Læs dommen her. - Ligebehandlingsnævnet

Retten i Kolding
Udskrift af dombogen
DOM
Afsagt den 29. juni 2012 i sag nr. BS 17-137/2011:
Ligebehandlingsnævnets sekretariat
som mandatar for
Anne Marie Pedersen
Højbovej 2, Bramdrupdam
6000 Kolding
mod
KLC A/S
Platinvej 55 55
6000 Kolding
Sagens baggrund og parternes påstande
Denne sag vedrører spørgsmålet om, hvorvidt den afskedigelse af en gravide
medarbejder, som KLC A/S foretog den 23. juni juni 2009, var i strid med
Ligebehandlingslovens § 9, eller om KLC A/S har løftet løf bevisbyrden i
samme lovs § 16, stk. 4 for, at opsigelsen var begrundet i omstruktureringer,
sammenlægning af afdelinger og selskabets økonomiske forhold. Sagen
vedrører også spørgsmålet om størrelsen af en evt. godtgørelse.
Anne Anne Marie Pedersen har nedlagt påstand om, at KLC KLC A/S skal dømmes til
at betale kr. 230.000 med procesrente heraf fra den 15. oktober 2009 til
betaling sker.
Sagsøgte KLC A/S har har nedlagt nedlagt påstand om principalt frifindelse og subsidiært
frifindelse mod betaling af 155.000 kr. med tillæg af procesrente fra
den 15. oktober 2009.
Oplysningerne i sagen
Anne Marie Pedersen er sproglig student fra 1999 og tog efterfølgende en
etårig HH, før hun i 2004 afsluttede en kontoruddannelse med speciale i
indkøb og salg fra Aabenraa Business College. I årene fra 2004-2006 var
hun ansat som kontorassistent hos Meldgaard Transport A/S, og i årene fra
2006-2007 som intern salgsassistent hos Transport – Teknik A/S, trailerline
afdelingen.
Den 2. januar 2008 blev Anne Anne Marie Marie Pedersen hun ansat ans som funktionær
hos KLC KLC Montage ApS i Kolding, og af hendes ansætte ansættelsesbevis fremgik, at
hun blev ansat som lagermedarbejder, og at månedslønnen var 24.000 kr.,
med tillæg af et månedligt pensionsbidrag på 1.776 kr.
Parterne er enige om, at det kan lægges til grund, at den stilling, Anne Marie
Pedersen fik hos KLC Montage Montage ApS, var nyoprettet, og o
at hun var gravid på
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27

ansættelsestidspunktet og i tidsrummet fra 1. juni 2008 indtil den 12. januar
2009 var på barselsorlov med sit første barn.
Efter Efter at Anne Marie Pedersen var kommet tilbage fra barsel den 12. januar
2009 arbejdede hun som salgsassistent. Udover arbejdet som salgsassistent
overtog hun i begyndelsen af februar 2009 visse nærmere specificerede
marketingsopgaver fra markedschefen, der fratrådte den 31. januar 2009.
Den 29. januar 2009 blev driftschef Jørgen Nielsen og kundemodtager Claus
Hansen opsagt opsagt fra fra deres stillinger hos Kolding Lastvognscenter Last Lastvognscenter A/S (KLC)
med henvisning til nedgang i virksomhedens omsætning og svigtende
indtjening.
Den 23. april 2009 meddelte Anne Marie Pedersen den
administrerende
direktør Jeppe Christensen Schultz, at hun var grav gravid.
Den 29. maj 2009 blev Thomas Grønfeldt opsagt fra sstillingen
som
værkfører hos KLC A/S med henvisning til omstruktur omstrukturering i virksomheden
og sammenlægning af afdelinger.
Af en allonge til Anne Anne Marie Pedersens ansættelsesa ansættelsesaftale dateret 11. maj
2009 fremgår, at KLC A/S havde fået overdraget meda medarbejderne rbejderne fra Kolding
Lastvognscenter herunder herunder KLC Montage ApS, ApS, og at hun
derfor var ansat i
KLC A/S, hvilket ikke ikke ændrede på hendes ansættelses ansættelsesforhold, idet anciennitet
og øvrige aftaler blev overført.
Den 19. maj 2009 blev Peer Peer Jørgensen med tiltrædels tiltrædelse 1. juli 2009 ansat hos
KLC A/S som indkøbs/eftermarkschef. Lønnen var afta aftalt til 38.000 kr. pr.
måned med tillæg af 8 % i pensionsbidrag. Per Jørgensen Jørgensen fik fri bil,
computer, mobiltelefon og internet stillet til rådighed som led i ansættelsen.
Den 26. maj 2009 blev Jesper Henrik Thastrup Hansen med tiltrædelse 1.
august august 2009 ansat som teknisk chef hos KLC A/S. Løn Lønnen var aftalt til
42.000 kr. pr. måned med tillæg af 8 % i pensionsbidrag. drag. Jesper Henrik
Thastrup Hansen fik computer, mobiltelefon og inter internet stillet til rådighed
som led i ansættelsen.
Den 8. juni 2009 blev Finn Kissow med tiltrædelse 11.
august 2009 ansat hos
KLC A/S som teknisk sælger. Lønnen var aftalt til 338.000
kr. pr. måned med
tillæg af 8 % i pensionsbidrag. Finn Kissow fik com computer, mobiltelefon og
internet stillet til rådighed som led i ansættelsen.
Den 23. juni 2009 blev Anne Marie Pedersen opsagt af KLC A/S. Af
opsigelsen fremgår, at begrundelsen var omstrukturering i virksomheden og
sammenlægning af afdelinger.
Det fremgik videre:
”Omstruktureringen og nedskæringen kommer som følge af konkurser
i to søsterselskaber, som gør besparelser livsnødvendige for selskabet”.
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 2/25

Anne Marie Pedersen blev opsagt med varsel i henhold henhol til Funktionærloven
til den 30. september 2009 men fritstillet fra den 23. juni 2009.
Det er om virksomheden KLC Montage ApS oplyst, at den var ejet af Jeppe
Schultz Holding ApS og havde følgende søsterselskaber:
søsterselskab
- Kolding lastvognscenter A/S
- KLC Horsens ApS
- Padborg Truck Center ApS
- KR Auto Vamdrup ApS
- Nordisk Trailer Import ApS
- KLC Anlæg ApS
KLC Montage ApS ophørte ved en fusion gennemført med me virkning pr. 1.
maj 2008, idet det fortsættende selskab var Kolding Lastvognscenter A/S.
De andre ophørende selskaber, der var del af fusionen, var:
- KLC Horsens ApS
- KR Auto Vamdrup ApS
- Nordisk Nordisk Trailer Import ApS ApS
- Padborg Truck Center ApS
Alle selskaberne var ejet af Jeppe Schultz Holding ApS.
Pr. 30. april april 2009 2009 blev medarbejderne i Kolding Lastvognscenter A/S overdraget
til det nystiftede KLC KLC A/S, der også er ejet af Jeppe Schultz Holding
ApS, og den 17. juni 2009 blev der afsagt konkursdekret kret over Kolding
Lastvognscenter A/S (Vognselskabet af 1982 A/S).
Den 12. november 2010 traf Ligebehandlingsnævnets følgende afgørelse i
sagen:
”Det var strid med ligebehandlingsloven, at klageren blev opsagt den
23. juni 2009.
Indklagede skal inden 14 dage betale godtgørelse til klageren på
230.000 kr. med procesrenter fra den 15. oktober 2009, hvor klagen er
modtaget i Ligebehandlingsnævnet.
…
Ligebehandlingsnævnets bemærkninger og konklusion
Ligebehandlingsnævnet behandler klager over forskelsbehandling på
grund af køn på arbejdsmarkedet.
Det fremgår af lov om ligebehandling af mænd og kvinder med
hensyn til beskæftigelse m.v. (ligebehandlingsloven), at en arbejdsgiver
ikke må afskedige en lønmodtager på grund af graviditet eller
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 3/25

arsel.
Det påhviler den indklagede arbejdsgiver at godtgøre, at opsigelsen af
klageren den 23. juni 2009 ikke var begrundet i klagerens graviditet.
Ligebehandlingsnævnet finder, at indklagede ikke har løftet
bevisbyrden for, at klagerens graviditet ikke var medvirkende årsag til,
at klageren blev opsagt fra sin stilling hos indklagede.
Nævnet har lagt vægt på, at klageren har arbejdet i virksomheden som
blandt andet lagerassistent, salgsassistent og driftsassistent, og at hun i
den forbindelse også har varetaget sekretærfunktioner og forefaldende
ufaglært kontorarbejde. Arbejdsfunktioner af den karakter må efter
nævnets vurdering antages fortsat at have været til stede i
virksomheden i et vist omfang, da klageren blev opsagt den 23. juni
2009.
Bortset fra tre specifikke stillinger har indklagede alene generelt
bestridt, at indklagede havde jobfunktioner, som klager kunne
varetage. Selvom det måtte antages, at klager ikke kunne bestride de
tre stillinger, finder nævnet ikke, at indklagede har løftet bevisbyrden
for, at graviditeten ikke har været medvirkende årsag til opsigelsen af
klageren.
Afskedigelsen af klageren var derfor i strid med ligebehandlingsloven.
Godtgørelse
Klager tilkendes en godtgørelse, der passende skønsmæssigt fastsættes
til 230.000 kr. svarende til cirka 9 måneders løn.
Ligebehandlingsnævnet har ved godtgørelsens størrelse taget
udgangspunkt i ansættelsesperiodens længde, lønnens størrelse og
sagens omstændigheder i øvrigt.
Indklagede skal herefter betale 230.000 kr. til klager med procesrenter
fra den 15. oktober 2009, hvor sagen blev indbragt for
Ligebehandlingsnævnet. Beløbet skal betales inden 14 dage”.
Af årsrapporterne for 2006/07 og 2007/08 fremgår om resultaterne før skat
følgende oplysninger om selskaberne KLC Montage ApS
og de øvrige
selskaber i koncernen:
Resultat før skat for 07/08 06/07
Kolding Lastvognscenter A/S 108.145
- 1.364.303
KLC Horsens ApS -11.907 1.104
1.104.742
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 4/25

