DLG Tele

More documents

Recommendations

Info

38 Service & Energi I 2011 har DLG Service & Energi bidraget med en spæn- dende udvikling på en lang række produktområder . Den internationaliseringsstrategi, som så dagens lys i 2010, er på områderne Land & Fritid og DLG Tele intensiveret gennem samarbejde med vores udenlandske datterselskaber . Service & Energi’s økonomiske- og salgsmæssige mål for 2011 er blevet indfriet samtidig med, at nye forretningsmæssige tiltag er iværksat . Her kan bl .a . nævnes et spændende samarbejde på tværs i organisationen med hestekonceptet Equsana . Af nye forretningsområder bød vi velkommen til DLG Sikring og DLG App, og vi introducerede en ny strategi på smøreolie . Flere succeser i DLG Tele DLG Tele I/S har i et stærkt konkurrencepræget marked haft en tilfredsstillende omsætning, selv om kunderne har holdt igen i husholdningsbudgetterne, og branchen har stået for et vedvarende prispres . Strategien med at være ”Din lokale Telebutik” viser sig som en vigtig parameter i konkurrencen om kunderne, og udbygningen af Land & Fritid-kæden har sikret en endnu stærkere forankring og positionering i landdistrikterne . I december lancerede vi DLG Landbrug App, der er udviklet med henblik på at gøre hverdagen lettere og mere fleksibel for landmanden. Flere og flere funktioner på bedriften automatiseres og digitaliseres, og mulighederne via mobiltelefonen er blevet mange . Derfor er det naturligt, at vi som koncern og teleselskab dækker over flere platforme for at være synlige og tilgængelige over for vores landbrugskunder . Med DLG Landbrug App kan planteavleren, svineproducenten og kvægbrugeren identificere sig og bestille foder samt hente noteringer, råvarepriser, markedsberetninger m .m ., uanset hvor han befinder sig. Det gør app’en til et værdifuldt arbejdsredskab for landmanden . Desuden har det været en målsætning i 2011 at sikre en øget kvalitet i leverancerne – særligt i relation til vores landsbrugs- og erhvervskunder . Med visionen om de kommende år at positionere selskabet endnu stærkere – herunder at servicere flere og ikke mindst større landbrugs- og erhvervskunder – er det helt afgørende, at leveranceprocesserne kigges efter i sømmene, så vi kan imødekomme kundernes krav endnu mere professionelt end i dag . DLG Tele har taget aktivt del i arbejdet med at etablere og implementere et nyt teleselskab i Sverige efter samme forretningsmodel som i Danmark, hvilket er et godt eksempel på, hvordan vi i koncernen udnytter synergier på tværs af landegrænser . Selskabet forventes klar til kommerciel lancering i løbet af 1 . kvartal 2012 . Nye samarbejder på olie DLG styrkede sin position som markedsleder på olie til landbruget i kraft af et øget salg af dieselolie, hvorimod salget af fyringsolie faldt . Det skyldtes hovedsageligt vejret og nye energiformer . Den lange og våde høstperiode gav udfordringer for hele branchen . Her viste distributionssamarbejdet med DCC Energi Danmark igen sin styrke. DLG’s kunder fik leveret olie til tiden i hele høsten . På de travleste dage leverede vi brændstof til en kunde hvert andet minut . Der er etableret et frugtbart samarbejde mellem DLG og Team AG i Tyskland, og DLG Service & Energi indgik bl .a . en aftale om salg af AdBlue fra Thoms, der delvist ejes af Team AG . Vi indgik ligeledes en aftale med DCC Energi Danmark A/S om salg af Gulf-smøremidler, så vi nu forhandler smøremidler fra både Shell og Gulf . Den nye tostrengede leverandørstrategi havde en positiv indvirkning på såvel salget som indtjeningen på området . Styrker synergier på køb af biobrændsel Markedet for træpiller har været præget af fald i møbelproduktionen i Danmark og nedgang i byggeriet, så egenproduktionen af træpiller i Danmark er minimeret . Salget af træpiller og træbriketter har været tilfredsstillende . I Svenska Foder og HaGe blev indkøbssynergierne styrket via fælles indkøb på biobrændsel . I Sverige var salget af biobrændsel stabilt i forhold til den øgede konkurrence, mens væksten i Tyskland var stor . DLG Service & Energi åbner desuden en tysk web-shop i 2012 for at opnå en andel af grænsehandlen .
