Når verden - Codan Forsikring A/S

More documents

Recommendations

Info

Portræt Utraditionel baggrund Det var ikke lige forsikring, Poul tænkte mest på, da han begyndte at læse samfundsfag på Odense Universitet. Planen var at blive gymnasielærer, men under arbejdet med sit speciale blev han i 1981 fristet af det private erhvervsliv: På anbefaling af den senere koncernchef i Falck, Lars Nørby Johansen, som var universitetslektor og Pouls specialevejleder, fik han job i Handelsbanken, som skulle bruge unge medarbejdere til en strategi- og analyseafdeling. I 1989 flyttede han til Baltica Bank som underdirektør, og fire år senere blev han direktør i Danica Pensionsbank. Springet til Codan i 1995 føltes stort – og det gjaldt ikke mindst forskellene i virksomhedskultur. Men springet har han aldrig fortrudt, og i dag føler Poul sig godt tilpas ved at være ansvarlig for Codans danske skadeforsikringer. Dagens første møde i den nordiske koncernledelse trækker ud – resten af dagen går som planlagt. 10 Kl. 14.00-16.00: Nordisk ledermøde i Human Resource Ud over at være øverste ansvarlige for dansk skadeforsikring er Poul Mortensen fungerende direktør for nordisk it og nordisk HR. På dage med nordiske koncernledelsesmøder arrangerer han derfor samtidig et møde om enten it eller HR. På dagsordenen er et nordisk lederudviklingsprogram, et nordisk stillingsvurderingssystem og nogle fællesnordiske uddannelser. Kl. 16.00-16.30 Her er der et hul i kalenderen til samle op på telefonbeskeder, e-mails og andet, som sekretær Else Schott har taget sig af i dagens løb. Kl. 16.30-17.30: Møde med konsulent fra IBM Codans account manager hos IBM, Niels Trzecieski, kommer for dels at blive opdateret om Codans it-situation, dels at orientere om nyheder. De skal også forberede nogle møder i forbindelse med en it-konference i Berlin, hvor Poul deltager sammen med Jens Erik Christensen. Kl. 19.00: Møde på Himmelev Skole De fleste dage er Poul først hjemme på et tidspunkt mellem 19 og 20, men i dag må Badmintonfamilien Poul Mortensen ”lever med virksomheden” ugens fem første dage. Til gengæld prøver han at holde weekenden delvis fri for møder, så familien kan være sammen – med især badminton som den store fælles interesse. Lige fra deres ungdom, hvor de læste i Odense, har Poul og Inge dyrket denne sport. Desuden har Inge i en årrække som ungdomsleder rejst rundt i landet med unge elitespillere. han køre lidt tidligere, fordi datteren Pernille skal have sine forældre med til den halvårlige skole-hjem-samtale. Kl. 19.30: Fodboldlandskamp Venskabsfodboldkampen mellem Danmark og Israel er en vigtig opvarmning før VM, så Poul vil tænde for fjernsynet, så snart Inge, Pernille og han selv er hjemme igen. Og mon ikke Kasper kigger med? Status torsdag morgen Onsdagens møder var tilrettelagt, så det ene skulle afløse det andet. Men nåede Poul det hele? Ja – delvist: ”Allerede det første møde efter interviewet trak ud, så jeg slet ikke nåede at deltage i styregruppemødet vedrørende Trekroner. Det blev holdt alligevel, men uden min deltagelse. Koncernledelsesmødet varede lige til kl. 14.00, hvor det nordiske HR-møde startede. Resten af dagen gik til gengæld som planlagt”, fortæller Poul, som dermed også nåede hjem, så han kunne følges med Inge og Pernille til mødet på skolen. Med andre ord en hverdag der er travlere end de flestes – men også et ganske almindeligt liv med stor fokus på familien og fritiden. – jm Pernille på 13 går i 6. klasse, og hun har alene i år vundet to sølv- og en bronzemedalje ved DM. For tiden rangerer hun som landets 3. bedste i sin aldersgruppe. Thomas på 17 år går for tiden på Oure Idrætsefterskoles badmintonlinje. Ud over badminton spiller han fodbold. Kasper er 19 år og går på handelsgymnasiet. Efter et år i USA og mange år med badminton på eliteniveau har han nu valgt at koncentrere sig om fodbolden. inside-Codan magasinet 10 • 5/2002
