Dagen i dag – 3 moduler - MPG Strategi

More documents

Recommendations

Info

Strategi er Interessenthåndtering # Mintzberg: ”Ploy” / ”Pattern” / ”Position” Trusler mod overlevelse Kontrolinstanser Potentielle konkurrenter Lobby grupper g pp Din Politikere Borgere organisation Leverandører Trends og modebølger Substituerende ydelser “Strategy gy is the direction and scope of an organisation over the long term: ideally, which matches its resources to its changing environment, and in particular its markets, customers or clients so as to meet stakeholder expectations.” p - Johnson & Scholes (1993:10) Enhver organisation har et harmonifelt og et konfliktfelt i relation til sine interessenter. Harmoni Harmonifelt: det man felt er enige om Konfliktfelt: det man er enige om, at man er uenige om Hvad er jeres harmoni- Konflikt og konfliktfelter i felt relation l ti til jjeres interessenter? Hvordan håndterer I dem strategisk?
Interessentens reaktionsmønstre Stort potentiale for at samarbejde Lille potentiale for at samarbejde Stort potentiale for at true Lille potentiale for at true Interessenttype 4 Interessenttype 1 Karakteristika: Midt imellem Strategi: Samarbejde Interessenttype 3 Karakteristika: Ikke støttende Strategi: Forsvare Interessentens reaktionsmønstre Stort potentiale for at samarbejde Lille potentiale for at samarbejde Karakteristika: Støttende Strategi: Involvere Interessenttype 2 Karakteristika: Marginal Strategi: Overvåge - Mendelow (1985), Carroll (1989) Stort potentiale for at true Lille potentiale for at true Interessenttype 4 Interessenttype 1 Karakteristika: Midt imellem Strategi: Samarbejde Interessenttype 3 Karakteristika: Ikke støttende Strategi: Forsvare Karakteristika: Støttende Strategi: Involvere Interessenttype 2 Karakteristika: Marginal Strategi: Overvåge - Mendelow (1985), Carroll (1989)
Page 1 and 2: VELKOMMEN Strategisk ledelse i offe
Page 3 and 4: Hvilken arena udspiller den strateg
Page 5 and 6: Prøvebestemmelser • Udprøvninge
Page 7 and 8: www.mpgstrategi.dk Session 1 - Indk
Page 9 and 10: Strategisk grundmodel Kulturskabels
Page 11 and 12: Strategi er Design og Planlægning
Page 13 and 14: • Balanced Scorecard og strategik
Page 15 and 16: Diamant-analysen Dansk realkredit a
Page 17: 7-S modellen • Tilrettelæggelse
Page 21 and 22: Afværgningsstrategier - Afkobling,
Page 23 and 24: Strategi er summen af beslutningsm
Page 25 and 26: Strategikulturer • The prospector
Page 27 and 28: Menneskelig idealtype Motivation Be
Page 29 and 30: Strategisk grundmodel Kulturskabels
Page 31 and 32: Bud #2: Begrænset rationelle beslu
Page 33 and 34: Offentlige virksomheder er usystema
Page 35 and 36: Krav til strategisk offentlig ledel
Page 37 and 38: Hvad er public strategy, spørger M
Page 39 and 40: Tidsperspektivet og strategisk foku
Page 41 and 42: Wicked problems Solutions Problems
Page 43 and 44: Tilgangen • Substantiel usikkerhe
Page 45 and 46: Kapitel 3. Fokus på det politiske

Dagen i dag – 3 moduler - MPG Strategi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?