der<br />
er gennem de sidste par år pågået en del<br />
arbejde dels ved søledermøder, dels har Arne<br />
Borghegn hjulpet med ideer og har tegnet<br />
skitser og forslag, som er meget tæt på at<br />
være optimale.<br />
Korpsledelsen har efterfølgende udtalt begejstring<br />
for og støtte til projektet. Hvis vi kan<br />
finde de nødvendige penge til projektet, kan<br />
den (de) første sejlklare joller være færdige,<br />
så de kan præsenteres og prøvesejles af grupperne<br />
på Søspejderlejren 2007.<br />
I sommeren 2007 skal der afholdes søspejderlejr.<br />
Denne gang er det besluttet, at lejren<br />
holdes i Frederikssund, som ligger godt i landet<br />
i forhold til søveje. Lejrcheferne er Rikke<br />
Harpøth og Kristoffer Hertz.<br />
Fora<br />
I forhåbning om at mødes med en masse gruppeledere<br />
ansigt til ansigt tog Korpsledelsen og<br />
Ledelsen for Aktiviteter og Netværk i sommeren/efteråret<br />
2005 initiativet til afholdelse af<br />
en række decentralt placerede GL-fora.<br />
Succesen blev dog ikke som ventet, da de<br />
arrangerede GL-fora kun blev gennemført ét<br />
sted – i område 2. <strong>Det</strong> var ærgerligt at det<br />
ikke var muligt at gennemføre flere GL-fora.<br />
<strong>Det</strong> havde været en god mulighed for at<br />
udvilkle et dialogforum imellem gruppeledere,<br />
divisionsledelse og korpsledelse i et møde.<br />
<strong>Det</strong> skal dog lige bemærkes, at arrangementet<br />
i område 2 blev en succes, da de gruppeledere<br />
og divisionsfolk, der mødte op, syntes, at det<br />
var et godt arrangement, og det blev aftalt at<br />
holde et tilsvarende forum i 2007.<br />
Korpsledelsen vil dog fortsat indbyde til fora –<br />
og er på vej med en datoplan for de kommende<br />
tre år, hvori der også er reserveret datoer<br />
til kommende fora. Ledelsen vil koordinere et<br />
fremtidigt fora-udbud, der i højere grad rettes<br />
mod den forventede deltagergruppe.<br />
Nyt samarbejdsland<br />
Processen omkring at finde et nyt hovedsamarbejdsland<br />
til <strong>DDS</strong> har været længere end<br />
forventet, bl.a. fordi det viste sig ikke at være<br />
muligt at imødekomme samtlige de retningslinier<br />
og krav, der var besluttet som grundlaget<br />
for <strong>DDS</strong>’ hovedsamarbejdsland.<br />
Resultatet er derfor blevet at Korpsledelsen<br />
i juni 2006 go<strong>dk</strong>endte, at <strong>DDS</strong> indleder et<br />
hovedsamarbejde med to nye korps i hver sit<br />
land. Således, at <strong>DDS</strong> i et land samarbejder<br />
med et korps tilknyttet WOSM og i et andet<br />
land arbejder sammen med et korps tilknyttet<br />
WAGGGS.<br />
Der arbejdes nu på at skrive samarbejdsaftale<br />
med Bhutan Scout Association (WOSM) og<br />
Latvijas Skautu un Guidu Centrala Organizacija<br />
(Letland) (WAGGGS + WOSM). Samarbejdet vil<br />
formelt blive indledt ved årsskiftet, og aftalen<br />
vil gælde for 2 år.<br />
<strong>Det</strong> er <strong>Korpsledelsens</strong> håb, at et samarbejde<br />
med to så forskellige lande vil appellere til<br />
en bred kreds af <strong>DDS</strong>’ medlemmer, så rigtigt<br />
mange spejdere og ledere kan få en international<br />
oplevelse og dermed være med til at<br />
udvikle spejderarbejdet i et større perspektiv.<br />
DC–møder<br />
I efteråret 2005 blev der holdt divisionsledelsesforum<br />
på Alléskolen<br />
i Fredericia. Mødets<br />
overskrift var: ”1001<br />
drømme og særligt<br />
succesfuldt spejderarbejde<br />
- som gør<br />
spejdere unikke.”<br />
De deltagende divisioner<br />
blev introduceret<br />
til AI metoden<br />
(Appreciative Inquiry).<br />
Divisionerne fik et<br />
godt indblik i metoden<br />
og fik en logbog<br />
med hjem, som direkte kan anvendes i det<br />
videre arbejde med divisionens fremtidsplaner.<br />
<strong>Det</strong>te forårs divisionschefmøde blev afviklet<br />
på Holmen. <strong>Det</strong> blev denne gang afholdt i<br />
en fantasiramme: Et gennemført Lucky Luke<br />
tema. <strong>Det</strong> blev en rigtig god oplevelse.<br />
Divisionscheferne var på et spejderløb med<br />
levende poster rundt på Holmen. De besøgte<br />
Saloonen med ægte country stemning og deltog<br />
i en Pow Wow med Korpsledelsen. Alt i<br />
alt et udbytterigt møde for alle deltagere, en<br />
form og en stemning, der vil kunne arbejdes<br />
videre med til fremtidige møder imellem divisionscheferne<br />
og Korpsledelsen.<br />
I skrivende stund er efterårets<br />
Divisionschefsmøde i støbeskeen. Mødet<br />
vil tage udgangspunkt i ”Den Attraktive<br />
Spejdergruppe”.<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> <strong>beretning</strong><br />
Ledelsen for Aktiviteter og Netværk<br />
(LAN)<br />
DC-møde SMUK arbejdsgruppen<br />
Lands-fora JOTA/JOTI<br />
DL-fora Fjeldgruppen<br />
Naturudvalget Sø-arbejdsgruppen<br />
Ildfluerne Sø-landslejren<br />
AFSID Nye Samarbejdslande<br />