Padborg Truck Center ApS 13.361 280.407
KLC Montage ApS -2.079.065 -2.079.065
-157.411
KR Auto Vamdrup ApS 177.682
154.003
Nordisk Trailer Import ApS -11.435
123.901
Af den fusionsbalance, der blev udarbejdet forud for fusionen i 2008, fremgår,
at der i de fusionerende selskaber var en samlet egenkapital på
5.281.151 kr. Af råbalancen for Kolding Lastvognscenter A/S (Vognselskabet
af 1982 ApS) fremgår, at selskabet i febr februar 2009 havde et samlet
underskud på 6.555.332,85 kr.
Af ikke reviderede råbalancer for Kolding Lastvognscenter A/S (Vogn-
selskabet af 1982 1982 ApS) og KLC A/S fremgår følgende følgende om månedsresultaterne
af den ordinære drift (før ekstraordinære poster og før skat):
Vognselskabet Vognselskabet af 1982 A/S (Det ”gamle” selskab)
maj 2008 kr. -1.360.918
juni 2008 kr. 106.220
juli 2008 kr. -181.856
august 2008 kr. -90.345
september 2008 kr. -266.886
oktober 2008 kr. -415.119
november 2008 kr. -142.429
december 2008 kr. -1.299.886 (samt ekstraordinære udgifter på
kr. 1.359.960,23)
januar 2009 kr. -502.789
februar 2009 kr. -1.032.728 (samt ekstraordinære udgifter på
kr. 8.631,62)
marts 2009 kr. -1.103.800
april 2009 kr. -13.561.793 (samt ekstraordinære udgift på
kr. 9.947.063,17)
KLC A/S A/S (Det ”nye” selskab)
maj 2009 kr. -331.434 (samt ekstraordinære indtægter på
kr. 575.841)
juni 2009 kr. -26.329 (samt ekstraordinære indtægter på
kr. 575.841)
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 5/25

Forud for virksomhedsoverdragelsen mellem Kolding Lastvognscenter A/S
og KLC A/S 30. april 2009 havde autoriseret fagkyndig tillidsmand Leif
Bertelsen pr. 8. april 2009 2009 foretaget registrering registrering og vurdering af aktiverne i
Kolding Lastvognscenter, hvoraf fremgik:
Fortsat drift skønnet værdi tvangssalg
målrettet salg
…
Varelager 5.856.774 3.279.389 524.702
…
Igangværende
arbejder 5.505.300 2.385.727 232.000
Aktiver excl.
moms i alt 13.685.024 6.738.066 1.321.302
Af årsrapport for 2009/2010 afgivet af KLC A/S i oktober ok
2010 fremgik af
den uafhængige revisors påtegning:
”…
Forbehold
Årsregnskabet er aflagt under forudsætning af fortsat drift. Som det
fremgår af ledelsesberetningen er det ubetinget en forudsætning, at der
tilføres likviditet til dækning af den løbende drift og til dækning af
betalingskrav fra konkursboet efter det tidligere driftsselskab. Vi kan
ikke bedømme, hvorvidt det er muligt at tilføre yderligere likviditet og
tager derfor forbehold for, at årsrapporten aflægges under forudsætning
af fortsat drift.
...
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet, som følge af det i forbeholdene
anførte, ikke giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 30. april 2012 samt af resultatet af selskabets
aktiviteter for regnskabsåret 21. april 2009 – 30. april 2010 i overensstemmelse
med årsregnskabsloven, samt at ledelsesberetningen indeholder
en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
…”
Af ledelsesberetningen i samme årsrapport fremgik:
”…
Udvikling i regnskabsåret
Det er selskabets første regnskabsår og aktiviteterne har været drevet i
en 12 måneders periode. Set i lyset af de betydelige udfordringer, der
har været i forbindelse med overtagelsen fra det tidligere selskab,
afholdelse af ikke tilbagevendende omkostninger, tilpasning af
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 6/25

organisationen og medarbejdere i øvrigt, vurderes årets resultat at være
tilfredsstillende.
…”
Af årsrapportens balance fremgik, at selskabets resultat før skat var 895.058
kr., og af balancen fremgik:
Materielle anlægsaktiver 2.322.950
Anlægsaktiver 3.222.950
Varebeholdinger 3.459.657
…
Tilgodehavender 6.754.980
…
Aktiver 13.037.587
Endeligt fremgik af en note til regnskabet, at selskabet var mødt med et
betalingskrav i niveauet ca. 2. millioner kroner fra det tidligere driftsselskab,
og at kravet var bestridt.
Der fremgår af oplysningerne i sagen om en del af de øvrige ansatte hos
KLC A/S følgende:
at Kim Urup var lageransvarlig og specialist i DAF-res DAF-reservedele og
havde ca. 20 års erfaring med DAF. Han blev ansat 1. december
2008.
at Jan Christensen var ansat som sælger af trailere og
havde over 10 års
erfaring fra branchen. Han blev ansat den 20. november 2006.
at Jytte Veng-Nissen var ansat som bogholder og havde ca. 30 års
erfaring som bogholder. Hun blev ansat den 1. juni 1999.
at Jørgen Andreas Schultz var ansat som salgskoordinator salgskoordinat og var udlært
mekaniker og havde mere end 30 års erfaring fra branchen. Han blev
ansat den 11. marts 1998 og er bror til Jeppe Christensen Schultz.
at Morten Munk Thomsen var ansat som salgskonsulent og var
uddannet smed, og havde været 15 år i branchen. Han blev ansat den
4. september 2006.
at Carina Hviid Schultz var ansat som kontormedhjælp og o blev ansat
den 15. december 2008. Carina Hviid Schultz er datter af Jeppe
Christensen Schultz og Gurli Hviid Schultz og fratrådte fratr den 31. juli
2009.
Det er videre oplyst, at følgende personer ligeledes var ansat på
funktionærlignende vilkår hos KLC A/S den 23. juni 2009:
• Gurli Hviid Schultz var beskæftiget som kontorassistent. kontorassis Hun blev
ansat fra 1. januar 2002. Gurli Hviid Schultz er ægtefælle til Jeppe
Christensen Schultz.
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 7/25

• Jørgen Johansen var beskæftiget som lagerchef/værkf
lagerchef/værkfører. Han blev
ansat den 18. august 1986.
• Allan Betzer var ansat som økonomichef. Han blev an ansat den 1.
februar 1994.
• Holger Holm var ansat som medarbejdende værkfører.
Han blev
ansat den 2. januar 2007.
• Niels Jensen var ansat som mekaniker. Han blev ansa ansat den 6.
november 1984 (og overgik til funktionærlignende vilkår den 1. juni
1999).
• Ole Hansen var ansat som fabrikschef i montageafdel
montageafdelingen. Han blev
ansat den 1. august 2007. Bent Christensen var ansa ansat som vicevært.
Han blev ansat den 5. februar 2007,
• Bent Lange var ansat som produktionskoordinator. Ha Han var uddannet
maskintekniker. Han blev ansat den 15. oktober 2008. . Bent Lange
stoppede i virksomheden med udgangen af august måned 2009,
• Carsten Pedersen var ansat som medarbejdende værkfø værkfører. Han blev
ansat den 3. januar 2008. Carsten Pedersen stoppede
udgangen af juli
2010.
Herudover var der 26 timelønnede medarbejdere.
Forklaringer
Anne Marie Pedersen har forklaret blandt andet, at hun kan vedstå de
oplysninger om hendes uddannelses- og erhvervsmæssige baggrund, der
fremgår af det fremlagte cv. Da hun blev ansat hos KLC Montage ApS,
skete på den måde, at hun blev anbefalet til stillingen af en tidligere kollega.
Hun blev ansat som lagermedarbejder 2. januar 2008, og hendes arbejde
bestod i at bestille og registrere varer og at udpakke og lagerføre dem samt
sørge for, at reservedelene blev udleveret til folkene på værkstedet. Ved
siden af varetog hun opgaver med at besvare telefoniske forespørgsler fra
leverandører og kunder. Alle hendes opgaver var tilknyttet lastvognscentret,
og hun havde ikke noget med montageafdelingen at gøre. Disse opgaver
varetog hun frem til marts 2008, hvor Christian Fink blev ansat.
I marts 2008 overgik hun til at varetage opgaver omkring marketings-
koordination og logistik efter, at Trine Jørgensen,
der tidligere havde været
beskæftiget hermed, havde sagt sin stilling op, uden at der blev ansat en
anden. Hun overtog Trine Jørgensens opgaver sammen med Christian Fink,
der var blevet ansat kort forinden. Inden havde hun talt med Jeppe
Christensen Schultz, der havde tilkendegivet, at æn
ændringen i hendes
stillingsindhold var begrundet i, at der lå en opgave, som skulle løses for
virksomheden, og i at hun samtidig ville få en række nye udfordringer.
Opgaverne med marketing og logistik lå ud over, hvad hun var uddannet til,
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 8/25