Nordisk forretningsudviklingschef Klaus Berentsen på udkig efter gode idéer fra Sverige til Danmark – og omvendt. Oppe på 15. sal, hvor Klaus Berentsen har sit kontor, kan man på en klar dag se næsten helt til Sverige. Og det er ikke kun udsigten, som er ”svensk”. Inden længe vil Klaus støde på svenske kolleger på gangen og i kantinen, og det ser han frem til: ”Vi kan lære en masse af vores svenske kolleger – og omvendt! Vores opgave er nu at finde ud af, hvordan vi gør det bedst mu- S iden Codan i 1999 købte Trygg-Hansa i Sverige, har ledelsen i begge virksomheder arbejdet på at udnytte de synergier, man ønskede at opnå ved sammenlægningen. Ifølge Klaus Berentsen, nordisk forretningsudviklingschef, har man nu høstet ”de lavthængende frugter”, altså de første og åbenlyse fordele ved samarbejdet som f.eks. etablering af fælles datacenter. Som næste skridt har Codans og Trygg- Hansas ledelse 1. marts i år etableret en ny nordisk organisation, som har til formål at knytte de nordiske lande endnu tættere sammen i en fællesnordisk enhed. Siden har medarbejdere fra begge sider af sundet arbejdet på at afdække både fælles- Hedder din nye kollega Jönsson? nævnere og forskelle, i første omgang fra Sverige og Danmark. Projektets arbejdstitel er ”Vi udvikler os sammen”, som er beskrevet i folderen ”Nordiske initiativer”. Hvad får Codan ud af det? Men hvordan smelter man to lande sammen i en fælles kultur, og hvad betyder det i praksis for medarbejdere og kunder? Klaus Berentsen mener, at det er afgørende, at man ikke går for hurtigt frem. Historien viser adskillige eksempler på fusioner og andre integrationsprojekter, som er gået i vasken, fordi ledelsen forsøgte at føre en masse idealistiske idéer ud i livet. De glemte bare at få resten af organisationen med. Derfor er Klaus Berentsen ikke i tvivl om, at projektet skal gennemføres i et tempo, hvor alle kan følge med: ”Vi skal ikke bare ud at score hurtige resultater på bundlinjen. Vi bruger den nødvendige tid på at finde synergier, og vi leder kun der, hvor det er økonomisk og markedsmæssigt forsvarligt.” ”For medarbejderne vil det nordiske samarbejde blive synligt på en række meget konkrete områder”, fortæller Klaus Berentsen og nævner et par eksempler: ”Det er vores plan at tilbyde sommerhuse i både Sverige og Danmark, som kan benyttes af medarbejderne på tværs af Øresund. Den fælles kultur skal også styrkes ved en årlig nordisk koncern-olympiade, ligesom vi hvert tredje år vil holde fest for koncernen, hvis vi når vores mål”. Samme ansigt udadtil Det er kunderne, som vil mærke mindst til de ”nordiske tilstande”, fortæller Klaus Berentsen: ”Vi ændrer intet på virksomhedernes fremtræden udadtil i de enkelte lande. Trygg-Hansa hedder fortsat Trygg-Hansa, og i Sverige vil kunden som altid få en svensk stemme i røret, når han eller hun ringer – og tilsvarende i Danmark. På produktsiden vil kunderne på sigt opleve et bredere udbud af ydelser, fordi Codans og Trygg-Hansas koncepter nu kan deles på tværs af landene. Og kunderne behøver jo i princippet ikke vide, om idéen bag f.eks. et nyt kernekunde-koncept oprindelig er svensk eller dansk. Du kan finde inspiration og flere oplysninger i folderen ”Nordiske initiativer” og på Inside Online. – tjw Fakta Klaus Berentsen har været hos Codan siden 1. juni 2001. Han brænder for at forbedre det nordiske samarbejde – en af hans kæpheste er, at det skal ske uden ekstra bureaukrati. Klaus Berentsen har en fortid i konsulentbranchen og har senest været partner hos Accenture med ansvar for Financial Services. inside-Codan magasinet 10 • 5/2002 11 Foto: Jesper Ludvigsen/Alfa Press
Page 1 and 2: INSIDE Codans medarbejdermagasin N
Page 3 and 4: Mogens Andersen: ”Om jeg ved, hva
Page 5 and 6: inside-Codan magasinet 10 • 5/200
Page 7 and 8: It-support er ikke så langt fra me
Page 9: Kl. 8.00-9.00: Interview med Inside
Page 13 and 14: Tandlægerne har forsikringsmæssig
Page 15 and 16: 1. september: 40 år, Afdelingsdire
Page 17 and 18: ud. Men da jeg fik sat tænderne i
Page 19 and 20: Lov med konsekvenser Hundrede tusin

Når verden - Codan Forsikring A/S

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?