FKCU Ghana-udvalget<br />
Orkester og Tamburkorps (OTU) Litauen arbejdsgruppen<br />
<strong>Danske</strong> Spejderes Programråd U-puljen<br />
<strong>DDS</strong>’ere i DSP<br />
35
36<br />
Udviklingsledelsen<br />
Ledelsens hovedopgaver har i det forløbne år<br />
været: Medlemsudvikling, Udviklingspuljen,<br />
Spejdermuseet og Spejderidéen, tiltag over for<br />
nye medlemsgrupper, kommunikation såvel<br />
internt som eksternt.<br />
Medlemsudvalget<br />
Medlemsudvikling i samarbejde med<br />
Rejseholdet. Medlemsudvalgets Rejsehold<br />
kommer ud til de grupper, der gerne vil have<br />
hjælp til at blive flere spejdere. De to vigtigste<br />
ingredienser i arbejdet er at skabe vilje til<br />
vækst og at hjælpe med at udarbejde og gennemføre<br />
de planer, der i praksis skaber væksten.<br />
Resultatet indtil nu har været en tilgang<br />
på tyve procent i de grupper, hvor forløbet er<br />
afsluttet.<br />
Indsatserne fastlægges<br />
af grupperne<br />
selv og er<br />
meget forskellige,<br />
f.eks. flere<br />
ledere, bedre<br />
ledermøder med<br />
større samarbejde<br />
i gruppeledelsen,<br />
bedre<br />
forældresamarbejde,<br />
større synlighed ved byfesten, omlægge<br />
spejderarbejdet, forenkle lederarbejdet, eller<br />
at skrive til alle familier med børn i minialderen.<br />
Et gennemgående udbytte er endvidere<br />
større energi og større glæde i lederstaben.<br />
Udviklingsledelsen<br />
Medlemsudvalget Internetgruppen<br />
Spejderidéarbejdsgruppen Spejder.<strong>dk</strong> - redaktionen<br />
Spejdermuseet Seniorsite.<strong>dk</strong> - redaktionen<br />
Udviklingspuljen dds.<strong>dk</strong> - redaktionen<br />
Spejderhjælpens bestyrelse Fotogruppen<br />
PR-udvalget Voksen-redaktionen<br />
IT-strategigruppen B&U-redaktionen<br />
Medieudvalget Spejder Sports arbejdsgruppe<br />
En anden opgave for Medlemsudvalget<br />
har været at få ønsket om flere medlemmer<br />
sat højere på dagsordenen i <strong>DDS</strong>. Også<br />
dette er lykkedes overordentligt godt.<br />
Medlemsudvalget har haft indslag på alle<br />
landsmøder, der har været et godt samarbejde<br />
med Broens redaktion, og Korpsledelsen har<br />
brugt en stor del af sin tid på at diskutere og<br />
udvælge de indsatser, som også kan give flere<br />
medlemmer.<br />
Der har ikke været et planlagt samarbejde<br />
med Track, men Track har i hele sin indfaldsvinkel<br />
til ”det gode spejderarbejde” på en<br />
meget fin måde bakket godt op om hele tanken<br />
om høj kvalitet i spejderarbejdet.<br />
En tredje opgave har været at forbedre<br />
korpsets medlemsstatistikker. Denne opgave<br />
har imidlertid ikke fundet sin endelig løsning,<br />
selvom der er brugt en del tid på det.<br />
Medlemsudvalget har valgt at overlade<br />
opgaven med statistikforbedringer til andre.<br />
Udviklingen af gode statistikker fortsættes, og<br />
der er p.t. initiativer i gang, hvor muligheder<br />
i medlemssystemet Blåt Medlem undersøges<br />
og forsøges koblet med medlemsudvalgets<br />
statistikker.<br />
Den sidste opgave har været at være bindeled<br />
til studerende ved undervisningssteder,<br />
som gerne vil lave projekt med udgangspunkt<br />
i <strong>DDS</strong>. <strong>Det</strong> har ikke været nogen helt nem<br />
opgave at finde lokale kontaktpersoner, men<br />
det er dog stort set lykkedes. Alle rapporterne<br />
kan ses på dds.<strong>dk</strong>/mu.<br />
2005 var præget af stor entusiasme og stor<br />
opbakning fra alle sider. Men 2006 har desværre<br />
været noget præget af knappe ressourcer<br />
i forhold til de opgaver, vi godt vil løse.<br />
<strong>Det</strong> har været vanskeligt tilstrækkeligt hurtigt<br />
at rekruttere og at uddanne det nødvendige<br />
antal Rejseholdsmedlemmer, så vi ikke får for<br />
lange ventetider.<br />
I Medlemsudvalget mener vi, at godt spejderarbejde<br />
er nødvendigt for at blive flere medlemmer.<br />
Men det er ikke tilstrækkeligt. Der<br />
skal også arbejdes meget bevidst både med<br />
at skabe vilje til at blive flere medlemmer og<br />
med hele tiden dag ud og dag ind at forbedre<br />
spejderarbejdet. <strong>Det</strong> er dejligt at konstatere,<br />
at dette synspunkt gradvist vinder frem.<br />
Rejseholdet blev sat i gang i marts 2005 med<br />
3 medlemmer. Vi er nu 18 medlemmer og har<br />
haft kontakt med 42 grupper. Der er aktivitet<br />
eller konkrete datoaftaler om igangsætning<br />
med 30 grupper. 4 grupper har indstillet samarbejdet<br />
(får konsulenthjælp, støttes af egen<br />
division, kører udviklingen selv, eller har alligevel<br />
ikke tid lige nu) og 8 grupper har afsluttet<br />
forløbet. Et forløb varer ca. 8 måneder, og<br />
i alt er der gennemsnitligt kommet 20 procent<br />
flere spejdere i de grupper vi har haft kontakt<br />
med (målsætning 15 procent). Resultatet har<br />
svinget mellem ingen fremgang og næsten en<br />