og derfor var det nødvendigt med et oplæringsforløb. Ved siden af over-
tagelsen af Trine Jørgensens opgaver, varetog hun sstadig
opgaver med
styring af reservedele m.v. i forhold til hydraulikafdelingen, der var en
nydannet afdeling hos KLC. Hun varetog varetog opgaverne med me salgsfremmende
foranstaltninger, kampagner m.v., frem til hun gik på barsel første gang i
juni 2008.
Mens hun havde barselsorlov, var hun flere gange indkaldt til møder hos
KLC, og i den forbindelse fik hun hun oplysning om, hvad hva der skete i virksomheden,
og hun blev også spurgt til, hvornår hun ville komme tilbage.
Driftschef Jørgen Nielsen, der der var nyansat, bad hende hen om at starte på arbejde
igen, før orloven udløb, hvilket hun gjorde i januar 2009. Da hun kom
tilbage, var hendes arbejdsopgaver relateret til salg, idet hun blandt andet
oprettede salgsdatabaser, vedligeholdt stamdata og sørgede for at indkalde
kunder til lovpligtige værkstedstjek. Det var i denne periode primært
Kolding Lastvognscenter, hun arbejdede for, og de oopgaver,
hun varetog, lå
indenfor, hvad hun var uddannet til.
Baggrunden ændringen af hendes stillingsindhold i maj 2009 var, at værk-
føreren Jørgen Johansen Johansen var var overgået til at være ansat an som lagerchef i
montagen/lageret i forbindelse med at en anden medarbejder, rbejder, Johnny, var
blevet sagt op. Værkfører, Thomas Thomas Grønfeldt, Grønfeldt, der blev bl ansat i stedet for
Jørgen Johansen, blev blev opsagt indenfor prøvetiden, og og g derfor blev Jørgen
Johansen Johansen sendt retur til stillingen som som værkfører. Det var herefter meningen,
at hun sammen med med Per Jørgensen skulle "udfylde hullet". Per Jørgensen
skulle stå for opsøgende salg og varetage de udadvendte aktiviteter, mens
hun skulle stå for det daglige arbejde og referere til ham. Hendes opgave var
blandt andet at sørge for, at der var reservedele og bestille disse, at godkende
fakturaer og leverancer, udpakke og at sørge for, at folkene på gulvet havde,
hvad de skulle bruge i deres arbejde. Hun nåede at starte i denne stilling men
var der kun ganske kort-varigt - nok ca. 1 uge -, før hun fik at vide at hun
skulle tilbage til sin gamle stilling som salgsassistent. stent. Det var Per Jørgensen
åbenbart ikke blevet orienteret om, for da han startede, troede han, at de
skulle arbejde sammen. Hun ved ikke, hvem hun refererede til som
salgsassistent. I den ene uge, hun nåede at være på lageret, havde hun
ansvaret alene.
Hun fik at vide, at hun blev flyttet så meget rundt, fordi det var nødvendigt,
at de stod sammen og hjalp hinanden med at løfte i flok, og det var hun
positiv overfor. Virksomheden var karakteriseret ved, at der var en række
kernemedarbejdere, der også er ansat i dag, og der ud over en gruppe
medarbejdere, hvor der var stor løbende udskiftning i løbet af de 1½ år, hun
nåede at være ansat.
De andre, der var ansat på funktionærlignende vilkår, havde arbejdsopgaver,
som hun også kunne have varetaget. Kim Urup beskæft beskæftigede sig med indkøb
af reservedele, lagerhåndtering, salg m.v. Carina Hviid Hviid Schultz stod blandt
andet for fakturabogføring og en række andre opgaver, som hun også uden
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 9/25

videre kunne have overtaget. Hun kunne også have overtaget ertaget Morten
Thomsens og Per Jørgensens opgaver, og en del af de opgaver som Jørgen
Andreas Schultz havde. Kim og Per var vist begge udlært ud mekanikere og
Morten var smed, men deres deres arbejde hos KLC lå ikke indenfor deres
oprindelige uddannelsesfelt. Hun er udlært indenfor indkøb og tilbuds-
givning af den type opbygninger, som KLC beskæftigede beskæftige sig med. Der var
derfor stadig opgaver tilbage, som hun kunne have udfyldt, da hun blev
opsagt. Der ud over har hun også kvalifikationer, som om hverken Kim, Morten
eller Per havde.
Den 23. april 2009 meddelte hun Jeppe Christensen Schultz, at hun var
gravid igen. Hun havde indtil da haft et godt forhold til ham og følte sig
medindraget i, hvad der skete, og hvad der skulle ske i virksomheden.
Umiddelbart reagerede han ikke på hendes meddelelse, men efterfølgende
følte hun, at hun blev behandlet med samme ligegyldighed, som de andre
ansatte der var blevet opsagt. Hun fik groft sagt den kolde skulder, og hun
mener ikke, at det kan skyldes andre forhold end beskeden om, at hun var
gravid.
Afskedigelsen den 23. juni 2009 betød økonomisk usikkerhed for hende
samt usikkerhed i forhold til, hvornår hun kunne regne med at få et andet
job. Hun fik først nyt job i 2010, da hendes barselsorlov sluttede. Inden hun
gik på barsel, var hun til 2 jobsamtaler men uden at få stillingerne. Hun kan
ikke huske, hvor det var, hun var til samtale, men det ene sted var et
renovationsfirma i Kolding. Det var i høj grad en stressfaktor ikke at vide,
hvad hun skulle lave, når hun kom tilbage fra barsel, eller hvornår hun
kunne komme tilbage til arbejdsmarkedet. Hun nedkom den 16. december
2009 og begyndte at søge job igen allerede 3 måneder efter, at hun havde
født.
Hun bad Ligebehandlingsnævnet behandle sagen, fordi der var så mange
andre funktioner, hun kunne have varetaget hos KLC. Mens hun var ansat,
fik hun flere gange at vide, at hun var alsidig og fleksibel, og at hun blev
betragtet som "den skakbrik man kunne flytte rundt med". Hun mærkede
ikke til firmaets økonomiske problemer. Der var et kort møde i maj 2009 i
forbindelse med virksomhedsoverdragelsen, hvor de skiftede ansættelsessted,
men der var ikke i dagligdagen forskel i ansættelsesvilkårene før og
efter.
I starten af hendes ansættelse refererede hun til Per Jørgensen, der havde
været væk fra virksomheden i periode, men var kommet tilbage igen. Hun
husker ikke, om der blev ansat en vikar for hende, da hun gik på barsel
første gang i juni 2008. Det var på tale, men hun tror ikke, at det blev til
noget. I stedet var det til dels Christian Fink, der de
overtog hendes opgaver.
Hun er oprindeligt udlært hos Meldgaard Hydraulik, hvor hun i de 4 år, hun
var ansat, blandt andet arbejdede med tilbudsgivning til lastvognsfirmaer
som Volvo og Man, der ønskede at købe hejs, kraner og hydraulik-
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 10/25

