PLUS-netværket - Boligselskabernes Landsforening

Vær med til at bringe byggeriet i PLUS
Partnering
Læring
Udvikling
Samarbejde
PLUS-netværket inviterer
engagerede bygherrer:
Vær med til at gøre byggeriets
samarbejde og processer
endnu bedre gennem
forsøgsbyggerier

1 Byggeriet
udvikler sig
gennem forsøg
For ti år siden havde de færreste hørt om begrebet partnering. I dag er det
helt almindeligt. De fleste professionelle bygherrer vil forud for en ny byggesag
overveje, om byggeriet skal gennemføres i partnering – og i givet fald hvordan.
Lige sådan med Lean Construction. På få år har konceptet om ”det trimmede
byggeri” bredt sig, efterhånden som entreprenører, bygherrer og nu også projekterende
har set fidusen.
For begge dele gælder, at de er blevet til gennem praktiske forsøg og afprøvninger
i forbindelse med konkrete byggesager. For hver ny afprøvning breder
erfaringerne sig som ringe i vandet. Og med nye øjne kommer nye ideer, der kan
være med til at videreudvikle metoderne.
Sådan sker udvikling i byggeriet. Ikke i lukkede laboratorier, men i byggepladsens
hverdag. Det er ved at prøve gode ideer af i praksis, at byggeriet finder
veje til en bedre byggeproces.
Men vi kan blive endnu bedre til at tage lære af de erfaringer, vi høster. Implementere
resultaterne i vores virksomheder og sætte læringen i system. Sådan
skaber vi i sidste ende et bedre og billigere byggeri.
Boligselskabet Skt Jørgen
Forsøg og læring sat i
Ti-tolv års målrettet udviklingsarbejde
og en stribe forsøgsbyggerier har sat
sig varige spor hos Boligselskabet Skt.
Jørgen i Viborg: ”Vi er blevet en bedre
bygherre. Vi er blevet bedre til samarbejde,
bedre til at stille krav og bedre til
at lære af vores erfaringer. Vi kan sagtens
blive endnu bedre, men vi kan se,
at vi opnår resultater. Vi får simpelthen
mere for pengene, når vi bygger!”
For Hans Erik Lund og Ole Nielsen – direktør
og byggechef i boligselskabet
– er forsøg og udvikling en uadskillelig
del af det at være professionel bygherre.
Sådan har det været, siden Sct.
Jørgen midt i 1990erne besluttede sig
for at blive en dominerende spiller på
det midtjyske boligmarked – og samtidig
gøre op med den traditionelle byggesags
dårligdomme:
”Vi ville simpelthen ikke længere være
med i det ressourcespild, hvor hvert
byggeri starter ved Adam og Eva, og
hvor vi hver gang skulle betale rådgivere
dyrt for at genopfinde den dybe tallerken”,
siger Hans Erik Lund, der som
næstformand i Byggeskadefonden har
fået førstehåndsindblik i hvad det koster,
at byggeriet notorisk er så dårlig

system
til at systematisere sine erfaringer og
udnytte kendt viden.
Nye standarder
Det har Boligselskabet Skt. Jørgen til
gengæld fået sat i system. Skt. Jørgen
har – i samarbejde med Boligselskabet
Viborg – operationaliseret sin samlede
erfaringsviden i en projekthåndbog,
som beskriver, hvordan man håndterer
de forskellige opgaver gennem et projektforløb.
Manualen har i dag opnået
autoriativ status som referencegrundlag,
så når Skt. Jørgen skal søge Skema
A godkendelse hos kommunen til et nyt
byggeprojekt, kan man henvise til projekthåndbogens
standarder og nøjes
med at beskrive eventuelle afvigelser.
”Det letter arbejdet, både hos kommunen
og os. Vi får en hurtigere sagsbehandling
og kan hurtigere komme i
gang med at bygge”, fortæller Hans Erik
Lund.
