Hildebrandt & Brandi - Nextwork

More documents

Recommendations

Info

Mange kreativitetsdræbere forhindrer udfoldelsen af medarbejdernes evner og kreativitet 14
Succes kræver vedholdenhed for at nå målet Forøgelse af performance Hvordan undgår vi, at lean går fra succes til problem? LEAN …og hvordan sikrer vi at lean bliver en vane? 15
Page 1 and 2: PERFORMANCES KULTUR 17. APRIL 2012
Page 3 and 4: Vores medarbejdere er: A+ Ekstraord
Page 5 and 6: Indhold • Hvad mener vi med perfo
Page 7 and 8: Performance kultur = forbedringskul
Page 9 and 10: Mindst 8 ingredienser i en forbedri
Page 11 and 12: Rod og bunker er en udbredt spildty
Page 13: Parallelt arbejde og forstyrrelser
Page 17 and 18: De 2 tilgange til arbejdet med forb
Page 19: Løbende opfølgning på fremdrift
Page 22 and 23: TID 22
Page 24 and 25: BOHICA BOHICA 24
Page 26 and 27: Kommunikation af forandringer Kends
Page 28 and 29: Grundelementer i gode forandringer
Page 30 and 31: Effekt af den ”lækre buffet” I
Page 32 and 33: Hvad er succesfuld ledelse i en per
Page 34 and 35: God ledelse handler bl.a. om at akt
Page 36 and 37: Initiativ Behov for medarbejdere de
Page 38 and 39: Gode ledelsesprincipper ved selvled
Page 40 and 41: Arbejdet med initiativ og kreativit

Hildebrandt & Brandi - Nextwork

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?