Bestyrelsens skriftlige beretning 2011 - 2012 - Mellemfolkeligt ...

More documents

Recommendations

Info

Side 2 af 4 Mellemfolkeligt Samvirke mødtes indledningsvis en gang om ugen for at opbygge en fælles forståelse af opgaven og de strategiske udfordringer, som organisationen står overfor. Konklusionerne i den netop gennemførte evaluering var genstand for en grundig diskussion, og forskellige teamledere deltog, når det var nødvendigt. Blandt andre aktiviteter for at støtte denne proces kan nævnes: Etablering af en blog, hvor alle synspunkter kunne komme frem Mange medlemmer og interessegrupper udarbejdede baggrundspapirer Der blev afholdt to medlemsstrategidage, som afspejlede en relativ høj grad af enighed om den overordnede retning for MS i de kommende år, og medlemmerne var generelt glade for strategiprocessen. På baggrund af de mange input udarbejdede og diskuterede Strategigruppen flere forskellige strategiudkast. Processen blev afsluttet med, at den samlede Bestyrelse deltog i udformningen af det endelige strategiudkast gennem dybtgående diskussioner af de enkelte afsnit. Dette udkast blev præsenteret på det ekstraordinære rådsmøde i juni, hvor det vedtaget af alle fremmødte rådsmedlemmer, undtagen én som valgte at undlade at stemme. I forlængelse af denne vedtagelse har Bestyrelsen vedtaget fem delstrategier, som er Bestyrelsens mandat for sekretariatets arbejde i de kommende år. Plan Punkt 3: Bestyrelsen er ansvarlig for forhandlingerne imellem ActionAid International og Danida i forhold til MS’ fremtidige rolle indenfor rammerne af ‘People’s Action To End Poverty’. Status: Som led i gennemførelsen af INTRAC-evalueringen ultimo 2011 blev der nedsat et udvalg med repræsentanter fra ActionAid International, Danida og MS (inkl. forkvinden). Dette udvalg diskuterede på flere møder MS’ rolle i ActionAid International, og der var enighed om, at den positive evaluering af denne rolle skulle fortsætte i den nye strategiperiode. En fagfællebedømmelse af MS udført af et ActionAid International-team i februar 2012 kiggede på evalueringsrapporten og diskuterede med sekretariatsledelsen og Bestyrelsen, hvilke muligheder der var for, at MS kunne støtte den internationale strategi. ActionAid International-teamet udarbejdede efterfølgende en række anbefalinger til MS’ fremtidige strategi. Det endelige udkast til MS’ strategi 2012- 2017 blev rundsendt til sekretariatsledelsen i ActionAid International, før det blev præsenteret for Rådet, og blev rost for at være velafstemt i forhold til den internationale strategi. MS har underskrevet en række aftaler med ActionAid International frem til 2015, som definerer MS’ særlige rolle i ActionAid International og indeholder en række budgetafhjælpende aktiviteter, der anerkender både de strategiske, menneskelige og økonomiske ressourcer, der stilles til rådighed af MS. I august er der blevet afholdt et møde imellem sekretariatsledelserne i MS og ActionAid International med henblik på at diskutere rammerne for en 5-årig samarbejdsaftale. I september vil Bestyrelsen i ActionAid International blive bedt om at godkende en tillægsaftale til MS’ medlemsaftale, som vil tillade, at MS kan fortsætte sine internationale aktiviteter i forhold til Global Contact, Training4Change og People4Change. ActionAid International har deltaget i civilsamfundskonferencen og i Danidas 50-års jubilæumskonference i København i marts 2012. Plan Punkt 4: Bestyrelsen skal sikre, at "MS in Transition" danner rammen for organisationens arbejde og kommende strategiudviklingsproces. Derudover skal Bestyrelsen fremme en dialog mellem Rådet og MS’ medlemmer, som skal danne grundlag for at opbygge en gensidig forståelse af, hvordan formål og mission & vision for både ActionAid International og MS kan arbejde sammen. Status: Bestyrelsen har fulgt, hvordan "MS in Transition" er anvendt som ramme for organisationens arbejde i løbet af 2011 - 2012.