På samme måde har Sct. Jørgen til stadighed
fokus på at effektivisere samarbejdet
med de øvrige samarbejdsparter
i byggesagen. Viborg-selskabet har været
med til at udvikle partnering fra de
allertidligste tilløb i Danmark. Nu udvik-
ler man videre, aktuelt gennem to forsøgsbyggerier:
Kollegiebyggeriet Camp
Logos, hvor man forsøger at få partnering
og lean construction på samme
fællesnævner – og boligbyggeriet Brøndums
Gård, hvor partnering-samarbejdet
med entreprenøren gennem et såkaldt
”samlet udbud” udvides til også at
omfatte den første del af driftsfasen.
Ikke alle forsøgsbyggerier har været
ubetingede succeser. Et partneringprojekt
i Ans mislykkedes, fordi den ene
af parterne ikke rigtigt forstod pointen.
Men også mislykkede forsøg bidrager
til den erfaringsviden, som har gjort Sct.
Jørgen til en mere effektiv bygherre.
”Her har vi stor glæde af PLUS-netværket.
Ved forsøgsbyggerier får vi samtidig
tilknyttet en ekstern konsulent,
som kan hjælpe med til at holde fokus
under processen, og som med sin evaluering
bagefter kan hjælpe os med blive
klogere på, hvad vi har lært.”
Læs mere om Boligselskabet Sct. Jørgen’s
erfaringer fra forsøgsbyggeriet
”Ans Søpark” på www.plus.net
”Vi er blevet en
bedre bygherre.
Vi er blevet bedre
til samarbejde,
bedre til at stille
krav og bedre til
at lære af vores
erfaringer. Vi får
simpelthen mere
for pengene, når
vi bygger!”
Hans Erik Lund
foran forsøgsbyggeriet
Camp
Logos i Viborg.

2 Bygherrerne
er
drivkraften
Bygherrerne har et særligt ansvar for, at byggeriet fortsat udvikles.
Det er bygherren, der som bestiller og kravstiller ved et byggeri har mulighed
for at opstille de vilkår, der skal gælde for byggesagen.
Det er også bygherren, som i sidste ende vil høste gevinsterne ved en bedre
byggeproces og et bedre byggeri.
Ethvert byggeri rummer mulighed for at gennemføre forsøg. Og alle bygherrer
kan være med.
Det kræver en indsats. Akkurat som bygherren ved partnering må være indstillet
på at levere et mere aktivt medspil i processen, således også ved forsøgsbyggerier.
Heldigvis er der støtte at hente hos andre bygherrer, som gerne hjælper med
råd og erfaringer. Det er her, PLUS-netværket kommer ind i billedet.
Dansk byggeri har en lang og frugtbar tradition for forsøgsbyggeri – især i forbindelse
med det støttede boligbyggeri. Ved boligforliget 2006 er der endnu engang
slået fast, at det støttede byggeri har en særlig forpligtelse til at bidrage
aktivt til byggeriets udvikling. En tilsvarende forpligtelse har regeringen i sin
byggepolitik ”Staten som bygherre” pålagt de statslige bygherrer.

Fællesadministrationen 3B
Nye standarder for beboerinddragelse
Medejerboliger. Seniorbofællesskaber.
Nye ord og begreber i byggeriets ordbog.
Ingen af delene var lige til at slå op
og finde opskriften på, da Fællesadministrationen
3B første gang mødte dem
som ønsker hos kommende beboere.
Så 3B måtte opfinde dem selv:
”Det er jo gennem nye ideer, at byggeriet
udvikler sig. I 3B havde vi formuleret
en udviklingsstrategi med fokus på nye
samarbejdsformer og brugerens deltagelse
i byggesager. Ved at gennemføre
forsøgsbyggerier kunne vi skabe et udviklingsrum
for ”learning by doing – og
samtidig udvikle vores egne udviklingskompetencer”,
fortæller Erik D. Præstegaard,
byggechef i 3B, som er fællesadministration
for de tre boligselskaber
FB, KSB og H44.
