Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps
Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps
Korpsledelsens beretning - DDS.dk - Det Danske Spejderkorps
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Korpsledelsens</strong> <strong>beretning</strong> 2005-2006<br />
Spejd<br />
for fremtiden<br />
På baggrund af et godt korpsrådsmøde i 2005<br />
med et løfte til hinanden om ”Bedre Spejd til<br />
flere” gik Korpsledelsen i gang med sit andet<br />
år i ledelsens periode. Meget arbejde skulle<br />
fortsættes, og enkelte helt nye opgaver skulle<br />
sættes i gang. I <strong>Det</strong> <strong>Danske</strong> <strong>Spejderkorps</strong> blev<br />
vi ikke flere i året, der gik. Vi må desværre<br />
konstatere en medlemstilbagegang på 1.539<br />
medlemmer (januar 2005-januar 2006). Men<br />
med de store ressourcer og den store energi,<br />
der i det forgangne år er vist i store og små<br />
sammenhænge for at få spejderarbejdet til<br />
at udvikle sig, og for at styrke medlemstallet,<br />
så tror vi på, at der er grundlag for at sikre<br />
”Spejd for fremtiden”.<br />
<strong>Det</strong>te års <strong>beretning</strong> er struktureret ud fra hvilke<br />
opgaver, de enkelte ledelser har arbejdet<br />
med i det år, der er gået. Ikke alle opgaver er<br />
medtaget. Vi har forsøgt at udvælge de historier<br />
og forløb, der samlet kan give et indtryk<br />
af, hvordan arbejdet i Korpsledelsen er forløbet<br />
i 2005-2006. Ligesom vi under de enkelte<br />
beskrivelser inddrager en perspektivering på<br />
fremtiden på området.<br />
Struktur og arbejdsopgaver<br />
Allerede i 2004 valgte Korpsledelsen på baggrund<br />
af korpsrådets beslutninger at prioritere<br />
en række opgaver og områder, der skulle have<br />
særlig fokus i <strong>Korpsledelsens</strong> tre-års periode.<br />
De prioriterede områder for hele perioden er:<br />
• Udvikling af arbejdsstoffet<br />
• Udvikling af ledertræningen<br />
• Udvikling af system til medlemsregistrering<br />
• Opmærksomhed og påvirkning af regler om<br />
tjek i kriminalregisteret.<br />
• Medlemsudvikling<br />
• De handlingsplaner hvor Korpsledelsen skulle<br />
sikre bidrag til realisering af visionen.<br />
På baggrund af denne prioritering og det første<br />
års arbejde i Korpsledelsen valgte man at<br />
fordele arbejdet i fire ledelser.<br />
Efter at have evalueret på vores interne organisering<br />
af arbejdsopgaverne i Korpsledelsen,<br />
gennemførte vi i efteråret 2005 en mindre<br />
ændring i sammensætningen af de fire ledelser<br />
i Korpsledelsen. Ledelserne arbejder med<br />
følgende hovedopgaver:<br />
Programledelsen: Ansvar for udvikling af<br />
arbejdsstof og træning, træningens drift,<br />
børns livsvilkår, Blå Nuancer, 0-6-års analyse og<br />
aldersevaluering.<br />
Udviklingsledelsen: Medlemsudvikling,<br />
Udviklingspuljen, Spejdermuseet og<br />
Spejderidéen og tiltag over for nye medlemsgrupper,<br />
kommunikation såvel internt som<br />
eksternt.<br />
Ledelsen for Aktiviteter og Netværk: Fora,<br />
Aktiviteter, Struktur og opfølgning på denne,<br />
Internationalt møde- og programtilbud, Nyt<br />
samarbejdsland, U-pulje.<br />
Økonomiledelsen: Regnskab, budget, ejendomme<br />
og korpsets kontakt til efterskolerne<br />
og Pindstrup centeret.<br />
Desuden har Korpsledelsen et forretningsudvalg<br />
bestående af spejdercheferne og en<br />
repræsentant fra hver ledelse. Opgaverne<br />
i forretningsudvalget er først og fremmest<br />
mødeforberedelse, opfølgning på<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> møder og forretningssager.<br />
Herudover følgende konkrete arbejdsopgaver:<br />
korpsrådsmødeforberedelse, korpslejrforberedelse,<br />
børneattest, national og international<br />
politik.<br />
<strong>Korpsledelsens</strong> <strong>beretning</strong><br />
31
Change language