Side 3 af 4 Mellemfolkeligt Samvirke Bestyrelsen har fremmet en forståelse af, at MS er en organisation med ”dobbelt tilhørsforhold”. Dette er sket gennem informationsmøder om forholdet mellem ActionAid International og MS (se status i forhold til pkt.1). Derudover er MS’ forkvinde nomineret og valgt til Bestyrelsen i ActionAid International, hvilket giver gode muligheder for at skabe sammenhæng og forståelse af det symbiotiske forhold mellem MS og ActionAid International. Bestyrelsen har sikret, at den nye 2012 - 2017 MS strategi er udarbejdet inden for rammerne af ActionAid International’s strategi, "People’s Action To End Poverty", og samtidig fastholdt det traditionelle MS fokus og mission. MS’ strategi ligger inden for ActionAid International ‘s rammer, men bevarer fokus på de områder, der er vigtige for MS: MS’ vision er en bæredygtig og retfærdig verden uden fattigdom, hvor hvert menneske kan virkeliggøre retten til et værdigt liv. MS’ mission er at udrydde fattigdom og fremme lighed sammen med fattige og ekskluderede mennesker. Vi skaber demokratiske og bæredygtige udviklingsalternativer i partnerskab med organisationer og bevægelser i andre dele af verden. Vi tilbyder et handlerum for at alle, der vil tage et medansvar for global bæredygtig udvikling. For at sikre en gensidig forståelse af, hvordan formål samt Mission & Vision i hhv. ActionAid International og MS arbejder sammen, har der været en række dialoger: 1. I strategigruppen 2. I det rådgivende organ, der fulgte evalueringen, hvor der var repræsentation fra både Danida og ledelsen af ActionAid International sekretariat 3. Åbne medlemsmøder i januar og marts. Plan Punkt 5: Bestyrelsen skal bidrage til at brande MS som medlem af en international sammenslutning overfor medlemsbasen og den brede offentlighed. Internt skal Bestyrelsen bidrage til, at Rådets medlemmer får en øget bevidstheden og dybere forståelse af ActionAid International’s vision, mission, strategi og struktur. Status: Son nævnt under pkt. 1 inviterede Bestyrelsen til orienterende møder i marts, men desværre deltog meget få medlemmer af Rådet i disse orienteringsmøder. Med hensyn til branding af MS som medlem af den internationale forbund i forhold til den brede danske offentlighed formidlede MS, at personale fra ActionAid International deltog i en Civilsamfundskonference i København og i Danidas 50 års jubilæumskonference i marts. Derudover deltog ActionAid International’s formand i en Politiken-debat med Udviklingsministeren d. 14. marts, hvor de drøftede menneskerettighedsbaserede tilgange til udvikling. Dette var med til at understrege ActionAid International’s relevans i forhold til den internationale udviklingsdagsorden. Plan Punkt 6: Bestyrelsen skal følge og bidrage til udviklingen af de politiske retningslinjer for det politiske og kampagne arbejde i relation til den fælles landbrugspolitik politik EU, Rio +20, biobrændstof og dansk udviklingspolitik. Status: Bestyrelsen var involveret i udviklingen af MS’ politiske retningslinjer for kampagnen om EU’s fælles landbrugspolitik. Reformen af den fælles landbrugspolitik blev dog udsat, og kampagnen har derfor spillet en mindre betydningsfuld rolle end forventet. I løbet af året er MS’ holdninger til biobrændsel blevet drøftet i en række omgange, hvilket har resulteret i en nuanceret holdning, som vi kan bygge vores igangværende kampagneaktiviteter om biobrændstoffer på. Dansk udviklingspolitik og den nye udviklingsstrategi i særdeleshed er også blevet drøftet i Bestyrelsen. Bestyrelsen fulgte konceptudviklingen og implementeringen af MS’ vellykkede forårskampagne, Tour de Future. Mere end 6.000 mennesker blev mobiliseret til at cykle igennem Danmark for at fremme forståelsen og sætte fokus på den kommende Rio +20 konference, og til at påvirke den danske regering til at sætte mere fokus på en bæredygtig fremtid for verden. Udover de, der cyklede, blev 15.000 danskere introduceret til og orienteret om Rio +20 gennem workshops og oplæg. Flere Bestyrelsesmedlemmer har
Page 1: Dagsorden punkt 6: Bestyrelsens skr

Bestyrelsens skriftlige beretning 2011 - 2012 - Mellemfolkeligt ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?