Med forsøgsbyggeriet Grønhøj var 3B
først med medejerboliger i Danmark
– en nyskabelse, som siden er fulgt op
i flere byggerier. Blandt dem seniorbofællesskaberne
Kløvermarken, Solsik-
ken og Valmuen i Måløv, som samtidig
satte ny standard for beboerinddragelse
i planlægning af nybyggeri:
Netværk er livsnødvendige
”Ballerup kommune havde fået organiseret
tre seniorgrupper, der hver især
havde et stærkt ønske om at flytte i seniorbofællesskab.
De havde formuleret
deres visioner og var stærkt motiverede
for at være med i planlægningen.”
”Gennem hele byggesagen var beboerne
med i alle væsentlige drøftelser og
beslutninger. Det var temmeligt ressourcekrævende,
og ikke alt gik lige efter
bogen. Men resultatet blev tilfredse
beboere. De fik stort set realiseret deres
boligdrømme”, fortæller Erik D. Præstegaard
fra 3B, som – sammen med
Ballerup kommune og beboerne – efterfølgende
blev præmieret med Bygherreprisen.
Erfaringerne herfra har 3B siden videreudviklet
i andre projekter – senest i
et udviklingsprojekt i AlmenNet (de al-
mene boligorganisationers udviklingsnetværk
om fremtidssikring), hvor 3B
har ledet arbejdet med at skrive en vejledning
i beboerinddragelse ved fornyelse
af almene bebyggelser.
At deltage i netværk er livsnødvendigt
for Erik D Præstegaard:
”Her møder man kolleger, som brænder
for sagen og gerne vil medvirke til at
gøre en forskel. Det er en stor inspirationskilde
til fortsat at drive udviklingen
fremad i ens egen byggeorganisation.
Men samtidig også en nødvendighed,
hvis vi – de professionelle, blivende bygherrer
– skal leve op til de forventninger,
der stilles til os.”
Læs mere om 3B’s erfaringer fra forsøgsbyggerierne
”Søndergaard, Måløv
– tre seniorbofællesskaber” og ”Bogholder
Allé Vanløse” på www.plus­net.dk
Find vejledningen i den beboerdemokratiske
proces på www.almennet.dk
”Ved at gennemføre forsøgsbyggerier kunne vi skabe et udviklingsrum
for ”learning by doing – og samtidig udvikle vores egne
udviklingskompetencer.”
Erik D. Præstegaard foran forsøgsbyggeriet Grønhøj i Ballerup.

3 PLUS
– et netværk af
engagerede bygherrer
Hvis forsøg og afprøvninger skal bidrage til udviklingen – også for andre end de,
der udfører dem – skal resultaterne fastholdes og formidles.
Samtidig giver udviklingsaktiviterne større værdi, hvis de indgår i en langsigtet og
systematisk udviklingsplan. Forsøgene skal have retning og perspektiv.
Disse opgaver har PLUS-netværket taget på sig.
PLUS står for Partnering, Læring, Udvikling og Samarbejde. Det er et netværk af
udviklingsorienterede bygherrer, som gerne vil være med til at bringe byggeriet i
PLUS.
I netværket deltager foreløbig godt en snes bygherrer, som – gennem deres byggesager
– har været med til at tilvejebringe det danske erfaringsgrundlag med
partnering. De fleste er almene boligorganisationer, men der er også statslige og
private bygherrer imellem. Endvidere deltager Socialministeriet og Erhvervs- og
Byggestyrelsen.
PLUS-netværket er åbent for alle bygherrer, som gerne vil være med til at videreudvikle
dansk byggeri – især med henblik på byggeriets processer og samarbejdsformer.
Ved de kvartårlige møder i netværket får deltagerne lejlighed til at dele erfaringer
– og hente støtte og gode råd hos andre bygherrer, som arbejder med udvikling.
