Dagen i dag – 3 moduler - MPG Strategi

More documents

Recommendations

Info

Mintzbergs 5 P’ere Strategikoncepter Typer af afklarende spørgsmål Strategen Plan (Planer, mål, designprocesser) Hvad er vores mission, vision og strategiske mål? Hvad er vores plan for den kommende periode? Hvordan organiseres strategieffektueringen? Penneføreren Designeren Pattern Hvad kendetegner vores hidtidige Historikeren (Udviklingsprocesser, adfærdsmønstre) Position (Markedsposition, omverdensrelationer) Perspective (Meningssystemer, kultur, ideologier, anskuelser) Ploy (Taktikker, politisk spil) 1 - Plan (Planer, mål, designprocesser) 2 - Pattern (Udviklingsprocesser, adfærdsmønstre) 3 - Position (Markedsposition, omverdensrelationer) 4 - Perspective (Meningssystemer, kkultur, lt id ideologier, l i anskuelser) 1.Plan 2.Pattern 3.Position 4.Perspective 5.Ploy strategiudvikling? Hvilke mål og planer er blevet realiseret og demonteret i forløbet? Hvad er vores styrkeposition ift. vores interessenter/konkurrenter? Hvilke kritiske succesfaktorer konkurreres på? Hvad tror vi på? Hvilke rationaliteter former strategier hos os? Hvordan opfatter vi gr grundlæggende ndlæggende hinanden? HHvem em bør defineres som strateger? Hvad er legitim adfærd som strateg? Hvilke politiske/taktiske spil spilles? Hvilke arenaer defineres strategien på? Hvem får adgang til beslutningsarenaerne? Hvilke P-kulturer er dominerende i min organisation? (2 svar muligt) 5 - Ploy (Taktikker, politisk spil) Strategiforskeren Feltherren Markedsanalytikeren Demagogen Proceskons konsulenten lenten Politikeren Den politiske konsulent Dominans Strategen Hvad er vores mission, vision og strategiske mål? Hvad er vores plan for den kommende periode? Hvordan organiseres strategieffektueringen? Hvad kendetegner vores hidtidige strategiudvikling? Hvilke mål og planer er blevet realiseret og demonteret i forløbet? Hvad er vores styrkeposition ift. vores interessenter/konkurrenter? Hvilke kritiske succesfaktorer konkurreres på? Hvad tror vi på? Hvilke rationaliteter former strategier hos os? Hvordan opfatter vi grundlæggende dl d hi hinanden? d ? HHvem bbør ddefineres fi som strateger? Hvad er legitim adfærd som strateg? 0 0 0 0 0 Hvilke politiske/taktiske spil spilles? Hvilke arenaer defineres strategien på? 1. 2. 3. 4. 5. Hvem får adgang til beslutningsarenaerne? Penneføreren Designeren Historikeren Strategiforskeren Feltherren Markedsanalytikeren Demagogen Proceskkonsulenten l t Politikeren Den politiske konsulent
Strategi er Design og Planlægning # Mintzberg: ”Plan” Top management’s plans to attain outcomes consistent with the organization’s missions and goals” - Wright, Pringle & Kroll (1992:3) Planlægningsprocessen 1965 Ansoff (1965)
Page 1 and 2: VELKOMMEN Strategisk ledelse i offe
Page 3 and 4: Hvilken arena udspiller den strateg
Page 5 and 6: Prøvebestemmelser • Udprøvninge
Page 7 and 8: www.mpgstrategi.dk Session 1 - Indk
Page 9: Strategisk grundmodel Kulturskabels
Page 13 and 14: • Balanced Scorecard og strategik
Page 15 and 16: Diamant-analysen Dansk realkredit a
Page 17 and 18: 7-S modellen • Tilrettelæggelse
Page 19 and 20: Interessentens reaktionsmønstre St
Page 21 and 22: Afværgningsstrategier - Afkobling,
Page 23 and 24: Strategi er summen af beslutningsm
Page 25 and 26: Strategikulturer • The prospector
Page 27 and 28: Menneskelig idealtype Motivation Be
Page 29 and 30: Strategisk grundmodel Kulturskabels
Page 31 and 32: Bud #2: Begrænset rationelle beslu
Page 33 and 34: Offentlige virksomheder er usystema
Page 35 and 36: Krav til strategisk offentlig ledel
Page 37 and 38: Hvad er public strategy, spørger M
Page 39 and 40: Tidsperspektivet og strategisk foku
Page 41 and 42: Wicked problems Solutions Problems
Page 43 and 44: Tilgangen • Substantiel usikkerhe
Page 45 and 46: Kapitel 3. Fokus på det politiske

Dagen i dag – 3 moduler - MPG Strategi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?