fordobling af medlemsantallet.<br />
Attraktive Grupper<br />
I løbet af det seneste år har firmaet<br />
Copenhagen Economics gennemført et projekt<br />
finansieret af Friluftsrådet, Copenhagen<br />
Economics og <strong>DDS</strong>. Projektets formål har<br />
været at finde ud af, hvad attraktive spejdergrupper,<br />
det vil sige spejdergrupper, der har<br />
mange medlemmer, gør anderledes, end de<br />
spejdergrupper, der har få medlemmer.<br />
Undersøgelsen viser, at enhver gruppe kan<br />
blive attraktiv uanset gruppens størrelse, geografiske<br />
placering og andre fritidsaktiviteter i<br />
nærområdet.<br />
Undersøgelsen er baseret på følgende analyser<br />
og interviews: <strong>DDS</strong>’ statistik for de seneste 15<br />
år er ”gennemtygget” og behandlet af avancerede<br />
statistikprogrammer. 79 grupper har<br />
deltaget i en spørgeskemaundersøgelse, 10<br />
grupper har været i centrum for fokusgruppeinterviews,<br />
hvor de bl.a. skulle forholde sig til<br />
gruppens medlemsudvikling de seneste 15 år.<br />
Selvom de undersøgte grupper i det ydre var
meget forskellige, så var der stor overensstemmelse<br />
imellem dem, i hvad de fandt vigtigst.<br />
Udgangspunktet for en attraktiv gruppe er<br />
lederne, at de er engagerede og kan samarbejde.<br />
Dernæst skal de lave noget spejderarbejde,<br />
der rykker, hvilket vil sige, at de skal<br />
have ambitioner på spejdernes, egne og gruppens<br />
vegne. For at kunne have et højt ambitions-<br />
og aktivitetsniveau skal alt det praktiske<br />
arbejde i gruppen fungere. Der skal være styr<br />
på rutinerne, så lederne ikke går og bruger<br />
en masse unødvendig tid. For at kunne opnå<br />
disse ting, skal der være en stabil lederkerne<br />
og en stabil gruppeleder, der skaber rammer<br />
for fællesskabet og ledernes engagement, løfter<br />
ambitionsniveauet og tænker langsigtet på<br />
gruppens udvikling.<br />
Resultatet af undersøgelsen er desuden et<br />
enkelt værktøj, der lanceres under betegnelsen:<br />
”3 + 1 er attraktivt”. <strong>Det</strong> kommer sig af,<br />
at undersøgelsen har vist at en attraktiv gruppe<br />
er karakteriseret ved holdånd, ambitioner<br />
og forenkling plus ledelse. Disse områder skal<br />
findes i en balance, således at der er ligevægt<br />
mellem alle delene. Endvidere kan ingen af<br />
delene undværes!<br />
Undersøgelsen viser også, at gruppeledernes<br />
indsats er meget central i de attraktive grupper.<br />
De understøtter i meget høj grad ambtioner<br />
og udviklingen af holdånd.<br />
Undersøgelsen skal henover efteråret formidles<br />
i korpset. Der udarbejdes en vejledning til<br />
grupperne med anbefalinger og hove<strong>dk</strong>onklusioner.<br />
<strong>Det</strong> hele præsenteres i let tilgængelig<br />
og anvendelig form. Der lanceres ligeledes<br />
et spil rettet mod lederne og gruppebestyrelserne<br />
til inspiration for gruppen for en fremadrettet<br />
debat for at fokusere på det der gør<br />
en spejdergruppe attraktiv.<br />
Tag godt imod materialet, og tag de enkle<br />
metoder i brug og undgå at spilde kræfterne<br />
på det unødvendige, så er der god udsigt til<br />
flere blå spejdere.<br />
Spejderidéen<br />
Spejderidéen er et fælles begreb for den<br />
ramme, hvorunder vi praktiserer spejderarbejdet.<br />
Udgangspunktet er stadig: De<br />
Internationale Spejderprincipper, Spejderloven<br />
og Spejdermetoden. I 2004 udgav <strong>DDS</strong> fem<br />
tryksager, der hver især er rettet mod forskellige<br />
brugergrupper i og uden for korpset f.eks.<br />
forældre, ledere og unge. Inden udgangen<br />
af 2006 regner vi med, at alle endelig er landet<br />
i Spejderidéen med et spil til spejderne.<br />
Spillet skal gøre det lettere at forstå de mange<br />
begreber, regler, normer og holdninger.<br />
<strong>Det</strong> tager tid at lave et godt spil, hvis formål<br />
er at skabe gode diskussioner og god forståelse<br />
for, hvad det vil sige at være spejder og<br />
hvorfor. Og det tager tid, ikke mindst fordi<br />
ambitionen er at spillet vil blive taget i brug<br />
mange gange. En arbejdsgruppe har p.t. lagt<br />
de fleste rammer og ideer fast. <strong>Det</strong> tager tid,<br />
fordi et spil også skal afprøves i det virkelige<br />
liv af forskellige testmålgrupper, så der kan<br />
blive høstet flest mulige erfaringer til udformning<br />
af den endelige udgave. Arbejdsgruppen<br />
og Udviklingsledelsen glæder sig således til at<br />
Spejderidé-spillet endelig lander i hænderne<br />
på jeres gruppes medlemmer!<br />
Medier<br />
Evaluering af korpset medier: Medieudvalget,<br />
der har ansvaret for den interne kommunikation<br />
i korpset, har i det seneste år gennemført<br />
en større evaluering af vores medier. Primært<br />
de tre blade SpejderSnus, Track og Broen, og<br />
ligeledes de tre websider spejder.<strong>dk</strong>, Seniorsite<br />