Her deltager også de konsulenter, der bliver udpeget til at følge og evaluere forsøgsbyggerierne.
For hvert forsøgsbyggeri udarbejdes en rapport over forsøget og de indvundne erfaringer.
På den måde sikrer man, at resultaterne bliver spredt – og bliver brugt.

Boligselskabet Fruehøjgaard
”Vi kan forandre byggeriet – hvis vi vil”
Fruehøjgaard vil være ”Danmarks Bedste
Boligselskab”. Og da de driftige Herning-folk
for nogle år siden endnu engang
oplevede, at det traditionelle udbud
i hvert fald ikke var vejen, besluttede
man sig for, at der skulle andre boller
på suppen:
”Vi havde lige afsluttet en byggesag,
der var gået rigtig skidt – med dårligt
samarbejde mellem parterne og masser
af fejl og mangler ved afleveringen.
Nu stod vi med et nyt byggeprojekt,
hvor vi samtidig gerne ville afprøve konceptet
medejerboliger. Ved en tilfældighed
kom vi i kontakt med netværket og
besluttede os for, at vi også ville gøre
noget ved processen”, fortæller Bjarne
Krog-Jensen, direktør i Boligselskabet
Fruehøjgaard.
Efter forhandling med Socialministeriet
blev Fruehøjgaard bevilget dispensation
for udbudscirkulæret. Flere forsøgs-
byggerier i træk har nu givet Herningfolkene
en enestående mulighed for at
teste perspektiverne ved et længerevarende
samarbejde med de samme
rådgivere og entreprenører – i partnering
og som trimmet byggeri:
Byggede 13% billigere
”Ved det andet byggeri satte vi som mål
at spare 10% på kvadratmeterprisen i
forhold til det første. Vi endte med at
bygge 13% billigere. Den besparelse har
mere end opvejet, hvad det har krævet
af ekstraindsats hos os. Og dertil kommer,
at vi har langt færre fejl og mangler
til at give os bøvl bagefter,” fortæller
Bjarne Krog-Jensen.
Sideløbende har Fruehøjgaard arbejdet
på at blive bedre til at inddrage beboerne
– og bygge deres ønsker og værdier
ind i nybyggeriet. Også det er noget,
man ikke opnår gennem et enkeltstående
byggeri:
”Byggeriets største problem er, at vi er alt for dårlige til at bruge
den viden, vi har. Hvis vi skal have ændret det, er vi som bygherrer
nødt til at brug vores magt til at sætte betingelserne.”
Bjarne Krog­Jensen foran forsøgsbyggeriet Dalgasparken i Herning.
”Så det at gennemføre forsøg har i den
grad bragt os på sporet af, hvordan vi
får et bedre byggeri. Og det har bekræftet
os i, at vi kan forandre og udvikle
byggeriet, når vi sætter os et mål.
Vi når det ikke på et enkelt byggeri. Men
vi kan nå det, hvis vi holder fast i målet
– og lægger sten på sten.”
Læs mere om forsøgsbyggeriet Dalgasparken
og Fruehøjgaards erfaringer
som forsøgsbygherre i rapporten
”Medejerboliger og en værdistyret byggeproces”
på PLUS­projektets hjemmeside
på www.boligfonden.dk

4 PLUS
sætter fokus på
fremtidens partnering
PLUS har i 2006 opsamlet resultaterne af de sidste 5-10
års indsats med at udvikle og afprøve nye samarbejdsformer
i byggeriet. I erfaringsgrundlaget indgår bl.a. resultater
fra 30 hidtidige forsøgsbyggerier, men også resultater
fra bl.a. BygSol og trimmet byggeri.
Rapporten ”Forsøg, udvikling og innovation i byggeriet
gennem forsøgsbyggerier” anslår på det grundlag en
række nye udviklingstemaer, som netværket peger på
som relevante emner for kommende forsøg. Det gælder:
• Partnering i byggesagsbehandlingen: Som den fjerde part i samarbejdet
må myndighederne også med ved bordet.
