Vores klub! FODBOLD I 1964-2004 - Brondby.com

14
I de seneste otte år er 27 spillere rykket op i A-truppen
ra ungdomsafdelingen. Heraf ha 18 allerede fået deres
ebut på 1. holdet. I den nuværende A-trup har halvelen
af spillerne spillet i ungdomsafdelingen, hvilket
sig selv er det synlige bevis på at talentarbejdet trives
bedste velgående.
AF BRIAN BÆKKE
December 2004 21. årgang nr. 4 FODBOLD I BRØNDBY
Altid en ny på spring
Faktisk kan både U-trup træneren Tom Køhlert og den overordnede
talentchef Kim Vilfort, der siden 1998 har sat struktur
på talentarbejdet, stolt berette, at det aldrig har kørt bedre.
Med tre fuldtidstrænere fast tilknyttet U-truppen, ynglingeholdet
og juniorholdet er rammerne i top. Derudover har man
i ITU-træner Peder Siggaard en aktiv træner i hverdagen, der
ofte samler enkelte spillere til specieltræning. Den fysiske
træner Rene Skovdahl, der fra sommerpausen også har været
en fast del af A-truppen, er stadig tilknyttet talentholdene,
hvor han fortsat står for styrketræningen både i styrkerummet
og på træningsbanen. Alle talentholdene har adgang til Atruppens
fysioterapeut og massør, samtidig med at de har deres
helt egen fysioterapeut til rådighed to gange om ugen.
- Forholdene er rigtig gode specielt sammenlignet med de andre
klubber herhjemme. Der er dog stadig plads til forbedringer,
men som det er nu, er det i hvert fald helt ideelt for Utruppen.
Med tiden kan vi måske ønske os bedre omklædningsfaciliteter
for junior- og ynglingeholdet. Det kunne være
godt med et helt hus for sig selv til dem, hvor alt kunne være
samlet. Det kan være en ting, vi skal arbejde henimod med tiden,
men som med alting handler det jo også om økonomi.
Hvad er man villig til at investere? Det kræver i hvert fald noget,
hvis vi vil løfte talentarbejdet yderligere et niveau op,
mener den øverste ansvarlige, talentchef Kim Vilfort der har
rejst Europa tyndt og bl.a. samlet erfaringer fra den franske
talentskole i Nantes og et østrigsk fodboldakademi.
”Den helt store forskel i forhold til
fodboldakademier er nok,
at vi uddanner hele mennesker.”
- Et eksempel, jeg kan komme på, er i Østrig, hvor Austria
ien er landets kraftcenter på udviklingsområdet. En privat
nvestor skyder hvert år 25 millioner i deres akademi, hvor de
amler landets største talenter. Når en spiller er udviklet og
lar til Austria Wiens 1. hold, ryger der nogle penge den anen
vej til akademiet. Indtil videre er der dog, mig bekendt,
un én 19-årig spiller, der er kommet rigtig ind på holdet, og
et er altså på seks år, beretter Kim Vilfort, som ikke umidelbart
forestiller sig et akademi i Brøndbyregi.
Hele mennesker
- Den helt store forskel i forhold til fodboldakademier er nok,
at vi uddanner hele mennesker. Det er i hvert fald noget, vi
ægger meget vægt på. Via foreningslivet får spillerne en god
menneskelig ballast med i rygsækken, ligesom vi opfordrer
til at have en vennekreds uden for fodbolden. Desuden fokuserer
vi meget på at kombinere den fodboldmæssige uddannelse
med skolegang ved siden af. Man må huske, at der også
er et liv efter fodbolden, fortæller Kim Vilfort og Tom Køhert
samstemmigt. Tom Køhlert har i sin U-trup spillere, der
ombinerer lærlingearbejde med fodboldkarrieren, noget
im Vilfort gerne ser forbedret i fremtiden.
På sigt kunne man måske forestille sig en U-trup, der i realieten
er en lærlingetrup med spillere udelukkende på fuld tid.
e skulle så forberedes om muligt endnu bedre til overganen
fra ungdomsfodbold til seniorfodbold. Min påstand er i
vert fald, at det spring er blevet større med årene, eftersom
ængden af ugentlige træningspas, stiger mere på seniorplan
nd tilsvarende på ungdomssiden, funderer Kim Vilfort, der
rkender, at der i første omgang ikke er økonomi til det.
det øjeblik 2. holdene får muligheden for at rykke op i 2. diision,
vil det økonomiske fundament være stærkere, mener
an og understreger at det også vil være langt bedre for talenudviklingen
og dermed den enkelte spillers fodboldmæssige
dvikling.
Foreningens vagthund
I de seneste otte år er der gennemsnitligt rykket tre spillere op
i A-truppen pr. sæson, et tal der er højere end den umiddelbare
målsætning, der lyder på to pr. sæson. Hidtil har fem fra
1985-årgangen fundet vej til 1. holdet, mens Henrik Kildentoft
fra den 1. januar bliver den sjette.
”Den dag, man ikke rykker talenterne op
og bruger de gode spillere, der ”avles”
i talentafdelingen, kan vi ligeså godt lukke
talentafdelingen for min skyld.”
- Hvis vi kan få to spillere op i A-truppen pr. årgang, er det
flot. Det vil være en fin balance. Der vil så automatisk være
år, hvor det går bedre, som vi ser det for tiden med ’85-årgangen,
men det udligner sig som regel. Hvis vi derudover køber
et eller to nye ”navne”, altså to markante profiler samt måske
to spændende spillere, som fx Martin Retov var det, udefra, er
der i mine øjne en fin balance og udskiftning på A-holdet med
fem-seks nye spillere pr. sæson, forklarer Kim Vilfort der
bakkes op af Tom Køhlert, der håber tendensen med brug af
egne spillere også fortsætter i fremtiden.
- Den dag, man ikke rykker talenterne op og bruger de gode
spillere, der ”avles” i talentafdelingen, kan vi ligeså godt luk-
Fortsættes side 16...