komponenter. Hun arbejdede med både komponenter og opbygninger
herunder beregninger men havde en chef, hun kunne læne sig op af.
Arbejdet med opbygninger var sæsonbetonet, men bortset herfra beskæftigede
hun sig med det i godt 2 år.
Da Jørgen Nielsen og Claus Hansen blev opsagt i januar jan 2009, var hun selvfølgelig
ked af det. Hun blev ikke orienteret om baggrunden for fyringerne
men havde havde det indtryk, at Claus Hansen ikke havde vværet
den rigtige til
jobbet. Med hensyn til Jørgen Jørgen Nielsen Nielsen var det hendes hende indtryk, at han var en
dygtig mand. De fik ikke at vide, at opsigelserne begrundet i økonomiske
forhold eller i, at det gik dårligt for virksomheden.
Carsten Pedersen har forklaret blandt andet, at han lærte virksomheden
virksomhe
KLC A/S at kende medio april 2010, hvor han udførte
de første arbejder
som revisor for selskabet. Hans første konkrete arbejdsopgave var at deltage
i varelager-optællingen den 3. maj 2010. Optællingen skete på baggrund af
regnskabs-afslutningen 30. april 2010, og som led heri skulle han stikprøvevis
sikre, at varelageret var til stede. Han forholdt sig til regnskabet for den
afsluttede periode, herunder også bogføringen ud fra nogle betragtninger om
væsentlighed og risiko. Arbejdet startede med varelageroptællingen og
strakte sig et stykke tid hen over sommeren/efteråret. Konkret gjorde han i
forhold til varelageret det, at han konstaterede, at det var der. Eftersom det
var en førstegangs-revision, var han selvfølgelig mere om sig end ellers.
Senere forholdt han sig til værdierne af varelageret ud fra de principper, som
selskabet udarbejdede regnskaber efter. Det samme gjorde han for en lang
række af de øvrige poster.
Råbalancen for maj 2009 i bilag V på side 10 viser, at resultatet af den
ordinære drift viste et underskud på 331.434,60 kr. Posten på 575.841, der er
angivet som en ekstraordinær indtægt, er et udtryk for en ikke realiseret
indtjening, og et udtryk for et håb/ønske man havde om, at effekter senere
kunne realiseres med en god fortjeneste. Der er tale om en fejlpostering, der
fremkom maskinelt ved, at det varelager, der blev overtaget i forbindelse
med virksomhedsoverdragelsen, blev opskrevet til værdier, som ikke
svarede til, hvad man havde købt dem til. Det er en bogføringsfejl, som han
sørgede for at rette op. Det er ikke lovligt at opskrive værdier, når ikke de er
realiseret. Det ville have været både ulovligt og misvisende, hvis man havde
aflagt et årsregnskab, hvori posten på de 575.841 kr. indgik. Gør man en god
handel, kan man opskrive værdien af aktivet, men det er ikke en realiseret
indtjening, der udgør en del af resultatet i virksomheden.
Omsætning af igangværende arbejder i virksomheden var på forskellige
niveauer, som det fremgår af årsrapporten i bilag Z på side 9. Igangværende
arbejder er et udtryk for projekter, hvoraf nogle tager lang og andre kort tid,
og disse igangværende projekter interesserede ham som revisor meget.
Projekterne kunne handle om opgaver med f.eks. chassis-opbygning på en
lastvogn tilhørende tredjemand, hvor der var lavet en aftale i anden ende om,
hvem der skulle købe projektet.
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 11/25

Foreholdt årsregnskabet side 8, og at selskabet det første leveår realiserede
et resultat før før skat på 895.058 kr., kr., har Carsten Pedersen forklaret, at han i
april 2009 konstaterede, at man ikke i det første regnskabsår havde fået
tilpasset virksomheden, hvorfor der var et betydeligt underskud de første
perioder. Man fik sparet omkostninger i bred forstand i løbet af regnskabsåret,
og processen fortsatte også efter regnskabsårets udgang. Som han
erindrer det, var der en skæv fordeling, så pengene blev tjent i sidste del af
regnskabsåret og tabt for størstedelens vedkommende i den første del.
Med formuleringen på side 5, 2. afsnit, som han drøftede med ledelsen,
hvoraf fremgår:
"...
Udvikling i regnskabsåret
Det er selskabets første regnskabsår og aktiviteterne har været drevet i
en 12 måneders periode. Det i lyset af de betydelige udfordringer, der
har været i forbindelse med overtagelsen af det tidligere selskab,
afholdelse af ikke tilbagevendende omkostninger, tilpasning af
organisationen og medarbejdere i øvrigt, vurderes årets resultat at være
tilfredsstillende.
..."
ønskede han at fremhæve, at tilpasningen i bred forstand havde kostet rigtig
mange penge og var en proces, der fortsatte også efter regnskabsårets
udgang.
Om forbeholdet i regnskabet på side 2 om, at regnskabet var aflagt under
forudsætning af fortsat drift, har Carsten Pedersen forklaret, at for-formuleringen
indikerer, at der er tale om en påtegning "i det røde felt", idet
han var usikker på, om selskabet var i stand til at overleve. Påtegningen var
ikke behagelig men nødvendig at give. En sådan påtegning letter ikke på
nogen mulig måde selskabets muligheder for fortsat drift. Hvis ikke der var
penge til løbende at betale regningerne, ville værdierne af aktiverne skulle
nedskrives til langt lavere priser end dem, der er anført i årsregnskabet. I den
forbindelse ville der også komme en række andre krav ind i årsregnskabet til
blandt andet afvikling. Han mener ikke, at den eventualforpligtelse, der
fremgår på side 11 i note 4 indgår i opgørelsen af passiver på side 10, men
han er ikke sikker herpå.
Han kender ikke til den forretningsmæssige baggrund for opgørelsen af de
ekstraordinære indtægter i råbalancen i bilag V på side 10 på 575.841 kr.,
men han kunne konstatere, at den skyldtes en bogføringsfejl. Varelagrene
blev vurderet i forbindelse med overtagelsen, og han har ikke forholdt sig til
værdierne. Værdierne af varelager, maskiner og inventar er selvsagt meget
højere, hvis virksomheden er i drift, end hvis ikke den er det.
Foreholdt værdiansættelserne på side 3 i vurderingsrapporten i bilag AB, og
at varelageret skulle være overført til det nye selskab til et beløb svarende til
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 12/25

6,7 mio. kr., har Carsten Pedersen forklaret, at han ikke kan bestride Leif
Bertelsens værdiansættelser. Han forholdt sig til de d principper, som selskabet
havde overtaget varelageret efter, og at de blev videreført indenfor
reglerne/rammerne af årsregnskabsloven. Han skulle ikke som revisor
forholde sig til, om det var for høje eller lave priser. Den tidligere revisor
havde udfærdiget og revideret en åbningsbalance, og derfor forholdt han sig
ikke til den. Den tidligere revisor havde vurderet, at priserne var både
rimelige og fair i forhold til selskabet men ikke taget stilling til, om de også
var det i forhold til tredjemand, og det er derfor han i påtegningen på side 2
har skrevet, at han ikke har revideret åbningsbalancen.
Oplysningen om varebeholdningen på 3.459.657 kr. i bilag Z på side 9 er
afgivet med udgangspunkt i oplysningerne fra åbningsbalancen. En
antagelse om, at varerne var mere værd, kan man som revisor ikke rigtig
bruge til noget, og det ville antageligt ikke betyde noget for resultatet, fordi
varerne skal sælges, før der kommer avance. Hvis værdien var større end,
hvad aktivet var købt for, ville tallene blive større, men så ville man have en
voldsom finansieringsmæssig udfordring. Hvis man antager, at aktivmassen
reelt var meget mere værd, end det de blev overdraget til, er der potentiale
for større avance og indtjening. Bogføringsposten på 575.841 kr. indgår ikke
i årsregnskabet, idet fejlen blev rettet op i bogholderiet, før regnskabet blev
afgivet.
Hvis selskabet i stedet for 2.385.727 kr. havde betalt den i bilag AB anførte
værdi for fortsat drift på 5.505.300 kr. på igangværende arbejder, og
arbejderne var solgt i løbet af regnskabsåret, ville det have betydet, at man
skulle have omkostninger på færdiggørelse af projekter, som man ikke
havde haft indtjening på, og det ville selvfølgelig have påvirket resultatet
negativt. Ud fra denne hypotetiske antagelse ville det have påvirket i
størrelsesordenen 3,4 mio. kr. Det samme gør sig gældende med hensyn til
varelageret.
Jeppe Christensen Schultz har forklaret blandt andet, at han startede virksomheden
KLC i 1983. Han er uddannet lastvognsmekaniker lastvognsmekan og arbejdede
som sådan i 10 år før han blev lastvognssælger blandt andet hos Volvo i
Kolding, og herfra startede han selvstændig virksomhed. Han har gennem
årene haft en del ansatte der har været på barsel, uden at det har givet problemer.
Virksomheden havde gennem 22 år været Renault-forhandler, hvilket
imidlertid ophørte omkring 2006 - 2007. For at kompensere herfor, startede
de omkring samme tidspunkt en ny montageafdeling samtidig med, at de
købte en ny afdeling i Vamdrup, der var koncentreret koncentrere omkring servicering af
DAF-maskiner. Disse nye tiltag forløb rigtig godt i starten.
Anne Marie Pedersen blev ansat som lagerarbejder i
montageafdelingen i
januar 2008, efter at hun var blevet anbefalet af en tidligere ansat. I
forbindelse med ansættelsessamtalen fortalte hun, at hun var gravid.
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 13/25

