Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps

More documents

Recommendations

Info

38 Den seneste version er fra 2002, og stort set alle de ønsker, vi havde dengang, er nu opfyldt. Evalueringen af korpsets medier har derfor skabt grundlag for en ny strategi på området og en diskussion af sammensætningen og prioriteringen af vores medier. Medieområdet i korpset har desværre ikke alle de ressourcer, både i frivillige kræfter og i henhold til økonomi, så vi kan opfylde alle de ønsker, der måtte være for intern kommunikation. Derfor er vi nødt til at prioritere vores kræfter, og som det ser ud p.t. vil vi i de kommende år prioritere medierne til børn og unge, og gøre os nogle forsøg med en mere direkte kommunikation, f.eks. via internet og mobilteknologi. Samt en meget tættere sammenkædning mellem blade og internet. Dette tænkes gjort uden at svække bladene, men tværtimod lade dem være det bærende for brug af elektronisk kommunikation. Mediemix 2006 forventes behandlet og godkendt i løbet af oktober. Spejder Sport Vi har i samarbejde med Spejder Sport arbejdet på at få opdateret vores udvalg af logovare. Arbejdet har især fokuseret på at få udviklet logovarer som i type og stil er mere tidssvarende. En del af målsætningen har været at vores medlemmer får logovarer af høj kvalitet, der også kan bruges uden for spejderarbejdet. Der er også i samarbejde med Spejder Sport blevet lanceret en T-shirt-konkurrence, hvor spejdere har kunnet indsende deres forslag. I alt blev der indsendt 85 forslag, hvoraf der blev udvalgt 5 der blev sat til afstemning. Vinderen er fundet, og t-shirten kan nu købes i butikkerne. PR PR-området har i den forløbne periode ikke haft den højeste prioritering. PR-udvalget har prioriteret at give grupperne støtte til at udføre og planlægge deres egen PR. Et resultat blev udformningen af folderen Blå Blink, der giver gode råd og masser af vejledning i, hvordan der kan laves en årsplan for gruppens PR, hvem de er ansvarlige herfor, at man kan hente gode råd på dds.dk/pr-rummet. Herudover tips om, hvordan man f.eks. skaber kontakt til pressen, især den lokale og herunder om, hvad der fænger, og hvor der er fælder. PR har i den seneste periode ligget noget underdrejet. Det har været vanskeligt at se hvilke selvstændige aktiviteter, der skulle arbejdes på, bl.a. fordi der har været fokus på medlemsudvikling, arbejdsstof og træning, så har der været bremset op på aktiviteterne. Der har ikke været den store efterspørgsel efter PR-hjælp til disse opgaver.
Økonomiledelsen Økonomiledelsens hovedopgaver har i det forløbne år været: Regnskab, Budget, Ejendomme, Implementering og udvikling af ”Blåt Medlem”, Tipsreglerne og korpsets kontakt til efterskolerne. Økonomiledelsen har i det forløbne år arbejdet med at få Ressource- og økonomistrategien for DDS færdig således, at der for de kommende 10 år er et grundlag for kommende korpsledelser at arbejde ud fra. Der mangler dog en egentlig ejendomsstrategi, som Ejendomsudvalget er i fuld gang med at få på plads, således at de enkelte ejendomme også har en strategi og vision for de kommende år. Af store projekter som Økonomiledelsen har arbejdet med kan nævnes idriftsætningen og implementeringen af Korpsets nye medlemssystem Blåt Medlem. Der er også brugt mange kræfter på at hjælpe Programledelsen gennem den økonomiske del af processen med fremstilling af det nye arbejdsstof, således at dele af arbejdsstoffet kan være klar til præsentation og uddeling/ salg på årets Korpsrådsmøde. Økonomiledelsen har i forbindelse med indførselen af 75 kr.