Hildebrandt & Brandi - Nextwork

More documents

Recommendations

Info

Der findes ofte spild i ansvarsskift og overleveringer © Hildebrandt & Brandi 2011 12
Parallelt arbejde og forstyrrelser øger mængden af ikke-værdiskabende arbejde © Hildebrandt & Brandi 2011 13
Page 1 and 2: PERFORMANCES KULTUR 17. APRIL 2012
Page 3 and 4: Vores medarbejdere er: A+ Ekstraord
Page 5 and 6: Indhold • Hvad mener vi med perfo
Page 7 and 8: Performance kultur = forbedringskul
Page 9 and 10: Mindst 8 ingredienser i en forbedri
Page 11: Rod og bunker er en udbredt spildty
Page 15 and 16: Succes kræver vedholdenhed for at
Page 17 and 18: De 2 tilgange til arbejdet med forb
Page 19: Løbende opfølgning på fremdrift
Page 22 and 23: TID 22
Page 24 and 25: BOHICA BOHICA 24
Page 26 and 27: Kommunikation af forandringer Kends
Page 28 and 29: Grundelementer i gode forandringer
Page 30 and 31: Effekt af den ”lækre buffet” I
Page 32 and 33: Hvad er succesfuld ledelse i en per
Page 34 and 35: God ledelse handler bl.a. om at akt
Page 36 and 37: Initiativ Behov for medarbejdere de
Page 38 and 39: Gode ledelsesprincipper ved selvled
Page 40 and 41: Arbejdet med initiativ og kreativit

Hildebrandt & Brandi - Nextwork

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?