ÅRSRAPPORT 2012 - EKF

ÅRSRAPPORT 2012
SIDE 19
EKF har en betydelig driftsrisiko, da EKF’s formål er
at sikre, at dansk erhvervsliv har internationalt kon-
kurrencedygtige vilkår med hensyn til dækning af
ekstraordinære risici for tab i forbindelse med finan-
siering af eksport og investeringer i udlandet.
EKF’s portefølje er koncentreret på få markeder,
heraf nogle med høj risiko. For at imødegå den ri-
siko, der er forbundet hermed, binder EKF en del
af sin egenkapital i en udjævningsreserve. En stor
skævhed i fordelingen på lande vil betyde, at mere
egenkapital reserveres i udjævningsreserven, hvilket
reducerer den del af egenkapitalen, der kan bruges
som grundlag for EKF’s garantiudstedelse.
For at begrænse skævheden i porteføljen benytter
EKF en række pejlemærker, som er med til at styre
porteføljens sammensætning. Pejlemærkerne fast-
lægger, hvor stor en del af EKF’s garantiansvar og
betingede tilbud, der på ethvert tidspunkt må være
udstedt på lande, købere og garanter i de høje risi-
koklasser. Landenes risikoklasser kan ses på www.
ekf.dk/da/landeinformation.
EKF anvender også genforsikring via andre eks-
portkreditinstitutter og private forsikringsselskaber,
især på større enkeltsager, for at mindske risikoen
på den enkelte transaktion og reducere ekspone-
ringen på lande, der kommer tæt på pejlemærkerne.
Derigennem opnås også en mere jævn portefølje,
hvilket øger den del af egenkapitalen, der kan an-
vendes til garantiudstedelse.
EKF’s finansieringsrisiko er begrænset, da EKF har
en statsgaranti, og dermed altid vil kunne dække
sine forpligtelser.
CSR
CSR er de handlinger og hensyn, som virksomhe-
der tager i forhold til menneskerettigheder, sociale
forhold, miljø- og klimamæssige forhold samt for at
bekæmpe korruption. EKF betragter arbejdet med
samfundsansvar som en integreret del af forret-
ningen og risikovurderingen. EKF mener, at danske
virksomheder kan forbedre deres langsigtede kon-
kurrenceevne ved at arbejde med samfundsansvar,
fordi forbrugere, myndigheder og andre interessen-
ter lægger stadig større vægt på bæredygtige løsnin-
ger og produkter.
EKF har rapporteret om samfundsansvar siden
2004 og tilsluttede sig i 2008 UN Global Compact.
Siden 2008 har EKF udarbejdet egentlige CSR-
rapporter, der lever op til rapporteringskravene fra
OECD, Equator Principles og UN Global Compact.
CSR-rapporteringen er desuden udarbejdet efter
retningslinjerne i Global Reporting Initiative (GRI).
CSR INTERNT
Inspireret af EKF’s nye forretningsstrategi indled-
te CSR-afdelingen en revision af EKF-politikker på
CSR-området. Som led i dette arbejde godkendte
bestyrelsen EKF’s nye politik for miljømæssig og
social bæredygtighed, og yderligere opdaterede og
strømlinede EKF sine processer for at vurdere bære-
dygtigheden af de transaktioner, EKF engagerer sig i.
EKF har også en CSR-politik, der revideres løbende.
Derved har EKF defineret et specifikt system for fle-
re aspekter af CSR, og EKF fortsætter med at være
godt positioneret i forvaltningen af de øgede risici,
der er forbundet med at lede en voksende porteføl-
je af kunder samt et øget antal transaktioner.
CSR EKSTERNT
Copenhagen Economics har beregnet, at EKF’s ind-
sats i 2012 var med til at sikre ordrer til danske
eksportvirksomheder og deres underleverandø-
rer for 28,6 milliarder kroner. Det gav omsætning
i Danmark for 21 milliarder kroner. Det forbedre-
de Danmarks betalingsbalancen med 10,4 milliar-
der kroner og bidrog til at skabe eller fastholde ca.
17.500 danske arbejdspladser i 2012.
Størstedelen af EKF’s miljømæssige og sociale på-
virkning stammer fra de garantier, som EKF udsteder.
De vigtigste CSR-resultater af EKF’s arbejde kan man
derfor se ude i verden i forbindelse med de forretnin-
ger, som EKF garanterer. I 2012 bidrog EKF således til
at skabe 22.000 lokale arbejdspladser, hvor arbejds-
tagerrettigheder og arbejdsmiljøregler for blandt an-
INDHOLD
FORORD
HOVED- OG NØGLETAL LEDELSESBERETNING PÅTEGNINGER ÅRSREGNSKAB