Download bogen Mulighedernes Land. Nye veje til ... - Realdania

INTRODUKTION //
Mulighedernes Land
20
tænkning blev introduceret, hvor støtten blev givet til enkelte projekter, som kunne
søge om støtte gennem lokale leader-grupper. i dag er denne rolle overtaget af de
såkaldte lokale Aktionsgrupper (lAg’er), som via midler fra eu støtter store og små
lokalt forankrede udviklingsprojekter.
en ny tilgang til udvikling af landdistrikter
i 2006 beskrev oeCd den fremvoksende nye tilgang til landdistriktsudvikling, som de i
en rapport gav navnet ’det nye landdistriktsparadigme’. rapporten fra oeCd kom, cirka
på samme tidspunkt som mulighedernes land blev lanceret, og mulighedernes land
lægger sig meget op af samme tænkning, hvor de enkelte landdistrikter, områder og
steder forstås ud fra deres særegne vilkår og potentialer.
det nye landdistriktsparadigme kaldes nyt, fordi det står i modsætning til traditionel
landdistriktspolitik. traditionelt har landdistriktspolitik haft fokus på at støtte landbrug
og fiskeri og på at skabe lige udviklingsmuligheder alle steder i de enkelte lande. inden
for det nye paradigme er der fokus på at udvikle det enkelte sted på baggrund af dets
egne forudsætninger.
Økonomisk betyder skiftet en bevægelse væk fra de store, generelle sektor-støtteordninger,
såsom landbrugsstøtte, hen mod mere målrettet projektstøtte, hvor lokale
projekter modtager støtte med det mål, at projekterne på sigt skal være økonomisk
bæredygtige. Samtidig betyder skiftet også et opgør med en politisk tænkning, hvor
hvert ministerium og hver forvaltning inden for eksempelvis landbrug, fiskeri og
infrastruktur sørger for deres eget fagområde uden den store indbyrdes koordination
i forhold til lokale behov og ønsker. det geografiske sted giver en konkret ramme,
som myndigheder, borgere og virksomheder kan samles om og udvikle på tværs af
fagområder og sektorer. dette betyder ikke nødvendigvis, at alle deltagere ønsker det
samme eller for den sags skyld har den samme magt, men det giver mulighed for at
arbejde koordineret og helhedsorienteret med at skabe udvikling.
Sagt med andre ord handler det om at få et områdes sociale og kulturelle kapital til at
arbejde sammen med økonomisk kapital på en måde, hvor en kombination af bottomup
og top-down skaber ejerskab og får placeret projekter og initiativer i en langsigtet
strategisk tænkning.
stedbundne ressourcer
det stedsbundne perspektiv på udvikling giver en bred og dynamisk tilgang til udvikling,
som ud over det traditionelle fokus på erhvervsliv inddrager kulturelle, organisatoriske
og menneskelige ressourcer og potentialer. Potentialet kan ligge i stedets landskab og
geografiske placering, i erhvervslivet eller kulturen på stedet eller i de mennesker, der
bor på eller besøger stedet. det er ikke muligt på forhånd at lave en udtømmende liste
over, hvilke ressourcer et sted rummer. Herregårde og storslåede kyster er indlysende
potentialer, mens særligt de sociale og menneskelige ressourcer i form af selvforståelse,
identitet, engagement, viden og netværk forudsætter analyse og dialog for at kunne
blive aktiveret. og ofte ligger de store potentialer i at skabe udvikling, der bygger på flere
af stedets kvaliteter og forbinder ressourcerne på nye måder og med omverdenen.