Årsberetning 2006 - Dansk Golf Union

Bestyrelsens beretning
der behov for et europæisk forum
til. Det er derfor positivt, at DGU’s
generalsekretær er inviteret til at
deltage i den arbejdsgruppe, som
EGA’s præsident har nedsat, og
som skal pege på det relevante
arbejdsområde for EGA.
Greenkeeperne
Vi har et fremragende samarbejde
med greenkeeperne, og konkret er
der taget initiativer til, at vi sammen
laver en bedre grunduddannelse og
samtidig etablerer efteruddannelse.
Gode greenkeepere er forudsætningen
for gode golfbaner, og
derfor er det helt indlysende, at vi
fortsat skal udbygge samarbejdet
med foreningen og ikke mindst
– hos golfspillerne – prøve at
højne agtelsen for greenkeepernes
arbejde. Vi skal være meget
opmærksomme på, at tilgangen til
faget for tiden ikke er tilstrækkelig,
og hvis greenkeeperne ikke får en
ordentlig uddannelse, ordentlige
arbejds- og lønforhold, samt øget
respekt om deres arbejde, kan det
i fremtiden blive overordentlig
vanskeligt at skaffe den fornødne
arbejdskraft med de rigtige kvalifikationer.
Man kan forestille sig, at
klubberne ligefrem hverver arbejdskraft
hos naboklubben. En sådan
udvikling er selvsagt ikke i klubbernes
interesse.
DGSF
Også med denne forening har vi
et godt samarbejde, ligesom vi
arrangerer kurser for administrativt
personale i klubberne. DGU er
meget taknemmelig for det betydelige
arbejde som repræsentanter
for DGSF, gennem det seneste år,
har ydet med henblik på , at IT ud-
10 DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006
viklingen fortsat er relevant. Dette
arbejde fortsætter i 2007, idet der
fortsat er mange IT-mæssige behov
såvel lokalt i klubberne som centralt
i DGU, som DGU må medvirke
til at anvise løsninger på.
Golfens Dag
Et nyt tiltag, som først og fremmest
har til hensigt at styrke golfens
image. Skulle der blive en sidegevinst
i form af øget medlemstilgang,
vil det naturligvis glæde os.
Det er vort håb, at hovedparten af
landets golfklubber vil deltage, og
det er helt vitalt, at rigtig mange
klubber, som ikke umiddelbart
kan optage nye medlemmer, også
tilmelder sig.
Dansk Golf Union vil i løbet af
foråret udsende et katalog med
ideer, der kan inspirere klubberne
til, hvad Golfens Dag kan indeholde,
men et eksempel kunne se
således ud: Start på driving range,
hvor den lokale pro kunne instruere
i teknik, og hvor gæsterne selv kan
få lejlighed til at slå til en golfbold.
I den forbindelse vil det være positivt,
hvis klubmedlemmer har mulighed
for at stille sig selv og ikke
mindst deres udstyr til rådighed.
Efter en times tid kunne man gå
til indspilsgreen, hvor pro’en igen
kunne vise de forskellige slag, før
gæsterne selv skal til. Under frokosten
kunne formanden fortælle lidt
om klubben; historie, kontingent
mv., pro’en kunne fortælle om
udstyr, og en regelkyndig kunne
på et overordnet niveau fortælle
lidt om golfregler og etikette. Efter
frokosten kunne turen gå til putting
green, hvor gæsterne kunne stifte
bekendtskab med denne del af
golfspillet, og der kunne eventuelt
afsluttes med en puttekonkurrence.
En god afslutning på dagen kunne
være at samles i restauranten til
præmieoverrækkelse og afrunding
ved formanden.
Klubberne kan selv afgøre, om man
ønsker tilmelding, og hvordan man
vil tage sig betalt. Det er dog DGU’s
DGU ANVENDER UNDER HALVDELEN
AF,HVADF.EKS. NORGES GOLFFOR-
BUND ANVENDER OG BLOT EN FJER-
DEDEL AF, HVAD SVENSKA GOLFFÖR-
BUNDET BRUGER PÅ ELITEUDVIKLING
holdning, at der som udgangspunkt
kun bør afregnes for frokosten.
