Download bogen Mulighedernes Land. Nye veje til ... - Realdania

Fælles erfaringer
På trods af de forskellige forløb i de tre kommuner har mulighedernes land givet en
række fælles erfaringer i forhold til at realisere udviklingsprojekter, som er baseret på
stedbundne kvaliteter.
det har haft stor betydning, om projekterne har været drevet frem af borgere eller af
kommunen. i nogle tilfælde er det borgerne i en landsby, der har set sig som ejere af
et projekt. kommunen har her indtaget en mere tilbagetrukken rolle og fokuseret på
støtte og på at sikre, at projektet levede op til de krav, som kommunen og realdania
stillede til effekt, drift og demonstrationsværdi. i andre tilfælde er det kommunen, som
har taget initiativ og har været projektejere. Her har der været behov for mere klassisk
borger- og interessentinddragelse.
i mange af projekterne i mulighedernes land er det lykkedes at realisere, men også
videreudvikle projekterne gennem et tværgående samarbejde mellem forskellige
forvaltninger og kontorer i kommunerne. Samarbejdet på tværs af forvaltninger har
trukket flere ressourcer til projekterne og har sikret en bred forankring internt i kommunerne.
i alle projekter har der været fokus på at sikre effekt og bæredygtig drift. Her har alle
projekterne gode erfaringer med at inddrage borgere og erhvervsliv undervejs for at
skabe projekter, der spiller sammen med det lokale dagligliv og erhvervsliv, og hvor
borgere kan tage del i driften.
endelig har det løbende fokus på formidling og kommunikation af projekterne været
afgørende for at forankre projekterne lokalt, sikre ejerskab og forståelse blandt interessenterne
og skabe synlighed og opmærksomhed udadtil.
Samlet set er den vigtigste erfaring, at det er afgørende at afsætte ressourcer i kommunerne
til at have medarbejdere, der har tid til at udforske og udfylde de nye roller og
samarbejdstyper, som det kræver at skabe udvikling med udgangspunkt i stedet.
Her er de fælles erfaringer samlet i fem temaer:
1. Borgere bliver samarbejdspartnere
2. ildsjæle findes også i kommunen
3. Samarbejde på tværs skaber merværdi
4. inddragelse sikrer effekt og drift
5. kommunikation spreder ejerskab
Baggrund //
Projektbaseret udvikling
41