God udvikling i Land & Fritid Butikskæden Land & Fritid fortsatte sin ekspansion, og vi etablerede tre nye butikker, så kæden nu består af 63 butikker i Danmark . Kæden har i 2011 omsat for over 300 mio . kr . I lyset af et ellers presset detailhandelsmarked er det en fornuftig udvikling, og målet for 2012 er optimistisk sammenlignet med den generelle detailhandel . Internetbutikken landogfritid .dk har udviklet sig til en større afsætningskanal og har skabt et nyt ansigt udadtil . Desuden udvikles kæden på de interne linjer, hvor vi fortsætter strukturudviklingen i takt med, at kæden er blevet landsdækkende . Et nyt administrationssystem er implementeret, og Land & Fritid-Skolen har, sammen med satsningen på elevhold med fremtidens butikschefer, dannet baggrunden for fokus på personaleudvikling . Det er en af hjørnestenene i kædens udvikling og succes . Kædens organisering i Intercoop House and Garden har bidraget med synergier på såvel indkøb som administration . Desuden har vi hentet inspiration i Frankrig, Schweiz og Tyskland, som vi bruger i Danmark, men også som grundlag for etableringen af kædens afdeling i Tyskland . Her har Land & Freizeit Raiffeisen Markt indgået aftale om yderligere fire butikker samt hovedkontor hos HaGe i Kiel . 39
Page 3 and 4: 34,1 92 Koncernens egenkapital pr.
Page 5 and 6: Forord Niels Dengsø Jensen Formand
Page 7 and 8: Den uafhængige revisors påtegning
Page 9 and 10: 34,1 e 335 side 3 side 9side 9 side
Page 11 and 12: Kongskilde Industries Kongskilde In
Page 13 and 14: 2.335 2.530 010 2011 0 2001 2002 0
Page 16 and 17: 16 Virksomhedsberetning 2011 CSR I
Page 18 and 19: 18 Virksomhedsberetning 2011 klassi
Page 20 and 21: 20 Virksomhedsberetning 2011 med bl
Page 22 and 23: 22 Vigtige begivenheder i 2011 Fran
Page 24 and 25: 24 Husdyrernæring DLG-koncernen er
Page 26 and 27: 26 Husdyrernæring Vitaminer og min
Page 28 and 29: 28 Plantedyrkning Sædekorn - kvali
Page 30 and 31: 30 Plantedyrkning produktionen på
Page 32 and 33: 32 Vegetabilske produkter Korn, rap
Page 34 and 35: 34 Vegetabilske produkter DLG Food
Page 36: 36 Økologi Det seneste år har vi
Page 41 and 42: Produktion og Logistik Rekordstor p
Page 43 and 44: Forskning & Udvikling Planteforædl
Page 45 and 46: IT Vi tilbyder nu at sende største
Page 47 and 48: RESULTATOPGØRELSE for perioden 1 .
Page 49 and 50: BALANcE, PASSIVER pr . 31 . decembe
Page 51 and 52: PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONcERNE
Page 53 and 54: noter DLG-Koncernen gældsforpligte
Page 55 and 56: noter DLG-Koncernen regnskabsmæssi
Page 57 and 58: noter DLG-Koncernen 2 . Nettoomsæt
Page 59 and 60: noter DLG-Koncernen 7 . Immateriell
Page 61 and 62: noter DLG-Koncernen 14 . Minoritets
Page 63 and 64: noter DLG-Koncernen 20 . Sikkerheds
Page 65 and 66: RESULTATOPGØRELSE for perioden 1 .
Page 67 and 68: BALANcE, PASSIVER pr . 31 . decembe
Page 69 and 70: NOTER DANSK LANDBRUGS GROVVARESELSK
Page 71 and 72: noter DANSK LANDBRUGS GROVVARESELSK
Page 78: 78 DLG’s bestyrelse og direktion

DLG Tele

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?