• Strategiske partnerskaber og længerevarende samarbejder: Hidtidige
forsøg viser lovende resultater. Næste skridt bliver at få leverandørerne
med.
• Nyindustrialisering, mass customization og systemleverancer: Hvordan
hænger det sammen med partnering? Og hvordan involvere brugerne?
• Fokus på nytteværdi: Lad os få flere forsøg med at bygge fokuseret
efter brugernes behov og værdier. Og lad os undersøge mulighederne i
brugerdreven innovation.
• Værdibaseret ledelse og styring: Hierakisk projektledelse afløses af
netværk. Men hvordan skruer man byggeganisationen helt rigtigt
sammen – og fastholder det fælles fokus på at optimere proces og
produkt?
• Byggepladsen som læringsarena: Hvordan kommer vi videre ad BygSolvejen
– og aktiverer håndværkernes kompetencer og engagement i en
partnering-organisering?
• Systematisk læring og videndeling: Vi må finde veje til at sikre, at vi
dokumenterer og evaluerer de resultater, vi opnår – og anvender den
nye viden systematisk i kommende byggesager.
• Ny værktøjer til Værktøjskassen: Der er brug for at videreudvikle og
supplere de værktøjer, som kan understøtte partneringsamarbejdet.
Udviklingstemaerne behandles efter tur på kvartårlige workshops i PLUS-netværket.
Resultaterne opsamles i Arbejdspapirer, som kan være til støtte ved
tilrettelæggelse af praktiske forsøg.
PLUS-netværket opfordrer bygherrer til at gennemføre forsøg med de valgte
udviklingstemaer ved kommende byggerier.

Vejle kommune
Byggesagens fjerde part
”Vejle skal kunne ses fra Månen”. Sådan
lyder sloganet for den nye Vejle storkommune.
De har store sko på i Danmarks p.t.
hurtigst voksende byområde – også når
det gælder by- og byggeudvikling. Vejle
formulerede tidligt sin egen arkitekturpolitik
og arbejder målbevist på at gennemføre
sin byudvikling i samarbejde
med private og kommercielle parter.
Netop det konstruktive samarbejde
mellem den kommunale bygningsmyn-
dighed og bygherren med hans rådgivere
og udførende nyder stor bevågenhed
i Vejle, som i en årrække har udført
såkaldt ”dialogbaseret myndighedsbehandling”:
”Vi ser os selv som byggeriets fjerde
part. Vi vil ikke bare sidde bag skrivebordet.
Vi vil gerne ud og indgå i forhåndsdialog
med bygherre og brugere
– og på den måde bidrage konstruktivt
til byggeriets værdikæde”, siger afde-
lingsleder Michael Larsen i Vejles byggeforvaltning.
En vigtig rolle at spillle
For Vejle er det derfor også helt naturligt
at medvirke i forsøg og udvikling inden
for byggeområdet. Kommunen har
selv deltaget i en række udviklingsprojekter,
bl.a. med digital byggesagsbehandling,
og støtter aktivt forsøgsbyggerier
i kommunen. Aktuelt således
Europas hidtil højeste træhusbyggeri:
Fire syv-etagers punkthuse, som Boligforeningen
Østerbo vil opføre neden for
Nørreskoven.
Michael Larsen er af PLUS-netværket
udpeget til at monitorere og evaluere
forsøgsbyggeriet. Han ser PLUS som
en vigtig del af sit eksterne netværk
med de drivende kræfter i udviklingen
af dansk byggeri – og Michael Larsen
opfordrer andre kommuner til at deltage
i netværket:
”For os i den kommunale verden er det
en god mulighed for at komme i dialog
med fremsynede bygherrer. Og så er
det jo samtidig en chance for at vise
dem, at en kommune kan spille en anderledes
proaktiv rolle i byggeriet. Vi bliver
nødt til at gøre op med de hidtidige
grænser og gentænke samarbejdsprocessen
mellem kommune og bygherre,
hvis vi skal gøre tingene bedre – og det
er jo det, det hele går ud på!”