Graviditet og barselsorlov har ikke den helt store økonomiske betydning for
virksomheden, idet de betaler ind til en barselsfond. d. Den stilling Anne Marie
Pedersen skulle bestride var var ikke et nøglejob, idet andre kunne overtage
hendes arbejdsopgaver, mens hun var på barsel, og derfor blev hun ansat,
selv om hun var gravid. Da hun i juni 2008 gik på barselsorlov, blev der
ikke ansat en vikar for hende. I stedet dækkede hendes kolleger hendes
arbejdsopgaver ind i hendes fravær. Omkring sommeren/efteråret 2008 oplevede
virksomheden en pludselig standsning i al ordretilgang på grund af
finanskrisen. De fik stort set ikke nye ordrer ind, og havde kun arbejde med
at afvikle allerede afgivne ordrer. Eftersom ordrebeholdningen snart var i
bund, begyndte de at afskedige nogle af deres sælgere, idet de pågældende
udelukkende udgjorde en udgift for virksomheden, idet der ikke var købere
til virksomhedens produkter. Han modtog løbende oversigter med råbalancer,
udvisende månedsresultaterne for virksomheden, og kunne konstatere,
at det til stadighed gik den forkerte vej.
Anne Marie Pedersen kom kom tilbage fra fra barselsorlov i januar 2009, og kort
efter blev blev driftschef Jørgen Nielsen, der var hendes hende umiddelbare
overordnede, afskediget. Baggrunden for afskedigelsen var, at virksomheden
ikke tjente penge, og at Jørgen Jørgen Nielsen Nielsen kunne undværes. undvæ Stillingen blev ikke
genbesat. I stedet udvidede han selv sin egen arbejdstid. Også kunde-
modtager Claus Hansen blev afskediget afskediget ved samme lejlighed, lej uden at
stillingen blev genbesat. Der var samtidig overvejelser om at foretage
yderligere afskedigelser, og i den forbindelse var Anne Marie Pedersens
navn også oppe at vende. Han valgte ikke at afskedige hende på dette
tidspunkt. I stedet prøvede de sig frem bid for bid med afskedigelser i håb
om, at skuden ville vende. Det spillede ind på hans vurdering, at Anne
Marie Pedersen i den tid, hun havde været ansat, havde ha udvist meget stor
fleksibilitet og en høj grad af parathed til omstillinger. Hun var en sød og rar
pige, og lige meget hvad man spurgte hende om, sagde hun aldrig nej. Det
var ikke i forbindelse med overvejelserne i starten af 2009 med i billedet,
hvordan Anne Marie Pedersens private private situation var. De vurderede ud fra
ren økonomi. Det er ham, der har den endelige kompetence til at træffe
afgørelse om afskedigelser i firmaet. Han har dog drøftet afskedigelserne
med med bestyrelsesmedlem bestyrelsesmedlem Per Per Hansen, Hansen, der der også også har har fungeret fung som ekstern
konsulent for firmaet.
Med virkning fra 30. april 2009 blev virksomheden overdraget til det
nystiftede KLC KLC A/S. Forud herfor herfor var aktiverne blevet blev
vurderet. Over en
længere periode forud for virksomhedsoverdragelsen, havde han haft
myrekryb, hver gang han så en ny råbalance med røde tal. Derfor indkaldte
han i foråret bestyrelsen, idet det var hans holdning, at de ikke blot kunne
fortsætte uændret med den hidtidige drift. Det var såvel revisor som advokat
samt bestyrelse enige med ham i. Firmaets advokat foreslog, at man med
henblik på at bringe virksomheden videre, foretog en virksomhedsoverdragelse,
idet der ikke var tegn på, at krisen ville ophøre, og selskabet
derved kunne komme videre. Forberedelsen af virksomhedsoverdragelsen
startede allerede i januar/februar 2009, og det nye selskab købte aktiverne i
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 14/25

de gamle selskaber til de værdier, der var angivet for målrettet salg i
skønsmand Leif Bertelsens Bertelsens vurderingsrapport i sagens sagen bilag AB fra 8. april
2009.
Det kan godt passe, at det var i april 2009, 2009, at Anne Marie Pedersen fortalte
ham, at hun igen var gravid. Han kan imidlertid ikke genkende hendes
udlægning af, at deres forhold blev ændret efter, at han havde fået denne
meddelelse. Han synes, at graviditet er en ganske naturlig ting, og havde
ikke indvendinger i forhold hertil. Havde han haft det, ville han nok ikke
have ansat hende i første omgang, hvor hun også var gravid. Hvis Anne
Marie Pedersen fik opfattelsen af, at han ikke var
så hyggelig at være
sammen med i april/maj 2009, skyldes det formentligt, at det var den værste
periode i hans liv, hvor han kæmpede en indædt kamp for at redde sin
virksomhed.
I månederne op til opsigelsen af Anne Marie Pedersen blev der rokeret rundt
med med flere af de ansatte. Værkfører, Jørgen Johansen, der havde været ansat
gennem mange år, var oprindeligt uddannet på lageret og blev derefter
værkførerassistent og siden hen værkfører. Som følge af krisen, valgte de at
lukke deres DAF-aktiviteter DAF-aktiviteter i Vamdrup, Vamdrup, og værkføreren værkfører i den afdeling blev
herefter i 2007-2008 værkfører i Kolding. Ved samme lejlighed blev Jørgen
Johansen Johansen i stedet lagerchef, lagerchef, og den gamle lagerchef, lagerchef der havde
alkoholproblemer, blev fyret. Det viste sig hurtigt, , at Ib Rasmussen ikke
magtede at være værkfører for både lastvognssiden og DAF-afdelingen, og
derfor blev der ansat en ny værkfører ude fra. Den pågældende var Thomas
Grønfeldt, Grønfeldt, der imidlertid heller ikke kunne varetag varetage opgaven, og derfor blev
afskediget igen den 29. maj 2009.
På den baggrund blev Jørgen Johansen anmodet om at
gå tilbage til
stillingen som værkfører i lastvognsafdelingen, og i stedet blev Per
Jørgensen i sommeren 2009 ansat som indkøbs/efterma
indkøbs/eftermarkedschef. Det var
hans tanke, at Per Jørgensen og Anne Marie Pedersen sammen skulle dele
den stilling, Jørgen Johansen tidligere havde bestridt. Der ud over havde Per
Jørgensen også en række andre opgaver. Da Per Jørge Jørgensen tiltrådte, havde
han imidlertid andre tanker og ønskede at klare sig selv uden Anne Marie
Pedersen, Pedersen, og det førte til, at det igen var nødvendigt at flytte Anne Marie
Pedersen og give hende nye arbejdsopgaver. Det var
efterhånden et mareridt
at få kabalen til at gå op, og det var ikke sjovt at blive ved med at flytte
rundt på medarbejderne. Som følge af omlægningen, blev lev Anne Marie
Pedersen igen sat til at beskæftige sig med salg. Det kan godt passe, at Per
Jørgensen tiltrådte den 16. juni 2009, og dermed li lidt før det tidspunkt, der
var fastsat i ansættelseskontrakten.
Anne Marie Pedersen blev sagt op 23. juni 2009, og
forud herfor havde han
fået råbalancen for maj måned, hvoraf fremgik, at der var underskud på
300.000 kr. på selve driften. Han drøftede det med Per Hansen fra
bestyrelsen, idet han var klar over, at det var nødvendigt at tilpasse
medarbejderstaben noget mere, også selv om det umiddelbart var hans
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 15/25

holdning, at man ikke kunne blive ved med at fyre sig ud af problemerne.
De vurderede, at Anne Marie Pedersen kunne undværes, undværes idet arbejdsmængden
var gået ned, hvorfor de øvrige ansatte kunne dække hendes
arbejdsopgaver ind. Der blev ikke ansat nogen til at t varetage Anne Maries
opgaver efter afskedigelsen. De øvrige medarbejdere ønskede ikke at give
arbejdsopgaver fra sig, idet de havde set skriften på væggen og godt kunne
se, at de var mere sikre, jo mere de havde at lave.
Forud for afskedigelsen havde de overvejelser om, hvorvidt der var andre
muligheder. De var ikke i den forbindelse inde i overvejelser ervejelser af, om Anne
Marie Pedersen kunne overtage hans bror Jørgen Andr Andreas Schultz´s stilling.
Jørgen havde været med fra virksomhedens start, og
var oprindeligt
uddannet lastvognsmekaniker, og han havde mange års erfaring med salg.
Morten Munk Thomsens stilling stilling kunne Anne Marie Pedersen Pede Pedersen heller ikke
overtage, idet hun ikke havde de fornødne kompetencer. er. Morten Munk
Thomsen var oprindeligt uddannet maskinarbejder og kom til dem fra en
virksomhed, der solgte kraner. Han havde stor specialviden om kraner, og
den viden udnyttede han i salgsarbejdet for KLC.
Kim Kim Orup blev blev ansat som som lageransvarlig lageransvarlig den 1. 1. december decem 2008. Han var
oprindeligt uddannet lagerekspedient, og havde været ansat 20 år i Dansk
Transportøkonomi, hvor han havde arbejdet med DAF reservedele. Derfor
havde han en specialviden om dette område, som der var stor brug for i
virksomheden. Anne Anne Marie Pedersen havde hverken viden vid eller kompe-
tencer, der kunne matche Kim Kim Orups. Orups.
Per Jørgensen, der tiltrådte omtrent samtidig med afskedigelsen fskedigelsen af Anne
Marie Pedersen, var ansvarlig for salg og lager, lager, og havde desuden som
ledelsesrepræsentant arbejdet med sikkerhedsforholdene på virksomheden.
Per Jørgensen er oprindeligt uddannet hos KLC og havde ha været ansat i godt
20 år, før han for en kort periode havde haft et andet job. Det var slet ikke
inde i deres overvejelser, om Anne Marie Pedersen kkunne
varetage hans
arbejdsopgaver, idet hun ikke havde de fornødne kompetencer hertil.
Carina Carina Hvid Schultz Schultz er hans datter, datter, og hun tiltrådt tiltrådte jobbet i virksomheden
den 15. december 2008. Hun var på det tidspunkt lige blevet færdig med
handelsskolen, og vidste ikke, hvad hun ville beskæftige sig med fremover.
Eftersom bogholderiet var bagud med stort set alt, fordi de havde været
gennem den omfattende fusionsproces i efteråret 2008, 8, skulle Carina Hvid
Schultz hjælpe med at rydde op og få styr på for ek eksempel arkivering. Det
var på forhånd aftalt, at ansættelsen skulle være for en kortere periode. Hun
var ansat 5-6 måneder og sagde selv op, fordi hun fik et andet job. Hun
vidste, at hun ville ophøre med ansættelsen i sommeren 2009, fordi det fra
starten af var aftalt, at hun maksimalt skulle være ansat i ½ år. Da Carina
holdt med udgangen af 2009, havde hun 14 dage forinden fået et andet job.
Da Anne Marie Pedersen blev ansat i virksomheden i
2008, var der i alt ca.
50 medarbejdere og heraf var de fleste timelønnede. Da hun blev afskediget
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 16/25