og dds.<strong>dk</strong>.<br />
Den generelle konklusion er, at vores medier,<br />
specielt de trykte, bliver brugt og læst. Stort<br />
set alle ledere åbner Broen, når de modtager<br />
det, og kan hver gang finde artikler, som de<br />
synes er interessante. Ikke alt rammer alle,<br />
men det er heller ikke meningen. Når lederne<br />
hver gang finder noget, som er interessant og<br />
inspirerer dem til bedre spejderarbejde, er vi<br />
meget tæt på målet med bladet.<br />
I forhold til børne- og ungdomsbladene, Track<br />
og SpejderSnus er konklusionen faktisk den<br />
samme. En meget stor del tager bladet med<br />
hjem og læser i det mellem 5 og 15 min.<br />
Grunden til, at evalueringen overhovedet var<br />
nødvendig, var netop en større udtrykt utilfredshed<br />
med børne- og ungdomsbladet fra<br />
flere ledere i 2005. Så det er noget overraskende,<br />
men meget tilfredsstillende, at bladene<br />
bliver brugt så meget, som det er tilfældet.<br />
Der er derfor heller ikke de store ændringer<br />
på vej på bladområdet.<br />
På Internetsiden er dds.<strong>dk</strong> nu et godt værktøj<br />
for lederne, hvor man kan finde materiale<br />
om de fleste af korpsets arbejdsområder. Den<br />
store mængde af informationer er dog medvirkende<br />
til, at det kan være svært at finde<br />
rundt på websiden.<br />
<strong>Det</strong> halter lidt mere for de to børne- og ungdomssider,<br />
spejder.<strong>dk</strong> og seniorsite.<strong>dk</strong>. Her<br />
er brugen og kendskabet ikke så højt, som vi<br />
kunne ønske. Ligeledes er udviklingen af siderne<br />
gået ned i gear det seneste år. Antallet af<br />
brugere på siderne er dog støt stigende gennem<br />
de seneste år. Specielt brugen af profilsider,<br />
hvor spejderne kan fortælle om sig selv,<br />
og se hvad spejderkammeraterne fra resten af<br />
landet har skrevet, er meget populær.<br />
Mediemix 2006<br />
Den strategiske udvikling af korpsets medier<br />
er beskrevet i strategipapiret: Mediemix.<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> <strong>beretning</strong><br />
37
38<br />
Den seneste version er fra 2002, og stort<br />
set alle de ønsker, vi havde dengang, er nu<br />
opfyldt. Evalueringen af korpsets medier har<br />
derfor skabt grundlag for en ny strategi på<br />
området og en diskussion af sammensætningen<br />
og prioriteringen af vores medier.<br />
Medieområdet i korpset har desværre ikke<br />
alle de ressourcer, både i frivillige kræfter og<br />
i henhold til økonomi, så vi kan opfylde alle<br />
de ønsker, der måtte være for intern kommunikation.<br />
Derfor er vi nødt til at prioritere<br />
vores kræfter, og som det ser ud p.t. vil vi i de<br />
kommende år prioritere medierne til børn og<br />
unge, og gøre os nogle forsøg med en mere<br />
direkte kommunikation, f.eks. via internet og<br />
mobilteknologi. Samt en meget tættere sammenkædning<br />
mellem blade og internet. <strong>Det</strong>te<br />
tænkes gjort uden at svække bladene, men<br />
tværtimod lade dem være det bærende for<br />
brug af elektronisk kommunikation.<br />
Mediemix 2006 forventes behandlet og go<strong>dk</strong>endt<br />
i løbet af oktober.<br />
Spejder Sport<br />
Vi har i samarbejde med Spejder Sport arbejdet<br />
på at få opdateret vores udvalg af logovare.<br />
Arbejdet har især fokuseret på at få udviklet<br />
logovarer som i type og stil er mere tidssvarende.<br />
En del af målsætningen har været at<br />
vores medlemmer får logovarer af høj kvalitet,<br />
der også kan bruges uden for spejderarbejdet.<br />
Der er også i samarbejde med Spejder Sport<br />
blevet lanceret en T-shirt-konkurrence, hvor<br />
spejdere har kunnet indsende deres forslag.<br />
I alt blev der indsendt 85 forslag, hvoraf der<br />
blev udvalgt 5 der blev sat til afstemning.<br />
Vinderen er fundet, og t-shirten kan nu købes<br />
i butikkerne.<br />
PR<br />
PR-området har i den forløbne periode ikke<br />
haft den højeste prioritering. PR-udvalget<br />
har prioriteret at give grupperne støtte til at<br />
udføre og planlægge deres egen PR. Et resultat<br />
blev udformningen af folderen Blå Blink,<br />
der giver gode råd og masser af vejledning<br />
i, hvordan der kan laves en årsplan for gruppens<br />
PR, hvem de er ansvarlige herfor, at man<br />
kan hente gode råd på dds.<strong>dk</strong>/pr-rummet.<br />
Herudover tips om, hvordan man f.eks. skaber<br />
kontakt til pressen, især den lokale og herunder<br />
om, hvad der fænger, og hvor der er<br />
fælder.<br />
PR har i den seneste periode ligget noget<br />
underdrejet. <strong>Det</strong> har været vanskeligt at se<br />
hvilke selvstændige aktiviteter, der skulle<br />
arbejdes på, bl.a. fordi der har været fokus<br />
på medlemsudvikling, arbejdsstof og træning,<br />
så har der været bremset op på aktiviteterne.<br />
Der har ikke været den store efterspørgsel<br />
efter PR-hjælp til disse opgaver.