”Vi vil ikke bare sidde
bag skrivebordet. Vi
vil gerne ud og indgå
i forhåndsdialog med
bygherre og brugere
– og på den måde
bidrage konstruktivt
til byggeriets værdikæde.”
Michael Larsen foran
Økolariet i Vejle.

10
5 Vær
med til at bringe
byggeriet i PLUS
Hvis du overvejer at tilrettelægge et forsøg i forbindelse med en kommende
byggesag, kan du søge råd og vejledning hos PLUS-netværket. Find
kontaktdata på www.plus-net.dk
Et forsøg er først og fremmest at gøre noget anderledes, end man plejer.
Der findes ikke en nøjagtig definition på et forsøgsbyggeri, men det kan
kendes på:
- at forsøget sker i tilknytning til et byggeri
- at bygherren på forhånd er indstillet på at prøve noget nyt
med de fordele og ulemper, det kan indebære
- at forsøget medfører nogle ekstra omkostninger til
planlægning, gennemførelse og opfølgning
- at forsøget evalueres
- at der lægges vægt på opfølgning i form af
rapportering og erfaringsformidling
sådan gør du
Forsøg må omhyggeligt forberedes og planlægges. Der udarbejdes en forsøgsbeskrivelse,
som nøje gør rede for
- Hvad forsøget går ud på, og hvad forsøget skal afkræfte eller bekræfte
- Hvordan forsøget skal følges og resultaterne måles og registreres
- Hvordan forsøget organiseres, og hvem der er ansvarlig for, at forsøget
gennemføres i henhold til beskrivelser og plan
- Hvordan forsøget skal evalueres
Udbudsmaterialet og aftaler bør klart fastslå, at byggesagens parter skal
være indstillet på at medvirke i forsøget. De konkrete forpligtelser kan
nærliggende aftales i forbindelse med en eventuel partneringaftale.
Forsøgets resultater skal opsamles i en rapport. Det behøver ikke at være
en omfattende rapportering, men erfaringer og resultater skal fastholdes og
formidles videre til andre. Hvis forsøget gennemføres i regi af PLUS-netværket,
vil netværket udpege en uafhængig evaluator, som følger byggeriet og
udarbejder rapporten.
vilkår og støtte
For private bygherrer er der ingen lovmæssige bindinger i forbindelse med organisering
og udbud af forsøgsbyggerier. Offentlige bygherrer skal som udgangspunkt
følge udbudsreglerne, og hvis projekteringsudgften eller opførelsesudgifterne
er over EU-tærskelværdier, skal EUs udbudsregler følges.
Almene bygherrer kan søge Socialministeriet om dispensation fra de danske
udbudsregler i overensstemmelse med bestemmelserne i lov om almene
boliger. Ansøgningen bør vedlægges en udførlig forsøgsbeskrivelse efter de
ovenfor anførte retningslinier. Ansøgning om forsøg med partnering og samarbejdsformer
vil af Socialministeriet blive forelagt PLUS-netværket til bedømmelse.
De statslige bygherrer kan efter de danske regler selvstændigt tage initiativ
til forsøg.
Der er ikke aktuelt mulighed for at søge statslig støtte til forsøg, så støtte
kan alene søges hos private fonde.
PLUS-netværkets aktiviteter i 2007 støttes af BoligfondenKuben. Fonden
behandler tillige ansøgninger om støtte til konkrete forsøg og formidling i
overensstemmelse med de nye udviklings-temaer, som PLUS-netværket har
udpeget. Om støtte kan bevilges, afgøres i hvert enkelt tilfælde på grundlag
af individuel ansøgning i overensstemmelse med fondens retningslinier – se
www.boligfonden.dk

Knud Erik Busk
Formand for
Bygherreforeningen
”Den professionelle bygherre af i dag har
to hovedopgaver: At sikre brugerinddragelsen
– og at være med til at udvikle byggeriet.