-reglen arbejdet meget med at få ændret reglen ved at deltage i workshops og seminarer i DUF regi. Der har i det forgangne år været nedsat en arbejdsgruppe under DUFs styrelse. I arbejdsgruppen har Benny Agergaard fra DDS deltaget for blandt andet at varetage DDS' interesser i forbindelse med tipsmiddeluddelingen. Arbejdsgruppen har afleveret deres forslag på nyt regelsæt til DUFs styrelse, og styrelsen har også behandlet det, og nu er regelsættet til høring i alle DUFs medlemsorganisationer (se mere ifm. lovforslag L1 m.fl.). På DUFs delegeretmøde i december blev Korpsledelsesmedlem Rune Tørnkvist valgt til DUFs styrelse med Mads Helmer-Hansen som suppleant. Derudover er DDS repræsenteret ved Anders Mygind Christensen, Marie Sandvad, Mathias Faaborg og Benny Agergaard i diverse udvalg og arbejdsgrupper. Der er altså en stærk repræsentation af DDS’ere der varetager korpsets interesser. Der er stor fokus på, hvordan det er at være en frivillig forening i dagens Danmark, så det bliver så administrativt enkelt som muligt, samtidig med at det frivillige arbejde styrkes og støttes. Blåt Medlem Efter planen kom Blåt Medlem i drift 15. februar 2006 kl. 17.00. Det var efter en meget positiv respons på den præsentation der blev gennemført på Korpsrådsmødet i Odense i september 2005, at den nedsatte arbejdsgruppe sammen med leverandøren, cBrain, trådte på speederen, så vi i dag har et nyt brugervenligt medlemsregistreringssystem. Blåt Medlem består af en medlemsdel, en regnskabsdel og en kursusdel. Som bekendt har Korpsledelsen tidligere besluttet, at alle grupper og divisioner skal anvende medlemsdelen, hvorimod regnskabsdelen er et tilbud om et godt regnskabssystem til grupperne. Kursusdelen er færdig og klar til at gå i produktion. Den vil blive introduceret løbende hen over efteråret efterhånden, som vi skal tilmelde os kurserne. I foråret er gennemført 8 heldagskurser med i alt 212 deltagere fordelt på 142 grupper rundt om i landet. Denne kursusrække fortsætter i dette efterår med udbud af tre kurser. Mange lokale arrangementer er også blevet besøgt af arbejdsgruppen. Selvom systemerne er i luften og justeret undervejs, så mangler der et par ikke uvæsentlige detaljer. Hjælpeteksterne er endnu ikke helt færdige og de vejledninger, der findes på dds.dk/medlem, er endnu ikke helt så gode og instruktive, som de kunne være. Disse forhold arbejdes der ihærdigt på at få på plads. Korpsets ejendomme Ejendomsudvalget har i 2005 sammen med hytteudvalgene fortsat arbejdet med driften af DDS` ejendomme og Ran. Hytteudvalgene har gjort et stort arbejde for at sikre, at de værdier, som korpset ejer, bliver vedligeholdt, og at de opfylder de ønsker og behov, som efterspørges af vore lejere. For Ejendomsudvalgets to nye formænd Lisbet Hedelund og Vagn Rydahl har året været præget af besøg på de fleste af vore ejendomme og med at skabe kontakter til de enkelte hytteudvalg. I november måned valgte Vagn Rydahl desværre at trække sig fra formandsjobbet, hvorefter der indtil maj 2006 kun har været én formand for udvalget. En ny formand, Henrik Holck Skov, er nu udpeget, og han vil nu fortsætte arbejdet sammen med Lisbet. Arbejdet i udvalget har gået videre ad det spor, som var påbegyndt, og dette har resulteret i en åben og god dialog ved de fællesmøder, der har været holdt med deltagelse fra hytteudvalgene. Det regnskabsmæssige resultat vedrørende driften af ejendommene og Ran – har som nævnt under årsrapporten – resulteret i et overskud før afskrivninger på 580 tkr. og et Korpsledelsens beretning Økonomiledelsen (ØL) Spejder Sports bestyrelse Ejendomsudvalget Brejning Efterskole Lotteriudvalget Korinth Efterskole Blåt Medlem 39
Page 1 and 2: BERETNING 29
Page 3 and 4: Korpsledelsens beretning 2005-2006
Page 5 and 6: Arbejdet er nu ved at være færdig
Page 7 and 8: Ledelsen for Aktiviteter og Netvær
Page 9: meget forskellige, så var der stor
Page 13 and 14: at bidrage til korpsets overordnede

Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?