Økonomiledelsen<br />
Økonomiledelsens hovedopgaver har i<br />
det forløbne år været: Regnskab, Budget,<br />
Ejendomme, Implementering og udvikling af<br />
”Blåt Medlem”, Tipsreglerne og korpsets kontakt<br />
til efterskolerne.<br />
Økonomiledelsen har i det forløbne år arbejdet<br />
med at få Ressource- og økonomistrategien<br />
for <strong>DDS</strong> færdig således, at der for de<br />
kommende 10 år er et grundlag for kommende<br />
korpsledelser at arbejde ud fra. Der mangler<br />
dog en egentlig ejendomsstrategi, som<br />
Ejendomsudvalget er i fuld gang med at få på<br />
plads, således at de enkelte ejendomme også<br />
har en strategi og vision for de kommende år.<br />
Af store projekter som Økonomiledelsen har<br />
arbejdet med kan nævnes idriftsætningen og<br />
implementeringen af Korpsets nye medlemssystem<br />
Blåt Medlem.<br />
Der er også brugt mange kræfter på at hjælpe<br />
Programledelsen gennem den økonomiske<br />
del af processen med fremstilling af det nye<br />
arbejdsstof, således at dele af arbejdsstoffet<br />
kan være klar til præsentation og uddeling/<br />
salg på årets Korpsrådsmøde.<br />
Økonomiledelsen har i forbindelse med indførselen<br />
af 75 kr.-reglen arbejdet meget med<br />
at få ændret reglen ved at deltage i workshops<br />
og seminarer i DUF regi. Der har i det<br />
forgangne år været nedsat en arbejdsgruppe<br />
under DUFs styrelse. I arbejdsgruppen har<br />
Benny Agergaard fra <strong>DDS</strong> deltaget for blandt<br />
andet at varetage <strong>DDS</strong>' interesser i forbindelse<br />
med tipsmiddeluddelingen. Arbejdsgruppen<br />
har afleveret deres forslag på nyt regelsæt til<br />
DUFs styrelse, og styrelsen har også behandlet<br />
det, og nu er regelsættet til høring i alle DUFs<br />
medlemsorganisationer (se mere ifm. lovforslag<br />
L1 m.fl.).<br />
På DUFs delegeretmøde i december blev<br />
Korpsledelsesmedlem Rune Tørnkvist valgt<br />
til DUFs styrelse med Mads Helmer-Hansen<br />
som suppleant. Derudover er <strong>DDS</strong> repræsenteret<br />
ved Anders Mygind Christensen,<br />
Marie Sandvad, Mathias Faaborg og Benny<br />
Agergaard i diverse udvalg og arbejdsgrupper.<br />
Der er altså en stærk repræsentation af<br />
<strong>DDS</strong>’ere der varetager korpsets interesser. Der<br />
er stor fokus på, hvordan det er at være en frivillig<br />
forening i dagens Danmark, så det bliver<br />
så administrativt enkelt som muligt, samtidig<br />
med at det frivillige arbejde styrkes og støttes.<br />
Blåt Medlem<br />
Efter planen kom Blåt Medlem i drift 15.<br />
februar 2006 kl. 17.00. <strong>Det</strong> var efter en meget<br />
positiv respons på den præsentation der blev<br />
gennemført på Korpsrådsmødet i Odense i<br />
september 2005, at den nedsatte arbejdsgrup-<br />
pe sammen med leverandøren, cBrain, trådte<br />
på speederen, så vi i dag har et nyt brugervenligt<br />
medlemsregistreringssystem.<br />
Blåt Medlem består af en medlemsdel, en<br />
regnskabsdel og en kursusdel. Som bekendt<br />
har Korpsledelsen tidligere besluttet, at alle<br />
grupper og divisioner skal anvende medlemsdelen,<br />
hvorimod regnskabsdelen er et tilbud<br />
om et godt regnskabssystem til grupperne.<br />
Kursusdelen er færdig og klar til at gå i produktion.<br />
Den vil blive introduceret løbende<br />
hen over efteråret efterhånden, som vi skal<br />
tilmelde os kurserne.<br />
I foråret er gennemført 8<br />
heldagskurser med i alt 212<br />
deltagere fordelt på 142<br />
grupper rundt om i landet.<br />
Denne kursusrække fortsætter<br />
i dette efterår med<br />
udbud af tre kurser. Mange<br />
lokale arrangementer er<br />
også blevet besøgt af arbejdsgruppen.<br />
Selvom systemerne er i luften og justeret<br />
undervejs, så mangler der et par ikke uvæsentlige<br />
detaljer. Hjælpeteksterne er endnu ikke<br />
helt færdige og de vejledninger, der findes på<br />
dds.<strong>dk</strong>/medlem, er endnu ikke helt så gode og<br />
instruktive, som de kunne være. Disse forhold<br />
arbejdes der ihærdigt på at få på plads.<br />
Korpsets ejendomme<br />
Ejendomsudvalget har i 2005 sammen med<br />
hytteudvalgene fortsat arbejdet med driften<br />
af <strong>DDS</strong>` ejendomme og Ran. Hytteudvalgene<br />
har gjort et stort arbejde for at sikre, at de<br />
værdier, som korpset ejer, bliver vedligeholdt,<br />
og at de opfylder de ønsker og behov, som<br />
efterspørges af vore lejere.<br />