Bygherren skal være forandringsagent!
Mange bygherrer har desværre fortsat den
opfattelse, at de også skal styre projektering
og byggeproces. Derved mister de
fokus på udvikling – og især på at få en
bedre organisering og rollefordeling.
De nye samarbejdsformer har vist, at det
nytter at satse på udvikling. Sammen med
de mange industrialiseringstiltag, vi ser
nu, må vi forvente målbare forbedringer.
Den helt store udfordring for os bygherrer
er at omsætte de mange gode erfaringer
- især indenfor partnering og trimmet
byggeri – i konkrete tiltag, når vi organiserer
og planlægger vores projekter. Vi har
som bygherre en pligt til at sikre denne
implementering – til gavn for byggeriets
udvikling.”
Bent Madsen
Vicedirektør i Boligselskabernes
Landsforening
”Den almene sektor har en lang tradition
for at være med til at tegne udviklingen
i byggeriet. Det skal vi holde fast ved, og
Boligselskabernes Landsforening støtter
aktivt initiativer som PLUS-netværket og
AlmenNet. Det er her, man lige nu arbejder
med den fornyelse, som er livsvigtig
for den almene boligsektor, hvis vi også i
fremtiden skal være attraktive for nuværende
og kommende beboere.
Det er vigtigt, at udviklingsmiljøerne opleves
som åbne. Vi skal have flere og flere
med. Og resultaterne skal formidles bredt
og effektivt, så de kommer ud og bliver
brugt.
Og så er det helt afgørende, at reglerne
for det almene byggeri er smidige og giver
gode rammer for innovation og forsøg.
Her har politikerne et arbejde at gøre
– bl.a. med at få gjort noget ved de barrierer,
der gør det svært at operere med
totaløkonomi.”
11

PLUS-netværket ledes af en styregruppe
med følgende medlemmer:
• Direktør Bjarne Krog-Jensen,
Boligselskabet Fruehøjgaard
• Byggechef Erik D. Præstegaard,
Fællesadministrationen 3B
• Kontorchef Ib Steen Olsen,
Erhvervs­ og Byggestyrelsen
• Fuldmægtig Tom Frederiksen,
Socialministeriet
• Forskningschef Kim Haugbølle,
Statens Byggeforskningsinstitut
• Sektionsleder Sten Bonke,
BYG­DTU
Som faglige sekretærer medvirker
Mogens Høgsted og Henrik Davidsen.
PLUS-netværket kan kontaktes via
www.plus-net.dk
Udgivet af BoligfondenKuben i samarbejde
med PLUS-netværket, Socialministeriet
og Erhvervs- og Byggestyrelsen
April 2007
www.boligfonden.dk
Bedre byggeri gennem
Partnering, Læring, Udvikling og Samarbejde
PLUS er et netværk af professionelle – fortrinsvis almene – bygherrer,
som arbejder for en bedre byggeproces.
PLUS er en videreførelse af ”Bygherrer Skaber Værdier”, som gennem
30 forsøgsbyggerier har dannet ramme om udviklingen af partneringkonceptet
i Danmark.
PLUS inviterer nye udviklingsorienterede bygherrer, kommuner og andre
til at træde ind i netværket og være med til at videreudvikle gode samarbejdskoncepter
i dansk byggeri.
I dette lille hæfte kan du møde fire medlemmer af netværket – og læse
om, hvordan forsøgsbyggerier og netværk kan være med til at udvikle
din organisation.
Mere om netværket, rapporter fra forsøgsbyggerier mv. på
www.plus-net.dk
PLUS-netværket støttes af BoligfondenKuben.
Produceret af congo Huset
redaktion og tekst: Poul HøegH østergaard
fotos: Martin BusBorg, JesPer ludvigsen
grafisk design: claus lynggaard/oktan
tryk: nofo a/s