27.07.2013 Views

Til vands, til lands og i luften - Billund ErhvervsFremme

Til vands, til lands og i luften - Billund ErhvervsFremme

Til vands, til lands og i luften - Billund ErhvervsFremme

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

IN MOMENTUM<br />

12<br />

<strong>Til</strong> <strong>vands</strong><br />

Klar <strong>til</strong><br />

fremtidens fisk<br />

Fra de gamle slagtehuse i Grindsted står vækstvirksom-<br />

heden Danforel klar <strong>til</strong> at flerdoble sin produktion af røget<br />

ørred i topkvalitet, når moderniseret dambrug ventes at<br />

vokse i de kommende år.<br />

Tekst: Carsten G. Johansen Foto: Lasse Hyldager<br />

Da Danish Crown i 2006 lukkede sit svineslagteri<br />

i Grindsted, var det naturligvis<br />

et hårdt slag for hundredvis af ansatte.<br />

Men den enes død er som bekendt den andens<br />

brød, <strong>og</strong> der gik ikke mange måneder, før lokalerne<br />

fik nye ejere.<br />

Virksomheden Danforel var ved at vokse ud at<br />

sine to produktionssteder i Vejle, <strong>og</strong> med flytningen<br />

<strong>til</strong> Grindsted fik virksomheden mulighed<br />

for at styrke produktiviteten <strong>og</strong> produktudviklingen<br />

yderligere for en vare, der i forvejen var<br />

markedsførende på begge områder.<br />

I Grindsted pakker Danforel i dag mellem<br />

80.000 <strong>og</strong> 100.000 røgede ørreder om dagen,<br />

hvoraf 98 pct. går <strong>til</strong> eksport.<br />

– Når vi eksporterer så stor en andel, hænger<br />

det i høj grad sammen med, at det danske marked<br />

ikke er så stort <strong>og</strong> givtigt. Der er simpelthen<br />

bedre muligheder for vores produkt internationalt,<br />

forklarer direktør, Erik Hansen.<br />

Fra krise <strong>til</strong> vækst<br />

Erik Hansen var med <strong>til</strong> at vende en skrantende<br />

virksomhed <strong>til</strong> det stik modsatte, da han i 2000<br />

kom i spidsen for Danforel. På det tidspunkt<br />

havde virksomheden lige været truet af lukning,<br />

<strong>og</strong> der var i høj grad brug for en salt<strong>vands</strong>indsprøjtning<br />

<strong>til</strong> fersk<strong>vands</strong>fiskene. <strong>Til</strong> alt held faldt<br />

den effektiviserede produktion hos Danforel<br />

sammen med en ændring i positiv retning af<br />

forbrugernes holdning <strong>til</strong> fisk. Og så var det om<br />

at gribe chancen, da den bød sig.<br />

– Vi var klar på det helt rigtige tidspunkt med et<br />

produkt i topkvalitet <strong>og</strong> en rationalitet i produktionen,<br />

siger Erik Hansen, der kalder virksomhedens<br />

udvikling for godt 10 år siden for ”en<br />

Lean-proces, før vi vidste, at det var sådan, det<br />

hed.”

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!