For Ejendomsudvalgets to nye formænd Lisbet<br />
Hedelund og Vagn Rydahl har året været præget<br />
af besøg på de fleste af vore ejendomme<br />
og med at skabe kontakter til de enkelte<br />
hytteudvalg. I november måned valgte Vagn<br />
Rydahl desværre at trække sig fra formandsjobbet,<br />
hvorefter der indtil maj 2006 kun har<br />
været én formand for udvalget. En ny formand,<br />
Henrik Holck Skov, er nu udpeget, og<br />
han vil nu fortsætte arbejdet sammen med<br />
Lisbet.<br />
Arbejdet i udvalget har gået videre ad det<br />
spor, som var påbegyndt, og dette har resulteret<br />
i en åben og god dialog ved de fællesmøder,<br />
der har været holdt med deltagelse fra<br />
hytteudvalgene.<br />
<strong>Det</strong> regnskabsmæssige resultat vedrørende<br />
driften af ejendommene og Ran – har som<br />
nævnt under årsrapporten – resulteret i et<br />
overskud før afskrivninger på 580 tkr. og et<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> <strong>beretning</strong><br />
Økonomiledelsen<br />
(ØL)<br />
Spejder Sports bestyrelse Ejendomsudvalget<br />
Brejning Efterskole Lotteriudvalget<br />
Korinth Efterskole Blåt Medlem<br />
39
40<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> Forretningsudvalg<br />
(KOLFU)<br />
Lovudvalget Valgudvalget<br />
Nævnet Korpsrådsmøde<br />
underskud på 1.177 tkr. efter afskrivninger.<br />
Årets resultat alene set i forhold til driften<br />
af ejendommene er et overskud på 1.692<br />
tkr., når bortses fra omkostninger til færdiggørelse<br />
af vejarealerne på Holmen på 1.125<br />
tkr. Disse udgifter som vedrører renovering af<br />
Arsenalvej og andel af udgifter til de øvrige<br />
vejanlæg på Holmen er korpset forpligtet til<br />
at afholde. Yderligere udgifter af denne art,<br />
vil tillige belaste regnskabet for 2006.<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> forretningsudvalg<br />
Direkte under Korpsledelsen, i <strong>Korpsledelsens</strong><br />
forretningsudvalg har der i løbet af det sidste<br />
år været arbejdet med følgende hovedopgaver:<br />
Spejderbevægelsens 100-års jubilæum,<br />
børneattester (tjek i kriminalregisteret), igangsættelse<br />
af Blå Sommer 2009, planlægning af<br />
Korpsrådsmødet og ny<br />
visionsproces.<br />
Spejderbevægelsens<br />
100-års jubilæum<br />
Der er blevet arbejdet<br />
på højtryk i den tværkorpsligearbejdsgruppe,<br />
som skal planlægge<br />
den danske fejring af spejderbevægelsens<br />
100-års jubilæum. Allerede her i efteråret<br />
2006 vil de første aktiviteter gå i gang under<br />
det overordnede slogan for jubilæet ”- mod<br />
på mere, spejderne.<strong>dk</strong>.” Alle spejderkorps i<br />
Danmark deltager i aktiviteterne i jubilæumsåret<br />
2007, hvor synliggørelse af spejderbevægelsens<br />
formål og idé, er et meget væsentligt<br />
element. Alle spejdere vil i jubilæumsåret<br />
kunne deltage i spejderaktiviteter på tværs af<br />
spejderkorpsene både lokalt og på landsplan.<br />
Følg med på spejderne.<strong>dk</strong>, hvortil der også er<br />
link fra dds.<strong>dk</strong>.<br />
Børneattester<br />
Videreudvikling af tjek i kriminalregistret:<br />
<strong>DDS</strong> fulgte i et tæt samarbejde med de øvrige<br />
Samrådsorganisationer og Dansk Ungdoms<br />
Fællesråd den politiske proces omkring et<br />
lovforslag om børneattester i 2004/2005. I sommeren<br />
før sidste Korpsrådsmøde blev den nye<br />
lov vedr. børneattester vedtaget og den har<br />
haft virkning fra 1. juli 2005.<br />
Siden er der kommet bekendtgørelser og DUF<br />
har lavet en vejledning. Korpsledelsen har haft<br />
til opgave i det forløbne år, dels at udarbejde<br />
forslag til egne lovændringer, så vores interne<br />
love nu stemmer overens med det regelsæt,<br />
loven angiver, dels at udarbejde en god intern<br />
vejledning.<br />
I november 2005 vedtog Korpsledelsen de<br />
retningslinier, som <strong>DDS</strong> skal arbejde efter i<br />
de kommende år: <strong>DDS</strong>` Økonomiske og ressourcemæssige<br />
prioritering. Med baggrund i<br />
rapporten har Ejendomsudvalget og hytteudvalgene<br />
videreført arbejdet med at vurdere de<br />
muligheder den enkelte ejendom har, set både<br />
med praktiske, kritiske og visionære briller.<br />
<strong>Det</strong> endelige resultat forventes færdigt sidst<br />
på året 2006.<br />
I Korpsledelsen har vi arbejdet meget med<br />
denne opgave. Vi har blandt andet drøftet,<br />