i sommeren 2009, var de nede på 26 timelønnede og 15 funktionærer. I 2011
var medarbejderstaben yderligere reduceret til 26, hvoraf de 11 var
funktionærer. I dag er der 30 ansatte i virksomheden, og de nyansættelser,
der har været inden for den seneste tid, er udelukkende timelønnede smede.
Han kan ikke umiddelbart svare på, om der var tilfredshed redshed med Anne Marie
Pedersens arbejdsindsats. Han har ikke hørt, at afdelingslederne afd
skulle være
utilfredse med hende. De oplyste bare, at de ikke havde behov for hendes
arbejdskraft i de forskellige afdelinger, og det var derfor, hun blev flyttet så
meget rundt.
Foreholdt den skriftlige opsigelse af 23. juni 2009 i sagens bilag 3, hvoraf
fremgår: "Grundet omstrukturering i virksomheden og sammenlægning af
afdelinger, er vi nødsaget til at opsige dig i din stilling hos KLC", og
forespurgt, hvilke sammenlægninger, der var tale om, , har Jeppe Christensen
Schultz oplyst, at der ikke blev sammenlagt afdelinger afdelin i sommeren 2009. I
forbindelse med virksomhedsoverdragelsen blev de forskellige afdelinger
lagt sammen, så virksomheden var én stor afdeling med ens vilkår i relation
til bl.a. arbejdstid m.v. Der skete ikke decideret sammenlægninger i
virksomheden i juni 2009, ud over, at alle de ansatte måtte påtage sig
bredere arbejdsopgaver, og at ingen af afdelingerne havde brug for
assistance.
Forespurgt, om det var i forbindelse med fusionen i 2009 eller virksomhedsoverdragelsen
i 2009, at der skete sammenlægninger, ger, har Jeppe
Christensen Schultz forklaret, at det er han ikke i stand til at svare på. De
afdelinger, der fremgår af råbalancerne, består som sådan ikke længere. Når
de er opretholdt i råbalancen, skyldes det alene hensynet til at kunne se,
hvad er var solgt inden for de forskellige produktgrupper. I realiteten var de
fra fusionen i 2008 én stor virksomhed. I 2009 skete der ikke noget ud over
virksomhedsoverdragelsen, og den fik ikke betydning for medarbejderne, da
alle kom med over i det nye selskab. Virksomhedsoverdragelsen var således
alene en ren selskabsretlig disposition. Han kan ikke svare på, hvilke
sammenlægninger, det er, der henvises til i den skriftlige iftlige opsigelse af Anne
Marie Marie Pedersen. Pedersen.
Foreholdt råbalancen i sagens bilag H fra maj 2008 på side 21, og udgifterne
til løn, har Jeppe Christensen Schultz forklaret, forklaret, at a han ikke er i stand til at
svare på, hvilke medarbejdere, de angivne lønudgifter dækker over. Han kan
ikke huske, hvem der i 2008 var ansat i administrationen. Han kan dog sige,
at bogholderen, økonomichefen og hans egen løn er indeholdt i de
lønudgifter, lønudgifter, der optræder her. Hans ægtefælle Gurli Hvid Schultz blev ansat
i januar 2002, og han er ikke klar over, hvor meget hun fik i løn i juni 2009.
Hun er sikkert ikke steget ret meget i løn i forhold til de 19.000 kr. pr.
måned, der er angivet i hendes ansættelsesbevis. Lønnen nnen til Gurli Hvid
Schultz blev udbetalt af KLC A/S, også selv om hun ikke arbejdede for dette
selskab. Det er korrekt, at han også har familiemæssige sige relationer til Jørgen
Johansen, der er hans søsters søn.
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 17/25

Det er korrekt, at stort set alle medarbejdere havde en pensionsordning,
sådan som det også fremgår af de fremlagte ansættelsesaftaler. Foreholdt, at
der i september 2008 til april 2009 er sket en forhøjelse af virksomhedens
pensionsindbetalinger med ca. 1 mio. kr., har Jeppe Christensen Schultz
bekræftet, at det er korrekt. Baggrunden er, at hans bank, kort før han fyldte
60 år, sagde, at han skulle sætte 1 mio. kr. ind på en kapitalpension,
eftersom det var sidste chance for ham. Han havde indtil da aldrig sat noget
til side til pensionen. Pengene hertil lånte selskabet af banken, der udvidede
selskabets kassekredit.
Foreholdt råbalancerne for april og maj 2009, og at det heraf fremgår, at
forbruget for virksomheden for denne periode steg, har Jeppe Christensen
Schultz forklaret, at den eneste begrundelse herfor, herfor han kan komme i tanke
om, er, at det må have noget med virksomhedsoverdragelsen at gøre.
Forhøjelsen har i hvert fald ikke noget med anskaffelser at gøre. Der vil i
øvrigt altid være overlapninger, og oplysningerne i råbalancen kan derfor
ikke vurderes måned for måned, idet posterne kan dække over en længere
periode.
Foreholdt, at det af afskedigelsen af Thomas Thomas Grønfeldt i sagens bilag 6
under bilag G fremgår, at han blev afskediget på grund af omstruktureringer
i virksomheden og sammenlægningen af afdelinger, og at afhørte i dag har
forklaret, at baggrunden for for opsigelsen opsigelsen var, at Grønfeldt ikke duede til sit
job, har Jeppe Christensen Schultz oplyst, at det aanførte
om omstruktureringer
og sammenlægninger også var en del begrundelsen, idet det var
meningen, at Jørgen Johansen skulle overtage Grønfe Grønfeldts arbejdsområder.
I den periode, hvor Per Jørgensen ikke var ansat i
virksomheden, var det
Allan Betzer, der varetog funktionerne omkring sikk sikkerhedsforhold i
virksomheden. Allan Betzer rejste senere, fordi han
fik et andet job. Det er
korrekt, at Allan endnu ikke have sagt sin stilling op, da Per Jørgensen blev
genansat.
Det er korrekt, at der efter, at efter Anne Marie Pedersen var blevet sagt op,
blev ansat 3 nye medarbejdere. Hensigten var at forsøge at finde nye
aktiviteter, idet de måtte sande, at det ikke var nok blot at spare og reducere
personalet. I forbindelse med lukningen af en konkurrerende virksomhed i
Sønderjylland, satsede virksomheden på at få gang i produktionen i
monteringsafdelingen igen ved at forsøge at blive landsdelenes eneste/
førende inden for området af påhængsvogne, kærrer og anden form for
transporttilbehør. I den forbindelse ansatte de Jesper Henrik Thastrup
Hansen, der kom fra den lukkede virksomhed. De håbe håbede, at de med
ansættelsen af ham kunne overtage markedsandele og skaffe arbejde til
virksomhedens smede. Samtidig med ansættelsen af Thastrup Hansen havde
de indgået en aftale med Palfinger om, at de fik e eeksklusiv
ret til at lave
beregninger for dem, forudsat, at de ansatte en ingeniør. Alene indtjeningen
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 18/25

