Download PDF - Finansforbundet

tema
MOBIL FLEKSIBLE BANKING
FINANS-
ANSATTE
➼
ensstemmelse med en særlig bonusaftale, der er indgået mellem
ledelsen og medarbejderne på Bankdata – men pengene
er ikke den største motivation for Bent.
”En stor del af bonussen tager skattefar, men jeg har forkælet
mig selv med at købe en ny mountainbike, og så har
mine døtre fået nye computere. Men motivationen for at
arbejde ekstra her og nu er, at det er utroligt spændende at
være en del af så stort et konverteringsprojekt. Det er noget
helt specielt. Jeg har tidligere været med til at konvertere
Sparekassen Sjælland sidst i 1990’erne, og det var også
spændende, men kan ikke sammenlignes med det, vi er i gang
med nu“, siger Bent.
man skal huske at sige fra
Han er dog meget bevidst om, at overarbejdet ikke må tage
overhånd.
”Jeg har en klar holdning til, at overarbejde ikke kan fortsætte
i det uendelige. På et tidspunkt kan man ikke arbejde
effektivt mere, og man begynder at lave fejl. Jeg har selv
30 Finans august 2012
Danmarkshistoriens største it-projekt er konverteringen af
Jyske Bank til Bankdatas it-platform blevet kaldt. Projektet
indebærer flytning af cirka 1½ million kunder, 2½ million
konti, 3 milliarder historiske posteringer og 160 millioner
historiske dokumenter fra Jyske Banks datacentral til Bankdata.
Det hele finder fysisk sted fredag den 12. oktober
klokken 21, hvor hundredvis af it-medarbejdere i de efterfølgende
halvandet døgn skal lukke samtlige Jyske Banks
hæveautomater og netbank ned og få de nye it-systemer
til at fungere.
Men forud vil der være gået to år, hvor en meget stor del af
Bankdatas medarbejdere har knoklet for at have alting klar
til konverteringen. Og det har betydet masser af overarbejde
til medarbejderne.
”Vi har ikke noget præcist tal for, hvor mange overarbejdstimer
konverteringsprojektet løber op i. Men det er mange
tusind. For øjeblikket skønner man, at over halvdelen af de
250 medarbejdere i udviklingsafdelingerne yder mellem 15
oplevet dagen efter en ti timer lang arbejdsdag at møde på
arbejde og opdage, at de sidste ting, jeg lavede dagen før, ikke
var helt i orden. Man skal huske at lytte til kroppens signaler
og sige fra. I projektgruppen er vi også gode til at holde øje
med hinanden og sige til, når vi kan se eller fornemme, at en
kollega ikke er helt på toppen“, fortæller Bent.
Den 48-årige it-konsulent har selv mærket symptomer på,
at arbejdet var ved at tage overhånd.
”I maj havde jeg en periode, hvor jeg havde en feberagtig
fornemmelse i kroppen, og hvor jeg så gearede ned, så meget
det nu var muligt“.
Sommerferien for Bent har været lidt kortere i år end normalt
på grund af projektet, men i slutningen af november –
når konverteringsprojektet forhåbentlig er vel overstået – har
han planer om at holde noget mere ferie med sin kone og
børn. Forinden venter dog en hård slutspurt i de kommende
måneder frem til den 12. oktober og i ugerne efter, hvor der
kan være nogle ting, der skal rettes og justeres. n
masser aF overarbejde på bankdata
og 25 procent mere end deres normale arbejdstid“, siger tillidsmand
Jens Erik Jensen.
Han og den faglige personaleforening har indgået en bonusaftale
med Bankdatas ledelse gældende for både 2011 og
2012. Medarbejderne kan maksimalt tegne sig for 150
overarbejdstimer på et år. 150 overarbejdstimer udløser en
bonus på 20.000 kroner, mens 100 overarbejdstimer udløser
10.000 kroner. Omkring 400 medarbejdere har hvert år
tegnet en bonusaftale, som er kommet i stand, fordi Bankdata
stod over for en ekstraordinær opgave, og så virksomheden
i forbindelse med konverteringen ikke først skulle ansætte
en masse nye folk for dernæst at fyre dem igen efter
konverteringen.
”Der er en meget stor gejst og fællesskabsfølelse omkring
projektet, som alle ønsker skal lykkes. Men omvendt er vi
meget opmærksomme på, at ingen medarbejdere skal
brænde ud eller køre sig selv helt ned på grund af overarbejde.
Og indtil videre er det lykkedes“, siger Jens Erik Jensen.