hvorledes lovens lederbegreb skal tolkes i<br />
henhold til korpsets interne lederbegreb.<br />
Hvorledes skal patruljelederen ses i lovens<br />
forstand?- Stemmer det overens med den position,<br />
vi ser at patruljelederen har i <strong>Det</strong> <strong>Danske</strong><br />
<strong>Spejderkorps</strong>?<br />
Korpsledelsen har ført diskussionerne og<br />
benyttet os af særdeles god vejledning fra<br />
vores lovudvalg. Konklusionen af arbejdet er<br />
det lovforslag. Korpsledelsen stiller på dette<br />
korpsrådsmøde og de vejledninger, der løbende<br />
er givet henover året og som vil blive samlet<br />
sammen til en gældende vejledning, der<br />
udsendes i forlængelse af de beslutninger, der<br />
tages på dette års korpsrådsmøde.<br />
Blå Sommer 2009<br />
Korpsledelsen har besluttet, at der skal afholdes<br />
korpslejr i sommeren 2009. I Korpsledelsen<br />
har vi diskuteret, om vi skulle sætte et et<br />
arbejde i gang for at undersøge økonomien<br />
og mulighederne for at bruge en anden lejrplads<br />
end vor egen lejrplads på Stevninghus.<br />
Efter grundige drøftelser blev det besluttet<br />
ikke at sætte et sådan arbejde i gang. I skrivende<br />
stund er korpslejrcheferne ikke valgt,<br />
men vi håber, at de vil kunne præsenteres på<br />
korpsrådsmødet.<br />
Planlægning og afholdelse af korpsrådsmøde<br />
2006:<br />
Korpsledelsen igangsatte allerede på januarmødet<br />
i 2006 arbejdet med planlægning af<br />
korpsrådsmødet 2006. Korpsledelsen vurderer,<br />
at planlægning og gennemførelse af et så<br />
stort møde med den nu kendte dagsorden og<br />
form er en meget stor opgave at gennemføre<br />
en gang om året. <strong>Det</strong> skal være med et meget<br />
stort udbytte for de deltagende medlemmer<br />
og for korpset som helhed, hvis vi skal fortsætte<br />
med årlige korpsrådsmøder. Korpsledelsen<br />
finder det meget værdifuldt at gruppernes<br />
repræsentanter mødes en gang om året, for
at bidrage til korpsets overordnede udvikling<br />
og dermed sammenhængen i korpset. <strong>Det</strong><br />
skal dog overvejes, hvordan form og indhold<br />
tilpasses med de behov korpset har for en god<br />
og sammenhængende udvikling, og en organisation<br />
med en indre organisationsstruktur,<br />
der selvfølgelig også skal tilgodeses i henhold<br />
til vore love og regler.<br />
Korpsledelsen vurderer fortsat, at den treårige<br />
periode skal afprøves i hele sin længde,<br />
men at det herefter vil være rigtigt at tilpasse<br />
struktur og love til de erfaringer, der er draget<br />
i perioden.<br />
Eksterne relationer<br />
Korpsledelsen har sikret gode relationer til<br />
eksterne samarbejdspartnere, nationalt og<br />
internationalt og har i perioden varetaget formandskab<br />
i Landssamrådet og Fællesrådet for<br />
Danmarks Drengespejdere.<br />
De nationale relationer har<br />
primært været varetaget gennem<br />
Dansk Ungdoms Fællesråd<br />
(DUF), Landssamrådet (BUS) og<br />
Friluftsrådet. Kommunalreformen<br />
ændrer det kommunale danmarkskort<br />
og kan betyde nye udfordringer<br />
for grupperne i deres forhold<br />
til kommunen og i muligheden for<br />
at få en fremtrædende plads i den<br />
kommunale fritidspolitik.<br />
Gennem BUS og DUF har <strong>DDS</strong> arbejdet for at<br />
inspirere de lokale politiske kræfter i <strong>DDS</strong> til<br />
at etablere Samråd i de nye kommuner og<br />
sammen med øvrige ungdomsorganisationer<br />
gå i dialog med kommunernes forvaltninger<br />
og politikere om den fremtidige fritidspolitik.<br />
Der er nu dannet samråd i langt de fleste nye<br />
kommuner, så det ser ud til at forarbejdet til<br />
det er lykkedes rigtig flot!<br />
Internationalt deltog <strong>DDS</strong> i 2005 på såvel<br />
WAGGGS’ som WOSMs verdenskonferencer,<br />
dels for at påvirke de to verdensorganisationer<br />
politisk, dels for at skabe gode relationer til<br />
andre spejderkorps i verden.<br />
Eksternt område<br />
Udvalget for National Politik - UNP<br />
International Politik<br />
Rejs-ud<br />
Pigespejdernes Fællesråd - PFD<br />
<strong>DDS</strong>’ere i PFD<br />
Fællesråd Drengespejdere - FDD<br />
<strong>DDS</strong>’ere i FDD<br />
<strong>DDS</strong>’ere i BUS<br />
DUF’s <strong>DDS</strong>-gruppe<br />
Friluftsrådets Amtsrepræsentanter<br />
41
42<br />
Udvikling, service og administration<br />
på Korpskontoret<br />
Korpskontoret varetager en række udviklings-,<br />