herved kunne dække Thastrup Hansens løn.
Som følge af krisen havde han på trailerværkstedet 1 mand til at passe 5
vognbaner, hvilket ikke var holdbart. Han løb på et tidspunkt ind i Finn
Kissow, som han havde havde kendt i mange år og fortalte,
at der ikke var noget at
lave på trailerværkstedet. Kissow havde havde tidligere startet s en tilsvarende
virksomhed op i Christiansfeld, og det det var netop hans ha gebet at skaffe kunder,
hvilket han havde mange års erfaring med. På den baggrund ansatte han
Kissow. Ansættelsesforholdet blev dog kort, idet det de ikke gik, som de havde
håbet med at skaffe nye kunder.
Anne Marie Pedersen kunne ikke skaffe kunder til hverken hv trailervirksomheden
eller andre afdelinger, idet det ikke er nok at være uddannet
inden for salg. I deres branche skal man også have den nødvendige
specialviden om produktet. Der var 4 mennesker, der kunne afskediges i
sommeren 2009. Det var Per Jørgensen, Jørgen Andreas Andrea Andreas s Schultz, Morten
Munk Thomsen og Anne Marie Pedersen. Han havde kendt kend kendt Anne Marie
Pedersen et stykke tid og og vidste, hvad hun hun kunne, og o det var hans skøn, at
hun var den, han bedst kunne undvære. Forinden havde han rådført sig med
afdelingslederne med hensyn til Anne Anne Marie Pedersens formåen.
Peer Jørgensen har forklaret, at han i 1992 blev udlært lastvognsmekaniker
lastvogns
hos KLC A/S. Han arbejdede herefter nogle år som me mekaniker, før han i
1994-1995 blev ansat på reservedelslageret, hvor han i 1997-1998 først blev
lokalchef og siden distriktschef med bl.a. ansvar for personale og drift. Han
var ansat som reservedelschef frem til 2008, hvor han sagde sin stilling op
for at prøve noget andet. Efter kort tids ansættelse uden for virksomheden
valgte han at søge tilbage og blev i 2009 ansat som indkøbs- og
eftermarkedschef. Det er formentlig korrekt, at han tiltrådte lidt før det
tidspunkt, der var fastsat i ansættelseskontrakten. Det var meningen, han
skulle sælge reservedele i marken samt pleje eksisterende kunder og få nye
kunder til. Han nåede kun at bestride posten ganske kort tid, før han igen
kom over på lageret, hvor han fortsat er ansat. Ved siden af jobbet som
lagerchef, har han en række opgaver omkring virksomhedens sikkerhedsmæssige
forhold, som f.eks. APV og kontakt til offentlige myndigheder
omkring sikkerhedsforhold. Han deltager i sikkerhedsmøderne som ledelsesrepræsentant
og foretager også stadig indkøb til værkstederne.
I den periode, hvor han var ansat i en anden virksomhed, kom han jævnligt
hos KLC for at besøge sine gamle kolleger. Også via hans nye arbejde, var
der kontakt til KLC, idet hans arbejdsgiver solgte til KLC. Han blev hurtigt
træt af sit nye arbejde men kan ikke huske, hvordan det kom i stand, at han
igen blev ansat hos KLC. Da han kom tilbage en del tidligere ansatte blevet
skiftet ud. De timelønnede var for de fleste ansattes vedkommende stadig de
samme. Da han blev ansat igen, havde han opfattelsen n af, at han og Anne
Marie Pedersen skulle være fælles om de opgaver, han ha
skulle have, idet han
først og fremmest skulle stå for at skaffe nye kunder. Det var efter nogle
måneders ansættelse, han kom tilbage til lageret. Han startede op på lageret i
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 19/25

montagen, og ved siden af skulle han lave salgsarbejde. Han husker ikke,
om han skulle skulle have have udtalt udtalt sig over for Jeppe Christensen Schultz i relation
til, om han fortsat havde brug for Anne Marie Pedersens sens arbejdskraft. Gurli
Hvid Schultz forestod regnskaber og bogholderi, mens men han ikke er klar over,
hvad Carina Hvid Schultz lavede.
Jørgen Andreas Schultz har forklaret, at han blev uddannet lastvognslastvognsmekaniker i 1975 og ansat i virksomheden i 1985. Han var først ansat som
mekaniker og siden hen som opbygger frem til 1997, hvor han havde en
kortvarig ansættelse på 7 måneder i en anden virksomhed, der arbejdede
med teknik til hydraulikløsninger. Da han kom tilbage, blev han
salgskoordinator og foretog prisberegninger, salg, og matchede kundeønsker
med gældende lovgivning. I dag er han salgschef med ansvar for virksomhedens
2 sælgere. Han har alene praktisk erfaring inden for salg og ikke
en særlig salgsuddannelse. Han har deltaget i en del kurser inden for salg af
de forskellige mærker, som virksomheden forhandler. Forud for fusionen
var det mærkbart for alle, at der ikke var noget at lave. Det var klart, at de
tilbageværende opgaver måtte udføres af færre mennesker, og det var heller
ikke noget problem, eftersom de havde bedre tid. Forud for virksomhedsoverdragelsen
var det klart, hvilken vej det hele gik, men overdragelsen var
ikke noget, medarbejderne som sådan var inde over.
Morten Munk Thomsen har forklaret, at han i 1995-1996 blev uddannet
klejnsmed på en maskinfabrik. I 2003 blev han ansat hos en virksomhed i
Esbjerg, hvor han primært arbejdede med kran, hejs- og ladopbygninger,
samt reparation og vedligeholdelse i godt 3½ år frem til, han blev ansat hos
KLC KLC med henblik på at sælge kraner kraner og opbygninger. Hans arbejde er at
rådgive og sælge kraner og lignende produkter og opbygninger og finde den
rigtige løsning til kunderne. Han vejleder også personale på værkstedet i
forbindelse med udførelsen af opbygningerne.
Jobbet hos KLC fik han via sin far, der kender Jepp Jeppe Christensen Schultz.
KLC manglede en person til det job, han har i dag.
I forbindelse med
fusionen i 2008 blev der rykket lidt rundt på personalet, men hans arbejdsopgaver
forblev de samme. Der forsvandt flere ansatte i perioden 2008-
2009, og der blev også fyret én i salgsafdelingen. På den måde blev de færre
om at varetage de opgaver, der var. Han mærkede ikke noget til
virksomhedsoverdragelsen i 2009 i sit daglige arbejde. Han har ikke en
salgsuddannelse.
Parternes synspunkter
Parterne har i det væsentlige procederet i overensstemmelse med deres
påstandsdokumenter.
Anne Marie Pedersen har i påstandsdokument af 16. mmaj
2012 anført
følgende:
”…
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 20/25

Det gøres overordnet gældende, at KLC A/S ikke har godtgjort, at
afskedigelsen ikke helt eller delvist var begrundet i Anne Marie Pedersens
graviditet, jf. Ligebehandlingslovens § 16, stk. 4 og § 9.
Opsigelsen fandt fandt sted kort tid efter, efter, at Anne Marie Pedersen havde orienteret
KLC A/S om sin graviditet, og Anne Marie Pedersen var v den eneste
medarbejder, der blev afskediget på dette tidspunkt. . KLC A/S må som følge
af disse omstændigheder fjerne enhver tvivl om, at afskedigelsen helt eller
delvist har været begrundet i Anne Marie Pedersens graviditet. KLC A/S har
ikke ved det foreliggende bevis fjernet en enhver tvivl vivl herom, og KLC A/S
har herefter ikke løftet den bevisbyrde, der påhviler selskabet i medfør af
lovens § 16, stk. 4, jf. § 9.
KLC A/S har begrundet afskedigelsen i omstruktureringer omstruktureri og
sammenlægning af afdelinger. KLC A/S har endvidere under sagens
behandling ved Ligebehandlingsnævnet gjort gældende, at det ikke var
muligt at finde andre personer, der kunne afskediges s i stedet for Anne Marie
Pedersen, Pedersen, samt at det ikke var muligt at finde nye arbejdsområder for Anne
Marie Marie Pedersen.
Det påhviler KLC A/S A/S at godtgøre, at det lige netop var den gravide Anne
Marie Pedersen, der skulle skulle afskediges den 23. juni 2009 og ikke en af de
øvrige ikke-gravide medarbejdere, samt at dette på ingen måde var
begrundet i Anne Anne Marie Pedersens graviditet.
Det gøres gældende, gældende, at KLC A/S ikke har løftet bevisbyrden bevi for, at det alene
var omstruktureringer og sammenlægning af afdelinger r og ikke Anne Marie
Pedersens Pedersens graviditet, der helt eller delvist var baggrunden ba for afskedigelsen,
jf. Ligebehandlingslovens § 16, stk. 4, jf. § 9.
Det gøres herunder gældende, at KLC A/S ikke har løftet lø bevisbyrden for, at
omstruktureringer og sammenlægninger af afdelinger nødvendiggjorde en
opsigelse af netop Anne Marie Pedersen.
Det kan ifølge de foreliggende oplysninger konstateres, res, at KLC A/S'
begrundelse for at afskedige Anne Marie Pedersen, ssærligt
henvisningen til,
at besparelser var livsnødvendige for selskabet, er uden realitet.
I umiddelbar tilknytning til afskedigelsen af Anne Marie Pedersen har KLC
A/S således ansat tre relativt højt betalte medarbejdere, hvilket ikke hænger
sammen med, at KLC A/S var i en situation, hvor der
skulle foretages
livsnødvendige besparelser. I den forbindelse skal det fremhæves, at Anne
Marie Pedersens månedsløn udgjorde kr. 24.000. Til
sammenligning
udgjorde Peer Jørgensens og Finn Kissows månedsløn kr. 38.000 og Jesper
Henrik Thastrup Hansens månedsløn kr. 42.000.
At KLC A/S skulle være i en situation, hvor bespare
besparelser var livsnødvendige,
understøttes ej heller af de økonomiske oplysninger i sagen.
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 21/25