Elitearbejdet
Konkurrencen i toppen bliver stadig
hårdere, og derfor er det nødvendigt
at skaffe yderligere midler, og
det kan vi ikke primært gøre ved at
hæve kontingentet. Sammenligner
vi os med vore nabolande, anvender
DGU under halvdelen af, hvad
f.eks. Norges Golfforbund anvender,
og blot en fjerdedel af, hvad
Svenska Golfförbundet bruger
på eliteudvikling. Vi er i DGU helt
bevidste om, at penge alene ikke
gør det, men midler skal der til for
at udvikle den moderne elitespiller
til at kunne matche sine kollegaer
fra de øvrige golfnationer, som vi
naturligt ønsker at sammenligne
os med. DGU Erhverv har påtaget
sig opgaven med at skaffe midler
til elitearbejdet, og vil i år tage nye
initiativer i anledning heraf.
Gensidighed
Dette med, at man med et medlemskort
i hånden har ret til at spille på
andre baner, bliver voldsomt udfordret
i disse år. Dagen før repræsentantskabsmødet
vil vi drøfte emnet
selvstændigt, og derfor skal der ikke
ofres mange ord på det i beretningen,
men det skal dog understreges,
at vi følger udviklingen meget nøje.
Det er ikke i sig selv befordrende, at
nogle klubber vælger at fastsætte et
meget lavt kontingent blot for at tiltrække
medlemmer og udstyre dem
med DGU kort. Disse klubber har
et helt urealistisk højt medlemstal i
forhold til deres størrelse og beliggenhed,
og vi hører ofte fra andre
klubber, at man er meget utryg ved
den manglende solidaritet.
Vi får se, hvad fremtiden bringer.
Virksomhedsplan
DGU’s første virksomhedsplan har
nået sidste salgsdato, og vi kan med
nogen stolthed fastslå, at langt de
fleste mål er opnået. I løbet af året
har både bestyrelse og administration
arbejdet med en ny virksomhedsplan
for de kommende tre år. Planen
er udsendt til alle landets klubber,
og man skal i virkeligheden opfatte
denne plan som en integreret del af
beretningen.
Golf, natur og miljø
I forbindelse med LOKALISERING
AF GOLFBANER, som er udsendt
af Miljøministeriet, har Dansk Golf
Union påtaget sig at udarbejde en
brochure, som skal være vejledende
for de forskellige interessenter, når
nye anlæg skal etableres eller bestående
udvides.
Vi har i processen arbejdet sammen
med Kommunernes Landsforening,
Friluftsrådet, Amtsrådsforeningen,
Danmarks Idræts-Forbund, Danmarks
Naturfredningsforening, samt
Skov- og Naturstyrelsen. Mange
interesser skulle forenes, så det er
næppe svært at forstå, at det har
været en meget lang proces. Men nu
er arbejdet tilendebragt, og brochuren
er gået i trykken.
I Dansk Golf Union kan vi meget vel
forstå, at der i et vist omfang skal
være offentlig adgang til golfanlæggene,
ligesom det er naturligt, at der
i de tilliggende områder kan gøres
plads til mange andre udendørs
aktiviteter. Men det har været vigtigt
for os at fastslå, at anlæg og drift
af faciliteter, som ikke er en forudsætning
for golfspillet, bør afholdes
af andre end golfspillerne. Det er
bestemt ikke så selvfølgeligt for alle
andre, som det er for os, og derfor
er mange måneder, ja faktisk et
halvt år, gået med at nå til enighed
om ordlyden i forordet til brochuren,
som underskrives af Dansk Golf
Union. Vi synes faktisk, at vi i forhold
til mange andre sportsudøvere
i meget høj grad betaler for vores
egne fornøjelser. Så kan det vel ikke
være rimeligt, at vi også skal betale
for andres.
Som det fremgår af ovenstående,
har Dansk Golf Union vidtfavnende
aktiviteter, og så har vi endda langt
fra berørt alle de temaer, som har
været på bordet i 2006. Det har
været et godt arbejdsår, hvor en
godt samarbejdende bestyrelse
har gjort en helhjertet indsats, som
forhåbentlig har været til gavn for
såvel helheden som den enkelte
golfspiller.
DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006
11