service- og administrationsopgaver i forhold til<br />
grupper, divisioner, korpsudvalg, arbejdsgrupper<br />
med flere. Korpskontoret arbejder med<br />
de daglige opgaver i 4 patruljer: Sekretariat,<br />
Økonomi, Kommunikation og Udvikling.<br />
Samtidig etableres der projektgrupper til de<br />
mere projektorienterede opgaver.<br />
Udover de medarbejdere, der er på kontoret<br />
på <strong>DDS</strong>-center Holmen, har korpset konsulenter,<br />
der med udgangspunkt fra egen bopæl,<br />
løser udviklingsopgaver, primært i forhold til<br />
grupper og divisioner. Hertil kommer et par<br />
medarbejdere, der står for udlejning og daglig<br />
drift af Stevninghus og Holmgaard.<br />
Siden Korpsrådsmødet i september 2005 har<br />
Korpskontoret haft fokus på:<br />
• Udviklingsassistance til arbejdsstoffet. Her<br />
er arbejdet i løbet af det sidste år gået over<br />
i en mere intens redaktions- og produktionsfase.<br />
Den første store del præsenteres på<br />
dette års korpsrådsmøde.<br />
• Medlemsudvikling, idet der i perioden er tilført<br />
yderligere konsulentassistance til med-<br />
lemsudvalget, rejseholdskoordinering og<br />
udvikling af yderligere initiativer, der skal<br />
bidrage til korpsets medlemsudvikling.<br />
• Implementering af Blåt Medlem, som korpsets<br />
medlemsregistrerings- og økonomisystem<br />
til grupper, divisioner og korpset.<br />
Kontoret har bidraget ifm. opsamling og<br />
korrektion af fejl, fungeret som hotline, deltaget<br />
i kurser og støttet den den frivillige<br />
arbejdsgruppe, der har udviklet og koordineret<br />
iværksættelsen af Blåt Medlem.<br />
• Hjælp til Korpsledelse, ledelser, udvalg og<br />
arbejdsgrupper.<br />
• Fortsat rådgivning omkring korpsets love og<br />
hjælp til at omsætte dem i praksis. Selvom<br />
lovene blev vedtaget i november 2003 er<br />
der fortsat en lang række spørgsmål om<br />
lovene.<br />
• Afsluttet sekretariatsopgaver i forhold<br />
til BUS/Landssamrådet. KFUM-spejderne i<br />
Danmark overtog sekretariatet 1. januar<br />
2006.<br />
Korpsets medarbejdere<br />
Der vil til stadighed være til- og afgang blandt<br />
korpsets medarbejderstab. <strong>Det</strong> sker blandt<br />
andet, fordi korpset har valgt at ansætte en<br />
række medarbejdere på åremålskontrakter.<br />
Medarbejdere (tiltrådt siden september 2005)<br />
Benny Agergaard, generalsekretær<br />
Bent Knudsen, økonomichef<br />
Per Andersen, bogholderi<br />
Per Østergaard, ejendomme<br />
Mette Pil Brodersen vicevært/centermedarbejder (april 2006)<br />
Keld Andreasen, sekretariat<br />
Kamilla Banke Larsen, medlemsregistrering & kurser/arrangementer (på barsel)<br />
Stine Enevoldsen, kurser/arrangementer og medlemsregistrering<br />
Jakob Nielsen, reception/ IT-drift<br />
Søren Jensen, rengøring/mad<br />
Marianne Grauert, udviklingskonsulent, primært arbejdsstof<br />
Thomas Maarup, udviklingskonsulent, primært arbejdsstof (barselsvikar november 2005–september 2006)<br />
Tine Lind, udviklingskonsulent, træning & medlemsudvikling (januar 2006)<br />
Kjeld Krabsen (Skanderborg), udviklingskonsulent – grupper & divisioner<br />
Glenn Ullerup (Kolding), udviklingskonsulent – grupper & divisioner<br />
Lily Bahnsen (Kgs. Lyngby), udviklingskonsulent – grupper & divisioner<br />
Jeanette Hedegaard, kommunikationskonsulent (juni 2006)<br />
Hanne Bille, kommunikationsassistent (august 2006)<br />
Kim Schilling, web-konsulent<br />
Merete Stryhn Lohse, giv-et-år medarbejder, sekretariat, udvikling/kommunikation (august 2006)<br />
Martin Steenstrup, lejrchef på Stevninghus (juli 2006)<br />
Birgit Andersen, souschef Stevninghus<br />
Fratrådt siden korpsrådsmødet 2005:<br />
Anders Bundsgaard Pedersen, vicevært/centermedarbejder (september 2005)<br />
Charlotte Poort, udviklingskonsulent -eksterne relationer & udvikling af træning (oktober 2005)<br />
Malene Dam, bladsekretær (oktober 2005)<br />
Dorte Andersen, bogholderi (december 2005)<br />
Lars Bo Petersen, lejrchef Stevninghus (februar 2006)<br />
Anders Jensen vicevært/centermedarbejder (september 2005 – april 2006)<br />
Dorte Andersen, sekretariat (barselsvikar: april – juli 2006)<br />
Morten Lykkeberg, kommunkationskonsulent (maj 2006)<br />
Charlotte Møller, naturvejleder-barselsvikar (maj 2006)<br />
Jeanette Hedegaard, kommunikationsassistent (maj 2006)<br />
Susie Webler, giv-et-år medarbejder, sekretariat/udvikling/arbejdsstof (juni 2006)<br />
Maj-Brit Petersen, naturvejleder (august 2006)