Det gøres videre gældende, at KLC A/S ikke har godtgjort, godt at virksomheden
i tilstrækkeligt omfang har opfyldt sin forpligtelse til at forsøge at omplacere
Anne Marie Pedersen.
Det kan på baggrund af sagens oplysninger konkluderes, es, at Anne Marie
Pedersen under sin ansættelse i KLC KLC A/S (og KLC Montage Mon Montage ApS) har
varetaget en lang række række forskellige funktioner. Anne Marie Pedersen har
således bl.a. fungeret som lagermedarbejder, logistik- og marketingskoordinator,
salgsassistent, driftsassistent og har udført sekretærfunktioner
mv.
Anne Marie Pedersen har har således under sin ansættelse i KLC A/S været
særdeles omstillingsvillig og fleksibel, og det er derfor også påfaldende, at
KLC A/S ikke i perioden inden afskedigelsen på nogen noge måde adviserede
Anne Maria Pedersen om, at man fra KLC A/S' side undersøgte un
mulighederne for at omplacere hende i virksomheden - og at man ikke
inddrog hende i processen, som det tidligere var blevet gjort.
Dette må tillægges betydelig bevismæssig betydning særligt når henses til, at
KLC KLC A/S A/S ikke på skriftligt grundlag grundlag kan imødegå de fremsatte opfordringer
om at dokumentere de overvejelser, der blev gjort i forbindelse med
beslutningen om at afskedige lige netop Anne Marie Pedersen og ikke en af
de øvrige ansatte medarbejdere.
Det bestrides som udokumenteret, at KLC KLC A/S havde haft h overvejelser om at
opsige Anne Anne Marie Marie Pedersen over en længere periode. KLC A/S har ikke
fremlagt mødereferater eller andet til dokumentation herfor.
KLC A/S har således ikke med tilstrækkelig sikkerhed sikkerhe dokumenteret, at
Anne Marie Marie Pedersens graviditet ikke delvist er indgået ind i begrundelsen for at
afskedigelse Anne Marie Marie Pedersen.
KLC A/S har dermed handlet i strid med ligebehandlingslovens ligebehandli § 9 ved at
afskedige Anne Marie Pedersen.
Det påhviler derfor KLC A/S at betale en godtgørelse, godtgørels
jf.
ligebehandlingslovens § 16, stk. 2.
Det gøres gældende, at der ikke er grundlag for at tilsidesætte nævnets skøn
over, at godtgørelsen bør udgøre kr. 230.000,- svarende til cirka 9 måneders
løn.
Om sagsomkostninger har sagsøgeren gjort gældende, at der er under sagens
forberedelse afgivet en række processkrifter ud over stævning og svarskrift.
Sagsøger har haft udgifter på i alt kr. 4.000 til retsafgift og berammelsesafgift.
Sagsøger har endeligt afholdt udgifter til materialesamling med 801
kr.
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 22/25

KLC A/S har i påstandsdokument af 16. maj 2012 anført anfø følgende:
”…
Til støtte for den nedlagte påstand gøres det gældende
at afskedigelsen af sagsøger hverken var helt eller delvist
begrundet i sagsøgers graviditet,
at sagsøgtes stilling (som mange andres) blev nedlagt som led i
en tilpasning af driften, og at afskedigelsen af sagsøger således
skete af driftsmæssige og økonomiske hensyn,
at sagsøgte har godtgjort, at sagsøger ikke var fagligt og
uddannelsesmæssigt kvalificeret til at varetage de
at
tilbageværende stillinger, jf. punkt 8.3 – 8.6 (bortset tset fra Carina
Hviid Schultz´ stilling),
sagsøgte har godtgjort, at sagsøgtes beslutning om ikke at
afskedige Carina Hviid Schultz´ forud for sagsøger
ikke er helt
eller delvis begrundet i sagsøgers graviditet, men derimod i
stillingens særlige karakter, og den omstændighed, at Carina
Hviid Schultz er datter af Jeppe Christensen Schult Schultz,
at en eventuel godtgørelse – henset til sagens omstændigheder og
til at sagsøger på afskedigelsestidspunktet havde
været ansat i mindre end 18 måneder – højest kan fastsættes
til 6 måneders løn”.
Rettens begrundelse og afgørelse
Anne Marie Pedersen begyndte på arbejde igen i janu januar 2009, efter at hun
havde været på barselsorlov og blev i de følgende måneder flere gange
flyttet rundt mellem en række forskelligartede arbejdsopgaver. Det lægges
efter Jeppe Christensen Schultz forklaring til grun grund, at ledelsen var tilfreds
med hendes indsats, fleksibilitet og parathed til at lade sig omstille.
Efter forklaringerne i sagen sammenholdt med oplysningerne fra regnskaberne
og råbalancerne lægger retten til grund, at koncernen i 2008/2009
var i økonomisk krise, og at man på grund af den svigtende omsætning
tilpassede medarbejderstaben ved den 29. januar 2009 at afskedige
medarbejderne Jørgen Nielsen og Claus Hansen. Det e eer
der imod ikke
bevist, at fyringen af Thomas Grønfeldt i maj 2009
også var begrundet i
økonomiske forhold, idet retten efter forklaringerne i sagen lægger til grund,
at den reelle begrundelse for afskedigelsen var, at Grønfeldt ikke havde de
fornødne kvalifikationer.
Jeppe Christensen Schultz har forklaret, at det var
koncernens økonomiske
vanskeligheder, der førte til virksomhedsoverdragelsen i maj 2009. Ved
denne overdragelse blev det fortsættende selskab stillet særdeles gunstigt i
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 23/25

og med, man på meget favorable vilkår overtog aktivmassen fra det gamle
selskab uden samtidig at overtage dette selskabs gæld. Kort forud for
virksomhedsoverdragelsen virksomhedsoverdragelsen havde Anne Marie Marie Pedersen den 23. april 2009
fortalt Jeppe Christensen Schultz, at hun var gravid, gravi og den 23. juni 2009
blev hun afskediget med henvisning til omstruktureringer og sammenlægning
af afdelinger, og at besparelser var livsnødvendige for selskabet.
Efter forklaringerne i sagen, herunder Jeppe Christensen Schultz egen forklaring,
er det imidlertid ikke bevist, at der i juni 2009 skete omstruktureringer
og sammenlægning af afdelinger i virksomheden. Det bemærkes i
den forbindelse videre, at retten må forstå de forklaringer, der er afgivet
under sagen på den måde, at Anne Marie Pedersens arbejdsopgaver ar
ikke
forsvandt, men at de efterfølgende blev fordelt mellem de øvrige ansatte.
Afskedigelsen af Anne Marie Pedersen skete i tæt ti tidsmæssig sammenhæng
med meddelelsen om, at hun var gravid, og på et tidspunkt hvor der ikke
blev afskediget andre, og hvor virksomheden som følge af virksomhedsoverdragelsen
var stillet langt bedre end tidligere med henblik på at sikre
den fortsatte drift. Herefter og idet retten videre har lagt vægt på, at
afskedigelsen af Anne Marie Pedersen var stor set ssammenfaldende
med, at
der blev ansat tre meget løntunge medarbejdere i stillinger, der til dels var
nyoprettede, er det ikke bevist, at afskedigelsen af f Anne Marie Pedersen
ikke helt eller delvist var begrundet i hendes graviditet.
Da KLC KLC A/S ikke har løftet bevisbyrden i Ligebehandlingslovens Ligebehand § 16, stk.
4 for, at afskedigelsen ikke var i strid med forbuddet i samme lovs § 9, har
Anne Marie Marie Pedersen krav på godtgørelse i medfør af § 16, stk. 2 og 3. Efter
ansættelsesforholdets varighed og sagens omstændigheder i øvrigt fastsættes
godtgørelsen til 9 måneders løn svarende til den påstand, stand, Anne Marie
Pedersen har nedlagt.
Retten tager derfor i det hele Anne Marie Pedersens påstand til følge som
anført nedenfor.
Vedrørende sagens omkostninger bestemmes det, at KLC A/S skal betale
sagsomkostninger til Anne Anne Marie Pedersen med 41.500
kr. Heraf udgør
4.000 kr. retsafgift og 37.500 kr. inklusiv moms udgift til advokatbistand.
Retten har ved fastsættelsen af retsafgift og udgift til advokatbistand lagt
vægt på sagens udfald, karakter og omfang, herunder at hovedforhandlingen
har varet 1 ½ retsdag.
Thi kendes for ret:
KLC A/S, Platinvej 55, Kolding skal til Anne Marie Pedersen, Højbovej 2,
Kolding betale 230.000 kr. med procesrente fra den
15. oktober 2009.
I sagsomkostninger skal skal KLC A/S til til Anne Marie Pedersen Pede Pedersen betale 41.500 kr.
De idømte beløb skal betales inden 14 dage.
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 24/25

Helle Fløystrup
Dommer
Udskriftens rigtighed bekræftes.
Retten i Kolding, den 29. juni 2012.
Karen Kring, kt.fm.
STD061446-S01-ST01-K194-T3-L01-M00-\D27
Side 25/25